導(dǎo)語(yǔ)：組工干部新形象動(dòng)員發(fā)言一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

我和部務(wù)會(huì)的同志商量，今年要花很大精力抓自身建設(shè)，改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化程序、嚴(yán)肅紀(jì)律、端正形象、提高境界。部務(wù)會(huì)把今年確定為自身建設(shè)年，向市委常委會(huì)作了匯報(bào)，市委常委會(huì)同意部務(wù)會(huì)的安排。中央組織部在全國(guó)組織系統(tǒng)部署開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動(dòng)，為我們加強(qiáng)自身建設(shè)提供了一個(gè)更好的載體。前不久，全市組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)已經(jīng)部署推開。在全市的活動(dòng)中，市委組織部應(yīng)該帶好頭，給各縣(市、區(qū))和市直各部門作出表率。這次集中三天,對(duì)本部全體干部、縣(市、區(qū))委組織部正副部長(zhǎng)和市直部門的有關(guān)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行培訓(xùn)是第一步，部務(wù)會(huì)還安排了一系列的具體措施，要一步一步地抓落實(shí)。在這里，我主要結(jié)合市委組織部機(jī)關(guān)的實(shí)際講幾個(gè)問(wèn)題，縣(市、區(qū))委組織部和市直部門的同志，可以舉一反三、相互啟發(fā)、共同提高。

一、樹組工干部新形象是新時(shí)代的新要求

形象是一個(gè)集體或者個(gè)人的素質(zhì)、精神、能力、作風(fēng)的全面的、集中的體現(xiàn)。對(duì)形象的要求，既有普遍性，又有特殊性;既有傳統(tǒng)性，又有時(shí)代性。黨的召開使黨和國(guó)家的一切工作站在新的歷史起點(diǎn)上。在新的歷史起點(diǎn)上，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)組織工作，對(duì)組工干部的思想、能力、作風(fēng)提出了新的更高要求。

第一，這是一種職責(zé)要求。把握形象，先要把握定位。組織部門和組工干部的定位，一直以來(lái)就是兩句話：組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部。近一段時(shí)間，黨委賦予組織部門的職責(zé)職能不同程度地弱化了?，F(xiàn)在我們要十分鮮明地強(qiáng)調(diào)這個(gè)定位。首先，這是黨的要求。黨的以來(lái)，中組部的有關(guān)言論多次重申，組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，要用黨的組織路線保證黨的政治路線。李源潮同志也強(qiáng)調(diào)過(guò)這句話。我們要深刻理解用黨的組織路線保證黨的政治路線這句話的政治含義和現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)組織部門和組工干部的政治使命感。其次，這是我們的責(zé)任。管干部是黨賦予組織部門和組工干部的職責(zé)，我們履行職責(zé)的狀況直接關(guān)系到黨的組織路線和政治路線。所以，我們強(qiáng)調(diào)組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，并不是爭(zhēng)權(quán)力、爭(zhēng)權(quán)威，而是落實(shí)黨賦予我們的職責(zé)。再次，這也是一種內(nèi)在壓力。講黨性、重品行、作表率，是黨的對(duì)全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求。組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，有比其他黨員、干部更高的要求。這個(gè)更高的要求，總書記講了兩句話，概括起來(lái)就是八個(gè)字：模范部門、過(guò)硬隊(duì)伍。中組部的要求就是最講黨性、最重品行、最作表率。這個(gè)“最”字是個(gè)很絕對(duì)的詞語(yǔ)，表示在講黨性、重品行、作表率方面，對(duì)組織部門和組工干部的要求是沒有退路的?，F(xiàn)在，干部期待選人用人更加公平公正，群眾期待吏治清明、風(fēng)清氣正的呼聲越來(lái)越高，對(duì)組工干部的思想作風(fēng)、工作能力要求越來(lái)越高。這就要求我們按照的新要求，切實(shí)解決組工干部在工作、作風(fēng)、能力等方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步樹立講黨性、重品行、作表率的新形象。在新的時(shí)期、新的任務(wù)下，我們要旗幟鮮明地要求組織部門和組工干部最講黨性、最重品行、最作表率，從政治高度來(lái)理解和把握樹新形象活動(dòng)的重大意義。

