導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理的管理策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:我國(guó)高校經(jīng)濟(jì)管理工作在過(guò)去十幾年的摸索中形成了以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的一套管理體系，面對(duì)新的時(shí)代要求，我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的策略發(fā)生了較大變化，向著真實(shí)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和全局性方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);高校;經(jīng)濟(jì)管理

在我國(guó)教育的發(fā)展進(jìn)程中，高等院校作用舉足輕重，在高等院校發(fā)展的同時(shí)，其經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理工作也與時(shí)俱進(jìn)不斷革新，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高職對(duì)于我國(guó)高校的經(jīng)濟(jì)管理工作十分重要。

1完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)高校經(jīng)濟(jì)管理的作用及重要意義

1．1高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有基礎(chǔ)性和服務(wù)性

高校作為非營(yíng)利性的教育單位，經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)較為重要的一部分即由會(huì)計(jì)信息或會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)提供，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這一過(guò)程中也同時(shí)體現(xiàn)了服務(wù)性。在高校經(jīng)濟(jì)管理工作中，無(wú)論是日?；顒?dòng)還是管理事務(wù)分析決策，經(jīng)過(guò)整理的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)本身就具有較強(qiáng)的使用價(jià)值，運(yùn)用一些如Excel、SQL數(shù)據(jù)庫(kù)等在內(nèi)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中已經(jīng)產(chǎn)生的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，高校首先可以對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，其次通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以反映科研和教學(xué)設(shè)備、生物資產(chǎn)、附屬子公司盈利等多方面的情況，這些數(shù)據(jù)在適當(dāng)進(jìn)行組合與過(guò)濾后，在很大層面上代表了高校過(guò)去一個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)管理情況，管理層面的優(yōu)化和創(chuàng)新也可以得到科學(xué)有力的參考支持。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，主體組成部分是眾多企業(yè)，絕大部分極為注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)職能，而高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)職能也需較好發(fā)揮出來(lái)，這也是打牢高校經(jīng)濟(jì)管理工作基礎(chǔ)的必要一環(huán)［1］。

1．2高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有監(jiān)督性

高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能是指在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)層面的控制職能，有兩方面的作用，一是確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)端開(kāi)展的安全性和有效性。高校在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身工作的可記錄性，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中充當(dāng)運(yùn)行監(jiān)督的載體，財(cái)務(wù)監(jiān)督是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督下高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)處在一個(gè)較低的動(dòng)態(tài)水平，保障經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)安全有效開(kāi)展;二是確保經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)監(jiān)督要求高校經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展的真實(shí)、準(zhǔn)確，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是第一環(huán)節(jié)，因此，財(cái)務(wù)監(jiān)督在該方面具有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)性質(zhì)和數(shù)據(jù)信息來(lái)源源頭控制的作用。以上兩個(gè)角度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能實(shí)際上也是高校經(jīng)濟(jì)管理工作一種正向影響和作用體現(xiàn)，確保了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在開(kāi)展之前和事后反饋兩個(gè)階段都具有準(zhǔn)確性、科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理中的管理策略

2．1與時(shí)俱進(jìn)，建立與我國(guó)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)管理體系不斷革新相適應(yīng)的相應(yīng)機(jī)制及制度

