導語：工程機械設(shè)備管理現(xiàn)狀及辦法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工程項目機械設(shè)備管理，對機械施工的安全穩(wěn)定進行管理具有舉足輕重的意義，唯有加強做好工程項目機械設(shè)備管理，方可保證機械的順利工作。如此不但可以極大地提高建設(shè)工程項目施工效益，還能夠節(jié)約不必要的人員和資金的投入，因此工程項目的機械設(shè)備管理問題也就越來越引起了建設(shè)單位的高度重視，但是由于目前中國工程機械管理中，還是存在著不少的問題和缺陷，往往造成工程機械發(fā)生故障，從而導致工程項目施工無法順利進行。為此就有關(guān)的工程機械管理問題展開研究探討，結(jié)合目前中國工程機械管理狀況進行了剖析，對管理中出現(xiàn)的弊端，提供了相關(guān)可行的管理改進辦法。

關(guān)鍵詞：設(shè)備安全管理；發(fā)展現(xiàn)狀；對策

1概述

1.1工程機械設(shè)備管理概述

工程機器設(shè)備管理人員的職責，主要涉及對機器設(shè)備進行管理、運用、養(yǎng)護、修理，以及設(shè)備配件管理五個方面的工作內(nèi)容。在工程的設(shè)計建造過程中，工程機器設(shè)備的合理選擇、恰當運用、日常維修、定期維護、安全操作等均與工程機器設(shè)備管理人員密不可分。作為工程實際操作中的重要環(huán)節(jié)，工程機器設(shè)備管理人員能否落實責任，對工程的品質(zhì)、結(jié)構(gòu)、性能、美觀等均會產(chǎn)生很大的影響。所以，對相關(guān)管理工作需要加以持續(xù)的優(yōu)化，并通過嚴格執(zhí)行有關(guān)施工機械設(shè)備制度和規(guī)章，不斷改進工程項目管理流程中的關(guān)鍵技術(shù)，為項目的施工建設(shè)打下扎實的技術(shù)基礎(chǔ)，確保項目在建造完工后順利投入使用，從而達到安全、合理性、隱蔽性、美觀性。

1.2機械設(shè)備管理的重要性

機械設(shè)備管理工作越來越引起各公司的關(guān)注，有效管理工作的意義主要表現(xiàn)在：（1）工業(yè)生產(chǎn)需要制造過程流暢，機械設(shè)備發(fā)生故障往往需要花時間去維護，這嚴重影響制造效果，而合理的機械設(shè)備管理是保證機械設(shè)備順利運用的關(guān)鍵措施。（2）提升產(chǎn)品效益除需要擁有優(yōu)秀的人員、科學的工作過程之外，必須從最基本的機械維護與管理入手，檢測機器各個部位是否存在故障，能夠進行修復，最后達到減少事后修理花費的目的。（3）合理的機械設(shè)備控制能夠減少施工發(fā)生的概率，給施工人員帶來更安全的保證，加強對設(shè)備的管理還能夠降低對環(huán)境產(chǎn)生的環(huán)境污染。（4）由于機器設(shè)備在公司生產(chǎn)總值中占據(jù)重要比重，所以高效管理機器設(shè)備是增加公司資本利用率和減少經(jīng)營成本費用的有效途徑。

2工程機械設(shè)備維護管理現(xiàn)狀

2.1管理模式和維修基礎(chǔ)設(shè)備落后

傳統(tǒng)的機器維護管理側(cè)重于生產(chǎn)管理，而缺少對機器維護的經(jīng)濟性要求，在維護過程中也沒有注意經(jīng)濟管理。通常，機械修理工作宜采用品質(zhì)良好的汽油、潤滑劑和液壓油等修理材料，因為不重視機器修理的經(jīng)濟性要求，在采用修理材料時大大降低了標準，而劣質(zhì)的修理材料對機器設(shè)備有很大危害，會縮短機器設(shè)備的壽命。

2.2機械設(shè)備維修管理意識不強

工程機械的利用率較高，往往是連續(xù)性運行，這就需要提高機械設(shè)備保養(yǎng)的頻次，適時檢測保養(yǎng)機械。但因為沒有機械設(shè)備維護管理意識，在實際的生產(chǎn)項目施工過程中不注意機械設(shè)備的大小問題，不但增加了對機械設(shè)備的損失，同時還會存在著生產(chǎn)安全隱患。

