導(dǎo)語(yǔ)：供銷社情況匯報(bào)提綱一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、概況

市供銷社現(xiàn)有棉麻、土產(chǎn)、農(nóng)資、再生資源、貿(mào)易、物資等七個(gè)直屬公司和城關(guān)、汊澗、銅城、秦欄、仁和、大通、金集等三十五個(gè)基層供銷社。全系統(tǒng)共有干部職工2300人，其中離退休1173人。改制已置換職工身份人數(shù)達(dá)1033人。目前僅有土產(chǎn)公司、棉麻公司、銅城、喬田、安樂(lè)供銷社等少數(shù)單位還存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)或開(kāi)發(fā)行為，大多數(shù)單位已停止了經(jīng)營(yíng)。除留守人員外，職工下崗，發(fā)生活費(fèi)。

二、去年主要工作回顧

剛剛過(guò)去的年，是全面實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)和奠定“十二五”發(fā)展良好開(kāi)端的重要一年。面對(duì)后金融危機(jī)復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，面對(duì)供銷社系統(tǒng)改革滯后所遇到的諸多情況，我們?nèi)泄╀N社系統(tǒng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)供銷社的直接指導(dǎo)下，緊緊圍繞社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體要求和全市“五年翻兩番”奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)（）40號(hào)《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》和省政府皖政（）53號(hào)《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的意見(jiàn)》文件精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革改制和維穩(wěn)工作為主線，立足三農(nóng)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，破難奮進(jìn)，較好地完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，保持了供銷社持續(xù)健康發(fā)展。全年完成銷售總額3.3億元，占年計(jì)劃119%，同比增長(zhǎng)3.1%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)59萬(wàn)元，占年計(jì)劃140%，同比增長(zhǎng)13.5%；完成招商引資2300萬(wàn)元，占年計(jì)劃143%，同比增長(zhǎng)43.8%。

（一）統(tǒng)一思想凝神聚力。國(guó)發(fā)40號(hào)和皖政53號(hào)文件對(duì)供銷社的改革與發(fā)展做出了重大決策和戰(zhàn)略部署，為新一輪供銷社的改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向，給予了重大的政策支持，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期指導(dǎo)供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。但我市供銷社系統(tǒng)由于改革滯后，錯(cuò)過(guò)了發(fā)展機(jī)遇，目前多為特困企業(yè)，人員結(jié)構(gòu)老化，干部職工進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，整體發(fā)展創(chuàng)新功能弱化。為了盡快在全系統(tǒng)干群中形成改革發(fā)展共識(shí)，我們一是將學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹國(guó)發(fā)40號(hào)和皖政53號(hào)文件作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。通過(guò)黨政班子會(huì)議、系統(tǒng)工作會(huì)議、分片召開(kāi)會(huì)議來(lái)深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)發(fā)40號(hào)和皖政53號(hào)文件精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握精髓，把國(guó)發(fā)40號(hào)和皖政53號(hào)文件的學(xué)習(xí)貫徹做為宣傳供銷社的有力契機(jī)，提振干群士氣，統(tǒng)一干群思想，增強(qiáng)系統(tǒng)的凝聚力。二是層層簽訂了責(zé)任狀。市社將相關(guān)經(jīng)濟(jì)和廉政工作任務(wù)與所屬各單位簽訂年度責(zé)任狀，明確工作目標(biāo)和工作紀(jì)律，增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)。三是主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，勤政廉政，市社黨組堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，辦事公開(kāi)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，在全系統(tǒng)有效地形成了上下一心、銳意進(jìn)取、凝神聚力抓工作的局面。

