導(dǎo)語：工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在意識(shí)模糊領(lǐng)域一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，由于國(guó)內(nèi)外營(yíng)商環(huán)境和供應(yīng)鏈的巨大變化，在工程經(jīng)濟(jì)管理中面臨成本支出超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)越來越高。當(dāng)工程中出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益大副降低，在一定程度上加大經(jīng)營(yíng)管理的整體風(fēng)險(xiǎn)。為了有效應(yīng)對(duì)已知和未知的種種挑戰(zhàn)，企業(yè)管理層應(yīng)充分落實(shí)工程經(jīng)濟(jì)管理措施，有效處理管控工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)，更好應(yīng)對(duì)當(dāng)前的營(yíng)商環(huán)境，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義

在常態(tài)的工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，各行各業(yè)都應(yīng)該對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和規(guī)律有更詳細(xì)、更深入的調(diào)研和認(rèn)識(shí)。畢竟，不同項(xiàng)目主體遇到的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是不同的，也呈現(xiàn)出多樣化特色。因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含一定的工商管理風(fēng)險(xiǎn)因素，只有充分了解經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律有一個(gè)深刻而全面的認(rèn)識(shí)，并實(shí)施針對(duì)性的手段并加以控制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，減少項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)損失。此外，要及時(shí)預(yù)測(cè)未來工程開展過程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理評(píng)估和分析，然后設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)手段來提前預(yù)防，從而及時(shí)應(yīng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素，在合理范圍內(nèi)有效控制工程項(xiàng)目成本。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理模式是對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別概率預(yù)測(cè)，衡量整個(gè)工程在施工過程中的投入成本，有效控制且降低成本，只有提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃性和科學(xué)性，才能保障工程的安全性和經(jīng)濟(jì)性。實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的工程經(jīng)濟(jì)管理，有以下方面的現(xiàn)實(shí)意義：工程經(jīng)濟(jì)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理在資源配置過程中有著十分重要的作用，而經(jīng)濟(jì)管理作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的產(chǎn)物，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)中的地位變得越來越重要。工程經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在新形勢(shì)下面臨著較大的挑戰(zhàn)，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程經(jīng)濟(jì)管理，制定科學(xué)合理的管理制度，落實(shí)規(guī)章制度在各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，才能有效提高我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理水平。保障國(guó)有資產(chǎn)的安全和增值。工程資產(chǎn)作為我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)中重要的組成部分，在國(guó)有資產(chǎn)中占據(jù)很大的比例，因此增強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理是十分重要的。在經(jīng)濟(jì)管理方面，相關(guān)人員需要嚴(yán)格控制和監(jiān)督項(xiàng)目資金流動(dòng)，有效確保工程的質(zhì)量和完整性。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

提升工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。為了促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就要及時(shí)建立科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式。施工員工不僅要服從上級(jí)的指揮和調(diào)動(dòng)，還要有提前規(guī)避項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目施工思想。對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)而言，要盡最大努力履行自身的職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作。同時(shí)，管理層為了履行好自身的職責(zé)，更要關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效控制和掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)避免不確定因素，全面提升項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量。為了全面普及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，企業(yè)應(yīng)推廣和新設(shè)立一個(gè)普及工程知識(shí)的課程，以便每位員工和領(lǐng)導(dǎo)都能及時(shí)了解工程風(fēng)險(xiǎn)，確保他們能在良好工作的總體氛圍中接受項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理思想和意識(shí)，讓這些員工能夠從內(nèi)心深處認(rèn)可相關(guān)內(nèi)容，以便更好、完美地配合相應(yīng)的工作，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的普及和推廣，充分發(fā)揮其主要優(yōu)勢(shì)，保障項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，要特別注意成本的支出情況。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)不可耽誤其正常工作，因?yàn)橐坏╉?xiàng)目施工進(jìn)度延誤，就會(huì)出現(xiàn)更多問題，導(dǎo)致成本超支。建設(shè)和完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系。為了更好地保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理體系的合理性，首先應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)系統(tǒng)完整的組織結(jié)構(gòu)。為了滿足投標(biāo)的實(shí)際需求，企業(yè)應(yīng)組織并設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，其目的是為有效提升企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理力度，在能充分體現(xiàn)出管理部門獨(dú)立性同時(shí)，需要與工程其他部門業(yè)務(wù)合作，應(yīng)積極、持續(xù)地與其他部門開展業(yè)務(wù)交流與溝通，確保項(xiàng)目成本的總體預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，目前許多工程企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中高層團(tuán)隊(duì)管理都是整合起來的，其中很容易出現(xiàn)職責(zé)重疊、混亂的情況，因此應(yīng)當(dāng)將其崗位職責(zé)進(jìn)行明確區(qū)分，確保兩者之間的獨(dú)立性。為了防止管理過程中出現(xiàn)制度漏洞、操作不規(guī)范等問題，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的部門必須逐步建立健全內(nèi)部監(jiān)管體系。同時(shí)，要合理、直接地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，積極開展工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)，逐步開放外部單位的招投標(biāo)權(quán)限，以便能順利進(jìn)行審核，達(dá)成目標(biāo)，要選擇機(jī)構(gòu)資質(zhì)最好、定價(jià)較低的投標(biāo)單位進(jìn)行合作。施工工程的各個(gè)階段有都應(yīng)當(dāng)開展管理工作的總結(jié)會(huì)議，對(duì)未來項(xiàng)目建設(shè)施工階段可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為后續(xù)工作做好充分的開發(fā)計(jì)劃。提升施工隊(duì)伍素質(zhì)。一支高素質(zhì)、管理有方的施工隊(duì)伍可以使項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，有效減少施工中可能出現(xiàn)的問題。要對(duì)施工人員進(jìn)行制度、技術(shù)實(shí)力以及業(yè)績(jī)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況建立市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，不斷提高施工勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)和個(gè)人能力。同時(shí)，為了提高從事勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)，可以在組建施工隊(duì)伍時(shí)提高招聘要求。在施工隊(duì)正式成立后，要為項(xiàng)目施工勞務(wù)人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)技能、工作環(huán)境以及安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)，可以有效提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作效率，更有效地避免項(xiàng)目施工過程中的安全隱患，降低企業(yè)在工程項(xiàng)目中的管理風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)成本控制。每個(gè)項(xiàng)目在招標(biāo)前，企業(yè)都需要重視工程的總體成本預(yù)算。工程項(xiàng)目成本會(huì)直接影響工程的后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理，且會(huì)充分體現(xiàn)出施工單位的綜合能力。因此，工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)了解工程施工的相關(guān)要求和主要內(nèi)容，確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)在施工過程中合理控制成本，將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

總之，新形勢(shì)下的工程經(jīng)濟(jì)管理面臨全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)項(xiàng)目而言，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是其中最重要的部分，風(fēng)險(xiǎn)存在于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。因此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)了解和做好經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作，培訓(xùn)人員提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，不斷完善管理機(jī)制，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作者：王琦 單位：上海建工一建集團(tuán)有限公司