導(dǎo)語：供銷社學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案(共5篇)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

為培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊伍，有效推進“六型”機關(guān)建設(shè)，提高縣社機關(guān)全體干部職工政治素養(yǎng)和實踐能力，根據(jù)縣委辦廬辦字[2014]21號文件要求，結(jié)合供銷社實際，現(xiàn)就應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提出如下培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)目的

通過應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使縣社機關(guān)全體干部職工進一步了解全縣經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r及今年縣委、縣政府開展“工業(yè)立縣攻堅年、重大項目建設(shè)年”活動的目標(biāo)任務(wù)和工作重點，進一步強化供銷社的職能和崗位職責(zé)，進一步提高工作水平、辦事效率，提高為“三農(nóng)”服務(wù)質(zhì)量。

二、培訓(xùn)范圍

縣社機關(guān)全體工作人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

縣干部應(yīng)知應(yīng)會讀本（提升版）。

四、培訓(xùn)方法

1、組織學(xué)習(xí)。結(jié)合縣社機關(guān)學(xué)習(xí)制度，將《應(yīng)知應(yīng)會知識》和理論政策作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。通過集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、研討交流、測試考評等形式，開展相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除集中學(xué)習(xí)外，全體工作人員以崗位為平臺，以實際工作為課堂，充分利用業(yè)余時間抓好自學(xué)。

2、專題講評。邀請有關(guān)部門作專題報告。組織機關(guān)工作人員結(jié)合本崗位工作特點，在縣社機關(guān)或內(nèi)設(shè)科室內(nèi)開展一個專題一人講，也可以一個專題多人講活動。通過講評，真正調(diào)動起機關(guān)工作人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性和提升業(yè)務(wù)水平的創(chuàng)新性，形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

五、測試考核

1、測試。實行邊學(xué)習(xí)培訓(xùn)邊開展測試，即在每學(xué)習(xí)培訓(xùn)完一個方面內(nèi)容后，組織一次測試，12月上旬，組織應(yīng)知應(yīng)會總測試。

2、考核。根據(jù)測試成績，評出優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，計入2014年個人學(xué)習(xí)檔案。評定等級與個人年度考核掛鉤。凡測試成績未取得優(yōu)秀者，年度考核不得評優(yōu)；凡測試成績不合格者，視同年度考核不合格。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

縣供銷社成立應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人監(jiān)科，鮑永貴同志任辦公室主任，具體負責(zé)應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)日常工作。

第二篇

一、總體目標(biāo)

通過開展專項整治活動，切實解決當(dāng)前干部作風(fēng)中存在的“庸、懶、散、奢、浮”，以及工作中“不作為、亂作為、慢作為”等突出問題，著力打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境、寬松透明的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和充滿活力的創(chuàng)新環(huán)境，弘揚正氣，奮發(fā)有為，聚集正能量，唱響主旋律，為全面完成我社2014年各項工作目標(biāo)任務(wù)提供堅強保障。

二、主要任務(wù)

（一）“效能提速大討論”行動

1、開展深度討論。這次開展機關(guān)效能提速活動，縣委、縣政府確定的主題是“解放思想、點燃激情，強化責(zé)任、優(yōu)化環(huán)境”，結(jié)合工作實施，我社確定的主題是“強化效能建設(shè)、積極爭先進位”。要結(jié)合確定的主題，深入開展討論，機關(guān)每位干部都要從以下3個方面查找問題：

（1）是否存在業(yè)務(wù)不精、能力不強、標(biāo)準不高、不敢直面矛盾、不敢攻堅破難、不善做群眾工作，不愿爭創(chuàng)一流、得過且過、平庸無為等突出問題。

（2）是否存在對縣社黨組作出的決策部署及制度規(guī)定落實不力，是否存在不守承諾、不重信譽，在招商引資中有“先熱后冷”行為，是否存在缺乏激情、精神不振、不思進取、不敢擔(dān)當(dāng)、辦事不用心、工作不主動、服務(wù)不到位、責(zé)任不落實等突出問題。

