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編者按：本文主要從身先士卒作表率；不辱使命屢立功；工程施工講打點(diǎn)；二次經(jīng)營擴(kuò)年夜功效；人格魅力聚人心；平易近主作風(fēng)促團(tuán)結(jié)進(jìn)行講述。其中，主要包括：作為一名項(xiàng)目領(lǐng)班人，深知自己的一舉一動(dòng)的好與壞、對(duì)與錯(cuò)將影響著項(xiàng)目部全體人員、在海南島從事工程施工，一年中有10個(gè)月都是在高溫情形下進(jìn)行的、“工程干得再好，沒有用益，最終仍是竹籃吊水一場空”、員工是率領(lǐng)的影子，有什么樣的率領(lǐng)就會(huì)有什么樣的員工，沒有帶欠好的員工，只有不稱職的率領(lǐng)、身為項(xiàng)目司理，他老是處處以身作則，凡是要求員工做到的，自己首先做到，凡是要求巨匠不做的，自己果斷不做。如執(zhí)行早點(diǎn)名軌制等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

**同志，1990年加入工作，1994年入黨，2006年2月由公司機(jī)關(guān)調(diào)海南西環(huán)線提速刷新工程項(xiàng)目部任司理。

作為一名黨員，他工作務(wù)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，長于進(jìn)修，時(shí)刻履行黨員義務(wù)。在施工第一線，我們總能看到他靜心苦干的身影，他敬業(yè)、勤懇，以現(xiàn)實(shí)步履在泛博員工中樹立了精采的楷模。

作為一名司理，他有著高度的責(zé)任感，

始終堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，拓一方市場”的意識(shí)，增強(qiáng)過程監(jiān)控，當(dāng)真履行合同，以過硬的工程實(shí)體質(zhì)量博得了業(yè)主各方對(duì)勁。

身先士卒作表率

“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。2006年2月，**上任之后并沒有“新官上任三把火”，而是操作時(shí)刻撲到工地上，爬路基，穿涵洞，走線路，當(dāng)真體味還有哪些殘剩工作量，哪些地址是虧弱環(huán)節(jié)，哪個(gè)處所是工作重點(diǎn)，一一做到心中稀有。60km的線下工程，工點(diǎn)多達(dá)百余處，最遠(yuǎn)的工地甚至距司理部駐地有八十公里之遙。簡直，這么年夜的線下工程，打點(diǎn)難度可想而知。開初，巨匠認(rèn)為馬司理天天上工地，是因?yàn)閯倎硇枰盐粘霎a(chǎn)情形，誰知，在接下來的日子里，身為項(xiàng)目司理的他，始終沒有選擇呆在愉快的辦公室內(nèi)聽取他人陳述請(qǐng)示，而是早點(diǎn)名之后和班子成員做個(gè)簡短“碰頭”，便隨即趕往現(xiàn)場。

深夜，我們經(jīng)?？梢钥吹剑R司理的辦公室里燈火通網(wǎng)明，那是他在與黨工委書記、副司理們就白日在工地上碰著的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題交流定見，研究對(duì)策……

作為一名項(xiàng)目領(lǐng)班人，**深知自己的一舉一動(dòng)的好與壞、對(duì)與錯(cuò)將影響著項(xiàng)目部全體人員。自打到西環(huán)線以來，他就像一臺(tái)上足了發(fā)條的鐘表，天天從早轉(zhuǎn)到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知倦怠的身影。工作中，他對(duì)別人要求嚴(yán)酷，對(duì)自己更是涓滴不愿放松，“我是黨員，就應(yīng)該起到楷模帶頭浸染，吃苦在前，享樂在后”。到下層項(xiàng)目部工作就沒有了節(jié)沐日的概念，對(duì)于這一點(diǎn)，多年從事機(jī)關(guān)工作的他從沒牢騷。在施工年夜干的嚴(yán)重時(shí)代，天剛蒙蒙亮，他是第一個(gè)呈此刻工地上的人，午時(shí)吃了飯，他又是頂著烈日穿梭于沿線工點(diǎn)之間。