第二，我們有這樣一個(gè)好的傳統(tǒng)。組織部門和組工干部歷來(lái)十分重視自己的形象。長(zhǎng)期以來(lái)，組織部門在社會(huì)上是比較神圣的部門，組工干部在干部隊(duì)伍中是比較過(guò)得硬的干部。這種形象是我們難能可貴的精神財(cái)富，是我們要倍加珍惜的政治榮譽(yù)。在一般人的心目中大都有這樣一個(gè)印象，能進(jìn)組織部門工作的人是各方面素質(zhì)都比較優(yōu)秀的，而如果從組織部門非提拔性、非工作需要地安排出去，哪怕條件再好、待遇再高，安排出去的人面子上過(guò)不去，別人也會(huì)認(rèn)為這個(gè)人有什么問(wèn)題。一個(gè)部門的干部能夠在社會(huì)上建立這種印象很不容易，這是我們多少代組工干部通過(guò)自身的嚴(yán)格要求和努力工作累積起來(lái)的。當(dāng)前，廣大群眾承受社會(huì)轉(zhuǎn)型的壓力和痛苦比較大，內(nèi)心的焦慮、不滿情緒比較大，群眾對(duì)某一個(gè)群體、某一項(xiàng)事物的評(píng)價(jià)難免有些片面甚至極端化，出了幾個(gè)腐敗分子就認(rèn)為共產(chǎn)黨的干部都有問(wèn)題。但盡管這樣，社會(huì)上對(duì)組織部的評(píng)價(jià)總體來(lái)說(shuō)還是好的，是正面的，受到非議是最少的。之所以有這個(gè)狀況，主要是因?yàn)槲覀冇羞@個(gè)傳統(tǒng)，大家都認(rèn)為組織部門是為別人做好事的，組織部門做人做事是比較公道的，組織部門是真正從全局考慮和處理問(wèn)題的。近年來(lái)，我們部機(jī)關(guān)人員流動(dòng)比較快，新進(jìn)的同志比較多，這給我們的工作增添了新的生機(jī)和活力。但無(wú)論新進(jìn)的同志，還是工作多年的同志，都有一個(gè)繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的問(wèn)題。我們只有繼承發(fā)揚(yáng)這種優(yōu)良傳統(tǒng)，把組織部門的形象看得高于一切，重于一切，才能推動(dòng)我們的事業(yè)不斷前進(jìn)。

第三，做人也要注意形象?，F(xiàn)在的社會(huì)是個(gè)開放的社會(huì)。信息化程度很高，我們的一舉一動(dòng)暴露在現(xiàn)代化的信息平臺(tái)上;群眾的民主意識(shí)增強(qiáng)了，對(duì)黨員、干部的監(jiān)督、評(píng)判欲望比較強(qiáng)烈，方式比較隨意，哪怕是一點(diǎn)小問(wèn)題也可能被放大;整個(gè)社會(huì)素質(zhì)提高了，對(duì)干部的要求也提高了，老百姓可能不清楚我們內(nèi)在本事究竟有多大，但會(huì)從我們外在的行為方式來(lái)評(píng)價(jià)我們是個(gè)什么水平、處于什么檔次。所以說(shuō)，形象怎么樣對(duì)干部在社會(huì)上、群眾中的威信和推行力有直接的影響作風(fēng)。推動(dòng)工作、樹立威信，光靠組織上給你的權(quán)力是簡(jiǎn)單的、淺顯的，還有一個(gè)重要手段就是權(quán)力之外的號(hào)召力、影響力。況且，非權(quán)力因素也是擁有權(quán)力的一個(gè)重要條件。我們考察干部，一項(xiàng)重要指標(biāo)就是群眾公認(rèn)。群眾到底是否公認(rèn)，形象是一個(gè)重要方面。樹組工干部新形象，是推動(dòng)新時(shí)期組織工作的客觀需要，是加強(qiáng)新時(shí)期組織部門自身建設(shè)的客觀需要。

二、認(rèn)真審視我們的形象

我市組工干部的總體形象，是正面的、陽(yáng)光的、向上的、清新的。我到組織部門工作一年多時(shí)間，對(duì)組織部門和組工干部感受最深的有這么幾個(gè)方面：

第一，組織部門的干部整體素質(zhì)比其他部門都高。從整體來(lái)講，組織部的干部素質(zhì)比較平均，都比較優(yōu)秀，那些明顯能力弱、品質(zhì)壞、表現(xiàn)差的干部，根本就進(jìn)不了組織部。具體到每一名干部來(lái)講，綜合素質(zhì)比較高，無(wú)論是政治覺悟還是個(gè)人品德，無(wú)論是學(xué)識(shí)水平還是實(shí)踐能力，無(wú)論是基礎(chǔ)還是潛力，相對(duì)來(lái)講都處于一個(gè)比較高的層次?？梢哉f(shuō)，組織部的干部安排出去無(wú)論放在哪個(gè)崗位上，都應(yīng)該是稱職并且出色的。

第二，黨委的中心工作、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作都離不開組織部門。這當(dāng)然與組織部門的職能有關(guān)，任何工作都要靠人去推動(dòng)，組織部門能管到人，所以只要是由組織部門牽頭，或者有組織部門參與的工作沒有推不動(dòng)的。但更重要的還是組織部門、組工干部能干事并且干成事。組織部門參與黨委的中心工作、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作，是實(shí)質(zhì)性地參與而不是掛名參與，能夠真正圍繞大局想問(wèn)題、圍繞實(shí)效抓落實(shí)。我們有這個(gè)責(zé)任心，也有這個(gè)執(zhí)行力。

