導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)干部進行年度考評通知一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各鎮(zhèn)黨委、政府，各街道黨工委、辦事處，區(qū)級機關(guān)各部門：

根據(jù)區(qū)委主要負責(zé)同志意見和區(qū)委組織部泰高委組〔**〕2號文件精神，近期將對各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)級機關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員組織述職述廉和年終考評，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、考評對象

各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)級機關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，包括參與分工的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和助理級干部。

二、考評組織和時間安排

區(qū)紀委、區(qū)委組織部、區(qū)績效考評辦聯(lián)合組成五個考評小組，分組進行考評。

考評時間從**年1月11日開始，至1月底結(jié)束，具體時間由各考評小組與被考評單位聯(lián)系。

三、考評內(nèi)容

根據(jù)綜合考評德能勤績廉、突出考評實績的原則，以**年度工作目標(biāo)為重點，綜合考評領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行崗位職責(zé)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、社會公認程度等方面的情況。

四、考評程序

1.做好考評準備。

⑴撰寫述職述廉報告?？荚u對象圍繞考評內(nèi)容，認真撰寫班子和個人的述職述廉報告，篇幅在2000字左右。

⑵自我評估打分。班子成員根據(jù)《**區(qū)**年度鎮(zhèn)（街道）、部門績效考評計分表》（泰高績考辦〔**〕1號文件附表），對工作目標(biāo)完成情況進行自我評估打分。

⑶進行實績公示。各單位對考評對象結(jié)合述職述廉報告、年度工作目標(biāo)完成情況，梳理出實績條目，填寫《實績公示表》(見附件)，并進行公示，公示時間不少于三天。

2.開展述職述廉、測評和民主推薦。

⑴述職述廉。召開考評單位全體人員及下屬單位主要負責(zé)人會議，考評對象述職述廉，每人述職述廉時間為5-8分鐘。

⑵測評。參會人員獨立填寫民主測評表、公眾形象評價表、考廉表，并交回考評組。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對分管部門班子成員的綜合評價由區(qū)績效考評辦另行組織實施。

⑶民主推薦。組織參會人員對單位后備干部進行民主推薦，填寫《民主推薦表》。其中，**年已進行過民主推薦的單位，不再組織推薦。

3.年度工作目標(biāo)考評打分。

考評對象向考評組提交《**區(qū)**年度鎮(zhèn)（街道）、部門績效考評計分表》及自我評估打分的有效依據(jù)?？荚u組進行逐項核實、計分。

4.個別訪談。

考評組與班子成員、中層干部和下屬單位負責(zé)人進行個別談話。還可結(jié)合實地考核、查閱資料、專項調(diào)查等辦法，廣泛深入地了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部各方面的情況。

5.形成綜合考評報告。

考評組在綜合分析的基礎(chǔ)上，寫出綜合考評報告。

6.提出考評建議等次。

區(qū)績效考評辦結(jié)合考評對象履職情況、社會公認程度、動態(tài)績效考評，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員按20%的比例確定優(yōu)秀等次初步人選。

動態(tài)績效考評細則由區(qū)績效考評辦另行組織制定、實施。

五、其他事項

1.領(lǐng)導(dǎo)班子和成員落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核與本次考評同步進行。

2.**人民醫(yī)院、**職教中心為部門管理事業(yè)單位，分別由區(qū)衛(wèi)生局、文教局進行考評。

3.在兩個以上單位兼任實職的干部，綜合考評其所任（兼）各個崗位的情況。**年9月30日前交流(任職)的領(lǐng)導(dǎo)干部按新職務(wù)考評，10月1日后任職的由原單位按原職務(wù)實施考評。

4.法檢兩院和區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)成員兼任負責(zé)人的單位，不對處級領(lǐng)導(dǎo)考評，只考評班子和其他班子成員。部門負責(zé)人由明確副處級的干部擔(dān)任的，班子和班子成員全部考評。**年10月1日以后擔(dān)任區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)的部門負責(zé)人，仍然納入本次考評。