導(dǎo)語：企業(yè)共青團(tuán)電視電話工作動(dòng)員會(huì)議講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作面臨的重要挑戰(zhàn)；如何理解市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的本質(zhì)特征；切實(shí)把握企業(yè)共青團(tuán)的主要任務(wù)，努力探索共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與企業(yè)根本功能相融合的工作切入點(diǎn)；切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。其中，主要內(nèi)容包括：企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)條件下最重要的經(jīng)濟(jì)組織，是市場經(jīng)濟(jì)的主體，也是共青團(tuán)的重要工作領(lǐng)域。企業(yè)共青團(tuán)工作當(dāng)前面臨的突出挑戰(zhàn)，從表面上看表現(xiàn)在兩個(gè)方面。進(jìn)一步講，我們要認(rèn)真思考，共青團(tuán)是一個(gè)思想性、政治性組織，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)是在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中追求利潤的經(jīng)濟(jì)組織，兩者之間在功能實(shí)現(xiàn)上如何相互融合。企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)成為一種不可或缺的重要社會(huì)組織形態(tài)，在推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中作出了重要貢獻(xiàn)。第一，關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)理論的概述；第二個(gè)重要人物是馬克思；三是企業(yè)的企業(yè)家理論；四是企業(yè)的管理者理論?；趯?duì)當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作面臨挑戰(zhàn)的判斷，結(jié)合共青團(tuán)的根本屬性和任務(wù)要求。輔助企業(yè)人力資源開發(fā)、輔助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)在凝聚力、幫助企業(yè)青年員工理解和支持市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展所必需的正確思想意識(shí)、幫助青年員工理解和支持企業(yè)的嚴(yán)格管理，輔助形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制、決策和決策執(zhí)行機(jī)制、積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機(jī)制、通過選拔使用企業(yè)專兼職團(tuán)干部，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型后備經(jīng)營管理人才，和我們一起共同探討和找準(zhǔn)最佳的結(jié)合點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)的組織建設(shè)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全團(tuán)的一項(xiàng)重要任務(wù)，我們要力爭使企業(yè)團(tuán)的組織建設(shè)取得新突破。要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)，擴(kuò)大團(tuán)建覆蓋、要調(diào)動(dòng)全團(tuán)各條戰(zhàn)線力量，共同支持非公企業(yè)建團(tuán)、要挖掘社會(huì)機(jī)理，借助新商業(yè)模式尋找企業(yè)團(tuán)建的最短路徑、要注重組織層級(jí)設(shè)計(jì)，分析團(tuán)的各個(gè)組織層級(jí)力量和各類組織社會(huì)影響力之間的關(guān)系、要根據(jù)城市中不同類別青年超越社會(huì)組織和行政組織而聯(lián)絡(luò)、要把握企業(yè)規(guī)律，創(chuàng)新組織格局。具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

今天，我們召開全國企業(yè)共青團(tuán)工作電視電話會(huì)議，主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神和黨中央書記處重要指示精神，分析研究企業(yè)共青團(tuán)工作取得的經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)團(tuán)的組織建設(shè)、活躍企業(yè)團(tuán)的工作。下面，我主要與大家交流四個(gè)方面的問題。

一、當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作面臨的重要挑戰(zhàn)

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)條件下最重要的經(jīng)濟(jì)組織，是市場經(jīng)濟(jì)的主體，也是共青團(tuán)的重要工作領(lǐng)域。長期以來，企業(yè)共青團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變革，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，廣泛開展了青年崗位能手、青年文明號(hào)、青年技能大賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等具有重要影響的品牌工作，為推動(dòng)共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。但我們也要看到，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變動(dòng)、利益格局的深刻調(diào)整、思想觀念的深刻變化，以及共青團(tuán)組織自身遇到了一些重要挑戰(zhàn)，企業(yè)共青團(tuán)工作總體上也面臨著許多新的情況和問題。

我們感到，企業(yè)共青團(tuán)工作當(dāng)前面臨的突出挑戰(zhàn)，從表面上看表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是非公企業(yè)團(tuán)建工作與非公企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀相比嚴(yán)重滯后。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2008年底的數(shù)據(jù)，規(guī)模以上非公企業(yè)有47.2萬家。據(jù)中央組織部的數(shù)據(jù)，從業(yè)人員100人以上以及50到99人，并且年?duì)I業(yè)額超過500萬元的非公企業(yè)有18.4萬家，其中已經(jīng)建立黨組織的有17.5萬家。據(jù)全團(tuán)今年1月份的初步統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)建立團(tuán)組織的非公企業(yè)只有7.8萬家左右。二是一些國有企業(yè)團(tuán)組織活力不夠，盡管有組織存在，但是工作開展得不夠充分，不能緊扣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，對(duì)企業(yè)青年的吸引力有待提高。

進(jìn)一步講，我們要認(rèn)真思考，共青團(tuán)是一個(gè)思想性、政治性組織，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)是在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中追求利潤的經(jīng)濟(jì)組織，兩者之間在功能實(shí)現(xiàn)上如何相互融合。從企業(yè)的角度講，只有明確團(tuán)組織對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，才能從內(nèi)心里認(rèn)同并積極創(chuàng)造條件支持企業(yè)團(tuán)建并開展工作；從團(tuán)組織的角度來看，只有找到自身在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的合適切入點(diǎn)，才能真正覆蓋和影響數(shù)量龐大的企業(yè)青年。盡管近年來企業(yè)共青團(tuán)組織和團(tuán)干部付出了艱苦努力，在“點(diǎn)”上創(chuàng)造了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，但是在“面”上還需要我們切實(shí)找準(zhǔn)共青團(tuán)組織的根本屬性、根本任務(wù)與企業(yè)的根本功能相融合的有效路徑。從本質(zhì)上看，這是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)工作面臨的最重要挑戰(zhàn)，也是企業(yè)團(tuán)建工作必須認(rèn)真研究的重大課題。

