導(dǎo)語：科學(xué)發(fā)展觀的企業(yè)財務(wù)思考論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

內(nèi)容摘要：科學(xué)發(fā)展觀對我國經(jīng)濟社會發(fā)展具有普遍的指導(dǎo)意義。本文從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變、企業(yè)財務(wù)管理水平和效率的提高及進行企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新等內(nèi)容進行了思考。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀財務(wù)管理觀念資本營運創(chuàng)新

黨的十六屆三中全會做出的《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》明確提出：堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀既是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的基本思路，同時也對企業(yè)經(jīng)營管理，包括企業(yè)財務(wù)活動和管理提出了新的要求，企業(yè)財務(wù)活動和管理只有順應(yīng)時展的需要，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，才能更好地促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念

觀念決定思路，思路支配行動，首先要求我們在財務(wù)管理工作中樹立科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)新經(jīng)濟形勢需要，樹立與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理新觀念。

樹立效益觀念。堅持效益最大化，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標之一。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)與投資者、債權(quán)人、往來客戶、國家有關(guān)部門、內(nèi)部職工等有著密切的利益關(guān)系，如何處理好這些利益關(guān)系，更好地滿足不同利益主體對企業(yè)的不同利益要求，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有十分重要的意義。企業(yè)只有堅持發(fā)展的觀念，通過不斷加強以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理工作，進一步提高經(jīng)濟效益和社會效益，才能更好地滿足各利益主體的利益要求，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標。

樹立以人為本的理財觀念?？茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅持以人為本?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是以資本運作為中心的管理，這里的資本不僅有傳統(tǒng)意義上的物質(zhì)資本，同時也包括更為重要的人力資本，這才是決定企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性資源。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視人力資本的管理，牢固樹立以人為本的現(xiàn)財觀念，通過有效的激勵和必要的約束機制，充分發(fā)揮和調(diào)動員工參與企業(yè)理財活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮好員工的智慧和潛力。

樹立適勢理財觀念。在知識經(jīng)濟、信息時代，企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境正在不斷的改變，因此，適應(yīng)新的發(fā)展變化需要，企業(yè)財務(wù)人員必須進一步提高自身的適應(yīng)能力，增強對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力。這就要求財務(wù)人員應(yīng)有與時俱進的精神，樹立起適勢理財觀念，通過及時學(xué)習(xí)和掌握新的科學(xué)技術(shù)知識，多加強與外界進行信息文化交流，隨時獲取新的信息，特別是對企業(yè)理財有著重要影響的信息，根據(jù)企業(yè)理財環(huán)境的變化，快速做出相應(yīng)的應(yīng)變策略。

樹立時間價值與風險價值觀念。在現(xiàn)代社會，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動必須力求高效率、快節(jié)奏。而企業(yè)財務(wù)人員必然樹立時間價值觀念，要求在組織企業(yè)資本營運全過程中，應(yīng)充分考慮占有和使用資本的時間，提高資本在單位時間內(nèi)的增值和盈利能力，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)資源和人力資源,提高其單位時間的效益，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的財富。在市場競爭日趨激烈，外部環(huán)境變化莫測的條件下，企業(yè)理財活動總會面臨著許多不可預(yù)見因素，經(jīng)營活動可能遭遇各種風險，也就在所難免。風險給企業(yè)雖然可能帶來更多的收益，但同時也可能會給企業(yè)造成更大的損失。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高預(yù)測未來理財活動中各種可能的不確定性影響因素的能力，及時采取相應(yīng)的防范措施，提高企業(yè)自身的風險意識和抗風險能力。

樹立良好理財信用觀念。市場經(jīng)濟講求信譽，企業(yè)失信，可能會得到一時的利益，但決不可能長久。企業(yè)要想持續(xù)、健康發(fā)展，必須樹立自身良好的市場形象。樹立良好的理財信用，要求企業(yè)在籌資、投資、收益分配等理財活動中，在與投資者、債權(quán)人、往來客戶、政府等業(yè)務(wù)交往中，始終誠實守信，不失信于人，自覺樹立和維護自身良好的財務(wù)形象。

