導語：財務共享模式施工企業(yè)業(yè)財融合路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及企業(yè)自身經(jīng)濟業(yè)務與財務管理之間的不斷融合最終催生了業(yè)財融合這一模式。尤其是近些年以來，各行各業(yè)為了進一步提升管理整體效率，借助于大數(shù)據(jù)等先進技術來實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務與財務的集中化管理，從而形成全新的財務共享模式，以此來為企業(yè)全程監(jiān)管的業(yè)財融合的實現(xiàn)提供必要條件。此外，如何在財務共享的基本模式下，針對業(yè)財融合的相關問題展開探討，對于更好推動施工企業(yè)財務管理工作的發(fā)展而言至關重要。

一、財務共享中心對于施工企業(yè)的價值

1.輔助企業(yè)實施集團化戰(zhàn)略，提升企業(yè)整體管理效率。當前，國內(nèi)施工企業(yè)規(guī)?？焖贁U張，其中很多企業(yè)都通過重組等方式來實現(xiàn)集團化運轉(zhuǎn)。集團化企業(yè)大多在國內(nèi)諸多地方都設有子公司，而每個子公司都設有財務部門，由此不僅會導致管理成本提升，而且系統(tǒng)管理難度更大，嚴重影響企業(yè)的管控?；诖?，必須要針對不同區(qū)域繁瑣而且重復的財務工作通過財務共享中心來展開管控，從而更加有計劃而且統(tǒng)一地實施集團化財務戰(zhàn)略，有效提升企業(yè)自身的管理效率。財務共享中心是將企業(yè)所有單位的財務核算集中化，建立一個專門的工作中心，配備專業(yè)人員，企業(yè)集團所有財務核算工作均集中到工作中心進行處理。財務共享是企業(yè)建立財務大數(shù)據(jù)、推動財務職能轉(zhuǎn)變和財務管理模式轉(zhuǎn)型的著力點，打造業(yè)務中臺，建設財務共享成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效突破口和主陣地。2.有利于提升企業(yè)的風險防范能力?；诠こ淌┕て髽I(yè)自身的特點決定了工程施工企業(yè)自身的機構相對分散，集團的總部獲取不同分支機構的財務數(shù)據(jù)，而集團總部則不能根據(jù)所獲取的完整財務數(shù)據(jù)來展開科學、高效的決策。而通過引入財務共享中心，不僅能夠?qū)⒇攧諗?shù)據(jù)進行集中管理，而且通過統(tǒng)一的標準來展開財務工作對于保障財務數(shù)據(jù)的準確性與及時性同樣具備關鍵價值。此外，通過集中財務管理還能夠很好的幫助企業(yè)提升財務風險的防范能力。

二、施工企業(yè)實施業(yè)財融合的基本要求

1.必須建設共享機構來實現(xiàn)相關業(yè)務以及財務信息的共享。作為施工企業(yè)在實際開展業(yè)財融合過程中，企業(yè)的運行部門、財務部門以及相關資源部門必須要建立起有效的共享以及溝通機制。過往運行部門在費用報銷過程中，需要先生成憑證隨后交由財務部門報銷，嚴重影響了企業(yè)運行的效率。另外，不同的部門在管理框架以及成本動因上都存在一定的不同，數(shù)據(jù)記錄標準也不相同，使得企業(yè)在運行過程中時常會面臨諸多問題。在此大背景之下，共享機構的建設就顯得格外重要。2.必須要建立起相關部門能夠共享的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。在實際建設信息系統(tǒng)的過程當中，首先需要解決的就是不同部門溝通渠道不夠通暢，信息獲取的手段也不統(tǒng)一，信息使用效率較為低下，容易出現(xiàn)信息孤島等一系列問題，努力建設更加統(tǒng)一而且規(guī)范的數(shù)據(jù)庫，確保相關部門能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享。3.必須具備完善的數(shù)據(jù)采集以交換系統(tǒng)。工程施工企業(yè)自身的業(yè)務以及財務制度是實現(xiàn)財務一體化最重要的影響因素。以上制度本身合理性會對于工程施工企業(yè)業(yè)財融合管理的成效產(chǎn)生巨大影響。作為工程施工企業(yè)要想更好地基于財務共享模式展開業(yè)財融合，必須要建立起數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)來進行財務數(shù)據(jù)的采集與交換，進而自動生產(chǎn)會計憑證實現(xiàn)信息共享。4.必須科學的進行財務數(shù)據(jù)以及業(yè)務數(shù)據(jù)子系統(tǒng)的設置。在工程施工企業(yè)整體規(guī)?？焖贁U張的大背景之下，企業(yè)財務部門以及審計部門的工作量持續(xù)攀升，工作壓力也隨之不斷提升。作為企業(yè)在財務系統(tǒng)建設過程當中，基于更好地緩解財務以及審計部門整體壓力的考量，必須在設計過程當中將項目經(jīng)營業(yè)務數(shù)據(jù)、成本管理、財務預算、資金管理四大系統(tǒng)作為建設重點。工程施工企業(yè)日常經(jīng)營過程當中成本管理是其中涉及范圍最為廣泛的，其本身對于財務以及業(yè)務部門而言都至關重要。

