導(dǎo)語(yǔ)：建材公司經(jīng)理模范先進(jìn)事跡一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

認(rèn)識(shí)**，是在今年“五一”前夕，他被評(píng)為**市勞動(dòng)模范之后。

今年5月，我去了3次建材集團(tuán)，和**聊天，采訪他的同事，一個(gè)立體的**凸現(xiàn)出來(lái)：一個(gè)63歲的老人，有著曲折的經(jīng)歷和睿智的思想，更奇特的是，他在與癌癥作斗爭(zhēng)的同時(shí)，將一個(gè)曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得生機(jī)勃勃。

是什么樣的力量鼓舞他勇往直前？是什么樣的前景推動(dòng)他無(wú)私奉獻(xiàn)？本文要揭示的，就是這樣一個(gè)個(gè)謎團(tuán)。

像理解生命一樣理解企業(yè)

“如果我一生真的能夠編織成一只花藍(lán)，它也完全屬于你——我親愛(ài)的母親?！边@句話發(fā)自肺腑，帶著**的溫情、熱愛(ài)和執(zhí)著。

因?yàn)闊釔?ài)，**不遺余力地工作著，要在有生之年里，為國(guó)家盡自己的一份力量，“人的一生很短暫，做出成績(jī)是生命的意義：我沒(méi)有白活?！?/p>

在**面前，我感到了一種力量，來(lái)自他的信念、毅力和微笑。他不僅是一位業(yè)內(nèi)公認(rèn)的儒商，還是四川大學(xué)的兼職教授，一位碩士生導(dǎo)師。從他經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)的足跡看過(guò)去，他還是一位時(shí)代的領(lǐng)跑者。

早在80年代中期，**就被市政府主管部門(mén)指派為市物資貿(mào)易中心的創(chuàng)業(yè)者，他白手起家，培育發(fā)展了極富創(chuàng)意的新型工商合作模式，僅3年時(shí)間就讓企業(yè)年銷售總量突破5億元，進(jìn)入全國(guó)生產(chǎn)流通“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。

1991年，全國(guó)物資企業(yè)遭遇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革大潮的強(qiáng)烈沖擊，**市建筑材料總公司也未逃脫厄運(yùn)。也就是這一年，**臨危受命，出任該公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的市建材公司經(jīng)營(yíng)虧損、處境艱難，“企業(yè)規(guī)模大，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制烙印很深，職工情緒低沉”，上一年職工年均收入才2300元。

“一個(gè)人如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)耐獠繅毫Γ谑聵I(yè)上也就缺少了內(nèi)在的動(dòng)力”，**深感肩上的擔(dān)子沉重，困境就是壓力，“應(yīng)該也必須由包括我在內(nèi)的公司全體職工承受，這是企業(yè)自救的前提”。

**把公司的“家底”開(kāi)誠(chéng)布公地告訴給了職工——公司在短時(shí)間內(nèi)，從局屬系統(tǒng)排頭兵的位置掉到了倒數(shù)第3名，加上資產(chǎn)損失和債務(wù)困擾，原有的資金優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和分配優(yōu)勢(shì)已喪失殆盡……憂患意識(shí)催生了改革意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)孕育出開(kāi)拓意識(shí)！就是這樣一個(gè)抉擇，**為全面轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制大動(dòng)作的實(shí)施鋪平了道路。

壓力產(chǎn)生出動(dòng)力，持久的動(dòng)力來(lái)自于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。他常常向職工宣傳一個(gè)觀點(diǎn)，公司的資產(chǎn)多，人員也多，辨證地看，資產(chǎn)多既是實(shí)力，也可能是包袱，而人員多則意味著合力大和內(nèi)耗多的兩種可能性并存。職工普遍認(rèn)同了這一觀點(diǎn)。于是，他從理順關(guān)系入手，斷然出臺(tái)了以改革工資分配為內(nèi)容的《勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》，一舉扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，企業(yè)的整體效益得到了提高。

拉開(kāi)了收入差距，人的不同價(jià)值得到了體現(xiàn)。獎(jiǎng)金差別達(dá)到十倍，有的職工被扣了基本工資。有人發(fā)了牢騷：“**在我們的工資上打主意”。但他認(rèn)為，追求持續(xù)穩(wěn)定的改革，不能只靠潛藏危機(jī)的暫時(shí)性安撫，必須堅(jiān)定不移地從全體職工的整體利益出發(fā)，從企業(yè)生存發(fā)展的需要出發(fā)……