提高企業(yè)財務(wù)管理水平和效率

企業(yè)的發(fā)展，離不開科學(xué)的管理，也離不開企業(yè)財務(wù)管理水平和效率的不斷提高。財務(wù)管理是以資本營運為核心的管理活動，重視企業(yè)資本營運，不斷提高資本經(jīng)營的水平和效率，也就成為必然。資本營運是指企業(yè)將所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成可以經(jīng)營的價值資本，通過組合、流動、優(yōu)化配置等各種方式進行有效的營運，以最大限度地實現(xiàn)資本增值為目的的經(jīng)營管理活動。企業(yè)實施有效的資本營運要采取以下具體措施：

要使資本合理流動和有效組合或裂變，通過公司化、集團化、股份化等改制重組，分離無效、劣質(zhì)資本，吸收優(yōu)質(zhì)資本，優(yōu)化企業(yè)資本組合和資源配置，通過資本兼并、資本并購與轉(zhuǎn)讓、資本控股、資本租賃等不同形式，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，擴大企業(yè)資本規(guī)模，實現(xiàn)以少量的自有資本帶動更大的社會資本，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營的目的。

實施以企業(yè)核心競爭力為基礎(chǔ)的資本多元化經(jīng)營，核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)造附加價值高、競爭對手難以模仿的能力，如企業(yè)擁有的品牌、專利、專有技術(shù)等。企業(yè)實施有目的的資本多元化經(jīng)營，有利于企業(yè)盤活存量資產(chǎn)，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，進一步提升企業(yè)的市場競爭能力，促使企業(yè)單純從產(chǎn)、銷活動擴大到資本的投入、運用、保值增值，回收的資本運動，使企業(yè)更加關(guān)注和重視資本的流動，不斷提高資本的利用效率。但是，多元化經(jīng)營也可能會帶來一些負面效應(yīng)，企業(yè)不能盲目實施多元化戰(zhàn)略，必須以其核心競爭力為基礎(chǔ)開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，這就要求企業(yè)應(yīng)從自身的資源和能力出發(fā)，在自己擁有一定優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)中進行資本多元化經(jīng)營，以達到降低資本營運風險，不斷增強抵御外來不確定性打擊的能力，提高企業(yè)資本營運的整體水平和效益。

加強企業(yè)資本經(jīng)營，提高資本營運的水平和效率，還必須對企業(yè)資本運作的各環(huán)節(jié)進行科學(xué)的預(yù)測、決策、計劃、控制和分析，特別是要加強對企業(yè)資本需要量的科學(xué)預(yù)測、資本投放的優(yōu)化決策、嚴格成本費用控制、認真執(zhí)行各項財務(wù)預(yù)算，及時分析總結(jié)企業(yè)理財活動的成功經(jīng)驗和存在的問題，研究和掌握企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)律性，不斷改善企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)理財效率。

推進企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

企業(yè)理財活動總是在一定環(huán)境和條件下進行的，在新的經(jīng)濟時期企業(yè)理財活動的環(huán)境正在發(fā)生著深刻的變化。我們必須以發(fā)展的眼光，積極推進企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，更好地適應(yīng)新形勢下，企業(yè)理財工作的需要。

財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

傳統(tǒng)財務(wù)管理是以工業(yè)經(jīng)濟時代為背景，逐步建立和發(fā)展起來的，是一種對物質(zhì)資本運作的管理。在知識經(jīng)濟、信息時代，人力資源已成了企業(yè)最重要的資源，企業(yè)財務(wù)管理必然向人力資源、人力資本管理拓展。在以人為本的新經(jīng)濟時期，企業(yè)財務(wù)必須高度重視人力資本的運作管理，包括人力資本的籌集、人力資本的運用、人力資本的收益分配管理，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源對企業(yè)和社會財富及價值增長的貢獻作用。在以科技研究、開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)知識和技術(shù)含量對企業(yè)生存和發(fā)展日益重要的今天，企業(yè)財務(wù)管理必然會更加重視知識型無形資產(chǎn)管理，重視企業(yè)科學(xué)研究、開發(fā)和創(chuàng)新，把投資、資本營運的重點由過去的有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，加強對企業(yè)具有核心競爭力的無形資產(chǎn)研發(fā)，盡快形成企業(yè)生產(chǎn)力，控制無形資產(chǎn)營運風險，推動企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