第三，組織部的干部十分辛苦、十分能干，甘受委屈、從不表功。過(guò)去的我不講，2007年的市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)換屆體現(xiàn)得很突出。市委提了要求，不管時(shí)間再緊、任務(wù)再重、壓力再大，我們也能夠按時(shí)按質(zhì)按量地完成任務(wù)。完成任務(wù)的過(guò)程是艱難的、辛苦的，也是沒有人知道的。特別是在當(dāng)前干部工作擴(kuò)大民主質(zhì)量不高，職位資源稀缺與干部資源豐富矛盾突出，干部期望值高、思想活躍、外界干擾多的情況下，組織部門和組工干部承受了很多承受不起但又不得不承受的壓力和委屈。

第四，組織部門沒有自己的部門利益。特別是在干部問(wèn)題上，組織部門是真正從全局出發(fā)考察問(wèn)題，總是先考慮解決其他部門、其他干部的問(wèn)題再解決自身的困難?，F(xiàn)在干部工作的環(huán)境比較復(fù)雜，各方面的利益訴求比較高，盡管我們?cè)谡系倪^(guò)程中比較困難，受到的挑戰(zhàn)也比較多，但我們始終在為市委的大局著想，為大多數(shù)人的利益著想。

第五，組織部門內(nèi)部氛圍比較好。我們部務(wù)會(huì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、積極有為的班子，特別是每一名部務(wù)會(huì)的同志給予我很多的支持、幫助，使我有信心、能放心，也很順心。各科室以及每一名干部對(duì)部務(wù)會(huì)的決定都能夠不折不扣的執(zhí)行。在各項(xiàng)工作中能相互理解、相互支持、相互配合，盡管可能觀念有分歧、性格有差異，但不影響工作、不影響整體，大家都很珍惜這個(gè)集體、這個(gè)環(huán)境。

以上這幾點(diǎn)是我最切身的感受。我想，感受雖然是很感性的，但也是很真實(shí)的。當(dāng)然，對(duì)照最講黨性、最重品行、最作表率的要求，如果理性地全面地看我們自己、審視我們的形象，也還存在一些不容忽視的問(wèn)題。

一是堅(jiān)持原則不夠。組工干部做人處事應(yīng)該是外圓內(nèi)方。由于組織工作所處的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，面對(duì)的矛盾越來(lái)越多，有的干部或者為了保護(hù)自己，或者礙于情面，往往不敢堅(jiān)持原則，不敢得罪人，不敢直面矛盾，不敢明辨是非，特別是在程序和紀(jì)律問(wèn)題上，對(duì)明顯的不講程序、不守紀(jì)律的人和事，有的根本沒有意識(shí)到存在問(wèn)題，有的意識(shí)到了也不敢抵制、不愿抵制。原則問(wèn)題不是方式方法問(wèn)題，而是個(gè)是非問(wèn)題。在原則問(wèn)題上含糊其辭、搖擺不定、回避推諉，反映了我們有的同志思想觀念上有缺隱。

二是工作境界不夠。我總覺得，組織部的干部工作是扎實(shí)的、辛苦的，但是，僅僅停留在扎實(shí)、辛苦的工作還不夠。因?yàn)槲覀兪枪芨刹康母刹?，我們的工作層次、工作境界?yīng)該高于其它干部，特別是組織部的領(lǐng)導(dǎo)同志和科室的負(fù)責(zé)同志。在這方面，我們還有所欠缺，工作應(yīng)付性的多了、被動(dòng)性的多了、習(xí)慣性的多了，缺乏創(chuàng)意，尤其是體現(xiàn)市委新思路新舉措的創(chuàng)新型工作不多，有的工作做了，挖掘、總結(jié)、提煉不夠，使得市委的新思路新舉措沒有發(fā)揮應(yīng)有的感召力、影響力，使得這些新思路新舉措仍處在一個(gè)比較“平庸”的層面。這不是市委的問(wèn)題，市委已經(jīng)到了那個(gè)高度，而我們的執(zhí)行沒有跟進(jìn)到那個(gè)高度。工作的平庸反映了干部素質(zhì)的平庸。我們大家要認(rèn)真反思，特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，你們?cè)谥\劃和推進(jìn)工作時(shí)，是否想到了市委的部署、想到了部務(wù)會(huì)的決定，是否站在市委和部務(wù)會(huì)的高度來(lái)思考和處理問(wèn)題。是否堅(jiān)持以市委和部務(wù)的決定來(lái)決定個(gè)人的思維和行動(dòng)。有些事情，我們可能做得一點(diǎn)都沒錯(cuò)，但形似而神不似，表面上是那么做的，精神實(shí)質(zhì)有欠缺或者有差異，高度不夠、深度不夠。有的工作部務(wù)會(huì)已經(jīng)研究了、決定了、安排了，但我們有的同志還在當(dāng)新的意見提，一方面說(shuō)明這些同志思想太閉塞，另一方面也說(shuō)明這些同志缺乏領(lǐng)悟力。

