導(dǎo)語：科學(xué)發(fā)展觀后勤干部建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)后勤中層管理干部隊(duì)伍建設(shè)_后勤干部學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)在后勤集團(tuán)改革不斷深化、管理逐步走向正規(guī)化的今天，中層管理干部的培養(yǎng)和選拔顯得尤為重要，因?yàn)槿魏胃母?，都有賴于中層管理干部的具體組織與實(shí)施。所以，只有樹立習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力、游刃有余的中層管理干部隊(duì)伍，才能適應(yīng)改革與發(fā)展的需要。

樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)后勤中層管理干部隊(duì)伍建設(shè)_后勤干部學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

在后勤集團(tuán)改革不斷深化、管理逐步走向正規(guī)化的今天，中層管理干部的培養(yǎng)和選拔顯得尤為重要，因?yàn)槿魏胃母?，都有賴于中層管理干部的具體組織與實(shí)施。所以，只有樹立習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力、游刃有余的中層管理干部隊(duì)伍，才能適應(yīng)改革與發(fā)展的需要。

結(jié)合集團(tuán)目前的運(yùn)營(yíng)和管理狀況，中層管理干部需要具備以下四個(gè)方面的素質(zhì)要求，包括政治理論素養(yǎng)、通用能力素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和管理能力素質(zhì)。

1、政治理論素養(yǎng)。中層管理干部應(yīng)該具備較高的政治覺悟和理論素養(yǎng)，堅(jiān)持黨的理論和思想，緊密聯(lián)系集團(tuán)實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，增強(qiáng)工作的原則性和系統(tǒng)性，保持干部隊(duì)伍的先進(jìn)性，時(shí)刻保持后勤為他人服務(wù)的本色，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有在具備了這些基本的政治理論素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，才能為集團(tuán)員工樹立榜樣，與基層員工團(tuán)結(jié)一致，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2、通用能力素質(zhì)。通用能力素質(zhì)是指中層管理干部應(yīng)該具備基本的知識(shí)技能，包括對(duì)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、寫作能力以及計(jì)算機(jī)等方面的要求，這是現(xiàn)代管理對(duì)任職者的基本要求。

3、業(yè)務(wù)能力，是指中層管理干部應(yīng)該具備所分管業(yè)務(wù)的能力。集團(tuán)業(yè)務(wù)種類比較多，這些業(yè)務(wù)雖然都屬于服務(wù)性質(zhì)的，但是在一定程度上包含了各自的技術(shù)含量。例如飲食需要具備烹飪、飲食等專業(yè)知識(shí)和能力的管理人員；水電運(yùn)行需要具備水、電、暖等專業(yè)知識(shí)和能力的管理人員等等。中層管理干部作為一個(gè)業(yè)務(wù)部門的核心領(lǐng)導(dǎo)，必須在具備這些業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，熟悉業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程的基礎(chǔ)上，才能領(lǐng)導(dǎo)、指揮業(yè)務(wù)部門及其下屬的工作。

我們做決策，分配資源，指導(dǎo)別人的行為以完成工作任務(wù)，達(dá)到工作目標(biāo)，因此，對(duì)員工的管理能力非常重要。在一個(gè)組織中，管理層次越高，對(duì)其管理能力的要求也就越高。

對(duì)于后勤集團(tuán)來說，一個(gè)中層管理干部所應(yīng)該具備的管理能力主要包括解決問題能力、決策能力、資源管理能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、關(guān)注細(xì)節(jié)和質(zhì)量、影響力、溝通能力、主動(dòng)性、確定工作重點(diǎn)、開拓進(jìn)取能力、戰(zhàn)略思維能力等。

結(jié)合目前情況，我認(rèn)為集團(tuán)建立培養(yǎng)一支高效率、高能力的中層管理干部隊(duì)伍，需要樹立習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做好以下幾方面的工作：

第一，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。建設(shè)一支高素質(zhì)的集團(tuán)中層管理干部隊(duì)伍，一定要把思想政治建設(shè)放在首位。所以，對(duì)目前的中層管理干部和具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹恳攸c(diǎn)加強(qiáng)政治理論教育，宣傳黨中央的重要理論思想，以此來提高集團(tuán)中層管理干部的馬克思主義理論素養(yǎng)和執(zhí)行黨的方針政策水平，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本理論和基本路線的自覺性和堅(jiān)定性，從而保證集團(tuán)發(fā)展的正確方向。

第二，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)規(guī)劃。建設(shè)一支高素質(zhì)的集團(tuán)中層管理干部隊(duì)伍，不僅要重視對(duì)他們的思想政治教育，更要重視對(duì)其管理技能的培訓(xùn)和教育。

集團(tuán)現(xiàn)有中層管理干部無論是從工作經(jīng)驗(yàn)方面，還是從管理方面都有一定的能力，但是由于舊有體制的影響，中層管理干部對(duì)現(xiàn)代管理知識(shí)的缺乏還是在一定程度上存在的，所以集團(tuán)目前可以采取通過讓中層管理干部參加外部培訓(xùn)班和外出參觀行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的方式，接受現(xiàn)代管理理念和知識(shí)的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)對(duì)集團(tuán)效益的影響可能無法立時(shí)顯現(xiàn)，但是對(duì)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展卻是非常有利的，從而帶動(dòng)集團(tuán)管理程序的改善，降低管理成本，提高管理效益。

第三，選拔后備人才。目前，集團(tuán)職工隊(duì)伍規(guī)模比較大，其中很多職工在后勤服務(wù)崗位上勤奮工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)學(xué)校和后勤情況非常熟悉。因此，我們可以利用這個(gè)有利的條件，充分利用和開發(fā)集團(tuán)現(xiàn)有人力資源，從中選拔合適的人選，作為將來的培養(yǎng)對(duì)象。

第四，引進(jìn)后備人才。面臨市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和后勤事業(yè)的發(fā)展，后勤中層管理干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大對(duì)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有一定影響的，因此，集團(tuán)有必要結(jié)合實(shí)際，引進(jìn)一些符合集團(tuán)需求的人才，補(bǔ)充新鮮血液，培養(yǎng)青年后備管理干部隊(duì)伍。

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)欲與社會(huì)同行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)并且取勝，培養(yǎng)中層管理干部隊(duì)伍是其關(guān)鍵。目前中層管理干部隊(duì)伍已經(jīng)逐步走向成熟，為未來的隊(duì)伍建設(shè)具有重要影響，因此對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，樹立習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能造就一支適應(yīng)社會(huì)與集團(tuán)發(fā)展需要且強(qiáng)有力的中層管理干部隊(duì)伍。

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