二、如何理解市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的本質(zhì)特征

企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)成為一種不可或缺的重要社會(huì)組織形態(tài)，在推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中作出了重要貢獻(xiàn)。近30年來，主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)重要發(fā)展就是現(xiàn)代企業(yè)理論，目前已經(jīng)有幾位經(jīng)濟(jì)學(xué)家由此或與之相關(guān)的研究而獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，已經(jīng)形成了許多重要的理論成果，人們對(duì)企業(yè)本質(zhì)的理解也越來越深化。下面，我先介紹現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展，這不是為了和大家探討學(xué)術(shù)問題，而是因?yàn)榱私庵髁鹘?jīng)濟(jì)學(xué)的重要成果有助于我們理解企業(yè)的本質(zhì)和一系列重要特征，從而更好地把握企業(yè)開展共青團(tuán)工作的基本邏輯和基本前提。

第一，關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)理論的概述。現(xiàn)代企業(yè)理論起源于1776年亞當(dāng)·斯密在《國富論》中提出的“分工創(chuàng)造效率”的重要論述。他認(rèn)為，分工的細(xì)化導(dǎo)致工種比較多，需要組織來協(xié)調(diào)，因此產(chǎn)生企業(yè)，而企業(yè)的規(guī)模決定于市場的規(guī)模。

第二個(gè)重要人物是馬克思。他對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)理論的重要貢獻(xiàn)有兩個(gè)方面。一是《資本論》中對(duì)資本主義企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的分析非常經(jīng)典和深刻。二是在某些方面完全繼承了亞當(dāng)·斯密對(duì)企業(yè)理論的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，分工和協(xié)作是資本主義歷史和邏輯的起點(diǎn)；企業(yè)的產(chǎn)生取決于協(xié)作關(guān)系，企業(yè)的規(guī)模決定于生產(chǎn)的技術(shù)條件。

新古典學(xué)說認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)單位，它把土地、勞動(dòng)、資本等各種要素的投入轉(zhuǎn)化為一定的產(chǎn)出，是在既定技術(shù)條件下的生產(chǎn)函數(shù)。它還假定企業(yè)作為生產(chǎn)函數(shù)，追求的目標(biāo)是利潤最大化。而現(xiàn)代企業(yè)理論的核心觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)是一系列契約的有機(jī)組合，在某種程度上反映的是人與人之間的交易關(guān)系。企業(yè)行為是所有企業(yè)成員和不同企業(yè)之間共同博弈的結(jié)果，企業(yè)成員的目標(biāo)函數(shù)不是利潤最大化，而是個(gè)人效用最大化。

現(xiàn)代企業(yè)理論關(guān)心三個(gè)問題。一是為什么存在企業(yè)，企業(yè)的本質(zhì)是什么，企業(yè)與市場的邊界如何界定；二是什么是企業(yè)的所有權(quán)和委托權(quán)的最優(yōu)安排，企業(yè)內(nèi)部誰應(yīng)是委托人，誰應(yīng)是人；三是委托人與人之間的契約如何安排，委托人如何監(jiān)督人。

現(xiàn)代企業(yè)理論有兩個(gè)主要分支：一是交易成本理論，關(guān)心的是企業(yè)和市場的結(jié)構(gòu)關(guān)系；二是委托理論，關(guān)心的是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)成員之間的關(guān)系。也有學(xué)者認(rèn)為還有第三個(gè)分支，就是企業(yè)的企業(yè)家理論。

第二，幾種重要的現(xiàn)代企業(yè)理論學(xué)說。一是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論。阿爾欽和德姆塞茨在1972年《生產(chǎn)、信息費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)組織》的文章中認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)是一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)方式。產(chǎn)品由若干個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同生產(chǎn)，成員之間互相影響生產(chǎn)效率，最終產(chǎn)出物是一種共同努力結(jié)果，每個(gè)成員的貢獻(xiàn)不可能精確進(jìn)行分解和觀測，因此無法按每個(gè)人真實(shí)貢獻(xiàn)去支付報(bào)酬，從而產(chǎn)生偷懶問題，團(tuán)隊(duì)成員缺乏努力工作的積極性。為避免出現(xiàn)偷懶問題，需要有人專門監(jiān)督。為了使監(jiān)督有效，需要給監(jiān)督者積極性，即給監(jiān)督者剩余索取權(quán)。這也是股權(quán)激勵(lì)思想的根源。

二是委托理論。這一理論的核心是解釋委托人（股東/管理者）如何通過設(shè)計(jì)一項(xiàng)有意義的合約達(dá)到控制人（管理者/工人）的目的。它有兩個(gè)基本假設(shè)：第一，委托人對(duì)隨機(jī)的產(chǎn)出沒有直接的貢獻(xiàn)；第二，人的行為不易直接地被委托人觀察到。特別值得注意的是，委托人和人之間存在三個(gè)問題，即信息不對(duì)稱、激勵(lì)不相容、責(zé)任不對(duì)等。

