導(dǎo)語：供銷社重點工作總結(jié)及下一步工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為深入貫徹落實全省供銷社系統(tǒng)工作會議精神和市社薛主任到我縣調(diào)研時提出的要求，我社及時總結(jié)重點工作完成情況，并對下一步工作認(rèn)真謀劃，現(xiàn)將具體情況報告如下：

一、統(tǒng)計指標(biāo)完成情況

2020年，我社商品總額、銷售總額。消費品零售額、連鎖經(jīng)營銷售額和電子商務(wù)銷售額售額等指標(biāo)均超額完成了省市社下達(dá)的任務(wù)，2021年，我社將按照《統(tǒng)計法》的相關(guān)規(guī)定和省、市社關(guān)于“實事求是”的原則，及時將與我社無關(guān)聯(lián)的專業(yè)合作社、聯(lián)合社以無業(yè)務(wù)開展的基層社清理出供銷社統(tǒng)計直報系統(tǒng)。同時將按照統(tǒng)計工作“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”的原則，適時將為農(nóng)服務(wù)綜合服務(wù)中心和站點納入統(tǒng)計直報。

二、農(nóng)資物流體系建設(shè)

縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司現(xiàn)有配送中心中心1個，直營店12個，加盟店74個，配送中心位于我縣五百戶鎮(zhèn)村原供銷社院內(nèi)，配送中心占地14600平方米，其中倉儲庫房占地4300平方米。2021年一季度，為做好我縣春耕備肥工作，公司自籌資金100萬元，購進(jìn)尿素60噸、復(fù)合肥850噸、農(nóng)藥120噸，以確保今年春耕生產(chǎn)需要。下一步，我社將按照2021年國家一號文件精神，以助推農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展為目標(biāo)，積極參與省社、市社農(nóng)資聯(lián)盟，通過增加復(fù)合微生物肥料品種、降低商品成本、實施配方施肥、送肥下鄉(xiāng)等方式，全力搶抓我縣農(nóng)資市場份額。

三、鹽業(yè)配送網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)

縣鹽業(yè)專營有限公司建有遍布全縣300個自然村街的代銷網(wǎng)點和一個占地1000平方米的配送中心。2021年，我社將在完成鹽業(yè)體制改革的基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)點優(yōu)勢，創(chuàng)新服務(wù)方式，在做好市場食鹽配送供應(yīng)的同時，積極拓展水果、調(diào)料等副食商品配送業(yè)務(wù)，在條件具備的情況下，積極探索冷鏈物流體系建設(shè)。

四、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場建設(shè)

縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易有限公司截止到2020年12月，已掛牌成立13個鎮(zhèn)級服務(wù)站，實現(xiàn)鎮(zhèn)級服務(wù)站全覆蓋。已掛牌222個村級服務(wù)點，村級覆蓋率達(dá)約74%，超額完成了省、市社下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。下一步，我社將以2021年中央一號文件精神為指導(dǎo)，全力做好農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易，積極開展綜合性交易服務(wù)，同時結(jié)合《農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，積極與農(nóng)業(yè)農(nóng)村局溝通協(xié)商，爭取將農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)納入農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易。

五、為農(nóng)服務(wù)綜合平臺項目建設(shè)

2020年，我社與供銷便利店連鎖有限公司對接，協(xié)助完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心選址和村服務(wù)站首批選址工作，同時擬定《為農(nóng)服務(wù)綜合平臺建設(shè)規(guī)劃方案》和《為農(nóng)服務(wù)綜合平臺項目合作框架協(xié)議》，并通過寶成律師事務(wù)所審核。2021年，我社將積極協(xié)助供銷便利店連鎖有限公司完成《縣為農(nóng)服務(wù)綜合平臺項目合作協(xié)議》簽訂工作，及時完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心、社區(qū)綜合服務(wù)站、村級綜合服務(wù)站和“供銷社超市”建設(shè)，通過健全服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活綜合平臺，探索開展生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合試點工作。

六、基層社升級改革項目

按照省社、市社關(guān)于系統(tǒng)內(nèi)煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)型確保企業(yè)安全穩(wěn)定的批示精神和縣委縣政府關(guān)于煙花爆竹禁售禁放的實施方案要求，結(jié)合系統(tǒng)基層組織建設(shè)，2020年，縣土產(chǎn)雜品公司以行業(yè)轉(zhuǎn)型為契機，堅持以為農(nóng)服務(wù)為宗旨，以發(fā)展壯大基層供銷社為己任，充分發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)經(jīng)營優(yōu)勢，擬聯(lián)合縣內(nèi)優(yōu)質(zhì)種養(yǎng)殖農(nóng)產(chǎn)品，吸收縣外特色農(nóng)產(chǎn)品，全力打造以質(zhì)量為先、以服務(wù)為上的特色農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，將縣土產(chǎn)雜品公司新華大街白廟門市部改造為淑陽鎮(zhèn)供銷合作社。目前，縣土產(chǎn)雜品公司已投資27萬元進(jìn)行門市部改造裝修等工作。下一步，公司將逐步開展縣內(nèi)外綠色、有機特色農(nóng)產(chǎn)品采購工作，同時將積極探索建立扶貧商品專柜，開展扶貧特色農(nóng)產(chǎn)品線下交易。

七、存在問題

目前，影響我社穩(wěn)定和發(fā)展的主要是以下兩方面問題：

1、機制不健全，無“三定方案”。按照《省人民政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的實施意見》號文件規(guī)定：縣級社建制不健全的要恢復(fù)建制，領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱的要調(diào)整充實。要在嚴(yán)格核定人員的前提下，把縣級社機關(guān)納入事業(yè)編制，所需經(jīng)費列入同級財政預(yù)算，逐步納入?yún)⒄展珓?wù)員法管理范圍。2011年3月，縣供銷社向縣編辦上報“三定方案”，同月縣編辦上報市編辦，但未獲市編辦批準(zhǔn)。2011年5月，縣社雖被列為縣政府管理的科級事業(yè)單位，但至今“三定方案”仍未落實。2017年以前縣供銷社多次申請將縣社機關(guān)納入公務(wù)員法管理，未獲批準(zhǔn)。2017年5月經(jīng)縣委組織部批準(zhǔn)將供銷社在編人員工資由事業(yè)工資改為參照公務(wù)員工資執(zhí)行,但供銷社機關(guān)改為參公管理事業(yè)單位也一直未獲批準(zhǔn)。

2、人員流動性小，機關(guān)力量配備不足。受“三定方案”影響，機關(guān)人員流動性小，自十八大以來，共有過4次人員調(diào)動，均是班子成員調(diào)動。人員退休后，也無新人調(diào)進(jìn)，人才資源匱乏，人員老化、“青黃不接”等問題嚴(yán)峻，人員學(xué)歷偏低、年齡偏大，各科室人員均配備不足，嚴(yán)重影響日常工作開展。