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摘要：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理模式對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況有著極為重要的影響。企業(yè)經(jīng)營管理模式對于了解、掌握企業(yè)經(jīng)營管理模式的內(nèi)涵和特征、查找可能存在的問題，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，有著關(guān)鍵性的意義。為此，本文將針對現(xiàn)代市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)營管理模式進行了深入研究，以期更好的推動企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)營；管理模式

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的確立，為更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)急需轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式，加強改革和創(chuàng)新，從而提高經(jīng)營管理的效益。

一、現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營管理模式

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟環(huán)境下，政府監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理，通過下達指令性計劃幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，指導企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的，由政府變成市場，市場成為資源配合的核心要素。企業(yè)的經(jīng)營方向和發(fā)展趨勢由市場決定，在遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，企業(yè)結(jié)合自身的優(yōu)勢和特點，建立完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系，進而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外的各種生產(chǎn)要素，滿足市場需求，最終獲取經(jīng)濟和社會效益。因此，市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營管理模式，要具有鮮明的目的性和計劃性，以適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要。

二、我國企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展演變

企業(yè)經(jīng)營管理模式是指以發(fā)出指令，制定和執(zhí)行各種生產(chǎn)經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略目標等方式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理、控制，優(yōu)化配置企業(yè)的各種生產(chǎn)要素，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，促進企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的提高。簡單地說，就是企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營理念、生產(chǎn)狀況，建設(shè)完善的、科學的、符合企業(yè)現(xiàn)狀需要的生產(chǎn)經(jīng)營模式。科學的、合理的、與企業(yè)實際情況相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式，可以在很大程度上保證企業(yè)的各種資源得到優(yōu)化和有效的開發(fā)利用，降低企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理成本，提高企業(yè)的市場競爭力。從歷史的發(fā)展來看，我國企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展演變可以歸納為兩個階段。一是我國計劃經(jīng)濟建立后的企業(yè)經(jīng)營管理模式，該模式由國家通過政策形式建立起來，由國家出資建設(shè)企業(yè)并直接承擔企業(yè)的各種管理責任，負責企業(yè)的具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動；二是改革開放后，逐漸建立的企業(yè)經(jīng)營管理模式，主要特點是企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標和規(guī)劃，建立一種以市場為導向的、根據(jù)自身實際情況、充分利用企業(yè)內(nèi)外各種要素的經(jīng)營管理模式。

三、企業(yè)經(jīng)營管理的目標

（一）組織企業(yè)進行生產(chǎn)企業(yè)運行中最為重要的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這也是企業(yè)管理的主要對象，是企業(yè)經(jīng)濟效益的主要來源。對于企業(yè)來說，如果管理不當，那么企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動將會受到嚴重的干擾，生產(chǎn)流程受到破壞。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理的目標之一就是保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠順利進行。（二）統(tǒng)籌企業(yè)的各種資源企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，需要匯集各種資源來加以保障，而做好這些資源的統(tǒng)籌工作也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標之一。企業(yè)的資源包括人力資源、財力資源和物力資源等，這是保證企業(yè)正常運行的關(guān)鍵因素。管理好企業(yè)的人力資源，可以更好的吸引、發(fā)現(xiàn)和保留企業(yè)的優(yōu)秀人才，提高人才的利用率和人才素質(zhì)。管理好企業(yè)的財力資源，能夠使企業(yè)資金得到合理使用，提高資金的使用效率。物力資源管理，能夠最大限度的發(fā)揮企業(yè)的物力優(yōu)勢，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高物力的運作水平，提高生產(chǎn)率。統(tǒng)籌好企業(yè)的各種資源，對于企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)有著重要的促進作用。（三）促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展通過經(jīng)營管理可以提高企業(yè)的競爭能力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠得以生存和發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制下，企業(yè)管理人員要對企業(yè)的實際情況有充分的了解和掌握，并在此基礎(chǔ)上確定未來的發(fā)展方向，依托企業(yè)的近期和長遠發(fā)展目標，制定適合的管理措施，以此促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、當前企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題

