導語：企業(yè)學習實踐科學發(fā)展觀活動調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在學習和實踐科學發(fā)展觀活動中，最關(guān)鍵的就是把學習到的理論與切身實際工作結(jié)合起來，從科學發(fā)展的角度，解放思想，提高認識，明確工作目標，端正發(fā)展思路，落實好工作中的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，以改革、創(chuàng)新的精神和科學發(fā)展的理念來指導實際工作。

作為**06年劃歸**公司以來，在公司領(lǐng)導的大力支持下，書店新一屆領(lǐng)導班子克服了失去教材發(fā)行權(quán)、資金緊張以及圖書市場萎縮的困難，通過解放思想，改變經(jīng)營思路，大打開源節(jié)流這張牌，不但各項費用明顯降低，而且市場銷售也取得了穩(wěn)定的發(fā)展，銷售收入穩(wěn)步提高，保證了企業(yè)和員工的利益。

但同時我們也看到了書店面臨的困境和存在的各種問題，通過深入學習實踐科學發(fā)展觀，我們認真開展“雙三三六三”活動，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)以下幾個方面的問題還束縛著書店的正常發(fā)展，1、油田**圖書市場不完全固定、不穩(wěn)定，這使得書店全體干部員工工作壓力很大，去年有的市場今年不一定就有，每年都面臨失去一部分市場還得新開發(fā)一部分市場來補充的局面；2、圖書市場規(guī)模增長受到限制，由于同業(yè)市場競爭以及利益關(guān)系，油田內(nèi)部有部分市場外流，被一些私營書店或個人投機者所占有，**雖然做了很多工作但都沒有效果，至使書店總體銷售指標很難躍升臺階，增長受到限制，而外部市場也都由于地方政策保護等因素我們無法進入；3、書店經(jīng)營模式創(chuàng)新進展不是很明顯，不能夠連續(xù)，距離理想的目標還有很大差距，這勢必將制約銷售任務的完成；4、書店資金周轉(zhuǎn)一直存在問題，最主要是一直沒有自己的周轉(zhuǎn)金，一直以來采用賒帳進貨的辦法借雞下蛋，但現(xiàn)在供貨商要求還款時間越來越短（1個月），而油田結(jié)算周期很長（1—2個季度），因此影響到了書店信譽問題；5、書店管理上還存在執(zhí)行力不強的問題，有時耽誤了圖書銷售工作，政策上還有不穩(wěn)定成分，使得工作不好順利開展，職工在勞動保護和福利待遇等方面還存在一定欠缺，影響了工作的積極性；6、雖然油田開展了內(nèi)部市場保護工作，但油田對**始終沒有實施政策保護，造成書店營銷成本高，市場競爭激烈，失去部分油田市場份額，這對油田書店和油田職工是一種損失，因為私營書店效益只有私營老板自己分享，而油田**效益是保證油田職工的工資福利待遇；

如何利用科學發(fā)展觀來破解這些問題，我認為首先要講態(tài)度決定一切，“這個態(tài)度就是認真”，曾經(jīng)說過：“世界上怕就怕ˋ認真ˊ二字，共產(chǎn)黨最講究認真”。認真是尊重、發(fā)現(xiàn)和運用科學規(guī)律的關(guān)鍵，是我們事業(yè)心，責任感和使命感的反映，其次是講規(guī)律，任何事物都有其內(nèi)在的、科學的、合理的規(guī)律，我們做事情，就要尊重規(guī)律且善于發(fā)現(xiàn)和運用規(guī)律。最后講措施，沒有措施，沒有落實，那就是紙上談兵。我們書店班子將認真匯總分析調(diào)研的問題，力爭全面解決問題，促進書店工作順利開展和科學實施，最終達到“一個確保”的工作目標。

科學發(fā)展觀是中國共產(chǎn)黨在深刻把握世情、國情、黨情，特別是當前我國經(jīng)濟社會發(fā)展的階段性特征，全面總結(jié)國際國內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展得失成敗的基礎上得出的寶貴經(jīng)驗，是馬克思主義中國化的最新理論成果，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針。深入學習實踐科學發(fā)展觀，是堅持走中國特色社會主義道路，全面建設小康社會的根本途徑，是破解當前和今后我國經(jīng)濟社會發(fā)展突出矛盾和重大問題的現(xiàn)實方法；也是豐富中國特色社會主義理論體系的實踐要求。對我們具體的實際的工作具有十分重要的指導意義，因此我們必須牢固樹立五種意識：一是樹立憂患意識，增強可持續(xù)發(fā)展的理念，堅決克服安于現(xiàn)狀思想；二是樹立大局意識，把書店工作擺在油田全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的大局中去謀劃，加強溝通協(xié)調(diào)積極參與油田的宏觀調(diào)控；三是樹立創(chuàng)新意識，為構(gòu)建書店管理科學發(fā)展新機制獻計獻策，開動腦筋多闖多；四是樹立責任意識，時刻牢記我是“第一責任者”，盡心、盡力、盡責；五是樹立服務意識，真正打造出一支穩(wěn)定的專業(yè)化的**管理服務隊伍。

在不斷加強學習，提高認識，牢固樹立以上五種意識的基礎上，積極探索，勇于實踐，將理論知識轉(zhuǎn)化成改革和推動書店管理工作的政策措施，將思想意識轉(zhuǎn)化成貫徹落實科學發(fā)展觀的具體行動。