（二）深化改革，全力推進(jìn)。改革改制是供銷系統(tǒng)近階段的中心工作。為了在年完成半數(shù)以上供銷系統(tǒng)企業(yè)改革改制任務(wù)，市社將農(nóng)資、再生資源、土產(chǎn)、物資4家直屬公司和壩田、釜山、金集、石梁、平安、萬(wàn)壽6家基層供銷社列入年改革啟動(dòng)計(jì)劃。一是市社黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分片負(fù)責(zé)和對(duì)改制單位派駐工作小組，市社機(jī)關(guān)工作人員全力以赴參與改制工作。二是加大改制政策宣傳力度。在摸清改制企業(yè)資產(chǎn)、做好審計(jì)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與國(guó)土、規(guī)劃等部門協(xié)調(diào)，加快完成改制企業(yè)土地測(cè)繪、評(píng)估等工作。年完成了對(duì)仁和、龍集、鄭集、金集、萬(wàn)壽5家基層社改制審計(jì)工作，基本完成了政府安排的棉麻、土產(chǎn)、農(nóng)資3家公司審計(jì)工作。三是創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的改制環(huán)境。處理好改制與穩(wěn)定的關(guān)系，做細(xì)工作，努力把矛盾解決在基層。去年以來(lái)釜山、萬(wàn)壽、石梁、壩田供銷社已完成或基本完成改制工作，釜山供銷社在完成改制后，及時(shí)對(duì)剩余資產(chǎn)進(jìn)行招商引資，意向性投資達(dá)800萬(wàn)元。石梁供銷社在大部分完成職工身份置換的同時(shí)，并及時(shí)做好涉及30多戶職工住房的拆遷工作。農(nóng)資公司在資產(chǎn)處置后，全面開(kāi)展資產(chǎn)移交中的拆遷工作，已完成搬遷12戶。涉及“兩河”改造拆遷的土產(chǎn)、再生資源公司正在做改制準(zhǔn)備的前期工作，再生資源總公司、利達(dá)物資公司和金集、平安供銷社資產(chǎn)已成功處置，正在處理資產(chǎn)移交中遺留問(wèn)題。目前，全系統(tǒng)置換職工身份人數(shù)已達(dá)1033人，占應(yīng)改制人數(shù)的50%。

（三）“新網(wǎng)工程”，持續(xù)發(fā)展。“新網(wǎng)工程”建設(shè)，是供銷社強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能、實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)宗旨、加強(qiáng)供銷社服務(wù)體系建設(shè)的重要抓手。去年來(lái)，我們一方面積極采取各種措施，克服困難，組織還在經(jīng)營(yíng)的一些企業(yè)做好農(nóng)資商品的組織供應(yīng)工作。在“天供農(nóng)資”配送中心建立了農(nóng)資商品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，準(zhǔn)確掌握農(nóng)資商品的儲(chǔ)備、價(jià)格等方面的情況。在夏季用肥高峰期間，市社加強(qiáng)供銷社系統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)的指導(dǎo)和調(diào)研工作，下發(fā)文件，在確保農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好農(nóng)資誠(chéng)信服務(wù)，繼續(xù)發(fā)揮供銷社主渠道作用。全年銷售各種化肥9萬(wàn)噸。另一方面，積極組織重點(diǎn)企業(yè)申報(bào)新網(wǎng)工程項(xiàng)目，做好“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店建設(shè)。年申報(bào)的華易超市日用品配送中心升級(jí)改造、農(nóng)超對(duì)接等項(xiàng)目先后獲批。到位資金104萬(wàn)元?！疤烊~”冷鏈物流配送中心項(xiàng)目在申報(bào)之中。我們還重視抓好煙花爆竹等安全經(jīng)營(yíng)工作，煙花爆竹銷售額達(dá)855萬(wàn)元。

