導(dǎo)語：企業(yè)先進單位申報材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

xx集團xx項目部成立于去年8月，承擔我國xx隧道的施工任務(wù)。他們認真貫徹上級關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的一系列指示，深刻領(lǐng)會“把項目部作為企業(yè)文化建設(shè)的重點”的內(nèi)涵，加大工作力度，從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，取得了明顯成效。

一、從承擔的施工任務(wù)出發(fā)，確立“越是高難度、高風險工程，越要高起點建設(shè)企業(yè)文化”的堅定信念

他們擔負的a3標段，總投資約5億元人民幣。在四個標段中，投資量最多，技術(shù)含量最高，地質(zhì)條件最復(fù)雜，安全風險最大，被列為集團公司的“天字號”工程，也是中鐵建的重點。在艱巨的施工任務(wù)面前，集團公司黨委副書記兼項目經(jīng)理（黨工委書記）郭衍敬等領(lǐng)導(dǎo)認為，越是高難度、高風險施工，越要有先進的企業(yè)文化作為支撐。進場之后，他們就堅持高起點定位、高標準起步，提出了一系列符合項目實際，體現(xiàn)管理理論前沿性的、包括項目宗旨、項目愿景和目標、工作方針、項目團隊精神等為主要內(nèi)容的管理理念。他們還精心制作了20多塊富有哲理的管理格言標語牌，分別掛在各部門辦公室和公共場所，給人以啟迪。初步形成了具有項目特色的企業(yè)文化理論框架。

二、從人員素質(zhì)實際出發(fā)，打牢基礎(chǔ)，循序漸進，強化配套措施，有計劃、有步驟地建設(shè)企業(yè)文化

項目部領(lǐng)導(dǎo)客觀地看待員企業(yè)文化的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀，認為，建設(shè)企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，是一項長期而艱巨的任務(wù)。既要積極推進，又不能急于求成，一哄而上。必須從基礎(chǔ)工作抓起，有計劃、有步驟、扎實有效地開展。為此，一是在人力、物力上做了充分的的準備。聘用了一名多年從事企業(yè)宣傳、思想政治工作研究、曾兼任過山東省企業(yè)文化學(xué)會副會長、前兩年在中國企業(yè)文化研究會從事企業(yè)文化策劃的退休老同志作為顧問，為項目部領(lǐng)導(dǎo)當好參謀助手。以建立學(xué)習型組織為切入點，投資數(shù)千元建立了以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的500余冊圖書，供大家學(xué)習。二是抓了企業(yè)文化基礎(chǔ)知識的普及。編輯了近20000字的《企業(yè)文化學(xué)習資料》，通過學(xué)習，為建設(shè)企業(yè)文化打下了理論基礎(chǔ)，也使員工明白了開展企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性和長期性。三是抓了規(guī)劃的制定。依據(jù)上級關(guān)于建設(shè)企業(yè)文化的指示、要求，結(jié)合項目部的實際情況，制定了《項目部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則》，提出用2—3年的時間,建成制度完備、特色鮮明、文化自覺,成效顯著的項目文化建設(shè)目標,以精神層、制度層、外在形象層三個層面為重點，全面提升員工素質(zhì)和項目部核心競爭力，為建成全面發(fā)展的項目部、為把翔安海底隧道建成國家示范工程做出貢獻。

三、從施工生產(chǎn)和員工日常行為出發(fā)，以“五個結(jié)合”為抓手,全過程建設(shè)，全方位滲透，讓企業(yè)文化“落地”

他們認為，企業(yè)文化的真正意義在于“實踐”，讓企業(yè)文化“落地”，切忌簡單化和表面化。他們依據(jù)《規(guī)則》，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)、隊伍建設(shè)和樹立正確的榮辱觀三大主題,以五個結(jié)合為抓手：堅持企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)相結(jié)合、堅持企業(yè)文化建設(shè)與提高管理水平相結(jié)合、堅持企業(yè)文化建設(shè)與調(diào)動人的積極性相結(jié)合、堅持思想教育、制度規(guī)范與日常點滴養(yǎng)成相結(jié)合、堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，全方位建設(shè),全過程滲透,充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和靈魂作用。

企業(yè)文化建設(shè)有效地加強了隊伍力的全面建設(shè)，推動了項目部的各項工作。在幾次省、市和甲方組織的安全、質(zhì)量和文明施工檢查中獲得第一名的好成績。