三是企業(yè)的企業(yè)家理論。對(duì)企業(yè)家理論作出最大貢獻(xiàn)的是奈特教授，1921年他在有名的著作——《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性與利潤》中把不確定性和風(fēng)險(xiǎn)做了適當(dāng)劃分，并說明了企業(yè)家獲得利潤的本質(zhì)是什么。他認(rèn)為，利潤是對(duì)那些完全不能預(yù)計(jì)和不能估算的風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)。這類風(fēng)險(xiǎn)被奈特定義為不確定性。因?yàn)橛胁淮_定性和風(fēng)險(xiǎn)，就產(chǎn)生了一個(gè)特殊階層，他們按合約向他人支付有保證的工資，而自己承擔(dān)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。這樣使得敢于或愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并得到相應(yīng)的回報(bào)，而不敢冒風(fēng)險(xiǎn)的人只能得到固定的工資。因此風(fēng)險(xiǎn)的不確定性導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)生。第二位貢獻(xiàn)比較大的是熊彼特教授，他認(rèn)為企業(yè)家是所有創(chuàng)新當(dāng)中最重要的因素，企業(yè)家的作用是“創(chuàng)造性破壞”。他還提出了創(chuàng)新的五個(gè)方面：新的生產(chǎn)方法、新的產(chǎn)品、新的原料、新的市場和新的工業(yè)組織形式。

四是企業(yè)的管理者理論。這一理論研究和分析了3個(gè)著名的管理者行為模型。一是1959年鮑莫爾的銷售收入最大化模型。他認(rèn)為，企業(yè)是管理者在最小利潤約束條件下，追求銷售收入最大化。二是1963—1964年馬力斯的增長率最大化模型。他認(rèn)為，企業(yè)是管理者在最小股票價(jià)值的約束條件下，不是謀求企業(yè)規(guī)模，而是謀求企業(yè)規(guī)模增長率的最大化。三是1963年威廉姆森模型。他認(rèn)為，管理者是在最小利潤約束條件下，謀求效用函數(shù)（包括雇傭職員、獲取報(bào)酬）的最大化。

從這些重要的理論成果可以看出，市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的本質(zhì)特征集中表現(xiàn)在9個(gè)方面。第一，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，在全球范圍內(nèi)主要存在著業(yè)主制、合伙制、公司制三種基本企業(yè)制度。公司制度產(chǎn)生于16、17世紀(jì)之交，而現(xiàn)代公司的產(chǎn)生只有100多年的歷史。第二，企業(yè)的根本任務(wù)在于創(chuàng)造財(cái)富，提供滿足人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)步所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。第三，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的過程靠的是勞動(dòng)、資本、土地、技術(shù)等相互不可替代的要素組合。第四，企業(yè)中存在著一系列重要的合約關(guān)系，其本質(zhì)是人與人之間的關(guān)系。第五，企業(yè)中存在著不同層次的委托關(guān)系，委托人和人之間存在信息不對(duì)稱、激勵(lì)不相容、責(zé)任不對(duì)等的問題。第六，企業(yè)采取的是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的組合方式。第七，在企業(yè)內(nèi)部存在科層關(guān)系，上下級(jí)之間是計(jì)劃、命令和服從的縱向關(guān)系。第八，企業(yè)的發(fā)展需要特別提倡創(chuàng)新意識(shí)、競爭意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、效率意識(shí)、嚴(yán)格管理意識(shí)。第九，企業(yè)需要建立一些與其他社會(huì)組織名稱相同但內(nèi)容不同的重要的機(jī)制，比如有效的激勵(lì)約束機(jī)制、決策和執(zhí)行機(jī)制、用人機(jī)制。

三、切實(shí)把握企業(yè)共青團(tuán)的主要任務(wù)，努力探索共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與企業(yè)根本功能相融合的工作切入點(diǎn)

基于對(duì)當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作面臨挑戰(zhàn)的判斷，結(jié)合共青團(tuán)的根本屬性和任務(wù)要求，我們要切實(shí)把握當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作最重要的兩項(xiàng)任務(wù)：一是要在企業(yè)特別是企業(yè)的青年員工中傳播黨和團(tuán)的重要思想主張；二是要以服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為前提，找準(zhǔn)共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與企業(yè)根本功能相融合的工作切入點(diǎn)。具體來講，要把握好6個(gè)方面的結(jié)合點(diǎn)。

1．輔助企業(yè)人力資源開發(fā)。人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)核心競爭力所在。馬克思主義經(jīng)典作家認(rèn)為人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，具有一定生產(chǎn)技能的勞動(dòng)者是生產(chǎn)力中最具決定性的力量。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨1960年首次提出了人力資本的概念，認(rèn)為人力資本是指個(gè)人具備的才干、知識(shí)、技能和資歷，經(jīng)濟(jì)增長率高于總投入增長就是源于人力資本的形成。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家加里·貝克爾進(jìn)一步把人力資本與時(shí)間因素聯(lián)系起來，認(rèn)為人力資本不僅意味著才干、知識(shí)和技能，而且還意味著時(shí)間、健康和壽命。伴隨人力資本的各種創(chuàng)新，才會(huì)有科技不斷進(jìn)步和生產(chǎn)效率迅速增長，無論是國家經(jīng)濟(jì)增長還是企業(yè)發(fā)展，其產(chǎn)出總是大于投入的物質(zhì)資源，很重要的原因就是人力資本提升帶來的效率。

據(jù)有關(guān)研究統(tǒng)計(jì)，改革開放以來，我國人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到了30.3%，其中，直接貢獻(xiàn)率為26.4%，間接貢獻(xiàn)率為3.89%；發(fā)達(dá)國家的這一比率大體為70%以上，這說明我國人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)存在著很大的發(fā)展空間。當(dāng)前，我國正在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)。在這一新形勢下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的技能培訓(xùn)，使企業(yè)員工適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)技術(shù)變革的新要求，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為迫切。

