導(dǎo)語：基層供銷社建設(shè)工作情況匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我縣基層供銷社（中心社）的現(xiàn)狀

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

我縣供銷社現(xiàn)有6個中心基層供銷社分別是、、、、、中心基層供銷社。6個中心基層供銷社是經(jīng)2001年企業(yè)“雙置換”改革后，由原21個基層供銷社根據(jù)行政區(qū)域合并重組成立，中心基層供銷社辦公地點，設(shè)在各區(qū)域中心重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)營網(wǎng)點仍分布在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2、經(jīng)營和管理形式

6個中心基層供銷社均為獨立注冊集體所有制，法人企業(yè)；財務(wù)獨立核算，自負(fù)盈虧；行政上受縣供銷社管理，其人事調(diào)動、職務(wù)任免、人員工資待遇、經(jīng)營管理制度、資產(chǎn)處置由縣供銷社審批、管理和監(jiān)督。企業(yè)法人代表（中心社主任）由縣供銷社選派人員擔(dān)任。

3、經(jīng)營范圍

目前我縣中心基層供銷社經(jīng)營范圍主要有：日用工業(yè)品超市；煙花爆竹代批、零售及區(qū)域內(nèi)煙爆市場管理；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營和區(qū)域內(nèi)連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)對本區(qū)域加盟店和便民店的貨物配送和管理；再生資源回收經(jīng)營。

4、網(wǎng)點和人員

現(xiàn)6個中心基層供銷社共有自主經(jīng)營網(wǎng)點28個，其中：日用消費品超市5個、農(nóng)資直營店8個、煙花爆竹代批點7個、再生資源回收點8個。另有日用消費品村級連鎖便民店25個，煙花爆竹連鎖店130家，農(nóng)資連鎖、加盟店45家?，F(xiàn)6個中心基層供銷社共有人員32人，其中正式職工18人、聘用人員14人。

5、資產(chǎn)和效益情況

2010年12月底6個中心基層供銷社共有帳面資產(chǎn)1957.44萬元，固定資產(chǎn)782.19萬元。其中：日用工業(yè)品超市2060平方米，經(jīng)營店面1200平方米，辦公用房2200平方米，倉儲面積7800平方米，社有土地56畝，2010年實現(xiàn)經(jīng)營利潤12萬元，上交縣供銷社行政管理費1.75萬元。

二、基層供銷社發(fā)展規(guī)劃

基層供銷社是供銷社植根農(nóng)村，直接為農(nóng)民服務(wù)的主體，是體現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務(wù)根本宗旨的前沿窗口，在現(xiàn)代農(nóng)村流通服務(wù)中，要求基層供銷社不斷完善經(jīng)營服務(wù)設(shè)施，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)理念，探索和創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化基層供銷社的服務(wù)功能，擴(kuò)大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和市場占有率，切實把基層供銷社建成“五大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)”中間樞紐和社區(qū)式服務(wù)中心，成為在農(nóng)村有影響力的經(jīng)濟(jì)實體。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我縣供銷社在認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)有基層供銷社現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢發(fā)展需求，擬用1-3年的時間，按“十有”標(biāo)準(zhǔn)改建和新建一批基層供銷社，使全縣基層供銷社的個達(dá)到17個，覆蓋全縣81%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

1、改造現(xiàn)有6個中心基層供銷社

擴(kuò)大中心基層社的經(jīng)營規(guī)模，采取擴(kuò)股注資，房屋、土地評估注資，向社會融資等形式，在確保基層供銷社占控股地位的前提下，增加各中心基層供銷社的資本金（每個中心基層供銷社注冊資金達(dá)到200-300萬元），擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，形成在當(dāng)?shù)貐^(qū)域有影響的流通服務(wù)企業(yè)。

按照基層供銷社“十有”標(biāo)準(zhǔn)和五大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)要求，改建和新建中心基層供銷社辦公、營業(yè)、倉儲設(shè)施，著重加強(qiáng)辦公信息化、商品統(tǒng)一配送、統(tǒng)一供銷標(biāo)志、標(biāo)識、統(tǒng)一管理制度等方面的改造和完善。

2、建設(shè)一批基層供銷社

利用各中心基層供銷社現(xiàn)余留在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地、房屋和經(jīng)營網(wǎng)點，經(jīng)過重新整合，組建成立7個基層供銷社。新成立的基層供銷社獨立注冊，自主經(jīng)營，行政上和業(yè)務(wù)上受縣供銷社，各專業(yè)公司（網(wǎng)絡(luò)連鎖經(jīng)營龍頭企業(yè)）、中心基層供銷社管理。具體規(guī)劃為：中心基層供銷社，在鄉(xiāng)、鄉(xiāng)組建基層供銷社，基層供銷社；中心基層供銷社，在鄉(xiāng)組建基層供銷社；中心基層供銷社在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)組建基層供銷社、基層供銷社；中心基層供銷社在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)組建基層供銷社、基層供銷社。

