導(dǎo)語：建材公司經(jīng)理模范先進事跡一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

認識**，是在今年“五一”前夕，他被評為**市勞動模范之后。

今年5月，我去了3次建材集團，和**聊天，采訪他的同事，一個立體的**凸現(xiàn)出來：一個63歲的老人，有著曲折的經(jīng)歷和睿智的思想，更奇特的是，他在與癌癥作斗爭的同時，將一個曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)經(jīng)營得生機勃勃。

是什么樣的力量鼓舞他勇往直前？是什么樣的前景推動他無私奉獻？本文要揭示的，就是這樣一個個謎團。

像理解生命一樣理解企業(yè)

“如果我一生真的能夠編織成一只花藍，它也完全屬于你——我親愛的母親。”這句話發(fā)自肺腑，帶著**的溫情、熱愛和執(zhí)著。

因為熱愛，**不遺余力地工作著，要在有生之年里，為國家盡自己的一份力量，“人的一生很短暫，做出成績是生命的意義：我沒有白活。”

在**面前，我感到了一種力量，來自他的信念、毅力和微笑。他不僅是一位業(yè)內(nèi)公認的儒商，還是四川大學(xué)的兼職教授，一位碩士生導(dǎo)師。從他經(jīng)營和管理企業(yè)的足跡看過去，他還是一位時代的領(lǐng)跑者。

早在80年代中期，**就被市政府主管部門指派為市物資貿(mào)易中心的創(chuàng)業(yè)者，他白手起家，培育發(fā)展了極富創(chuàng)意的新型工商合作模式，僅3年時間就讓企業(yè)年銷售總量突破5億元，進入全國生產(chǎn)流通“百強企業(yè)”。

1991年，全國物資企業(yè)遭遇市場經(jīng)濟改革大潮的強烈沖擊，**市建筑材料總公司也未逃脫厄運。也就是這一年，**臨危受命，出任該公司總經(jīng)理。當(dāng)時的市建材公司經(jīng)營虧損、處境艱難，“企業(yè)規(guī)模大，計劃經(jīng)濟體制烙印很深，職工情緒低沉”，上一年職工年均收入才2300元。

“一個人如果沒有適當(dāng)?shù)耐獠繅毫?，在事業(yè)上也就缺少了內(nèi)在的動力”，**深感肩上的擔(dān)子沉重，困境就是壓力，“應(yīng)該也必須由包括我在內(nèi)的公司全體職工承受，這是企業(yè)自救的前提”。

**把公司的“家底”開誠布公地告訴給了職工——公司在短時間內(nèi)，從局屬系統(tǒng)排頭兵的位置掉到了倒數(shù)第3名，加上資產(chǎn)損失和債務(wù)困擾，原有的資金優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和分配優(yōu)勢已喪失殆盡……憂患意識催生了改革意識，競爭意識孕育出開拓意識！就是這樣一個抉擇，**為全面轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體制大動作的實施鋪平了道路。

壓力產(chǎn)生出動力，持久的動力來自于調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。他常常向職工宣傳一個觀點，公司的資產(chǎn)多，人員也多，辨證地看，資產(chǎn)多既是實力，也可能是包袱，而人員多則意味著合力大和內(nèi)耗多的兩種可能性并存。職工普遍認同了這一觀點。于是，他從理順關(guān)系入手，斷然出臺了以改革工資分配為內(nèi)容的《勞動標準實施辦法》，一舉扭轉(zhuǎn)了被動局面，企業(yè)的整體效益得到了提高。

拉開了收入差距，人的不同價值得到了體現(xiàn)。獎金差別達到十倍，有的職工被扣了基本工資。有人發(fā)了牢騷：“**在我們的工資上打主意”。但他認為，追求持續(xù)穩(wěn)定的改革，不能只靠潛藏危機的暫時性安撫，必須堅定不移地從全體職工的整體利益出發(fā)，從企業(yè)生存發(fā)展的需要出發(fā)……

