導(dǎo)語：施工機(jī)械設(shè)備成本控制與管理方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：從工程建設(shè)項(xiàng)目成本來看，其成本構(gòu)成中占比較大的是機(jī)械設(shè)備。但是借助這個工程機(jī)械設(shè)備成本的控制工作，能使工程總成本顯著下降?；诖耍疚耐ㄟ^影響工程機(jī)械設(shè)備的要素開展研究，分析成本控制以及成本管理方面有效的方法。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；成本管理；成本控制

進(jìn)行工程建設(shè)時，在施工內(nèi)容上存在差異，需要進(jìn)行輔助的機(jī)械設(shè)備差異也較為明顯，必須要讓機(jī)械設(shè)備達(dá)到相關(guān)的施工作業(yè)規(guī)定，從而能保證施工進(jìn)度不遭到破壞，也能夠讓機(jī)械設(shè)備的效率得以提高，規(guī)避浪費(fèi)。所以圍繞機(jī)械設(shè)備做出正確的選擇，不僅要使用更加方便，同時要注重經(jīng)濟(jì)適用性。進(jìn)行科學(xué)的機(jī)械使用工作，能夠讓工程速度顯著提升，改善工程質(zhì)量，同時能避免過多勞動力的投入，減少工期，避免造價過高的情況出現(xiàn)。

1施工機(jī)械設(shè)備成本管控的重要性及考慮因素

1.1對經(jīng)營體制轉(zhuǎn)變的促進(jìn)作用

目前國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制正在轉(zhuǎn)型，早期的施工項(xiàng)目逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡至市場經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中。對于工程項(xiàng)目來說，無論是建筑還是經(jīng)營都同等重要，不斷進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理工作，可以讓經(jīng)營體制快速轉(zhuǎn)變，使其長遠(yuǎn)發(fā)展得到保證，而且?guī)椭髽I(yè)提升更多的獲益空間。

1.2提升施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

在現(xiàn)代施工單位成本管理工作中，最核心的要素就是對于施工機(jī)械設(shè)備的成本管理。如果設(shè)備的成本管理高，那么從人工到使用材料均有不同程度費(fèi)用的增加，而且直接影響施工進(jìn)度。如果施工機(jī)械設(shè)備成本管理工作較差，相對應(yīng)施工項(xiàng)目在建筑質(zhì)量及速率上均會下降，其次消耗和成本支出會逐漸增多。目前機(jī)械設(shè)備管理或許將致使連鎖反應(yīng)的發(fā)生，導(dǎo)致施工項(xiàng)目在整體進(jìn)展上不夠平穩(wěn)。

1.3對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行成本控制需考慮的因素

由整體施工來看，機(jī)械設(shè)備必須要投入的費(fèi)用主要由下述兩個角度展現(xiàn)，首先就是基礎(chǔ)性的租賃費(fèi)用，也就是機(jī)械設(shè)備必須要選擇的成本。通常設(shè)備租賃費(fèi)及租用設(shè)備時間以及數(shù)量和規(guī)模之間的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)。他們呈現(xiàn)出正比例關(guān)系。其次就是設(shè)備的能源消耗費(fèi)用，由于機(jī)械設(shè)備往往要借助機(jī)械工作運(yùn)行不可或缺的大量燃料，就好比電力、燃油料和煤炭這些能源。所以對于能源其本身的價格系數(shù)以及能耗時間來說，成為了耗費(fèi)的眾多要素中的一種。所以市場將會對其產(chǎn)生約束以及影響。最后就是關(guān)于機(jī)械的維修費(fèi)以及維修保養(yǎng)。機(jī)械就像人一樣，必須在一定時間內(nèi)進(jìn)行及時的維修和保養(yǎng)工作。俗話講，磨刀不誤砍砍柴工，必須圍繞機(jī)器開展定期保養(yǎng)，方能讓能耗得到降低，使工作效率得到改善。所以想要讓機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)減少，不僅要在投入上科學(xué)把控，而且要保證工程的順利完工，改善人工效率，只有這樣才能使整個施工過程實(shí)現(xiàn)高效率，低成本的目標(biāo)，使人的積極性得到提升。