當(dāng)時(shí)，建材行業(yè)普遍不景氣，不能把“所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”，**有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算：從拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，擴(kuò)大貿(mào)易伙伴，開(kāi)發(fā)高科技實(shí)業(yè)和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面突破，甚至還想到了興辦合資企業(yè)，開(kāi)展深加工，增加附加值?！笆袌?chǎng)是個(gè)大水源”，**想的是，他要為企業(yè)多打幾口深井。

職工與企業(yè)，同在一個(gè)命運(yùn)共同體（

30多年前，就有了建材公司，當(dāng)時(shí)的主要任務(wù)是為了執(zhí)行國(guó)家對(duì)建材物資的計(jì)劃分配調(diào)撥，“為政府服務(wù)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)”，企業(yè)利益受到國(guó)家保護(hù)，職工吃的是安安穩(wěn)穩(wěn)的“計(jì)劃飯”。

十一屆三中全會(huì)以后，這種格局迅速被打破，國(guó)家給公司的指令性計(jì)劃越來(lái)越少了，更要命的是，經(jīng)營(yíng)渠道放開(kāi)，其他的國(guó)營(yíng)企業(yè)、集體、個(gè)體都做起了建材生意，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。

但是，建材公司的人仍然懷念當(dāng)“官商”的“愜意”。一個(gè)小“事故”讓**耿耿于懷——

一個(gè)顧客來(lái)到市建材公司下屬一個(gè)店買衛(wèi)生潔具，值班的營(yíng)業(yè)員說(shuō)了三句話，“我們的貨不齊??！”“我們提貨遠(yuǎn)??！”“你最好到那些小鋪?zhàn)永锶ベI?！憋@然，這樣做生意，怎么能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝呢？

這就是危機(jī)！**要對(duì)幾十年計(jì)劃體制養(yǎng)成的陳舊觀念“動(dòng)刀了”。他反復(fù)地向職工宣傳國(guó)家走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的既定方向，“公司再不轉(zhuǎn)變機(jī)制，走向市場(chǎng)，最終是沒(méi)有辦法生存下去的！”

還是在1994年，**就提出了“企業(yè)命運(yùn)共同體”的概念：只有把職工和企業(yè)綁在一起，齊心協(xié)力去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)才會(huì)有希望。這個(gè)概念極大地震撼了公司職工，各部門(mén)員工真正行動(dòng)起來(lái)之時(shí)，就是創(chuàng)造性勞動(dòng)取得成果之日：新型裝飾材料引進(jìn)來(lái)投放市場(chǎng)了，特種玻璃在整個(gè)西南打開(kāi)了銷路，煉鋼爐急需的高科技耐火材料取得了專利，水泥經(jīng)營(yíng)指標(biāo)更是連年翻番，穩(wěn)坐同行龍頭老大位置，連汽車經(jīng)營(yíng)也在傳統(tǒng)建材營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)上迅速發(fā)展起來(lái)，公司機(jī)關(guān)的管理干部則紛紛要求到經(jīng)營(yíng)第一線去……改革激發(fā)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)活力和由此增長(zhǎng)的員工信心，使這個(gè)企業(yè)面貌煥然一新。

“初試牛刀“，大家就嘗到了改革的甜頭，為以后企業(yè)徹底改制“大幕”拉開(kāi)譜寫(xiě)出了優(yōu)美的前奏曲。

2002年2月20日，**在公司工作會(huì)上的一番情真意切的講話也震動(dòng)了職工的心：只有從產(chǎn)權(quán)改革入手，徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，最終才有生的希望！“企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明晰，無(wú)法引資，資產(chǎn)負(fù)債沉重的狀況始終無(wú)法改變，我們所做的一切，也僅僅是取得眼前的喘息而已?！彼羞@些都圍繞著一個(gè)核心問(wèn)題，就是產(chǎn)權(quán)要改變，也就涉及到募股，大家要出錢(qián)。

這是一個(gè)“兩難”的選擇！決定建材公司生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻已經(jīng)來(lái)臨?！按蠹乙胸?zé)任心，有使命感，如果我們二心不定，最終痛失機(jī)遇，將在歷史上留下罵名?！?*的激情演說(shuō)終于融化了一層層堅(jiān)冰。

人格出魅力，也出感召力

勤于觀察經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的宏觀和微觀現(xiàn)象，敏于捕捉重大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)機(jī)的**在經(jīng)營(yíng)企業(yè)之余，潛心研究，著述頗豐。10多年來(lái)，他在省級(jí)以上報(bào)刊近百篇，專欄文章60余篇，并多次榮獲部、省級(jí)優(yōu)秀社會(huì)科學(xué)研究成果獎(jiǎng)。

