導(dǎo)語：工商系統(tǒng)合同監(jiān)管實(shí)施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為貫徹落實(shí)《省基層工商分局（所）合同監(jiān)督管理工作規(guī)則》，夯實(shí)基層合同監(jiān)管基礎(chǔ)，推進(jìn)基層合同監(jiān)管示范工商分局（所）創(chuàng)建，促進(jìn)基層工商分局（所）合同監(jiān)管工作上水平上臺(tái)階，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照省、市局關(guān)于加強(qiáng)基層工商分局（所）建設(shè)的要求，實(shí)現(xiàn)合同監(jiān)管程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，更好地指導(dǎo)合同履行，監(jiān)督合同行為，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

通過明確專兼職合同監(jiān)管人員、明確工作職責(zé)，明確工作責(zé)任和任務(wù)，努力做到合同監(jiān)管人員的思想認(rèn)識(shí)到位，監(jiān)管履職到位，創(chuàng)新謀劃到位，使得基層合同監(jiān)管工作基礎(chǔ)更加牢固，服務(wù)發(fā)展措施更加扎實(shí)，長效監(jiān)管機(jī)制更加完善。

三、實(shí)施步驟

（一）動(dòng)員部署階段：7月6日至7月31日，各地要結(jié)合本地實(shí)際，制定基層合同監(jiān)管示范工商分局（所）創(chuàng)建實(shí)施方案，明確細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、工作措施及工作要求，召開動(dòng)員會(huì)議、研究部署落實(shí)。

（二）組織實(shí)施階段：8月1日至9月30日，各地要結(jié)合轄區(qū)特點(diǎn)制定工作計(jì)劃和措施，做到定片區(qū)、定對(duì)象、定責(zé)任、定績效。對(duì)創(chuàng)建期間，符合《基層合同監(jiān)管工作示范分局（所）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，合同監(jiān)管工作突出的單位，要在10月30日前上報(bào)市局。

（三）總結(jié)表彰階段：10月1日至10月30日，對(duì)各地推薦上報(bào)的基層合同監(jiān)管工作示范分局（所），市局將成立檢查驗(yàn)收小組，進(jìn)行全面考核驗(yàn)收，對(duì)考核驗(yàn)收合格的單位，將予以命名表彰。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)。各地要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建基層合同監(jiān)管示范工商分局（所）是增強(qiáng)基層管理人員綜合素質(zhì)的需要。要以強(qiáng)化基層建設(shè)為核心要求，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，力爭基層規(guī)范化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新提高。要建立以分局分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的合同監(jiān)管機(jī)構(gòu)，建立健全基層工商分局（所）長和專管人員組成的管理體制。

（二）嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效能。各地要嚴(yán)格對(duì)照創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作任務(wù)、細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，切實(shí)提高創(chuàng)建效能。

（三）加強(qiáng)督促檢查，做好總結(jié)交流。各地要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，動(dòng)態(tài)掌握示范單位工作開展情況，注意總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，及時(shí)解決存在的問題。市局將適時(shí)組織工作研討和交流，推進(jìn)基層合同監(jiān)督管理工作深入有序開展。