當(dāng)時，建材行業(yè)普遍不景氣，不能把“所有的雞蛋放在一個籃子里”，**有了長遠的打算：從拓寬經(jīng)營范圍，擴大貿(mào)易伙伴，開發(fā)高科技實業(yè)和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面突破，甚至還想到了興辦合資企業(yè)，開展深加工，增加附加值。“市場是個大水源”，**想的是，他要為企業(yè)多打幾口深井。

職工與企業(yè)，同在一個命運共同體（

30多年前，就有了建材公司，當(dāng)時的主要任務(wù)是為了執(zhí)行國家對建材物資的計劃分配調(diào)撥，“為政府服務(wù)，對國家負責(zé)”，企業(yè)利益受到國家保護，職工吃的是安安穩(wěn)穩(wěn)的“計劃飯”。

十一屆三中全會以后，這種格局迅速被打破，國家給公司的指令性計劃越來越少了，更要命的是，經(jīng)營渠道放開，其他的國營企業(yè)、集體、個體都做起了建材生意，競爭愈演愈烈。

但是，建材公司的人仍然懷念當(dāng)“官商”的“愜意”。一個小“事故”讓**耿耿于懷——

一個顧客來到市建材公司下屬一個店買衛(wèi)生潔具，值班的營業(yè)員說了三句話，“我們的貨不齊啊！”“我們提貨遠?。　薄澳阕詈玫侥切┬′佔永锶ベI。”顯然，這樣做生意，怎么能在競爭中取勝呢？

這就是危機！**要對幾十年計劃體制養(yǎng)成的陳舊觀念“動刀了”。他反復(fù)地向職工宣傳國家走向市場經(jīng)濟的既定方向，“公司再不轉(zhuǎn)變機制，走向市場，最終是沒有辦法生存下去的！”

還是在1994年，**就提出了“企業(yè)命運共同體”的概念：只有把職工和企業(yè)綁在一起，齊心協(xié)力去參與市場競爭，企業(yè)才會有希望。這個概念極大地震撼了公司職工，各部門員工真正行動起來之時，就是創(chuàng)造性勞動取得成果之日：新型裝飾材料引進來投放市場了，特種玻璃在整個西南打開了銷路，煉鋼爐急需的高科技耐火材料取得了專利，水泥經(jīng)營指標更是連年翻番，穩(wěn)坐同行龍頭老大位置，連汽車經(jīng)營也在傳統(tǒng)建材營銷網(wǎng)絡(luò)的平臺上迅速發(fā)展起來，公司機關(guān)的管理干部則紛紛要求到經(jīng)營第一線去……改革激發(fā)出來的經(jīng)營活力和由此增長的員工信心，使這個企業(yè)面貌煥然一新。

“初試牛刀“，大家就嘗到了改革的甜頭，為以后企業(yè)徹底改制“大幕”拉開譜寫出了優(yōu)美的前奏曲。

2002年2月20日，**在公司工作會上的一番情真意切的講話也震動了職工的心：只有從產(chǎn)權(quán)改革入手，徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，最終才有生的希望！“企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明晰，無法引資，資產(chǎn)負債沉重的狀況始終無法改變，我們所做的一切，也僅僅是取得眼前的喘息而已?！彼羞@些都圍繞著一個核心問題，就是產(chǎn)權(quán)要改變，也就涉及到募股，大家要出錢。

這是一個“兩難”的選擇！決定建材公司生死存亡的關(guān)鍵時刻已經(jīng)來臨?！按蠹乙胸?zé)任心，有使命感，如果我們二心不定，最終痛失機遇，將在歷史上留下罵名?！?*的激情演說終于融化了一層層堅冰。