（四）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，成效顯著。開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的繼續(xù)，是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大黨員積極性、創(chuàng)造性和加強(qiáng)基層組織建設(shè)的需要。按照市委的統(tǒng)一部署，市社自去年4月起，在全系統(tǒng)組織開(kāi)展以“科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進(jìn)，凝心聚力爭(zhēng)先鋒”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，并結(jié)合工作實(shí)際，以提高工作實(shí)效和推動(dòng)工作落實(shí)為目的，深入地開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。一是領(lǐng)導(dǎo)上重視。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的指導(dǎo)，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，市供銷社建立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。黨政班子成員全部聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)。二是組織上保證。在黨的生日“七一”活動(dòng)前夕，市供銷社根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》，經(jīng)黨組研究并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行了市供銷社黨總支換屆工作。換屆后，新?lián)Q屆的黨總支組織所屬支部和部分優(yōu)秀黨員赴革命老區(qū)進(jìn)行為期三天的革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)，還具體落實(shí)市供銷社總支與銅城鎮(zhèn)聯(lián)圩村黨總支結(jié)對(duì)共建工作方案，以“雙促進(jìn)、雙提高”為目的，積極采取幫扶措施，籌措資金，支持新農(nóng)村建設(shè)。三是工作上促落實(shí)。二鳳中路棉麻公司段拆遷工作是連接新老城區(qū)、直通新商務(wù)中心的重要路段，也是市政建設(shè)的重點(diǎn)工程。該路段直接涉及拆遷戶79戶，其中多為供銷系統(tǒng)下崗和退休職工，經(jīng)濟(jì)困難，是社會(huì)上的弱勢(shì)群體。針對(duì)這一拆遷情況，市供銷社黨組高度重視，成立了由主要負(fù)責(zé)人掛帥的拆遷工作領(lǐng)導(dǎo)組，并下設(shè)駐棉麻公司拆遷工作小組，市供銷社黨政班子成員現(xiàn)場(chǎng)辦公，全面參與拆遷工作。操作上堅(jiān)持政策宣傳和人性化工作相結(jié)合，既把拆遷意義和相關(guān)拆遷政策宣傳到位，也千方百計(jì)做好方方面面的協(xié)調(diào)和耐心細(xì)致工作，不激化矛盾，讓大多數(shù)拆遷戶理解拆遷、配合拆遷、支持拆遷。在政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和相關(guān)部門的大力支持下，二鳳中路（棉麻公司）段涉及的79戶拆遷戶，全部得到了妥善安置。在市重點(diǎn)工作上，去年初“兩河”沿岸改造涉及土產(chǎn)、再生資源公司和城關(guān)供銷社拆遷掃尾工作，經(jīng)過(guò)集中攻堅(jiān)，計(jì)65戶也全部完成了拆遷工作。

（五）招商引資，狠抓重點(diǎn)。年，我們認(rèn)真貫徹市委、市政府招商引資“百日競(jìng)賽”、“百日沖刺”活動(dòng)，把招商引資作為增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、盤活資產(chǎn)的有效途徑來(lái)抓。一是召開(kāi)班子專題會(huì)議，專門研究布置招商引資工作，并成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的招商引資和爭(zhēng)資立項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組。二是加大宣傳力度。市社分階段召開(kāi)招商引資專項(xiàng)會(huì)議，要求重點(diǎn)單位和機(jī)關(guān)工作人員為招商引資出謀劃策。三是依托本地市場(chǎng)和資源，全力招商。在“百日競(jìng)賽”活動(dòng)期間，市社利用供銷商場(chǎng)引進(jìn)上海商人投資的上海亞一金店天長(zhǎng)店已開(kāi)業(yè)，投資額達(dá)600萬(wàn)元。在“百日沖刺”階段，分別引進(jìn)兩位福建客商，在仁和鎮(zhèn)投資興建橡膠塑料制品有限責(zé)任公司和電子有限責(zé)任公司，投資額1700萬(wàn)元，已全部到位。計(jì)完成招商引資額達(dá)2300萬(wàn)元。