充分利用現(xiàn)行企業(yè)改制政策，采取職工改制費由財政兜底或預(yù)借財政資金等方式，在解決原已置換職工至今所差欠的養(yǎng)老保險，返聘部分有經(jīng)營經(jīng)驗人員的基礎(chǔ)上，回收部分原已量化置換給職工的房屋、土地，重新組建2個基層供銷社，現(xiàn)正在落實的有基層供銷社、基層供銷社。

引進(jìn)外資，共同開發(fā)基層供銷社余留的閑置土地，目前已同萬佳家居有限公司洽談，擬成立基層供銷社，成立后用基層供銷社8畝原余留和從已置換職工中回收的房屋土地作價入股成立下屬單位：漢信集團(tuán)。經(jīng)洽談和初步意向協(xié)議，萬佳家居有限公司，將投資500-800萬元，在該土地上新建2000平方米廠房，360平方米辦公樓，并在沿街處建設(shè)1000平方米商用樓，所有建筑物在20-30年折舊期限過后，將無償歸供銷社所有。

積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)規(guī)劃，把已納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)原余留的房屋、土地置換成有經(jīng)營價值的房屋、店鋪。在我縣鎮(zhèn)政府新農(nóng)村建設(shè)項目規(guī)劃中，用原供銷社位于規(guī)劃區(qū)內(nèi)部的2000平方米舊倉庫用地，置換成位于圩鎮(zhèn)街區(qū)的一幢3層約600平方米（店鋪面積200平方米）新房，并整合鎮(zhèn)其余原供銷社房屋、土地資產(chǎn)和農(nóng)資、煙爆經(jīng)營網(wǎng)點，成立基層供銷社。

根據(jù)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)發(fā)展需要，由網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營龍頭企業(yè)，在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建基層供銷社，縣新供銷農(nóng)資連鎖有限公司是供銷社絕對控股企業(yè)（供銷社占股份99%），目前該公司農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)經(jīng)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)和“新網(wǎng)工程”項目建設(shè)，基層設(shè)施已具規(guī)模，網(wǎng)點遍布全縣，在大部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村設(shè)立了直營店、加盟店，隨著公司項目建設(shè)的深入，網(wǎng)絡(luò)的延伸和經(jīng)營范圍的擴(kuò)展，在一些沒有基層供銷社的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，業(yè)務(wù)上急需基層供銷社作為當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)支撐。因此縣供銷社規(guī)劃，由該公司在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立基層供銷社。該基層供銷社既承接公司業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)，貨物對下級網(wǎng)點配送，加盟店管理的業(yè)務(wù)，也承擔(dān)縣供銷社委托的其它業(yè)務(wù)和服務(wù)職能，目前公司已申請注冊成立基層供銷社。

通過以上方式方法，我縣規(guī)劃利用1-3年時間，成立和建設(shè)、、、、、、、、、、等11個基層供銷社，使我縣基層供銷社（中心社）總數(shù)達(dá)到17個形成以6個中心基層供銷社為中心，11個基層供銷社為基礎(chǔ)，上接供銷社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)龍頭企業(yè)業(yè)務(wù)，下連經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)加盟店、便民店、農(nóng)民專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社區(qū)的全縣基層供銷社格局和經(jīng)營服務(wù)模式。把全縣供銷社五大經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)同基層供銷社緊密聯(lián)系在一起，共同發(fā)展，不斷壯大。

3、完善基層供銷社服務(wù)機(jī)制

領(lǐng)辦、幫辦農(nóng)民專業(yè)合作社。立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，利用基層供銷社植根農(nóng)村，貼近農(nóng)民的優(yōu)勢和人才、網(wǎng)絡(luò)，設(shè)施條件，采取多種方式積極領(lǐng)辦農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民開展信息，營銷、技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品加工儲運等服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)?；N養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營。開辟合作社產(chǎn)品進(jìn)超市、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)批發(fā)市場的便捷通道。規(guī)劃在目前已領(lǐng)辦、幫辦20個農(nóng)民專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，各基層供銷社（中心社）發(fā)展有當(dāng)?shù)靥厣姆N植，養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社10個。基層供銷社要積極入股參與農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營，爭取7-8個農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)入省社“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”名錄，培育2-3個農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，注冊3-5個商標(biāo)品牌。