三是服務(wù)意識(shí)不夠。我到組織部門工作前自己有些感受，來(lái)組織部門工作后也聽到了一些反映，社會(huì)上有些同志認(rèn)為組織部的干部有的比較神氣?？陀^地講，組工干部有些話不能隨意講，有些事情不能隨意表態(tài)，有些程序不能隨意減省，有些原因不能隨意解釋，加上我們有時(shí)態(tài)度比較生硬，這樣可能給人一種神氣、不可接近的感覺。但我們主觀上也有做得不夠的地方，思考問(wèn)題從自身的角度考慮多一些、從基層群眾的角度考慮少一些，督促指導(dǎo)要求服從多一些、照顧基層的實(shí)際困難少一些，推進(jìn)工作落實(shí)上級(jí)要求多一些、結(jié)合基層實(shí)際少一些，調(diào)查研究要求下級(jí)匯報(bào)多一些、沉下去實(shí)地了解情況少一些。在有些同志身上官不大架子大、職位不高聲調(diào)高的現(xiàn)象也是存在的。

四是嚴(yán)格要求不夠。有的同志工作上喜歡大而化之，不注重細(xì)節(jié)，多次出現(xiàn)失誤。有的科室負(fù)責(zé)同志只習(xí)慣安排一下、布置一下、指揮一下，做具體工作、做小事、做雜事可能已經(jīng)不習(xí)慣了。有的干部認(rèn)為到組織部工作就進(jìn)了保險(xiǎn)箱，自我錘煉、自我加壓、自我提高的意識(shí)淡化了，靜不下來(lái)、沉不下去，比較浮躁。組織部門的干部，整體上應(yīng)酬都比較多，誰(shuí)請(qǐng)客都去，誰(shuí)敬酒都喝。有的同志追求的不是精神上的愉悅、內(nèi)心的和諧，而是物質(zhì)的享受、世俗的評(píng)價(jià)。這些對(duì)我們的形象都是有硬傷的。

五是專心干事不夠。我理解，組織部門的干部不需要考慮個(gè)人問(wèn)題，只需要一心一意把工作搞好。現(xiàn)在有的同志不是這樣。第一是進(jìn)組織部的動(dòng)機(jī)不夠純正，在一定程度上不是為做事而是奔著當(dāng)官來(lái)的，認(rèn)為跟著組織部年年有進(jìn)步，搞幾年就會(huì)提拔;第二是對(duì)自己的期望值過(guò)高，即使組織上、社會(huì)上認(rèn)為很重要的職位也不滿足，盯著哪個(gè)位置就非此莫屬;第三是不感恩，有的同志組織上想盡千方百計(jì)安排到一個(gè)比較適宜的崗位，他居然懷疑組織上的出發(fā)點(diǎn);第四是講小話，提拔干部本來(lái)是件好事，對(duì)單位、對(duì)個(gè)人、對(duì)大家都有好處，但有的同志沒有從正面理解，沒有從大局理解，思維陷入了一些不需要、也不應(yīng)該的狹隘領(lǐng)域;第五是搞小動(dòng)作，部?jī)?nèi)在競(jìng)爭(zhēng)上崗、干部推薦過(guò)程中存在拉票的現(xiàn)象，這一點(diǎn)部務(wù)會(huì)是清楚的。

上面的這些問(wèn)題，在我們大家身上，包括在我自己身上，都是或多或少存在的，只是表現(xiàn)的形式和表現(xiàn)的程度不同。出現(xiàn)這些問(wèn)題，與我們近年來(lái)忙于換屆，忽視了自身建設(shè)有很大的關(guān)系;與同志們忙于工作，忽視了世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造有很大的關(guān)系。

三、落實(shí)講黨性、重品行、作表率的具體要求

講黨性、重品行、作表率，是一個(gè)系統(tǒng)的要求，實(shí)質(zhì)是公道正派、忠誠(chéng)履職，關(guān)鍵是一講程序、二守紀(jì)律，基礎(chǔ)是素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精熟，根本是立黨為公、執(zhí)政為民。我市開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動(dòng)，有一個(gè)基本思路，概括起來(lái)講就是：提升一個(gè)境界，堅(jiān)持兩個(gè)基本要求，建設(shè)“三個(gè)之家”，樹立“四可”形象，開展五項(xiàng)教育，做到“六個(gè)組工”，具體落腳到實(shí)現(xiàn)“七個(gè)良好”。下面，我結(jié)合本部干部的實(shí)際，對(duì)“七個(gè)良好”提出一些具體要求。