青年是企業(yè)員工的主體，青年員工的職業(yè)精神、職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前和未來競爭力的強(qiáng)弱。長期以來，企業(yè)共青團(tuán)組織始終注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)青年員工的培訓(xùn)，開展了培養(yǎng)青年崗位能手、技能大賽、導(dǎo)師帶徒等豐富有效的活動(dòng)?？梢哉f，輔助企業(yè)人力資源開發(fā)一直是共青團(tuán)組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面最重要、最成功的工作切入點(diǎn)和貢獻(xiàn)所在。因此，企業(yè)共青團(tuán)要更加積極地輔助企業(yè)人力資源開發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)青年員工職業(yè)精神、職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到與企業(yè)人力資源開發(fā)互相補(bǔ)充、特色鮮明、務(wù)實(shí)有效。具體來講，一方面要在企業(yè)青年中不斷深化青工技能振興計(jì)劃、青年崗位能手等培訓(xùn)項(xiàng)目，著力提高青年技術(shù)工人的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、操作能力，努力為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識(shí)型、技能型和復(fù)合型青年人才。另一方面要努力完善具有共青團(tuán)特色、體現(xiàn)共青團(tuán)優(yōu)勢的培訓(xùn)體系，依據(jù)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)生產(chǎn)崗位規(guī)范要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)與勞動(dòng)部門、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、職業(yè)培訓(xùn)部門保持良好的合作，提高青年人力資源開發(fā)的科學(xué)性、規(guī)范性。

2．輔助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)在凝聚力。企業(yè)內(nèi)部的凝聚力是企業(yè)提高效率、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。按照萊賓斯坦的X效率理論，企業(yè)的產(chǎn)量與效率不僅取決于投入的生產(chǎn)要素量，而且還取決于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性與工人的努力程度。新古典模型認(rèn)為，企業(yè)是勞動(dòng)、土地、資本、技術(shù)的生產(chǎn)函數(shù)，在資本和勞動(dòng)投入不變的情況下，通過改變經(jīng)理與雇員之間的關(guān)系，或是改變激勵(lì)機(jī)制，就可以得到勞動(dòng)生產(chǎn)率的顯著變化。這充分說明企業(yè)內(nèi)在的凝聚力對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的極端重要意義。同時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論，由于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，每個(gè)成員的貢獻(xiàn)不可能精確進(jìn)行分解和觀測，從而產(chǎn)生偷懶問題，因此僅靠管理者的監(jiān)督難以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。近年來，企業(yè)文化普遍受到重視，實(shí)質(zhì)上也是以此來增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，從而降低監(jiān)督成本、提高企業(yè)效率。

這兩種理論在實(shí)踐中也得到充分應(yīng)用和體現(xiàn)。從上個(gè)世紀(jì)80年代末至今，美國已有包括賓州在內(nèi)的29個(gè)州修改公司法，要求公司經(jīng)理既要對(duì)股東負(fù)責(zé)，又要對(duì)公司的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。這一變革突破了股東是“所有者”，經(jīng)理以及員工等必須并且僅僅為股東的利潤最大化服務(wù)的私有制邏輯，充分說明人們?cè)絹碓街匾暺髽I(yè)內(nèi)部凝聚力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。

共青團(tuán)作為以吸引凝聚青年、服務(wù)青年為重要職能的組織，能夠在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在凝聚力特別是青年員工凝聚力中發(fā)揮重要作用。一是開展娛樂性活動(dòng)，幫助青年員工放松身心，緩解壓力，精神愉悅地投入工作。二是開展關(guān)注員工生活小事的服務(wù)性工作，營造理解人、尊重人、關(guān)愛人的企業(yè)氛圍，使小服務(wù)產(chǎn)生大作用。比如，在廣東的一個(gè)私營企業(yè)，公司老板每年給員工家里寫一封信，公司還設(shè)有一個(gè)減壓室供員工發(fā)泄情緒，這些具體工作都由團(tuán)委來做，從管理者角度和輔助體系角度都實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的有效激勵(lì)。三是開展思想性工作，引導(dǎo)青年員工理解崗位的重要性，珍惜工作崗位；理解企業(yè)的管理目標(biāo)，支持嚴(yán)格管理；理解企業(yè)階段性遇到的重大問題，共同克服困難。無論是娛樂性、服務(wù)性，還是思想性工作，歸根結(jié)底是要在當(dāng)前社會(huì)高速變革、不少人心態(tài)較為浮躁的情況下，解決青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感問題。

3．幫助企業(yè)青年員工理解和支持市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展所必需的正確思想意識(shí)。通過對(duì)近現(xiàn)代以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的回顧性研究，經(jīng)濟(jì)學(xué)家得出一個(gè)重要結(jié)論，就是意識(shí)形態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大作用。比如，馬克斯·韋伯對(duì)古羅馬帝國和14—16世紀(jì)意大利的研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)并不缺乏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全部要素條件和市場條件，但由于社會(huì)主流意識(shí)形態(tài)出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)沒有發(fā)展起來。比如，美國加州大學(xué)薩克森尼安教授對(duì)美國硅谷和128號(hào)公路地區(qū)的比較研究告訴我們，硅谷和128號(hào)公路地區(qū)在70年代都是美國電子工業(yè)的中心，而且128號(hào)公路附近的波士頓地區(qū)有哈佛、麻省理工等許多名牌大學(xué)，人才較多，離市場中心也比硅谷近，但由于兩地的文化差異，導(dǎo)致高技術(shù)產(chǎn)業(yè)先從硅谷發(fā)展起來。比如，我研究改革開放前期中國溫州人和馬克思·韋伯分析的促進(jìn)美國早期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新教徒精神現(xiàn)象有不少相似之處，一是溫州人敢冒險(xiǎn)，一句外語都不會(huì)，在全球范圍內(nèi)開飯館，而且還掙錢；二是肯吃苦，百萬富翁啃著饅頭和別人談判；三是已經(jīng)積累的財(cái)富不主要用于消費(fèi)，而用于再生產(chǎn)，這種精神和意識(shí)成就了溫州人的事業(yè)。再比如，1992年的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素條件沒有變化，市場條件也沒有變化，但南方談話之后經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了巨大躍升，這顯然是意識(shí)形態(tài)起到了重要作用。