（3）是否存在自由散漫、我行我素、重權(quán)輕責(zé)、紀律渙散、精力不集中、班子不團結(jié)、謀人不謀事等突出問題。

緊密結(jié)合工作實際，通過查找本機關(guān)一個效能建設(shè)中出現(xiàn)的典型事例，解剖麻雀，深入討論，有針對性地開展黨性黨風(fēng)黨紀教育、廉政警示教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，通過組織召開民主生活會、作風(fēng)剖析會和典型示范教育，認真對照查找問題，切實加強整改落實。

2、強化責(zé)任意識。完善縣社機關(guān)人員崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，落實崗位責(zé)任。要進一步加強對機關(guān)干部管理，加大工作紀律、工作效率、服務(wù)態(tài)度、明察暗訪力度，引導(dǎo)機關(guān)干部不斷增強宗旨意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識和服務(wù)意識，提升服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的能力。

3、積極爭先進位。按照縣社確定的全年目標(biāo)任務(wù)，通過開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和創(chuàng)新型”機關(guān)創(chuàng)建活動，通過舉辦應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位知識測試等方式，促使干部職工熟練掌握本部門“新網(wǎng)工程”、“三社一會”建設(shè)、專業(yè)合作社、茶葉產(chǎn)業(yè)化等有關(guān)惠農(nóng)政策、工作流程和業(yè)務(wù)要求，要立足本職崗位，加強學(xué)習(xí)，開動腦筋，提升水平，提高技能，積極開展?fàn)幭冗M位活動，努力使自己成為本崗位的工作骨干和業(yè)務(wù)能手。

（二）“真評實議樹形象”行動

4、深化百個科室萬人評活動。根據(jù)縣里統(tǒng)一要求，今年的百個科室萬人評活動將分兩步進行：第一步，上半年，在前兩年評議的基礎(chǔ)上，我社將拿出具有履行公共服務(wù)職能，與企業(yè)、人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的科室上報縣紀委監(jiān)察局，納入今年評議對象；同時，將網(wǎng)上收集到的意見和建議作為下半年整改的重要內(nèi)容。第二步，下半年，由社會各界、直接服務(wù)對象以及基層單位對參評對象進行綜合測評，依據(jù)評議結(jié)果，實行獎優(yōu)罰劣。

5、開展機關(guān)科室爭先創(chuàng)優(yōu)活動供銷社的宗旨和職能是大力發(fā)展合作經(jīng)濟，服務(wù)“三農(nóng)”工作。我社近年來積極探索為農(nóng)服務(wù)的新體制和新機制，受到省、市社肯定，受到農(nóng)民群眾歡迎。面對新形勢、新發(fā)展的需要，在機關(guān)各科室之間開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，主要是看工作實績、工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)水平和服務(wù)成效。形成科室講奉獻，人人學(xué)先進的良好氛圍。

（三）“效能亮劍轉(zhuǎn)作風(fēng)”行動

6、開展重點工作督查。圍繞縣委、縣政府確定的工作重點，以及縣社黨組確定的“一建二改三加強”等重點工作，組織開展督查督辦，主要是查是否遵守上下班制度，上班時間是否上網(wǎng)聊天玩游戲，是否在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)，以及在服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾工作中的不作為、慢作為、亂作為和“中梗阻”現(xiàn)象以及“吃拿卡要”，“庸、懶、散、奢、”等問題。確保縣社各項工作落實到位，從而形成凝心聚力、真抓實干、服務(wù)基層的良好氛圍。

7、加強公務(wù)接待監(jiān)督。認真貫徹落實縣委、縣政府的決定，嚴格執(zhí)行接待經(jīng)費限額控制的規(guī)定。本著“厲行節(jié)約、反對浪費”的原則，堅持節(jié)儉、公開、透明的要求，進一步完善和規(guī)范我社公務(wù)接待制度。