1、要建立良好的運(yùn)行秩序。關(guān)鍵是要做到一講程序、二守紀(jì)律。我多次講了，一講程序、二守紀(jì)律，是對(duì)每一名組工干部最基本的要求，是我們?cè)诨顒?dòng)中首先要解決的問(wèn)題、首先要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。程序就是政治、程序就是制度。一個(gè)集體要健康有序的運(yùn)行，首先把紅線劃好，紅線就是一講程序、二守紀(jì)律。一是要進(jìn)一步牢記程序。我們部里去年自身建設(shè)的突出成果就是建立健全工作程序，制訂了一本工作流程圖。現(xiàn)在的問(wèn)題是，并不是每一名干部都認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握了這本流程圖，并不是每一項(xiàng)工作都是按照這個(gè)流程圖運(yùn)行的。另外，需要縣(市、區(qū))委組織部、市直單位政工(人事)部門與市委組織部銜接的有關(guān)規(guī)定，并不是每一個(gè)地方都清楚。所以，這次安排科室負(fù)責(zé)人講業(yè)務(wù)知識(shí)，大家在講的過(guò)程中首先就要把程序講清楚，本部干部要清楚，縣(市、區(qū))和市直部門的同志也要清楚。集中培訓(xùn)完后，各科室還要進(jìn)一步清理各種程序，看有沒有遺漏，有沒有缺陷，有遺漏、有缺陷的迅速拿出修補(bǔ)意見，提交部務(wù)會(huì)研究。只要按照程序做了，即使錯(cuò)了也錯(cuò)在明處，你沒有責(zé)任。二要進(jìn)一步明確責(zé)任。要明確每一名干部的崗位責(zé)任，推行干部目標(biāo)管理考核，使每一個(gè)干部知道應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干，應(yīng)該干到什么程度、干不好會(huì)有什么后果，特別是對(duì)不講程序、違反程序的，要建立責(zé)任追究機(jī)制。三是要進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律。要建立完善組工干部政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律準(zhǔn)則，特別是針對(duì)當(dāng)前組工干部在守紀(jì)律方面的不足提出有針對(duì)性的要求，做到令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明。

2、要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。我們都要有這個(gè)意識(shí)，組織工作是一種職業(yè)，起碼我們?cè)诮M織部工作期間是職業(yè)。職業(yè)是生存的基礎(chǔ)和條件，缺乏職業(yè)素養(yǎng)就缺乏生存的必要基礎(chǔ)和條件。我們進(jìn)入組織部門工作，是組織與個(gè)人的雙向選擇。到組織部門工作后，同樣面臨著選擇，個(gè)人面臨著自我提高與得過(guò)且過(guò)的選擇，組織上也會(huì)根據(jù)大家的表現(xiàn)、成績(jī)來(lái)優(yōu)勝劣汰。有句話講，因?yàn)檫x擇的不同，文明的更加文明，愚昧的更加愚昧。職業(yè)素養(yǎng)的高底，是個(gè)人選擇的結(jié)果，也是組織上選擇的一個(gè)條件。職業(yè)素養(yǎng)的核心是業(yè)務(wù)能力，提高職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力的主要途徑除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)。近年來(lái)，部務(wù)會(huì)特別是我對(duì)大家的學(xué)習(xí)抓得不夠緊、不夠?qū)?。這主要是由于我一直以來(lái)有一個(gè)認(rèn)識(shí)，我不認(rèn)為把大家集中起來(lái)開會(huì)式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是學(xué)習(xí)的主要方式，我一直以來(lái)認(rèn)為學(xué)習(xí)主要靠自學(xué)?，F(xiàn)在看來(lái)，集中學(xué)與自學(xué)要兩手抓，集中學(xué)就是學(xué)基本的東西、共性的東西，自學(xué)就是各取所需、各求其道。這次三天時(shí)間的集中學(xué)習(xí)，安排的主要內(nèi)容是組織工作的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，希望大家對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容理解、熟記、會(huì)用，使自己對(duì)組織工作業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握有一個(gè)質(zhì)的飛躍。在這個(gè)基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力提升三個(gè)能力：一是思想能力?？磫?wèn)題、干工作，首先要有一個(gè)明確的思路、清晰的思維，知道應(yīng)該按照什么方向、實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、達(dá)到什么高度，知道先做什么、再做什么、后做什么，知道關(guān)鍵是什么、重點(diǎn)是什么、難點(diǎn)是什么、主要矛盾和矛盾的主要方面是什么。每個(gè)人都有大腦，但不一定每個(gè)人都有思想。組工干部缺乏思想能力，就談不上提升境界。二是執(zhí)行能力。要能夠熟練地運(yùn)用我們掌握的政策、具有的職能去落實(shí)市委的意圖和部務(wù)會(huì)的決策。做到這一點(diǎn)，首先是要政令暢通、及時(shí)落實(shí)上級(jí)精神;其次是要有悟性，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)、全面把握上級(jí)意圖，提升落實(shí)的高度和深度。三是創(chuàng)新能力。我們這個(gè)層面的創(chuàng)新，更重要的是方法論的創(chuàng)新，也就是在實(shí)際工作過(guò)程中創(chuàng)造性地落實(shí)。這一點(diǎn)，對(duì)于一般工作人員尤其要強(qiáng)調(diào)，不要認(rèn)為自己還沒到科長(zhǎng)的位置，還不用多想問(wèn)題，只需要把一些事務(wù)性的工作做到位就行了。我們看一個(gè)干部有沒有潛力、有沒有前途就看你在做事務(wù)性工作的過(guò)程中想沒想大事、有沒有新意。

