導(dǎo)語(yǔ)：宣傳思想工作與企業(yè)價(jià)值觀管理策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：時(shí)代發(fā)展和社會(huì)變革的雙重推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也亟待改革。企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)中需要不斷加強(qiáng)員工關(guān)懷，逐步增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感和自信心,使他們真正理解企業(yè)價(jià)值觀,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)價(jià)值觀管理和宣傳思想工作的融合，進(jìn)一步塑造并提升企業(yè)形象、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從宣傳思想管理工作與企業(yè)價(jià)值觀管理工作的深度融入實(shí)踐情況展開(kāi)了深入研究與剖析，首先分析了宣傳思想管理工作與企業(yè)價(jià)值觀管理工作的深度融入的必然性，繼而提供了宣傳思想管理工作與企業(yè)價(jià)值觀管理工作的深度融入的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本準(zhǔn)則等理論基礎(chǔ)，并確定了宣傳思想管理工作與企業(yè)價(jià)值觀管理工作的深度融入的具體實(shí)現(xiàn)策略，最后根據(jù)企業(yè)實(shí)踐情況給出了宣傳思想管理工作與企業(yè)價(jià)值觀管理工作的深度融合實(shí)施模式。

關(guān)鍵詞：宣傳政治思想工作；企業(yè)價(jià)值觀管理；深度融合；模型

宣傳思想工作與企業(yè)核心價(jià)值觀,都屬政治思想管理工作框架內(nèi)容。宣傳思想工作主要是對(duì)于企業(yè)從政治視角解決的問(wèn)題,企業(yè)核心價(jià)值觀管理工作則是現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)內(nèi)容,加強(qiáng)了宣傳思想工作與現(xiàn)代企業(yè)核心價(jià)值觀管理工作的融合,提高了企業(yè)黨建質(zhì)量,既是企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展的重要內(nèi)容、內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)途徑,同時(shí)更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的先決條件。在當(dāng)前時(shí)代背景下充分注重現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀建設(shè),把宣傳思想工作的方式、方法和現(xiàn)代企業(yè)核心價(jià)值觀管理融合起來(lái),建立宣傳思想工作和現(xiàn)代企業(yè)核心價(jià)值觀管理工作的深度融合模式,建立了宣傳思想工作和現(xiàn)代企業(yè)核心價(jià)值觀管理工作互相促進(jìn)、共榮共生的融合體制,強(qiáng)力推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。

1．企業(yè)宣傳思想工作和企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn),打造了勇于拼搏、敢為人先、奮爭(zhēng)一流的團(tuán)隊(duì)精神,培育了厚德務(wù)實(shí)、敬天愛(ài)人的企業(yè)品格,形成了誠(chéng)信履約、客戶滿意的良好信譽(yù),確立了以價(jià)值共享、綠色智慧的先進(jìn)理念,培養(yǎng)了一大批先進(jìn)模范人物和一支素質(zhì)好、作風(fēng)硬的員工隊(duì)伍。這種在長(zhǎng)期實(shí)踐中產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部文化資源,是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn),在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面起到了積極重要作用,是建立先進(jìn)企業(yè)文化管理體系的重要基石。當(dāng)前,企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的全新時(shí)代,迫切需要進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)文化建設(shè),形成更為完善的文化體系,為企業(yè)蓬勃發(fā)展與壯大提供更強(qiáng)大的智慧保障、思想保障和人文保障[2]。

2.宣傳思想工作與企業(yè)價(jià)值觀管理的深度融合的理論基礎(chǔ)

2.1總體目標(biāo)

形成了與企業(yè)日常管理工作融為一體的企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,利用企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大、激發(fā)巨大能量的作用；推動(dòng)“幸福企業(yè)”的品牌塑造與傳播,在行業(yè)乃至社會(huì)擁有優(yōu)良形象和過(guò)硬信譽(yù)；形成一體同心、多元多樣的企業(yè)文化體系,打造企業(yè)文化升級(jí)版。通過(guò)宣傳思想工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相互融合,助推企業(yè)與員工共同進(jìn)步發(fā)展。