人格出魅力，也出感召力

勤于觀察經(jīng)濟運行中的宏觀和微觀現(xiàn)象，敏于捕捉重大經(jīng)濟轉(zhuǎn)機的**在經(jīng)營企業(yè)之余，潛心研究，著述頗豐。10多年來，他在省級以上報刊近百篇，專欄文章60余篇，并多次榮獲部、省級優(yōu)秀社會科學(xué)研究成果獎。

讓同事們難忘的是，《中國物資報》專門邀請他開設(shè)了“立仁信箱”專欄，解答指導(dǎo)全國同行解決在企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的各種問題，后來在這些文字的基礎(chǔ)上寫成《我看為商之道》一書，一出版就頗受歡迎，蟬居年度暢銷書排行榜達半年之久，后來榮獲省、市政府頒發(fā)的“社會科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎”。

于是有了這樣一個評價：**在經(jīng)營企業(yè)的過程中不斷學(xué)習(xí)與思考，不斷探索與實踐，他是在商海波濤里做學(xué)問，在領(lǐng)悟?qū)W問中搞經(jīng)營。

作為一位資深的理論工作者，**受聘于多個經(jīng)濟研究所，擔(dān)任特約研究員，參加國際學(xué)術(shù)交流，豐富的實踐經(jīng)歷使他常常能為理論討論會上吹出一股新風(fēng)。后來，他還擔(dān)任四川大學(xué)兼職教授，不僅在許多大學(xué)的講學(xué)中很受歡迎，就連他的朋友、同事、下級甚至上級，都喜歡聽他講話，因為這之中，總是有許多令人印象深刻而獨到的見解。

研究與講學(xué)使**在他極為務(wù)實的企業(yè)經(jīng)營活動中，往往比別人多了幾分長遠的預(yù)見與戰(zhàn)略的思考。正因如此，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)改制一開始就站在更高的起點上，無論是員工思想、方案設(shè)計，還是政策把握、理論依據(jù)，都表現(xiàn)出成熟的理性和明確的方向?！疤煊胁粶y之風(fēng)云”，正當(dāng)企業(yè)的這場深刻的變革轟轟烈烈而又順利推進之時，2000年5月，**病倒了。他被確診為右聲帶下側(cè)鱗狀上皮細胞癌。此時，企業(yè)改制已經(jīng)進入攻堅階段。消息傳開，公司的職工被震驚了！他們對前途一片茫然：企業(yè)改制還繼續(xù)嗎？誰來牽頭？

兩次手術(shù)后，**不能發(fā)聲，無法與員工溝通，企業(yè)改制被迫中斷。同時，他的家人也想讓他就此退休，安心靜養(yǎng)。況且，當(dāng)時企業(yè)正紅火，功成身退，留得一世英名。“要是張總領(lǐng)我們干，就改！”是職工們殷切期盼與信任打動了**的心。3個月后，他重返崗位，履行一個總經(jīng)理的職責(zé)，企業(yè)改制得以繼續(xù)進行。

國有企業(yè)改制是一件極為棘手的事情，它牽動方方面面每個人的心，會觸動許多深層次的矛盾，這之中要**解決的問題太多，讓人頭疼。這對一個大病未愈的人來說無異于沉重的負擔(dān)、生命的挑戰(zhàn)。**接受了這一挑戰(zhàn)。不能說話，他就用筆寫，然后下達執(zhí)行……公司副總裁宋川至今還記得，那段日子，意見紛繁、矛盾交織甚至有可能發(fā)展成鬧事而危及穩(wěn)定的局面，負責(zé)改制具體事宜的他都有些撐不下去了，“有兩次見張總時，我都差點哭了，但看到張總堅定的決心，這才堅持了下來”。改制結(jié)束后，當(dāng)時的中層干部、骨干員工一個也沒有離開公司，“是張總的精神感化了大家，都想跟隨著他干一番事業(yè)！”