3、要保持良好的精神風(fēng)貌。人是要有點(diǎn)精神的。特別是在當(dāng)前社會(huì)普遍比較世俗、浮躁的情況下，我們尤其要講正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，尤其要講信仰、理想、精神。這里我特別強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：第一是要講信仰。講黨性，首要的就是要講信仰。是管干部的干部，常常要求黨員、干部堅(jiān)持理想信念，那么我們捫心自問(wèn)，你們理想信念堅(jiān)不堅(jiān)定，你的心中有沒有信仰，你對(duì)黨的章程和紀(jì)律知道多少，你在平時(shí)的工作和行為上有沒有違紀(jì)黨規(guī)的情況。盡管信仰我們看不見、摸不著，組織上沒辦法去考察你有沒有信仰，但我們每個(gè)人內(nèi)心是清楚的。作為一名黨員、一名組工干部，沒有信仰、不講黨性，就不可能真心實(shí)意、義無(wú)反顧地為黨著想、為集體著想。因此，部務(wù)會(huì)今后要加強(qiáng)對(duì)干部的信仰教育力度。在目前還沒有更好的辦法的情況下，就是經(jīng)常不斷向干部灌輸黨的理論、黨的紀(jì)律、黨的目標(biāo)、黨的任務(wù)，保證我們的干部頭腦中始終有信仰這根弦。第二是要講公道。做人要講良心，做官要講公道。不講公道，就不配做組織工作。不讓三種人吃虧，說(shuō)穿了就是要講良心、講公道、講正氣。有的人明明不行，你硬要說(shuō)他行，這哪有公道?有的人老老實(shí)實(shí)做人、扎扎實(shí)實(shí)干事，但是沒有背景、不跑不要，我們把他晾在一邊，這哪有公道?如果連這點(diǎn)是非都不分、連這點(diǎn)原則都不講，那還要我們組織部門干什么，還要我們組工干部干什么?現(xiàn)在一干什么事情，特別是涉及到干部問(wèn)題，打招呼的特別多，說(shuō)情的特別多。我希望大家該頂?shù)囊?，該說(shuō)的要說(shuō)，該不理的要不理。我們不可能改變一切，但我們可以做到不被一切所改變。第三是要講團(tuán)結(jié)。我感到，盡管我們整體氛圍比較和諧，但也存在不團(tuán)結(jié)的情況。性格上的差異、觀念上的分歧會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)或者爭(zhēng)論，對(duì)權(quán)力和利益看得太重就會(huì)產(chǎn)生矛盾或者斗爭(zhēng)。我這里講的不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，主要還是極少數(shù)同志在處理職責(zé)分工、在對(duì)待職務(wù)提拔上表現(xiàn)出來(lái)的狹隘和短視。職責(zé)有不同，提拔有先后，這是事實(shí)。但職責(zé)、權(quán)力是部務(wù)會(huì)的，任何科室、任何個(gè)人都是受部務(wù)會(huì)的委托行使職責(zé)和權(quán)力;誰(shuí)先提拔誰(shuí)后提拔，是市委和部務(wù)會(huì)根據(jù)干部的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)度綜合權(quán)衡的決定。團(tuán)結(jié)干事，先團(tuán)結(jié)后才能干事，不團(tuán)結(jié)是什么事也干不成的。我們?cè)谶@次活動(dòng)中，對(duì)這種不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象和苗頭，要認(rèn)真自查自糾、剖析整改。

4、要養(yǎng)成良好的行為方式。有人講，組工干部最重要的品質(zhì)是嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重。我覺得，在嚴(yán)謹(jǐn)之余不失激情，在穩(wěn)重之余不失創(chuàng)新，這是最理想的。鄧小平講過(guò)，“共產(chǎn)黨員謹(jǐn)小慎微不好，膽子太大也不好。一怕黨，二怕人民，三怕派，總是好一些”。養(yǎng)成良好的行為方式，對(duì)組工干部十分重要。因?yàn)槲覀兪枪芨刹康母刹浚覀兊男蜗篌w現(xiàn)黨委的形象、高于普通干部的標(biāo)準(zhǔn)，如果組工干部都無(wú)所顧忌地亂來(lái)，就沒有資格、沒有底氣去管其他干部。對(duì)此，要注意把握三條：一是言談舉止注意風(fēng)度。雖然不能用清教徒的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，但待人、接物、處事還是要謹(jǐn)慎得體。對(duì)干部群眾談話，要讓別人聽起來(lái)覺得順耳，哪怕你是批評(píng)人家、指責(zé)人家，也覺得你沒有惡意，你沒有驕氣;與干部群眾接觸，要讓別人看起來(lái)順眼，樸實(shí)、謙虛，不做作、不顯擺;給基層部署工作、提要求，要讓別人做起來(lái)順心，盡管任務(wù)很多、要求很高、難度很大，但人家服氣、愿意做。二是盡量減少應(yīng)酬。我覺得，到組織部工作不一定能交到幾個(gè)真朋友。這個(gè)話可能有點(diǎn)絕對(duì)，但不一定絕對(duì)錯(cuò)。人家請(qǐng)你吃飯、唱歌，有幾個(gè)問(wèn)題你心里要清楚：為什么請(qǐng)你，是用公款還是自己掏錢請(qǐng)你，請(qǐng)你后對(duì)你有什么訴求，被請(qǐng)后你對(duì)他要有什么交待。把這些想清楚以后，你會(huì)覺得有些飯吃得可怕?，F(xiàn)在有的干部不懂得感恩，求你辦事的時(shí)候什么都做得出來(lái)，一旦辦完了或沒辦成也什么都做得出。必要的公務(wù)應(yīng)酬不可避免，真正朋友之間的小聚無(wú)可厚非，你給別人幫了忙人家真誠(chéng)的感謝也在情在理，但那些功利性太明顯、太直接的應(yīng)酬應(yīng)該也必須盡量少參與。三是遵守上班、開會(huì)的紀(jì)律。上班玩游戲，開會(huì)進(jìn)進(jìn)出出、時(shí)刻打電話，今后都要注意糾正。

