導(dǎo)語：物流企業(yè)財務(wù)管理模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

物流業(yè)是二十一世紀互聯(lián)網(wǎng)購物背景非常重要的一個行業(yè)，可以說是國民經(jīng)濟必不可少的組成之一，如果我國的物流業(yè)發(fā)展不好，那么會很嚴重的影響我國的經(jīng)濟發(fā)展，而想要發(fā)展好物流業(yè)，那么就一定要重視物流企業(yè)運行發(fā)展過程之中存在的風險隱患，這些風險隱患有很多種，本文基于此，討論關(guān)于財務(wù)方面的風險問題，下文將分析現(xiàn)今物流企業(yè)有著怎么樣的財務(wù)管理現(xiàn)狀，如何進行風險防范，并設(shè)計符合時代與企業(yè)的財務(wù)管理模型。

一、引言：

二十一世紀是網(wǎng)絡(luò)時代，之前許多人們需要線下完成的很多事情，變成了只要線上就可以動手操作完成，購物就是其中最廣泛的一項，網(wǎng)上購物幾乎已經(jīng)成為每一個人的日常，線上購買的東西需要通過物流行業(yè)運送到每一個人手中，所以如今的物流行業(yè)正是鼎盛時期，但是也常常會發(fā)生互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)由于需求巨大而物流行業(yè)難以滿足的現(xiàn)象，所以如今的物流產(chǎn)業(yè)雖然頂上，但也有著很多問題等待改進，如果忽略這些問題，讓其發(fā)展擴大。那么物流產(chǎn)業(yè)就會出現(xiàn)非常大的弊端，也就是忽視產(chǎn)業(yè)內(nèi)風險，會對物流產(chǎn)業(yè)帶來很大的危害，所以對于物流企業(yè)來說，最重要的一點就是要正視防控風險的作用，對于風險，一定要端正態(tài)度，謹慎對待。

二、物流企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）物流企業(yè)風險防范的能力分析

企業(yè)產(chǎn)業(yè)之內(nèi)的利潤是目標的模式是當今最常見的財務(wù)管理模式，但是這種財務(wù)管理模式對于風險防范是不夠的，如今要對物流企業(yè)的風險防范能力進行評估的話，不僅要從內(nèi)部陣型分析還要從外部進行分析，二者結(jié)合綜合得到的數(shù)據(jù)才是物流企業(yè)風險防范能力的真實數(shù)據(jù)，并且在分析的時候應(yīng)當著重分析外部環(huán)境風險防范能力，因為許多企業(yè)對于外部環(huán)境的風險是不甚看重的，而對于企業(yè)內(nèi)部的風險又十分防范得當，所以外部風險為主，內(nèi)部風險為輔，進行評估最為得當。（1）物流企業(yè)外部環(huán)境分析。①政治環(huán)境：物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常迅速的，國家也是非常及時的應(yīng)對這個行業(yè)的發(fā)展情況，出臺了許多相關(guān)的政策與規(guī)定，國家與有關(guān)部門的政策可以對發(fā)展中的物流產(chǎn)業(yè)進行有力的指導(dǎo)，如此物流企業(yè)的財務(wù)管理可以在法律保障之下變得更加科學(xué)，同樣的，物流企業(yè)的財務(wù)管理也一定要按照法律、法規(guī)與相關(guān)的標準政策進行合理的調(diào)整，如此一來，物流企業(yè)的財務(wù)管理變得有法可依，依法發(fā)展。②經(jīng)濟環(huán)境：21世紀的今天，盡管各個行業(yè)對于物流的需求量非常巨大，物流企業(yè)的貿(mào)易量非常多，但物流企業(yè)之間依然有著非常劇烈的競爭，不只是在中國國內(nèi)，在整個國際上，物流行業(yè)之間的競爭都是非常劇烈的，資本流動也非常迅速，經(jīng)濟全球化的發(fā)展使得物流行業(yè)的貿(mào)易范圍更廣，所以對于企業(yè)來說要將資本合理的在全世界范圍內(nèi)進行合理的配置才可以有效發(fā)揮自身長處，降低企業(yè)間競爭帶來的財務(wù)風險，雖然如今物流企業(yè)競爭激烈導(dǎo)致了企業(yè)資本起來不易，融資困難，但是只要物流企業(yè)做好財務(wù)管理得科學(xué)配置就可以有效推動企業(yè)融資，提高企業(yè)生存幾率。（2）從物流企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看。①財務(wù)管理目標轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在許多物流企業(yè)已經(jīng)意識到，財務(wù)管理目標不僅僅是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的利潤最大化，如果只是著眼于利潤大小，那么物流企業(yè)的發(fā)展是不會長遠的，所以現(xiàn)在許多物流企業(yè)都在積極的進行改變，他們的財務(wù)管理目標開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。物流企業(yè)由于競爭的加劇，也促進了整個行業(yè)的發(fā)展，許多物流企業(yè)也會劍走偏鋒，這也就促進了企業(yè)的健全，整個物流企業(yè)的風向是非常正確的，所以物流企業(yè)的管理者在正視物流行業(yè)競爭之后，開始對風險管理進行了態(tài)度的調(diào)整，重視風險管理是目前物流財務(wù)管理的一大風向趨勢，越來越多的企業(yè)對于經(jīng)營風險開始了評估與防控。②公司結(jié)構(gòu)不完善。正是由于物流行業(yè)的任務(wù)量很大，所以在這個大蛋糕上，每一個人都可以分到或多或少的一口，這就促使了有許多小企業(yè)的誕生，一般這些小企業(yè)都是個人創(chuàng)辦家族式企業(yè)，管理模式也是由家族關(guān)系出發(fā)的，十分不嚴謹，所以企業(yè)內(nèi)部風險防控缺乏，這也是許多中小型企業(yè)競爭優(yōu)勢弱的原因，只有做到擺脫家族式管理，才可以集中企業(yè)資源，增強企業(yè)競爭力，有效規(guī)避風險帶來的企業(yè)生存危機，而且大型企業(yè)占有的資源遠遠超過小型企業(yè)，如果小型企業(yè)對于財務(wù)管理進行科學(xué)規(guī)劃，同時聯(lián)合其他中小型企業(yè)，那么在這些資源競爭當中，物流行業(yè)的資源分配就會有所改變，大型企業(yè)的優(yōu)勢也不再那么明顯，聯(lián)合起來的中小企業(yè)抵抗物流行業(yè)風險的能力會有效提高。