2.3機械設(shè)備技術(shù)水平低下

雖然現(xiàn)代化技術(shù)日益增強，但許多施工機械未能趕上科學技術(shù)的進展、技術(shù)落后。同時在機械設(shè)備管理中，由于有關(guān)主管部門只能是對落后的機械設(shè)備進行修理改造，而沒有對機械設(shè)備科技上的創(chuàng)新，這就使得機械設(shè)備的修理費用日益增加，同時機械設(shè)備的各項性能也逐漸變差，進而影響工程項目的品質(zhì)。

2.4機械設(shè)備的維修管理系統(tǒng)不夠完善

目前不少公司面臨工程機械維修管理制度不健全的現(xiàn)狀，有關(guān)規(guī)定落實的也不夠嚴格，而且部分施工單位并未形成系統(tǒng)的機械維修規(guī)章制度，缺少對機械維修管理的監(jiān)督機制，總體水平較差，不利于施工機械的安全運行。

2.5機械設(shè)備工作環(huán)境較差,承擔任務(wù)較重

許多施工單位為最大程度地減少工期成本，提高工程速度，對一些需要較多機械方可進行的項目只選擇較少的機械開展工作，因為承載著過多的工程量使得機械一直處在超負荷的工作狀態(tài)，即使某些機械設(shè)備出現(xiàn)故障時仍然在工作，加速了機械的老化。在降低機械生命周期的過程中，增加了工程建設(shè)的成本。此外一方面也因為很多地區(qū)工程環(huán)境比較差，因此機械在工作的過程中往往會遭受雨淋、曝曬等惡劣氣候的影響，而這些因素都會提高機械的故障率。

3影響工程機械管理維護工作的因素

3.1機械設(shè)備維護管理力量欠缺

在項目施工過程中，設(shè)備維修管理人員能力欠缺是影響其工作質(zhì)量的主要因素。工程項目的機械施工牽涉方方面面，由于機械類型既多且雜，再加上施工質(zhì)量不穩(wěn)定，這就給各機械維修管理部門帶來了很多的麻煩，無法對機械實施合理的維修管理工作。此外，機械維修管理工作部門也沒有嚴格的質(zhì)量管理體系，使得機械管理部門雜亂無章。

3.2機械設(shè)備維護管理工作落實不到位

機械維修管理的主要內(nèi)涵是，針對機械在實際運用過程中發(fā)生的問題及時實施維護、管理，面臨的主要問題就是機械維修管理部門未能把管理工作落到實處，機械在實際工作中未能根據(jù)相應(yīng)的維修制度進行正常運作，從而導致機械帶病工作或發(fā)生重大安全事故，嚴重危害工程施工。

3.3機械設(shè)備維護人員技術(shù)水平參差不齊

在項目的建設(shè)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)機械設(shè)備使用人違規(guī)操作的狀況，造成了問題百出。另一方面，不少機械作業(yè)人員資歷尚淺，并沒有進行系統(tǒng)的作業(yè)訓練，又缺乏專門的技能理論知識基礎(chǔ)，作業(yè)難免會錯誤。另外，作業(yè)人員沒有機械設(shè)備保養(yǎng)意識，職業(yè)素質(zhì)較低，無法按照作業(yè)規(guī)定準確動作。

4工程機械設(shè)備維護管理改進辦法

4.1加強機械設(shè)備維護人員的專業(yè)培訓

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，對機械使用和維修方面的技能也在發(fā)展與變革，這就需要有關(guān)機械人員必須具備較高的專業(yè)知識與技術(shù)水平。因此，公司將加強對機械維修技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，為員工提供完善的技能提高平臺，以提升機械維修人員的專業(yè)知識水平和素質(zhì)。確保其能夠開展專業(yè)有效的維修工作，對存在問題的機械設(shè)備也能合理地修理，并有效處理設(shè)備問題。保證機器的正常運行，并盡力保障機械設(shè)備的安全，盡可能使機器發(fā)揮出更大的實用價值。

4.2加強機械設(shè)備的技術(shù)革新

根據(jù)目前工程機械技術(shù)落后的狀況，應(yīng)當加大對機械工藝的改革。有關(guān)人員應(yīng)當積極掌握機械基礎(chǔ)知識，掌握先進的修理工藝和機械設(shè)備工藝創(chuàng)新技術(shù)，對落后的機械作出適當?shù)募夹g(shù)改造，特別對一些能耗高、環(huán)境污染重、效率低下的機械加以修理改善，以便進一步提高它們的使用性能和效率，給企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟效益。