（四）“強責(zé)問效抓執(zhí)行”行動，

8、嚴格落實目標(biāo)任務(wù)責(zé)任制。各科室要將今年主要工作內(nèi)容和目標(biāo)任務(wù)逐項細化分解，按時間進度推進，做到科室有目標(biāo)，工作有抓手，人人有任務(wù)，努力形成強化責(zé)任，效率優(yōu)先，齊抓共管，合力攻堅的工作推進機制。同時，認真貫徹落實縣供銷社《重點工作和重大專項工作獎勵辦法》等規(guī)定。

9、嚴格問責(zé)。對縣社黨組作出的決策部署貫徹執(zhí)行不力、工作不落實，以及有令不行、有禁不止、行政不作為、失職瀆職、違法行政等行為，導(dǎo)致發(fā)生損害發(fā)展環(huán)境，造成重大損失或者惡劣影響的，嚴肅實施責(zé)任追究。同時對本科室工作作風(fēng)和效能建設(shè)抓得不力、出現(xiàn)問題的一律追究科室主要負責(zé)人的責(zé)任。

三、方法步驟

（一）動員部署（3月中旬）

縣社將根據(jù)縣委統(tǒng)一安排部署，召開動員部署大會，深入學(xué)習(xí)縣委十一屆九次（全體）擴大會議精神，學(xué)習(xí)貫徹省、市供銷社工作會議精神，制定本單位活動方案，明確本單位活動的目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和工作要求，開設(shè)宣傳專欄，利用電子顯示屏，廣泛宣傳動員，不斷增強機關(guān)干部的效率意識、發(fā)展意識和服務(wù)意識以及參與效能提速活動的自覺性和責(zé)任感，為全面推進效能提速活動打下堅定的基礎(chǔ)。

（二）自查自糾（3月下旬—5月中旬）

要緊緊圍繞我社干部工作作風(fēng)和效能建設(shè)方面需要解決的突出問題，人民群眾反映強烈的熱點、難點問題，扎實開展作風(fēng)建設(shè)“回頭看”活動，切實開展好“六查六看”：即查精神狀態(tài)，看是否存在理想信念淡薄、缺乏改革創(chuàng)新意識、精神萎靡不振的問題；查執(zhí)行落實，看是否存在思路不清、能力不強，對縣社黨組作出的重大決策部署執(zhí)行不力，落實不到位的問題；查服務(wù)態(tài)度，看是否存在冷漠生硬、作風(fēng)粗暴的現(xiàn)象；查工作效率，看是否存在敷衍塞責(zé)、推諉扯皮的行為；查法治觀念，看是否存在違法行政、有令不行、有禁不止的問題；查自身素質(zhì)，看是否存在不符合、不適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越新形勢的問題。對自查的問題，要即查即改，深入剖析問題存在的根源，修訂崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制等效能建設(shè)相關(guān)制度，形成一整套完善的效能建設(shè)制度體系，以制度管人管事。

（三）整改推進（5月下旬—7月上旬）

堅持邊查邊改，將解決實際問題貫穿于活動始終，對關(guān)系大局、影響發(fā)展的突出問題優(yōu)先整改，對群眾反映強烈的問題及時整改，對干部自身存在的問題主動整改。制定細化整改方案，建立整改工作臺賬，明確整改任務(wù)、整改措施、整改目標(biāo)、整改時限、整改效果和具體責(zé)任人。干部個人要針對自身存在的問題，在提升能力、改進服務(wù)、提高效率等方面作出公開承諾。單位整改情況和個人承諾事項要通過固定宣傳牌、機關(guān)網(wǎng)站、公示卡等方式予以公開，接受群眾監(jiān)督?？h社領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對整改情況通過查閱相關(guān)資料、征求群眾意見、明察暗訪等方式進行督查，對在行動中認識不到位、行動不及時、整改不得力、效果不明顯的，視其情節(jié)輕重和影響程度，進行效能問責(zé)。