三、施工企業(yè)實施業(yè)財融合的相關措施

1.以管理體系來保障業(yè)財融合?；谕苿訕I(yè)財融合實施的考量，工程施工企業(yè)必須要出臺相應的保障措施，主要內(nèi)容包括：人力資源、技術儲備、管理制度以及績效考核體系等。尤其是管理制度保障層面上，作為工程施工企業(yè)應該在企業(yè)戰(zhàn)略目標框架范圍之內(nèi)開展業(yè)務經(jīng)營以及財務管理工作。而完善的執(zhí)行制度對于工程施工企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具備重要價值?；诖?，業(yè)財融合最重要的基礎就是工程施工企業(yè)的制度。尤其在當前科學技術整體快速進步的今天，財務共享中心同樣需要以建設高水平信息平臺作為基礎，積極引入先進的設備，努力控制設備故障，確保財務共享平臺能夠持續(xù)、穩(wěn)定的運行。而在人力資源保障層面上，必須要加強內(nèi)部人員的專業(yè)技能培訓，提升相關專業(yè)的專業(yè)能力，完善績效考核的基本制度，以積極措施消除企業(yè)員工因業(yè)財融合所造成的不利影響。2.以財務共享模式來進行財務資源整合。在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，引入財務共享平臺，不但能夠提升企業(yè)自身信息采集能力，而且能夠在很大程度上化解信息孤島，即便公司各分支遍布世界各地，同樣能夠通過財務共享中心來實現(xiàn)財務的共享。另外，通過財務共享中心還能夠針對企業(yè)內(nèi)部財務信息的傳送過程進行必要的優(yōu)化，使得財務信息的傳輸速度進一步提升。作為工程施工企業(yè)在整合會計信息時，必須要對于所獲取信息的真實性進行辨別。借助于財務共享中心來展開高質(zhì)量信息的開發(fā)，以此來幫助不同區(qū)域財務部門優(yōu)化財務信息處理的基本方法，以此來為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎。3.在財務共享平臺的基礎之上針對財務監(jiān)管體系進行科學完善。作為工程施工企業(yè)在實際操作業(yè)財融合的過程之中，必須要嚴格的依照公司業(yè)務與財務一體化的基本標準，針對財務共享平臺的監(jiān)管體系進行科學完善，制定科學的財務管理流程?；诒Ｕ县攧展蚕順I(yè)務能夠更好的開展，工程施工企業(yè)內(nèi)部的成員必須要針對業(yè)務發(fā)展動態(tài)進行了解，嚴格地按照工作流程開展工作，確保財務數(shù)據(jù)具備更高的真實性。4.部門之間要做好溝通協(xié)調(diào)，以此來進一步提升企業(yè)市場競爭力。財務共享中心肩負企業(yè)的管理重責，通過針對企業(yè)財務共享平臺的持續(xù)改進，力求所有的財務數(shù)據(jù)都能夠在財務共享中心可查，而企業(yè)財務經(jīng)辦人員則肩負企業(yè)管理重擔。通過企業(yè)財務共享中心作為主要的監(jiān)管機構，能更好地避免相關人為因素來影響會計信息準確性。工程施工企業(yè)相關部門業(yè)務量較為龐雜，在實際進行相關信息的收集與分析過程中，必須要相關部門展開互相的協(xié)調(diào)，并且以為企業(yè)創(chuàng)造利潤為出發(fā)點，努力提升企業(yè)相關資源利用的整體效率，幫助企業(yè)提升市場競爭力。5.強化風險意識，提升資金風險防范水準。企業(yè)日常經(jīng)營過程中，財務數(shù)據(jù)的變化與資金風險之間存在緊密聯(lián)系。隨著企業(yè)整體規(guī)模的不斷擴大，工程施工企業(yè)針對財務管理的要求也明顯更高。企業(yè)財務共享中心相關人員應該在思想上針對資金風險防范引起充分重視，通過學習來提升業(yè)務水平，針對相關數(shù)據(jù)展開統(tǒng)一管理，以此來進一步提升安全性。

四、結語

目前，財務共享模式已經(jīng)被越來越多的施工企業(yè)所采用，業(yè)財融合能夠很好的推動建筑企業(yè)整體的統(tǒng)一管理，此外，還能夠幫助工程施工企業(yè)節(jié)約成本，提升管理工作的整體效率。基于此，研究業(yè)財融合的應用對促進施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。

作者：王偉