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企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)篇1

摘要：加速推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，是確保企業(yè)在信息化時代實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的有效手段。但企業(yè)的管理會計(jì)建設(shè)起步晚，仍存在諸多的問題，還需本著具體問題具體分析的原則，采取針對性的措施去強(qiáng)化管理會計(jì)的安全可靠性，積極拓展企業(yè)的發(fā)展前景。本文主要對信息化時代的企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)意義、問題、對策進(jìn)行闡述，希望對管理會計(jì)體系的完善起到積極參照作用。

關(guān)鍵詞：信息化時代；企業(yè)管理會計(jì)；會計(jì)信息化

信息技術(shù)推動了各行業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化發(fā)展，與企業(yè)管理會計(jì)領(lǐng)域的融合，進(jìn)一步提高了企業(yè)的整體管理水平，對推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有著積極意義。但限制管理會計(jì)建設(shè)的因素較多，還需加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，并在人才保障、技術(shù)保障等方面下功夫，整體性地推進(jìn)管理會計(jì)建設(shè)，充分發(fā)揮管理會計(jì)在推動企業(yè)發(fā)展等方面的價值。

一、信息化時代的管理會計(jì)建設(shè)意義

（一）順應(yīng)時代發(fā)展需要

社會經(jīng)濟(jì)體制的改革進(jìn)程加速，企業(yè)間的市場競爭愈演愈烈，要想提高市場占有率，還需在內(nèi)部管理的改革方面下功夫，尤其是在信息化時代下，對數(shù)據(jù)信息的有效利用更加重視，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式的滯后性、不適用性等特點(diǎn)越發(fā)突出，需加強(qiáng)對管理會計(jì)建設(shè)的重視。依托現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢特點(diǎn)，加速企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)的進(jìn)程，促使管理會計(jì)的價值得以充分發(fā)揮。信息化時代的不斷推進(jìn)，企業(yè)的管理會計(jì)也需要緊跟時代發(fā)展步伐進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，以滿足新時代發(fā)展的需求。信息化手段為企業(yè)的管理會計(jì)建設(shè)及發(fā)展提供了技術(shù)支撐，促使管理會計(jì)的工作效率得以穩(wěn)步提升。步入信息爆炸時代，企業(yè)要想提升核心競爭力，需與市場信息緊密結(jié)合，并借助信息化手段不斷實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

（二）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的展開，需加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警的重視。利用信息化技術(shù)處理煩瑣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，全面性地分析、把控?cái)?shù)據(jù)，規(guī)避人工數(shù)據(jù)處理的失誤及差錯等情況。管理會計(jì)能夠有效地分析、處理數(shù)據(jù)，為企業(yè)的管理決策提供價值參照。由此可見，整合管理會計(jì)、信息化技術(shù)，更利于管理層對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險分析，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的工作質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)。

（三）優(yōu)化管理方式

管理會計(jì)是企業(yè)先進(jìn)的管理方式，能夠利用信息化技術(shù)的輔助工具，取代人工進(jìn)行智慧化的數(shù)據(jù)處理，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中突破重圍，更符合企業(yè)內(nèi)部管理升級的需要。

二、信息化時代企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)中的問題

（一）認(rèn)知度不足

企業(yè)處于財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的階段，但大部分企業(yè)對管理會計(jì)建設(shè)重要性的認(rèn)識片面，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)與管理會計(jì)的整合不深入，促使財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型進(jìn)程停滯不前。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層忽視對管理會計(jì)方式的學(xué)習(xí)，在管理會計(jì)和信息化技術(shù)整合、調(diào)整自身發(fā)展定位等方面的關(guān)注度與投入少，內(nèi)部宣傳工作落實(shí)不到位，尚未營造全員支持與配合管理會計(jì)建設(shè)的良好氛圍，也是限制管理會計(jì)建設(shè)的原因之一。

（二）缺乏專業(yè)人才

企業(yè)的管理會計(jì)信息化建設(shè)，離不開專業(yè)人才的支撐，但由于管理會計(jì)信息化建設(shè)的工作重點(diǎn)不明確，促使人才培養(yǎng)的方案缺乏針對性和持續(xù)性，管理會計(jì)從業(yè)人員的信息素養(yǎng)和專業(yè)能力不足，無法適應(yīng)新的工作環(huán)境，難以達(dá)到理想的財(cái)務(wù)工作效果。

（三）忽視信息安全管控

財(cái)務(wù)工作涉及諸多重要的信息，在企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程中，受網(wǎng)絡(luò)開放性等因素的影響，忽視信息安全防范，極易發(fā)生財(cái)務(wù)信息被篡改、泄露等現(xiàn)象，從而帶給企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。大部分企業(yè)的管理會計(jì)工作缺乏安全保障，網(wǎng)絡(luò)攻擊、系統(tǒng)漏洞等問題普遍存在，管理會計(jì)的整體信息保密工作相對落后，需加強(qiáng)對此方面的理論研究及實(shí)踐優(yōu)化。

（四）成本管理系統(tǒng)效用發(fā)揮受限

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，對管理會計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)不到位，未將成本管理納入其中，成本信息管理系統(tǒng)的效用發(fā)揮受限，促使成本了解不全面等問題普遍存在，致使企業(yè)的發(fā)展速度變緩。

三、信息化時代的企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)策略

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層，需利用前瞻性的眼光，積極學(xué)習(xí)并充分了解管理會計(jì)方式，提高其對管理會計(jì)信息化建設(shè)可行性等方面的認(rèn)識，在此方面投入更多的關(guān)注與支持，促使建設(shè)工作得以順利推進(jìn)。在硬件配置方面加大投入，了解和滿足各崗位工作對計(jì)算機(jī)硬件的需求，避免計(jì)算機(jī)配置落后問題對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的影響。在軟件建設(shè)方面加大投入，加強(qiáng)與軟件開發(fā)商的合作，培育企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，確保軟件性能更符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層需加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本著引進(jìn)來和走出去的原則，借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理會計(jì)信息化體系。對于其他企業(yè)的管理會計(jì)信息化體系不能照搬照用，需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)的管理會計(jì)信息化建設(shè)提供思想保障，盡快實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的全面取代。在管理會計(jì)信息化建設(shè)前，充分了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及市場發(fā)展形勢，做好管理會計(jì)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，動態(tài)性地調(diào)整工作方案，促使管理會計(jì)信息化建設(shè)工作得以有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。為滿足信息化時代企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求，需及時發(fā)現(xiàn)和解決管理會計(jì)運(yùn)作中的各種問題，通過完善相關(guān)機(jī)制等措施，加快企業(yè)發(fā)展的整體速度，促使企業(yè)的管理會計(jì)信息化建設(shè)工作展開得有章可循、有法可依。其次，在企業(yè)內(nèi)部加大對管理會計(jì)信息化建設(shè)的宣傳，提高員工對管理會計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識，解決員工對管理會計(jì)信息化建設(shè)方面的各種疑惑，促使全員支持與配合管理會計(jì)信息化建設(shè)的良好氛圍得以盡快成型。領(lǐng)導(dǎo)層與管理層需發(fā)揮表率作用，將管理會計(jì)信息化建設(shè)提高至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要層面，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。再次，規(guī)范落實(shí)管理的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、決策等制度。管理層需科學(xué)合理的放權(quán)，將管理權(quán)限交給更多的人，有更多的時間與精力考察分析企業(yè)發(fā)展中的問題，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。建立順暢的溝通渠道，拉近領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層員工間的距離，廣泛收集員工的意見想法，讓管理層充分掌握企業(yè)的管理現(xiàn)狀，做出正確的企業(yè)管理決策，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。最后，革新經(jīng)營管理理念。一是樹立零存貨的理念。在企業(yè)的管理會計(jì)信息化建設(shè)中，需加強(qiáng)對企業(yè)存貨的精準(zhǔn)把控，避免存貨過多引起的資金壓力劇增、營運(yùn)效率降低等情況；避免存貨較少引起的銷售環(huán)節(jié)短缺等問題。管理會計(jì)可利用數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，精準(zhǔn)預(yù)測供需雙方的需求，以此作為確定存貨量的依據(jù)。二是樹立零運(yùn)營成本的理念。在信息化時代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適度調(diào)整運(yùn)營成本，將零運(yùn)營成本作為管理目標(biāo)。在此目標(biāo)的導(dǎo)向下，合理控制企業(yè)的流動性比例、運(yùn)營資本值，避免因應(yīng)收賬款在總資產(chǎn)中比例過高而影響資金流動性。因此，在管理會計(jì)的信息化建設(shè)中，需精準(zhǔn)把控運(yùn)營成本，盡快實(shí)現(xiàn)資本價值最大化的目標(biāo)。

