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在中國煤炭工業(yè)史上延續(xù)多少年的舊思維、舊做法被他一手打破，并奇跡般創(chuàng)造出更具時代價值的新概念、新標(biāo)桿，引導(dǎo)了整個煤炭行業(yè)開始進行一系列的改革；在河南省工業(yè)戰(zhàn)線上，曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的全省第二大虧損企業(yè)被他一手帶活、帶大，成為省屬國企中第一盈利大戶，并正向著打造百年國際名企的目標(biāo)昂首挺進；在短短六年的時間里，他妙手運營資本，讓企業(yè)從名不見經(jīng)傳一下躍到與兩大世界500強企業(yè)攜手前行，不僅在全國布局、再造了40個永煤集團，而且在“以煤為主、相關(guān)適度多元”的戰(zhàn)略下，使一個跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制形式的大型國際企業(yè)集團在中原大地上雛形初顯，活力四射；在省內(nèi)其他兄弟國企陷入危局時，他又勇?lián)鐣?zé)任，果斷施以援手，并把自己最精干的力量派駐過去，在一年時間內(nèi)就幫助困難企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，扭虧為盈，再現(xiàn)活力；截至2007年3月10日，企業(yè)在他提出的“從零開始、向零奮斗”的安全生產(chǎn)新理念指導(dǎo)下，千里礦區(qū)連續(xù)1214天實現(xiàn)零死亡，在全國煤炭行業(yè)集團公司層面上創(chuàng)造了一個安全生產(chǎn)的典范……

這就是陳雪楓，河南永城煤電集團有限責(zé)任公司董事長、黨委書記。

從2000年擔(dān)任集團領(lǐng)導(dǎo)以來，陳雪楓以對黨、對企業(yè)、對職工群眾高度負(fù)責(zé)的精神和企業(yè)家的先見卓識、雄才大略，身先士卒，自立標(biāo)桿，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力，銳意開拓，在整個集團中營造了上下一心干事創(chuàng)業(yè)的正氣，樹立了人人爭先改革創(chuàng)新的新風(fēng)，從而使企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了中國煤炭工業(yè)史上的一個奇跡，企業(yè)也成為了全省工業(yè)戰(zhàn)線上一面高高飄揚的旗幟！

在陳雪楓的率領(lǐng)下，永煤集團在全國煤炭企業(yè)中創(chuàng)造了一系列的第一，連年榮獲全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎，全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國工業(yè)重點行業(yè)效益十佳企業(yè)、河南工業(yè)突出貢獻企業(yè)等稱號。

與此同時，他本人2001年被評為“國家有突出貢獻專家”；2002年被評為“全國煤炭經(jīng)濟研究先進工作者”，被授予“新世紀(jì)中國改革優(yōu)秀人物”稱號；2003年榮獲河南省五一勞動獎?wù)拢?004年當(dāng)選河南省勞動模范，榮獲年度“最受關(guān)注的企業(yè)家”稱號；2005年4月當(dāng)選“全國勞動模范”，2005年年底榮獲“河南最受尊敬企業(yè)家”、“河南工業(yè)突出貢獻企業(yè)家”稱號；2005年，陳雪楓還作為全國十運會三個火種采集人之一點燃了十運會“華夏文明之火”，并與楊利偉、熊大潤一道，將三地火種匯聚到人民大會堂中華寶鼎；在2005年11月舉行的第四屆全國企業(yè)文化年會上，永煤集團榮獲“2005年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”，他本人榮獲該獎項“主要創(chuàng)造人獎”；2006年1月，陳雪楓又被評為首批煤炭行業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人；2006年7月，陳雪楓被評為“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“河南省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，“2006年度全國最具影響力企業(yè)家”和“2006年度河南最受尊敬企業(yè)家”等多項榮譽稱號。

企業(yè)人必須有一股干事創(chuàng)業(yè)的正氣

2000年，陳雪楓初到永煤時，企業(yè)連續(xù)多年嚴(yán)重虧損，瀕臨被別人收購、重組的破產(chǎn)境地，但讓他真正驚訝和出乎意料的卻不是這些，而是永煤這家大型國企的人心渙散，各級班子普遍存在軟、懶、散，黨組織缺乏凝聚力，職工缺乏主心骨，大家完全沒有干事創(chuàng)業(yè)的心思。