經(jīng)濟(jì)管理與時(shí)俱進(jìn)且靈活性較高，基于環(huán)境多變性的復(fù)雜性是其客觀特點(diǎn)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為其基礎(chǔ)和保障，也應(yīng)具備隨著時(shí)代及政策更替的特性。我國(guó)財(cái)政部自2017年以來(lái)，匯同各相關(guān)部門(mén)及學(xué)術(shù)協(xié)會(huì)，逐步對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行多項(xiàng)修訂更新，新會(huì)計(jì)制度比對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度具有更加精準(zhǔn)、明確的內(nèi)容與條例，是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的再規(guī)范和再延伸，有效解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度已出現(xiàn)或潛在的問(wèn)題，完善我國(guó)會(huì)計(jì)制度體系，基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的高校經(jīng)濟(jì)管理工作也在逐漸邁入一個(gè)革新的時(shí)代，其準(zhǔn)確性、科學(xué)性和有效性得到極大的提高。在新會(huì)計(jì)制度下，可以從多方面認(rèn)知高校經(jīng)濟(jì)管理工作的變化:第一，新會(huì)計(jì)制度明確了行政事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)核算的相關(guān)問(wèn)題。之前，部分高校缺少完善的固定資產(chǎn)折舊會(huì)計(jì)制度，其債務(wù)表并不符合實(shí)際資金支出，這對(duì)于高校經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)影響較大。改革之后，在運(yùn)用新準(zhǔn)則新辦法的基礎(chǔ)上，高?？梢栽诠潭ㄙY產(chǎn)核算和管理中做到準(zhǔn)確和精確，最重要的是避免了固定資產(chǎn)的重復(fù)核算，極大地提升了高校經(jīng)濟(jì)管理效率;第二，高校屬于事業(yè)單位，其收入對(duì)政府財(cái)政產(chǎn)生依賴性，之前，國(guó)家財(cái)政撥款在高校收入確認(rèn)環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)并不明確，教學(xué)費(fèi)用、管理費(fèi)用、環(huán)境費(fèi)用等均記入財(cái)政專(zhuān)戶，財(cái)政部門(mén)很難做到當(dāng)年返還，由于高校的財(cái)政專(zhuān)戶存款名目較多直接制約了資金支出，這對(duì)高校的經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生了較大阻礙。按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，高?？梢匝芯吭O(shè)立與我國(guó)財(cái)政部門(mén)制定的政府預(yù)算收支科目相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，方便對(duì)預(yù)算支出進(jìn)行合理劃分，統(tǒng)一銜接，并體現(xiàn)本校成本核算具體特征。例如，以公用支出、環(huán)境建設(shè)支出、人員支出等科目為重點(diǎn)，統(tǒng)一于國(guó)家財(cái)政預(yù)算改革。同時(shí)，在對(duì)于高校教育成本的記錄方面，包括房屋和科研教學(xué)設(shè)備在內(nèi)的固定資產(chǎn)可被分類(lèi)為資本成本，與日常運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)成本費(fèi)用分列開(kāi)來(lái)，明確國(guó)有資產(chǎn)的管理，方便管理部門(mén)依據(jù)資產(chǎn)的各類(lèi)指標(biāo)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作;第三，高校在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，要結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際情況和自身真實(shí)需求制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目和記錄方式，不宜大而化之，也不宜過(guò)度細(xì)化，避免對(duì)以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)信息真實(shí)性和系統(tǒng)性造成較大影響，從而影響經(jīng)濟(jì)管理決策［2］。

2．2運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化技術(shù)，借鑒管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用

