導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)黨建先進(jìn)材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

省建投是成立于1992年的國(guó)有投資控股公司。作為省政府的投資主體，近年來(lái)，省建投堅(jiān)持以服務(wù)河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為己任，堅(jiān)持“干政府所想、保值增值”的理念，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，增強(qiáng)為政府辦大事的能力。目前，公司共有參控股企業(yè)43個(gè)，涉及電力、水泥、林紙一體化、交通、房地產(chǎn)、金融等行業(yè)，合并總資產(chǎn)達(dá)240億元，凈資產(chǎn)從成立時(shí)的24億元增長(zhǎng)到116億元。先后被評(píng)為全省思想政治工作先進(jìn)單位、省屬企業(yè)先進(jìn)黨委、省級(jí)文明單位。

一、加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用

公司黨委堅(jiān)持圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，努力探索新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作新途徑，積極開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，企業(yè)黨組織的政治核心作用得到了充分發(fā)揮。

一是扎實(shí)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。始終堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，即與保持黨員先進(jìn)性教育相結(jié)合、與提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相結(jié)合、與落實(shí)黨建工作制度相結(jié)合、與企業(yè)年度考核相結(jié)合，把“四好”標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)有機(jī)的整體，制訂實(shí)施方案和考核細(xì)則，細(xì)化落實(shí)到經(jīng)營(yíng)工作中去，分解到能夠看得見(jiàn)、可操作、可監(jiān)督的行為規(guī)范和工作細(xì)節(jié)中去，提高了班子成員的使命感、緊迫感、責(zé)任感，增強(qiáng)了創(chuàng)建活動(dòng)的整體效果。

二是全面加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展，控股企業(yè)增多。企業(yè)黨委始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作拓展到哪里，黨組織就建到哪里，黨組織的作用就發(fā)揮到哪里，2006年建立13個(gè)控股企業(yè)黨組織。結(jié)合建投實(shí)際情況，先后制定了21項(xiàng)黨建工作制度，逐步實(shí)現(xiàn)了基層黨建工作的制度化、規(guī)范化。健全公司黨委參與重大問(wèn)題決策制度，公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、重大項(xiàng)目投資、大額資金運(yùn)作和重要崗位人員聘用等重大問(wèn)題，均在充分醞釀的基礎(chǔ)上經(jīng)黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)集體討論決定。不斷創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體，把每年七月作為“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)月”，集中開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子積極參與，使這項(xiàng)“常規(guī)”活動(dòng)不斷深化。廣大黨員認(rèn)真踐行“平時(shí)工作能看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻能站得出來(lái)，危急時(shí)刻能沖得上去”的要求，形成了學(xué)習(xí)創(chuàng)新、勤奮工作、奮發(fā)向上的新風(fēng)正氣。

三是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。公司黨委注重加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育，建立健全權(quán)力約束機(jī)制，構(gòu)筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)保證體系。規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察工作程序，完善下屬及控股企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的反腐倡廉網(wǎng)絡(luò)體系。班子成員嚴(yán)格落實(shí)廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)守思想道德防線，為打造清廉企業(yè)起到表率作用。公司的項(xiàng)目和采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)，均在網(wǎng)上公布，實(shí)行陽(yáng)光招標(biāo)，做到關(guān)口前移，收到了較好效果。

二、規(guī)范管理體制，提高公司整體化運(yùn)行效率

公司黨委積極倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗，管理創(chuàng)造卓越”的理念，不斷深化改革、規(guī)范管理，逐步構(gòu)建科學(xué)的管理體系。

一是建立高效快捷的運(yùn)作機(jī)制。公司以經(jīng)理辦公會(huì)為行政運(yùn)作基本形式，以領(lǐng)導(dǎo)分工主抓、部門負(fù)責(zé)、任務(wù)到人為落實(shí)途徑，按照集團(tuán)化管理模式，建立計(jì)劃、考核、內(nèi)審、自律四位一體的制衡機(jī)制，形成了完整的布置、檢查、反饋、總結(jié)的閉合工作控制機(jī)制，強(qiáng)化了企業(yè)的管理。

二是形成高效執(zhí)行的制度文化。公司建立完善了110多項(xiàng)管理制度，確立了“一個(gè)定位、兩個(gè)化、三個(gè)執(zhí)行力、四個(gè)事事”的文化理念。即把建投定位于發(fā)展成為河南最具經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國(guó)內(nèi)具有較大影響的投資控股公司；通過(guò)“組織扁平化”，減少管理層級(jí)，通過(guò)“工作流程化”，提高工作效率；明確每一階層員工的定位，高層管理者要做正確的事，中層管理者要正確的做事，執(zhí)行層人員要把事做正確；做到事事有人管理、事事有章可循、事事有人負(fù)責(zé)、事事有人監(jiān)督。規(guī)范的制度建設(shè)，使員工各司其職、責(zé)任分明，緊張有序。