5、要營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。組工干部要明確兩個(gè)觀念：第一，進(jìn)組織部不是為當(dāng)官。組織部是培養(yǎng)干部的地方，但重要的是培養(yǎng)社會(huì)各領(lǐng)域各方面的干部，而不是為自己培養(yǎng)干部。組織部選工作人員，主要目的不是培養(yǎng)你今后當(dāng)官，而是需要你來(lái)承擔(dān)組織工作。第二，組織部的干部不需要考慮個(gè)人的事。組織部本身就是管干部選拔任用工作的，部務(wù)會(huì)對(duì)自己的干部自然會(huì)考慮好，不需要你們自己操心。大家可以想一想，市委換屆以來(lái)，我們部里提拔了多少干部我們要大力營(yíng)造和倡導(dǎo)三種風(fēng)氣：一是崇尚實(shí)干、不務(wù)虛名的風(fēng)氣。要在部機(jī)關(guān)形成一種人人想干事、人人會(huì)干事、人人干成事的導(dǎo)向，鼓勵(lì)引導(dǎo)干部一心撲在工作上。當(dāng)前，部機(jī)關(guān)科室之間、干部之間忙閑不均的情況是存在的，今后要通過(guò)輪崗交流等方式使干部多崗位鍛煉，進(jìn)一步激發(fā)干部的活力。二是看重能力、注重品行的風(fēng)氣。作為一名組工干部，大家承受的壓力很大，心情要陽(yáng)光一點(diǎn)，多從正面想別人，少?gòu)年幇得嫦雱e人;要把別人的好事當(dāng)成自己的好事，把別人的進(jìn)步當(dāng)成自己的進(jìn)步。部機(jī)關(guān)要在每次的干部調(diào)整中形成一種重能力、重品行的導(dǎo)向，讓那些有能力、德行好的干部脫穎而出。三是相信組織、忠誠(chéng)組織的風(fēng)氣。大家要時(shí)時(shí)處處想如何認(rèn)真落實(shí)部務(wù)會(huì)的決定和部署，如何完成好部務(wù)會(huì)交待的工作任務(wù)，如何通過(guò)自身的努力為部務(wù)會(huì)和我們這個(gè)整體增光添彩，如何維護(hù)我們組織部應(yīng)有的利益和權(quán)威。至于個(gè)人的升遷，包括家庭困難，要相信部務(wù)會(huì)，尤其不要搞走關(guān)系、拉票等小動(dòng)作。對(duì)這樣的人和事，今后要嚴(yán)肅批評(píng)教育，這樣的人不僅不能優(yōu)先提拔，還要壓下來(lái)。今后組織部門選干部，要盡量避免有背景的、社會(huì)關(guān)系比較復(fù)雜的、動(dòng)不動(dòng)就打招呼的人。

