導語：供銷社主任任職情況匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年在縣委及縣政法委的正確領(lǐng)導下，本人分管縣供銷社系統(tǒng)的綜治工作，根據(jù)“三?！惫ぷ髂繕撕鸵螅J真抓好全系統(tǒng)的綜治工作，穩(wěn)定了供銷社的職工情緒，促進了供銷社的改革和發(fā)展，主要做了如下幾個方面的工作：

（一）盡心盡責，盡能力完成各項工作任務(wù)。

根據(jù)縣供銷社分管領(lǐng)導的職責，我按照省、市供銷社和縣委、縣政府今年下達我社的工作和目標任務(wù)，與班子成員和供銷社系統(tǒng)廣大干部職工精誠團結(jié)，解放思想，與時俱進，為縣域經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)供銷社的第二次創(chuàng)業(yè)，做了一些自己應(yīng)該做的本職工作，認真履行了自己的工作職責，較好的完成了省、市社和縣委、縣政府布置的工作任務(wù)。

抓好分管工作的落實、順利完成了縣委、縣政府下達的工作任務(wù)

一是完成了所屬企業(yè)的轉(zhuǎn)制任務(wù)，實現(xiàn)了社有企業(yè)的重組、產(chǎn)權(quán)改造，根據(jù)縣政府8號文件精神，起草完成了新一輪的企業(yè)轉(zhuǎn)制方案。

二是抓好全縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營的網(wǎng)點建設(shè)，重點在323沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了8家、新農(nóng)村重點建設(shè)點建設(shè)了4家規(guī)范化的農(nóng)資連鎖示范點。

三是按照省、市新村辦和省、市供銷社的要求，重點在新城鎮(zhèn)規(guī)劃好了3家再生資源回收網(wǎng)點，以滿足農(nóng)村可利用廢品的回收，在7個重點村、組設(shè)立了環(huán)保垃圾桶，與10多名保潔員簽定了回收協(xié)議，保證農(nóng)村清潔工作的順利實施。

四是完成了“寶林”日用消費品向上爭資的工作任務(wù)。

五是指導資產(chǎn)經(jīng)營公司完成了吉村、內(nèi)良、新城等處的資產(chǎn)處置工作。

（二）堅持以人為本，切實維護職工利益。

一是千方百計為下崗職工尋找再就業(yè)機會，全年共為10人次提供了上崗機會。

二是做到離退休職工老有所養(yǎng)，難有所幫，為20名職工解決醫(yī)保參保問題。

三是對弱勢群體給于幫扶，走訪了困難職工40多戶，安排幫扶資金6000多元，資助了3名大學生入學。

通過以上工作，全系統(tǒng)較好地完成了上級下達的工作任務(wù)，社會治安穩(wěn)定，人們安居樂業(yè)，全年沒有出現(xiàn)影響穩(wěn)定的人和事。

(三)做好來信來訪，著力解決民生問題。

我系統(tǒng)從計劃經(jīng)濟到企業(yè)改制遺留下來的諸多矛盾問題，難免引發(fā)上訪事件。一年來我們共接待來訪10多次，組織干部職工下基層30多人次，解決矛盾糾紛15起。在涉軍人員、企業(yè)改制人員、企業(yè)下崗人員等群體上訪苗頭初期，我們及時掌握信息，先期做好他們的思想工作，化解矛盾，使群體事件壓縮到最小范圍，有力地確保了各種敏感時期的安全穩(wěn)定。