導(dǎo)語(yǔ)：地鐵項(xiàng)目部先進(jìn)事跡一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從營(yíng)造濃厚氛圍；細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；突出創(chuàng)建重點(diǎn)；注重創(chuàng)建成效進(jìn)行講述。其中，主要包括：為有效推動(dòng)創(chuàng)建工作，項(xiàng)目部黨委精心組織、周密部署、制訂細(xì)則、完善措施，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)建工作氛圍、為保證創(chuàng)建工作得到有效落實(shí)，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在制定創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行了反復(fù)研究和討論，最后確定了創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)、在創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部的過(guò)程中，項(xiàng)目部突出了三個(gè)方面的創(chuàng)建重點(diǎn)、在創(chuàng)建工作上，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照區(qū)塊點(diǎn)線、創(chuàng)建工作程序和創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行紅旗項(xiàng)目部的創(chuàng)建工作，特別是注重了創(chuàng)建工作成效等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

五公司××地鐵項(xiàng)目部承擔(dān)著××地鐵一號(hào)線1.61公里的施工任務(wù)，主要包括兩個(gè)車站和一個(gè)區(qū)間，是公司首次進(jìn)入××建筑市場(chǎng)的工程項(xiàng)目。2006年11月份以來(lái)，項(xiàng)目部黨委按照“項(xiàng)目班子堅(jiān)強(qiáng)，項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目效益突出，項(xiàng)目黨建活躍，窗口形象良好”的“紅旗項(xiàng)目部”五條創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、建堡壘、當(dāng)先鋒”的創(chuàng)建主線，認(rèn)真組織抓好落實(shí)，取得了良好成效，推動(dòng)了項(xiàng)目全面建設(shè)。目前，項(xiàng)目部已完成產(chǎn)值11755萬(wàn)元，占公司年度計(jì)劃11803萬(wàn)元的99.5%，開(kāi)累完成產(chǎn)值19565萬(wàn)元，占總產(chǎn)值的90％，居地鐵一號(hào)線首位，并實(shí)現(xiàn)了標(biāo)段隧道初期支護(hù)首家貫通，得到了業(yè)主等各方面的肯定和好評(píng)。

一、營(yíng)造濃厚氛圍

為有效推動(dòng)創(chuàng)建工作，項(xiàng)目部黨委精心組織、周密部署、制訂細(xì)則、完善措施，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)建工作氛圍。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部黨委對(duì)創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容步驟和評(píng)比辦法進(jìn)行了充分討論，擬定了創(chuàng)建方案和執(zhí)行細(xì)則，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理和專職副書(shū)記為組長(zhǎng)、以項(xiàng)目副職為副組長(zhǎng)，以及部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建工作的安排布置、檢查督促和落實(shí)。

二是廣泛宣傳，層層動(dòng)員。項(xiàng)目部通過(guò)組織學(xué)習(xí)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了廣泛深入地動(dòng)員宣傳和意義宣講，提高全體參與創(chuàng)建工作人員對(duì)“創(chuàng)建”工作現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略價(jià)值的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)“保安全、筑精品、創(chuàng)效益、建網(wǎng)堡壘、當(dāng)先鋒”的責(zé)任意識(shí)和實(shí)踐意識(shí)，達(dá)到在創(chuàng)建活動(dòng)中思想高度統(tǒng)一，為促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作再上臺(tái)階奠定了可靠的思想基礎(chǔ)。

三是制定細(xì)則，完善措施。項(xiàng)目部黨委確定了創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”活動(dòng)覆蓋范圍，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)小組將創(chuàng)建對(duì)象分解到兩個(gè)車站（張士車站和沈新路車站）以及隧道區(qū)間，對(duì)工序、工藝、節(jié)點(diǎn)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全控制、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、隊(duì)伍管理進(jìn)行分類控制。創(chuàng)建活動(dòng)主體為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和全體參建員工。為了便于操作，項(xiàng)目部創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)文件規(guī)定的五項(xiàng)創(chuàng)建內(nèi)容進(jìn)行了目標(biāo)細(xì)化，制定了創(chuàng)建工作實(shí)施意見(jiàn)，確定了創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建分解目標(biāo)網(wǎng)責(zé)任人，堅(jiān)持執(zhí)行創(chuàng)建工作檢查通報(bào)制度，形成了一套“創(chuàng)建有組織、推進(jìn)有計(jì)劃、工作有落實(shí)、檢查有通報(bào)、整改有反饋”的創(chuàng)建工作體系。