2.2基本原則

2.2.1意識(shí)引領(lǐng),人文實(shí)踐企業(yè)文化構(gòu)建要以企業(yè)中心工作為基礎(chǔ),既要注重整體意識(shí)引導(dǎo),又要促進(jìn)多元的人文實(shí)踐,既要反映企業(yè)文化優(yōu)良傳統(tǒng)品質(zhì),又要體現(xiàn)新文化時(shí)代特征,以構(gòu)建更為和諧統(tǒng)一、更加具有凝聚力、更極具價(jià)值創(chuàng)意的企業(yè)文化。2.2.2力求實(shí)效,滲透管理企業(yè)文化建設(shè)要尊重建設(shè)實(shí)踐、堅(jiān)持常態(tài)長(zhǎng)效,致力于引領(lǐng)企業(yè)管理思想和理念,逐步滲透到企業(yè)管理制度和流程,使管理規(guī)范、有序、流程通暢、合理,實(shí)現(xiàn)文化管理的相互保障和促進(jìn)。2.2.3實(shí)際出發(fā),以人為本員工精神面貌是檢驗(yàn)企業(yè)文化構(gòu)建是否合理的基本要素,企業(yè)文化構(gòu)建應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)實(shí)利益出發(fā),重視員工的客觀需要與心靈需求,并支持員工提升自我素養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,同時(shí)通過(guò)企業(yè)員工的真誠(chéng)認(rèn)同與身心投入,為企業(yè)文化建設(shè)注入生機(jī)與活力。宣傳思想工作與企業(yè)價(jià)值觀的管理主要依靠人執(zhí)行,以企業(yè)人力資源管理項(xiàng)目為主要依據(jù),內(nèi)容包括對(duì)人力資本的收集（選材）、開(kāi)發(fā)（育材）、保持（留材）與使用（用材）等。要努力加大對(duì)人的培訓(xùn),建立一批高素質(zhì)、高效率黨建專業(yè)團(tuán)隊(duì)、兼職政工團(tuán)隊(duì)、科技專業(yè)團(tuán)隊(duì)和基層宣傳團(tuán)隊(duì)。2.2.4通俗易懂,簡(jiǎn)明易行企業(yè)文化是社會(huì)各方識(shí)別企業(yè)的重要標(biāo)志,也是推介企業(yè)、傳播企業(yè)美譽(yù)的重要載體,企業(yè)文化要讓員工易知、易記、易懂,落實(shí)在崗位實(shí)踐中,溶化在員工內(nèi)心里。

3.企業(yè)宣傳思想工作與企業(yè)核心價(jià)值觀的融合策略

3.1培育特色文化,推進(jìn)和分解特色文化的落地

企業(yè)特色文化建設(shè)是指針對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)作管理特色進(jìn)行的綜合性、專題性的工程建設(shè),是貫徹人文理念、深入日常管理實(shí)際的主要平臺(tái)。企業(yè)文化的繼續(xù)創(chuàng)新與提升項(xiàng)目文化建設(shè)、平安文化建設(shè)、品質(zhì)文化建設(shè)、規(guī)范文化建設(shè)、廉正文化建設(shè)、品牌文化建設(shè)、生態(tài)文化建設(shè)、法規(guī)文化建設(shè)、境外文化建設(shè)等多項(xiàng)特色文化建設(shè),用實(shí)踐總結(jié)詮釋和傳播企業(yè)文化理念。

3.2加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制

在企業(yè)黨委統(tǒng)一帶領(lǐng)下,各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都是企業(yè)文化的第一負(fù)責(zé)人,必須躬身力行地帶頭實(shí)踐企業(yè)文化戰(zhàn)略,主動(dòng)履行各項(xiàng)任務(wù)。各單位、各機(jī)關(guān)部門、各項(xiàng)目部要整合各面資源和能力,落實(shí)好有關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù),逐步建立企業(yè)文化主辦部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、企業(yè)各機(jī)關(guān)部門分工實(shí)施的文化工作體制。形成了分工明晰、運(yùn)行協(xié)調(diào)的管理責(zé)任體系；進(jìn)一步健全查核評(píng)價(jià)制度,有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施；共同學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,促進(jìn)企業(yè)文化深入開(kāi)展。

3.3豐富文化內(nèi)涵,建立一體化工作體系

正確處理企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)有各種工作載體的關(guān)系。積極宣貫實(shí)施由中宣部、中央文明辦制定的《培育和實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀行動(dòng)實(shí)施方案》,扎實(shí)推進(jìn)愛(ài)國(guó)主義教育實(shí)踐活動(dòng)、大眾性社會(huì)主義精神文明創(chuàng)建活動(dòng)、企業(yè)志愿者服務(wù)實(shí)踐活動(dòng)、企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)等實(shí)踐活動(dòng),以社會(huì)主流文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè),既是提高思想政治工作有效性的主要手段,還要以思想政治建設(shè)為主要抓手。建立企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一體化工作體系[3]。

3.4規(guī)范資金估算,保障企業(yè)文化物質(zhì)基礎(chǔ)