（二）物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

我國物流企業(yè)大型的屈指可數(shù)，普遍來說都是小型，中型企業(yè)，由于小中型企業(yè)資金不足所以物流服務(wù)設(shè)施跟不上，甚至?xí)霈F(xiàn)令顧客不滿意的現(xiàn)象，而且物流制度也不明朗，這樣會造成許多顧客因此拒絕和這一類的小中型企業(yè)合作，不僅是不明朗，也有許多物流制度不全備，缺失的物流制度會影響物流業(yè)務(wù)，對于小中型企業(yè)來說更是雪上加霜，因此，對于小中型企業(yè)財務(wù)管理不僅要重視財務(wù)管理方面的制度制定與執(zhí)行，對于服務(wù)制度的制定，也應(yīng)當采取積極的態(tài)度，無論是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)，物流行業(yè)的融資問題始終都是比較困難的一個問題，這一方面與企業(yè)資金應(yīng)用去向不夠明晰有關(guān)，另一方面也與物流行業(yè)的競爭有一定關(guān)系，而且許多物流，企業(yè)財務(wù)監(jiān)管薄弱，其實企業(yè)融資成功，對于以后的經(jīng)營也有著一種潛伏的風險，即使是大型的上市物流公司，也存在著財務(wù)信息不完善披露的問題，這些問題都會導(dǎo)致物流企業(yè)風險演變越來越大，對于物流企業(yè)的發(fā)展來說是十分不利的。

三、物流企業(yè)財務(wù)管理模式設(shè)計思路

對于企業(yè)的財務(wù)管理，目前來說最重要的就是要做好風險防范，最直接方式就是增加財務(wù)管理的新目標，也就是說將公司的財務(wù)風險防控加入到這一目標當中，如此對于風險防控可以與公司利潤最大化相提并論，這樣一來，公司的風險防控就可以做到更好，就是基于以上內(nèi)容，下面將討論物流企業(yè)財務(wù)管理革新的方式，或者是說對于管理模式進行新的設(shè)計：（一）總體戰(zhàn)略目標。想要對一個管理模式進行更新設(shè)計，那么首先要確定整體思路大方向，明確的來說，就是要制定一個總體戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略之下的細分目標是下一個步驟。既然本次討論的是風險防范，那么本次財務(wù)管理模式就要著重對于風險防范進行考慮，要保證企業(yè)運行存在經(jīng)營利潤，然后再對于企業(yè)的財務(wù)風險進行具體的評估，并且構(gòu)建出相應(yīng)的防范措施與應(yīng)對方式，科學(xué)的財務(wù)記賬與管理可以促進企業(yè)正常平穩(wěn)的運作。（二）具體細分目標。具體細分目標可以分為4個大點：①實現(xiàn)綜合價值的最大化。這也就是說，物流企業(yè)在日常運行當中，不能只注重利潤，也應(yīng)當綜合考慮其他方面，這些方面衡量評估之后，進行綜合價值的考量，平衡風險和收益，這樣才能實現(xiàn)最大化的綜合價值。②風險防范的最優(yōu)化。要保證企業(yè)在最低的風險之下獲得最大的收益，這是風險防范最優(yōu)化的目標，低風險可能意味著低利潤，但是不意味著低收入，如何實現(xiàn)這一點需要根據(jù)物流企業(yè)實際運行情況具體考慮。③財務(wù)管理的合規(guī)化。財務(wù)管理是一定要在法律規(guī)范之下進行的，只有這樣才可以受到法律的保障，在制定目標定位時要注重合規(guī)化管理，通過法律與合規(guī)管理降低企業(yè)經(jīng)營風險。④風險防范的持續(xù)性。物流企業(yè)在進行風險的防范中財務(wù)管理應(yīng)持續(xù)的對風險進行跟進。