“人心不齊，脫困無望；風(fēng)氣不正，發(fā)展無力。企業(yè)人必須有一股干事創(chuàng)業(yè)的正氣。”陳雪楓告訴公司上下說。上任伊始，他就把提高組織凝聚力，增強班子戰(zhàn)斗力，激發(fā)企業(yè)向心力，為國企脫困打造一支特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)團隊擺上企業(yè)發(fā)展的重要日程，在全集團公司營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

為加強企業(yè)班子建設(shè)，切實提高黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，有了陳雪楓的永煤著力開展以“思想政治好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、企業(yè)形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動，狠抓黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用；為充分發(fā)揮黨員在廣大職工中的模范帶頭作用，有了陳雪楓的永煤，認(rèn)真開展愛企業(yè)、愛崗位，新觀念、新目標(biāo)、新貢獻為內(nèi)容的“兩愛三新”活動，著力引導(dǎo)黨員在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)先進性，保持先進性，發(fā)揮先進性，做到了企業(yè)發(fā)展到那里，黨的組織就建設(shè)到那里。

作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，為在企業(yè)中營造干事創(chuàng)業(yè)的正氣，陳雪楓自立標(biāo)桿：

在永煤，如果有人去陳雪楓家里坐一坐、拉拉關(guān)系，會被認(rèn)為是一件很可笑的事，因為在永煤干部的心目中早已樹立起這樣的觀念：干部就是干出來的。永煤的干部沒有一人為了自己的競升而去拉關(guān)系，請客送禮。而且，陳雪楓也在集團宣布：只要不是十萬火急的事，任何人因任何私事不能去他家里。

實際上，陳雪楓也很少有時間能呆在家里，為了企業(yè)獲得更大的發(fā)展，陳雪楓在車上、飛機上、辦公會上、談判桌上的時間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在家里的時間，連對妻子每周回家吃一次飯的承諾都很難保證。

正是在他的影響下，永煤集團的風(fēng)氣很快大變，“改革則生，不改革則死，發(fā)展則生，不發(fā)展則死”成為了全體干部職工的共識，大家改革脫困的人心齊了，干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣順了，一支特別能戰(zhàn)斗的永煤團隊也自然而然建起來了。

2006年，永煤集團被省委命名為思想政治工作先進單位，永煤集團班子也被中組部、國家國資委評為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

要發(fā)展必須樹改革創(chuàng)新的新風(fēng)

初上任時，僵化守舊的思維模式還在永煤集團里大行其道，陳雪楓知難而進，開始在企業(yè)里大樹改革創(chuàng)新的新風(fēng)氣：

2000年7月，陳雪楓任職永煤后第一次下井時，拍著工人的肩膀問:“師傅，現(xiàn)在市場上塊煤好賣，價又高，這一班怎么出那么多末煤呀？”工人拿眼斜了他一下說:“價高？價高又到不了我手里，我管他啥煤好賣不好賣咧?！甭毠り犖槭袌鲆庾R的淡薄，讓陳雪楓眉頭緊鎖。

第二天的班前會上，陳雪楓站在采煤工人面前，拿著很大一塊煤說：“我手中的塊煤在市場上賣500多元一噸”，然后他猛地把煤摔到地上，正當(dāng)大家目瞪口呆時，陳雪楓接著說，“現(xiàn)在它變成了末煤，只能賣200多元一噸了。魯迅說，把美好的東西毀滅給世人看，就是悲劇。我們現(xiàn)在就是在制造悲劇?。南略缕?，公司按塊煤率來結(jié)算工人的工資,一噸塊煤結(jié)50元,一噸末煤結(jié)5元?！?/p>

一個新措施,引來了永煤內(nèi)部一系列的革命,企業(yè)內(nèi)部實行了六級收購,建立了完善的內(nèi)部市場體系。整個公司的塊煤率從原來的不足5%提高到20%以上,僅此一項年增利潤兩億元。