（二）培養(yǎng)專業(yè)人才

企業(yè)的管理會計(jì)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需做好人才儲備工作，支撐企業(yè)的管理會計(jì)創(chuàng)新。首先，管理層深入挖掘信息技術(shù)對管理會計(jì)建設(shè)的推動作用，進(jìn)一步明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，合理制定人才培養(yǎng)方案。豐富培訓(xùn)的內(nèi)容與形式，創(chuàng)新現(xiàn)有員工培訓(xùn)的形式，請專家介入指導(dǎo)，由管理會計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)人才開展培訓(xùn)講座，更新管理會計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)知識技能，提高其信息素養(yǎng)，培養(yǎng)其計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，能夠靈活運(yùn)用信息技術(shù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助管理層做出合理的決策，促使信息管理質(zhì)量得以穩(wěn)步提升。對于資金充足的企業(yè)，可派遣員工出去交流與學(xué)習(xí)，建立一支復(fù)合型人才隊(duì)伍，使其能夠得心應(yīng)手地展開崗位工作[1]。其次，企業(yè)的人力資源管理部門需認(rèn)識到自身在人才引進(jìn)等方面的責(zé)任，幫助企業(yè)引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才。引進(jìn)各領(lǐng)域的人才，要求其具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識技能、較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)等，更新現(xiàn)有的管理會計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，積極為企業(yè)的管理會計(jì)信息化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。再次，企業(yè)需完善人才的評價機(jī)制。嚴(yán)格施行績效管理考核體系，對企業(yè)員工進(jìn)行全方位的評價，了解員工的日常工作質(zhì)量、貢獻(xiàn)程度等方面的情況。根據(jù)評價結(jié)果，動態(tài)性地調(diào)整員工的工作狀態(tài)。完善考核機(jī)制，將考核結(jié)果與崗位晉升等方面掛鉤，引導(dǎo)員工積極參與培訓(xùn)，不斷向復(fù)合型、創(chuàng)新型等人才標(biāo)準(zhǔn)靠攏，更好地助力企業(yè)發(fā)展。最后，完善人才的激勵機(jī)制。利用多種激勵措施，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員自主學(xué)習(xí)，熟練掌握和靈活運(yùn)用管理會計(jì)相關(guān)的新知識，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，幫助管理會計(jì)信息化的從業(yè)人員盡快成才，積極為企業(yè)的管理會計(jì)信息化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在工作中能夠運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢及價值，適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的同步發(fā)展。

（三）保障會計(jì)信息安全

信息化時代下的企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)，需加強(qiáng)對會計(jì)信息安全可靠性的重視，動態(tài)性地推進(jìn)企業(yè)安全性保障建設(shè)，想方設(shè)法地處理安全問題。首先，在與云服務(wù)商建立合作關(guān)系時，需加強(qiáng)對云服務(wù)商資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)性表現(xiàn)、技術(shù)、信譽(yù)等方面的評價，做好云服務(wù)商的優(yōu)選工作，與業(yè)內(nèi)口碑、技術(shù)保障理想的云服務(wù)商合作，確保企業(yè)會計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全性。其次，加強(qiáng)對管理會計(jì)系統(tǒng)的監(jiān)管、維護(hù)。做好對管理會計(jì)系統(tǒng)的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)故障問題，防止出現(xiàn)會計(jì)信息泄露的情況。在管理會計(jì)系統(tǒng)的操作中發(fā)現(xiàn)會計(jì)信息的安全隱患，需及時上報(bào)，通過技術(shù)人員采取技術(shù)補(bǔ)丁、管理層優(yōu)化制度等措施，做好管理會計(jì)系統(tǒng)的維護(hù)工作。再次，加強(qiáng)內(nèi)外部防護(hù)。在企業(yè)內(nèi)部宣傳會計(jì)信息安全的重要性，提高員工的數(shù)據(jù)安全意識。對于篡改或惡意盜取企業(yè)會計(jì)信息的行為，需追責(zé)到底。規(guī)范員工的管理會計(jì)系統(tǒng)操作行為，合理設(shè)置登錄權(quán)限，避免人為因素引起的系統(tǒng)崩潰、信息泄露等問題。做好文件的備份工作，避免重要數(shù)據(jù)信息丟失。利用防火墻等技術(shù)手段，建立企業(yè)內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)的安全防護(hù)屏障，積極抵御網(wǎng)絡(luò)攻擊。云服務(wù)商需不斷改進(jìn)數(shù)據(jù)加密技術(shù)，及時追蹤意外情況的發(fā)生[2]。最后，創(chuàng)新企業(yè)的支付模式。交易主體采取電子化交易支付的方式，可確保安全，提高資金結(jié)算、轉(zhuǎn)賬的效率。企業(yè)需緊跟時代發(fā)展步伐，靈活運(yùn)用電子化的支付結(jié)算模式，依托資金系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電子支付，解決企業(yè)在保管紙質(zhì)支票、匯票等方面的問題，同時系統(tǒng)具有備份支付信息的作用，利用數(shù)字化的形式存儲，可有效避免信息的遺失。（四）完善成本管理系統(tǒng)企業(yè)在信息化時代下的發(fā)展，需注重管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的整合。在其基礎(chǔ)上，建立完善的管理會計(jì)系統(tǒng)，并將成本管理納入其中，不斷優(yōu)化成本管理模式，促使成本管理子系統(tǒng)的功能得以充分發(fā)揮。企業(yè)加強(qiáng)對成本管理系統(tǒng)的建設(shè)，可減少經(jīng)營管理時所消耗的成本，以此達(dá)到理想的管理效果。首先，明確企業(yè)在新時代下成本信息化管理的要求。一是由專門的管理人員負(fù)責(zé)會計(jì)的核算、監(jiān)控、信息記錄等工作，確保生產(chǎn)的成本數(shù)據(jù)真實(shí)完整，并貼合現(xiàn)階段的市場狀況，助力企業(yè)項(xiàng)目的市場化運(yùn)作，從而有效把控、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，進(jìn)一步拓展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤空間。二是需合理選用信息化成本管理平臺，如利用ERP系統(tǒng)展開成本管理工作。ERP系統(tǒng)可打破各職能部門間的信息孤島、界限等問題，利于促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加速企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。根據(jù)業(yè)務(wù)需求，依托ERP系統(tǒng)搭建數(shù)據(jù)整合平臺，為各種信息化軟件數(shù)據(jù)的交換、傳遞等提供基礎(chǔ)，進(jìn)一步拓展各種管理軟件的兼容性，更好地為企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)提供服務(wù)。其次，優(yōu)化成本核算的方式。一是借助管理會計(jì)信息化建設(shè)的契機(jī)，搭建開放的成本管理信息系統(tǒng)，有效歸集整理企業(yè)共享的數(shù)據(jù)信息，加速數(shù)據(jù)的流動及獲取，節(jié)省成本信息收集的時間，確保成本決策的科學(xué)合理性。利用管理會計(jì)系統(tǒng)準(zhǔn)確核算成本，達(dá)到全局服務(wù)等要求。二是利用系統(tǒng)展開成本核算工作，確保核算結(jié)果的全面性和真實(shí)性，幫助工作人員從沉重的核算工作中脫離出來，真正實(shí)現(xiàn)成本核算的自動化。再次，整合現(xiàn)代信息化手段，形成全方位的成本管理。在成本管理中運(yùn)用企業(yè)資源規(guī)劃ERP、制造資源計(jì)劃MRPII、物料需求計(jì)劃MRP、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等科學(xué)技術(shù)，建立完善的成本管理信息系統(tǒng)。利用成本資源數(shù)據(jù)庫，促使管理會計(jì)向客戶等領(lǐng)域進(jìn)行有效延伸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的成本管理，充分發(fā)揮管理會計(jì)對成本管理的積極影響。最后，完善價值鏈管理機(jī)制。管理會計(jì)價值鏈由管理會計(jì)價值鏈的價值活動、輔助價值活動構(gòu)成，經(jīng)濟(jì)活動均以價值鏈作為代表。為滿足新形勢下的企業(yè)管理會計(jì)工作要求，需不斷優(yōu)化價值鏈管理會計(jì)機(jī)制，促使價值鏈智能化水平穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)信息化管理模式的普及。一是從縱向角度分析，企業(yè)價值鏈涉及上下游供應(yīng)商、銷售方等主體，與價值鏈內(nèi)的企業(yè)關(guān)系密切。信息化時代背景下的企業(yè)價值鏈，利用經(jīng)濟(jì)流程的形式去分析經(jīng)濟(jì)成本、監(jiān)督上下游經(jīng)銷商的整體成本，更利于拓展企業(yè)的效益空間，以此達(dá)到智能化管理價值鏈的要求。二是通過價值鏈與信息化技術(shù)的整合，有利于推進(jìn)管理會計(jì)的持續(xù)發(fā)展。依托信息技術(shù)加速管理會計(jì)的職能轉(zhuǎn)型，以管理型管理會計(jì)帶動該項(xiàng)工作地位的提升，更利于放大企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