不辱使命屢立功

海南項(xiàng)目是八分公司第一個(gè)綜合線下工程，而**地址的vii標(biāo)又是全線最長的一個(gè)標(biāo)，線路長達(dá)59.8km，這里緊鄰三局鋪架基地，工期壓力巨年夜。若何消弭員工中因不熟悉線下施工而普遍存在的畏難情感？若何改變因多種身分造成的施工被動(dòng)場所排場？若何確保業(yè)主提出的工期要求？面臨這一系列難題，**沒有退縮?！伴_弓沒有回頭箭，前進(jìn)之路就在腳下”。為了開好局，他天天與副司理上工地不少于兩次，一方面更快、更好地處事現(xiàn)場，解決問題；另一方面輔佐年夜年夜都年青員工盡快熟悉線下施工特點(diǎn)。有時(shí)從工地回來晚了，吃不上飯，就喝瓶礦泉水，泡碗便利面。海南地處祖國最南端，為不變員工情感，他擠出時(shí)刻到工地、班組、宿舍與員工促膝談心,淡化他們的思家之念。與此同時(shí)，**還要與甲方率領(lǐng)及有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系。在嚴(yán)重的工作情形中，他經(jīng)常天天睡眠不足4小時(shí)。在這小我稱“健康島”、“長壽島”上，不到一個(gè)月的時(shí)刻，他竟瘦了十幾斤。熟話說，“苦心人天不負(fù)”，去年3月31日，西環(huán)鋪網(wǎng)架順?biāo)旖?jīng)由過程項(xiàng)目部管段，先前被動(dòng)場所排場被徹底扭轉(zhuǎn)，同時(shí)，司理部也博得了建指一季干一項(xiàng)工程樹一座豐碑拓一方市場度平安、質(zhì)量、進(jìn)度綜合評(píng)選第一名，取得了自開工以來首個(gè)第一。

去年7月，跟著改線段土石方施工的全數(shù)竣事，殘剩路基隸屬及站后工程的穩(wěn)步推進(jìn)，司理部又迎來了平改立工程周全施工階段。在vii標(biāo)內(nèi)，設(shè)計(jì)建有19座下穿涵和25座上跨橋，因涉及年夜量道路改移、征地拆遷以及施工占地等問題，直至8月上旬仍有年夜部門功課面無法睜開。針對(duì)這一現(xiàn)狀，**審時(shí)度勢，采納邊理順關(guān)系，邊組織施工的體例，一方面身臨現(xiàn)場指導(dǎo)外協(xié)隊(duì)伍合理規(guī)劃施工場地,避免因侵略征地界外土地激發(fā)村平易近阻工。他還多次放置機(jī)械和人員新修出村道路，解決村平易近現(xiàn)實(shí)問題，經(jīng)由過程路地共建獲取各處所撐持；另一方面搶抓有利機(jī)緣，迅速組織設(shè)備和隊(duì)伍進(jìn)場睜開施工，僅用十天就完成了原本需要一個(gè)月的籌備工作量，從而為后續(xù)施工博得了珍貴時(shí)刻。平改立工程的重年夜打破，開創(chuàng)了司理部施工出產(chǎn)的新場所排場。

眾所周知，西環(huán)提速刷新工程vii標(biāo)全線最長，平改立工程量最年夜，變換多，征拆難，直至去年11月才起頭周全施工。然而，時(shí)刻不等人，鐵道部提出的“4.18”海南西環(huán)線提速開通方針不變。在召開的“決戰(zhàn)30天，打好開通籌備攻堅(jiān)戰(zhàn)”帶動(dòng)年夜會(huì)上，**鄭重指出，“我們戰(zhàn)在西環(huán)，志在東環(huán)，4.18西環(huán)成功與否，不僅影響公司下一步東環(huán)打算，而且影響公司外在形象，中鐵四局人沒有孬種，咱們寧可失蹤10斤肉，也決不能砸中鐵四局的牌子”。司理部上下在他的激勵(lì)和感召下，人人出力流汗，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，僅用30天完成平改立工程混凝土澆注5000方，架設(shè)公跨鐵立交橋20座，引道土方根基施工完畢，填土量達(dá)100萬方，完成下穿交通涵洞4座，單月產(chǎn)值立異高實(shí)現(xiàn)近4000萬元。25座公跨鐵立交橋中除5座因設(shè)計(jì)方案滯后、征地拆遷未完成等原因無法在“4.18”前完成外,其余20座均按時(shí)消弭姑且施工道口,達(dá)到線路開通

前提。4月16日，業(yè)主專門召開施工情形傳遞會(huì)議，對(duì)公司海南項(xiàng)目給以了“中鐵四局干得最快、質(zhì)量最好”的高度評(píng)價(jià)。

工程施工講打點(diǎn)

