導(dǎo)語：供銷大廈企業(yè)申報(bào)材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**縣供銷大廈于****年*月建成開業(yè)，現(xiàn)有職工***人，營業(yè)面積****余平方米，下設(shè)**個商場**個柜組，經(jīng)營品種達(dá)*萬余種，并與**三聯(lián)集團(tuán)組建三聯(lián)家電**連鎖店，與濟(jì)南百惠珠寶組建**百惠金行，是目前**縣規(guī)模最大、設(shè)施最先進(jìn)、購物環(huán)境最佳的商品零售企業(yè)。作為**縣“窗口”企業(yè)，大廈始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的指導(dǎo)方針，以加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)作為保持企業(yè)活力之“源”，積極探索新時期思想政治工作的新路子，充分發(fā)掘職工的潛能，使三個文明建設(shè)相互促進(jìn)，共同發(fā)展，取得了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收，銷售額以年均18%的速度遞增。企業(yè)先后多次獲得了省級“消費(fèi)者滿意單位”、“重合同守信用企業(yè)”、市級“誠信單位”、“百城萬店無假貨示范店”、“AAA級信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮表率作用

打鐵還得自身硬，領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，直接影響著職工的思想行為，甚至價(jià)值取向，影響著企業(yè)的形象和整體文明?！皼]有一個好班子，就不可能帶出一個好隊(duì)伍”，大廈始終把班子建設(shè)作為精神文明建設(shè)的首要任務(wù)來抓：

（一）按照中央提出的保持黨員先進(jìn)性教育活動的具體要求，密切聯(lián)系單位實(shí)際，扎實(shí)開展黨員先進(jìn)性教育活動，按照各階段活動具體要求，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)。通過學(xué)習(xí)教育，提高政治鑒別力和政治敏感性，增強(qiáng)“免疫力”，真正形成認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極探索，求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。

（二）強(qiáng)化制度建設(shè)。重點(diǎn)抓了一是集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)制度，并制訂了崗位目標(biāo)責(zé)任制，指標(biāo)量化，半年考核，年終總評，獎懲兌現(xiàn)；二是堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)制度和半年一次的民主生活會制度，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、國家方針政策和市場經(jīng)濟(jì)知識；三是大抓廉政建設(shè)，大講清正廉潔的模范事跡，大講貪財(cái)陷身的深刻教訓(xùn)，并給黨員提出了“三個不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)以商品交換原則對待黨的工作；不準(zhǔn)以商品交換原則代替黨性原則；不準(zhǔn)利用工作方便搞權(quán)錢交易、行賄受賄、貪污腐化。

（三）以班子成員的團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、廉潔奉公、率先垂范的整體形象來帶動職工，增強(qiáng)號召力和影響力?！捌渖碚?，不令乃行，其身不正，雖令不從，已所不欲，勿施于人。”凡要求職工做到的，班子成員都要身體力行，作出表率。在班子建設(shè)中，我們堅(jiān)持“三過硬”，即在貫徹執(zhí)行黨和國家各項(xiàng)政策上過硬，在內(nèi)部管理、團(tuán)結(jié)上過硬，在廉潔勤政、自身模范作風(fēng)上過硬，敢于理直氣壯地讓大家向自己看齊。九年來，班子成員都堅(jiān)持做到了出滿勤，干滿點(diǎn)，公休假不歇，節(jié)假日不停止工作；在分配上，堅(jiān)持向一線傾斜，獎金收入與后勤科室同一檔次，不搞特殊化；在裝卸商品等勞動中都能身先士卒，帶領(lǐng)職工自己動手，節(jié)約了大量的費(fèi)用，切實(shí)起到了模范帶頭作用。