2施工機(jī)械設(shè)備和成本管理與控制的意義

2.1機(jī)械設(shè)備管控的意義

工程施工的效率、質(zhì)量和品質(zhì)與施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況有很多的關(guān)系，將科學(xué)化的成本管控用于施工機(jī)械管理，可明顯提升其施工過程中的效率與效益，同時可以節(jié)省原材料，避免不必要的浪費(fèi)，可以代替人工完成一些體力勞動。所以，科學(xué)控制施工過程中對機(jī)械設(shè)備的管理和使用，使工程施工機(jī)械化水平得到顯著提升，同時為施工效率及效益提供保障，有效促進(jìn)建筑施工向工業(yè)化方向發(fā)展。機(jī)械使用需要頻繁流動，經(jīng)常性連續(xù)作業(yè)，很容易受操作技術(shù)水平、現(xiàn)場施工環(huán)境、工種交叉等因素影響，在實(shí)施科學(xué)管理與使用時難度較大。部分工程施工使用的機(jī)械設(shè)備種類多樣，需充分結(jié)合工程特點(diǎn)及其所處環(huán)境決定機(jī)械設(shè)備的使用組成形式，且不能忽視高效性及經(jīng)濟(jì)性。

2.2成本控制的意義

所謂成本控制，即在施工時制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，通過相關(guān)技術(shù)措施的實(shí)施，將成本管控應(yīng)用于施工全過程，如發(fā)現(xiàn)施工問題需第一時間采取有效的處理措施，為建設(shè)工程保質(zhì)保量的如期完工提供保障，同時可以盡可能的節(jié)約成本。成本控制的首要前提就是確保施工安全及質(zhì)量，如果無法滿足上述要求，成本控制是沒有意義的。近些年，用于工程施工的機(jī)械設(shè)備越來越先進(jìn)，且開始普及應(yīng)用，可有效解決因勞動力不足產(chǎn)生的高額成本，同時可以提高工作效率，加快施工進(jìn)度，降低投資成本，提高施工企業(yè)的市場競爭力。所以，目前在工程施工過程中需根據(jù)實(shí)際情況選擇機(jī)械設(shè)備，加大成本管控力度，對施工企業(yè)而言有重要作用。

3施工機(jī)械設(shè)備成本管控的模式

3.1承包模式

圍繞進(jìn)行機(jī)械操作的工人來講，能夠選擇把機(jī)械成本當(dāng)成是標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)開展物料在內(nèi)的各類承包模式。這一承包模式講的就是位于物料機(jī)械等各種條件中，把相應(yīng)的工程交給某人完成，這一模式需要對大量細(xì)節(jié)開展分解工作，對相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)的核算，涉及有機(jī)械維修費(fèi)以及燃料費(fèi)，還有關(guān)于工具所對應(yīng)的損耗費(fèi)以及各種各樣的費(fèi)用。

3.2成本控制模式

很多的機(jī)械設(shè)備難以開展三者承包工作。位于此環(huán)境中，能夠選擇的是臺班定額這種手段。意思就是做出控制工作的物耗費(fèi)，開展科學(xué)的控制以及管理之后，依據(jù)這一手段進(jìn)行超罰節(jié)約獎勵的制定。通過這種方法能夠得到節(jié)約，也可以使成本得到控制，同時工人勞動積極性顯著改善，不過必須要注意偷工減料這種情況的發(fā)生。

4施工成本控制的原則

4.1成本最低化

利用成本管理與控制在施工中節(jié)約成本，以此來提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是首先需要保證在不影響施工質(zhì)量的前提下，才能堅(jiān)持成本最低化。對成本管理控制的方法加以創(chuàng)新，利用多種方式和手段可以做到既不影響施工質(zhì)量，還可以最大限度的降低建設(shè)成本，決不能將節(jié)約成本作為唯一目標(biāo)，而不重視工程質(zhì)量及其他相關(guān)事宜。

4.2管理全面化

施工期間在選擇機(jī)械設(shè)備時，需根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及施工環(huán)境決定，成本管理與控制需貫穿于施工全過程，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)成本與質(zhì)量成本，在不影響施工安全的同時，可以適當(dāng)加快施工進(jìn)度。施工時需以施工方案為依據(jù)，充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，合理配備機(jī)械設(shè)備，對施工全過程實(shí)施科學(xué)化管理，不影響工程施工質(zhì)量可以順利完工，還可以盡可能的合理控制成本。