第一，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化設(shè)備及技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從根本上就具有依托企事業(yè)單位數(shù)據(jù)信息記錄和核算的特點(diǎn)，天生適合運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化技術(shù)開(kāi)展工作，同時(shí)，作為高校經(jīng)濟(jì)管理的重要一環(huán)，數(shù)據(jù)分析也不可或缺，基于數(shù)據(jù)分析的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是十分重要的經(jīng)濟(jì)管理依據(jù)。一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)，建立信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，我國(guó)一些高校已經(jīng)將日常報(bào)銷(xiāo)、收費(fèi)管理、基建財(cái)務(wù)等軟件放在內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)上，另一方面通過(guò)會(huì)計(jì)信息共享，隨時(shí)更新會(huì)計(jì)信息，方便管理決策部門(mén)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地獲得最新信息。例如，將會(huì)計(jì)信息平臺(tái)與科研、資產(chǎn)管理平臺(tái)對(duì)接，更方便地查詢科研資金動(dòng)態(tài)和資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況;一方面，借助Excel、SQL、SPSS、Python等計(jì)量工具的幫助，高校經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以形成并輸出大量經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，包括但不限于固定資產(chǎn)管理分析、人員薪酬管理分析、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出分析等;另一方面，校園經(jīng)濟(jì)管理數(shù)字化的優(yōu)化也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化工具處理龐大且重復(fù)的數(shù)據(jù)。例如，校園一卡通系統(tǒng)的記錄、核算以及財(cái)務(wù)處理就必須依靠先進(jìn)的數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行。此外，對(duì)于外部數(shù)字化的探索諸如銀?；ヂ?lián)的余額賬戶支付系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，也需要高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作科室在經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的授權(quán)下進(jìn)行信息交換，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的數(shù)據(jù)對(duì)接與共享，財(cái)務(wù)工作人員在其中起到了信息交換紐帶和無(wú)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，不僅優(yōu)化了財(cái)務(wù)工作，也提高了高校內(nèi)外基于數(shù)字化技術(shù)的工作效率。第二，可嘗試在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下借鑒管理會(huì)計(jì)的觀念和優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮更完善的作用，達(dá)到內(nèi)外結(jié)合，綜合決策，減少內(nèi)部交易成本的經(jīng)濟(jì)管理目的。我國(guó)高?；ヂ?lián)網(wǎng)和數(shù)字化建設(shè)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作節(jié)奏加快，需要統(tǒng)籌性、系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作思維，此時(shí)，管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)一步突出，我國(guó)高校可以嘗試以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基石和主導(dǎo)，同時(shí)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者職能統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)當(dāng)中，進(jìn)一步拓展信息獲取的廣度和深度，去除經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的信息摩擦和工作效率“無(wú)謂損失”，提高高校經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，突出成本核算，提高資金的利用效率，客觀上對(duì)高校經(jīng)濟(jì)管理工作具有更大的正面促進(jìn)作用。管理會(huì)計(jì)事關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值、投資收益及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等體系的計(jì)算和決策，除此之外，管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員理解經(jīng)濟(jì)管理目的具有較好的促進(jìn)作用，通過(guò)利用管理會(huì)計(jì)成體系的知識(shí)技能更加全面地為高校經(jīng)濟(jì)管理工作提供適應(yīng)性較高的決策輔助，同時(shí)，通過(guò)與高校的運(yùn)行管理工作結(jié)合，從全局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較難識(shí)別的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，借助互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一性和共享性，財(cái)務(wù)部門(mén)從傳統(tǒng)記賬、核算出發(fā)，轉(zhuǎn)向積極參與管理決策甚至在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造價(jià)值，基于此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理工作中，還可以達(dá)到優(yōu)化價(jià)值鏈管理的目的［3］。第三，隨著我國(guó)高校辦學(xué)能力和各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)職能的不斷加強(qiáng)，全面預(yù)算管理這一管理會(huì)計(jì)概念也應(yīng)被引入高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，形成全面統(tǒng)籌的中國(guó)特色高校經(jīng)濟(jì)管理基石。全面預(yù)算中，高校通過(guò)各方面的預(yù)算制定，明確分配各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合理規(guī)劃各項(xiàng)目資金使用。具體實(shí)踐中，從預(yù)算制定到預(yù)算的實(shí)施再到最后的預(yù)算監(jiān)督反饋機(jī)制，均需要會(huì)計(jì)部門(mén)參與，會(huì)計(jì)部門(mén)在其中的職責(zé)不僅局限于記賬和核算，也應(yīng)是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方信息，綜合處理分析，提交統(tǒng)籌性的決策輔助報(bào)告，通過(guò)這一過(guò)程，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照預(yù)算安排使用、調(diào)配和監(jiān)督資金，有效提高高校預(yù)算水平。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和信息技術(shù)不斷進(jìn)化的新時(shí)代，若高校只重視一方面作用，就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作上的弊端，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基石和主導(dǎo)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，保留二者的各自優(yōu)勢(shì)，為高校經(jīng)濟(jì)管理工作提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略支持［4］。

2．3構(gòu)建完善的高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，從基礎(chǔ)上保證高校經(jīng)濟(jì)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和真實(shí)性

