導(dǎo)語：科學(xué)發(fā)展觀踐行發(fā)言材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的十七大《報(bào)告》提出：實(shí)踐永無止境，創(chuàng)新永無止境。作為基層單位，只有把創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新策略、創(chuàng)新做法貫穿始終，才能不斷提高指導(dǎo)工作、指導(dǎo)實(shí)踐的能力，真正實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展。因此，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，在不斷創(chuàng)新中穩(wěn)步推進(jìn)物資供銷公司○九年的工作，是擺在我們面前重要的思考課題。為此，在二○○九年工作安排部署上，必須在創(chuàng)新上做文章。

一、要始終圍繞打造廉潔高效、誠信服務(wù)的供銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)宣傳思想工作的創(chuàng)新

要把宣傳貫徹十七大精神，用十七大精神凝聚人心、鼓舞士氣作為重要的政治任務(wù)來完成。要堅(jiān)持在深入實(shí)際、深入站廠、庫區(qū)班組上做文章，用生動的語言，真實(shí)鮮活的事實(shí)、入情入理的說教，把職工在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理服務(wù)一線過程中的閃光點(diǎn)加以弘揚(yáng)和宣傳；要圍繞不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，加大主題宣傳,進(jìn)行集中的、持續(xù)的、突出的教育引導(dǎo)，形成輿論熱點(diǎn)和輿論強(qiáng)勢，為企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和文明富裕和諧新供銷建設(shè)營造濃厚的輿論氛圍和提供強(qiáng)有力的思想保證。

二、黨風(fēng)廉政工作的創(chuàng)新，要在教育、監(jiān)督上下功夫

物資管理部門，掌管的是物資，是最易受腐敗蛀蟲侵蝕的部門，也是受眾人關(guān)注的熱點(diǎn)單位，必須積極推行以“透明招標(biāo)”、“公平議標(biāo)”為內(nèi)容的陽光工程，大力營造廉潔供銷、陽光采購的小環(huán)境，建立在招標(biāo)中實(shí)行價(jià)格監(jiān)控、在議標(biāo)中實(shí)施違紀(jì)舉報(bào)、在管理中堅(jiān)持企務(wù)公開、在廠商客戶中收取廉潔保證金等措施，以保證物資采購、供應(yīng)、管理服務(wù)的全過程在陽光下運(yùn)行。

三、創(chuàng)新“員工素質(zhì)提升”工程，要在教育培訓(xùn)上做文章

要結(jié)合供銷公司明年的工作實(shí)際，開展好“讀書交流”、“崗位練兵”、“每人講一課”、“帶問題深入基層請教答案”等活動，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)的力度。還要根據(jù)不同時(shí)段的中心工作，適時(shí)開展教育活動；圍繞“誠信服務(wù)”，開展責(zé)任意識和敬業(yè)精神教育，提高公司員工服務(wù)礦區(qū)、為公司（局）生產(chǎn)安全盡職盡責(zé)意識；圍繞“廉潔高效”，開展拒腐防變教育，增強(qiáng)供銷公司掌管人財(cái)物員工抵御各種誘惑的免疫力。

四、企業(yè)文化建設(shè)，要在內(nèi)容和方法的創(chuàng)新上下功夫

要大力開展職工文明行為養(yǎng)成訓(xùn)練、升級訓(xùn)練和崗位再造，全力打造誠信服務(wù)品牌；把推行“五精”管理作為企業(yè)文化建設(shè)向更高層面的繼續(xù)和延伸，全面實(shí)施“崗位價(jià)值精細(xì)管理”、“手指口述工作確認(rèn)法”，使每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部市場價(jià)值鏈上的效益效率最大化。

五、建章立制，實(shí)現(xiàn)全局物資計(jì)劃管理工作的創(chuàng)新，確保計(jì)劃準(zhǔn)確，準(zhǔn)時(shí)

目前，我局部分單位存在計(jì)劃不準(zhǔn)、隨意性大、臨時(shí)性計(jì)劃多、計(jì)劃時(shí)效性差等問題。有時(shí)上報(bào)計(jì)劃急，但設(shè)備材料采購回來后卻半年甚至更長時(shí)間擱置在庫房不領(lǐng)用。特別是某些大型特殊材料，個(gè)別單位還存在貨到后卻因種種原因而不使用了，導(dǎo)致庫存超儲積壓。還有些單位下計(jì)劃時(shí)，沒有經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查落實(shí)，致使規(guī)格和實(shí)際要求有差距，造成浪費(fèi)現(xiàn)象。今后，我們要加強(qiáng)對全局物資計(jì)劃的管理，建立規(guī)章制度，堵塞漏洞。同時(shí)要多調(diào)查研究，減少臨時(shí)計(jì)劃，特別是大型材料計(jì)劃，以維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保物資不積壓、不超儲。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)火工品管理，堅(jiān)決杜絕涉爆案件的發(fā)生

民爆物品管理直接關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。近幾年，我局各涉爆單位對民爆物資管理做了大量工作，取得了明顯成效。但在區(qū)隊(duì)班組一級的管理上仍存在漏洞，不按章辦事、違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，我們明年的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對區(qū)隊(duì)、班組及涉爆人員的管理教育，強(qiáng)化火工品日常安全監(jiān)督檢查工作，從重處罰違規(guī)人員；開展聲勢浩大的火工品安全教育，讓火工品安全規(guī)范管理深入人心，促使涉爆人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，杜絕涉爆案件的發(fā)生。

七、在準(zhǔn)確把握市場信息上創(chuàng)新，規(guī)避市場波動帶來的風(fēng)險(xiǎn)，力爭在低價(jià)位時(shí)采購，最大限度降低采購成本

當(dāng)前，全球金融危機(jī)正在逐步呈現(xiàn)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，市場不確定因素增多，近期，大型材料等價(jià)格一再下跌，價(jià)格信息、采購時(shí)機(jī)、采購量把握不準(zhǔn)，就會給企業(yè)帶來較大損失。今后，我們要隨時(shí)關(guān)注我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確把握市場脈搏，把握市場信息，在低價(jià)格時(shí)采購。明年全局庫存物資將在保證礦井正常生產(chǎn)及滿足處理突發(fā)性事件所需的前提下，盡量減少庫存，規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

八、加快信息化建設(shè)步伐，力爭明年全公司（局）五個(gè)原煤礦井物資系統(tǒng)信息聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到庫存物資信息資源共享

信息化的作用主要體現(xiàn)在提高效率和規(guī)范管理，通過信息技術(shù)把資源整合在一起，提高整體運(yùn)行效率。我局物資系統(tǒng)信息化建設(shè)明顯滯后于企業(yè)的發(fā)展，目前還處于初始階段，更談不上用現(xiàn)代化管理手段來進(jìn)行物資管理，我們的目標(biāo)是全局物資庫存聯(lián)網(wǎng)，庫存的變化隨時(shí)在網(wǎng)上反映，做到全局信息共享，達(dá)到庫存明晰，合理調(diào)配，互通有無，降低庫存，杜絕積壓。

以上是我們學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀后的體會和對明年工作的點(diǎn)滴思考，作為指導(dǎo)明年的工作還不系統(tǒng)、不全面，還要按照公司（局）黨委、行政明年工作的整體部署，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)，結(jié)合供銷公司工作的實(shí)際，力求在創(chuàng)新上下功夫、在有供銷工作特色上做文章，力爭在實(shí)現(xiàn)公司（局）三大發(fā)展目標(biāo)中做出供銷公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)。