在海南島從事工程施工，一年中有10個(gè)月都是在高溫情形下進(jìn)行的。有的員工為圖涼爽而輕忽平安，經(jīng)常不戴平安帽，有一次，在黃流立交工地他看到墩臺(tái)砼施工現(xiàn)場僅少數(shù)人戴平安帽時(shí)，就地發(fā)了火，“工程施工無小事，出格是平安，稍不注重是要出人命的”！此后，他便劃定，凡不戴平安帽進(jìn)入施工現(xiàn)場的一律重扣重罰，“我違反了，司理部任何人都有權(quán)罰我”。一條看似沒有人情味的軌制，卻使巨匠養(yǎng)成了一個(gè)精采的平安習(xí)慣。直到此刻，即使是工程進(jìn)入尾聲，只要一上工地，巨匠城市自覺地戴上一頂平安帽。

在施工過程中，**把工程質(zhì)量視為自己工作的一件年夜事來抓，不時(shí)講，處處講，早晨碰頭會(huì)上講，晚上接班會(huì)上講。凡是他看到的或聽到的，只若是質(zhì)量問題，他從不放過。是以，他要求每小我都要樹立質(zhì)量意識(shí)，明晰質(zhì)量方針，并將各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。**常說，“參建西環(huán)線有三局、七局、九局、二十五局，我們?nèi)羰浅隽速|(zhì)量事情，就是砸了中鐵四局的牌子”，每次橋梁墩臺(tái)正式澆注時(shí)，他城市在現(xiàn)場批示，直至施工結(jié)速。此外,在工程創(chuàng)優(yōu)過程中,**強(qiáng)調(diào)司理部每小我都要平穩(wěn)樹立成本意識(shí),科學(xué)放置交叉工序，合理分配工料機(jī)具等要素，確保工程一次成優(yōu)。因?yàn)槭虑盎I備充實(shí)，拆模后各平改立橋梁墩臺(tái)外不美觀質(zhì)量獲得了業(yè)主和監(jiān)理單元的一致認(rèn)可，為公司此后墩臺(tái)施工供給了珍貴的經(jīng)驗(yàn)。

工程施工，最怕的是粗放式打點(diǎn)。在公司機(jī)關(guān)從事多年成本打點(diǎn)工作的他更深知著一事理。為做好施工材料采購工作,**堅(jiān)持貨比三家,運(yùn)用電話、傳真、收集等多種渠道，增強(qiáng)材料質(zhì)量、價(jià)錢、供給廠商等市場行情的查詢拜訪研究，從中拔取最優(yōu)的廠家作為首要供貨商。如在土工材料招標(biāo)采購中，面臨年夜量供給商，他巧妙采納迂回戰(zhàn)術(shù)，策略性博得西環(huán)線全線最低供給價(jià)，并操作付款實(shí)時(shí)的優(yōu)勢，在中標(biāo)價(jià)基本上再下壓2.5%，節(jié)約成本10萬余元。

二次經(jīng)營擴(kuò)年夜功效

“工程干得再好，沒有用益，最終仍是竹籃吊水一場空”?？墒呛Ｄ衔鳝h(huán)線提速刷新工程是按線路年夜修尺度取費(fèi)的,總概算投資不僅受到嚴(yán)酷節(jié)制,還有較年夜幅度縮減。若何開展二次經(jīng)營，讓工程出效益？這可讓第一次擔(dān)任項(xiàng)目司理的**煞費(fèi)了苦心。上任之后，他一邊與班子其他成員搞好分工協(xié)作，規(guī)畫沿線開工，一邊親自率領(lǐng)總工和相關(guān)人員走線路，進(jìn)行施工手藝查詢拜訪。到了晚上，他并沒有因?yàn)榘兹毡疾ň氲《缭缢拢嗟臅r(shí)辰是挑燈夜戰(zhàn)，按照采集到的信息，細(xì)心剖析和展望每個(gè)分項(xiàng)工程的效益。經(jīng)由過程年夜量周密而詳盡的查詢拜訪研究，**判定作出抉擇：以設(shè)計(jì)院為打破口，批改部門設(shè)計(jì)，削減我方損失蹤。恰是在這個(gè)抉擇妄想的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部先后派人三赴成都，實(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，同時(shí)向他們供給了豐碩的現(xiàn)場資料。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部累計(jì)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)變換26項(xiàng)，變換金額達(dá)200萬元。出格是在線路鋪軌通車后，后續(xù)平改立交通涵施工由原設(shè)計(jì)“蓋板涵明挖法”