（四）總結(jié)提高（7月中旬—8月底）

各科室要認真總結(jié)歸納工作中的好經(jīng)驗好做法和存在的問題，通過簡報、信息等方式及時加強交流溝通，取長補短?？h社效能提速活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將精選好經(jīng)驗做法在機關(guān)進行交流推廣，發(fā)揮好先進典型的引導(dǎo)、帶動和輻射作用，推動活動的深入開展。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織人員對機關(guān)效能建設(shè)進行民主測評和抽查，結(jié)果納入全年崗位責(zé)任制考核和政風(fēng)行風(fēng)評議之中，作為年終考核依據(jù)之一。

四、工作要求

1、成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立以縣社主要負責(zé)人為組長，班子成員為副組長，科室為成員的縣社機關(guān)效能提速活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在人事監(jiān)察科。效能提速活動由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)日常工作。

2、統(tǒng)一思想，提高認識。各科室要高度重視，切實提高開展專項行動的主動性和自覺性，認真組織，精心安排，迅速召開一次動員部署大會、建立一個宣傳專欄、組織一次作風(fēng)建設(shè)“回頭看”活動、制定一個切實可行的整改方案、修訂完善一套制度，把專項行動抓好抓實。

3、各負其責(zé)，形成合力。各科室要結(jié)合自身實際，認真負責(zé)，積極參與，齊抓共管，形成合力，切實推進各項活動有序開展。

4、加強督查，確保實效?？h社效能提速活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室要采取多種形式開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題、通報情況。要暢通效能投訴渠道，設(shè)立效能投訴專線電話），建立網(wǎng)上投訴信箱，受理基層群眾反映的問題。同時，進一步加強輿論監(jiān)督，對違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定的科室和人員及時予以曝光。

第三篇

一、參評對象

綜合業(yè)務(wù)科

二、評議內(nèi)容

（一）是否認真履行職責(zé)，按時完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。同時，能否對于職責(zé)范圍的或與有關(guān)部門協(xié)調(diào)的事項，做到服務(wù)到位、管理到位，確保履職到位；

（二）是否堅持依法行政、依法辦事，做到程序合法，嚴格落實執(zhí)法責(zé)任制，有無超范圍行使職權(quán)，結(jié)果是否公平、公正；

（三）是否按照規(guī)定向社會公開審批事項、辦事程序和服務(wù)承諾，按規(guī)定對公民、法人和其他組織申請?zhí)峁┬畔⒌募皶r予以答復(fù)；

（四）是否認真落實崗位責(zé)任制，提供“一站式”高效服務(wù)，有無存在官僚主義、作風(fēng)漂浮和辦事拖拉、推諉扯皮及不作為、慢作為等現(xiàn)象；

（五）是否廉潔從政、勤儉辦事，嚴格遵守工作紀律，積極主動為他人提供服務(wù)和排憂解難，有無存在“三亂”和以權(quán)謀私、徇私舞弊等行為。

三、工作措施

（一）9月份做好調(diào)研，選擇與“三農(nóng)”服務(wù)相聯(lián)系的綜合業(yè)務(wù)科作為被評議對象；

（二）10月份參評科室工作人員深入服務(wù)對象開展走訪活動，認真查找差距，建立整改臺賬，健全制度，構(gòu)建長效機制；

（三）10月份及時在機關(guān)醒目位置公開參評科室的工作職責(zé)、職能、主要負責(zé)人基本情況及監(jiān)督電話和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)服務(wù)承諾；

（四）11月份組織參評科室負責(zé)人述職述廉，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、機關(guān)工作人員和服務(wù)管理對象代表進行民主測評，對發(fā)現(xiàn)參評科室工作人員作風(fēng)和效能問題的線索，及時予以調(diào)查核實并處理糾正到位。

（五）12月份上報評定結(jié)果，并建立有效的長效管理機制。

四、強化領(lǐng)導(dǎo)

