導(dǎo)語(yǔ)：供銷社環(huán)境治理報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自2012年3月5日區(qū)社機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓動(dòng)員會(huì)以來(lái)，區(qū)供銷社集中整治干部作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真按照區(qū)集中整治領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞構(gòu)建和諧供銷，對(duì)照影響發(fā)展環(huán)境的七個(gè)方面、23個(gè)突出問(wèn)題，按照“十個(gè)不準(zhǔn)”的要求，重點(diǎn)抓好治庸、治懶、治浮、治賭、治貪的工作，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾。現(xiàn)將自查自糾階段情況匯報(bào)如下：

一、自查自糾階段完成的主要工作

1、精心組織，周密部署。區(qū)社及時(shí)召開(kāi)了各單位負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，將自查自糾階段工作進(jìn)一步細(xì)化，明確了各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)限。

2、廣泛征求意見(jiàn)。為幫助本系統(tǒng)和機(jī)關(guān)干部各單位找準(zhǔn)在行業(yè)作風(fēng)、工作效能等方面存在的問(wèn)題。區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真篩選了20個(gè)服務(wù)單位、服務(wù)對(duì)象下發(fā)了征求意見(jiàn)函，力求客觀真實(shí)征求社會(huì)和群眾對(duì)區(qū)社機(jī)關(guān)的意見(jiàn)和建議。區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)深入各單位實(shí)際調(diào)查了解本系統(tǒng)發(fā)展存在的一些突出問(wèn)題；參加了區(qū)社機(jī)關(guān)黨支部的民主生活會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取了各部門有關(guān)工作匯報(bào)，實(shí)地了解了各部門工作作風(fēng)、服務(wù)水平，為區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓掌握了第一手素材。

二、自查自糾發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題

1、在“治庸”方面，區(qū)社機(jī)關(guān)干部存在：部分干部事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，缺乏工作主動(dòng)性；工作標(biāo)準(zhǔn)不高，見(jiàn)困難就推、見(jiàn)問(wèn)題就回避，得過(guò)且過(guò)混日子；服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)水平不高等問(wèn)題

2、在“治懶”方面，區(qū)社機(jī)關(guān)干部存在：工作要求不嚴(yán)、消極應(yīng)付、；少數(shù)干部自由散漫，紀(jì)律松弛、擅離職守、工作時(shí)間隨意脫崗等問(wèn)題。

3、在“治浮”方面，區(qū)社機(jī)關(guān)干部存在：調(diào)查研究不夠深入，下基層走馬觀花；工作落實(shí)不到位，以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議、以文件落實(shí)文件等問(wèn)題。

三、剖析存在的原因

上述問(wèn)題的存在，既有區(qū)社干部的主觀原因，也有區(qū)社管理制度落實(shí)不嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)水平有關(guān)。主要有以下原因：

1、一些干部職工缺乏事業(yè)心，談不上責(zé)任感，職業(yè)道德有所缺失，思想上不要求進(jìn)步，對(duì)自己要求不嚴(yán)，得過(guò)且過(guò)、混日子思想在作怪。

2、單位管理制度不能很好地落實(shí)，沒(méi)有形成獎(jiǎng)勤罰懶的工作機(jī)制，造成了干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，挫傷了認(rèn)真干事干部的積極性。

3、供銷社系統(tǒng)企業(yè)職工身份置換完成后，由于攤子大，涉及人員較多，企業(yè)重組困難重重，阻力重重，無(wú)法打破格局，只等政府出臺(tái)相關(guān)政策。

四、整改意見(jiàn)

1、狠抓干部職工職業(yè)道德教育，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)，不斷提高干部職工的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力，在機(jī)關(guān)開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，逐步形成有事業(yè)心、講貢獻(xiàn)、比成績(jī)、機(jī)關(guān)事務(wù)人人參與的良好機(jī)關(guān)工作環(huán)境。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。繼續(xù)完善職工考勤制度，考勤結(jié)果與年底評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，建立機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，提高機(jī)關(guān)干部工作積極性。

3、區(qū)社班子深入基層，認(rèn)真調(diào)查研究，針對(duì)本系統(tǒng)實(shí)際情況，確定區(qū)供銷社發(fā)展思路。