當前，我國的經(jīng)濟發(fā)展極為迅速，市場環(huán)境瞬息萬變，這對企業(yè)的經(jīng)營管理而言，是一項極為重大的考驗，要求企業(yè)的經(jīng)營管理水平更高，可以更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟不斷變化的需要。我國的企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)初步完成由計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟模式的過渡，正在逐漸成熟。但是目前還存在著一些問題，具體如下。（一）缺乏系統(tǒng)科學的理念指引改革開放后，我國實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，一系列基于市場經(jīng)濟的制度開始確立，社會經(jīng)濟發(fā)展速度極為迅猛。在這種環(huán)境下，很多企業(yè)在建立新制度的過程中出現(xiàn)了一系列的新問題、新情況，這對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很多不利影響。究其原因，最為根本的就是企業(yè)經(jīng)營管理模式的建立，缺乏科學系統(tǒng)的管理理念的指引。由于管理理念的缺失，導致企業(yè)的經(jīng)營管理無序，措施失當，很多問題不能及時發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)卻又不能予以有效的解決。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也沒有建立科學的規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營隨意性大，進而衍生出一系列的問題。（二）經(jīng)營管理體制未能實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)新和執(zhí)行企業(yè)的各項經(jīng)營管理體制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。當前我國市場競爭極為激烈，企業(yè)的外部環(huán)境時刻都在發(fā)生變化，這對于企業(yè)的經(jīng)營管理體制有著很高的要求。需要企業(yè)管理體制要具有較高的靈活性，能夠及時應(yīng)對市場出現(xiàn)的新情況。但是很多企業(yè)的經(jīng)營管理體制卻存在著機動靈活性不足，管理僵化的問題，同時，這也會造成管理人員墨守成規(guī)、員工頭腦僵化，企業(yè)環(huán)境猶如死水，最終難以滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善我國的市場經(jīng)濟起步晚，很多企業(yè)還處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理體系、組織結(jié)構(gòu)尚未完全適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，沒有建立起完善的經(jīng)營管理模式，如此也就無法有效應(yīng)對千變?nèi)f化的市場環(huán)境。同時，在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動中，不重視組織結(jié)構(gòu)的改善優(yōu)化，片面強調(diào)高利潤，這也會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。（四）不重視企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新和改革企業(yè)的經(jīng)營管理模式，一個重要方面就是建設(shè)企業(yè)文化。建設(shè)良好的企業(yè)文化，能夠增強企業(yè)員工的凝聚力，團結(jié)企業(yè)員工為實現(xiàn)共同的發(fā)展目標而努力奮斗。但現(xiàn)實是，很多企業(yè)都未能高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)如果缺失企業(yè)文化，那么企業(yè)的經(jīng)營管理就會失去靈魂，經(jīng)營管理工作也就不能得到有效落實，進而降低企業(yè)應(yīng)對風險和危機的能力，削弱企業(yè)的市場競爭力。（五）人力資源管理水平不高人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面。人力資源管理水平的高低不僅直接影響著企業(yè)員工工作的積極性能否得到充分發(fā)揮，同時也對企業(yè)的中長期發(fā)展有著很大的影響。目前，很多企業(yè)在人力資源管理方面還存在著明顯的不足，如在一些家族式企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯，用人上任人唯親，人力資源管理流于形式，管理僵化。這些問題導致企業(yè)的人力資源管理問題重重，降低了企業(yè)的內(nèi)部控制能力。（六）忽視信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營管理的作用在第三次科學技術(shù)革命發(fā)生后，現(xiàn)代科學技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用越來越大，二者如今緊密結(jié)合，不可分割，與此同時，科學技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響也越來越明顯。當前發(fā)展最為迅猛、對經(jīng)營活動影響最大的是信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的信息化，已經(jīng)成為社會發(fā)展的大趨勢。但很多企業(yè)忽視了信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。具體主要表現(xiàn)在：企業(yè)網(wǎng)站長時間不更新、管理維護不到位，員工不會使用辦公軟件，管理工作的信息化水平不高，這都影響了企業(yè)業(yè)務(wù)的開展。例如，如果有客戶查詢企業(yè)的相關(guān)信息，登錄網(wǎng)站后發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站信息還停留在半年前，此時客戶就極有可能放棄聯(lián)系該企業(yè)，進而影響了極有可能達成的交易。（七）客戶管理滯后客戶管理也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面。在傳統(tǒng)的客戶管理模式中，是按照規(guī)模、行業(yè)和合作等級等標準進行分類。分類標準沒有一個客觀的、量化的理性數(shù)據(jù)，僅是出于感性的認知。而對數(shù)據(jù)的不重視則是傳統(tǒng)管理模式的一個重要表現(xiàn)。這在實際管理中就很容易忽視客戶對企業(yè)的貢獻，浪費客戶資源、流失潛在客戶。因為客戶資源管理滯后，致使企業(yè)的經(jīng)營管理不能將企業(yè)的人力資源潛力有效轉(zhuǎn)變成人力優(yōu)勢。

