導(dǎo)語：工程造價咨詢在建筑經(jīng)濟(jì)管理的價值一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在商品經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，加強(qiáng)造價咨詢的全過程，可以合理控制建設(shè)項(xiàng)目造價，節(jié)約能源，提升項(xiàng)目建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)收益，提升建設(shè)企業(yè)的競爭能力，對增強(qiáng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)與管理效果非常有幫助。該文具體研究了全過程造價咨詢的優(yōu)勢，重點(diǎn)討論了全過程造價咨詢在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用途徑，致力于全面提高項(xiàng)目建設(shè)的成功發(fā)展，完成工程建設(shè)領(lǐng)域的平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:工程咨詢?nèi)^程;建筑經(jīng)濟(jì)管理;使用價值

項(xiàng)目建設(shè)涉及到的環(huán)節(jié)相對性比較大，工程施工全過程比較復(fù)雜。一旦某一階段管理不合理，非常容易導(dǎo)致施工期耽誤、資源消耗等問題，造成項(xiàng)目整體成本上升，不利提升工程施工管理效果，對項(xiàng)目建設(shè)小區(qū)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)收益造成不良影響。工程成本咨詢的全過程是一個信息的監(jiān)管全過程，深入項(xiàng)目的各個階段，完成三個環(huán)節(jié)的整體控制，提升工程施工管理效果，保證項(xiàng)目方案設(shè)計的規(guī)范化執(zhí)行，合理控制施工造價發(fā)揮了關(guān)鍵作用。因此，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要加強(qiáng)對全過程工程成本咨詢管理的重視，確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的有效實(shí)施，為提高建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理水平奠定基礎(chǔ)。

1全過程工程造價咨詢的重要性

提升全過程造價咨詢管理，可提升項(xiàng)目造價咨詢的效果和質(zhì)量，防止經(jīng)營風(fēng)險，提升項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主的投資經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行造價咨詢管理服務(wù)可以為管理決策環(huán)節(jié)的項(xiàng)目可行性報告給予依據(jù)，保證決策的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理化。根據(jù)工作造價服務(wù)咨詢，可以全方位核查項(xiàng)目方案設(shè)計的可行性分析，保證其合理性和可行性分析，保證項(xiàng)目計劃的精確性，合理控制造價，進(jìn)一步優(yōu)化計劃方案，降低工程變更，合理節(jié)省招標(biāo)方造價［1］?，F(xiàn)代工程建筑建設(shè)具備時間長、經(jīng)營規(guī)模大的特性，造價咨詢難度系數(shù)大，難以實(shí)現(xiàn)理想化的效果。但是，在工程項(xiàng)目的全部造價咨詢?nèi)^程中，我們可以非常好地打破過去造價咨詢的不足。在項(xiàng)目建設(shè)中執(zhí)行全過程造價咨詢的效果反映在下面兩個層面。近些年，因?yàn)槭袌龈偁幖ち?，我國施工單位日益高度重視最?a href="http://www.eimio.cn/article/754472.html" target="_blank">經(jīng)濟(jì)收益的完成，在全過程造價咨詢中導(dǎo)入了價值工程核心理念。價值工程具體表現(xiàn)為一種現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理機(jī)制。在價值工程的理念下，全過程的造價咨詢不但更重視功能設(shè)計，并且最大限度地完成安全可靠的全過程造價，進(jìn)而推動創(chuàng)造性活動的有效性進(jìn)行。全過程工程造價咨詢服務(wù)如圖1所示。

2全過程工程造價咨詢在建筑經(jīng)濟(jì)管理時要遵循的標(biāo)準(zhǔn)

