導(dǎo)語：信用社四季度工作分析匯報(bào)材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)銀監(jiān)局的有效監(jiān)督下，我社緊緊圍繞年初縣聯(lián)社工作會(huì)議的精神要求和制定的目標(biāo)任務(wù)，以發(fā)展為主線、改革為動(dòng)力、效益為中心，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，合理確定工作目標(biāo)，積極支持春耕生產(chǎn)和惠農(nóng)工程，銳意改革、開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，在全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了階段性成果。

一、本季度工作開展情況

(一)強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)佳績

做為基層信用社，我社根據(jù)市辦出臺(tái)的《“客戶滿意在信合”首季開門紅競賽活動(dòng)方案》，將“強(qiáng)服務(wù)、創(chuàng)佳績”作為資金組織工作的突破口，推出以“誠心攬業(yè)務(wù)，熱心換業(yè)務(wù)，恒心固業(yè)務(wù)，齊心攻業(yè)務(wù)”為吸儲(chǔ)戰(zhàn)略的新舉措，充分發(fā)動(dòng)職工搞好柜臺(tái)服務(wù)。2014年12月10日臨近下班，剛將款箱接走時(shí)，一儲(chǔ)戶急匆匆到我社取要款10000元，聲稱有急事，為解儲(chǔ)戶燃眉之急，我社主任和職工共同為該戶湊足10000元。該儲(chǔ)戶感動(dòng)地說，下次存款還到你們社。時(shí)隔不久該儲(chǔ)戶介紹其親友將賣車款10萬元存入我社。在我社員工的共同努力，我社圓滿完成了聯(lián)社下達(dá)的存款任務(wù)，截止12月20日，各項(xiàng)存款余額達(dá)20589萬元，較年初增長了2311萬元，完成一季度任務(wù)的105%。其中儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)18740萬元，較年初增長了2107萬元，完成一季度任務(wù)的115%。

（二）簡化貸款手續(xù)，狠抓貸款檔案管理

首先，我們想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，在這春耕生產(chǎn)之際，加大貸款營銷力度，由主任帶領(lǐng)外勤人員走村串戶，采用現(xiàn)場評(píng)定的形式，將137萬元信貸資金及時(shí)發(fā)放到168戶急需貸款的農(nóng)戶手中，解決了廣大農(nóng)民的燃眉之急，受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護(hù)。在鞏固和發(fā)展“小額農(nóng)戶”貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，今年又大力開展“信用商戶”評(píng)定活動(dòng)，并將信貸服務(wù)過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開操作，簡化手續(xù)提高辦事效率，受到了廣大個(gè)體工商戶貸款手續(xù)的歡迎和擁護(hù)，截止12月底，共評(píng)定信用商戶150戶。

其次，狠抓貸款檔案管理。按照“三個(gè)辦法一個(gè)指引”和縣聯(lián)社統(tǒng)一要求，我社及時(shí)制定新的貸款檔案管理規(guī)定，并于今年1月1日起正式實(shí)施，對(duì)所發(fā)放貸款實(shí)行規(guī)范化管理，明確各信貸崗位責(zé)任人，增強(qiáng)貸款各個(gè)環(huán)節(jié)的防范風(fēng)險(xiǎn)，徹底改變了以往貸款檔案管理混亂的狀態(tài)。

（三）加大不良貸款清收力度，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

成立以主任為組長的清收不良貸款領(lǐng)導(dǎo)組，加大不良貸款清收力度。通過收集有關(guān)信貸資料、調(diào)查形成不良貸款的原因，正確評(píng)估存在的風(fēng)險(xiǎn)程度，提出具體清收保全措施。通過以上措施，我社在本季度，成功清收了不良貸款20萬元，核銷貸款0.3萬元。在加強(qiáng)不良貸款的清理工作的同時(shí)，還認(rèn)真執(zhí)行按月結(jié)息制度和加罰息制度，切實(shí)抓緊落實(shí)收息工作，強(qiáng)化了借款人的誠信意識(shí)，加快了資金周轉(zhuǎn)，確保了收入計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

（四）、促進(jìn)中間業(yè)務(wù)營銷

我社在本季度里繼續(xù)借助宣傳資料及現(xiàn)場解答等方式對(duì)“信合通”卡進(jìn)行宣傳。截止2014年12月，共發(fā)行“信合通”卡2830張，“信合通”卡存款余額為1752萬元，圓滿完成一季度的任務(wù)。

“安貸?！边@一信貸產(chǎn)品不僅解決農(nóng)民因農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)致貧、還不起貸款的問題，降低了農(nóng)業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)，保證了信用社資金安全，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶、信用社的雙贏。我社截止2014年12月共完成“安貸?！?343元。