結(jié)語

企業(yè)管理會計(jì)的建設(shè)及發(fā)展，在信息化時代下出現(xiàn)了各種新情況、新問題，要想加速企業(yè)管理會計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程，積極促進(jìn)管理會計(jì)模式的革新，需采取積極轉(zhuǎn)變思想觀念、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險和預(yù)警機(jī)制等多措并舉的方式，從多角度入手提升管理會計(jì)的工作水平，為管理人員決策提供充足的信息支持，帶動企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)化。

作者：張曉蕾 單位：黑龍江北大荒藥業(yè)有限公司

企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)篇2

大數(shù)據(jù)時代的興起，為我國的企業(yè)提供了更多的發(fā)展途徑與空間。各行各業(yè)立足于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化自我企業(yè)管理方式。信息化模式的加入不僅提高了企業(yè)工作的效率，也在企業(yè)的管理會計(jì)工作中發(fā)揮著重要作用。與此同時，企業(yè)中對于進(jìn)行管理會計(jì)工作的員工，如何更好地將大數(shù)據(jù)技術(shù)手段應(yīng)用與管理會計(jì)工作也是一種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。在眾多信息中心提煉其價值，巧妙依據(jù)政府制定的有關(guān)管理會計(jì)運(yùn)用的有利發(fā)展政策，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展得到實(shí)際的應(yīng)用，協(xié)助企業(yè)長久生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

一、大數(shù)據(jù)時代下管理會計(jì)的改變

1.轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)管理方式，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展我們都知道管理會計(jì)的職能作用可以簡單地概括為三個部分，即對過去的解析、對現(xiàn)在的控制以及對未來的籌劃。很多年以來，管理會計(jì)因?qū)嵤┎僮骼щy、基礎(chǔ)薄弱且相應(yīng)企業(yè)管理制度缺失等原因，在實(shí)際企業(yè)工作中使用起來少之又少。而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，適時地解決了管理會計(jì)存在大部分問題。在過去，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理分類較少，運(yùn)用最為普遍的結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)管理，不僅工作量大，而且耗費(fèi)大量人力且工作效率很低，相對于其他方式的企業(yè)管理，運(yùn)用管理會計(jì)的管理渠道單一且具有很大局限性。伴隨著大數(shù)據(jù)的到來，獲取信息變得高效、簡便，這種特性也促使數(shù)據(jù)類型及管理渠道逐步變得多元化。而在大數(shù)據(jù)時代，管理會計(jì)恰好可以利用信息技術(shù)在各個行業(yè)中的迅速發(fā)展，儲存在電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)平臺的數(shù)據(jù)變得越發(fā)全面、系統(tǒng)時，針對大量獲取的可用信息展開處理，這大大提高了管理會計(jì)預(yù)測判斷結(jié)果的質(zhì)量與效率，運(yùn)用這些數(shù)據(jù)加工后得到最終決策也會更加科學(xué)準(zhǔn)確、貼合現(xiàn)實(shí)，有利于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。2.改變信息處理方式，優(yōu)化績效考評企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部績效考評過程中所涉及的具體成本、收入等分配是管理會計(jì)工作的重難點(diǎn)部分，數(shù)據(jù)分析的好壞程度，內(nèi)容整理是否可靠全面，這些都可直接影響到績效考評的公平度與最終考評效果。績效考評是對員工日常工作的情況最為客觀且直觀的反映評價方式之一。而收集的評價數(shù)據(jù)的不完整性與差異性，很可能導(dǎo)致管理會計(jì)分析的結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致評價不真實(shí)，極大地打擊了員工工作的積極性。在大數(shù)據(jù)時代下，可一并放入到數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，利用計(jì)算機(jī)設(shè)定的固有計(jì)算公式，統(tǒng)一地進(jìn)行分析和整理，最終形成員工收入等情況指標(biāo)，高效、簡便地完成了管理會計(jì)工作，進(jìn)而將所分析的數(shù)據(jù)傳輸給其他相關(guān)部門，其他部門可利用同樣的方式進(jìn)行評判，形成綜合考評數(shù)據(jù)表，為企業(yè)的員工績效考評提供了有力的依據(jù)。企業(yè)可以及時詳細(xì)了解員工的工作情況，避免信息判斷失誤，解決了隱存的錯判問題，確保了員工獎懲或晉升工作的真實(shí)性、合理性，使管理會計(jì)工作得到了充分發(fā)揮。3.提升數(shù)據(jù)儲存空間與時效性，增加企業(yè)競爭力企業(yè)內(nèi)部的管理會計(jì)數(shù)據(jù)豐富且多樣，數(shù)據(jù)總量大且存儲空間有限，因此傳統(tǒng)數(shù)據(jù)在進(jìn)入儲存?zhèn)}庫前需要耗費(fèi)大量人力與時間處理與分析，然后將其間整理出最有價值的信息入庫保存，并且由于數(shù)據(jù)保存技術(shù)不完善，經(jīng)常存在數(shù)據(jù)丟失等情況。而大數(shù)據(jù)時代，信息的飛速更新，產(chǎn)生了相對應(yīng)的物聯(lián)網(wǎng)平臺。此外，企業(yè)管理者可以讓管理會計(jì)人員在物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺直接對消費(fèi)者所需商品種類以及相應(yīng)商品價格隨時間、宏觀大背景等變動進(jìn)行分析，以此為依據(jù)，更好地提供其所需要的產(chǎn)品并為企業(yè)做出合理準(zhǔn)確的戰(zhàn)略方向調(diào)整決策，進(jìn)而提升企業(yè)在市場中的競爭力。