（六）維穩(wěn)工作，常抓不懈。一年來(lái)，我們把維穩(wěn)工作作為供銷社改革與發(fā)展的基石來(lái)抓。首先，抓好信訪工作。一是完善信訪制度，制定并堅(jiān)持首問(wèn)負(fù)責(zé)制、突發(fā)事件應(yīng)急處置方案、領(lǐng)導(dǎo)值班日制度以及重點(diǎn)人員維穩(wěn)分片責(zé)任制。二是認(rèn)真排查維穩(wěn)隱患。針對(duì)供銷系統(tǒng)處于改制的特殊時(shí)期，我們定期召集相關(guān)會(huì)議，收集重點(diǎn)企業(yè)的不安定信息，尤其大的改制企業(yè)職工上訪問(wèn)題，研究解決辦法。并對(duì)軍轉(zhuǎn)干部、自衛(wèi)反擊戰(zhàn)人員、練習(xí)者的維穩(wěn)工作，制定維穩(wěn)預(yù)案，落實(shí)責(zé)任人，把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)。三是重視工會(huì)工作，認(rèn)真并妥善處理職工上訪事件。對(duì)職工上訪反應(yīng)的問(wèn)題，我們不回避、不推諉，而是積極面對(duì)，熱情接待，妥善處理，杜絕上訪事件的升級(jí)和態(tài)勢(shì)的擴(kuò)大。四是加強(qiáng)黨建工作和計(jì)劃生育工作，把黨建工作和計(jì)生工作納入當(dāng)年責(zé)任目標(biāo)考核之一。第二積極關(guān)注民生，開(kāi)展“送溫暖、辦民事、解難事”活動(dòng)。我們積極爭(zhēng)取政府及有關(guān)部門支持，籌集送溫暖資金，逢重大節(jié)日?qǐng)?jiān)持走訪慰問(wèn)軍轉(zhuǎn)干、特困職工、特困黨員、特困農(nóng)戶，慰問(wèn)離休干部，并積極落實(shí)相關(guān)待遇。全年籌集送溫暖資金45.3萬(wàn)元。第三抓好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持做到安全工作逢會(huì)必講、逢特定節(jié)日必檢、逢隱患必改。一年來(lái)，我們共進(jìn)行各類安全大檢查6次。投入整改資金數(shù)萬(wàn)元，隱患整改率達(dá)100%。

去年我們雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)要求和干部職工的期望仍然存在差距，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)改制進(jìn)度不一，發(fā)展不均衡，從全省行業(yè)看，大多數(shù)供銷社已完成了改制，進(jìn)行了發(fā)展階段。而我們完成改制的單位僅占一半，特別是人員較多的單位大多數(shù)沒(méi)有改制。前期已改制的部分單位遺留問(wèn)題也十分突出：有的退休人員醫(yī)保問(wèn)題沒(méi)有解決、有的遺漏了正式職工、有的改了分光了資產(chǎn)等，不少基層社已名存實(shí)亡。由于在時(shí)間上錯(cuò)過(guò)了與國(guó)有企業(yè)一同改制的機(jī)遇，現(xiàn)在推進(jìn)改制成本高、負(fù)擔(dān)重、實(shí)施難度大，尤其是職工補(bǔ)償?shù)钠谕翟絹?lái)越高，單位積累的矛盾越來(lái)越多，負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，推動(dòng)改制步履艱難。如果久拖不改，企業(yè)“兩金”拖欠越積越多，供銷系統(tǒng)有效資產(chǎn)會(huì)越耗越少；二是“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目?jī)?chǔ)備少，后勁不足；三是養(yǎng)老金、醫(yī)保金、失業(yè)金拖欠嚴(yán)重。由于大部分企業(yè)停止了經(jīng)營(yíng)，無(wú)正常收入，使得全系統(tǒng)拖欠的養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)金逐年增加；四是供銷系統(tǒng)干部職工年齡結(jié)構(gòu)偏大，工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性不夠，拼搏意識(shí)不強(qiáng)。

三、年工作意見(jiàn)

年是實(shí)施十二五規(guī)劃的第一年，也是國(guó)務(wù)院加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見(jiàn)（國(guó)發(fā)40號(hào)）和省政府皖政（）53號(hào)《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的意見(jiàn)》全面貫徹的一年。在新的一年里，我們將進(jìn)一步樹(shù)立破難奮進(jìn)的勇氣，理清思路，明確重點(diǎn)，強(qiáng)化改革，拼搏進(jìn)取，把握機(jī)遇，狠抓落實(shí)，不斷開(kāi)拓供銷工作新局面。