變換為“框架涵頂進(jìn)法”施工，不僅保證了施工及行車平安，而且工程造價(jià)也有了年夜幅度提高。

人格魅力聚人心

**酬報(bào)：員工是率領(lǐng)的影子，有什么樣的率領(lǐng)就會(huì)有什么樣的員工，沒有帶欠好的員工，只有不稱職的率領(lǐng)。身為項(xiàng)目司理，他老是處處以身作則，凡是要求員工做到的，自己首先做到，凡是要求巨匠不做的，自己果斷不做。如執(zhí)行早點(diǎn)名軌制，天天早晨7：30他老是第一個(gè)站在辦公室的走廊上。

他經(jīng)常要求身邊的人時(shí)刻謹(jǐn)記“公生明，廉生威”的格言，教育巨匠年夜白“率領(lǐng)自己失蹤去了原則，就等于在全體員工中失蹤去了說服力、號(hào)召力”。**工作上高尺度，對(duì)自己嚴(yán)要求，糊口上低尺度，對(duì)家人嚴(yán)要求。一次，一位包領(lǐng)班找到他，提出承包一些平改立工程，而且拿出一個(gè)裝有錢的信封放在他的面前，他當(dāng)即進(jìn)行了嚴(yán)厲的攻訐，讓他當(dāng)即收回，明晰告訴這位包領(lǐng)班，經(jīng)由過程這種形式要工程果斷不給。**在擔(dān)任西環(huán)司理部項(xiàng)目司理的一年多時(shí)刻里，家人卻很少來海南，就連在老家的怙恃、合肥的孩子生病需要賜顧幫襯，他都不曾請(qǐng)過假，毅然死守工地。恰是他的所作所為帶動(dòng)了班子，傳染了員工，西環(huán)司理部上下形成了敬業(yè)奉獻(xiàn)、弘揚(yáng)正氣的新風(fēng)尚。

在工作中，他很是注重經(jīng)由過程運(yùn)用激情的紐帶，入情入理，從小的工作入手，安閑易被輕忽的細(xì)節(jié)著眼，觸帶動(dòng)工的心靈，激發(fā)員工的工作熱情。是以，上任伊始他和班子成員就把解決泛博員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題同增強(qiáng)凝聚力、向心力連系起來，從關(guān)心員工糊口、維護(hù)員工益處出發(fā)，拉近率領(lǐng)與員工的距離。一是改善員工食堂伙食質(zhì)量，員工感應(yīng)的不僅是飯菜的噴香甜，更在心中蕩起一股暖流；二是解決一線員工洗澡難的問題；三是購置了風(fēng)扇和空調(diào)，切實(shí)改善一線員工的糊口前提；四是放置好員工家眷反投親，削減員工后顧之憂。不少員工歡快地說，能想的率領(lǐng)都替咱想到了，能辦的都替咱辦到了，還有啥理由欠好好干工作呢？

“百將一心，三軍同力”。人氣合一發(fā)生的力量是無法估量的。是以，有**在的西環(huán)司理部“出格能攻關(guān)，出格能戰(zhàn)斗”也就在情理之中了。

平易近主作風(fēng)促團(tuán)結(jié)

**常說，“班子團(tuán)結(jié)才有合力，才能攻堅(jiān)克難”。作為項(xiàng)目司理，他出格注重配合黨工委書記搞好班子培植，自覺做到與班子成員以誠相待，積極撐持黨工委書記及列位分管副職率領(lǐng)的工作。凡事關(guān)司理部方方面面的重年夜問題，他始終堅(jiān)持在普遍搜聚定見的基本上，召開會(huì)議集體研究，從不搞小我“一言堂”，既保證了抉擇妄想的平易近主性和科學(xué)性，又充實(shí)闡揚(yáng)了每位同志的才智和膽識(shí)，增進(jìn)了班子成員間的團(tuán)結(jié)。西環(huán)司理部6名班子成員來自公司分歧的崗位，因?yàn)楣ぷ髀臍v紛歧樣，文化水平紛歧樣，春秋結(jié)構(gòu)也紛歧樣，在具體工作中難免會(huì)呈現(xiàn)觀點(diǎn)紛歧致、看法紛歧樣的情形，但他們堅(jiān)持團(tuán)結(jié)第一，在彼此理解中增添信賴，在彼此配合中增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

在短短的一年多時(shí)刻里，他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的楷模浸染，卓越的膽識(shí)，不平常的業(yè)績，深得巨匠的相信和擁護(hù)。2007年9月，**同志被公司黨委授予“優(yōu)異黨員標(biāo)兵（工作標(biāo)兵）稱號(hào)?，F(xiàn)在，他正以豐滿的精神率領(lǐng)泛博員工，在新的征程上追求著新的跨越。