6、要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作境界。自身建設(shè)的成效在于創(chuàng)造工作績(jī)效，工作績(jī)效的關(guān)鍵在于提升工作境界。境界就是忠誠(chéng)，境界就是能力。全體組工干部特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，要及時(shí)認(rèn)真地學(xué)習(xí)市委和部務(wù)會(huì)的新思路新舉措，從世界觀的角度理解這些新思路新舉措的客觀必然性和現(xiàn)實(shí)緊迫性。要切實(shí)把市委和部務(wù)的重大戰(zhàn)略舉措落實(shí)到實(shí)際工作中，在落實(shí)的重點(diǎn)上，突出貫徹這些重大戰(zhàn)略舉措，創(chuàng)造成效和經(jīng)驗(yàn)。具體來(lái)講，要把握三條：一是要落實(shí)要點(diǎn)。年初部務(wù)會(huì)研究、經(jīng)市委同意，已經(jīng)制訂下發(fā)了2008年市委組織部工作要點(diǎn)。各科室每一名干部要按照這個(gè)工作要點(diǎn)，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)。年中和年尾，部務(wù)會(huì)要對(duì)照這個(gè)要點(diǎn)一項(xiàng)一項(xiàng)地聽取匯報(bào)，各科室要一一匯報(bào)要點(diǎn)上安排的工作，做了沒有、有什么成效、有什么不足。二是要突出重點(diǎn)。能不能突出重點(diǎn)、抓住重點(diǎn)，體現(xiàn)一個(gè)人的工作能力和工作水平。今年的工作，我一直強(qiáng)調(diào)就是四個(gè)重點(diǎn)：宣貫黨的精神、把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到思想政治建設(shè)上來(lái)、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)、抓好自身建設(shè)。我們?cè)诼鋵?shí)工作的過(guò)程中，要時(shí)刻圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)，結(jié)合自己的工作職責(zé)和工作實(shí)際，認(rèn)真思考自己的工作怎么謀劃，怎么推進(jìn)，怎么提高。三是要?jiǎng)?chuàng)造特點(diǎn)。做同樣的工作，有的人有特點(diǎn)，有的人很平庸，這就體現(xiàn)一個(gè)人的工作水平。特點(diǎn)來(lái)源于落實(shí)、來(lái)源于創(chuàng)新、來(lái)源于總結(jié)、來(lái)源于效率。我們有的同志一講到創(chuàng)特色，首先想到的就是出新花樣。當(dāng)然，出新花樣也是創(chuàng)新的一個(gè)方面，但把一項(xiàng)工作抓落實(shí)，特別是落實(shí)在別人前面，落實(shí)得比別的地方好，本身就是一種創(chuàng)新。把一項(xiàng)我們已經(jīng)實(shí)施的、看似比較平常的工作，從一個(gè)比較高、比較新的角度提煉總結(jié)、宣傳推介出來(lái)，或者把他上升為一種制度性的成果，也是一種創(chuàng)新。而且我認(rèn)為，在我們這個(gè)層面，這種創(chuàng)新更實(shí)在，更有價(jià)值。對(duì)組工干部的績(jī)效，要建立長(zhǎng)期管用的考評(píng)辦法，每一名干部一年干了多少事、取得了哪些成效、創(chuàng)造了哪些新鮮經(jīng)驗(yàn)、為部里作出了什么貢獻(xiàn)，要有一個(gè)量化的考核評(píng)價(jià)辦法，考評(píng)的結(jié)果作為年底評(píng)先評(píng)優(yōu)、作為提拔任用干部的重要依據(jù)。

7、要取得良好的社會(huì)評(píng)價(jià)?！爸v黨性、重品行、作表率”活動(dòng)取得實(shí)效，根本標(biāo)準(zhǔn)是黨委和群眾兩個(gè)滿意。一是讓黨委滿意。組織工作是為黨委的中心工作服務(wù)的。我們市委組織部就是要對(duì)市委負(fù)責(zé)，讓市委滿意。讓市委滿意，就是要認(rèn)真貫徹落實(shí)市委的重大戰(zhàn)略舉措。今年，市委抓黨的建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面，就是突出抓思想政治建設(shè);在基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，就是突出抓基層基礎(chǔ)建設(shè)。最近，市委安排組織部正在起草關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)建設(shè)的文件，馬上市委常委會(huì)就要研究。我們抓工作，就是要深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真落實(shí)市委的意圖和部署，只有這樣，工作才會(huì)有高度、有深度、有境界，才會(huì)讓市委滿意。二是要讓群眾滿意。群眾對(duì)我們的工作有想法，有意見是正常的，說(shuō)明他們重視組織工作，關(guān)注組織工作。要讓群眾滿意，首先要了解群眾的意見?，F(xiàn)在我們都習(xí)慣了聽好話，聽表?yè)P(yáng)。象魯迅先生說(shuō)的“歡喜喜鵲，憎厭梟鳴，只揀一點(diǎn)吉祥之兆來(lái)陶醉自己”。事實(shí)上，聽點(diǎn)不祥之音、逆耳之言，對(duì)自己是有好處的。要主動(dòng)深入群眾，認(rèn)真聽取群眾的意見和建議。其次是要敢于動(dòng)真格。希望這次活動(dòng)解決我們所有的問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的，但群眾看重的不是你解決問(wèn)題的多少，而是你解決問(wèn)題的態(tài)度。群眾最不喜歡的是雷聲大、雨點(diǎn)小，光說(shuō)不練，因此，對(duì)群眾提出的意見，不管他說(shuō)的對(duì)不對(duì)，不管他是不是出以公心，我們都要認(rèn)真對(duì)待，做到邊整邊改，立改立行。再次，要敢于接受群眾的監(jiān)督。敢于接受監(jiān)督，是一種自信心的體現(xiàn)，我們組工干部應(yīng)該有這個(gè)自信，有這個(gè)底氣。要堅(jiān)持?jǐn)U大民主，增強(qiáng)組織工作透明度，自覺接受社會(huì)的監(jiān)督，贏得社會(huì)各階層的認(rèn)可和支持，使組織工作滿意度、選人用人公信度、組織工作形象認(rèn)可度得到大幅提升。