4.3加強設(shè)備的保養(yǎng)和維護

（1）不斷完善機械設(shè)備保養(yǎng)與維修的技術(shù)。企業(yè)在運用機械設(shè)備過程中不但要對機械設(shè)備進行具體的管理，還要考察運用機械設(shè)備所產(chǎn)生的效果，以及如何對工作進展產(chǎn)生影響，從而提高機械維護技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，按照合理運用機械的科學方法操作，并進行對機械設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)。（2）運用高科技技術(shù)檢測裝置，當設(shè)備未發(fā)生重大故障檢測時，可使之發(fā)揮最高效率，不影響機器設(shè)備的工作效率。針對實際狀況，實施有計劃的檢查維修，不斷完善公司的管理機制，減少運營成本，提升效率。（3）建設(shè)完整的機械設(shè)備維護管理標準，包含維護技能、機械設(shè)備管理技能和維護人員標準等，并利用現(xiàn)代化管理手段，及時查找舊機械設(shè)備的問題，進而通過改造機械設(shè)備提高利用率和專業(yè)性能。衡量機械設(shè)備在各種環(huán)境中的穩(wěn)定狀況，包含抗震變形等。機械設(shè)備在穩(wěn)定的狀況下功能保留在一定標準內(nèi)，并保證良好的基本特性。（4）進一步健全公司的機械維護管理制度，并運用計算機加以輔助和管理，監(jiān)督機制逐步向現(xiàn)代化方向進一步發(fā)展，以推進企業(yè)管理工作的不斷創(chuàng)新與快速發(fā)展，進一步降低公司的運營成本。剖析設(shè)備施工的問題與不足之處，并重新調(diào)整制定方案，以提升設(shè)備運行效率。（5）保證設(shè)備品質(zhì)。在選用機器設(shè)備時，要保證企業(yè)的誠信，切勿貪圖機器設(shè)備的價格便宜而隨意選擇與供貨廠商進行技術(shù)合作。同時提升機械維護技術(shù)水平，在現(xiàn)階段不少的機械安全隱患是由于保養(yǎng)不善而造成，因此提升機械維護技術(shù)也非常需要，從而提高安全系數(shù)和可靠性。（6）按照有關(guān)運行規(guī)定使用機械設(shè)備，進行相應(yīng)周期的檢查維護，以及時查明可能產(chǎn)生的隱患，并針對問題制訂出處理辦法，從而搞好養(yǎng)護維修的管理工作，通過縮短檢查維護時間和降低成本提升養(yǎng)護品質(zhì)。（7）在使用機械設(shè)備過程中，正確進行機械設(shè)備潤滑工作是確保機械設(shè)備安全使用的重要前提條件。在平時保養(yǎng)中合理而有效的運用潤滑油對機械設(shè)備進行保養(yǎng)是最關(guān)鍵的保養(yǎng)項目，通過培訓專門的機械保養(yǎng)技術(shù)人員，可以更加專業(yè)地對機械設(shè)備進行潤滑維護，有助于減少企業(yè)的經(jīng)營成本。（8）在增加設(shè)施使用率的同時，還應(yīng)形成歷史檔案，對維修記錄加以編號并妥善保存。設(shè)備若再發(fā)生類似問題即可迅速處理維修，節(jié)省了時間，也大大提高了設(shè)備的效率。（9）對機械設(shè)備實施預防性維護。許多公司由于缺乏防范意識，對機器設(shè)備缺乏定時的檢查維護，而導致機械設(shè)備本身的損壞，部分機械設(shè)備還沒到維修期就已經(jīng)老化，影響公司的正常施工或是生產(chǎn)。（10）對機械設(shè)備實施周期性保養(yǎng)。不同的機器設(shè)備制定了不同的周期維護，而傳統(tǒng)的機械設(shè)備維護可包括大中小修等。但隨著對企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)要求的增加，設(shè)備沒有經(jīng)過合理的調(diào)整，已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)要求。

4.4加強日常點檢管理

機械設(shè)備的日常檢驗管理工作，是機械安全管理者和機械設(shè)備運行管理人員的重點工作，需根據(jù)設(shè)備檢查規(guī)章制度開展機械設(shè)備檢驗，重點是仔細檢查機械設(shè)備上有沒有異常，以及時發(fā)現(xiàn)運行中機械設(shè)備的潛在問題，采用相應(yīng)的措施減少故障。比如，銑床的磨損程度、刀具的磨損變化會影響其加工零件的精準度，從而影響機械零件的加工品質(zhì)。為此，有關(guān)部門應(yīng)當建立健全機械設(shè)備檢驗制度，認真做好日常點檢工作，并規(guī)定機械設(shè)備檢測管理人員嚴格依照程序?qū)嵤z驗。此外，機械維修管理者還應(yīng)當嚴格按照檢測數(shù)據(jù)，對機械實施合理的維修保養(yǎng)，并及時替換問題配件，以提升機械的工作效率。