二、大數(shù)據(jù)時代管理會計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

1.缺乏運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理預(yù)測的敏感度新事物的產(chǎn)生往往需要人們花費(fèi)很長的時間接受并不斷進(jìn)行嘗試修改，在對新事物的探索中，企業(yè)往往選擇用固有思想實(shí)現(xiàn)新模式的運(yùn)行，這就會導(dǎo)致對信息的反應(yīng)遲鈍以及管理最終定位的不明確。在大數(shù)據(jù)時代，打破固有思想，追溯大數(shù)據(jù)的根源，充分認(rèn)識大數(shù)據(jù)信息帶給企業(yè)管理會計(jì)的利弊，精準(zhǔn)提取并迅速運(yùn)用于管理預(yù)測活動中。但事實(shí)上很多中小型企業(yè)的會計(jì)信息化幾乎停留于形式存在但不普及并且在大數(shù)據(jù)管理會計(jì)應(yīng)用過程中存在很大的盲目性，管理會計(jì)人員甚至依然保持著對固有方式的處理模式處理大數(shù)據(jù)信息，沒有充分挖掘出其中潛在的價值；有些只是表面性一概而論，沒有注意到信息的實(shí)時更新，并未結(jié)合自身企業(yè)當(dāng)下實(shí)際發(fā)展情況提取大數(shù)據(jù)中有利于自我企業(yè)或適應(yīng)大環(huán)境發(fā)展的信息內(nèi)容。這種對大數(shù)據(jù)信息捕捉的敏感度缺失，甚至導(dǎo)致企業(yè)管理層直接放棄學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)，自我認(rèn)為大數(shù)據(jù)只有大企業(yè)或知名上市公司才需要真正掌握與運(yùn)用，小企業(yè)的配套設(shè)備以及相關(guān)技術(shù)人員的招入與培訓(xùn)水平根本跟不上大數(shù)據(jù)更新發(fā)展速度。除此之外，大數(shù)據(jù)的發(fā)展應(yīng)用，也相應(yīng)地偏移了傳統(tǒng)企業(yè)管理會計(jì)的工作重點(diǎn)，從成本核算到管理控制的重心轉(zhuǎn)變，也給管理會計(jì)工作分析預(yù)測增加了不少的難度，這就對會計(jì)人員的從業(yè)素養(yǎng)提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)下管理會計(jì)人員缺乏管理預(yù)測能力，也是造成其對大數(shù)據(jù)信息捕捉敏感度低的一項(xiàng)原因。2.管理會計(jì)的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)不完善大數(shù)據(jù)的興起可以說是一次巨大的技術(shù)性變革，大數(shù)據(jù)自身不僅規(guī)模龐大而且擁有較多的數(shù)據(jù)類型。相比之下，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)逐漸滿足不了當(dāng)下時代需求，因此技術(shù)升級與相應(yīng)技術(shù)的更新?lián)Q代就要緊跟發(fā)展速度。但據(jù)目前了解，我國大部分企業(yè)的數(shù)據(jù)處理分析技術(shù)依然以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主，而企業(yè)在處理大數(shù)據(jù)中非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)時技術(shù)漏洞便迅速顯現(xiàn)，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)中價值信息部分不能被充分挖掘與利用。另外，企業(yè)內(nèi)部對相關(guān)財(cái)務(wù)制度的制定并不完善。對于發(fā)現(xiàn)管理會計(jì)人員固化分析技術(shù)不及時，監(jiān)控體系不健全，且在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越發(fā)復(fù)雜的情況下，并未訂立相關(guān)制度及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀，導(dǎo)致技術(shù)或方式無法修正或更新，管理會計(jì)工作不能順利進(jìn)行。3.企業(yè)信息缺乏安全保障。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用是一把雙刃劍。在整個企業(yè)每日的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，都會直接產(chǎn)生與整個企業(yè)的經(jīng)營管理工作緊密相關(guān)、信息來源類型繁多、數(shù)額巨大的信息，比如企業(yè)的注冊信息、人員資訊、客戶信息、商家資訊、產(chǎn)品及其銷售信息。另外，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)數(shù)據(jù)傳輸方式多種多樣即使在一個企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳輸?shù)男畔⒁埠苡锌赡茉獾胶诳偷墓舳粣阂飧`取或非法偷走，從而直接影響涉及到了會計(jì)信息的真實(shí)性和其完整性。由此可見，如何提高對企業(yè)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性進(jìn)行有效保障，這無疑是如今我國企業(yè)經(jīng)營管理和會計(jì)工作中面臨的另一個重大難題。4.缺少管理會計(jì)復(fù)合型人才第一，大多數(shù)高校對管理會計(jì)專業(yè)不夠重視，有管理會計(jì)專業(yè)的高校比較少；管理會計(jì)課程在大部分的高校只是把其作為會計(jì)專業(yè)或者相關(guān)專業(yè)的一門課程，并沒有開設(shè)管理會計(jì)專業(yè)，專門培養(yǎng)管理會計(jì)人才。第二，培訓(xùn)模式與社會需求不相符。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時期，高校要提供一種綜合的教育體系，對于管理會計(jì)的人才培養(yǎng)來說就是要提供以管理會計(jì)綜合會計(jì)能力為核心的體系。然而，在目前的培養(yǎng)體系中，多數(shù)高校對財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)主要側(cè)重于會計(jì)核算的能力。第三，部分民辦高校在管理會計(jì)課程以及專業(yè)的投入力度不夠，導(dǎo)致管理會計(jì)在民辦高校發(fā)展受限。第四，管理會計(jì)課程體系設(shè)計(jì)不完善。學(xué)習(xí)管理會計(jì)的學(xué)生應(yīng)具備創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)、管理規(guī)劃等能力。然而，目前大學(xué)會計(jì)相關(guān)專業(yè)的課程體系設(shè)置仍主要側(cè)重對財(cái)務(wù)會計(jì)核算能力的培養(yǎng)，而對領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃創(chuàng)新能力的培養(yǎng)往往沒有提上日程。而大數(shù)據(jù)時代的到來，海量信息的涌入，這一現(xiàn)象嚴(yán)重地阻礙了管理會計(jì)在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展。人才是發(fā)展與進(jìn)步的實(shí)施者，對于人才的培養(yǎng)，是我國現(xiàn)如今較為重要的任務(wù)，各行各業(yè)人才都是最為重要的資源，是企業(yè)與時俱進(jìn)發(fā)展的支撐者。同樣的，管理會計(jì)水平的提升也要從提升人才專業(yè)水平素養(yǎng)開始，因此缺少管理會計(jì)復(fù)合型人才也直接影響了當(dāng)下管理會計(jì)前進(jìn)的速度。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計(jì)的破圍對策

1.創(chuàng)新完善大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，升級數(shù)據(jù)存儲體系

大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展已然成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流，隨著社會與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要從市場中脫穎而出，首要任務(wù)就是跟上時代發(fā)展的速度，從根源探究，真正做到大數(shù)據(jù)時代管理會計(jì)的重要性。大數(shù)據(jù)時代，由于數(shù)據(jù)信息量大且具有極強(qiáng)的時效性，所以對這些數(shù)據(jù)加工處理的速度和精準(zhǔn)度就顯得極為重要。因而在意識明確后，就必須要求企業(yè)有強(qiáng)大的最新技術(shù)得以實(shí)施。通過云計(jì)算技術(shù)的幫助企業(yè)盡量節(jié)省了信息庫的資源和存儲空間，這樣能夠在最大限度上減少了企業(yè)存儲的壓力，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的更深一個層面的挖掘。再者，這一會計(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理模式不但不僅能夠有效地幫助讓我們的會計(jì)企業(yè)更為直接地有效開展會計(jì)資源共享，還有很大可能能夠促進(jìn)會計(jì)信息的實(shí)際交付更加迅捷和快速，從而有效地為我們的企業(yè)會計(jì)信息化在管理工作過程中的實(shí)際應(yīng)用和技術(shù)推廣工作提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證，以便于有效幫助我們企業(yè)更好地準(zhǔn)確進(jìn)行會計(jì)分析和及時處理多樣、海量的會計(jì)信息。此外，信息收集主要流程常常是通過應(yīng)用程序完成的，因此在數(shù)據(jù)的收集過程中往往會存在著信息失真、數(shù)據(jù)錯誤等現(xiàn)象，所以在處理信息收集的過程中，需要耗費(fèi)一定的時間準(zhǔn)備數(shù)據(jù)管理記錄，這一流程是通過人工來完成的，在處理的過程中會存在著滯后性。大數(shù)據(jù)背景下金融市場環(huán)境更加復(fù)雜，在應(yīng)用管理會計(jì)的過程中，需要盡量減少滯后期的發(fā)生，并且企業(yè)還需要做出最迅速的響應(yīng)，才能夠及時地得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。管理會計(jì)要建立完整全面的信息管理系統(tǒng)，保證企業(yè)所應(yīng)用的信息的完整性，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力。企業(yè)在管理制度上也應(yīng)當(dāng)加大體制的建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督過程的力度，保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，維護(hù)企業(yè)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)也是關(guān)鍵程序。

2.強(qiáng)化對數(shù)據(jù)信息的維護(hù)和安全防范

首先，樹立信息保護(hù)意識。目前，企業(yè)的管理人員應(yīng)該從可持續(xù)發(fā)展的角度來看待管理會計(jì)的作用，清晰認(rèn)識到它的地位。第一，注重信息傳輸安全。企業(yè)在日常的工作中一定要特別注重網(wǎng)站信息的收集和傳輸安全，在使用公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)時一定要特別警告員工，要嚴(yán)格規(guī)范自己的網(wǎng)絡(luò)行為，不隨便瀏覽不正規(guī)的網(wǎng)站，防止被人感染各種疾病。第二，做好風(fēng)險防范措施。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險評估的過程中，也應(yīng)事前做好風(fēng)險加密的準(zhǔn)備及對其中一些風(fēng)險屬性的評價與預(yù)測，制訂出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。企業(yè)通過對內(nèi)部管理就能夠?yàn)橛脩艚⒁惶淄暾暮诳头雷o(hù)系統(tǒng)，因此對外在進(jìn)行選擇自己想要合作的企業(yè)時，要事前做好各種準(zhǔn)備工作，了解明確合作對象的信譽(yù)狀況和保密安全的情況，從而有效地保證了合作的質(zhì)量，降低了信息的安全隱患。第三，定期監(jiān)督檢測安全系數(shù)。企業(yè)部門應(yīng)該要求定期地檢查企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定程度，并及時地進(jìn)行日常維護(hù)和升級，以便于確保其企業(yè)的信息安全免受任何威脅。在大數(shù)據(jù)背景下，管理會計(jì)的應(yīng)用拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及外延，也轉(zhuǎn)移了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重心，使企業(yè)管理者更加有效地制定策略，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。增強(qiáng)現(xiàn)代管理會計(jì)理念的傳播并讓工作人員切身實(shí)踐，一是使全行人員在工作中重視管理會計(jì)的應(yīng)用，管理層到基層員工都能夠積極學(xué)習(xí)管理會計(jì)知識，認(rèn)識到管理會計(jì)在企業(yè)改善經(jīng)營管理上起到了促進(jìn)作用，多維度運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢創(chuàng)造管理會計(jì)工作的良好風(fēng)氣，共同推進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。二是將會計(jì)充分和日常業(yè)務(wù)聯(lián)合，將會計(jì)服務(wù)穿插到日常業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)、所有流程中，調(diào)節(jié)管理會計(jì)與企業(yè)經(jīng)營管理的平衡，從而使管理人員的決策思想從主觀意識向客觀意識發(fā)生轉(zhuǎn)變。三是樹立管理會計(jì)引領(lǐng)經(jīng)營活動的理念，堅(jiān)定地應(yīng)用管理會計(jì)指導(dǎo)并開展業(yè)務(wù)管理并作出決策，能夠更加前瞻性地展開各項(xiàng)管理工作，主動發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

