導(dǎo)語：工程公司科學(xué)發(fā)展之路分析材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的十七大報告指出，“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”。當(dāng)前金融危機(jī)彌漫，企業(yè)經(jīng)營危、機(jī)并存，做為鐵建施工企業(yè)，欲實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵應(yīng)在進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)上練真功、出實招。針對當(dāng)前形勢，施工企業(yè)欲緊緊抓住難得的歷史機(jī)遇，實現(xiàn)“做強(qiáng)鋪架、做大運(yùn)輸、做精土建、強(qiáng)企富工”，應(yīng)充分結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活動，著重做到以下幾點(diǎn)。

品牌優(yōu)，信譽(yù)強(qiáng)。品牌和信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的窗口。我們中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)六公司自1984年“兵改工”以來，就高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，“占一片市場、交一方朋友”，把業(yè)主滿意與社會信賴視為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生命線；股改之后，以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”、“不畏艱險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”等企業(yè)價值觀為全新經(jīng)營理念，在企業(yè)改革的道路上劈荊斬棘、高歌猛進(jìn)。20多年以來，我們相繼創(chuàng)造了南疆線日鋪軌10.688公里、黃萬鐵路日架32米梁14孔，日鋪設(shè)500米超長無縫鋼軌三項“中國企業(yè)新記錄”，公司先后榮獲鐵道部“火車頭”獎杯、中華全國總工會“模范職工之家”；多次榮獲全國“安康杯”勞動競賽優(yōu)勝單位、河南省“模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、AAA級信用企業(yè)。榮獲中國鐵建股份公司“工程公司建設(shè)先進(jìn)單位”、在不斷推進(jìn)強(qiáng)企富工的同時，品牌信譽(yù)指標(biāo)也一路攀升。

實踐證明：在當(dāng)前國際國內(nèi)形勢下，要做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，品牌經(jīng)營戰(zhàn)略勢在必行。

市場優(yōu)，項目強(qiáng)。市場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題，占領(lǐng)市場的同時還應(yīng)優(yōu)化篩選，使強(qiáng)項更強(qiáng)、使弱項變強(qiáng)，才能不斷在企業(yè)管理中打破瓶頸，化平淡為神奇。我們中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)六公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過充分研討論證，在市場定位中重新決策把關(guān)，傳承傳統(tǒng)優(yōu)勢，進(jìn)一步做強(qiáng)鋪架，相繼掌握了900T架橋機(jī)的組裝、拆卸、調(diào)試、長距離轉(zhuǎn)場、整機(jī)過隧道、隧道口首跨架設(shè)等各種關(guān)鍵技術(shù)，鋪架專業(yè)能力已經(jīng)上了一個新臺階，相繼在武廣線、達(dá)成線分別創(chuàng)造了單工班日架32米整孔箱梁4孔、7孔的好成績。果敢進(jìn)軍雪域生命禁區(qū)，修建“高原綠色鐵路”----柴木鐵路。項目部自上場以來，克服了高原缺氧、氣候惡劣、生態(tài)脆弱以及資金撥付緩慢、材料供應(yīng)不及時、鋪軌機(jī)不到位等眾多難題，不等不靠，在全線首家創(chuàng)造了正線鋪軌13650米，站線鋪軌2967米，架梁29孔的新記錄。

人才優(yōu)，素質(zhì)強(qiáng)。在一切生產(chǎn)要素中，“人才”是第一能動、制勝的要素?？茖W(xué)發(fā)展觀教導(dǎo)我們在企業(yè)管理活動中應(yīng)時刻注重“以人為本”，堅持感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的原則，真正做到“人盡其才、才盡其用”，讓有能力的人才有位子；讓有貢獻(xiàn)的人才有待遇,真正實現(xiàn)對于人的科學(xué)管理,使人才到我這里感覺有發(fā)展的空間,有創(chuàng)業(yè)的激情。

近年來我們通過基層推薦、組織選拔、競聘上崗等形式，使35名優(yōu)秀年輕干部走上分公司（部門）領(lǐng)導(dǎo)崗位，4名同志走上了機(jī)關(guān)部門副職領(lǐng)導(dǎo)崗位，提升31人。完成了一級建造師32人49個證書的注冊工作。評定、聘任（用）工程系列66人、財經(jīng)系列25人、政工系列11人、技師和高級技師95人。貫徹落實《勞動合同法》，制定出臺了公司《員工管理辦法》，清理、清退服務(wù)性崗位臨時用工和其他零散外部勞務(wù)，在用臨時工全部按規(guī)定簽訂了勞動合同；對于接收的新分大中專畢業(yè)生，結(jié)合施工企業(yè)實際，盡量分配到施工條件好、任務(wù)相對飽滿的項目，量才任用、循序漸進(jìn)，使其盡量輕裝上陣、在適度寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中歷練成長。

管理優(yōu)，結(jié)構(gòu)強(qiáng)。企業(yè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，她的所有環(huán)節(jié)，一言以蔽之，都是在調(diào)理思路、結(jié)構(gòu)中完成的，這樣的過程必須科學(xué)精到，才能有所謂“科學(xué)發(fā)展”，所以企業(yè)管理的過程就是不斷理順各種矛盾、解決制約管理難題的過程，這乃是管理的本意，也是在根本上契合科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵的。

我們這支從戰(zhàn)火硝煙中走來的隊伍自鐵道兵時代起就有“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的美譽(yù)。1984年“兵改工”之后相繼完成了法人治理、股改上市等標(biāo)志性工作，在國企改革攻堅中步步為營，全面見證了國有企業(yè)改革的艱辛與陣痛。實踐證明，鐵道兵的60年“逢山開路、遇水架橋”，與共和國成長的光輝歷程相輝映，為新中國的鐵建事業(yè)書寫了濃墨重彩的一筆，勇立潮頭、永不言敗。因為我們始終在調(diào)整思路、優(yōu)化戰(zhàn)略，搶抓機(jī)遇，不斷在做精做專做強(qiáng)上苦下功夫，才有了今日的空前發(fā)展規(guī)模。公務(wù)員之家

所以，實現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)是工程公司科學(xué)發(fā)展的必由之路。用中國鐵建股份公司趙廣發(fā)總裁的話來講：增長，就是工程公司要抓住難得機(jī)遇，發(fā)揮主力軍作用，努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)，有穩(wěn)定的增量，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤目標(biāo)。增長不僅在規(guī)模、利潤等指標(biāo)上有增長，同時要在管理水平、施工能力、生產(chǎn)要素匹配優(yōu)化、職工隊伍素質(zhì)等各個方面有質(zhì)的提升。轉(zhuǎn)型，就是要管理和增長方式轉(zhuǎn)型。由經(jīng)驗型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理，由粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化、精益化管理，由傳統(tǒng)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代型管理，由波浪式增長轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健增長。同時，注重研究經(jīng)營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型，未雨綢繆，早作謀劃和準(zhǔn)備，在鐵路建設(shè)高潮時預(yù)計建設(shè)低潮的到來。提效，就是要把提高工程公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益作為主攻方向，引導(dǎo)工程公司向內(nèi)部挖潛要效益，向精細(xì)管理要效益，向結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益，向責(zé)任成本要效益，向價值管理要效益，向管理短板要效益。發(fā)展，就是要將增長、轉(zhuǎn)型、提效有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。發(fā)展是硬道理，用發(fā)展解決工程公司的深層次矛盾和面臨的新問題，實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。