對(duì)于企業(yè)來講，企業(yè)的發(fā)展同樣需要正確思想意識(shí)的支撐，主要包括四種意識(shí)。一是創(chuàng)新意識(shí)。這是最重要的意識(shí)。創(chuàng)新意識(shí)的重要意義最先反映在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中。西方學(xué)者羅森堡和小伯澤爾在《西方致富之路》中對(duì)東方和西方社會(huì)15世紀(jì)之后的變化所做的原因分析跟主流學(xué)者不一樣。大家都知道15世紀(jì)之前的中國是很強(qiáng)的，為什么之后不行了呢？主流學(xué)者認(rèn)為，中國是封建社會(huì)比較長，而西方進(jìn)步是自由市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)權(quán)帶來的變化。而他們研究認(rèn)為，由于中國社會(huì)創(chuàng)新意識(shí)的落后，使得15世紀(jì)之后的中國社會(huì)出現(xiàn)了這樣的退步，而西方社會(huì)卻在發(fā)展。可見創(chuàng)新意識(shí)是何等的重要。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，創(chuàng)新也具有決定性的作用。熊彼特用“創(chuàng)造性破壞”的創(chuàng)新概念對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了深入闡述。他認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)員工處在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，最先感受和體驗(yàn)創(chuàng)新技術(shù)成果，也最具有參與創(chuàng)新的條件和機(jī)會(huì)，因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力至關(guān)重要。

二是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。奈特的風(fēng)險(xiǎn)理論認(rèn)為，如果沒有不確定性就可以不要企業(yè)家，也就沒有企業(yè)存在的必要。這是因?yàn)槠髽I(yè)是一種社會(huì)組織，各種不確定性使企業(yè)發(fā)展時(shí)時(shí)面臨來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，比如經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。因此，企業(yè)共青團(tuán)組織要幫助企業(yè)青年員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，理解企業(yè)可能面臨的各種不確定性，正確理解企業(yè)為克服困難和不確定性所作出的各種經(jīng)營決策，支持和幫助企業(yè)經(jīng)營管理者堅(jiān)定信心、克服風(fēng)險(xiǎn)帶來的挑戰(zhàn)，甚至理解企業(yè)經(jīng)營管理者可能出現(xiàn)的決策失誤。

三是競爭意識(shí)。國內(nèi)外一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家在研究世界社會(huì)整體財(cái)富創(chuàng)造歷史進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)，市場機(jī)制產(chǎn)生幾百年創(chuàng)造的財(cái)富大概占到有史以來財(cái)富總量的90%以上。這一高比例除了技術(shù)進(jìn)步的因素之外，很重要的是與競爭這一市場經(jīng)濟(jì)制度的本質(zhì)特征有關(guān)。競爭的鮮明表現(xiàn)有兩個(gè)方面：第一，產(chǎn)品好壞由別人評(píng)價(jià)，根本上是由消費(fèi)者決定，所有企業(yè)的產(chǎn)品和勞務(wù)最終的評(píng)價(jià)權(quán)力不在自己；第二，在高度充分的競爭體系當(dāng)中，好一點(diǎn)的企業(yè)產(chǎn)品就會(huì)供不應(yīng)求，差一點(diǎn)的就賣不出去，在每一個(gè)收入層級(jí)里都會(huì)競爭性地選擇那些“更好一點(diǎn)”的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，新的產(chǎn)業(yè)組織理論里面有一個(gè)重要的結(jié)論，就是很多行業(yè)當(dāng)中只有位居最前列的幾個(gè)企業(yè)和廠商才能保持持久的盈利能力，這也說明競爭的殘酷性和具備競爭意識(shí)的極端重要性。因此，企業(yè)團(tuán)組織要給青年員工反復(fù)灌輸競爭意識(shí)，引導(dǎo)他們理解企業(yè)為了應(yīng)對(duì)競爭有可能采取的階段性極端方式。

四是效率意識(shí)。效率是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和競爭力水平。薩繆爾森把經(jīng)濟(jì)學(xué)中的效率等同于“利潤最大化”來加以強(qiáng)調(diào)。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家康芒斯認(rèn)為，企業(yè)的效率與勞動(dòng)者態(tài)度、性格和習(xí)慣等密切相關(guān)。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，必須把提高員工的效率意識(shí)作為重要任務(wù)。

總之，我們要看到，培養(yǎng)企業(yè)員工特別是青年員工的創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競爭意識(shí)、效率意識(shí)，對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。共青團(tuán)作為思想性、政治性組織，在企業(yè)中開展思想工作不能抽象，要在傳播黨團(tuán)重要主張的同時(shí)，主動(dòng)結(jié)合實(shí)際參與傳播有利于企業(yè)發(fā)展的思想意識(shí)。我們還要認(rèn)識(shí)到，盡管企業(yè)的其他部門也在努力培養(yǎng)員工的這些意識(shí)，但是正確的思想意識(shí)傳播，不怕重復(fù)，而且從多個(gè)角度來宣傳更有利于受眾接受。