（一）縣社成立2014年度“百個科室萬人評”活動實施領(lǐng)導(dǎo)小組，社主任同志任組長、黨組書記同志任第一副組長，副主任及紀檢組長等同志為副組長，相關(guān)科室負責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在人監(jiān)科，具體負責(zé)評議活動相關(guān)事項，確保該項活動扎實有效開展，取得預(yù)期效果。

（二）縣社主要負責(zé)人親自抓，分管負責(zé)人具體抓，采取靈活多樣的方式，加強對評議科室全體工作人員的教育管理，建立健全崗位責(zé)任制、首問負責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、失職追究制、同崗替代制等制度。

（三）督促參評科室工作人員要以參評為動力，結(jié)合全縣正在開展的“三年大變化，新跨越，我該怎么干”活動，認真做好本職工作，忠實履行職責(zé)，在解決問題上抓落實，在改進工作作風(fēng)上下功夫，在建立長效工作機制上再創(chuàng)新。

（四）要求參評科室各工作人員嚴格遵守工作紀律，不得以任何理由和借口，有意拉攏機關(guān)人員和服務(wù)、管理對象，以此干擾和影響評議工作正常開展，如發(fā)現(xiàn)確有任何不當(dāng)行為，一經(jīng)查實，將嚴肅追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

第四篇

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的反腐倡廉工作方針，以廉政風(fēng)險排查為基礎(chǔ)，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以建立健全防控制度為保障，努力探索制度廉政風(fēng)險防控模式，不斷完善預(yù)警在先、防范在前的預(yù)防腐敗工作機制，推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

二、工作任務(wù)

在全面梳理崗位職責(zé)和內(nèi)部工作制度的基礎(chǔ)上，按照“查、防、控”三個環(huán)節(jié)，深入查找各崗位權(quán)力運行中的廉政風(fēng)險點。通過采取評估風(fēng)險等級、梳理權(quán)力清單、規(guī)范權(quán)力運行、加強風(fēng)險預(yù)警、強化考核追查等手段，逐步建立以崗位為點、以程序為線、以制度為面廉政風(fēng)險辨識、預(yù)防和控制體系。

三、實施范圍

縣供銷社機關(guān)各科室、機關(guān)全體工作人員。社屬控股企業(yè)管理人員參照執(zhí)行。

四、實施步驟

（一）宣傳部署（7月20日至8月上旬）

1、建立組織?？h供銷社成立廉政風(fēng)險防控指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，下設(shè)辦公室，具體負責(zé)廉政風(fēng)險防控工作的組織、協(xié)調(diào)、實施。

2、制定方案。緊密結(jié)合供銷系統(tǒng)廉政風(fēng)險的特點，制定符合本單位實際的具體實施方案，進一步明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、實施對象、實施步驟、工作要求和責(zé)任措施，確保各項工作有條不紊地向前推進。

3、宣傳發(fā)動。召開干部職工動員大會，進一步統(tǒng)一思想，充分認識開展廉政風(fēng)險防控工作的重大意義，增強積極參與的主動性和自覺性。

（二）廉政風(fēng)險排查評估（8月11日至9月15日）

1、個人廉政風(fēng)險的排查和評估。機關(guān)干部職工要嚴格對照自身崗位職責(zé)，結(jié)合履職、制度執(zhí)行的實際，認真查找在思想作風(fēng)、崗位職責(zé)、服務(wù)基層、業(yè)務(wù)流程等方面存在或潛在的廉政風(fēng)險點，對所查找出來的個人廉政風(fēng)險自評風(fēng)險等級，填寫《個人廉政風(fēng)險和自我防控承諾表》，先由所在科室評審，再報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后由防控工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組研究確定。

2、科室廉政風(fēng)險的排查和評估。各科室要嚴格對照本科室的職權(quán)和實際管理職能，認真查找在思想作風(fēng)、崗位職責(zé)、服務(wù)基層、工作流程等方面存在或潛在的廉政風(fēng)險點。由其負責(zé)人組織科室人員進行查找，對查找出來的廉政風(fēng)險自評風(fēng)險等級，填寫《科室廉政風(fēng)險和防控承諾表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由防控工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組研究確定。

