導(dǎo)語：電力企業(yè)高質(zhì)量人才梯隊培養(yǎng)優(yōu)化策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]社會的發(fā)展推動了電力企業(yè)的內(nèi)部改革，電力企業(yè)的改革效果主要由企業(yè)內(nèi)部的人才質(zhì)量決定，因此研究了電力企業(yè)改革背景下的高質(zhì)量人才培養(yǎng)優(yōu)化策略。首先分析了電力企業(yè)改革的發(fā)展背景及高質(zhì)量人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀，最后從六個方面提出了在改革背景下電力企業(yè)高質(zhì)量人才的培養(yǎng)優(yōu)化策略，分別是強(qiáng)化資源共享、完善高質(zhì)量人才培養(yǎng)體系、設(shè)計高質(zhì)量人才培養(yǎng)機(jī)制、倡導(dǎo)師帶徒活動、推進(jìn)技能鑒定、打造高質(zhì)量人才發(fā)展通道，為后續(xù)電力企業(yè)的人才創(chuàng)新發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞]電力；企業(yè)；高質(zhì)量；人才；培養(yǎng)；優(yōu)化策略

一、引言

社會的發(fā)展加劇了信息化技術(shù)的提升，使得電力企業(yè)間的競爭越來越激烈，為保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)提出深化改革策略[1]。在這種背景下，電力企業(yè)的高質(zhì)量人才成為了影響企業(yè)改革效果和綜合競爭力的重要因素[2]。經(jīng)濟(jì)體制的深化變革也使電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理方式發(fā)生了改變[3]，傳統(tǒng)的電力企業(yè)人才培養(yǎng)方式已經(jīng)無法滿足目前電力企業(yè)對人才的需求，因此急需對電力企業(yè)的高質(zhì)量人才培養(yǎng)方式進(jìn)行優(yōu)化。電力企業(yè)人才主要包括技能型人才、管理型人才等，因此在電力企業(yè)人才培養(yǎng)時需要從多個方面進(jìn)行培訓(xùn)[4]。本文研究了電力企業(yè)改革下的高質(zhì)量人才培養(yǎng)優(yōu)化策略，為后續(xù)電力企業(yè)創(chuàng)新化人才發(fā)展提供依據(jù)。

二、電力企業(yè)改革的背景

電力企業(yè)在改革過程中主要依賴市場化發(fā)展理念進(jìn)行深化改革。在電力企業(yè)的運(yùn)行過程中，需要逐漸調(diào)整市場化資源配置狀態(tài)，降低企業(yè)對市場的依賴程度，實行經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，因此在電力企業(yè)的改革發(fā)展中，其始終具有自我調(diào)節(jié)的特點(diǎn)，電力企業(yè)的改革中分為不同的階段，其示意圖如下圖1所示。隨著電力企業(yè)的發(fā)展變革，電力企業(yè)的市場競爭逐漸加劇，出現(xiàn)了以用戶為主體的交易方式，由市場綜合狀況決定電力產(chǎn)品的價格。但電力企業(yè)改革中主要應(yīng)當(dāng)使電力企業(yè)生產(chǎn)、使用等綜合協(xié)調(diào)實現(xiàn)私有化發(fā)展，構(gòu)建較完善的電力市場，因此電力企業(yè)的改革路徑可以參考國有企業(yè)市場化的發(fā)展規(guī)律。在電力企業(yè)改革后經(jīng)濟(jì)效益雖然得到了一定程度的提升，但總體提升幅度較小。這是由于在電力企業(yè)市場化改革中出現(xiàn)了許多問題。首先就是相關(guān)政策的落實問題，我國的電力企業(yè)市場存在特殊性，市場化進(jìn)程相對緩慢，且隨著環(huán)境友好性市場的發(fā)展使得電力企業(yè)的相關(guān)改革政策更加難以落實。其次是電力企業(yè)的效益問題，由于電力企業(yè)過于依賴資源市場，因此其效益受影響的可能性很高，一旦市場活力低下，則會帶來嚴(yán)重的電力企業(yè)效益問題。我國的電力企業(yè)競爭主體在改革中主要向多元化發(fā)展，正確的效益?zhèn)鲗?dǎo)機(jī)制還未完全形成，因此其交易模式仍然存在單一化的特點(diǎn)，這嚴(yán)重影響了用戶的自主選擇權(quán)。最后是電力企業(yè)的法治建設(shè)問題，目前國有電力企業(yè)仍然存在壟斷現(xiàn)象，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管措施，限制了電力行業(yè)整體的發(fā)展。因此在電力企業(yè)改革背景下需要加快電力企業(yè)的創(chuàng)新化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的營銷理念，積極進(jìn)行營銷策劃，創(chuàng)造以人為本的市場化全面營銷模式，從而促進(jìn)電力企業(yè)改革的有效實施。