財務(wù)管理手段的創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的今天，網(wǎng)絡(luò)已徹底改變了傳統(tǒng)的理財方式和手段，拓寬了財務(wù)管理的時間、空間和范圍，極大地提高了理財水平和效率，主要表現(xiàn)為：企業(yè)可進行網(wǎng)上營銷，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子支付、電子采購、電子訂單等新的商業(yè)運行方式的出現(xiàn)，企業(yè)日常購銷等許多經(jīng)營活動均可在網(wǎng)上進行，通過網(wǎng)絡(luò)隨時掌握購進材料的供應(yīng)廠家、價格、進貨方式、企業(yè)產(chǎn)品的報價、銷售方式等；企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，企業(yè)財務(wù)部門可利用網(wǎng)絡(luò)對內(nèi)進行預(yù)算控制、財務(wù)審計，對外進行網(wǎng)上收款、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上報價、網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上報稅等，可進一步協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門和企業(yè)與外部各單位、部門的關(guān)系，提高財務(wù)部門的工作效率；可進行網(wǎng)絡(luò)融資和投資，企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)進行網(wǎng)上債券、股票發(fā)行，以及網(wǎng)上購買股票等融資、投資活動；進行網(wǎng)上財務(wù)報告，企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)置站點，定期向信息使用者及更新財務(wù)信息，這對徹底改變傳統(tǒng)財務(wù)報告信息量單一、不足、滯后，對信息用戶方便、快速地了解企業(yè)財務(wù)信息，無疑會起到很好的作用，企業(yè)財務(wù)會計信息會變得更加及時和有用。

財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的更新

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)是一種水平化、縱向?qū)哟蔚墓芾斫M織結(jié)構(gòu)，一般通過嚴格的等級制度，明確責權(quán)及較為完善的規(guī)章制度，來保證人工信息的采集、加工及傳遞。但傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，卻人為割斷了物質(zhì)流和信息流內(nèi)部及其相互聯(lián)系，妨礙了信息的傳遞與交流，造成了部門間的摩擦、沖突，不能很好地發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，也易抑制人們的創(chuàng)造性。在新經(jīng)濟時代，信息技術(shù)的應(yīng)用對傳統(tǒng)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)形成了巨大沖擊，特別是以Internet為標志的全球信息高速傳遞，從根本上動搖了傳統(tǒng)信息傳遞方式，信息表達形式及信息載體。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)極大地加強了社會的橫向聯(lián)系與交流，使企業(yè)各個部門及每個人員自由獲取信息成為可能，企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然向著高效率橫向?qū)哟渭熬W(wǎng)絡(luò)化理財組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及制度創(chuàng)新

企業(yè)資本營運能否取得成功不僅取決于企業(yè)管理水平和效率，更重要的還體現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的力度上。技術(shù)創(chuàng)新可為企業(yè)提供無窮的投資機會，而制度創(chuàng)新則是企業(yè)運用資本捕獲投資機會，將企業(yè)潛在的機會轉(zhuǎn)變成企業(yè)現(xiàn)實利益的基本源泉。企業(yè)以新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)為目的的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，它為企業(yè)資本營運提供了更廣闊的空間。企業(yè)資本營運，無論是內(nèi)部資本經(jīng)營，還是實施外部資本交易，必須以培育企業(yè)長盛不衰的市場競爭力為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)必須科學(xué)分析自身的實際情況，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，不斷促使企業(yè)資本流向科技含量高、市場競爭力強的產(chǎn)品。企業(yè)進行制度創(chuàng)新包括財務(wù)制度的創(chuàng)新，對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、理財能力和效率，迅速捕獲瞬間即失的市場機會提供了制度支持，它也是現(xiàn)代企業(yè)資本營運高效率的制度保證。

財務(wù)管理方法的更新

傳統(tǒng)財務(wù)管理方法所建立和使用的模型是建立在諸多限制條件和若干假設(shè)基礎(chǔ)上的，在企業(yè)現(xiàn)實的理財活動中，有許多并不能成立，我們很難運用這些模型來解決實際經(jīng)濟問題。例如，資本需求量銷售百分比預(yù)測法，必須假設(shè)收入、費用、資產(chǎn)、負債與銷售收入之間保持固定的比例關(guān)系；存貨最優(yōu)經(jīng)濟訂貨批量決策，必須假設(shè)每次訂貨成本固定，單位存貨儲存費用不變等。但是，隨著企業(yè)市場競爭的加劇，不確定因素的增加，企業(yè)理財活動和環(huán)境不可能總是一成不變，因此，傳統(tǒng)財務(wù)管理方法進行相應(yīng)的更新也就成為必然。

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