發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)?；鶎庸╀N社采取爭取政府支持和引導(dǎo)，多方參與的形式，通過整合資源，發(fā)展功能齊備，便民實用的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心和莊稼醫(yī)院。按照農(nóng)民生產(chǎn)生活實際需要，進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，把農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品和公共服務(wù)向更遠(yuǎn)農(nóng)民延伸，打造農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)平臺。規(guī)劃在中心基層供銷社建立6個綜合服務(wù)社區(qū)，在基層供銷社建立20個農(nóng)村綜合服務(wù)站，并在全縣供銷社建設(shè)15個莊稼醫(yī)院。

三、基層供銷社建設(shè)情況

近年來隨著經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展，項目建設(shè)資金的投入，基層供銷社（中心社）的辦公、營業(yè)倉儲設(shè)施普遍得到了完善和更新，我縣基層社建設(shè)主要集中在以下幾個方面：

1、2003年至2006年共投資200多萬元，新建、、三個日用消費品超市，增加營業(yè)面積1300平方米。

2、2008年投資80萬元，改造、中心基層供銷社日用消費品超市1100平方米。

3、2010年投資30萬元，新建中心基層供銷社農(nóng)資直營店，增加營業(yè)面積80平方米，倉庫300平方米。

4、2010年投資40萬元，改造、、中心基層供銷社倉庫設(shè)施3500平方米。

5、至今在建的縣新供銷農(nóng)資連鎖有限公司基層供銷社2000平方米農(nóng)產(chǎn)品交易市場，2000平方米日用消費品超市，600平方米農(nóng)資配送中心倉庫，共投資322萬元，以上項目建設(shè)主體工程已完工，2012年將投入使用。

四、加強(qiáng)基層供銷社（中心社）建設(shè)的措施。

今后我縣供銷社將按省社制定的基層供銷社“十有”標(biāo)準(zhǔn)和“三個到位”的要求抓好基層供銷社的建設(shè)工作。

1、抓緊建設(shè)和恢復(fù)一批基層供銷社工作，不僅只掛牌子，而要注重于其功能的建設(shè)和恢復(fù)成立的基層供銷社承擔(dān)起為農(nóng)服務(wù)，經(jīng)營服務(wù)的功能。

2、加大基層供銷社建設(shè)投入，通過項目建設(shè)，從根本上改善目前基層供銷社辦公條件簡陋，營業(yè)設(shè)施和倉儲設(shè)施老化的現(xiàn)狀。在基層供銷社的建設(shè)中要充分取得政府在土地、稅收、資金的優(yōu)惠政策，并積極向上爭取項目建設(shè)資金，取得各方面的政策，資金扶持。

3、在基層供銷社建設(shè)中，要具有一定的前瞻性，在保證供銷社控股的前提下，通過開放辦社，引進(jìn)社會資金、固定資產(chǎn)和土地價值進(jìn)行市場評估等方式，擴(kuò)大基層供銷社資本金，把基層供銷社打造成在當(dāng)?shù)赜杏绊懥褪袌隹刂屏Φ馁Q(mào)易集團(tuán)式企業(yè)。

4、做好基層供銷社統(tǒng)一“中國供銷合作社”標(biāo)志，標(biāo)志懸掛工作。樹立品牌意識，在各基層供銷社辦公場所、超市、農(nóng)資直營店、鞭炮代批點、加盟店、便民店、綜合服務(wù)社區(qū)、莊稼醫(yī)院、農(nóng)民專業(yè)合作社按總社制定的標(biāo)志、標(biāo)識制作和使用要求，統(tǒng)一規(guī)范的懸掛標(biāo)志門牌。

5、根據(jù)基層供銷社發(fā)展需要，加強(qiáng)現(xiàn)有員工的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，多方面、多層次的輪訓(xùn)各崗位人員；實行人才儲備戰(zhàn)略，廣泛吸納行業(yè)能人、強(qiáng)人進(jìn)入基層供銷社；錄用具有現(xiàn)代流通專業(yè)知識和能力的大、中專畢業(yè)生進(jìn)入基層供銷社工作，優(yōu)化經(jīng)營和服務(wù)人才結(jié)構(gòu)。

基層供銷社（中心社）是實現(xiàn)各經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)功能的匯集點和中心環(huán)節(jié)，在今后的基層供銷社建設(shè)中要注重經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化綜合服務(wù)功能的完善，把基層供銷社建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)，市場信息、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的中心；綜合考慮各經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)在倉儲，日常經(jīng)營、信息化管理等方面需要，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的基層供銷社，發(fā)揮基層供銷社“一社多能，一網(wǎng)多用”的作用。