2.1建筑工程設(shè)計造價咨詢應(yīng)遵循的原則

項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計過程可以為全部工程項(xiàng)目的有效性執(zhí)行給予參考。所以，在項(xiàng)目設(shè)計階段做好造價咨詢工作對全部項(xiàng)目建設(shè)具備關(guān)鍵意義。項(xiàng)目投資進(jìn)行后，可以影響整體造價的重要環(huán)節(jié)是項(xiàng)目前期的造價咨詢。因?yàn)樵诠こ淌┕ち鞒讨?，為了有效、科學(xué)地控制所產(chǎn)生的所有成本，需要結(jié)合施工圖預(yù)算的成本進(jìn)行會計和相應(yīng)的調(diào)控［2］。因此，如果你想提前有效地為建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程的成本控制做好準(zhǔn)備，你必須在項(xiàng)目設(shè)計圖紙中開始實(shí)施成本控制。如果不這樣做，那么工程建筑造價管理不能合理控制實(shí)際工程施工階段的價格，在這樣的情況下，只有改動工程設(shè)計圖，但經(jīng)過多次改動，不但會影響到工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，并且在多次修復(fù)過程中多余的人工和資金，產(chǎn)生嚴(yán)重的造價浪費(fèi)。所以，在施工圖紙的設(shè)計階段中，必須合理地控制建設(shè)工程的造價。僅有大力加強(qiáng)工程施工初期的造價管理，建筑施工企業(yè)才可以保持可持續(xù)發(fā)展，為中國創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)效益［3］。

2.2建筑施工階段工程造價控制應(yīng)遵循的原則

在建筑施工全過程的每個環(huán)節(jié)，都必須積極有效地降低成本。在工程施工流程中，項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)具備費(fèi)用預(yù)算造價和計劃成本。假如發(fā)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算造價與計劃成本中間存有不同水平的差別，建設(shè)企業(yè)必須及時找到差異產(chǎn)生的真實(shí)原因，對這種原因開展進(jìn)一步的分析和科學(xué)研究，同時作出有效的匯總。在掌握偏差產(chǎn)生的前提下，開展有效、科學(xué)合理的調(diào)節(jié)，并及時制定下一個方案。因?yàn)轫?xiàng)目成本執(zhí)行了全過程的造價管理，所以非常有必要持續(xù)匯總和調(diào)節(jié)造價，這對工程的整體造價管理也非常有益。可是，假如在問題發(fā)生后調(diào)節(jié)造價管理，則造價工作將處在處于被動情況［4］。在這樣的情況下，表明在調(diào)節(jié)造價以前沒有優(yōu)良的造價偏差，所以可能沒合理的防范措施。假如你想合理地做好造價管理的相應(yīng)工作，使其可以得到高效率的調(diào)節(jié)效果，得到最大的經(jīng)濟(jì)收益，也必須在建設(shè)項(xiàng)目階段執(zhí)行積極的造價管理，積極分析和研究造價，找到造價中的不利條件，明確提出相對應(yīng)合理的解決方法，在工程施工流程中，充分做好全部造價管理全過程，保證項(xiàng)目建設(shè)可以正常有序地開展。

3全過程工程造價咨詢在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用途徑

3.1決策階段

在投資決策環(huán)節(jié)，項(xiàng)目行業(yè)主要評價項(xiàng)目的可行性。特別是對項(xiàng)目各階段施工條件的規(guī)范化、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、施工工藝等開展綜合分析和點(diǎn)評。新項(xiàng)目領(lǐng)域主要分配專業(yè)技術(shù)人員在施工工地開展實(shí)地考察研究和精確測量，把握實(shí)際數(shù)據(jù)參數(shù)，詳盡記錄，為新項(xiàng)目可行性報告給出的數(shù)據(jù)依據(jù)，并在這個基礎(chǔ)上制定可行性分析方案。對項(xiàng)目計劃開展精確評價，保證資產(chǎn)測算的整體性，防止漏算、錯算，保證項(xiàng)目計劃與計劃成本的統(tǒng)一性。

