導語：學習貫徹十六屆四中全會精神學習與實踐一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

中港四航局二公司被四航局列為企業(yè)文化建設的示范單位。兩年來，二公司對示范工作認真策劃，著力對二公司長期形成的良好傳統(tǒng)、精神、行為習慣進行整合，注入現(xiàn)代企業(yè)先進文化的內(nèi)涵，塑造有二公司特色的企業(yè)文化，以文化力打造管理品牌和工程品牌。

一、創(chuàng)“五優(yōu)”形象助力企業(yè)文化建設

1.樹立優(yōu)秀領導形象。把加強領導班子建設與塑造優(yōu)秀的領導形象結(jié)合起來，建設高素質(zhì)的領導者、管理者隊伍。組織中層以上管理人員的管理技能培訓和業(yè)務流程培訓，學習現(xiàn)代企業(yè)的管理技巧，規(guī)范的管理行為，培育良好管理習慣。年底，中層管理人員考核，進行創(chuàng)優(yōu)秀領導形象的效果評價。從考核情況和職工代表民主評議領導干部的情況看，兩級領導班子的工作獲得了職工的肯定。

2.培養(yǎng)優(yōu)秀員工形象。開展立功競爭活動，對出色完成重點工程建設任務的項目部、班組、人員給予立功獎勵。制定優(yōu)秀員工評比辦法，開展評選優(yōu)秀員工活動，每季度評比公司的優(yōu)秀員工。對立功人員和優(yōu)秀員工的事跡進行了廣泛的宣傳，起到了樹立優(yōu)秀員工形象的作用。通過在項目部、施工船舶開展“青年文明號”活動和“十佳青年”評選，樹立了青年員工奮發(fā)向上的形象。

3.打造優(yōu)質(zhì)品牌形象。堅持為顧客打造精品的價值觀，把科技研發(fā)，改造施工工藝貫穿于經(jīng)營投標編制技術方案、項目策劃編制施工組織設計、項目實施優(yōu)化施工技術方案全過程。創(chuàng)造了四大品牌：鹽田三期工程碼頭大型嵌巖樁成套技術應用品牌；海南三亞東、西堤深水防波堤品牌(以上兩項均為中港集體A類科研項目）；南沙3號、4號泊位*噸大型沉箱重力式碼頭品牌；高性能混凝土品牌。

4.展現(xiàn)優(yōu)良服務形象。把處理與業(yè)主關系，滿足業(yè)主要求等列入經(jīng)營工作業(yè)務流程通過執(zhí)行流程，形成規(guī)范的服務標準。認真聽取顧客、業(yè)主的意見，抓好服務整改；把顧客、業(yè)主的滿意度作為評價項目經(jīng)理的工作業(yè)績的依據(jù)之一。結(jié)合“全國用戶滿意施工企業(yè)”申報工作，組織一次較大規(guī)模的征求業(yè)主意見的活動。共計有20項工程征求17家業(yè)主意見，工程質(zhì)量和服務的滿意度均在90％以上。通過評審，公司獲得了“全國用戶滿意施工企業(yè)”稱號。

5.營造優(yōu)美環(huán)境形象。通過推進文明工地、文明船舶建設，所屬單位、項目部對營造優(yōu)美的項目環(huán)境已成為自覺的行動；項目部營區(qū)建設已形成了規(guī)范的標準，新建項目部按統(tǒng)一公司的標準組織臨時設施建設，并創(chuàng)造條件的向分包商延伸，對固定基礎設施進行環(huán)境整治，船舶進廠維修，進行船容船貌的翻新、改造，展示了大型國有施工企業(yè)形象風貌。

二、八項重點工作推進企業(yè)文化建設

為使企業(yè)文化建設在取得好的開局后全面推進，二公司根據(jù)四航局的部署確定了*～*年企業(yè)文化建設的八項重點工作：深入宣貫《四航文化手冊》，推進項目文化、安全文化、廉潔文化建設，實施管理工作品牌線略，開展創(chuàng)建“和諧四航”活動，實施職工素質(zhì)工程，創(chuàng)建文明單位、文明工地、文明船舶，大力抓好企業(yè)形象宣傳，參加四航文化節(jié)大型活動等。