3.加強(qiáng)對管理會計(jì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)

眾所周知，人才對于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展是十分重要的。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理者要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展需求招聘掌握更先進(jìn)的會計(jì)信息處理技術(shù)的管理會計(jì)人才，重視對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，幫助企業(yè)管理者做出科學(xué)有效的決策，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。會計(jì)在職人士需要增強(qiáng)自己的知識學(xué)習(xí)。一個新的重點(diǎn)問題就是要求企業(yè)人員要有效地通過轉(zhuǎn)變對自己的專業(yè)認(rèn)識，提升自身業(yè)務(wù)水平。作為企業(yè)的項(xiàng)目管理者和會計(jì)人員我們應(yīng)該更需要更積極地深入去理解接受和學(xué)習(xí)擁抱企業(yè)現(xiàn)有的各種大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，通過機(jī)器學(xué)習(xí)各種類型可以準(zhǔn)確衡量一個企業(yè)整體性能的計(jì)算方法、多線程模式編程等各種算法數(shù)據(jù)庫的廣泛參與使用和有效實(shí)踐以及訓(xùn)練課程來快速掌握基本的企業(yè)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)科學(xué)和計(jì)算技術(shù)；通過會計(jì)軟件基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)包括會計(jì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理軟件基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)開發(fā)小組，項(xiàng)目管理等工具，掌握了關(guān)于大數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理以及會計(jì)的各種項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)用技巧。

四、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展使得企業(yè)需求，使得管理會計(jì)前景更廣闊，管理會計(jì)職能能夠發(fā)揮得更為全面?；ヂ?lián)網(wǎng)信息平臺的普及促使管理會計(jì)工作能夠高效實(shí)施。但是優(yōu)勝劣汰是社會的生存法則，機(jī)遇的降臨總是面對挑戰(zhàn)的開始。因此，企業(yè)能否把握住機(jī)會獲得持續(xù)性的發(fā)展，就看其如何面對層層困難，突破重圍。

作者：韓亦真 單位：西安財(cái)經(jīng)大學(xué)

企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)篇3

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)已不能滿足企業(yè)經(jīng)營擴(kuò)展及創(chuàng)新型、多元化的需求。管理會計(jì)在現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營中越來越受到重視，財(cái)務(wù)活動作為企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的一環(huán)，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)營業(yè)務(wù)中既有重合、相交的部分，又有獨(dú)立及各自偏重的業(yè)務(wù)內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)營中，應(yīng)保留二者的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，相互參照與融合，共同協(xié)作，發(fā)揮二者的最大價值，從而提升企業(yè)的綜合競爭能力，

一、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會計(jì)的專業(yè)內(nèi)容較為人所熟知，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作包括對企業(yè)流動資金開展全面、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督。財(cái)務(wù)會計(jì)工作的基礎(chǔ)職能中還包括向企業(yè)外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)往來或有利害關(guān)系的相關(guān)人員，如投資人、債權(quán)人、政府部門等提供真實(shí)的、詳細(xì)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及盈利能力證明。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)確保的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。一方面對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行有效核算，并通過專業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告幫助管理者了解企業(yè)經(jīng)營情況，以作出科學(xué)管理決策；另一方面對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)流程，及專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效監(jiān)督。但是現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)的監(jiān)督與財(cái)務(wù)往往職權(quán)模糊，較易滋生舞弊行為甚至經(jīng)濟(jì)犯罪行為。所以財(cái)務(wù)會計(jì)的獨(dú)立性及自身道德標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會計(jì)人員的必備要求。管理會計(jì)從字面意義上會被誤認(rèn)為管理會計(jì)業(yè)務(wù)的管理者。其實(shí)管理會計(jì)是采用一系列的管理分析方法，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在和未來經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、控制、評價，管理會計(jì)更側(cè)重于未來信息的預(yù)判，為企業(yè)決策服務(wù)。管理會計(jì)需要對經(jīng)營項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)地了解與把控，并與各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人、決策人進(jìn)行緊密地對接與聯(lián)系。管理會計(jì)的最終目的是幫助企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，并貫穿經(jīng)營活動始末。管理會計(jì)要求在會計(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)了解行業(yè)市場與國際市場，在項(xiàng)目決策時依靠專業(yè)知識，客觀分析經(jīng)濟(jì)形式，量力而行，進(jìn)行高效、高質(zhì)量決策；并在經(jīng)濟(jì)活動開展時，通過科學(xué)的成本管理體系與決策，糾正在經(jīng)濟(jì)活動中出現(xiàn)的偏差及錯誤，讓項(xiàng)目按照原定計(jì)劃順利進(jìn)新形勢下企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合發(fā)展曾漢娥（廣東宇星眾鼎精密科技有限公司）行，并在目標(biāo)期盼下富有成效。

二、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合發(fā)展的重要意義

20世紀(jì)80年代，新興技術(shù)的發(fā)展與全球化為企業(yè)帶來了全新的管理經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。外部環(huán)境中，眾多世界一流制造商、經(jīng)營商的先進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)入中國市場；而內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)活力躍躍欲試，希望徹底改變老舊的經(jīng)營模式。在這種沖擊與背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營的核心，應(yīng)保持核心優(yōu)勢，不斷優(yōu)化科學(xué)管理方式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化、可盈利化及可發(fā)展化。在新的經(jīng)營管理環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)理念不能滿足需要通觀全局的要求，在綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動及市場趨勢、市場需求、同業(yè)競爭等重要因素下，企業(yè)普遍將整個經(jīng)營活動拆分并細(xì)分，成為多個連續(xù)的、更加專業(yè)和具明確指向的環(huán)節(jié)。在這一連續(xù)過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核心控制，企業(yè)引進(jìn)成本作業(yè)和成本動因概念，將成本按作業(yè)量分別劃分和根據(jù)成本動因加以確認(rèn)。這種市場環(huán)境為管理會計(jì)提供了更加務(wù)實(shí)、有效的操作辦法及制度條件。而在企業(yè)適應(yīng)市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要時機(jī)，企業(yè)促進(jìn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合發(fā)展勢在必行。在職能上，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)二者的多元高效融合，不僅可以讓經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)起到緊密聯(lián)系的作用，也可以幫助企業(yè)更加有序快速發(fā)展。

（一）有利于企業(yè)提升綜合市場競爭能力

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)通力合作，可以對企業(yè)財(cái)務(wù)情況、負(fù)債情況、資產(chǎn)情況開展詳細(xì)的清查分析，并進(jìn)行有效的管理，針對真實(shí)情況與潛在的機(jī)遇、威脅，為管理層提供切實(shí)有效的決策建議。有財(cái)務(wù)會計(jì)的信息分析、監(jiān)管監(jiān)控與管理會計(jì)的成本控制和有效建議，可以從上至下幫助企業(yè)運(yùn)營資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)營策略與整合企業(yè)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。

（二）有助于企業(yè)精準(zhǔn)控制運(yùn)營、管理及生產(chǎn)成本

在信息化時代，現(xiàn)代的管理溝通方式，讓管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)更好的融通，也實(shí)現(xiàn)了信息資源的無障礙、無地域共享。在各個環(huán)節(jié)把控上，管理會計(jì)依托財(cái)務(wù)會計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)避免不必要的風(fēng)險損失，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動流程環(huán)節(jié)，推動企業(yè)建立健全管理體制，精準(zhǔn)控制運(yùn)營、管理及生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于企業(yè)建立管理、績效考核標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合，可以幫助企業(yè)獲得更加準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)及具有預(yù)測性的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，讓企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理有機(jī)地結(jié)合，提高對成本控制的管理水平和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作能力?；谪?cái)務(wù)報(bào)告，直觀地建立管理考核績效標(biāo)準(zhǔn)，完善各部門與項(xiàng)目的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。在員工薪酬與福利方面，根據(jù)預(yù)算實(shí)施、執(zhí)行程度，逐漸完善部門業(yè)績考評激勵機(jī)制。在全球受疫情影響的大環(huán)境下，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的有效融合可完善管理與績效考核，讓企業(yè)加速“降本增效”。