4.3成本責(zé)任化

在施工過程中，想要實(shí)現(xiàn)成本的全過程科學(xué)控制，需要加大全面成本的管理力度，細(xì)致劃分成本管理責(zé)任，并將其落實(shí)到各部門以及個人，建立健全成本管理與控制責(zé)任制，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，所有參與施工的施工人員和管理人員均需承受這部分壓力。根據(jù)實(shí)施計(jì)劃所涉及到的進(jìn)行詳細(xì)劃分，任何施工環(huán)節(jié)及工序都不能放過，相關(guān)人員均需參與其中，形成縱橫兩個方向的成本管理與控制責(zé)任落實(shí)體系。與此同時，對施工全過程實(shí)施動態(tài)化監(jiān)控，施工處有任何問題或者隱患均可在第一時間被發(fā)現(xiàn)，并予以糾偏，有效處理并解決問題及隱患，避免造成質(zhì)量問題或者帶來安全隱患。

5降低施工機(jī)械設(shè)備成本的方法

若要讓機(jī)械成本得到控制，必須要依據(jù)規(guī)定執(zhí)行人機(jī)固定原則，同時要將機(jī)械的具體使用以及保養(yǎng)工作將責(zé)任劃分到每一個人身上，讓其承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。圍繞管理者而言，必須要保持高度的責(zé)任心以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性，要熟練精通各種專業(yè)任務(wù)。不過圍繞操作者而言，其位于上崗之初便要開展科學(xué)的培訓(xùn)工作，順利通過培訓(xùn)方能參加考核，考核合格才可以進(jìn)行上崗許可證的頒發(fā)，進(jìn)行持證上崗。圍繞維修者而言，能夠圍繞其開展比賽工作，對于維修水平進(jìn)行判斷，來使其技術(shù)水平得以明顯的改善。

5.1機(jī)械設(shè)備的選擇

對于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購時，必須要杜絕盲從情況出現(xiàn)。開展設(shè)備采購工作，必須要進(jìn)行針對性市場調(diào)查活動，要選擇的機(jī)械設(shè)備首先圍繞型號進(jìn)行判斷，必須要注重特定的施工條件以及施工方法。圍繞設(shè)備整體質(zhì)量以及設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)開展充分的考量，圍繞整體工作如果位于機(jī)械設(shè)備選擇中發(fā)生重大失誤的話，會出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，將致使機(jī)械設(shè)備的工作效率極低，而且后續(xù)工作將發(fā)生越來越多困難，因此采購環(huán)節(jié)屬于核心工作。

5.2提升管理方法

要對各種優(yōu)秀的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)以及借鑒，在日常的工作中進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。借助機(jī)械化的施工手段，其優(yōu)點(diǎn)便是在方式上更為先進(jìn)，而且無論是施工速度還是工作都得到改善，工程質(zhì)量也得到了相應(yīng)的保證。因此將最高程度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效益，使施工成本得到控制，工程成本將出現(xiàn)大量的節(jié)省。

5.3對機(jī)械進(jìn)行合理的使用

對于機(jī)械臺班費(fèi)共計(jì)存在兩類差異化的形式，首先可變費(fèi)用也就是經(jīng)常所講的車船使用稅以及人員人工等各項(xiàng)費(fèi)用。其次就是不可變費(fèi)用，涉及有折舊費(fèi)以及經(jīng)常修理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。位于前者費(fèi)用形式里邊，假如節(jié)約的話可以使可變費(fèi)用相對減少，不過要注意其效果不是十分突出，原因就是在節(jié)約方面僅僅能夠圍繞較少一部分的資金進(jìn)行。所以若要很大程度使資金得到節(jié)約，必須要充分于不變費(fèi)用中下功夫，只有這樣才能使施工效率得到顯著的提升，而且使成本支出得到有效節(jié)約。由特定的市場調(diào)研來看，通常假如機(jī)械發(fā)生問題，75%的原因都是由于操作不當(dāng)導(dǎo)致，因此操作者圍繞設(shè)備開展科學(xué)的使用以及操作才能讓成本得到降低。