4．幫助青年員工理解和支持企業(yè)的嚴(yán)格管理，輔助形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制、決策和決策執(zhí)行機(jī)制。企業(yè)是分工協(xié)作極其嚴(yán)密的組織體系，其生產(chǎn)流程是高強(qiáng)度的組織化過程。因此，為保證企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，把分工協(xié)作的具體內(nèi)容，通過一系列正式和非正式的合約形式予以規(guī)定，并在員工的生產(chǎn)性活動(dòng)中予以體現(xiàn)。問題在于，按照委托理論，企業(yè)組織內(nèi)部存在著信息不對(duì)稱、激勵(lì)不相容、責(zé)任不對(duì)等的情況，企業(yè)員工在許多情況下并不能完全自覺接受企業(yè)的管理。對(duì)于如何引導(dǎo)企業(yè)員工認(rèn)同并接受管理、管理的具體路徑是什么等問題，經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的激勵(lì)約束以及決策和決策執(zhí)行理論對(duì)此進(jìn)行了闡釋。激勵(lì)約束理論認(rèn)為，對(duì)于員工要做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，不能忽視或否認(rèn)人的價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)中有一些崗位是不宜監(jiān)督的，有一些崗位是比較好監(jiān)督的，可監(jiān)督的要多強(qiáng)調(diào)約束，同時(shí)也要激勵(lì)；不宜監(jiān)督的崗位要多強(qiáng)調(diào)激勵(lì)，同時(shí)也要約束。企業(yè)共青團(tuán)組織要引導(dǎo)青年員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)組織體系的運(yùn)行機(jī)理，了解企業(yè)各項(xiàng)管理制度和措施的意義，樹立起獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的企業(yè)管理意識(shí)，自覺服從和遵守企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)制度和措施，自覺落實(shí)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)決策，按照企業(yè)要求努力爭做一流，保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的有效協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

5．積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機(jī)制。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。普拉哈拉德、哈默爾等都強(qiáng)調(diào)，企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的能力。企業(yè)的學(xué)習(xí)有兩種，一種是正式的組織化學(xué)習(xí)，還有一種是非正式交流，這在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中顯得尤為重要。硅谷之所以成為美國高新技術(shù)企業(yè)的聚集地，一種重要機(jī)制就是“馬車輪酒吧”帶來的學(xué)習(xí)創(chuàng)新效應(yīng)，使重要的思想、觀念、技術(shù)、邏輯得以在企業(yè)間互相傳播和影響。在看到企業(yè)員工間學(xué)習(xí)交流重要性的同時(shí)，我們也要看到企業(yè)的科層關(guān)系使員工間的表達(dá)和交流受到一定限制。2009年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者威廉姆遜認(rèn)為，企業(yè)是一種科層組織，上下級(jí)之間是計(jì)劃、命令和服從的縱向關(guān)系。這使得企業(yè)內(nèi)部必然存在嚴(yán)格的格式化程序，來自一線的創(chuàng)新思想很難暢通反饋給最高決策層，在一定程度上制約了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部較為嚴(yán)格的科層化格局，團(tuán)組織作為具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的群眾性組織，既可以為青年員工提供非正式交流的平臺(tái)，又可以為青年員工開展企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部兩個(gè)層次上的交流。當(dāng)前，全國的工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)鮮明地出現(xiàn)區(qū)域化集中的態(tài)勢，大量的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)也是產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)，在發(fā)展過程中格外需要非正式交流。這正是開發(fā)區(qū)、高新區(qū)企業(yè)共青團(tuán)工作的一個(gè)重要突破口。比如，武漢東湖高新區(qū)團(tuán)委的制度設(shè)計(jì)就完全能夠支持區(qū)域內(nèi)企業(yè)青年之間進(jìn)行非正式交流的需要，實(shí)現(xiàn)把企業(yè)內(nèi)部的縱向關(guān)系改變成橫向的非正式交流關(guān)系，并促進(jìn)區(qū)域內(nèi)企業(yè)之間的非正式交流，進(jìn)而支持整個(gè)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的共同發(fā)展。

6．通過選拔使用企業(yè)專兼職團(tuán)干部，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型后備經(jīng)營管理人才。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要培養(yǎng)一大批能力全面、綜合素質(zhì)高的經(jīng)營管理人才。諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙對(duì)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)決策進(jìn)行了開創(chuàng)性研究，他認(rèn)為，決策是面對(duì)復(fù)雜、矛盾的多元目標(biāo)進(jìn)行理性選擇判斷的過程。因此，作為一名合格的企業(yè)管理者，必須是一個(gè)綜合素質(zhì)全面的復(fù)合型人才，應(yīng)當(dāng)具備兩個(gè)層次的能力結(jié)構(gòu)，一是社會(huì)化技能，二是對(duì)企業(yè)各個(gè)體系知識(shí)的較全面掌握。企業(yè)團(tuán)組織在培養(yǎng)專兼職團(tuán)干部方面要做好兩項(xiàng)工作。一是培養(yǎng)社會(huì)化技能。共青團(tuán)已經(jīng)提出把培養(yǎng)未來職業(yè)生涯發(fā)展過程中所需要的社會(huì)化技能作為吸引凝聚青年的重要途徑，這也是企業(yè)團(tuán)干部成長的有效途徑。企業(yè)團(tuán)組織可以通過企業(yè)內(nèi)部的演講比賽、交流論壇、重大問題討論、重大難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、重要困難共同克服等多種方式來提高團(tuán)干部交流、溝通、表達(dá)、協(xié)調(diào)、妥協(xié)等多方面能力。二是培養(yǎng)掌握企業(yè)全面信息的復(fù)合型人才，特別是要從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和研發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)選人組成專兼職結(jié)合的企業(yè)團(tuán)組織成員，這樣既有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，也利于企業(yè)后備經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。