三、企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合發(fā)展的實(shí)踐策略

（一）培養(yǎng)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合發(fā)展理念

在管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合發(fā)展中，首先要在根本思想與企業(yè)制度上保障其發(fā)展道路的順暢，培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)代的、科學(xué)的會計(jì)思想觀念。目前，企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的重要性，但是在二者融合的過程中并沒有深刻理解二者的職能區(qū)分及內(nèi)涵，在根本思想上沒有將其作為公司重要核心進(jìn)行發(fā)展，還停留在“可有可無”或者“走形式”的情況下，繼而影響了二者融合的實(shí)際效果。在思想上，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極開展管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的培訓(xùn)，以管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的職能劃分、職位區(qū)別、內(nèi)涵意義，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展思路及市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，讓企業(yè)員工思想深刻認(rèn)識、理解管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)涵意義及二者融合對于企業(yè)發(fā)展的積極意義，為管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合過程打好思想基礎(chǔ)，在實(shí)施的過程中將更加順利。企業(yè)管理人員不僅要在內(nèi)部積極推動思想、制度方面的管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合，更應(yīng)該積極學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)已經(jīng)完成的融合案例。企業(yè)高層管理人員在重視財(cái)務(wù)會計(jì)對負(fù)債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及利潤的核算的“過去”信息的同時，重視管理會計(jì)對于企業(yè)資金的分析、評價、控制、預(yù)測和決策，這些“前景”預(yù)測能發(fā)揮積極作用，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營及經(jīng)濟(jì)環(huán)境，出具適合于自身不同時間跨度的管理會計(jì)報(bào)告。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的有效運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)利用管理會計(jì)信息進(jìn)行控制、管理、決策。彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的不平衡，實(shí)現(xiàn)二者的有效融合。

（二）制度上保障融合順暢

會計(jì)制度體系是企業(yè)營運(yùn)與發(fā)展過程中必不可少的制度規(guī)范，是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行的制度保障。因此只有在建立健全會計(jì)制度體系的基礎(chǔ)上，促進(jìn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間融合。企業(yè)中完善的會計(jì)制度體系包含對企業(yè)自身發(fā)展的清晰認(rèn)知與強(qiáng)烈的目標(biāo)感；強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)制，這也是財(cái)務(wù)工作最重要的意義，通過實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算、成本控制，才能發(fā)揮會計(jì)制度的重要性，確保企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)工作都按計(jì)劃進(jìn)行并落實(shí)到位。因此，在融合的過程中，從根本思想和制度上，明確管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的責(zé)任與職能，職責(zé)劃分明確，組織架構(gòu)清晰，同時關(guān)注人才培養(yǎng)與發(fā)展，引進(jìn)高水平、高質(zhì)量的人才，使管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合充分發(fā)揮決策支持作用。

（三）循序漸進(jìn)推進(jìn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合

企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，涉及到企業(yè)發(fā)展的多個方面，包括組織架構(gòu)、會計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)以及人才架構(gòu)等，這就要求企業(yè)應(yīng)該從多個方面著手努力，共同促進(jìn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的融合。尊重企業(yè)發(fā)展與改革規(guī)律，按計(jì)劃、分步驟完成管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合。急于適應(yīng)市場潮流的企業(yè)單位，如果不考慮實(shí)際公司運(yùn)營情況、沒有細(xì)致考慮管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合方法，就沒有辦法實(shí)現(xiàn)二者的順利融合，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（四）信息化資源共享，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)庫

依托智能辦公及智能交流系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)各部門可以便捷、有效地、及時的開展信息溝通，并建立共享信息資源庫及企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)資源庫。不管是管理會計(jì)還是財(cái)務(wù)會計(jì)都涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，通過對財(cái)務(wù)信息的數(shù)字化及數(shù)據(jù)庫存儲，可以直觀、清楚地查閱，并可以增加軟件數(shù)據(jù)處理、分析等，不僅可以幫助財(cái)務(wù)會計(jì)簡化財(cái)務(wù)流程，提高工作效率，還可以幫助管理會計(jì)快速分析企業(yè)過去的資金流動、盈利、虧損、成本控制等財(cái)務(wù)信息，以便更加精準(zhǔn)、科學(xué)地控制成本及決策管理服務(wù)。信息化的集成與管理更有利于管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)能隨時根據(jù)市場大環(huán)境的變化，迅速作出局部或整體的調(diào)整與對應(yīng)。為財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合從新技術(shù)方面提供了保證，可以助力二者的有效融合。

（五）建立人才培養(yǎng)制度

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)考慮建立財(cái)務(wù)專業(yè)人才所特有的人才培養(yǎng)制度。借鑒企業(yè)的管理培訓(xùn)生制度，自主培養(yǎng)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的人才。但是和普通的管培生制度不同的是，其定位就是管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)崗位，之后不再重新安排。管培生前期了解整個公司部門架構(gòu)及運(yùn)作流程，以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、崗位職責(zé)、職能培訓(xùn)，都是為了未來在管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的職位上得到更好的發(fā)展，得到更好的融合。通過培訓(xùn)企業(yè)各級人員都能夠了解、區(qū)分管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)，多部門合同協(xié)作，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理及運(yùn)行制度。通過管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在人才培養(yǎng)理念與制度中融合，建立一支具有較高的管理能力和較高專業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)財(cái)務(wù)會計(jì)團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與全球化激烈競爭，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)核心競爭力，逐步開展管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合，提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)之間既有密切聯(lián)系，又有巨大差異，企業(yè)應(yīng)通過各類方式方法積極促進(jìn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合，這就要求企業(yè)重視管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的職能，建立科學(xué)的會計(jì)思想觀念，循序漸進(jìn)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)兩者的融合。

