導(dǎo)語：做好新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部信訪掛職工作一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為增強(qiáng)年紀(jì)輕、基層工作經(jīng)驗缺乏的新提拔區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾觀念，提高他們做群眾工作的能力，鎮(zhèn)海區(qū)通過健全四項制度，大力推進(jìn)新提拔區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部信訪掛職工作。

1.健全掛職干部座談會制度。一是掛職干部到區(qū)信訪局報道后，由信訪局長親自與其進(jìn)行一次見面座談，聽取掛職干部的打算和想法，科學(xué)合理地安排掛職干部的工作。二是在掛職期間，由信訪局長主持，召集掛職干部和其他工作人員召開一次工作交流會。三是在掛職結(jié)束前，進(jìn)行一次掛職體會懇談會，由掛職干部匯報交流掛職經(jīng)驗體會，提出信訪工作中存在的問題及工作建議。

2.健全掛職干部傳幫帶制度。對每位到區(qū)信訪局掛職鍛煉的干部，專門指派一名信訪工作經(jīng)驗豐富的同志進(jìn)行傳、幫、帶，通過“一幫一”的方式，讓他們盡快熟悉環(huán)境、進(jìn)入角色，并將相關(guān)政策法規(guī)匯編發(fā)放給掛職干部，幫助他們盡快熟悉信訪工作流程，適應(yīng)信訪工作崗位，讓掛職干部在鍛煉中培養(yǎng)能力，在工作中積累經(jīng)驗，從而提高掛職干部的整體素質(zhì)。

3.健全掛職干部培養(yǎng)制度。對掛職干部信訪鍛煉培養(yǎng)，堅持“三個同等對待”：一是在工作身份上堅持同等對待，在思想上做到把掛職干部當(dāng)“家人”、不當(dāng)“外人”，當(dāng)“主人”、不當(dāng)“客人”，把他們視為信訪干部隊伍中的一員來對待。二是在工作職責(zé)上堅持同等對待，及時明確掛職干部的職責(zé)和分工，有意識地交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們有權(quán)有責(zé)，有位有為，在實踐中真正增長才干。三是在工作要求上堅持同等對待，認(rèn)真遵守有關(guān)掛職干部管理制度，對待掛職干部像對待本單位干部職工一樣，在工作、紀(jì)律等方面進(jìn)行了嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。

4.健全掛職干部服務(wù)管理制度。在工作、生活等方面對掛職干部細(xì)心服務(wù)妥善安排，認(rèn)真貫徹有關(guān)規(guī)定，給予掛職干部每月適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，為掛職干部營造方便的工作和生活環(huán)境。