企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用應(yīng)納入了企業(yè)全年計(jì)劃中,為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資本支持和物力確保。3.5建立企業(yè)考核目標(biāo),落實(shí)價(jià)值觀融合企業(yè)發(fā)展建設(shè)中,必須和新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合,形成企業(yè)宣傳思想工作與企業(yè)核心價(jià)值觀管理相融的科學(xué)工作制度,將該工作體系落地到企業(yè)實(shí)際發(fā)展中,并有效發(fā)揮該體系在企業(yè)中的重要作用,提升體系建設(shè)影響力。與此同時(shí),企業(yè)需要形成與該體系匹配的考核辦法,以保證宣傳文化管理與企業(yè)價(jià)值觀的融合的實(shí)施過(guò)程。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)負(fù)責(zé)人必須注意和強(qiáng)化對(duì)宣傳思想工作和企業(yè)價(jià)值觀融合工作的開(kāi)展,建立專職部門負(fù)責(zé)推進(jìn)該項(xiàng)工作。并聽(tīng)取企業(yè)黨建部門、宣傳部門等對(duì)于月度、季度、年度的工作匯報(bào)和成效反饋,從而在此基礎(chǔ)上制定下一階段的工作目標(biāo)和內(nèi)容。在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)可以更好地保證經(jīng)濟(jì)效益,并為日后的可持續(xù)發(fā)展做好思想鋪墊。

4.宣傳思想工作與企業(yè)價(jià)值觀管理

的深度融合模型與具體實(shí)踐宣傳思想工作和企業(yè)價(jià)值觀管理的深度融合模型希望在發(fā)展策略、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)治理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、人員素質(zhì)等多種要素之間相互作用,并通過(guò)影響團(tuán)隊(duì)幸福感從而影響團(tuán)隊(duì)活力、組織績(jī)效進(jìn)而促進(jìn)組織健康發(fā)展。因此,幸福企業(yè)建設(shè)在于將員工-管理者-組織連接在一起,進(jìn)而激活組織、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、激發(fā)員工[4]。

4.1堅(jiān)持一個(gè)中心

提升職工的素質(zhì)：重視對(duì)高素質(zhì)年輕干部培育選用,著力培養(yǎng)廉潔忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)作為高素質(zhì)人才隊(duì)伍。以改善員工體驗(yàn)煥發(fā)員工活力,構(gòu)建團(tuán)結(jié)的高效隊(duì)伍、推動(dòng)員工全面發(fā)展、提高企業(yè)管理現(xiàn)代水平,從而提高客戶對(duì)企業(yè)工作的滿意度、信任度和美譽(yù)度,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)生力量[5]。豐富員工的精神世界：打通一條讓員工獲得適宜工資、合理報(bào)酬、勞動(dòng)尊嚴(yán)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的“精神心酬”通道。促使員工全面發(fā)展：以黨建統(tǒng)領(lǐng)意識(shí)形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)、企業(yè)文化、群團(tuán)工作,員工歸屬感、獲得感、幸福感進(jìn)一步增強(qiáng)。

4.2打通兩個(gè)渠道

搭建“行政管理崗位與科學(xué)技術(shù)崗位”同步提升的雙渠道,物力報(bào)酬與“精力心酬”同時(shí)兼得的雙渠道。推進(jìn)人才機(jī)制改革：開(kāi)辟一個(gè)既能保障、引領(lǐng)、提升人員行政職務(wù)、技術(shù)提升的雙向職業(yè)生涯渠道,讓員工“陳力就列,不能者止”。推進(jìn)幸福黨建建設(shè)：通過(guò)黨建團(tuán)建,讓廣大企業(yè)員工普遍能夠感受到所在企業(yè)是溫暖的、工作是舒心的,生活是幸福的,從而提高對(duì)企業(yè)滿意度、忠誠(chéng)度和歸屬感。

4.3落實(shí)三項(xiàng)行動(dòng)