3.2設(shè)計階段

設(shè)計的造價咨詢與全部工程項(xiàng)目的費(fèi)用相關(guān)，所以項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主應(yīng)留意設(shè)計的造價咨詢。在其中，在設(shè)計招標(biāo)會階段中，應(yīng)留意制定切實(shí)可行的方案設(shè)計，擴(kuò)大宣傳策劃范疇，吸引住大量優(yōu)秀的設(shè)計公司參加，保證項(xiàng)目設(shè)計品質(zhì)，合理控制造價。除此之外，業(yè)主還應(yīng)留意與建筑企業(yè)的商議，制訂切實(shí)可行的施工計劃規(guī)劃，保證新項(xiàng)目工程施工的規(guī)范化和有序發(fā)展，達(dá)到工程施工的規(guī)定。為確保項(xiàng)目設(shè)計的合理化，可以開發(fā)利用現(xiàn)代科技，全方位收集和處置項(xiàng)目的有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，保證造價咨詢的可行性分析。除此之外，BIM技術(shù)還能夠在搜集、梳理和研究有關(guān)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，搭建三維數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，模擬項(xiàng)目建設(shè)，動態(tài)展示和追蹤建設(shè)項(xiàng)目全過程的各個階段，及時發(fā)布有關(guān)數(shù)據(jù)信息，為提升設(shè)計的項(xiàng)目成本管理效果打下基礎(chǔ)［5］。

3.3招標(biāo)會環(huán)節(jié)

本環(huán)節(jié)的工作造價服務(wù)咨詢主要根據(jù)價格控制招標(biāo)會來完成。為保證招標(biāo)會階段工程成本服務(wù)項(xiàng)目的合理發(fā)展，創(chuàng)建公平合理的招標(biāo)會市場需求管理體系，推動建筑服務(wù)商品成交價的合理化和可行性分析，制訂嚴(yán)格的招標(biāo)會社會保險制度規(guī)范和程序流程，調(diào)節(jié)招標(biāo)方案內(nèi)容，如清單項(xiàng)目、工程量清單、定額計價、總價等，經(jīng)招標(biāo)方和投標(biāo)人商議。其中，招標(biāo)會中使用的價格管控主要是根據(jù)多折扣優(yōu)惠價格的設(shè)置價格，隨后需要有效費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)品成本，嚴(yán)格核查施工工藝，制定切實(shí)可行的招標(biāo)會價格表，保證商業(yè)保險方案價格與具體項(xiàng)目產(chǎn)品成本相統(tǒng)一［6］。技術(shù)性招標(biāo)會主要包含機(jī)器設(shè)備購置和設(shè)備購置，是投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容，施工方應(yīng)有效設(shè)定招標(biāo)會報價，保證其可行性分析。這主要是因?yàn)楸舜撕灪贤瓦M(jìn)行理賠的重要憑證。僅有保證保險文件的嚴(yán)謹(jǐn)性和精確性，才可以維護(hù)彼此的合法權(quán)利，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利應(yīng)用;精確測算開發(fā)數(shù)量，確保開發(fā)設(shè)計數(shù)量明細(xì)的精確性，詳細(xì)描述清單新項(xiàng)目。嚴(yán)格執(zhí)行價目表價格規(guī)范定編開發(fā)數(shù)量明細(xì)，有效標(biāo)準(zhǔn)和管理單項(xiàng)工程，加強(qiáng)與設(shè)計技術(shù)人員的溝通交流，保證工程施工設(shè)計、施工工藝、建筑構(gòu)造的一致性，商議不一致，并將處理數(shù)據(jù)顯示在工程概算的有關(guān)位置。

3.4工程施工環(huán)節(jié)

工程施工環(huán)節(jié)是全過程工作造價咨詢的重要環(huán)節(jié)，涉及到工程施工周期時間、品質(zhì)、造價、工作人員等要素。工程施工項(xiàng)目業(yè)主必須對工程施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展全方位的監(jiān)察和控制，以保證造價咨詢和操控的規(guī)范化。1)施工質(zhì)量、施工期、造價等要素直接影響工程項(xiàng)目造價咨詢，在實(shí)際施工過程中，科學(xué)考量三者關(guān)聯(lián)，挑選最佳造價咨詢計劃方案，保證施工質(zhì)量，在施工期的基礎(chǔ)上，最大限度地控制成本，完成利潤最大化;2)工程施工項(xiàng)目業(yè)主要對建筑工地開展全方位監(jiān)管，保證施工工藝規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工全過程合理施工，保證施工質(zhì)量，防止因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致資源消耗，耽誤施工期。保證施工工程嚴(yán)格執(zhí)行合同書規(guī)定開展，防止非法工程分包，有效把控工程施工流程中的財務(wù)管理審計，保證工程材料和機(jī)器設(shè)備購置的合理監(jiān)管，確立成本核算方法的合理化，精確計算和記錄工程項(xiàng)目開支數(shù)據(jù)，加強(qiáng)工程施工環(huán)節(jié)造價咨詢的實(shí)時跟蹤，保證與費(fèi)用預(yù)算的一致性;3)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域主要塑造質(zhì)量意識，不可以盲目減少施工期，放棄施工質(zhì)量，合理衡量施工工期與質(zhì)量的融洽關(guān)系［7］。