五、傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式的選擇

（一）繼承與創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式盡管有著這樣或者那樣的不足，但仍是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式誕生的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式是在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上，進行改革和優(yōu)化、創(chuàng)新，增加科技含量，使其更加適應(yīng)不斷變化發(fā)展的社會和市場經(jīng)濟。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理要根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，融合現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和科學技術(shù)，創(chuàng)新管理方式方法，最終建構(gòu)新型的、符合我國國情的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式。（二）合理選擇傳統(tǒng)經(jīng)營管理中的優(yōu)秀理念繼承傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式不是原封不動的照搬照抄，而是有選擇地繼承，擇其合理的精華部分繼承，對其落后的、不科學的部分進行舍棄，使之適合企業(yè)當前的生產(chǎn)力發(fā)展水平，符合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況。管理人員要正確看待傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，不是所有的傳統(tǒng)模式都是錯誤的，只要其管理方法、管理理念仍有可取之處，可以適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營活動，就可以大膽繼承，使其繼續(xù)發(fā)揮作用。（三）借助傳統(tǒng)解決新問題研究傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理理念，是為從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念、方法中汲取營養(yǎng)，從中尋找解決新問題的靈感、方法與途徑。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式只有科學合理的借鑒傳統(tǒng)經(jīng)營模式，從中汲取養(yǎng)料，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)揮出生命力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