四、創(chuàng)新財務(wù)模式管理構(gòu)建

（一）投資管理物流。投資管理的關(guān)鍵是對項目投資進行著重的管理，具體來說就是項目投資的時候?qū)τ谄渲械娘L險進行評估，并根據(jù)實際對此制定規(guī)避措施。（二）融資管理。（1）租賃模式。這一種形式就是融資租賃形式，常常是通過租賃的方式降低設(shè)備風險，而且融資租賃對于許多中小型企業(yè)來說是有效降低企業(yè)稅收的一個方式。（2）上市融資。大型企業(yè)一般就是上市企業(yè)，這種物流企業(yè)都具有非常雄厚的實力，那么這些企業(yè)就可以發(fā)行股票，股票可以給企業(yè)帶來流動資金，企業(yè)許多資金風險也可以因此得到緩解。（3）聯(lián)合保證融資。聯(lián)合保障融資非常適用于小型物流企業(yè)，因為小型物流企業(yè)有許多，而這些物流企業(yè)可以組成聯(lián)合體，然后通過聯(lián)合體的形式向銀行申請，這些小型物流企業(yè)也需要每個都出資一部分，以聯(lián)合體的形式向銀行繳納保證金。（三）會計披露制度設(shè)計。物流企業(yè)應(yīng)當對待固定資產(chǎn)的披露，應(yīng)當持十分積極的態(tài)度，因為我國許多上市的物流公司都是有披露資金信息的義務(wù)，如果沒有按照規(guī)定對于固定資產(chǎn)進行披露，那么對于這一個公司的品牌形象，就會有非常不良的影響，沒有上市的中小型公司也可以積極披露固定資產(chǎn)信息，這一方面有利于公眾對中小型物流公司產(chǎn)生良好的印象，另一方面也可以以此促進風險防控，是一個一舉兩的事情。（四）分配管理。許多物流企業(yè)的利潤其實都不高，如果想要對公司進行長久的運營，那么就要注重分配管理，分配管理可以合理的控制風險問題，對于公司日后的發(fā)展有著許多重要的意義，除此之外，還應(yīng)當對風險防范基金進行設(shè)置，并且每年根據(jù)實際情況向其中轉(zhuǎn)存一部分公司資金以備不時之需。

五、結(jié)語：

對于物流企業(yè)來說，最重要的一點就是要正視防控風險的作用，對于風險，一定要端正態(tài)度，謹慎對待，這些企業(yè)的財務(wù)管理模式也應(yīng)當進行適當?shù)膭?chuàng)新，以適合現(xiàn)代社會行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式可能難以滿足風險防范要求，所以不進行財務(wù)管理的創(chuàng)新，就難以實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。物流行業(yè)產(chǎn)生以后所采用的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式服務(wù)的最終目標是企業(yè)利潤，但是僅僅使企業(yè)利潤最大化做目標是不夠的，因為這就容易忽略物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)的風險問題，要積極對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，做到正確，有效，及時的識別企業(yè)風險，對于發(fā)現(xiàn)的問題進行科學(xué)合理的控制，這樣做不僅可以使得企業(yè)利潤最大化，而且可以避免物流企業(yè)因為風險問題而倒閉的現(xiàn)象，經(jīng)營風險會得到很明顯的下降。

引用出處

[1]云虹,物流成本識別與計量研究[J]．長安大學(xué)，2014．

[2]許興奮,探析物流管理的風險防范策略[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，（3）．

[3]武劍,鐵路物流企業(yè)實施總分公司財務(wù)管理模式的構(gòu)想[J]．經(jīng)濟視角，2015，（09）．

[4]周霞波,大背景下現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化探討[J]．中國外資，2013.

作者：李紅云 冷靜薇 單位：宜春職業(yè)技術(shù)學(xué)院財會金融學(xué)院