5.4加強(qiáng)備品備件成本控制

對采購流程進(jìn)行規(guī)范，使采購制度更加完善。企業(yè)若按照預(yù)算正常開展施工，必須要有制度做制約，要充分考慮各方意見，對基本流程進(jìn)行梳理，開展備件采購實(shí)施細(xì)則制定工作，同時進(jìn)行科學(xué)考核辦法的制定，通過制度來對人進(jìn)行管理。位于實(shí)際的業(yè)務(wù)里，進(jìn)行管理分層，開展公開招標(biāo)等活動，使企業(yè)的采購行為更加規(guī)范和科學(xué)，使工作效率得到改善，最終降低成本投入。對采購模式進(jìn)行逐步優(yōu)化，通過年度招標(biāo)和降低庫存等形式，來使采購得到創(chuàng)新。圍繞綜合車間的設(shè)備維修以及庫存進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)以往使用的量較大，依據(jù)傳統(tǒng)采購手段，采購周期較長，同時庫存占比非常大，旨在解決此類問題，對采購模式進(jìn)行優(yōu)化，往往圍繞常用零配件開展一次招標(biāo)，按需供給。采購模式對采購周期進(jìn)行縮短，利用精益管理這種思想對于采購進(jìn)行不斷創(chuàng)新，不斷圍繞零散采購進(jìn)行整合，滿足精準(zhǔn)采購，促進(jìn)庫存資金降低。

5.5建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，加大管理與控制力度

現(xiàn)階段，對于建筑施工企業(yè)而言，為了能夠科學(xué)有效的實(shí)施機(jī)械設(shè)備管理，確保機(jī)械成本控制的有效性，首要任務(wù)就是對自身管理理念予以更新，建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，明確劃分各管理部門所承擔(dān)的職責(zé)，加大對機(jī)械設(shè)備的管理與控制力度。在具體實(shí)施過程中，施工企業(yè)需充分結(jié)合自身實(shí)際情況，明確機(jī)械設(shè)備使用情況，憑借以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對機(jī)械設(shè)備管理制度予以更新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部機(jī)械租賃的規(guī)范化實(shí)施，與此同時也要加大外部租賃的管理力度，使機(jī)械設(shè)備管理工作按照流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，以此來控制機(jī)械設(shè)備成本，確保管理的有效性。

5.6及時更新和改造機(jī)械設(shè)備

目前，國內(nèi)部分施工企業(yè)并未更新其機(jī)械設(shè)備，大部分設(shè)備陳舊且落后，作為施工企業(yè)需加大機(jī)械設(shè)備的更新改造力度?，F(xiàn)如今，隨著“營改增”政策的落實(shí)，其中就有提到，企業(yè)新購入的機(jī)械設(shè)備進(jìn)項(xiàng)稅能夠從購置成本中予以抵扣，這對于相關(guān)企業(yè)而言，可以借助此次機(jī)會對自身機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新改造。將一些陳舊落后甚至于報廢的機(jī)械設(shè)備淘汰，配備先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，可有效提升施工質(zhì)量及施工效率，最大限度的節(jié)約人工成本，降低設(shè)備維修成本，為企業(yè)贏得更多的利潤，提高其經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭環(huán)境中可以取得良好的發(fā)展機(jī)遇。

6結(jié)語

要想使項(xiàng)目成本降低，必須要對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行涉及到的任意環(huán)節(jié)工作進(jìn)行處理以及管理，通過這種方式才可以使成本得到節(jié)約，讓經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，推動工程行業(yè)不斷飛速發(fā)展。在工程機(jī)械化這個大時代下，機(jī)械的方便以及高效給人們帶來了便利，而且讓越來越多的人認(rèn)識到了節(jié)約能耗以及提高效率的最佳途徑。做到這樣才可以使效力以及能源在相互支持的情況下進(jìn)行高效率施工，同時高效率施工模式擔(dān)負(fù)著推動社會進(jìn)步，提高施工效率的重任。

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作者：李莉 單位：中交二航局第五工程分公司