導(dǎo)語：工商銀行先進(jìn)事跡一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

中國工商銀行**分行是總行直管的地級城市分行。全行共有184個營業(yè)網(wǎng)點，其中一級支行16個，二級支行39個，分理處78個，儲蓄所51個。近幾年來，**分行始終不渝地遵循黨中央、國務(wù)院關(guān)于建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度的改革發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格按照總行黨委的戰(zhàn)略部署，從**行的實際出發(fā)，緊緊圍繞“高標(biāo)率先、勇爭一流”的發(fā)展定位，開拓進(jìn)取促經(jīng)營，依法合規(guī)抓管理，從一個名不見經(jīng)傳的分行很快躋身于工商銀行“經(jīng)營規(guī)模大、資產(chǎn)質(zhì)量高、經(jīng)營效益好、發(fā)展后勁足”的先進(jìn)分行行列。

截至2007年末，總資產(chǎn)達(dá)1108億元,本外幣各項存款余額達(dá)958.46億元,本外幣貸款余額達(dá)1018.37億元;2007年實現(xiàn)撥備前利潤38.83億元，是“十五”前的20倍；實現(xiàn)賬面利潤37.53億元,是“十五”前的19倍;人均創(chuàng)利110萬元；不良資產(chǎn)率僅為0.74%。在工行系統(tǒng)直屬分行、一級分行營業(yè)部經(jīng)營績效考評中,從“十五”前的第十五位一躍成為第一名；是工行系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)等級唯一榮獲“A++”等級的分行。在**同業(yè)中，是不良資產(chǎn)比例最低、人均效益最大、信貸結(jié)構(gòu)最優(yōu)、電子信息化水平和結(jié)算技術(shù)手段最佳的分行。

**分行還是多年來區(qū)域同業(yè)中唯一沒有案件和重大事故發(fā)生的分行；是連續(xù)20多年來區(qū)域同業(yè)中唯一沒有一名中層以上干部涉及經(jīng)濟(jì)犯罪的分行。

2006年，**分行被中組部授予工行系統(tǒng)內(nèi)唯一的“全國國有企業(yè)‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子”先進(jìn)集體榮譽稱號；2003年榮獲江蘇省“五一”勞動獎狀；多次榮獲江蘇省工行“精品分行”稱號。

**分行實現(xiàn)了走科學(xué)發(fā)展道路、創(chuàng)一流精品分行的目標(biāo)。

一、以“四大標(biāo)桿”和“三個第一”為發(fā)展坐標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)爭先求一流

幾年來，**分行以敢于超越、勇攀高峰的勇氣和魄力，圍繞“做大做強”、“既快又好”的既定目標(biāo)，在發(fā)展問題上，確立了“同業(yè)占比、考核位次、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益”四大標(biāo)桿，要求分支行兩級同業(yè)占比爭大、考核位次爭前、資產(chǎn)質(zhì)量爭優(yōu)、經(jīng)營效益爭好。與此同時，在經(jīng)營管理的重大關(guān)系問題上，提出了“三個第一”的總要求，即“必須始終堅持把科學(xué)發(fā)展作為第一要務(wù)；必須始終堅持把從嚴(yán)管理作為第一責(zé)任；必須始終堅持把競爭優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)作為第一重點。”以“四大標(biāo)桿”和“三個第一”作為引導(dǎo)和激勵全行創(chuàng)優(yōu)爭先的根本坐標(biāo)。全行上下咬定目標(biāo)不放松、開拓進(jìn)取促發(fā)展，終于贏得了區(qū)域同業(yè)中四個“之最”和系統(tǒng)內(nèi)三個“第一”的驕人業(yè)績。

在區(qū)域同業(yè)大行中，一是不良資產(chǎn)比例最低。目前該行不良資產(chǎn)占比是唯一低于1%的分行。二是人均效益最大。人均創(chuàng)利110萬元，在同業(yè)中名列前茅。三是信貸結(jié)構(gòu)最優(yōu)。目前貸款余額構(gòu)成中，個人消費類貸款占四分之一強，項目開發(fā)貸款和流動資金貸款各約占三分之一，外匯貸款和票據(jù)貼現(xiàn)貸款所占比例適當(dāng)。四是電子信息化水平和結(jié)算技術(shù)手段最佳。電子銀行開戶數(shù)已達(dá)30萬戶，全年電子銀行交易額已突破1萬億元，均處于同業(yè)領(lǐng)先水平。

在工行系統(tǒng)直屬分行、一級分行營業(yè)部系列中，一是人均創(chuàng)利第一；二是收入成本比水平第一；三是資產(chǎn)質(zhì)量水平第一，四是不良資產(chǎn)占比唯一低于1%。

二、以黨建以及領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營和管理“兩大能力”建設(shè)為發(fā)展保障，勵精圖治爭一流

**分行黨委按照中央創(chuàng)建“四好”班子建設(shè)要求，充分發(fā)揮黨組織在經(jīng)營管理活動中的戰(zhàn)斗堡壘和核心作用。黨委一班人認(rèn)識到，以黨建工作為統(tǒng)率，創(chuàng)建“四好”班子，政治素質(zhì)是根本，經(jīng)營業(yè)績是中心，作風(fēng)形象是關(guān)鍵，團(tuán)結(jié)協(xié)作是保證。

一是立足根本，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。通過黨委（支部）中心組學(xué)習(xí)制度、中層干部讀書班、支行行長培訓(xùn)班、機關(guān)員工學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強政治意識、責(zé)任意識、大局意識。

二是圍繞發(fā)展，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理能力。該行恪守“一個基層分行只能有作為、才能有地位，一個領(lǐng)導(dǎo)班子只能有作為、才能有權(quán)威”的信念，圍繞發(fā)展這個永恒主題，著力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、改革創(chuàng)新能力、競爭發(fā)展能力、風(fēng)險防控能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

