導(dǎo)語：農(nóng)田灌溉泵站管理問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：農(nóng)田灌溉是農(nóng)業(yè)非常重要的組成部分，尤其是在農(nóng)村地區(qū)。但現(xiàn)階段我國農(nóng)村地區(qū)農(nóng)田灌溉泵站管理卻存在很多問題，具體包括管理問題、安全問題，以及農(nóng)田灌溉泵站設(shè)備的管理和維修不完善等諸多問題，間接地給農(nóng)田灌溉泵站的正常運行設(shè)置了阻礙。為此，有關(guān)部門需要提升對農(nóng)田灌溉泵站管理的重視程度，加強對問題的管理，進(jìn)而實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，保證農(nóng)田灌溉泵站規(guī)范化管理和安全運行，讓農(nóng)田灌溉發(fā)揮出自身的作用。

關(guān)鍵詞：農(nóng)田灌溉；規(guī)范化管理；安全運行

農(nóng)田灌溉泵站的運行比較復(fù)雜，需要設(shè)備和人才等方面的支持。在設(shè)備方面，需要定期維修、保養(yǎng)，同時，還要結(jié)合農(nóng)田灌溉泵站運行機制，在各個階段制定出科學(xué)合理的運行計劃，保障農(nóng)田灌溉泵站的安全穩(wěn)定運行。在人工方面，需要具備專業(yè)的技術(shù)，在運行階段需要做好精細(xì)化管理，減少故障的出現(xiàn)頻率。為此，需要建立科學(xué)的規(guī)范化管理制度，為農(nóng)田灌溉泵站的安全運行提供良好的條件，實現(xiàn)水利資源的有效配置，滿足人們的用水需求，而且在災(zāi)害的預(yù)防中積極作用明顯。

1農(nóng)田灌溉泵站管理中存在的問題

1.1工作效率低

我國農(nóng)田灌溉泵站管理缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，在管理上不夠科學(xué)，管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化不足，導(dǎo)致很多設(shè)備在運行上存在風(fēng)險，工作的效率比較低。此外，在工程設(shè)計方面，未能與工程的實際環(huán)境相結(jié)合，勘察的力度不足，而且設(shè)計人員缺乏足夠的專業(yè)能力，工作能力滿足不了工作的需要，容易出現(xiàn)設(shè)計失誤。另外，設(shè)計單位在對工程進(jìn)行整體設(shè)計時，缺乏對施工安全與質(zhì)量的管理。上述問題的出現(xiàn)，給農(nóng)田灌溉泵站的安全運行帶來了消極影響，增加管理的難度。在實際工作中，對農(nóng)田灌溉泵站的設(shè)備未及時進(jìn)行維修，設(shè)備長時間運行狀態(tài)下，出現(xiàn)老化現(xiàn)象，管理單位為了降低成本，沒有及時對設(shè)備進(jìn)行維修，設(shè)備在使用中出現(xiàn)隱患。

1.2管理不合理

在農(nóng)田灌溉泵站安全運行中，需要完善相應(yīng)的管理，管理不合理對于工程整體質(zhì)量、企業(yè)的效益等都會造成影響，給農(nóng)田灌溉的帶來安全隱患。現(xiàn)階段，雖然我國部分農(nóng)田灌溉泵站建立安全管理制度，但是在管理上仍存在問題。如，農(nóng)田灌溉泵站設(shè)備的檢修人員沒有嚴(yán)格按照管理制度的要求對設(shè)備檢修，管理人員對于農(nóng)田灌溉泵站安全管理制度的理解程度不足，工程管理單位沒有對管理人員的工作做出具體的要求，沒有定期開展安全管理制度培訓(xùn)等。上述問題的出現(xiàn)都增加管理的成本支出，整個工程管理也會出現(xiàn)損失。

1.3工作人員能力不足

工作人員是農(nóng)田灌溉泵站管理的主體，對農(nóng)田灌溉泵站安全運行和管理等非常重要，起到監(jiān)督等作用，所以需要工作人員具備較強的專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。但是，部分工作人員來說在實際工作中出現(xiàn)擅離職守等情況，說明安全意識不夠，給管理增加了困難。

1.4技術(shù)水平不足

在農(nóng)田灌溉的農(nóng)田灌溉泵站管理中，很多問題的出現(xiàn)都與技術(shù)水平不足有著密切的關(guān)系。很多農(nóng)田灌溉泵站，尤其是在農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)田灌溉泵站沒有引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，技術(shù)水平比較低下，導(dǎo)致農(nóng)田灌溉泵站管理和現(xiàn)實脫軌，無法滿足社會發(fā)展的需要，失去管理的意義。