2001年12月16日，**建材（集團）有限公司正式成立，**被推選為新公司的董事長兼總裁。從此總有一個微型擴音器與他隨身相伴，成為他履行職責(zé)不可缺的“助手”。似乎天不隨人愿，改制后的企業(yè)遇到了前所未有的客觀困難，再次走入低谷。因為公司主營水泥銷售面臨市場上價格大幅度下滑，如果在這上面硬拼，只有死路一條！企業(yè)必須進行調(diào)整，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，重點抓好債權(quán)清收，把原有的一些死帳、呆帳盤活，截止去年，就收回1000多萬元的債權(quán)。就這樣，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展企業(yè)的市場競爭力。**明白，他還不能歇息，還有很長的路要走。

與企業(yè)共憂患同職工共歡樂

作為企業(yè)命運共同體的倡導(dǎo)者，**總是憂企業(yè)之憂，樂職工之樂。

58歲的徐昌榮是企業(yè)一名普通員工，他對這一點體會最深。他的大兒子患有腦癱，1994年他的妻子被診斷出患有腎衰竭，而小兒子還在讀中學(xué)，一家人生活全靠他一人支撐，艱難度日。但從1997年起，徐昌榮就受到了公司的“扶貧幫困基金”的長期資助，緩解了自己的壓力。

“扶貧幫困基金”是在**的倡導(dǎo)下設(shè)立的，從自愿參加的每個職工的工資里扣除1%積累的這個基金，至今已幫助了95人次，解決了困難職工的燃眉之急。為了讓職工有一個健康的身體，公司定期為職工體檢，并不惜花幾萬元為職工安裝心臟起搏器，挽救他們的生命。一位職工家屬為了感謝他的救命之恩，當(dāng)她了解到**居住的簡陋條件后，送一臺空調(diào)到他的家中，他通過公司紀委將空調(diào)退還，商家也因感動而破例同意退貨。

作為一個黨員，**嚴格要求自己，克已奉公。為了鹽市口一營業(yè)廳的產(chǎn)權(quán)糾紛，他執(zhí)著地把官司打了8年，最后企業(yè)獲得補償250萬元，職代會提出要獎勵他，他卻分文不取。他一次次放棄應(yīng)得的獎勵，許多骨干員工的收入都遠比他高。最讓公司員工敬重的是，他從來不參與打麻將之類的活動，而把別人用在休閑娛樂的時間都用在了工作和學(xué)習(xí)上，著書立說，在業(yè)內(nèi)傳為佳話，也為公司班子和其他成員樹立了榜樣。

經(jīng)營企業(yè)之余，**還在四川大學(xué)為千名本科生、研究生授課，貢獻自己的智慧；在公司內(nèi)部，他將“青年知識分子座談會”逐漸上升為“頭腦風(fēng)暴”，一年一次，激勵青年人積極上進，并以此加強青年職工的培養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)一個好苗子，他不惜重金將其送往清華大學(xué)、**大學(xué)等高校深造。據(jù)悉，近10年來，該公司有24人獲得專科以上文憑，32人獲得中級以上職稱，39名員工走上中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為公司生存發(fā)展的中堅力量……

**說，他可以不在乎外界對他的評說，但他看重企業(yè)員工和同事們對他的看法，“我們是同事，我們在共同從事一種事業(yè)，我希望我的生存、我的勞動能為他們帶來利益，能幫助他們的成長，如果他們的人生里包含著我的思想和理念，那也就是延續(xù)了我的生命?！弊畛跸氘?dāng)一名工程師的**，幾經(jīng)周折成為一個智慧而頗具人文關(guān)懷的企業(yè)家，這在當(dāng)初恐怕沒有誰能料到。

采訪**時，他一直沒有用擴音器，而是用他那病中的嗓音和我對話，他的聲音略帶沙啞而不乏柔和，和他的微笑一樣美好。他對生命的表達和對企業(yè)精神的闡述，讓我感受到了一個智者的靜謐，一個儒商的睿智，一個時代領(lǐng)跑者深深的足跡……