1.實施管理工作品牌戰(zhàn)略。把公司管理專題“高效整合資源，優(yōu)化流程管理”作為創(chuàng)公司整體管理工作品牌的項目，在該項目獲得“廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎”的基礎上，爭取申報國家企業(yè)管理現(xiàn)代化成果，打出公司的管理品牌。進一步完善公司管理業(yè)務流程再造，選定采購管理、預算管理、QS成本管理、人力資源管理作為*年創(chuàng)新管理工作品牌具體項目。

2.實施職工素質(zhì)工程。開展黨建、團建和人力資源調(diào)研工作，收集并掌握了大量的情況。公司確立“投資于人”的理念，連續(xù)兩年劃出100多萬元的培訓預算，編排培訓計劃，分層次組織員工培訓，著重提高員工的業(yè)務技能和中層以上干部的管理技能。營造了培養(yǎng)“學習型員工”，建設“學習型項目部”和“學習型公司”的大環(huán)境。聘請人力資源咨詢公司設計一套科學的人力資源管理體系，對人力資源結(jié)構(gòu)進行調(diào)整改造，使人員結(jié)構(gòu)與調(diào)整后的經(jīng)營生產(chǎn)管理組織機構(gòu)相配套，與業(yè)務管理流程運行、項目人力資源配置相適應。編制崗位說明書，使每一個崗位的人員了解在業(yè)務流程、生產(chǎn)流程中所處的位置和應履行的職責。建立一套對內(nèi)體現(xiàn)公平性、對外具有競爭性的薪酬分配體系，以及科學規(guī)范的績效考核任用體系，把傳統(tǒng)的人事、勞資管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的人力資源管理。

3.開展創(chuàng)建“和諧四航”活動。通過建立職能績效工資制，妥善協(xié)調(diào)內(nèi)部利益分配關系；制定困難職工的幫扶措施，組成幫扶小組，開展幫扶活動。建立領導與員工溝通多種渠道，在公司網(wǎng)頁上開設論壇，讓員工反映意見，在保持黨員先進性教育主頁上開設了“書記郵箱”，聽取黨內(nèi)外群眾對先進性教育活動的意見和建議。在施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持密切聯(lián)系、加強溝通、建立互信、培育感情，最終按業(yè)主的需求提供滿意的水工建筑物成品；善待分包商，向分包商進行管理和文化的滲透，使之逐步適應公司的管理，成為提升公司競爭力和市場占有率的合作伙伴。

三、企業(yè)文化建設產(chǎn)生的四種良性效應

1.精神文化的整合凝聚了團隊力量。通過對四航局企業(yè)文化理念體系的宣貫，逐步地使員工達成了理念的共識和價值觀的認同。公司提出“誠信、和諧、關注業(yè)主、關心員工”的經(jīng)營管理理念，并具體詮釋為：對市場，誠實守信是我們的第一承諾；對企業(yè)，和諧協(xié)調(diào)是我們追求的環(huán)境氛圍；在市場，顧客是我們第一關注的焦點；在企業(yè)，員工是我們第一關心的對象。局企業(yè)文化理念體系和有二公司特色的經(jīng)營管理理念，逐步為廣大員工所認同和接受，正是這種精神文化的強力支持，形成了團隊精神和團隊力量。依靠這種團隊力量，公司克服了資源不足的困難，完成了大規(guī)模的經(jīng)營生產(chǎn)任務。在深圳鹽田港三期工程，用兩年的時間(合同工期為四年)優(yōu)質(zhì)高效地完成了4個10萬噸級的集裝箱碼頭泊位，創(chuàng)造了國內(nèi)建港的新紀錄；在廣州南沙港，僅用了15個月的時間就完成了2個5萬噸級采用*噸大沉箱的重力式碼頭泊位，為廣州市開發(fā)大南沙作出了貢獻。