2如何保證農(nóng)田灌溉泵站規(guī)范化管理的安全運行

2.1完善管理制度

在農(nóng)田灌溉泵站規(guī)范化管理中，管理制度非常重要。在管理中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，要結(jié)合管理的具體情況，完善相應(yīng)的管理制度。對農(nóng)田灌溉的整個環(huán)境進(jìn)行分析，做好相應(yīng)的布置工作，全面完善規(guī)劃，對相關(guān)因素做出管理，盡可能減少不良情況的出現(xiàn)。農(nóng)田灌溉泵站設(shè)備需要制定出定期維修和養(yǎng)護的方案，延長農(nóng)田灌溉泵站使用的壽命，降低風(fēng)險事件的出現(xiàn)概率。在機械設(shè)備型號的選擇上，需要結(jié)合農(nóng)田灌溉的具體情況做出選擇，對機器運行設(shè)備的性能和參數(shù)做出分析，并根據(jù)參數(shù)分析結(jié)果合理配置。同時，評估運行性能對工程的影響，依據(jù)實際情況采取動態(tài)調(diào)節(jié)，保證農(nóng)田灌溉泵站的正常運行，提升農(nóng)田灌溉的效益。此外，在機械設(shè)備的選擇方面還要結(jié)合工程的具體需求，減少安全問題的出現(xiàn)。在設(shè)計的過程中，相關(guān)參數(shù)的調(diào)節(jié)，要結(jié)合農(nóng)田灌溉泵站的運行狀態(tài)等情況，避免出現(xiàn)負(fù)荷不穩(wěn)定等情況，保證農(nóng)田灌溉泵站運行的穩(wěn)定性和安全性。在具體的工作中，部門之間需要做好相應(yīng)的配合，盡可能地消除管理的弊端。完善工程運行的獎懲制度。在實際工作中，如果管理人員出現(xiàn)違規(guī)行為，需要對其做出處罰。加強對管理員的行為管理，可以減少不良事件的出現(xiàn)概率。對表現(xiàn)好的工作人員，需要進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，以充分地調(diào)動員工的工作積極性。需要定期組織工作人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)水平，提升工作人員的安全意識，為農(nóng)田灌溉泵站的穩(wěn)定運行創(chuàng)造良好的條件，保持安全運行狀態(tài)。

2.2規(guī)范農(nóng)田灌溉泵站設(shè)計

農(nóng)田灌溉泵站安全運行設(shè)計工作貫穿工程始終。在設(shè)備的運行過程中，要加強對出現(xiàn)的問題的進(jìn)一步分析，并制定出短期和長期的計劃。在前期施工活動中，要以整體的運行情況為出發(fā)點，充分考慮到安全運行的相關(guān)因素。在近期工作中，需要做好具體的勘察工作，對存在的問題進(jìn)行反復(fù)的研究，加強與農(nóng)田灌溉泵站管理人員的良好溝通，提高設(shè)計方案與安全運行的切合度。在制定發(fā)展計劃中，要考慮全面，包括設(shè)備的維修、更新等相關(guān)因素，完善相關(guān)計劃，優(yōu)化運行體系。

2.3加大技術(shù)、責(zé)任意識的訓(xùn)練

在農(nóng)田灌溉管理過程中，需要重視工作人員能力的提升。加大培訓(xùn)力度，設(shè)置員工的準(zhǔn)入門檻，建立農(nóng)田灌溉泵站安全運行隊伍至關(guān)重要。員工的培訓(xùn)要落實到實處，在培訓(xùn)期間，需要細(xì)分為工作需求、理論知識、專業(yè)技能培訓(xùn)等。為此，在培訓(xùn)中，需要重視實用性，方案的制定要更具合理性，進(jìn)而形成規(guī)律性培訓(xùn)，不斷提升員工的技能水平與綜合素養(yǎng)。在培訓(xùn)工作中，需要設(shè)置相應(yīng)的考核制度，在培訓(xùn)后，需要完善相應(yīng)的考核，依據(jù)考核的結(jié)果對員工開展再次培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員的思想覺悟，設(shè)置相應(yīng)的崗位，建立晉升制度和激勵機制，讓工作人員不斷學(xué)習(xí)，更好地實現(xiàn)目標(biāo)。

2.4提升技術(shù)的水平

在開展農(nóng)田灌溉規(guī)范化管理過程中，需要重視高新技術(shù)的使用。要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定開展管理工作，保證農(nóng)田灌溉泵站的穩(wěn)定運行，提升安全性。工作人員需要定時分析農(nóng)田灌溉泵站的運行情況，加強對現(xiàn)場環(huán)境的檢查，完善對出入人員信息的記錄工作，嚴(yán)禁不相干人員進(jìn)入，避免對農(nóng)田灌溉泵站的運行造成影響。對農(nóng)田灌溉泵站需要做好相應(yīng)的維護，機械設(shè)備在運行中需要間隔一段時間進(jìn)行重啟，提升農(nóng)田灌溉泵站運行的安全性。此外，強化安全防護的相關(guān)性工作。工作人員在進(jìn)行工作交接時，需要做好全面的檢查，時刻關(guān)注工作農(nóng)田灌溉泵站的運行狀態(tài)情況，制定合理的巡回檢查方案，及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)田灌溉泵站運行期間存在的問題，找到解決問題的方法，延長農(nóng)田灌溉泵站使用的時間。工作人員在工作期間，要重視先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，具體包括，計算機技術(shù)、信息技術(shù)等，重視人工智能自動化的應(yīng)用，能提高管理的自動化水平，進(jìn)而提升管理效率。相關(guān)部門需要適當(dāng)增加技術(shù)的投入，提升運行的穩(wěn)定。

3結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)田灌溉之間關(guān)系密切，尤其是在當(dāng)前社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型階段，推動農(nóng)田灌溉建設(shè)的同時，需要做好農(nóng)田灌溉后期泵站的規(guī)范管理。農(nóng)田灌溉泵站是農(nóng)田灌溉重要的組成部分，體現(xiàn)在抗旱灌溉和防洪排澇等生態(tài)工作中，對人們的日常用水和交通都起著重要的影響。所以要重視農(nóng)田灌溉泵站的安全運行管理，對管理中不科學(xué)、不合理的制度需要做出調(diào)整，完善農(nóng)田灌溉泵站的設(shè)計等各項工作，培養(yǎng)工作人員的安全意識和專業(yè)技能水平，保證農(nóng)田灌溉泵站的安全運行，實現(xiàn)農(nóng)田灌溉泵站的價值和意義。

作者：屈登惠 單位：甘肅省景泰川電力提灌水資源利用中心