二、細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

為保證創(chuàng)建工作得到有效落實(shí)，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在制定創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行了反復(fù)研究和討論，最后確定了創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)。

一是結(jié)合生產(chǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部在綜合考慮了公司黨委有關(guān)“紅旗項(xiàng)目部”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目施工生產(chǎn)的實(shí)際情況后，制定了與項(xiàng)目五項(xiàng)控制密切聯(lián)系的量化控制標(biāo)準(zhǔn)，在工期控制上突出了總工期和節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)的明確時(shí)間，在安全質(zhì)量上突出了“保安全，筑精品”的特色，以部?jī)?yōu)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確定安全質(zhì)量控制量化目標(biāo)?？己艘耘懦ㄟM(jìn)行違章和違規(guī)操作的頻次統(tǒng)計(jì)，凡超過(guò)創(chuàng)建規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的就必須召開(kāi)創(chuàng)建區(qū)域會(huì)議，進(jìn)行原因分析，提出整改措施，創(chuàng)建小組督促落實(shí)并反饋給創(chuàng)網(wǎng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在成本控制上，分成直接成本控制和責(zé)任費(fèi)用控制，并根據(jù)每月預(yù)算進(jìn)行數(shù)據(jù)控制，對(duì)主觀因素造成的超指標(biāo)成本同樣要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

二是結(jié)合黨建，制定標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部黨委結(jié)合開(kāi)展的“地鐵先鋒”黨建主題活動(dòng)，制定了以支部和黨員為中心的創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子建設(shè)制定出了執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)、管理能力標(biāo)準(zhǔn)、合作能力標(biāo)準(zhǔn)、綜合能力標(biāo)準(zhǔn)和自律能力標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合規(guī)范管理制定了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明標(biāo)準(zhǔn)。所有標(biāo)準(zhǔn)都納入了“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“工程項(xiàng)目黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”、“小組奪紅旗、黨員爭(zhēng)星級(jí)”等“地鐵先鋒”系列活動(dòng)中來(lái)，強(qiáng)化了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提高，保證活動(dòng)更充實(shí)，考核指標(biāo)更硬，過(guò)程更有效。

三是結(jié)合幫帶，制定標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建工作是綜合性的，所以項(xiàng)目部在制定創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也充分考慮到了工會(huì)和團(tuán)組織在創(chuàng)建活動(dòng)中的創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)。在制定工會(huì)創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，突出了群眾組織聯(lián)系和服務(wù)群眾的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)解決服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，核心工作納入了群眾生產(chǎn)、民主管理、解決職工困難等工作內(nèi)容，保證全員的創(chuàng)造能量充分釋放，創(chuàng)造成果不斷涌現(xiàn)，勞動(dòng)價(jià)值和勞動(dòng)成果得到充分尊重。團(tuán)組織創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)突出了生產(chǎn)突擊，技術(shù)攻關(guān)，安全質(zhì)量管理等符合團(tuán)建要求的內(nèi)容，突出發(fā)揮團(tuán)組織連續(xù)作戰(zhàn)和善于突擊的能力和作用。

三、突出創(chuàng)建重點(diǎn)

在創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部的過(guò)程中，項(xiàng)目部突出了三個(gè)方面的創(chuàng)建重點(diǎn)。

一是抓班子，促管理。執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)班子政治素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。在創(chuàng)建工作中，項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)了制度管人、班子自律，勤政廉潔、班子示范，服務(wù)群眾，班子親為，在較難執(zhí)行的問(wèn)題上班子也做到了令行禁止，如公司季度產(chǎn)值處罰、股權(quán)回購(gòu)、人事調(diào)動(dòng)等保證了政令暢通。在保證工期上，與協(xié)作隊(duì)伍簽訂了節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)罰目標(biāo)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，變被動(dòng)管理為主動(dòng)控制，迅速改變了時(shí)間觀念