總之，把握好上述6個(gè)方面的結(jié)合點(diǎn)，就是要求企業(yè)共青團(tuán)要著力做好兩個(gè)方面的工作：一是要突出企業(yè)共青團(tuán)思想性、技能性和娛樂性的功能，全面活躍企業(yè)團(tuán)的工作；二是要積極探索和完善企業(yè)團(tuán)組織格局，努力覆蓋和影響更多的企業(yè)青年。同時(shí)需要指出的是，上述6個(gè)方面的結(jié)合點(diǎn)都不是定論，都需要我們?cè)趯?shí)踐中進(jìn)一步探索，歡迎大家在電視電話會(huì)之后，提出意見和建議，和我們一起共同探討和找準(zhǔn)最佳的結(jié)合點(diǎn)。

四、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)的組織建設(shè)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全團(tuán)的一項(xiàng)重要任務(wù)，我們要力爭使企業(yè)團(tuán)的組織建設(shè)取得新突破。經(jīng)過認(rèn)真研究，我們初步確定：今年，中央企業(yè)、省屬國有企業(yè)，包括其子公司以及相關(guān)承包單位，要實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋；明年，市、縣所屬國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋；非公企業(yè)團(tuán)建今年要“保六爭八”，力爭增加6至8萬家，明年根據(jù)非公團(tuán)建的實(shí)際情況再確定新的目標(biāo)。在推動(dòng)企業(yè)團(tuán)建的路徑、方法方面，我們要堅(jiān)持以下6點(diǎn)。

1．要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)，擴(kuò)大團(tuán)建覆蓋。企業(yè)推進(jìn)團(tuán)建工作，要借助黨的力量和黨建形成的工作新成果新格局，緊緊跟上黨建步伐。國有企業(yè)團(tuán)組織要積極爭取黨委支持，層層推進(jìn)組織建設(shè)，鞏固和擴(kuò)大國有企業(yè)團(tuán)組織的輻射力，充分發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用。在具體推進(jìn)措施上，要依據(jù)出資和監(jiān)管層級(jí)，由省級(jí)團(tuán)委（系統(tǒng)團(tuán)委）、市級(jí)團(tuán)委、縣級(jí)團(tuán)委分層實(shí)施。在非公企業(yè)團(tuán)建方面，當(dāng)前要緊緊抓住全黨學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)精神以及第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)在基層深入推進(jìn)的重大契機(jī)，與黨建主動(dòng)銜接、快速跟進(jìn)，爭取在非公企業(yè)團(tuán)建方面取得新突破。在具體推進(jìn)措施上，要由易到難、分類推進(jìn)。在已經(jīng)建立黨組織且符合建團(tuán)條件的非公企業(yè)中，要充分借助黨建工作成果迅速推動(dòng)團(tuán)的組織建設(shè)，使團(tuán)建跟上黨建步伐；在尚未建立黨組織但符合建團(tuán)條件的非公企業(yè)中，可以采取派駐團(tuán)建指導(dǎo)員等方式，推動(dòng)團(tuán)的組織建設(shè)；在適齡青年多但團(tuán)員少的非公企業(yè)中，可以探索先成立青年工作委員會(huì)等機(jī)構(gòu)開展工作，再逐步推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)。

2．要調(diào)動(dòng)全團(tuán)各條戰(zhàn)線力量，共同支持非公企業(yè)建團(tuán)。非公企業(yè)團(tuán)建不是組織部一家的工作，城市戰(zhàn)線、農(nóng)村戰(zhàn)線和統(tǒng)戰(zhàn)部都要積極推動(dòng)。關(guān)于各條戰(zhàn)線的具體任務(wù)，會(huì)后還要進(jìn)一步分解落實(shí)，城市戰(zhàn)線的任務(wù)相對(duì)會(huì)重一點(diǎn)。統(tǒng)戰(zhàn)部要抓好非公企業(yè)青聯(lián)委員的工作，做到有代表參加各級(jí)青聯(lián)組織的非公企業(yè)都要建立團(tuán)組織；青企協(xié)、青科協(xié)也要做好相關(guān)組織成員的工作。總之，全團(tuán)上下要努力形成共同推進(jìn)非公企業(yè)團(tuán)建工作的強(qiáng)大合力。

3．要挖掘社會(huì)機(jī)理，借助新商業(yè)模式尋找企業(yè)團(tuán)建的最短路徑。利用好經(jīng)濟(jì)模式、商業(yè)模式等與各類社會(huì)組織聯(lián)系的最短路徑，不局限于行政化格局，找準(zhǔn)聯(lián)系各類社會(huì)組織的社會(huì)機(jī)理，用合理的效率建立和擴(kuò)大組織覆蓋。什么叫最短？比如，在全國有分支機(jī)構(gòu)的跨國公司、民營企業(yè)、連鎖企業(yè)，只要抓住了總部，就能全面鋪開。同時(shí)，我們也要注意挖掘社會(huì)機(jī)理，比如在汽車行業(yè)，總裝廠完成團(tuán)建任務(wù)之后，就可以比較順暢地向零配件廠延伸。