三是搞好團(tuán)結(jié)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平。始終堅持以制度保障團(tuán)結(jié)，以原則指導(dǎo)團(tuán)結(jié)，以溝通促進(jìn)團(tuán)結(jié)，以大局穩(wěn)固團(tuán)結(jié)，形成了民主集中、紀(jì)律嚴(yán)明、心情舒暢、生動活潑的政治局面。

四是狠抓勤廉，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)形象。對工作，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持求真務(wù)實、扎實細(xì)致的作風(fēng)，做到貼近基層、貼近實際；對群眾，堅持以人為本、親民為民的理念，做到思員工所想，不斷激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性；對自身，堅持做到作風(fēng)過硬、廉潔高效。領(lǐng)導(dǎo)班子自覺貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，以身作則，干干凈凈做事、堂堂正正做人，在管好自己的同時，管好配偶子女和身邊工作人員。分行成立以來中層以上干部沒有一人出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)或其它問題，成為群眾心目中信得過、過得硬、打得響的廉潔勤政團(tuán)隊。

黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的不斷加強，也為**行各級單位和個人贏得了眾多榮譽。除分行獲全國和省級榮譽外，下屬的園區(qū)支行獲“全國金融五一勞動獎狀”和“全國金融創(chuàng)新示范崗”，吳中支行被命名為“江蘇省文明單位”，張家港支行黨委被總行評為“先進(jìn)基層黨組織”。在分支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，先后有一人獲“全國五一勞動獎?wù)隆保?人獲“全國金融五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

三、以內(nèi)控優(yōu)先和“五大機制”構(gòu)造為發(fā)展條件，從嚴(yán)治行創(chuàng)一流

**分行深刻認(rèn)識到，內(nèi)控嚴(yán)密、運營安全與服務(wù)效益良好是現(xiàn)代金融企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容。為此，該行以內(nèi)控優(yōu)先原則為前提，以穩(wěn)健經(jīng)營為落腳點，致力于在“五大機制”構(gòu)造上下功夫。

一是在構(gòu)造制約監(jiān)督機制上下功夫，通過加強總會計、營業(yè)經(jīng)理、檢查監(jiān)督、內(nèi)控合規(guī)管理等隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，建立貫穿經(jīng)營全過程的全方位覆蓋、全過程控制、全系統(tǒng)整合的內(nèi)部控制機制，在全行形成了辦事有制度、操作有程序、崗位有制約、過程有監(jiān)督、違規(guī)有處罰的內(nèi)部治理秩序。

二是在構(gòu)造全面風(fēng)險管理機制上下功夫，順利實現(xiàn)由資產(chǎn)風(fēng)險管理向全面風(fēng)險管理的轉(zhuǎn)變，加強全部經(jīng)營過程風(fēng)險控制，在風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)框架內(nèi)，把風(fēng)險管理的職能和責(zé)任分解落實到專業(yè)部門和各支行，確保運營的安全性。在**銀監(jiān)分局風(fēng)險管理監(jiān)管評價中，該行得分列同業(yè)之首。

三是在構(gòu)造經(jīng)營績效考核機制上下功夫，按照突出重點、難點項目，加大經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)資本占用和內(nèi)控管理的考核權(quán)益，從完善績效考評體系入手，保證全行的可持續(xù)發(fā)展。

四是在構(gòu)造資源配置機制上下功夫，致力于構(gòu)建人、財、物與管理職能進(jìn)行良性互動的模式，結(jié)合流程再造和前中后臺分離，做好資源整合調(diào)整工作，注重經(jīng)營效率的提高和經(jīng)營風(fēng)險的防控。

五是在構(gòu)造企業(yè)文化建設(shè)機制上下功夫，努力建設(shè)和諧健康、昂揚向上的企業(yè)文化。首先，通過科學(xué)發(fā)展的最終成果實現(xiàn)員工的價值創(chuàng)造，按照效率優(yōu)先、兼顧公平原則充分體現(xiàn)對員工整體利益和長遠(yuǎn)利益的尊重和維護(hù)。其次，通過建立和健全各級職代會制度，成立各行勞動爭議調(diào)解委員會，對涉及全行利益和職工權(quán)益的重大事項均通過職代會或聯(lián)席會議討論決定，有效推動企業(yè)民主管理和行務(wù)公開各項工作的全面落實。

六是注重工會組織建設(shè)，積極發(fā)揮工會的作用。通過加強工會組織建設(shè)，保證100%的員工入會，各級行工會組織健全，工會干部配備到位，工會財務(wù)制度完善，保證了工會經(jīng)費的按時、足額上解，為充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用奠定了良好的基礎(chǔ)。

通過積極構(gòu)建完善職工代表大會制度，落實系統(tǒng)行務(wù)公開制度，把以人為本的理念貫穿于經(jīng)營管理全過程；通過行務(wù)公開、干部述職等各種載體和途徑傾聽員工呼聲和利益訴求，運用送溫暖、愛心捐贈、補充醫(yī)療保險、落實員工福利等手段，關(guān)心困難職工生活和離退休人員的實際困難。同時，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)等組織的作用，大力實施“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”的目標(biāo)規(guī)劃，積極開展“合理化建議”和各項勞動競賽活動，并通過制度化和多形式的群眾性活動，如文藝匯演、體育比賽、技術(shù)練兵等，努力打造干群關(guān)系融治、員工主人翁意識受到尊重、上下左右凝心聚力促改革、謀發(fā)展、保穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍。

**分行良好經(jīng)營機制建設(shè)的推進(jìn)，使該行實現(xiàn)了效益的可持續(xù)增長和資產(chǎn)質(zhì)量的可持續(xù)提高。