讓同事們難忘的是，《中國(guó)物資報(bào)》專門(mén)邀請(qǐng)他開(kāi)設(shè)了“立仁信箱”專欄，解答指導(dǎo)全國(guó)同行解決在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的各種問(wèn)題，后來(lái)在這些文字的基礎(chǔ)上寫(xiě)成《我看為商之道》一書(shū)，一出版就頗受歡迎，蟬居年度暢銷書(shū)排行榜達(dá)半年之久，后來(lái)榮獲省、市政府頒發(fā)的“社會(huì)科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)”。

于是有了這樣一個(gè)評(píng)價(jià)：**在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)與思考，不斷探索與實(shí)踐，他是在商海波濤里做學(xué)問(wèn)，在領(lǐng)悟?qū)W問(wèn)中搞經(jīng)營(yíng)。

作為一位資深的理論工作者，**受聘于多個(gè)經(jīng)濟(jì)研究所，擔(dān)任特約研究員，參加國(guó)際學(xué)術(shù)交流，豐富的實(shí)踐經(jīng)歷使他常常能為理論討論會(huì)上吹出一股新風(fēng)。后來(lái)，他還擔(dān)任四川大學(xué)兼職教授，不僅在許多大學(xué)的講學(xué)中很受歡迎，就連他的朋友、同事、下級(jí)甚至上級(jí)，都喜歡聽(tīng)他講話，因?yàn)檫@之中，總是有許多令人印象深刻而獨(dú)到的見(jiàn)解。

研究與講學(xué)使**在他極為務(wù)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往比別人多了幾分長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)見(jiàn)與戰(zhàn)略的思考。正因如此，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)改制一開(kāi)始就站在更高的起點(diǎn)上，無(wú)論是員工思想、方案設(shè)計(jì)，還是政策把握、理論依據(jù)，都表現(xiàn)出成熟的理性和明確的方向?！疤煊胁粶y(cè)之風(fēng)云”，正當(dāng)企業(yè)的這場(chǎng)深刻的變革轟轟烈烈而又順利推進(jìn)之時(shí)，2000年5月，**病倒了。他被確診為右聲帶下側(cè)鱗狀上皮細(xì)胞癌。此時(shí)，企業(yè)改制已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段。消息傳開(kāi)，公司的職工被震驚了！他們對(duì)前途一片茫然：企業(yè)改制還繼續(xù)嗎？誰(shuí)來(lái)牽頭？

兩次手術(shù)后，**不能發(fā)聲，無(wú)法與員工溝通，企業(yè)改制被迫中斷。同時(shí)，他的家人也想讓他就此退休，安心靜養(yǎng)。況且，當(dāng)時(shí)企業(yè)正紅火，功成身退，留得一世英名?！耙菑埧傤I(lǐng)我們干，就改！”是職工們殷切期盼與信任打動(dòng)了**的心。3個(gè)月后，他重返崗位，履行一個(gè)總經(jīng)理的職責(zé)，企業(yè)改制得以繼續(xù)進(jìn)行。

國(guó)有企業(yè)改制是一件極為棘手的事情，它牽動(dòng)方方面面每個(gè)人的心，會(huì)觸動(dòng)許多深層次的矛盾，這之中要**解決的問(wèn)題太多，讓人頭疼。這對(duì)一個(gè)大病未愈的人來(lái)說(shuō)無(wú)異于沉重的負(fù)擔(dān)、生命的挑戰(zhàn)。**接受了這一挑戰(zhàn)。不能說(shuō)話，他就用筆寫(xiě)，然后下達(dá)執(zhí)行……公司副總裁宋川至今還記得，那段日子，意見(jiàn)紛繁、矛盾交織甚至有可能發(fā)展成鬧事而危及穩(wěn)定的局面，負(fù)責(zé)改制具體事宜的他都有些撐不下去了，“有兩次見(jiàn)張總時(shí)，我都差點(diǎn)哭了，但看到張總堅(jiān)定的決心，這才堅(jiān)持了下來(lái)”。改制結(jié)束后，當(dāng)時(shí)的中層干部、骨干員工一個(gè)也沒(méi)有離開(kāi)公司，“是張總的精神感化了大家，都想跟隨著他干一番事業(yè)！”