三是積極開展精細(xì)化管理。按照“投資追求效益，管理創(chuàng)造卓越”的理念，逐步形成了以目標(biāo)管理為核心、以精細(xì)化、專業(yè)化和風(fēng)險(xiǎn)管理為手段、以知識(shí)管理為支持的管理模式。2006年推出精細(xì)化管理新舉措，建立電力、水泥、造紙等行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系，開展向“一流指標(biāo)、一流業(yè)績(jī)”看齊的對(duì)標(biāo)管理工作，使所屬發(fā)電企業(yè)主要能耗指標(biāo)均有所下降，同比減少成本支出約1億元；控股水泥企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9900萬(wàn)元。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)為政府辦大事能力

按照“干政府所想、保資產(chǎn)增值”的思路，公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，忠實(shí)地履行政府出資人義務(wù)，在較好地完成支持河南工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、打造投融資平臺(tái)等任務(wù)的同時(shí)不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。2006年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2億元，同比增長(zhǎng)19%。

一是支持前瞻型發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)省委加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，加大對(duì)前瞻性產(chǎn)業(yè)的投資力度。投資的電力項(xiàng)目占我省裝機(jī)總?cè)萘康?8%；水泥生產(chǎn)能力占全省新型干法水泥產(chǎn)能的33%；楊木化機(jī)漿生產(chǎn)能力達(dá)到25.8萬(wàn)噸；高速公路達(dá)到215公里。參與建成了南陽(yáng)天冠30萬(wàn)噸燃料乙醇項(xiàng)目、我國(guó)首臺(tái)60萬(wàn)千瓦國(guó)產(chǎn)化超臨界燃煤機(jī)組的沁北電廠項(xiàng)目；積極參與交通運(yùn)輸建設(shè)，支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力地配合了我省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作。

二是參與和諧型發(fā)展。公司成功完成了省政府交辦的ST春都保殼重組、安彩集團(tuán)解困、鄭西鐵路客運(yùn)專線建設(shè)等任務(wù)，并為部分省屬企業(yè)減免債務(wù)本息5億元左右，促進(jìn)了這些企業(yè)的穩(wěn)定和良性發(fā)展，為和諧中原建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

三是堅(jiān)持帶動(dòng)型發(fā)展。“四兩撥千斤”是省建投發(fā)揮投融資平臺(tái)作用的一個(gè)形象比喻。公司積極發(fā)揮投資引導(dǎo)帶動(dòng)作用，累計(jì)投入資本金57億元，利用銀行融資365億元，獲得銀行授信66億元，發(fā)行企業(yè)債券10億元，向安鋼、安彩等企業(yè)提供項(xiàng)目融資8.52億元，為新鄭機(jī)場(chǎng)航站樓擴(kuò)建等重點(diǎn)項(xiàng)目提供擔(dān)保16億元，吸引社會(huì)投資140億元，使資本量放大11倍，有力促進(jìn)了我省投資增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)升級(jí),投融資平臺(tái)作用逐步顯現(xiàn)，社會(huì)影響日益加大。

四、創(chuàng)新人才機(jī)制，打造一支勇于拼搏的隊(duì)伍

公司黨委牢固樹立人才是第一資源的理念，緊緊抓住提高員工整體素質(zhì)這個(gè)根本，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，形成了一套行之有效的選人、用人機(jī)制。

堅(jiān)持“逢進(jìn)必考”。致力于構(gòu)建專家型、復(fù)合型人才梯隊(duì)，本著“尊重知識(shí)、知才善任、公平競(jìng)爭(zhēng)、陽(yáng)光操作”的理念和“公開、公平、公正、擇優(yōu)錄用”的原則，先后組織了9次公開招聘活動(dòng)，面向社會(huì)公開招聘各類專業(yè)人才78名，占公司員工的78％。目前，公司員工中本科以上學(xué)歷的占97％，其中博士研究生占7％，碩士研究生占43％。

堅(jiān)持“逢崗必爭(zhēng)”。自2004年實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗以來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)上崗已成為省建投選人、用人的基本制度，“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的理念日益深入人心。公司堅(jiān)持“不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯身份”，“看重品德、看重知識(shí)、看重能力、看重業(yè)績(jī)”的原則，不拘一格選拔人才，真正做到了“員工能進(jìn)能出、干部能上能下”，實(shí)現(xiàn)了人才流動(dòng)經(jīng)?；Ｃ磕甑母?jìng)爭(zhēng)上崗不僅給大家提供了一個(gè)展示自我、鍛煉提高的機(jī)會(huì)，也使全體員工受到一次愛(ài)崗敬業(yè)教育，提高了職業(yè)素養(yǎng)，各類人才在企業(yè)發(fā)展中逐漸鍛煉成熟，形成了一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

2007年是省建投實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年。我們將在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，保障企業(yè)全面健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“兩大跨越”和中原崛起做出新貢獻(xiàn)。