，隧道提前127天全線貫通。在綜合成本控制和合作治理環(huán)境上，也以方法上的創(chuàng)新予以了最經(jīng)濟(jì)、最合理地解決，保證了項(xiàng)目管理有序可控。

二是抓規(guī)范、促管理。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要是對(duì)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)、記錄備案以及持續(xù)完善上。在創(chuàng)建工作中，項(xiàng)目部通過(guò)局和公司項(xiàng)目部管理細(xì)則和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析兩項(xiàng)工作，來(lái)檢查和考核各業(yè)務(wù)口的業(yè)務(wù)情況，并結(jié)合“創(chuàng)崗建區(qū)”“黨員雙爭(zhēng)”進(jìn)行一并考核和獎(jiǎng)罰，推動(dòng)了業(yè)務(wù)管理規(guī)范操作，2007年上半年公司開(kāi)展業(yè)務(wù)評(píng)比的財(cái)務(wù)、物資、工會(huì)、黨辦等業(yè)務(wù)都進(jìn)入了前三名。7月份局調(diào)研組對(duì)××項(xiàng)目管理進(jìn)行調(diào)研時(shí)，也對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理給予了很高的評(píng)價(jià)，稱××地鐵項(xiàng)目管理在全局屬于一流水平。

三是抓成本、促管理。項(xiàng)目部在責(zé)任成本目標(biāo)和總價(jià)包干合同確定不變的前提下，努力把各項(xiàng)管理成本降到最低點(diǎn)。首先降低采購(gòu)成本，在鋼材的采購(gòu)上，根據(jù)綜合分析判斷，2006年底一次性采購(gòu)鋼材500噸，降低每噸采購(gòu)成本360元。在水泥和商品混凝土的采購(gòu)上，項(xiàng)目部綜合分析了市場(chǎng)、商家心理等因素，完成了同等標(biāo)號(hào)水泥和商品混凝土采購(gòu)價(jià)低于其他標(biāo)段30元和10元的采購(gòu)合同。物資設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)料的采購(gòu)租賃上，也實(shí)現(xiàn)了全線最低價(jià)采購(gòu)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目較好效益創(chuàng)造了較大空間。

四、注重創(chuàng)建成效

在創(chuàng)建工作上，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照區(qū)塊點(diǎn)線、創(chuàng)建工作程序和創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行紅旗項(xiàng)目部的創(chuàng)建工作，特別是注重了創(chuàng)建工作成效。提出了“黨的先進(jìn)性必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和項(xiàng)目管理成果中得到印證”的創(chuàng)建思路。

一是抓典型，帶全面。挖掘和選樹(shù)典型，提煉典型精神成果，帶動(dòng)全面工作。創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái)，黨組織推出了大家認(rèn)同、群眾滿意的各類典型14人，這些典型切實(shí)做到了“平時(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危險(xiǎn)關(guān)頭豁得出”。在責(zé)任成本控制上，“項(xiàng)目部工程部紅旗責(zé)任區(qū)”對(duì)車站基坑鋼支撐做了優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)省支撐70根約280t，減少投入16.8萬(wàn)元。加快先開(kāi)工張士站的施工進(jìn)度，促進(jìn)鋼支撐的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，將部分鋼支撐周轉(zhuǎn)到沈新路站上使用，周轉(zhuǎn)數(shù)量約300t，取消了原計(jì)劃租賃300t鋼支撐供沈新路站使用。在施工降水成本控制上，“工經(jīng)部紅旗責(zé)任區(qū)”利用無(wú)砂管替代鋼筋籠外綁竹蔑濾管，每米降低成本35元，整個(gè)降水施工項(xiàng)目可減虧成本93.3萬(wàn)元。在區(qū)域降水形成后，工程紅旗責(zé)任區(qū)又利用50m3/h的水泵替代125m3/h的水泵，既降低了每孔井的運(yùn)行費(fèi)用，又降低了電費(fèi)支出。在先進(jìn)典型的帶動(dòng)下，“作業(yè)層紅旗責(zé)任區(qū)”、“后勤紅旗責(zé)任區(qū)”以及各“黨員先鋒崗”等都為項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流做出了不同的貢獻(xiàn)。