2.制度文化的完善推進了現(xiàn)代管理。企業(yè)文化建設的推進，促進了現(xiàn)代管理理念和管理文化的形成，逐步培育和營造出和諧、順暢、高效的管理行為、管理習慣和管理氛圍。公司按業(yè)務分類和參照國際工程公司部門設置模式調(diào)整組織機構(gòu)，為公司按照現(xiàn)代施工企業(yè)的特性和適應市場運作的需要建立管理體系，提供了保證。同時，公司編制出版一系列的業(yè)務管理程序，把公司的各項業(yè)務納入程序管理，使公司的經(jīng)濟活動按規(guī)則運行，并以此推動資源高效整合，取得了良好的效果。通過管理創(chuàng)新，使公司達到低消耗、高效益的目標，加快了公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的步伐。公司管理專題“高效整合資源，優(yōu)化流程管理”項目獲得“廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎”，打出公司的管理品牌。

3.品牌文化的打造拓寬了主業(yè)市場。公司自始至終貫徹“干一項工程，創(chuàng)一塊品牌，拓一方市場，育一批人才”的四航經(jīng)營理念，堅持以業(yè)主為中心，教育員工誠信履約，把業(yè)主的第一需要作為關注的重點，千方百計滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求，通過高效向業(yè)主提供精品工程，使業(yè)主的投資快速實現(xiàn)高效回報。這種良好的信譽也使公司獲得經(jīng)營回報，公司因而多次出現(xiàn)干一個項目，拓展了一片地域市場的情況，使公司與各方業(yè)主形成了雙贏的攜手共進、共同成長的伙伴關系。如深圳鹽田國際集裝箱碼頭二期工程獲得“魯班獎”后，我們又在三期4個10萬噸級泊位碼頭中標，再為業(yè)主創(chuàng)造了一項精品工程，為后續(xù)三期B段的經(jīng)營和中標創(chuàng)造了好的條件和優(yōu)勢。繼深圳蛇口SCT二期給業(yè)主打造了精品工程，取得業(yè)主的高度信任之后，又相繼在蛇口SCT三期5號、6號、7號泊位通過業(yè)主議標而獲得施工承包權。公司持續(xù)創(chuàng)造了大亞灣、嶺澳、陽江核電水工工程品牌，使陽江核電的后續(xù)建設經(jīng)營工作處于有利地位……。這種品牌效應說明，“品牌戰(zhàn)略”對公司的誠信經(jīng)營和員工誠實勞動產(chǎn)生了良好的回報。

4.物質(zhì)文化的提升增強了發(fā)展后勁。隨著公司經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大、業(yè)務管理流程的規(guī)范執(zhí)行，公司的經(jīng)濟效益狀況明顯好轉(zhuǎn)。經(jīng)濟實力的積聚又為物質(zhì)文化建設打下了基礎。公司注重投入必要的資金，劃撥預算，加快物質(zhì)文化建設，以提升公司的形象力、競爭力、凝聚力和發(fā)展后勁。如在文明工地、文明船舶建設中規(guī)范項目部營區(qū)建設、對施工船舶進行改造，在促進公司基礎設施形象標志化、擴大影響力的同時，也大大改善了員工的工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境；采用新工藝、新技術、新材料，為創(chuàng)工程品牌提供了技術和物質(zhì)的支持；用自有資金進行較大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資，更新、添置大型施工船舶機械設備。公司堅持“以人為本”的理念，爭取多為員工謀利益、辦實事，使員工得到實惠，讓員工共享企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟成果，并以此作為落實“三個代表”重要思想的具體實際行動。根據(jù)經(jīng)濟效益狀況增加員工崗薪；實施公開透明的骨干員工購房貸款貼息辦法；增加省外項目部員工探親路費報銷次數(shù)；為員工購買保險；安排全體員工到正規(guī)醫(yī)院體檢；加大培訓的投入，滿足對知識更新的渴望和需求。

以企業(yè)文化建設為推動力所形成思想理念的統(tǒng)一，以業(yè)務管理流程再造為執(zhí)行力所形成的規(guī)范管理，對公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展所產(chǎn)生的作用是明顯的。兩年多來，公司簽訂合同額、營業(yè)額跳躍式增長。獲得了全國工程施工質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國用戶滿意施工企業(yè)、廣東省直*年～*年連續(xù)7年文明單位等榮譽稱號。*