三、電力企業(yè)改革中高質(zhì)量人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

隨著科技化與信息化的發(fā)展，電力企業(yè)迎來了巨大變革，高質(zhì)量人才作為電力企業(yè)的核心組成部分影響著電力企業(yè)的綜合競爭力，各個電力公司已經(jīng)開始逐漸重視人才的培養(yǎng)工作，構(gòu)建了與高質(zhì)量人才培養(yǎng)相關(guān)的工作格局。在高質(zhì)量人才培養(yǎng)的過程中，大多數(shù)電力公司使用培訓(xùn)與實踐相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)，還有少部分公司設(shè)計了與崗位技能相關(guān)的平臺，同時也構(gòu)建了相關(guān)的激勵機(jī)制。可以看出我國的電力企業(yè)高素質(zhì)人才培養(yǎng)總體處于發(fā)展階段，但由于我國對高質(zhì)量人才培養(yǎng)重視的較晚，目前在高質(zhì)量人才培養(yǎng)過程中仍然存在某些問題，以下進(jìn)行闡述。首先是高質(zhì)量人才的分布結(jié)構(gòu)問題，雖然重視教育過程，高級技能人才的數(shù)量有所增加，但從結(jié)構(gòu)分布來看，目前的電力企業(yè)人才仍然以職業(yè)技能人才為主體。其次目前的高質(zhì)量人才發(fā)展中存在著與發(fā)展方向相矛盾的問題，高質(zhì)量人才培養(yǎng)機(jī)制仍然不夠完善，目前的人才培養(yǎng)機(jī)制主要重視技能化教育，在素質(zhì)教育、設(shè)備、創(chuàng)新等方面仍然欠缺，高質(zhì)量人才培訓(xùn)內(nèi)容與實際崗位不匹配。最后目前高質(zhì)量人才的培養(yǎng)機(jī)會分布呈不均衡狀態(tài)發(fā)展，各種類型人才獲得培訓(xùn)的機(jī)會也不平等，存在培訓(xùn)期望沖突問題，因此目前在電力企業(yè)改革背景下急需對現(xiàn)有的高質(zhì)量人才培養(yǎng)規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化。

四、電力企業(yè)改革中高質(zhì)量人才培養(yǎng)優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化資源共享

在電力企業(yè)的高質(zhì)量人才培養(yǎng)過程中，必須重視資源共享對發(fā)展的貢獻(xiàn)，促進(jìn)公司、企業(yè)、社會合并，從資源共享的角度出發(fā)，設(shè)計高質(zhì)量人才培養(yǎng)規(guī)劃。由于電力企業(yè)的規(guī)模不同[5]，企業(yè)的發(fā)展方向也不同，在進(jìn)行高質(zhì)量人才培訓(xùn)時，需要以所處的電力企業(yè)為基礎(chǔ)，培養(yǎng)適應(yīng)人才發(fā)展格局，打造培訓(xùn)資源全方位共享。電力企業(yè)在高質(zhì)量人才的培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)始終占據(jù)主導(dǎo)作用，利用主體化理念構(gòu)建新型資源化人才培養(yǎng)制度，設(shè)置正確的培養(yǎng)要求，將員工的高質(zhì)量培養(yǎng)重視起來。還可以以各個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)[6]，積極進(jìn)行電力企業(yè)的聯(lián)合，宣傳校企合作的優(yōu)勢，加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的合作機(jī)制，構(gòu)建全方位綜合培養(yǎng)制度，實現(xiàn)電力企業(yè)高質(zhì)量人才的優(yōu)化培養(yǎng)。