（一）工作思路

年供銷社工作的總體思路是：以貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神為指引，堅(jiān)持以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)國(guó)發(fā)40號(hào)和省政府53號(hào)文件精神，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，圍繞“改革、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”這一主線，加大推進(jìn)供銷系統(tǒng)改革改制力度，千方百計(jì)完成招商引資、確保社有資產(chǎn)保值增值，確保供銷系統(tǒng)總體和諧穩(wěn)定；繼續(xù)推進(jìn)供銷系統(tǒng)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，推進(jìn)未改制企業(yè)規(guī)范管理；重視加強(qiáng)市社機(jī)關(guān)建設(shè)、供銷系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)我市供銷事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、促進(jìn)天長(zhǎng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）工作目標(biāo)

全市供銷系統(tǒng)工作目標(biāo)是：

1、全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品銷售額3.8億元，比年實(shí)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)18.8%。

2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70萬(wàn)元，比年實(shí)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)18.6%。

3、完成招商引資2000萬(wàn)元，比年目標(biāo)增長(zhǎng)25%。

（三）工作措施

1、攻堅(jiān)克難，加快推進(jìn)供銷系統(tǒng)改革改制。年著力點(diǎn)擺在直屬公司改制上，力爭(zhēng)公司改制工作取得突破。計(jì)劃完成農(nóng)資、再生資源、物資3家公司改制，啟動(dòng)土產(chǎn)公司、永豐供銷社、平安供銷社、龍崗供銷社4家企業(yè)改制工作。完成金集、十八集供銷社改制掃尾工作。一是繼續(xù)分片負(fù)責(zé)和派駐改制工作小組，機(jī)關(guān)工作人員在人手少的情況下實(shí)行“五加二、白加黑”的工作制度，全力以赴參與改制工作。二是本著及時(shí)、準(zhǔn)確、公開(kāi)、公平、公正的原則，做好企業(yè)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作，做好職工安置費(fèi)用的測(cè)算，加強(qiáng)與人社、財(cái)政、審計(jì)等部門聯(lián)系，做好“雙置換”改制基礎(chǔ)工作。三是加大改制政策宣傳，創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的改制環(huán)境。針對(duì)企業(yè)職工對(duì)改制工作不理解、不滿意、有抵觸情緒的狀況，本著感情宜疏不宜堵的原則，采取換位思考，爭(zhēng)取大部分職工的理解和配合，推動(dòng)改制工作順利開(kāi)展。

2、立足創(chuàng)新，建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的供銷社網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新，是事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。全市供銷社系統(tǒng)要把握“新網(wǎng)工程”建設(shè)的契機(jī)，在整合、改造、升級(jí)供銷社傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，構(gòu)建具有現(xiàn)代流通方式為特征的供銷社5大網(wǎng)絡(luò)體系。一是構(gòu)建農(nóng)資商品連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。“天供”農(nóng)資公司要發(fā)揮龍頭作用，爭(zhēng)取與大公司聯(lián)合，不斷擴(kuò)大區(qū)域配送能力。重點(diǎn)是發(fā)展農(nóng)資連鎖店，依托基層社的網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)展市場(chǎng)占有率。二是構(gòu)建煙花爆竹連鎖配送網(wǎng)絡(luò)。以“天升”煙花爆竹公司為龍頭，打造煙花爆竹經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)建立煙花爆竹配送中心，采取直營(yíng)、加盟、合資等形式，加快整合全市煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、設(shè)施、人才等資源，落實(shí)統(tǒng)一歸口政策，強(qiáng)化安全管理，形成“統(tǒng)購(gòu)分銷、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一安全管理”的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)新格局。年將擬申報(bào)“天升”煙花爆竹升級(jí)改造項(xiàng)目。三是構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極申報(bào)“天葉”冷鏈物流配送中心項(xiàng)目，充分發(fā)揮參股的“天葉”食品公司龍頭作用，結(jié)合基地建設(shè)、龍頭企業(yè)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，積極培育和組織名優(yōu)土特產(chǎn)品進(jìn)行精加工、小包裝，不斷擴(kuò)大輻射范圍，打入省內(nèi)外超市及專業(yè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)連鎖、雙向物流、城鄉(xiāng)市場(chǎng)雙向開(kāi)拓。四是構(gòu)建再生資源連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。以市再生資源公司為龍頭，加強(qiáng)系統(tǒng)上下、系統(tǒng)內(nèi)外再生資源利用加工企業(yè)的聯(lián)合與合作，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。五是構(gòu)建農(nóng)村日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)。以華易超市公司和配送中心為龍頭，以基層社為基礎(chǔ)，以“為民、便民、利民”為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞“新網(wǎng)工程”和“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)建設(shè)，實(shí)行多元化投資、市場(chǎng)化運(yùn)作、連鎖化服務(wù)，努力打造和擴(kuò)展供銷社在農(nóng)村的日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)終端。