（六）積極開展“案防培訓(xùn)”、“制度落實(shí)年”等活動(dòng)

為了深入貫徹落實(shí)省市銀監(jiān)局、市辦和縣聯(lián)社加強(qiáng)防范操作風(fēng)險(xiǎn)、做好“案防培訓(xùn)”和“制度落實(shí)年”的有關(guān)文件精神和聯(lián)社召開“案防培訓(xùn)”和“制度落實(shí)年”工作以后，我社正式開展了以落實(shí)制度建設(shè)為主要內(nèi)容的查防案件專項(xiàng)治理工作。其后，按照聯(lián)社關(guān)于加強(qiáng)“案防培訓(xùn)”和“制度落實(shí)年”工作的安排、部署、實(shí)施。截止12月底共接受各級(jí)檢查和自查6次，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作方面不規(guī)范問題10個(gè)，處理及處罰了相關(guān)責(zé)任人8人次，罰款500余元。共修訂了如對(duì)帳管理制度、大額現(xiàn)金審批制度、印章及密押管理制度等20余項(xiàng)制度。案防工作的開展使全社各項(xiàng)工作步入更加健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展軌道。

二、目前所存在的問題及解決措施

（一）存款方面所存在的問題及解決措施

從本季度各項(xiàng)存款運(yùn)行的趨勢來看，雖然本季度活期存款增長較多，但存款穩(wěn)定性較差。針對(duì)這一問題，首先，要解決思想認(rèn)識(shí)問題，克服驕傲自滿情緒，正確樹立“存款就是經(jīng)營、就是發(fā)展、就是效益”的新型經(jīng)營意識(shí)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為切入點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范職工的服務(wù)行為，通過職工服務(wù)出形象，服務(wù)出信譽(yù)從而達(dá)到服務(wù)引存款，服務(wù)出效益。二是夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)。堅(jiān)持把任務(wù)落在實(shí)處，對(duì)存款分解到人，內(nèi)外勤互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，壓力變動(dòng)力，實(shí)打?qū)嵉卮龠M(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。三是加大宣傳力度，樹立良好形象。以“強(qiáng)服務(wù)、創(chuàng)佳績”為契機(jī)，積極搶占潛在市場，努力擴(kuò)大宣傳市場覆蓋面。通過掛橫幅進(jìn)行陣地宣傳和柜臺(tái)宣傳，擴(kuò)大了我社機(jī)構(gòu)的輻射能力，從而為吸引潛在客戶創(chuàng)造了良好的條件。

(二)貸款方面所存在的問題及解決措施

我社目前年不良貸款余額占貸款余額很大比例，絕對(duì)額很高，難以在短時(shí)間內(nèi)消化，不良貸款清收盤活局面難有突破，前清后增現(xiàn)象嚴(yán)重。今年小額信用貸款執(zhí)行縣聯(lián)社有關(guān)文件，農(nóng)戶借款人年齡限制在25—52周歲之間，貸款必須為戶主，今年到期貸款中有一些農(nóng)戶是超過55周歲的農(nóng)戶，還有是單身或者離異不是戶主等原因，清收轉(zhuǎn)化有一定難度。

針對(duì)以上問題，首先我社根據(jù)不同清收對(duì)象的情況，制度并出臺(tái)了相應(yīng)的清收措施，做到審時(shí)度勢，果斷出擊；其次，積極與貸款企業(yè)進(jìn)行協(xié)商溝通，尋找契機(jī)，加大催收清收力度。

總的來說，我們應(yīng)在促穩(wěn)定，防風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，要積極開展組織存款工作，通過以貸引存，解決后勁不足。在今后的工作中，要積極發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶，逐步提高放貸質(zhì)量。

（三）收息清收方面所存在的問題及解決措施

收息率低，嚴(yán)重影響經(jīng)營效益，截止12月底，正常貸款還有近20萬元的利息沒有收回來，下一步仍需繼續(xù)在利息清收管理方面加大力度。我社將按照年初制定的利息清收管理辦法，加強(qiáng)考核管理力度，對(duì)所有貸戶要及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算利息，堅(jiān)決執(zhí)行加息制度，對(duì)按月漏收利息的責(zé)任人嚴(yán)格處罰，保證利息足額到位，對(duì)歷年結(jié)欠利息的清收給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)欠息戶分類管理，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗”精神，采取電話催，企業(yè)找，家里堵等多種方法，掌握企業(yè)的資金流動(dòng)情況，加大對(duì)往來資金的了解，積極與企業(yè)的應(yīng)收款單位取得聯(lián)系，爭取把所收利息落實(shí)到位。