（二）完善高質(zhì)量人才培養(yǎng)體系

在電力企業(yè)改革背景下，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展體系和人才培養(yǎng)體系尚未完善，仍然存在很多問題。因此需要完善高質(zhì)量人才培養(yǎng)體系，設(shè)置特色人才培養(yǎng)通道，提升企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)效果，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的人才質(zhì)量評估激勵機(jī)制。并設(shè)置相應(yīng)的薪酬，每個員工都需要根據(jù)崗位的要求進(jìn)行人才質(zhì)量評估，實現(xiàn)電力企業(yè)的內(nèi)部考評，對提升員工的綜合素質(zhì)，增加員工的學(xué)習(xí)積極性有重要作用。高質(zhì)量人才培養(yǎng)的質(zhì)量與績效考核指標(biāo)有著重要關(guān)系，常見的績效指標(biāo)分為不同的類型[7]，包括一般等級指標(biāo)、關(guān)鍵等級指標(biāo)、素質(zhì)指標(biāo)，考核指標(biāo)等?？梢詫⑸鲜鲋笜?biāo)進(jìn)行整合，共同提高指標(biāo)的考核效果，完善現(xiàn)有的電力企業(yè)考核機(jī)制。對于電力企業(yè)技能型高質(zhì)量人才，必須及時進(jìn)行技能培訓(xùn)，保證其可以學(xué)習(xí)最新的電力企業(yè)生產(chǎn)技能，提高電力企業(yè)整體的生產(chǎn)效率[8]。還可以對電力企業(yè)內(nèi)部的崗位進(jìn)行評估，確定每個崗位的實際需求和所需要人員的素質(zhì)，并以此對高質(zhì)量人才進(jìn)行評估和培訓(xùn)，增加電力企業(yè)高質(zhì)量人才的優(yōu)化效率。綜上可知，電力企業(yè)的高質(zhì)量人才評價體系必須以電力企業(yè)內(nèi)部的核心理念為導(dǎo)向，以電力企業(yè)內(nèi)部人員的實際基礎(chǔ)進(jìn)行完善，在評價方式優(yōu)化過程中可以使用鑒定考核結(jié)合、調(diào)查討論等多元化評價方式進(jìn)行評價，全面解決電力企業(yè)高質(zhì)量人才評價中面臨的實際問題。在評價標(biāo)準(zhǔn)方面，需要根據(jù)電力企業(yè)的實際發(fā)展要求，以及國家對電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃共同設(shè)計新的電力企業(yè)高質(zhì)量人才評價標(biāo)準(zhǔn)，保證培訓(xùn)的高質(zhì)量人才在實踐技能與知識方面都符合崗位的需要，在培訓(xùn)中心業(yè)績突出的員工還可以參與后續(xù)的技能證書考評。電力企業(yè)內(nèi)部的評級必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，堅持公平公正原則進(jìn)行設(shè)計，設(shè)置淘汰機(jī)制，以此提高內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)。

（三）形成高質(zhì)量人才培養(yǎng)機(jī)制

電力企業(yè)的高質(zhì)量人才培養(yǎng)需要以薪酬管理制度為核心。傳統(tǒng)的薪酬管理制度缺乏對高質(zhì)量人才的激勵性無法從根本上提高員工對人才培養(yǎng)的熱情。因此可以將物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵共同添加到薪酬管理制度中，嚴(yán)格控制薪酬分配，保證高質(zhì)量人才的收入與其對企業(yè)的綜合貢獻(xiàn)相擬合，還可以對部分高質(zhì)量人才設(shè)置崗位津貼，提高電力企業(yè)崗位對員工的吸引力。在薪酬管理制度建立后，為了進(jìn)一步發(fā)揮其在高質(zhì)量人才培養(yǎng)中的作用，需要完善使用制度，設(shè)置新的人才聘用方法解決傳統(tǒng)人才聘用面臨的問題。設(shè)置技能考核比賽也能增加電力企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)員工內(nèi)部的技能創(chuàng)新。最后需要全面構(gòu)建符合電力企業(yè)改革背景的激勵制度，促進(jìn)高質(zhì)量人才帶薪學(xué)習(xí)制度的完善，并在電力企業(yè)內(nèi)部篩選出部分拔尖人才進(jìn)行學(xué)習(xí)、實踐培訓(xùn)，提高人才的綜合素質(zhì)，使其能更好地為電力企業(yè)做貢獻(xiàn)。除此之外，還需要提高對高質(zhì)量人才的資金投入，增加教育經(jīng)費(fèi)，為高質(zhì)量人才的發(fā)展創(chuàng)新學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