“幸福小家”創(chuàng)建行動(dòng)：以基層一線部門為創(chuàng)建單位打造“幸福小家”,將宣傳思想工作與企業(yè)價(jià)值觀管理進(jìn)行深度融合,積極將“幸福小家”的思想宣傳工作在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行開(kāi)展,同時(shí)讓企業(yè)員工真正樹(shù)立起“幸福+家”的價(jià)值觀,將兩者融合在一起,實(shí)現(xiàn)“幸福小家”建設(shè)。品牌工程項(xiàng)目、品牌團(tuán)隊(duì)、品牌員工創(chuàng)建評(píng)比：開(kāi)展“品牌工程項(xiàng)目、品牌團(tuán)隊(duì)、品牌員工”的評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),在活動(dòng)基礎(chǔ)上將企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設(shè)思想宣傳工作同步推進(jìn),并引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)會(huì)規(guī)范、打造企業(yè)品牌,起到思想宣傳和價(jià)值觀管理融合推動(dòng)的作用。推進(jìn)“權(quán)益保障”行動(dòng)：為保障員工身心健康,強(qiáng)制實(shí)施休息休假和療休養(yǎng)辦法,落實(shí)陽(yáng)光企務(wù)、民主管理、建言建策等活動(dòng)。

4.4構(gòu)建四大發(fā)展平臺(tái)

通過(guò)對(duì)宣傳思想管理工作上和企業(yè)價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)管理上融合的精神指導(dǎo),在企業(yè)中構(gòu)建與“職工、客戶、伙伴、社會(huì)”共商、共建、共享、共贏的四大發(fā)展平臺(tái)：幫助員工充分發(fā)揮才能與實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)、幫助業(yè)主提高產(chǎn)能與效益的平臺(tái)、幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)愿景愿望的平臺(tái)、幫助社會(huì)構(gòu)建和諧發(fā)展的平臺(tái),努力營(yíng)造企業(yè)與各方“共同發(fā)展、合作共贏、共享成果”的協(xié)同生態(tài)圈。

4.5植入五項(xiàng)關(guān)愛(ài)

通過(guò)宣傳思想工作和企業(yè)核心價(jià)值觀管理的深度結(jié)合的精神指導(dǎo),全面關(guān)心職工“成長(zhǎng)、情感、健康、生活、困難”,從而厚植五項(xiàng)關(guān)愛(ài)。員工工作、成長(zhǎng)關(guān)愛(ài)：協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃；加強(qiáng)崗位培訓(xùn),通過(guò)“傳、幫、帶”效應(yīng)提高員工業(yè)務(wù)能力。美化辦公環(huán)境,創(chuàng)造良好工作環(huán)境；群策群力,讓員工能多渠道反映訴求與心聲。員工思想、情感關(guān)愛(ài)：關(guān)注理想信念,幫助員工緊定信念,樹(shù)立正確人生觀,錘煉高尚道德,明晰個(gè)人價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工融合統(tǒng)一；實(shí)施“精神按摩”開(kāi)展職場(chǎng)關(guān)愛(ài)作用,培養(yǎng)陽(yáng)光思維。員工健康、安全關(guān)愛(ài)：建立員工健康檔案,注重疾病防治,加強(qiáng)健身活動(dòng)策劃,多舉辦體育活動(dòng)；強(qiáng)化安全知識(shí)普及與安全技能培訓(xùn),安全隱患排查,定期開(kāi)展逃生救生演習(xí)。員工生活、興趣關(guān)愛(ài)：多措并舉增加員工福利,解決職工生活后顧之憂,加強(qiáng)餐食營(yíng)養(yǎng)；關(guān)心員工婚姻問(wèn)題、子女入學(xué)問(wèn)題、家庭紅白喜事等,各項(xiàng)服務(wù)要做細(xì)、做實(shí)。員工特需、困難幫扶：著重解決員工家庭因病致貧、因殘致貧、因?qū)W致貧等重大問(wèn)題,籌集專項(xiàng)愛(ài)心基金,制定幫扶辦法,增強(qiáng)幫扶實(shí)力。

5.結(jié)論

企業(yè)發(fā)展,尤其是國(guó)有企業(yè)建設(shè)中,需要進(jìn)一步完善企業(yè)發(fā)展的改革措施,同時(shí)明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。面臨新的發(fā)展背景,明確時(shí)代發(fā)展需求,基于優(yōu)化更新企業(yè)宣傳思想工作模式和理念,讓企業(yè)核心價(jià)值觀深植企業(yè)建設(shè)中,讓更多員工獲認(rèn)同并參與到企業(yè)宣傳工作和思想教育中。將思想宣傳工作和企業(yè)核心價(jià)值觀管理進(jìn)行深度融合,在日常工作中進(jìn)行思想宣傳教育,讓企業(yè)核心價(jià)值觀真正深植于員工內(nèi)心,讓員工提升對(duì)自身工作的認(rèn)同,努力工作并獲得成就感。這樣可以顯著增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并推動(dòng)企業(yè)整體文化價(jià)值的提高,從而對(duì)外建立起一個(gè)良好的企業(yè)形象。

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作者：晏宇 單位：中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司