3、以人為本，努力構(gòu)建和諧供銷。首先抓好信訪穩(wěn)定工作。供銷社系統(tǒng)的攤子大，人員多，各種矛盾問(wèn)題交錯(cuò)復(fù)雜，尤其是在改制過(guò)程中，這些顯性和隱性的問(wèn)題一并爆發(fā)出來(lái)，給穩(wěn)定工作帶來(lái)了很大的壓力。年維穩(wěn)工作堅(jiān)持做到“三個(gè)到位”。一是排查矛盾隱患到位。由專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常性地、不間斷地，由點(diǎn)到面、由縱到橫進(jìn)行排查并建立信訪矛盾隱患排查臺(tái)帳，做到“底數(shù)清，情況明”。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接訪日制度到位。制度張貼公示，公開(kāi)接訪、約訪和下訪。主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，不回避矛盾。三是處理和解決問(wèn)題到位。盡最大努力，將問(wèn)題消除、解決在萌芽狀態(tài)。對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)的問(wèn)題，能解決的在系統(tǒng)內(nèi)解決，發(fā)現(xiàn)隱患苗頭的要立即消除在萌芽狀態(tài)，解決不了的，及時(shí)匯報(bào)，做到不拖、不壓、不等、不上推下搡，保持信息渠道暢通。第二抓好安全工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，層層成立了由主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了主管機(jī)構(gòu)和人員。市社與所屬各單位簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，并制定應(yīng)急預(yù)案，成立突發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任事故指揮部，明確在發(fā)生事故時(shí)的工作程序、各崗位責(zé)任、事故調(diào)查處理等。同時(shí)要加強(qiáng)安全檢查，認(rèn)真整改隱患，杜絕安全事故發(fā)生。第三加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，重視黨建、工會(huì)和計(jì)劃生育工作。按照機(jī)關(guān)現(xiàn)代管理服務(wù)需求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能，提高對(duì)下屬企業(yè)的指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)水平，為推動(dòng)全系統(tǒng)構(gòu)建和諧供銷創(chuàng)造條件。

4、優(yōu)化管理，健全社有資產(chǎn)的監(jiān)督和運(yùn)營(yíng)制度。

一是建立和完善社有資產(chǎn)管理制度。建立和完善社有資產(chǎn)處置重大事項(xiàng)的報(bào)告制度，企業(yè)購(gòu)建、轉(zhuǎn)讓、變賣、報(bào)廢資產(chǎn)等要向市社黨組報(bào)告，經(jīng)研究批準(zhǔn)后方可辦理。

二是加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的處置監(jiān)管。社有資產(chǎn)的處置嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理，防止暗箱操作和低估賤賣社有資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。