同時，通過調(diào)查研究，初來不久的陳雪楓結(jié)合礦區(qū)實際創(chuàng)造性地提出“宜綜則綜、宜炮則炮、綜炮結(jié)合”的采煤工藝，并親率采煤隊創(chuàng)下了國內(nèi)的最高水平；他為中國煤炭工業(yè)貢獻了“標(biāo)煤”這一計量新概念，即1公斤煤以5500大卡發(fā)熱量為標(biāo)準(zhǔn)來計量，改變過去以噸計量的傳統(tǒng)習(xí)慣，要求煤炭生產(chǎn)單位按“標(biāo)煤”標(biāo)準(zhǔn)出煤，使全公司精品煤率從10%提高到60%；他還為中國企業(yè)奉獻“時間買賣”這一創(chuàng)造性的做法和概念。

此后，漸入佳境的陳雪楓在企業(yè)經(jīng)營管理上連出“妙手”：倡導(dǎo)推行模擬市場化管理，在永煤內(nèi)部形成了“五級市場鏈”，并積極推進企業(yè)進行投資主體多元化、產(chǎn)權(quán)多元化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化改革。

2003年，永煤與寶鋼強強聯(lián)合，成立河南正龍煤業(yè)、上海寶晟能源有限公司，開創(chuàng)國內(nèi)煤鋼合作的先河。2004年11月，永煤集團與世界第一礦業(yè)公司巴西CVRD公司簽署了《股東協(xié)議》，此舉募集資金16.6億元，使龍宇能源成為中國第一家中外合資煤炭企業(yè)，當(dāng)時，中共中央總書記、國家主席，巴西總統(tǒng)盧拉等出席了簽字儀式。與兩大世界500強企業(yè)的合作，使永煤迅速跨入了國際化大集團的行列，并開始主導(dǎo)華東無煙煤市場的定價權(quán)。

目前，集團公司控股項目達到19個，控股項目總資產(chǎn)102.67億元。經(jīng)過改革，永煤的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，構(gòu)建起了“煤－電”、“煤－化工”、“煤－鋁工業(yè)”、“煤－礦產(chǎn)”等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，并成功進入了機械制造等領(lǐng)域。

在短短六年的時間里，陳雪楓率領(lǐng)永煤集團不僅一舉脫困，還實現(xiàn)了又好又快的跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了一個又一個令人難以至信的奇跡：

生產(chǎn)經(jīng)營總值由2000年的4.87億元迅速增加到2006年的215億元；利潤由2000年時的負(fù)數(shù)增加到了2006年的近30億元，連續(xù)三年位列全省工業(yè)企業(yè)利潤總額第一、全國煤炭行業(yè)第三；與此同時，永煤集團人均生產(chǎn)經(jīng)營總值、人均利潤、人均工資水平等多項指標(biāo)均位居全國同行業(yè)第一位，人均住房面積達到了30平方米，位居全省企業(yè)之首。

陳雪楓把安全生產(chǎn)和職工的生命安全放在了先于一切、重于一切、高于一切的位置，在全國率先提出了“從零開始，向零奮斗”的理念，實行本質(zhì)型安全管理，創(chuàng)下了河南煤炭系統(tǒng)乃至全國煤礦安全工作的最好水平。

講正氣，樹新風(fēng)，身先士卒的陳雪楓在短短幾年的時間里，就在永煤集團鑄造了用心做事、富有競爭力、創(chuàng)造力、凝聚力的“永煤精神”，為締造“百年永煤”打下了堅實的人才基礎(chǔ)。

陳雪楓有著他獨特的時間觀念：一個人在主要領(lǐng)導(dǎo)崗位的時間很短，如果不在有限的時間內(nèi)把事情做好就不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)，所以應(yīng)該珍惜自己的奉獻期，在崗期間多做對國家、對企業(yè)、對職工有利的事，不做任期永煤，而要從自己開始就為百年永煤發(fā)力。

多年來，陳雪楓這樣說，也一直是這樣堅持做的。對他的努力和永煤的發(fā)展，省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次給予了高度評價，全行業(yè)、全社會都贊嘆和欽佩不已，但在陳雪楓心里，他要做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，為企業(yè)發(fā)展、為中原崛起做出更多的貢獻，為河南企業(yè)屹立世界名企之林才是他追求的目標(biāo)。