2001年12月16日，**建材（集團(tuán)）有限公司正式成立，**被推選為新公司的董事長(zhǎng)兼總裁。從此總有一個(gè)微型擴(kuò)音器與他隨身相伴，成為他履行職責(zé)不可缺的“助手”。似乎天不隨人愿，改制后的企業(yè)遇到了前所未有的客觀困難，再次走入低谷。因?yàn)楣局鳡I(yíng)水泥銷售面臨市場(chǎng)上價(jià)格大幅度下滑，如果在這上面硬拼，只有死路一條！企業(yè)必須進(jìn)行調(diào)整，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，重點(diǎn)抓好債權(quán)清收，把原有的一些死帳、呆帳盤(pán)活，截止去年，就收回1000多萬(wàn)元的債權(quán)。就這樣，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。**明白，他還不能歇息，還有很長(zhǎng)的路要走。

與企業(yè)共憂患同職工共歡樂(lè)

作為企業(yè)命運(yùn)共同體的倡導(dǎo)者，**總是憂企業(yè)之憂，樂(lè)職工之樂(lè)。

58歲的徐昌榮是企業(yè)一名普通員工，他對(duì)這一點(diǎn)體會(huì)最深。他的大兒子患有腦癱，1994年他的妻子被診斷出患有腎衰竭，而小兒子還在讀中學(xué)，一家人生活全靠他一人支撐，艱難度日。但從1997年起，徐昌榮就受到了公司的“扶貧幫困基金”的長(zhǎng)期資助，緩解了自己的壓力。

“扶貧幫困基金”是在**的倡導(dǎo)下設(shè)立的，從自愿參加的每個(gè)職工的工資里扣除1%積累的這個(gè)基金，至今已幫助了95人次，解決了困難職工的燃眉之急。為了讓職工有一個(gè)健康的身體，公司定期為職工體檢，并不惜花幾萬(wàn)元為職工安裝心臟起搏器，挽救他們的生命。一位職工家屬為了感謝他的救命之恩，當(dāng)她了解到**居住的簡(jiǎn)陋條件后，送一臺(tái)空調(diào)到他的家中，他通過(guò)公司紀(jì)委將空調(diào)退還，商家也因感動(dòng)而破例同意退貨。

作為一個(gè)黨員，**嚴(yán)格要求自己，克已奉公。為了鹽市口一營(yíng)業(yè)廳的產(chǎn)權(quán)糾紛，他執(zhí)著地把官司打了8年，最后企業(yè)獲得補(bǔ)償250萬(wàn)元，職代會(huì)提出要獎(jiǎng)勵(lì)他，他卻分文不取。他一次次放棄應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，許多骨干員工的收入都遠(yuǎn)比他高。最讓公司員工敬重的是，他從來(lái)不參與打麻將之類的活動(dòng)，而把別人用在休閑娛樂(lè)的時(shí)間都用在了工作和學(xué)習(xí)上，著書(shū)立說(shuō)，在業(yè)內(nèi)傳為佳話，也為公司班子和其他成員樹(shù)立了榜樣。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)之余，**還在四川大學(xué)為千名本科生、研究生授課，貢獻(xiàn)自己的智慧；在公司內(nèi)部，他將“青年知識(shí)分子座談會(huì)”逐漸上升為“頭腦風(fēng)暴”，一年一次，激勵(lì)青年人積極上進(jìn)，并以此加強(qiáng)青年職工的培養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)一個(gè)好苗子，他不惜重金將其送往清華大學(xué)、**大學(xué)等高校深造。據(jù)悉，近10年來(lái)，該公司有24人獲得專科以上文憑，32人獲得中級(jí)以上職稱，39名員工走上中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為公司生存發(fā)展的中堅(jiān)力量……

**說(shuō)，他可以不在乎外界對(duì)他的評(píng)說(shuō)，但他看重企業(yè)員工和同事們對(duì)他的看法，“我們是同事，我們?cè)诠餐瑥氖乱环N事業(yè)，我希望我的生存、我的勞動(dòng)能為他們帶來(lái)利益，能幫助他們的成長(zhǎng)，如果他們的人生里包含著我的思想和理念，那也就是延續(xù)了我的生命?！弊畛跸氘?dāng)一名工程師的**，幾經(jīng)周折成為一個(gè)智慧而頗具人文關(guān)懷的企業(yè)家，這在當(dāng)初恐怕沒(méi)有誰(shuí)能料到。

采訪**時(shí)，他一直沒(méi)有用擴(kuò)音器，而是用他那病中的嗓音和我對(duì)話，他的聲音略帶沙啞而不乏柔和，和他的微笑一樣美好。他對(duì)生命的表達(dá)和對(duì)企業(yè)精神的闡述，讓我感受到了一個(gè)智者的靜謐，一個(gè)儒商的睿智，一個(gè)時(shí)代領(lǐng)跑者深深的足跡……