3.5工程結(jié)算環(huán)節(jié)

項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域主要加強(qiáng)對全過程造價的動態(tài)性監(jiān)管和控制，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r咨詢體制，保證施工計劃整體規(guī)劃的有效性執(zhí)行，全面監(jiān)督造價咨詢和管理責(zé)任。除此之外，還應(yīng)留意設(shè)計階段的造價咨詢，嚴(yán)格執(zhí)行具體施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容作為設(shè)計根據(jù)，保證方案設(shè)計的必要性和合理化。有效控制工程量清單，依據(jù)項(xiàng)目的主要需要定編項(xiàng)目明細(xì)，并依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目清單。優(yōu)化計劃方案，保證其科學(xué)規(guī)范，降低工程變更，施工隊(duì)伍不可隨意變動。制定切實(shí)可行的施工計劃規(guī)劃，確立工程施工時間管理和控制，健全施工工藝計劃方案，保證工程施工有序發(fā)展，提升施工效果和速率，保證準(zhǔn)時進(jìn)行［8］。施工方應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，制定合理的負(fù)責(zé)制，確立負(fù)責(zé)制，確立管理觀念，健全工程施工時間管理，健全施工工藝計劃方案，確工程施工有序發(fā)展，提升施工效果和速度，保證準(zhǔn)時進(jìn)行。

4全過程工程造價咨詢在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用對策

4.1在工程決策和設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制對策

成本控制是建筑工程決策投資環(huán)節(jié)投資預(yù)算的主要內(nèi)容。在控制項(xiàng)目成本時，我們需要從幾個方面入手。首先，我們需要收集和總結(jié)各種各樣不同的費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)信息和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)值。依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，逐步完善和提升預(yù)算指標(biāo)值，創(chuàng)建合理有效的實(shí)施項(xiàng)目計劃指標(biāo)值，為建設(shè)項(xiàng)目合理的投入預(yù)算確立較好的基礎(chǔ);其次，在系統(tǒng)項(xiàng)目投資預(yù)算中，應(yīng)考慮到建設(shè)項(xiàng)目的隱患和可能的經(jīng)濟(jì)收益，融合這些要素制定對應(yīng)的解決對策。工程建筑的設(shè)計質(zhì)量和項(xiàng)目的全過程造價將同時影響到工程建筑的整體效益。除此之外，它還會繼續(xù)影響新項(xiàng)目的工程施工周期時間和項(xiàng)目投資。所以，在建設(shè)工程的設(shè)計階段中，必須將造價咨詢的創(chuàng)新管理降至最低。其次，造價咨詢的定義必須充分合理地落實(shí)到新項(xiàng)目的前期設(shè)計、工程施工設(shè)計、研究方案和技術(shù)性設(shè)計中，以保證項(xiàng)目建設(shè)可以高效地實(shí)現(xiàn)造價咨詢。在設(shè)計階段中，設(shè)計概算是其工作上一個十分關(guān)鍵的問題。根據(jù)有效的預(yù)算設(shè)計，項(xiàng)目業(yè)主可以充分認(rèn)識和掌握新項(xiàng)目的造價。在全面掌握新項(xiàng)目小區(qū)業(yè)主的要求后，可以完成設(shè)計概算工作，還可以提出最有效的設(shè)計調(diào)節(jié)計劃方案，持續(xù)提升項(xiàng)目設(shè)計，為項(xiàng)目管理合理執(zhí)行全過程造價咨詢打下基礎(chǔ)［9］。