六、現(xiàn)代市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新方法

在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的生存和發(fā)展除要關(guān)注外部環(huán)境，還要注意內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式要與時俱進，根據(jù)不斷變化的市場經(jīng)濟形勢進行改革與創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，如此才能有效應(yīng)對來自市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，促進企業(yè)長遠的發(fā)展。（一）遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代社會節(jié)奏很快，各種挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，為應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，企業(yè)要注意完善應(yīng)急預案，要充分了解市場，掌握市場信息和動向，以便于采取有針對性的措施，提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。同時，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，還要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，采取市場化方式進行規(guī)范操作，使企業(yè)的經(jīng)營管理和市場經(jīng)濟做到和諧對接，以此提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的反應(yīng)能力和經(jīng)濟效益。（二）優(yōu)化和協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，提高企業(yè)的運行效率傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理，管理方式是自上而下的進行信息傳達，企業(yè)的經(jīng)營管理效率極低?，F(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理，則是通過控制企業(yè)的運營活動及過程，科學組織和分配企業(yè)各種資源，促進企業(yè)效益的提升。因此，企業(yè)要不斷提高經(jīng)營管理水平，與時俱進，加強改革和創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)營管理體系與不斷變化的市場相適應(yīng)。要建設(shè)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理體系，提高管理效率，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級的關(guān)系，確保管理籌劃、生產(chǎn)運營、經(jīng)營模式、內(nèi)部監(jiān)督等各環(huán)節(jié)和諧有序運轉(zhuǎn)，使企業(yè)運行效率得到提高，并充滿發(fā)展活力。此外，因為市場是不斷變化的，因此企業(yè)的經(jīng)營管理體制和結(jié)構(gòu)也不能保持不變，而是要根據(jù)外部形勢的變化而不斷調(diào)整、改革和提高。如完善、改進企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運行模式和管理方法，使其和各方面的關(guān)系更為協(xié)調(diào)一致，能夠有效應(yīng)對不斷變化的市場。創(chuàng)新經(jīng)營管理，還需要注意管理思路的創(chuàng)新，要加強自我變革的意識，明確企業(yè)改革的目標和定位，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營布局，以此為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。（三）革新管理理念一家企業(yè)之所以能夠平穩(wěn)運營，在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，離不開領(lǐng)導層對于新常態(tài)背景下，經(jīng)濟形勢的清醒認知以及對企業(yè)自身的精準定位。只有領(lǐng)導層深刻認識到經(jīng)濟形勢的改變，并嘗試采取措施使企業(yè)適應(yīng)這種改變，方能從根源上革新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理理念，并將該理念在企業(yè)內(nèi)部從上到下徹底貫徹，發(fā)揮革新經(jīng)營管理理念的最大作用。具體來說，領(lǐng)導層需要明確認知新型管理技術(shù)和管理策略，做到熟悉掌握，認識到其對于企業(yè)長遠運營所起到的作用。領(lǐng)導層應(yīng)站在長遠發(fā)展的視角考慮問題，對于部分新型管理策略，即使其不能適應(yīng)當下企業(yè)內(nèi)部運營需求，但也要進行深度探究與分析，明確企業(yè)未來發(fā)展方向，為新型管理策略在未來階段企業(yè)內(nèi)部的實施作好鋪墊，發(fā)揮管理策略的最大作用，為企業(yè)前行提動推動力。