4.5加強企業(yè)文化建設(shè),提高相關(guān)人員的安全意識

加強公司文明建設(shè)，是提高公司的安全生產(chǎn)、增強職工安全意識、維護員工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵手段。注重公司文明建設(shè)，對公司的直接附加值和間接效益都有著重要影響。做好公司文化中的安全文明建設(shè)，就能夠提高機械維修人員的安全意識，增強項目施工的穩(wěn)定性，從而降低公司不必要的損失。為此，企業(yè)應(yīng)當建立健全機械維修管理工作流程，以確保有關(guān)員工嚴格按照工作流程作業(yè)；設(shè)立崗前考核制度，經(jīng)考核合格的員工均可參加機械維修管理。對新購買的機器和經(jīng)修理后的機械設(shè)備應(yīng)嚴格實施試驗作業(yè)，并盡可能延長機械設(shè)備試用時間，以保證機械設(shè)備的質(zhì)量安全穩(wěn)定后再重新投入生產(chǎn)。此外，在新上機械設(shè)備后還應(yīng)當適時對有關(guān)的維修管理人員開展培訓，以確保有關(guān)管理人員清楚了解新機器的操作技能，以降低人機質(zhì)量安全事故。

4.6加強對機械設(shè)備的篩選,采購高質(zhì)量的設(shè)備

機器設(shè)備的維修保養(yǎng)是一個漫長的、不間斷的工程過程，為降低企業(yè)在機械設(shè)備維修保養(yǎng)方面的費用，企業(yè)對于所需要的機器設(shè)備必須進行有目的地甄選檢查，在購買前多考察廠商的生產(chǎn)設(shè)備，不要僅關(guān)注于價錢，更要關(guān)注機器的品質(zhì)，并挑選信譽較好的廠商進行合作。可以由工廠派遣人員對公司的機械作業(yè)人員和機械設(shè)備維修人員進行技術(shù)輔導，提升機械作業(yè)人員和維護人員的專業(yè)技術(shù)，以確保機器的安全與穩(wěn)定性。

4.7對機械設(shè)備的使用、維修建檔

機械投入生產(chǎn)、運用中是一種逐漸損耗的過程，任何機械設(shè)備都是有使用壽命的，因此增加了機械的利用率也就提高了其利用價值。在機械設(shè)備投入使用之初，就必須建立使用、保養(yǎng)維護的檔案，以記錄設(shè)備動態(tài)變化，特別要加強保修維護的記錄，維修記錄可以便于各維修人員定時開展維修保養(yǎng)，而維護日志則可以使維修管理人員全面掌握機械設(shè)備的故障根源，并便于管理人員及時處理問題，從而節(jié)約了維護時間，提高機械設(shè)備的應(yīng)用效益。

4.8健全機械設(shè)備維護管理獎懲制度

機械設(shè)備維修工作要求各工作人員具有較好的耐心、細致負責。對公司來說，應(yīng)該完善機器設(shè)備維修管理人員的獎懲制度，以獎賞對工作細心認真的工作人員，使之保持工作激情，同時也可以激發(fā)其他管理人員的工作熱忱，從而調(diào)動員工的責任心。對工作消極失敬的或者由于個人因素而造成了巨大損失的人員也應(yīng)加以適當處罰，并促使其認真負責地對待工作，以起到維護機器設(shè)備正常安全工作的目的。

5結(jié)論

工程機械管理對項目的建設(shè)發(fā)揮著很大的作用，是機械設(shè)備正常順利工作的有效保證，所以建設(shè)單位要高度重視施工機械管理，充分進行機械的檢修保養(yǎng)等工作時對機械進行全面檢查，建立健全的工程機械管理系統(tǒng)并建立完善的施工機械運行規(guī)程，保證施工作業(yè)技術(shù)人員可以合理利用機械。對過時的工程機械管理系統(tǒng)，單位需要及時加以更新，這不但提高了項目的施工效果和產(chǎn)品質(zhì)量，還在一定程度上提高了公司本身的綜合能力，從而避免安全事故的發(fā)生，促進公司健康平穩(wěn)的發(fā)展。 

參考文獻：

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作者：劉鵬 單位：上海振華重工（集團）股份有限公司長興分公司