第一，提高高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力。新時(shí)代高校經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，其中，基于風(fēng)險(xiǎn)控制的專(zhuān)業(yè)技能和素012養(yǎng)要求是完善高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能首先要解決的問(wèn)題。一方面，隨著高校經(jīng)濟(jì)管理工作的范圍擴(kuò)張及會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性發(fā)展，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具有統(tǒng)籌全局的認(rèn)知意識(shí)，具體是需要能夠進(jìn)行多部門(mén)會(huì)計(jì)信息合理協(xié)調(diào)規(guī)劃，并需要從高校長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)，配合管理部門(mén)科學(xué)做好包括資金、人力資源等高校各項(xiàng)資源的分配工作;另一方面，隨著我國(guó)高校會(huì)計(jì)信息化和數(shù)字化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員不但需要具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)功底和敏感的政策嗅覺(jué)，還需具備基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)信息技術(shù)，了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的原理和使用功能，熟悉包括Excel、SPSS、Python等在內(nèi)的數(shù)據(jù)分析軟件，做到獲取和分析信息時(shí)的流暢性、專(zhuān)業(yè)性及科學(xué)性。在具體實(shí)踐中，高校需要根據(jù)自身實(shí)際情況，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)好各部門(mén)關(guān)系，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在高校內(nèi)部操作的可行性和規(guī)范性，同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員統(tǒng)籌看問(wèn)題，積極參與管理決策的輔助工作，為高校經(jīng)濟(jì)管理工作提升效率。此外，高校應(yīng)定期組織經(jīng)濟(jì)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員參與到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中去，不但需要重視經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)據(jù)分析等理論知識(shí)學(xué)習(xí)，還需請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)踐技能的培訓(xùn)，學(xué)以致用，真正落實(shí)到高校經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)踐中。第二，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制，既是高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)之一，也是高校經(jīng)濟(jì)管理工作的保障。新時(shí)代的高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，在應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，高校會(huì)計(jì)部門(mén)需要完善原有內(nèi)部控制體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)收支內(nèi)容的優(yōu)化調(diào)整，達(dá)到財(cái)務(wù)收支與預(yù)算的平衡。結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，高校財(cái)務(wù)內(nèi)控在高校經(jīng)濟(jì)管理工作目標(biāo)不變的前提下，突破以往的預(yù)算管理目標(biāo)，注重資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理，借助完善的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保證內(nèi)控工作能有的放矢，間接保障經(jīng)濟(jì)管理工作決策的真實(shí)性和科學(xué)性。開(kāi)展內(nèi)部控制的方法有很多，但所有內(nèi)部控制體系實(shí)踐的首要工作就是要營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，落實(shí)在實(shí)踐上就是高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要從思想上提高對(duì)內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)知，盡可能保障內(nèi)部控制工作的有效準(zhǔn)確開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，高校要從發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和核對(duì)，對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)核查與反饋工作予以支持，運(yùn)用好本校內(nèi)部資源，積極開(kāi)展內(nèi)部控制工作，在內(nèi)部控制工作人員遇到工作阻礙時(shí)，及時(shí)幫助化解，加強(qiáng)內(nèi)部控制部門(mén)與其他部門(mén)的溝通交流，將內(nèi)部控制工作真正運(yùn)用到高校的實(shí)際發(fā)展中，為高校經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，加強(qiáng)審核及監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。內(nèi)部控制是高校經(jīng)濟(jì)管理工作中重要環(huán)節(jié)，審核及監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)則是在為包括內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)以及項(xiàng)目審核等工作在內(nèi)提供良好的制度體系和制度規(guī)范。我國(guó)教育體制的改革正處于大力發(fā)展的創(chuàng)新階段，國(guó)內(nèi)大部分高校由國(guó)家建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，理論上，高校屬于非營(yíng)利性事業(yè)單位，所以高校審核監(jiān)督機(jī)制的建立在一定程度上可以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)高校內(nèi)部與外部的溝通交流，開(kāi)展外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督的結(jié)合，保障高校經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，這一監(jiān)督體系的作用在于對(duì)高校財(cái)務(wù)和項(xiàng)目工作進(jìn)行系統(tǒng)審核和監(jiān)督，通過(guò)完善的評(píng)價(jià)體系規(guī)范和控制，做到事前預(yù)防、事中控制及事后審計(jì)，設(shè)立審計(jì)崗位，充分發(fā)揮審計(jì)人員的作用，將財(cái)務(wù)審核與監(jiān)督工作落實(shí)到位，包括內(nèi)部控制在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)均要接受審計(jì)部門(mén)的審核監(jiān)督，同時(shí)，定期聘請(qǐng)外部審計(jì)人員對(duì)高校的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審計(jì)，形成監(jiān)督閉環(huán)，多角度保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為經(jīng)濟(jì)管理工作提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)源［5］。

3結(jié)語(yǔ)

作為經(jīng)濟(jì)管理工作的基石，我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完善工作任重道遠(yuǎn)，在歷史的進(jìn)程中我們已經(jīng)取得了較為良好的進(jìn)步，但經(jīng)濟(jì)管理工作與時(shí)俱進(jìn)，我們應(yīng)在社會(huì)主義新發(fā)展階段下依據(jù)本校經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際情況繼續(xù)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的支持力度，為做好高校經(jīng)濟(jì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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作者：曾慶堂 單位：閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院