4．要注重組織層級(jí)設(shè)計(jì)，分析團(tuán)的各個(gè)組織層級(jí)力量和各類組織社會(huì)影響力之間的關(guān)系，推動(dòng)基層團(tuán)的組織建設(shè)和工作。總的來講，基層團(tuán)的組織建設(shè)和工作，要堅(jiān)持屬地原則，要與黨建緊密結(jié)合，同時(shí)根據(jù)各類組織的規(guī)模和社會(huì)影響力，借助團(tuán)的不同組織層級(jí)的力量去推動(dòng)。總體上還是考慮以區(qū)一級(jí)為主體進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，哪一些工作由區(qū)一級(jí)團(tuán)組織直接面對(duì)，哪一些工作梳理給街道，哪一些難點(diǎn)要借助市一級(jí)的力量，甚至省一級(jí)的力量，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確。團(tuán)省委直接指導(dǎo)大型非公企業(yè)團(tuán)建，團(tuán)市委直接指導(dǎo)中型非公企業(yè)團(tuán)建，團(tuán)縣委直接指導(dǎo)其他規(guī)模以上非公企業(yè)團(tuán)建，規(guī)模以下非公企業(yè)團(tuán)建主要依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織開展。

5．要根據(jù)城市中不同類別青年超越社會(huì)組織和行政組織而聯(lián)絡(luò)、聚集的新路徑，借助非正式交流的載體作為組織建設(shè)載體。企業(yè)青年上班期間在企業(yè)聚集，但業(yè)余時(shí)間可能跟俱樂部聯(lián)絡(luò)的更多，網(wǎng)上聚集的更多，興趣聚集的更多，超越了企業(yè)的組織邊界。我們要把握這些特征和變化，借助非正式交流的載體來尋找團(tuán)建載體。比如，最重要的一條經(jīng)驗(yàn)就是先幫助青年成立交流性組織，再在具備條件的青年組織當(dāng)中探索成立團(tuán)組織，也就是依托羽毛球協(xié)會(huì)、登山協(xié)會(huì)、車友協(xié)會(huì)等建團(tuán)，背后靠的是興趣愛好的聚集。比如，樓宇建團(tuán)就超越了在樓宇當(dāng)中依附的企業(yè)這一社會(huì)組織，靠的是空間聚集。再比如，企業(yè)中同鄉(xiāng)會(huì)建團(tuán)，靠的是情感聚集。

6．要把握企業(yè)規(guī)律，創(chuàng)新組織格局。企業(yè)團(tuán)的組織制度設(shè)計(jì)和專兼職干部配備要有利于企業(yè)團(tuán)委掌握生產(chǎn)經(jīng)營的重要情況，同時(shí)又能夠善于動(dòng)員、借助企業(yè)內(nèi)部各種資源。團(tuán)組織的重要性不是自己去表達(dá)，而是由企業(yè)去認(rèn)同。首先，團(tuán)的組織格局設(shè)計(jì)要體現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行上的整體性把握。其次，要強(qiáng)調(diào)不同層級(jí)的專兼結(jié)合問題，不一定都是專職團(tuán)委書記，也可以是書記兼職、副書記或干事專職。如果在一個(gè)企業(yè)里由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼團(tuán)委書記，配一個(gè)專職副書記，或者配幾個(gè)兼職副書記，也很好。第三，副書記或團(tuán)委委員應(yīng)該涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理、研發(fā)等各個(gè)重要部門，在青年人比較多的地方進(jìn)行組織格局設(shè)計(jì)。我們并不希望企業(yè)共青團(tuán)干部內(nèi)部循環(huán)，要在組織格局設(shè)計(jì)上有所突破。但不管格局怎么設(shè)計(jì)，要有一定的專兼職工作力量。我們最根本的建團(tuán)思路還是三條：融入社會(huì)、融入企業(yè)、融入青年。上級(jí)團(tuán)組織和企業(yè)團(tuán)委在推進(jìn)團(tuán)建工作時(shí)，不要老跟企業(yè)黨委、總經(jīng)理講我們要什么，而要多講建團(tuán)之后能做什么，請(qǐng)你幫助點(diǎn)什么。

同志們，我們既要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作面臨許多新的問題和挑戰(zhàn)，更要對(duì)做好新形勢下的企業(yè)共青團(tuán)工作充滿信心。這種信心來自于我們對(duì)企業(yè)和企業(yè)共青團(tuán)工作的認(rèn)識(shí)是有實(shí)踐基礎(chǔ)和理論支持的；來自于廣大企業(yè)團(tuán)組織在不斷探索中已經(jīng)形成了許多“點(diǎn)”上的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有著可貴的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新能力；最為重要的，是來自于黨建的充分帶動(dòng)和各級(jí)與企業(yè)有關(guān)的黨組織的支持。要看到這是黨賦予我們的神圣使命，需要我們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域加強(qiáng)組織建設(shè)。

今天，我們還專門邀請(qǐng)了近19000家非公企業(yè)代表參加會(huì)議，在這里，我既誠懇地希望大家對(duì)企業(yè)共青團(tuán)工作給予更多的理解和支持，也歡迎大家對(duì)共青團(tuán)這樣一個(gè)思想性、政治性、群眾性組織在企業(yè)中如何發(fā)揮作用給我們提出寶貴的意見和建議。我相信，只要我們齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，尊重科學(xué)規(guī)律、找準(zhǔn)本質(zhì)問題，共青團(tuán)組織一定能夠在推動(dòng)企業(yè)成長發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，企業(yè)共青團(tuán)工作也一定會(huì)取得新的更大的成績！