4.2項(xiàng)目清算階段造價咨詢防范措施

針對項(xiàng)目清算階段的造價咨詢，必須執(zhí)行的防范措施主要從下列兩個層面著手。一是全方位大力執(zhí)行造價數(shù)據(jù)信息的搜集，如類似工程的造價數(shù)據(jù)信息，及其具體項(xiàng)目中各種各樣費(fèi)用開支的詳細(xì)賬戶。在項(xiàng)目實(shí)施全過程造價咨詢的歷程中，需要科學(xué)制定和有效實(shí)施成本數(shù)據(jù)的收集系統(tǒng)，規(guī)范、系統(tǒng)、信息化的建設(shè)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)管理。使施工項(xiàng)目管理全過程成本控制人員有效應(yīng)用計算機(jī)，將與成本控制相關(guān)的各種信息數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)系統(tǒng)，為工程施工企業(yè)未來工程施工成本控制的執(zhí)行給予參照。其次，必須嚴(yán)格核查項(xiàng)目建設(shè)的完工和清算狀況。本工作對建設(shè)工程的全過程造價咨詢效果擁有非常關(guān)鍵的影響，但也與施工單位的經(jīng)濟(jì)收益有較大的關(guān)系。所以，財務(wù)審計工作人員一定要用心、努力工作，如項(xiàng)目建設(shè)工程變更、理賠等，需要重點(diǎn)審計，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，需要加強(qiáng)與施工單位的溝通，在項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)格審計控制項(xiàng)目成本，在這里前提下，可以及時檢驗(yàn)項(xiàng)目計劃價格與具體清算價格間的誤差，合理制定建設(shè)項(xiàng)目造價咨詢防范措施，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險管理和造價咨詢工作上的缺點(diǎn)［10］。

5對某項(xiàng)目全過程工程造價控制案例的分析

在一個項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目占地總面積23327m2，東西走向97m，南北走向242m。本項(xiàng)目上方為4棟33層高層建筑，下邊為雙層大中型連接整體地下停車場。其中，地上總建筑面積115809m2，地下總建筑面積24625m2，建筑面積140434m2。施工圖成效如下所示:在合理的制定和工程施工下，根據(jù)勘測、設(shè)計等職能部門的共同評定，根據(jù)執(zhí)行人力工作完成孔樁基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但通過深入分析，將原計劃方案中采用的人力成孔樁改成預(yù)應(yīng)力管樁，造價從642萬余元降到332萬余元，提升了降低成本。根據(jù)比較地基工程的計劃成本和成本計劃，我們可以發(fā)現(xiàn)它減少了65.6萬余元，比計劃成本低了3.06%。特別是在人力資本造價層面，根據(jù)連續(xù)記錄每天的人力資本數(shù)量，并與清單報價中的人力資本數(shù)量完成比較，中后期的工程進(jìn)度也遭受氣候的影響。為確?；A(chǔ)建設(shè)工程進(jìn)展，不影響到整體施工進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)提高了運(yùn)作頻率，調(diào)節(jié)了相應(yīng)的造價保障措施。在原材料造價層面，一方面，根據(jù)嚴(yán)控原材料、物資采購、儲存、派發(fā)和存儲，不但需要科學(xué)合理的堆積，并且降低了二次處理導(dǎo)致的損害。

6結(jié)語

總而言之，在商品經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，工程建筑領(lǐng)域的市場競爭形勢愈來愈猛烈。工程建筑領(lǐng)域主要樹立造價咨詢觀念，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管，有效控制作業(yè)造價，提升工程建筑業(yè)主的投資效率。項(xiàng)目成本咨詢管理的全過程滲入投資項(xiàng)目、設(shè)計、招標(biāo)會、工程施工、竣工等階段，成本控制有目的性的控制和調(diào)節(jié)，保證費(fèi)用預(yù)算的精確性，有效控制造價，保證施工質(zhì)量，也增進(jìn)了建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定。

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作者：王濤 單位：北京路鵬達(dá)建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司