3、縣供銷社廉政風(fēng)險的排查和評估?？h社廉政風(fēng)險由領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同進行查找，根據(jù)崗位設(shè)置、職務(wù)崗位、職責(zé)定位等情況，著重對“權(quán)、錢、人、物”等方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行查找，結(jié)合干部職工和科室查找出來的廉政風(fēng)險，認真查找出縣社存在的廉政風(fēng)險自評等級后，填寫《縣供銷社廉政風(fēng)險和防控承諾表》，經(jīng)縣社防控工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組審核后，報縣廉政風(fēng)險防控工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組辦公室確定。

4、廉政風(fēng)險等級的分類。通過自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提和組織審等方式，圍繞規(guī)范權(quán)力運行，自上而下、自下而上，分崗位、科室和單位三個層面，全面深入查找崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度落實等方面所存在的廉政風(fēng)險點。查找中要區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)崗位、中層崗位和其他重要崗位三個層次。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)權(quán)力的重要程度、腐敗現(xiàn)象發(fā)生的概率及危害程度，按照“高”、“中”、“低”三個等級，逐一評估、確定其風(fēng)險等級。對查找出的各類風(fēng)險點和評估確定的風(fēng)險等級，要以一定的形式進行公示，以便黨員、干部監(jiān)督。

5、廉政風(fēng)險檔案的整理。個人、科室查找出的廉政風(fēng)險經(jīng)防控工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組評估定級后，由防控工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組辦公室在《個人廉政風(fēng)險和自我防控承諾表》、《科室廉政風(fēng)險和防控承諾表》中填寫意見，并進行登記造冊存檔。

（二）建立防控措施（9月16日至10月16日）

1、清理職責(zé)權(quán)限，優(yōu)化權(quán)力運行流程。各科室按照“工作有程序，程序有控制，控制有標(biāo)準”和“事有專管之人，人有專司之職，時有限定之期”的要求，進一步清理職權(quán)，優(yōu)化流程。

2、清理整合制度，完善風(fēng)險防控措施。要根據(jù)各個崗位排查出來的廉政風(fēng)險，逐項確認崗位權(quán)力行使的依據(jù)和責(zé)任，理清職責(zé)權(quán)限，形成具體工作制度。要從建立健全崗位管理的基本制度，權(quán)力運行的廉政制度，監(jiān)督執(zhí)行的處罰制度等方面入手，對現(xiàn)有的制度庫進行清理、整合、補充、修改、完善。重點圍繞加強對重大事項決策權(quán)、重要干部人事任免權(quán)、重大項目投資權(quán)和大額資金使用權(quán)以及對控股企業(yè)重大業(yè)務(wù)監(jiān)控和管理服務(wù)對象監(jiān)管等方面權(quán)力的制約和監(jiān)督，不斷完善崗位（人個）、科室和全社廉政風(fēng)險防控措施。

（四）總結(jié)完善提高（10月16日至11月底）

組織機關(guān)人員對廉政風(fēng)險防控工作開展以來情況進行回顧總結(jié)，開展“回頭看”，在肯定成績，查找不足的基礎(chǔ)上，提出下一步工作意見與建議，把廉政風(fēng)險防控工作納入縣社黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化管理范圍。工作總結(jié)和成果資料以書面形式報縣廉政風(fēng)險防控工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組辦公室。