（四）樹立爭創(chuàng)一流的競爭意識，“無功就是過，平庸就是錯”。不斷自加壓力，向新的高度挑戰(zhàn)。開業(yè)以來，銷售一年一個臺階攀升。

二、以人為本，強(qiáng)化管理

“企”字當(dāng)頭是一個“人”字，只有抓住“人”這一生產(chǎn)力中最積極，最活躍的因素，才能提高職工的積極性和創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（一）不斷強(qiáng)化獎勤罰懶的激勵機(jī)制，加大勞動人事制度改革。一是打破傳統(tǒng)工資制，對職工實(shí)行星級管理，并按星級確定不同的工資檔次。每年按德、能、勤、績的標(biāo)準(zhǔn)，從綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能、考勤及勞動紀(jì)律三個方面，通過職工互評，領(lǐng)導(dǎo)打分，業(yè)務(wù)技能考試等12項(xiàng)打分進(jìn)行考評，做到科學(xué)、合理、公正、促成了一個比思想、賽業(yè)務(wù)、追“星”、創(chuàng)“星”的高潮；獎金和效益掛鉤，按任務(wù)完成情況上不封頂，下保基本工資80％，每逢季末兌現(xiàn)，決大部分職工都能領(lǐng)上工資拿上獎金，提高了積極性；二是勞動人事打破了現(xiàn)有的身份界限，堅(jiān)持用市場經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來評價(jià)人和使用人，干部能上能下，職工能進(jìn)能出，并推出了“末位淘汰，內(nèi)部待崗制”，每年留出一定比例的待崗指標(biāo)，對長期完不成任務(wù)數(shù)額較大的，嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的作待崗處理，使職工切身體會到“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感。

（二）靠嚴(yán)格的管理制度和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制來約束員工行為，堵塞各種漏洞，告誡員工“走大道不走小道，走正道不走歪道”?！白非箨柟庀碌睦麧櫋钡脑跔I理念，堅(jiān)持實(shí)施“六統(tǒng)一”管理，嚴(yán)格進(jìn)貨管理機(jī)制，努力做到“商品零缺陷，服務(wù)零遺憾”，以貨真價(jià)實(shí)贏得顧客，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造效益。

（三）狠抓管理措施的落實(shí)。具體作法，一是“小題大作”。千里之堤，潰于蟻穴，經(jīng)營管理無小事，堅(jiān)持做到對明顯問題抓住不放，對原則問題旗幟鮮明，對棘手問題敢于較真，碰硬，對出現(xiàn)的問題不徹底解決不收兵；二是“鐵面無私”。一切按制度辦事，不講情面，毫無變通余地，對不良傾向決不姑息。曾舉辦有問題商品展覽兩次，并署上責(zé)任人的名字，公開亮相；三是“引火燒身”。敢于家丑外揚(yáng)，主動曝光。推動承諾服務(wù)，設(shè)立舉報(bào)電話和投訴箱，建立了社會監(jiān)督員制度，懇請各界監(jiān)督。

三、抓好職工教育，培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍

“工欲善其事，必先利其器”，一支政治合格，業(yè)務(wù)過硬的職工隊(duì)伍是企業(yè)成功的根本保證，尤其是現(xiàn)在市場競爭十分激烈的今天，更對職工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，我們在這方面做了大量工作。

（一）全員培訓(xùn)與專題講座相結(jié)合：一是舉行聲勢浩大的全員培訓(xùn)活動，如定期舉辦全員培訓(xùn)班，對全體員工從思想道德，法制法律，業(yè)務(wù)技能等三個方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過寫總結(jié)，談心得，開展大討論，舉辦演講會，業(yè)務(wù)技術(shù)比武等方式，提高綜合素質(zhì)，起到了很好的效果。二是根據(jù)不同崗位舉辦專題講座，如每年舉辦的新職工培訓(xùn)班、商場主任培訓(xùn)班、柜組長培訓(xùn)班及商品帳交流學(xué)習(xí)班、電工家電專題知識講座等，針對性強(qiáng)，形式靈活，深受職工歡迎。

（二）正面教育與反面教育相結(jié)合，規(guī)范員工行為。一是不斷加強(qiáng)以職工的鄧小平理論及黨的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)；二是對好人好事進(jìn)行大張旗鼓的表揚(yáng)，以表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；同時，對一些不良思想和行為敢于曝光，作為反面教材教育員工。

（三）課堂教育和實(shí)踐教育相結(jié)合，采取組織部分員工到南京中央商場、北京、海南等地參觀學(xué)習(xí)，聘請全國勞模、九屆全國人大代表張霓同志作服務(wù)技能和現(xiàn)代營銷知識講座等方式，現(xiàn)身說法，增強(qiáng)感召力。