三是建立健全社有資產(chǎn)的檔案管理。加強(qiáng)社有資產(chǎn)權(quán)屬證照的管理，社有資產(chǎn)的權(quán)屬證照統(tǒng)一移交到市社資產(chǎn)科保存，企業(yè)需要使用時(shí)，經(jīng)市社審查后，辦理有關(guān)使用手續(xù)，使用完畢后，立即歸位。對(duì)無(wú)證的小地塊和站點(diǎn)要進(jìn)行了無(wú)證土地的確權(quán)登記，加強(qiáng)管理，防止社有資產(chǎn)流失。

四是加強(qiáng)社有資產(chǎn)的管理。對(duì)企業(yè)處置閑置資產(chǎn)收回的資金，實(shí)行集中統(tǒng)籌調(diào)劑管理，解決企業(yè)在完善改制中的遺留問(wèn)題。

五是加強(qiáng)對(duì)社有企業(yè)費(fèi)用成本的監(jiān)管力度。市社審計(jì)科已列出年審計(jì)計(jì)劃，并會(huì)同政府審計(jì)部門繼續(xù)做好改制企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)負(fù)債等審計(jì)工作，加強(qiáng)企業(yè)常規(guī)的財(cái)務(wù)費(fèi)用的監(jiān)督，做到事前控制、事中監(jiān)督、事后分析，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

5、依托資源，加大招商引資力度。運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，依托本地經(jīng)濟(jì)資源和全系統(tǒng)閑置資產(chǎn)，創(chuàng)新融資觀念和方式，利用“新網(wǎng)工程”建設(shè)的契機(jī)，大膽引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，解決資金困擾、管理落后的問(wèn)題，促進(jìn)連鎖超市、市場(chǎng)建設(shè)、基地建設(shè)、龍頭企業(yè)建設(shè)和傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)整合工作，推進(jìn)供銷社創(chuàng)新發(fā)展。一是成立了招商引資和爭(zhēng)資立項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干人員組成工作機(jī)構(gòu)，在人、財(cái)、物上給予保障。二是依托社有資產(chǎn)，建立專門項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，為項(xiàng)目的宣傳推介提供詳實(shí)資料。三是切實(shí)加大招商引資的宣傳工作。根據(jù)市里招商引資工作的要求，抓住沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，制定切合實(shí)際的實(shí)施方案，積極走出去，想方設(shè)法推介招商項(xiàng)目，確保招商引資工作任務(wù)完成。

同時(shí)繼續(xù)推進(jìn)棉麻公司“退二進(jìn)三”工作。堅(jiān)持實(shí)行工作組駐點(diǎn)制度，協(xié)助棉麻公司落實(shí)拆遷和開(kāi)發(fā)相關(guān)工作。年鳳凰苑小區(qū)二期6棟開(kāi)發(fā)和安置樓完成施工并交付使用，同時(shí)做好第三期工程的報(bào)建工作。將會(huì)同市拆遷辦、市重點(diǎn)工程局和相關(guān)部門，并從市社機(jī)關(guān)及所屬公司抽調(diào)精干人員，著力加快推進(jìn)永福西路拆遷工作。

6、重在建設(shè)，努力樹(shù)立新時(shí)期供銷社的新形象。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。深入開(kāi)展“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開(kāi)拓”好班子爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。堅(jiān)持民主集中制，做到重大決策、重大財(cái)務(wù)開(kāi)支等集體研究決定，杜絕決策失誤，增進(jìn)理解，加深團(tuán)結(jié)。二是抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。組織開(kāi)展“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”班子創(chuàng)建活動(dòng)，重視提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)。三是抓好黨員教育。在黨員中扎實(shí)有效地開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，服務(wù)人民群眾，加強(qiáng)基層組織”的總體要求。四是深入開(kāi)展文明單位、文明機(jī)關(guān)等創(chuàng)建活動(dòng)，不斷推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班子成員廉政意識(shí)，努力構(gòu)筑廉潔自律長(zhǎng)堤，杜絕違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。