二是抓根本，保穩(wěn)定。落實(shí)員工薪酬是隊(duì)伍穩(wěn)定的根本，項(xiàng)目部在公司收入分配制度的框架內(nèi)，爭(zhēng)取做到了付出與回報(bào)平衡，貢獻(xiàn)與收獲平衡。2006年項(xiàng)目部職工平均年收入27800元，超過(guò)公司平均收入水平。創(chuàng)建工作中，項(xiàng)目部通過(guò)生日餐、評(píng)選工地之星、星級(jí)黨員，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和節(jié)點(diǎn)工期工資浮動(dòng)等形式，改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造文化氛圍，全面推動(dòng)了項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。在創(chuàng)建工作中，項(xiàng)目部高度重視農(nóng)民工隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行了《農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》《農(nóng)民工宿舍文明公約》等基本管理制度，切實(shí)把敏感度高、影響面大和容易引起震蕩的農(nóng)民工切身利益落到實(shí)處。成立了農(nóng)民工“投訴中心”，解決勞動(dòng)合同覆蓋不到的人際糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議等問(wèn)題。創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái)，4支隊(duì)伍所有農(nóng)民工工資發(fā)放實(shí)現(xiàn)了零拖欠，先后協(xié)調(diào)和解決了農(nóng)民工內(nèi)部糾紛16起以上。項(xiàng)目部在駐地建設(shè)和基本生活設(shè)施建設(shè)以及勞動(dòng)保護(hù)上投入120.9萬(wàn)元，為農(nóng)民工配備了鋪蓋、工裝、軍大衣、棉門簾等1000多套，冬季在工地設(shè)置了保溫更衣室，在駐地安排了“探親房”。2007年1月《××日?qǐng)?bào)》做了整版報(bào)道。

三是抓幫帶，促發(fā)展。在創(chuàng)建工作中，項(xiàng)目部注重發(fā)揮好了各方面工作的綜合作用，在隊(duì)伍建設(shè)和生產(chǎn)突擊上，注重黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建圍繞施工管理全面發(fā)揮作用。工會(huì)在聯(lián)系和服務(wù)群眾的創(chuàng)建工作上，積極運(yùn)籌，為10位家庭發(fā)生重大困難的農(nóng)民工發(fā)放救助近萬(wàn)元，為12名農(nóng)民工子女讀書(shū)聯(lián)系學(xué)校，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)比表彰優(yōu)秀隊(duì)伍，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)13萬(wàn)元，提升士氣，鼓舞干勁，項(xiàng)目部也分別獲局“三工”建設(shè)標(biāo)兵工地、局和公司勞動(dòng)競(jìng)賽第一名，在民主管理上，通過(guò)采納合理化建議成立并運(yùn)行施工降水運(yùn)行管理小組，經(jīng)濟(jì)成果顯著；為箱式變壓器配置了無(wú)功補(bǔ)償柜，提高了施工用電設(shè)備的有效功率，降低了施工成本；盤活了北京地鐵、南鋼項(xiàng)目轉(zhuǎn)接下來(lái)的資產(chǎn)，減少了資本投入等等，團(tuán)組織在創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái)，組織了6次文明施工突擊，保證了地方政府在引資過(guò)程中對(duì)文明環(huán)境的需要，研究施工配合比，優(yōu)化配合比方案，降低了較大的施工成本等等，在黨建帶工建，黨建帶團(tuán)建過(guò)程中，黨組織注意從工作思路上進(jìn)行引導(dǎo)，從組織形式上給予幫助，保證了黨工團(tuán)工作總體水平的全面提升。