作者：曾漢娥 單位：廣東宇星眾鼎精密科技有限公司

企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)篇4

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中會計(jì)職能的定位

1.會計(jì)的基本職能會計(jì)作為經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分，其基本職能就在于記錄豐富的經(jīng)濟(jì)活動。無論是記錄經(jīng)濟(jì)活動的目的、作用還是意義，都是會計(jì)信息系統(tǒng)的基本職能反饋。其功能和作用就在于提供真實(shí)可靠的經(jīng)濟(jì)信息。現(xiàn)代企業(yè)管理下，會計(jì)細(xì)化為兩方面重要分支：管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)。它們都是當(dāng)前企業(yè)信息管理系統(tǒng)不可忽視的重要子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會計(jì)主要是記錄企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動，及反饋相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動的價值，并對其經(jīng)濟(jì)活動及成果施以系統(tǒng)描述。它能夠反饋出企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并為企業(yè)的諸多決策提供輔助。通過系統(tǒng)化的信息分析，能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)營組織實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營能力，雖然對于已經(jīng)完成的經(jīng)營信息難以對其變動，但是通過研究企業(yè)會計(jì)的數(shù)據(jù)信息能夠適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)、改進(jìn)、提高經(jīng)營能力。企業(yè)管理會計(jì)主要通過系統(tǒng)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動信息及諸多能夠反饋出企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動的信息，例如，預(yù)算分析與管理、投資分析、成本分析、新產(chǎn)品開發(fā)分析、企業(yè)經(jīng)營效益分析、利潤分析等。因此，某種意義層面上而言，財(cái)務(wù)會計(jì)更是企業(yè)管理會計(jì)諸多信息的來源，因?yàn)楣芾頃?jì)所進(jìn)行分析的資料，主要來源于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的記錄。然而，在現(xiàn)實(shí)上，應(yīng)將管理會計(jì)的重要作用發(fā)揮出來，其作用發(fā)揮也不是很理想。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)管理會計(jì)同財(cái)務(wù)會計(jì)、經(jīng)濟(jì)活動分析、價值工程等理論、方法及實(shí)務(wù)工作的界限較為模糊?？傮w而言，企業(yè)會計(jì)的基本職能主要就在于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的記錄，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的反饋和記錄的衍生功能。雖然它是派生功能，但是也是企業(yè)會計(jì)功能的核心功能，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動管理過程中的基本所在。2.監(jiān)督職能監(jiān)督的意義就在于督促并察看工作進(jìn)行的過程，然而在實(shí)際應(yīng)用的過程中，最常使用的為督促和檢查之意，就是依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查及催促。當(dāng)然，檢查是獲取數(shù)據(jù)較為有效的手段，并且也同監(jiān)督所需要的必要條件并無矛盾。會計(jì)的監(jiān)督職能共表現(xiàn)以下兩個方面。一方面，會計(jì)監(jiān)督是對其經(jīng)濟(jì)活動予以系統(tǒng)化監(jiān)督。若是僅限于對其經(jīng)濟(jì)活動予以實(shí)時記錄和反饋的話，此類監(jiān)督的意義早已超越了前文所述的意義。另一方面，會計(jì)監(jiān)督對象是會計(jì)人員自身。因此，會計(jì)人員則要自覺遵循相關(guān)的法律政策，并持以良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。不得任何形式的弄虛作假。然而，實(shí)質(zhì)上這本是企業(yè)的人事部門、組織部門的職責(zé)。當(dāng)然，會計(jì)部門也應(yīng)該落實(shí)好會計(jì)工作，積極協(xié)助企業(yè)其他部門進(jìn)行系統(tǒng)考核、績效評價等工作。并滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動的管理及生產(chǎn)活動的管理，從而對其信息進(jìn)行系統(tǒng)演繹及推理，會計(jì)則要對其活動進(jìn)行計(jì)量、確認(rèn)后再進(jìn)行記錄。并在計(jì)量確認(rèn)時也要利用相關(guān)尺度及規(guī)定將其進(jìn)行鑒定和比較，并衡量其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。這并不能直接獲取到會計(jì)相應(yīng)的監(jiān)督職能，他們也并不具備概念上的邏輯關(guān)系。因此，由此可見，會計(jì)的監(jiān)督，不僅更像是一種對其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的確認(rèn)及計(jì)量，也是對企業(yè)經(jīng)營活動及社會對其經(jīng)濟(jì)活動的記錄從而進(jìn)行的規(guī)范性要求。3.控制職能現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)是人造系統(tǒng)，因此，控制功能顯著。這種功能主要是指對系統(tǒng)自身進(jìn)行系統(tǒng)管理的控制功能，并非超越自身以外因素對其進(jìn)行控制的功能。系統(tǒng)自身的控制功能是科學(xué)調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、保障系統(tǒng)得以安全運(yùn)行的關(guān)鍵，因此它更像是一種系統(tǒng)保護(hù)性功能。會計(jì)系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，至關(guān)重要的子系統(tǒng)。但是它并非控制性子系統(tǒng)，難以對企業(yè)的經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)活動施以直接控制的作用。因此，會計(jì)的控制功能也并非體現(xiàn)于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動的控制。事實(shí)上，在這種控制功能的作用，會計(jì)則更體現(xiàn)出會計(jì)記錄及統(tǒng)計(jì)對經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)活動所提供系統(tǒng)性的控制信息。因此，以該意義角度而言，會計(jì)的控制職能，更像是監(jiān)督管控職能的一種。會計(jì)信息系統(tǒng)嚴(yán)密、嚴(yán)格，涉及企業(yè)的諸多經(jīng)營生產(chǎn)信息、財(cái)務(wù)流水信息等。因此，為了能夠保障會計(jì)信息的合理合法、真實(shí)可靠，財(cái)務(wù)會計(jì)的確認(rèn)和記錄需要相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以約束。例如出納雖然名義上是會計(jì)，但是該職位功能卻能有權(quán)拒絕一些財(cái)務(wù)支出，因此實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。管理會計(jì)系統(tǒng)于企業(yè)而言，是一個分析系統(tǒng)，主要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、財(cái)務(wù)會計(jì)的相關(guān)記錄資料進(jìn)行分析，從而提供相應(yīng)的決策建議方案，但是也并非執(zhí)行和決策系統(tǒng)，它所提供的決策建議必須要經(jīng)由相關(guān)決策者的采納，方可執(zhí)行?？偠灾?，會計(jì)的基本職能在于經(jīng)濟(jì)信息的記錄和反饋，因此具備一定的監(jiān)督管控功能，它的控制職能突出體現(xiàn)于會計(jì)所提供的信息是企業(yè)控制的基礎(chǔ)，并非直接控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。4.管理職能無論是會計(jì)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一個部門，或是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，都具備一定的管理功能。這種功能主要體現(xiàn)于系統(tǒng)自身內(nèi)部對其系統(tǒng)進(jìn)行管理的功能，并非對凌駕自身以外的事物進(jìn)行管理。會計(jì)的管理功能則主要體現(xiàn)于對其會計(jì)組織、會計(jì)人員、會計(jì)資料、會計(jì)工作的管理，但是這也并不認(rèn)為這種管理職能是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接管理。通過相關(guān)研究表明，會計(jì)更像是企業(yè)的視覺器官，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能透過會計(jì)信息，更加清晰的料及企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，及未來的發(fā)展方向，因此，會計(jì)信息能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)形勢提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確、清楚地反饋情況。若是單純地說會計(jì)參與到企業(yè)的管理，則得以成立。因?yàn)槠髽I(yè)的勝場經(jīng)營活動，并非企業(yè)管理負(fù)責(zé)人一蹴而就，而是聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部的諸多子系統(tǒng)，相互支持、相互依賴、相互制約，各個子系統(tǒng)都為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了或多或少的支持。5.分析和預(yù)測職能通過對其會計(jì)信息功能進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)會計(jì)活動具備一定的分析功能，若是不對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)員施以科學(xué)分析，將難以制成正確合理的會計(jì)賬簿和會計(jì)憑證，也難以編制出正確的會計(jì)報(bào)告，也將難以落實(shí)高效的會計(jì)記錄。因此，從該意義上來講，諸如此類的分析活動，都是同會計(jì)監(jiān)督職能一樣，是會計(jì)自身的必要發(fā)展條件之一。立足于“三論”，對會計(jì)的信息系統(tǒng)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)信息分析功能是信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)條件，會計(jì)信息系統(tǒng)也同樣如此。從該意義層面上而言，會計(jì)的分析職能時會計(jì)反饋信息的科學(xué)要求，也是會計(jì)反映自身職能的更高要求。盡管在當(dāng)前諸多會計(jì)的著作中，對會計(jì)分析方法有所提及，例如動態(tài)分析法、比較分析法、比率分析法、因素分析法、結(jié)構(gòu)分析法、平衡分析法、圖表分析法、矩陣分析法、線性而分析法等。但是，這同現(xiàn)代數(shù)學(xué)科學(xué)所創(chuàng)新出來可利用的方法來講，還是太少了。會計(jì)與數(shù)學(xué)及統(tǒng)計(jì)則共同起源于計(jì)量，然而，數(shù)學(xué)理論性分析水平和數(shù)學(xué)邏輯性發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了會計(jì)自身。會計(jì)通過利用數(shù)學(xué)方法，將其予以系統(tǒng)化的分析和研究，相對于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)及其他經(jīng)濟(jì)類學(xué)科而言，相對落后。若是單純地表明會計(jì)的預(yù)測功能，過于強(qiáng)調(diào)會計(jì)信息利用的前瞻性，難以凸顯出會計(jì)信息同管理會計(jì)的實(shí)質(zhì)作用，所以，還是要著眼于會計(jì)自身具有參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的功能思想，強(qiáng)調(diào)會計(jì)自身的決策性功能。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理下會計(jì)職能強(qiáng)化的三個方面