（四）推進(jìn)師帶徒活動

師帶徒是目前高質(zhì)量人才培養(yǎng)中比較常用的一種方法，在提高青年人才技能水平方面有著重要價值，因此在電力企業(yè)的改革背景下需要組織師帶徒活動的發(fā)展來提高人才培養(yǎng)的綜合效果。各個電力企業(yè)可以安排經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出、具有技能優(yōu)勢的高級培訓(xùn)人員作為師父，帶領(lǐng)尚未獲得經(jīng)驗的技術(shù)型高質(zhì)量人才學(xué)習(xí)，由師父將自身知識與經(jīng)驗傳遞給徒弟，拓寬專業(yè)人才的綜合素養(yǎng)。還可以根據(jù)徒弟自身的技術(shù)需求及時向師父請教，獲得更好的培訓(xùn)效果，在師帶徒活動進(jìn)行中有幾個重點(diǎn)：第一必須明確技術(shù)培訓(xùn)的培養(yǎng)目標(biāo)，由師父根據(jù)徒弟的實際學(xué)習(xí)情況設(shè)計相應(yīng)的培訓(xùn)方案，還可以根據(jù)徒弟的實際情況制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)，增加徒弟的技能水平。第二是堅持導(dǎo)師帶徒的技能評估，可以設(shè)計評審小組，積極對師帶徒活動中的操作技能和操作理論進(jìn)行評價，以評價結(jié)果作為師帶徒效果的重要依據(jù)。第三是質(zhì)量評價的獎勵機(jī)制，提高師帶徒活動的整體質(zhì)量，還可以設(shè)計師帶徒綜合評價平臺，實現(xiàn)人才高效培養(yǎng)。

（五）推進(jìn)技能鑒定電力企業(yè)需要

以技能鑒定為主體，重視技能鑒定工作的推行和實施。在員工就業(yè)前必須保證其具有國家要求的職業(yè)資格證書，并進(jìn)行崗位綜合測試才能正常上崗?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的實際改革發(fā)展?fàn)顟B(tài)，設(shè)計技能鑒定培訓(xùn)基地，為高質(zhì)量人才創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。如果在高質(zhì)量人才培養(yǎng)過程中出現(xiàn)生產(chǎn)計劃與人才培養(yǎng)矛盾的情況，應(yīng)該在盡量符合生產(chǎn)計劃的情況下推進(jìn)技能鑒定和高質(zhì)量人才培養(yǎng)，保證高質(zhì)量人才培養(yǎng)效率。

（六）打造高質(zhì)量人才發(fā)展通道

人才培養(yǎng)環(huán)境對高質(zhì)量人才培養(yǎng)的總體效果有重要的影響價值，因此需要打造高質(zhì)量人才發(fā)展通道，根據(jù)電力企業(yè)實際領(lǐng)導(dǎo)理念設(shè)計高質(zhì)量人才培養(yǎng)規(guī)劃。在資源配置方面，需要向先進(jìn)的電力企業(yè)看齊，積極設(shè)計全新的人才培養(yǎng)平臺，增加人才培養(yǎng)信息的信息化處理速度，打造數(shù)字化高質(zhì)量人才培養(yǎng)環(huán)境。在人才考核過程中，需要重視電力企業(yè)內(nèi)部的實際狀況，設(shè)計責(zé)任考核方案，還可以利用電力企業(yè)相關(guān)的媒體，積極宣傳電力企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略，渲染人才的成長環(huán)境。

五、結(jié)語

社會的信息化發(fā)展推動了電力企業(yè)的改革。目前，人才已經(jīng)成為影響電力企業(yè)改革質(zhì)量的重要因素，高質(zhì)量人才培養(yǎng)是電力企業(yè)的核心培養(yǎng)部分，影響著電力企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃。本文根據(jù)目前的電力企業(yè)改革背景，研究了高質(zhì)量人才培養(yǎng)優(yōu)化策略，為后續(xù)電力企業(yè)的人才培養(yǎng)和創(chuàng)新化發(fā)展提供依據(jù)。

作者：許紋碧 單位：國網(wǎng)無錫供電公司