同樣重要的是，企業(yè)領(lǐng)導層還應(yīng)深刻認識到革新管理模式對企業(yè)產(chǎn)生的積極作用，全面掌握企業(yè)運營動態(tài)特征，經(jīng)營理念務(wù)必做到宏觀超前，走在技術(shù)發(fā)展之前，如此才能為企業(yè)運營指明方向，帶領(lǐng)企業(yè)在新常態(tài)背景下穩(wěn)步向前。（四）設(shè)立管理制度在企業(yè)內(nèi)部正式實施管理制度改革，必然會遇到新舊兩種制度的交叉沖突，引起一些混亂問題，阻礙新制度的下發(fā)落實。為此，管理人員應(yīng)做到以下幾點，以緩解新舊交替的矛盾，徹底落實企業(yè)管理新制度。其一，加強管理制度的權(quán)威性，使其更具說服力，在企業(yè)制度沒有進行及時變化的情形下，將企業(yè)各項管理變革限定在管理制度范圍內(nèi)，這也是創(chuàng)新管理模式的核心條件。其二，當管理創(chuàng)新理念貫徹一定時間，且發(fā)展相對成熟時，管理者需要參照創(chuàng)新要求，優(yōu)化調(diào)整管理制度，化解創(chuàng)新理念與保守制度間的矛盾沖突，使制度跟上企業(yè)創(chuàng)新腳步，為管理創(chuàng)新提供支持。其三，采用單獨試驗的形式實現(xiàn)對管理創(chuàng)新的保護，也就是采用大范圍內(nèi)穩(wěn)定、小范圍內(nèi)調(diào)整的形式，將創(chuàng)新理念在企業(yè)各部門加以落實，從上到下滿足創(chuàng)新要求，以發(fā)揮出理念創(chuàng)新的最大作用，開闊企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的空間。（五）創(chuàng)新人資管理模式在企業(yè)內(nèi)部，將關(guān)注對象轉(zhuǎn)移到人力資源管理方面，做到該環(huán)節(jié)的創(chuàng)新優(yōu)化，能夠更有效地加快企業(yè)整體創(chuàng)新腳步，推動企業(yè)發(fā)展進程。這是因為人才始終是保障企業(yè)可持續(xù)運營的源動力，只有保證人才的優(yōu)化管理，方能為企業(yè)內(nèi)部運營提供源源不斷的動力，創(chuàng)造理想效益。為創(chuàng)新企業(yè)人資管理，管理人員可以利用新型技術(shù)。當下互聯(lián)網(wǎng)進入大眾視野，多領(lǐng)域利用互聯(lián)網(wǎng)完成行業(yè)突破，達到更高水平。所以在企業(yè)人資管理中，也可利用互聯(lián)網(wǎng)，豐富人才招聘途徑，借助網(wǎng)絡(luò)全面分析適合企業(yè)運營的人才類型，從而做到精準招聘，保障人才質(zhì)量。但任何事物都有其兩面性。與新型獵頭運行模式作比較，該種利用互聯(lián)網(wǎng)引進人才的方式存在諸多不足，如何優(yōu)化人才招聘模式，彌補不足，也成為人資創(chuàng)新道路上的重要任務(wù)。人資創(chuàng)新管理中，要注重企業(yè)內(nèi)部文化同人才管理的協(xié)調(diào)性，在人才招聘、培訓、績效考核等方面滲透企業(yè)文化，加強人才對企業(yè)的認同感，增強集體榮譽感，并設(shè)置相應(yīng)的獎勵制度，讓物資獎勵與精神獎勵共同為激發(fā)員工的工作熱情作貢獻，提高員工工作效率，發(fā)掘員工潛力，進而鞏固企業(yè)的整體發(fā)展實力。（六）完善組織機構(gòu)企業(yè)對于各個職能部門之間的合理分工，嚴格貫徹其職責要求，是企業(yè)眾多組織成分存在的基本要求。企業(yè)對各個部門明確分工，確立各個部門的職責，完善企業(yè)的組織機構(gòu)，這有助于加強內(nèi)部各部門的工作職能，為企業(yè)正向前行提供動力。企業(yè)經(jīng)濟管理中，應(yīng)參考市場經(jīng)濟大環(huán)境，遵循人性化、高效化與科學化的管理原則。因為人才是維持企業(yè)長遠發(fā)展的核心動力，所以在企業(yè)管理中，要落實以人為本的管理原則，如此才能激發(fā)員工潛能，增強其工作的主動性，對新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運作提出建設(shè)性意見，為企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新提供支持。（七）注重企業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)新1.以激勵形式促進文化創(chuàng)新企業(yè)管理模式創(chuàng)新中，文化創(chuàng)新是基礎(chǔ)條件，對于后續(xù)創(chuàng)新工作起到了指導鋪墊作用。只有企業(yè)具有良好的文化建設(shè)，才能加強員工向心力，全身心投入到為企業(yè)謀發(fā)展的工作之中。再者，為維護企業(yè)經(jīng)濟效益，還應(yīng)貫徹成本節(jié)約理念，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)文化，從而促進企業(yè)的穩(wěn)步運營，獲取更高的經(jīng)濟效益。為將該企業(yè)文化徹底貫徹落實，應(yīng)從細節(jié)出發(fā)，為員工滲透節(jié)約的企業(yè)文化，使其在各自工作崗位上將該文化落到實處。為讓該文化落實得更為徹底，企業(yè)管理者可將員工執(zhí)行節(jié)約文化的行為與薪資、福利掛鉤，增強員工主動性。在確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，投入最低的成本，獲得更高的效益。而部門整體收入的提升，也需要分攤到每一個員工的身上，使其獲得更多收入。上述手段的實施，能夠起到激勵的目的，鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工均高度貫徹節(jié)約的企業(yè)文化，加強管理的有效性，成功創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式。