（四）集中培訓(xùn)和職工自學(xué)相結(jié)合，鼓勵職工自學(xué)成材，拿出部分資金作為職工自學(xué)獎勵基金，凡自學(xué)獲大專以上文憑者給予獎勵。現(xiàn)在職工中，中專以上學(xué)歷者已占80％。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造負(fù)重奮進(jìn)，奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍

（一）全力培育“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以此來凝聚全體員工，開成合力。

（二）培養(yǎng)職工“真情賣真品，真品換真情、真情真品出效益”的服務(wù)理念，樹立“商品質(zhì)量百分之百合格，購物顧客百分之百滿意”的工作目標(biāo)，追求商品超值化、服務(wù)親情化、藝術(shù)化，塑造良好企業(yè)形象。

（三）樹立“領(lǐng)先半步，進(jìn)入無競爭領(lǐng)域”的經(jīng)營理念。堅(jiān)持實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，不斷自加壓力，出奇、出新、出特，在市場大潮中牢牢站穩(wěn)了腳跟。

（四）根據(jù)單位青年職工多，思想活躍，可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，舉辦豐富多彩的活動，提高職工的積極性。一是積極開展“百城萬店無假貨”、“青年文明號”等活動，“十佳營業(yè)員”和“服務(wù)標(biāo)兵”的評選活動，并將每年的3月定為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，使職工的主人翁意識有了顯著的提高；二是通過舉辦“三八”、“五一”、“國慶”文藝晚會，以及“愛崗敬業(yè)”“祖國在我心中”演講比賽等活動，活躍職工生活，陶冶職工情操，達(dá)到寓教于樂的目的。2002年大廈被授予省級“青年文明號”，目前有4個柜組先后被授予市縣“青年文明號”、“巾幗示范崗”等榮譽(yù)稱號。

（五）本著“來自社會，回報(bào)社會”的原則，積極參與各項(xiàng)社會公益事業(yè)，塑造良好企業(yè)形象，如九九“重陽節(jié)”評選**十大“孝星”，慰問百歲老人，舉辦敬老愛老文藝晚會；每年夏季和秋季兩次的大型服裝表演文藝晚會；每年的元旦、“六一”、“十一”、春節(jié)與縣人大、團(tuán)縣委、縣老齡委、縣教委、縣文化局等單位聯(lián)合舉辦書畫展、攝影展、太極拳劍比賽、老年法律法規(guī)知識競賽等，做到了月月有項(xiàng)目、節(jié)節(jié)有活動，取得了良好的社會效益。

九年來，每天風(fēng)雨無阻的升旗儀式，也吸引了不少行人的駐足觀看，已成為**一景，也對職工進(jìn)行了一場生動的愛國主義教育。

五、切實(shí)關(guān)心職工生活，增強(qiáng)凝聚力

一是不斷提高職工收入，九年來，職工平均收入以15%的幅度增長，并能做到按月足額發(fā)放，解決了職工的后顧之憂。

二是關(guān)心職工生活，做到“六到家”即思想問題談到家；職工困難解決到家；患病住院看望到家；多辦實(shí)事服務(wù)到家；對有缺點(diǎn)的同志幫教到家；對新婚和喪事祝賀、悼念到家。大廈在資金十分困難的情況下，努力辦好女工宿舍，并對在外租房居住的職工實(shí)行工資補(bǔ)貼，辦起職工之家、廣播室、宣傳欄、黑板報(bào)等，活躍職工業(yè)余文化生活。企業(yè)把真誠的關(guān)懷，親人般的溫暖送給了職工，職工則把渾身的干勁奉獻(xiàn)給企業(yè)，現(xiàn)今“廈興我榮，廈衰我恥”這一口號成為大廈職工發(fā)自肺腑的心聲。

通過九年來的思想政治工作實(shí)踐，我們切身體會到：只有不斷加強(qiáng)思想政治工作，提高企業(yè)總體素質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們決心在今后的工作中，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，再接再厲，為我縣三個文明建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。