現(xiàn)代企業(yè)的重要特征就在于現(xiàn)代化科學(xué)管理，并且企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理具有籌集資金、投放、運(yùn)用、收回及分配的功能，由此可完全體現(xiàn)出其核心地位。然而，如何將會計(jì)的職能在企業(yè)管理中萬群發(fā)揮出來，保障企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)信息活動和微觀經(jīng)濟(jì)信息之間得到有效的溝通和協(xié)調(diào)，充分滿足企業(yè)諸多利益團(tuán)體的需求，促使企業(yè)得到長期穩(wěn)定發(fā)展，最終達(dá)到企業(yè)價值的最大化，是當(dāng)代現(xiàn)代化企業(yè)管理中會計(jì)職能強(qiáng)化的重要方向。1.強(qiáng)化核算職能為了得以保障企業(yè)會計(jì)信息得以客觀性、實(shí)時性的記錄，真實(shí)的反饋出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動后額經(jīng)營成果，提供企業(yè)未來管理中所需的財(cái)務(wù)信息，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)的核算職能，也是企業(yè)會計(jì)的基礎(chǔ)職能，它能在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類及報(bào)告方面，充分滿足企業(yè)經(jīng)營者和投資者對于資本保值、增值的需求，同時也能迎合社會廣泛的各級利益團(tuán)體對企業(yè)了解的需求。2.強(qiáng)化管理職能隨著時代的進(jìn)步發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體系也逐步構(gòu)建形成，并在此形勢下，諸多類似于競爭機(jī)制、供求機(jī)制、價格機(jī)制、競爭機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制的市場機(jī)制調(diào)節(jié)作用也到了充分發(fā)揮，企業(yè)作為當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體所在，其經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營行為都會受到此類機(jī)制的約束調(diào)節(jié)。于任何企業(yè)而言，若是想要在當(dāng)前競爭日益激烈的市場競爭下，立足于不敗之位，且迅速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，就要不斷革新優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，革新產(chǎn)品質(zhì)量，降低勞動消費(fèi)。因此，為了能夠滿足這一標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)會計(jì)不僅需要提供足夠真實(shí)、可靠、完整、全面的核算信息外，也要將其生產(chǎn)經(jīng)營的決策、預(yù)測職能完全發(fā)揮出來。例如，量本利分析法、價值工程法、概率分析法、現(xiàn)值指數(shù)法對諸多備選方案的周期性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行系統(tǒng)化的分析論證，并編制形成決策會計(jì)報(bào)告，為企業(yè)諸多的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供足夠可靠有效的依據(jù)，更多元化的為企業(yè)管理提供服務(wù)。3.強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督職能企業(yè)監(jiān)督體系主要由兩方面構(gòu)成，即為企業(yè)會計(jì)自我約束和企業(yè)會計(jì)對其他經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督管控，著重對單位經(jīng)濟(jì)過程施以會計(jì)監(jiān)督。其中的外部會計(jì)監(jiān)督，則主要企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及會計(jì)資料的完整性和真實(shí)性施行會計(jì)監(jiān)督，主要包括各級行政監(jiān)督，例如稅務(wù)、銀行、證券、財(cái)政、審計(jì)等部門的監(jiān)督。企業(yè)會計(jì)監(jiān)督實(shí)質(zhì)上是法律監(jiān)督的一種體現(xiàn)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，能夠促使其進(jìn)行全方位的調(diào)整和改革。為了能夠積極適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下，會計(jì)監(jiān)督體系隨市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展進(jìn)而轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)也開始由維護(hù)國家財(cái)政財(cái)務(wù)利益，轉(zhuǎn)變?yōu)槲⒂^主體利益。監(jiān)督主體也開始由單一的會計(jì)人員和會計(jì)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外融合的多元化發(fā)展主體，構(gòu)建形成多層次、多目標(biāo)的監(jiān)督體系。同時也要適當(dāng)強(qiáng)化各個部門責(zé)任人的會計(jì)負(fù)責(zé)性，以此來促使會計(jì)監(jiān)督更具有現(xiàn)實(shí)意義。

三、現(xiàn)代化企業(yè)管理中會計(jì)職能的拓展

1.會計(jì)輔助決策職能力度的拓展縱觀當(dāng)前時代，大數(shù)據(jù)信息化的巨大沖擊，會計(jì)的決策支撐職能得到了顯著強(qiáng)化。傳統(tǒng)會計(jì)職能更多的反映信息，即便將管理會計(jì)從財(cái)務(wù)會計(jì)中分離出來，但是也更多的是輔助管理的職能。于企業(yè)決策而言，會計(jì)管理和會計(jì)信息相配合能夠?qū)⑵漭o助決策職能的效用完全發(fā)揮出來，并以此來作為決策的參考。在會計(jì)傳統(tǒng)工作中，諸如此類的參考價值卻不夠明顯，其主要原因就在于會計(jì)信息較為明顯的滯后性。然而，當(dāng)前大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時代的到來，會計(jì)工作通過利用信息化手段將其予以系統(tǒng)化的搜集和整理，同時結(jié)合會計(jì)自身業(yè)務(wù)構(gòu)建形成一套業(yè)財(cái)融合的機(jī)制體系，促使財(cái)務(wù)會計(jì)信息得以更加及時、準(zhǔn)確、全面、精準(zhǔn)地反饋出業(yè)務(wù)應(yīng)用與決策需求的系統(tǒng)化分析。以此來最大程度上促使企業(yè)施行科學(xué)、全面的決策管理，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)對于企業(yè)決策的輔助職能。2.會計(jì)控制職能廣度的拓展當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代的到來，能夠顯著強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)的管控職能。其管控邊界的確定，取決于管控能力水平，尤其是當(dāng)前相關(guān)業(yè)務(wù)部門對管控作用的不同認(rèn)同程度。以企業(yè)成本管控為例，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的企業(yè)會計(jì)職能方面，它更多地側(cè)重于企業(yè)成本核算，即便適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行相關(guān)的成本管控和成本分析，但是深受數(shù)據(jù)來源渠道、關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)缺乏、分析不夠綜合、實(shí)時性不夠等因素的影響，會計(jì)對其成本管控的職能也將難以得到充分能發(fā)揮。在現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)可以積極利用智能軟件、云端數(shù)據(jù)庫對其予以綜合性的分析整理，這樣不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)成本管控中的詳細(xì)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確法分析，并且也能科學(xué)整合同內(nèi)部成本控制相關(guān)的外部信息，尤其將其上下游供應(yīng)鏈的成本信息，甚至競爭對手的成本狀況，都能參考。以此來能夠更加提高企業(yè)會計(jì)成本管控的可信度，以此來逐步拓展企業(yè)管控職能的效用。3.會計(jì)預(yù)測職能精度的拓展現(xiàn)代化時代下，大數(shù)據(jù)會顯著強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)的預(yù)測職能。在實(shí)際中，會計(jì)職能被人忽略的重要原因，就在于它過于的整理并整合歷史信息，即為通常而言的“向后看”。雖然傳統(tǒng)會計(jì)職能中也有一部分的短期預(yù)測職能，但是它更為主要的是對歷史信息進(jìn)行系統(tǒng)化分析從而提出規(guī)律性、合理性的建議。深受會計(jì)信息數(shù)據(jù)獲取渠道的限制，會計(jì)數(shù)據(jù)同會計(jì)信息時長導(dǎo)致會計(jì)信息反饋不夠?qū)崟r且準(zhǔn)確，導(dǎo)致會計(jì)信息短期預(yù)測的準(zhǔn)確度較低，參考價值也不夠。當(dāng)前時代的會計(jì)職能，會積極利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，綜合歷史數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)具體數(shù)據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理發(fā)展，及市場供需施以足夠系統(tǒng)性、全面性、針對性的分析，不僅能夠有效及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板，也能及時對其予以修正，甚至也能更好地對企業(yè)成本控制、資金安全、銷售提升方面提供更為準(zhǔn)確的預(yù)測。4.會計(jì)評價職能強(qiáng)度的拓展縱觀企業(yè)傳統(tǒng)的績效評價，可以發(fā)現(xiàn)它更多的是將企業(yè)運(yùn)營財(cái)務(wù)指標(biāo)施以定量化的評價。一方面它能通過財(cái)務(wù)指標(biāo)將其進(jìn)行橫向、縱向的對比。另一方面，鑒于諸多非財(cái)務(wù)指標(biāo)更為側(cè)重于定性，因此它將難以予以更加客觀的評價和比較。平衡計(jì)分卡在在當(dāng)今財(cái)務(wù)績效評價中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)逐步應(yīng)用起來，但是鑒于非財(cái)務(wù)指標(biāo)更科學(xué)的融合企業(yè)實(shí)際，將其定量指標(biāo)予以人為化拆解，并綜合運(yùn)用相關(guān)信息進(jìn)行企業(yè)的績效評價。然而，在企業(yè)會計(jì)實(shí)務(wù)中，指標(biāo)計(jì)算復(fù)雜性降低了準(zhǔn)確度，顯著影響到了平衡計(jì)分卡的運(yùn)用效果。同時，它也顯著削弱了會計(jì)的評價職能。但是，當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)會巧妙融合會計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)財(cái)信息，構(gòu)建起綜合系統(tǒng)，以此得以顯著提升其數(shù)據(jù)獲取速度，提升其契合度，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)和實(shí)施上施以更為復(fù)雜多元的評價體系。

四、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代化企業(yè)管理中，會計(jì)是其重要組成，在當(dāng)前信息化社會下，通過將其財(cái)務(wù)會計(jì)信息進(jìn)行合理的優(yōu)化及利用，高效地完成既定目標(biāo)，科學(xué)地輔助企業(yè)決策。因此，企業(yè)會計(jì)職能的定位，從單純性記錄監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，走向全方位的綜合性管理，是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理雙重目標(biāo)的必然要求，同時更是實(shí)現(xiàn)國家利益、維護(hù)企業(yè)利益，提高社會利益的必然途徑。

作者：梁植莘 單位：重慶市璧山區(qū)興合供銷社集團(tuán)有限公司