2.找準活動方向，加強文化創(chuàng)新為成功將企業(yè)文化持續(xù)留在員工頭腦之中，加深印象，開展相應(yīng)的創(chuàng)新活動很有必要。這里注重活動的可行性與針對性，通過活動讓員工認識到企業(yè)經(jīng)營文化，以及踐行企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。比如，為使員工牢記企業(yè)文化，領(lǐng)導層可以組織團建活動，在團建期間舉辦“我為企業(yè)降成本，企業(yè)為我增收入”活動。在上述活動中，員工可以通過演講、小品、制作計劃書等多種方式參與?；顒咏Y(jié)束后，管理者應(yīng)結(jié)合員工的表現(xiàn)，評選出最優(yōu)者，并提供一定的物質(zhì)獎勵，從而激發(fā)員工的參與熱情。從上述活動中，可以有效普及企業(yè)文化，在員工內(nèi)部形成積極向上、樸實節(jié)約的工作風氣，從而高效落實經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，為企業(yè)進步奠定基礎(chǔ)。（八）在企業(yè)內(nèi)部推行信息化管理現(xiàn)如今，已經(jīng)進入網(wǎng)絡(luò)信息新時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)進入到人們生活的方方面面，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，融入信息技術(shù)勢在必行。企業(yè)管理者可以利用互聯(lián)網(wǎng)，使管理手段更具多樣性與先進性，使企業(yè)管理向著智能化和信息化方向邁進。第一，企業(yè)領(lǐng)導層要結(jié)合內(nèi)部運營情況，設(shè)立經(jīng)營管理平臺，對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)予以充分應(yīng)用，購買相應(yīng)的軟件和硬件工具，簡化在企業(yè)經(jīng)營活動中的工作流程，突破傳統(tǒng)經(jīng)營管理工作模式的限制，發(fā)揮出管理工作的最大效用，增強企業(yè)內(nèi)部的秩序性。第二，注重企業(yè)內(nèi)部管理人員的能力提高，為其提供相應(yīng)培訓，是員工能夠熟練掌握先進的信息軟件，了解信息化管理的本質(zhì)內(nèi)涵。這里尤其要加強財務(wù)管理軟件、物料管理軟件、現(xiàn)代倉儲管理軟件的培訓教育，使員工全面掌握上述軟件的操作要點，學會根據(jù)企業(yè)的運營現(xiàn)狀和實際管理情況出發(fā)，做到精準預測，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供方向。第三，若想將企業(yè)經(jīng)營管理模式落到實處，還應(yīng)引入信息化技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置互聯(lián)網(wǎng)平臺，加強管理的系統(tǒng)性、高效性。將企業(yè)經(jīng)營管理全過程納入內(nèi)部管理系統(tǒng)中，管理工作人員可以對企業(yè)的經(jīng)營管理工作進行監(jiān)督，以避免管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時克服困難，優(yōu)化經(jīng)營管理水平。第四，為將企業(yè)文化滲透到企業(yè)運行當中的各環(huán)節(jié)，擴展內(nèi)部交流渠道極為關(guān)鍵。該渠道的建立可以方便各部門的信息共享，高效完成工作任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的正確決策，并根據(jù)各部門的反饋做到及時調(diào)整，加強管理模式可行性。（九）以顧客為核心導向企業(yè)的長遠進步離不開客戶的外部支持，只有獲得客戶青睞的企業(yè)，才能擁有更加長遠的發(fā)展道路。在經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境下，企業(yè)運營中需圍繞客戶展開各項決策，經(jīng)營管理策略的下發(fā)要參照刻畫的個性化需求，一切運營活動以客戶為中心。為更深入地了解客戶的需要，還可利用現(xiàn)代化軟件，拉近企業(yè)與客戶的距離，收集客戶對企業(yè)的各項建議，從而調(diào)整經(jīng)營管理模式。再者，開展客戶管理時，不僅要關(guān)注現(xiàn)有客戶，還要注重潛在客戶的挖掘，通過對固有管理模式的優(yōu)化調(diào)整，適應(yīng)潛在客戶的需求，將潛在客戶發(fā)展為助企業(yè)前行的有益客戶，達到客戶與企業(yè)雙贏的局面。

七、結(jié)語

總而言之，加強現(xiàn)代市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)營管理模式的研究，有助于企業(yè)正確認識新時期改革和創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，認識到企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和發(fā)展道路、發(fā)展方向，幫助企業(yè)正確認識改革的長期性和復雜性。而建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度，也需要經(jīng)營管理者加強思想和理念的革新，落實創(chuàng)新方法，如此才能長期保持企業(yè)的發(fā)展活力。

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作者：周藝丹 單位：成都理工大學