五、幾點工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。廉政風(fēng)險防控工作涉及縣社機關(guān)全體黨員干部，關(guān)系到黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)任務(wù)的落實，關(guān)系到縣社機關(guān)黨員干部隊伍的思想純潔、行為規(guī)范和機關(guān)形象，關(guān)系到全縣供銷社的改革發(fā)展。因此，每個黨員干部一定要把思想統(tǒng)一到縣委縣政府的決策部署上來，自覺參與到廉政風(fēng)險防控工作中去，把開展廉政風(fēng)險防控工作與反腐倡廉工作任務(wù)緊密結(jié)合起來。以廉政風(fēng)險防控工作的開展，促進各項業(yè)務(wù)工作的落實。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則?？h社班子成員及各科室主要負責(zé)人要率先垂范，充分發(fā)揮表率作用，帶頭參加學(xué)習(xí)教育活動，帶頭查找崗位風(fēng)險點，帶頭制定防控措施，帶頭落實防控責(zé)任，帶頭作出廉政承諾。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要抓好自身和分管部門的廉政風(fēng)險防控工作，切實履行“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。

（三）加強學(xué)習(xí)，注重實效。針對機關(guān)黨員干部的思想實際，深入細致地抓好學(xué)習(xí)教育，把學(xué)習(xí)教育貫穿于廉政風(fēng)險防控工作的全過程。黨員干部要以此為契機，全面開展崗位廉政教育，努力實現(xiàn)自我教育，積極支持和參與本單位廉政風(fēng)險防控工作，認真查找本人本崗位廉政風(fēng)險點，有針對性地制定防控措施，以達到關(guān)口前移、防范在前的效果。

（四）密切協(xié)作，搞好配合。各職能科室即要各負其責(zé)，抓好本科室的廉政風(fēng)險排查防控工作，又要與相關(guān)科室密切配合，積極協(xié)助縣社黨組抓好全體機關(guān)人員的廉政風(fēng)險防控工作，認真履行職責(zé)，搞好監(jiān)督檢查，積極推進廉政風(fēng)險防控工作扎實有效地開展。

第五篇

為培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊伍，有效推進“六型”機關(guān)建設(shè)，提高縣社機關(guān)全體干部職工政治素養(yǎng)和實踐能力，根據(jù)縣委辦廬辦字[2014]19號文件要求，結(jié)合供銷社實際，現(xiàn)就應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提出如下培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)目的

通過應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使縣社機關(guān)全體干部職工進一步了解掌握國務(wù)院及各級黨委政府有關(guān)供銷社的政策，進一步明確供銷社的宗旨，職能和崗位職責(zé)及工作要求，進一步提高工作水平、辦事效率，提高為“三農(nóng)”服務(wù)質(zhì)量。

二、培訓(xùn)范圍

縣社機關(guān)全體工作人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

縣干部應(yīng)知應(yīng)會讀本（供銷社部分）。

四、培訓(xùn)方法

1、組織學(xué)習(xí)。結(jié)合縣社機關(guān)學(xué)習(xí)制度，將《應(yīng)知應(yīng)會知識》和理論政策作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。通過集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、研討交流、測試考評等形式，開展具有供銷社專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除集中學(xué)習(xí)外，全體工作人員以崗位為平臺，以實際工作為課堂，充分利用業(yè)余時間抓好自學(xué)。

2、專題講評。邀請上級社領(lǐng)導(dǎo)作專題報告。組織機關(guān)工作人員結(jié)合本崗位工作特點，在縣社機關(guān)或內(nèi)設(shè)科室內(nèi)開展一個專題一人講，也可以一個專題多人講活動。通過講評，真正調(diào)動起機關(guān)工作人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性和提升業(yè)務(wù)水平的創(chuàng)新性，形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

五、測試考核

1、測試。實行邊學(xué)習(xí)培訓(xùn)邊開展測試，即在每學(xué)習(xí)培訓(xùn)完一個方面內(nèi)容后，組織一次測試，12月上旬，組織應(yīng)知應(yīng)會總測試。

2、考核。根據(jù)測試成績，評出優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，計入2012年個人學(xué)習(xí)檔案。評定等級與個人年度考核掛鉤。凡測試成績未取得優(yōu)秀者，年度考核不得評優(yōu)；凡測試成績不合格者，視同年度考核不合格。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

縣供銷社成立應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人監(jiān)科，鮑永貴同志任辦公室主任，具體負責(zé)應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)日常工作。