導(dǎo)語：財務(wù)共享模式施工企業(yè)業(yè)財融合路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理之間的不斷融合最終催生了業(yè)財融合這一模式。尤其是近些年以來，各行各業(yè)為了進(jìn)一步提升管理整體效率，借助于大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的集中化管理，從而形成全新的財務(wù)共享模式，以此來為企業(yè)全程監(jiān)管的業(yè)財融合的實現(xiàn)提供必要條件。此外，如何在財務(wù)共享的基本模式下，針對業(yè)財融合的相關(guān)問題展開探討，對于更好推動施工企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展而言至關(guān)重要。

一、財務(wù)共享中心對于施工企業(yè)的價值

1.輔助企業(yè)實施集團(tuán)化戰(zhàn)略，提升企業(yè)整體管理效率。當(dāng)前，國內(nèi)施工企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，其中很多企業(yè)都通過重組等方式來實現(xiàn)集團(tuán)化運轉(zhuǎn)。集團(tuán)化企業(yè)大多在國內(nèi)諸多地方都設(shè)有子公司，而每個子公司都設(shè)有財務(wù)部門，由此不僅會導(dǎo)致管理成本提升，而且系統(tǒng)管理難度更大，嚴(yán)重影響企業(yè)的管控?；诖?，必須要針對不同區(qū)域繁瑣而且重復(fù)的財務(wù)工作通過財務(wù)共享中心來展開管控，從而更加有計劃而且統(tǒng)一地實施集團(tuán)化財務(wù)戰(zhàn)略，有效提升企業(yè)自身的管理效率。財務(wù)共享中心是將企業(yè)所有單位的財務(wù)核算集中化，建立一個專門的工作中心，配備專業(yè)人員，企業(yè)集團(tuán)所有財務(wù)核算工作均集中到工作中心進(jìn)行處理。財務(wù)共享是企業(yè)建立財務(wù)大數(shù)據(jù)、推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)變和財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的著力點，打造業(yè)務(wù)中臺，建設(shè)財務(wù)共享成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效突破口和主陣地。2.有利于提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力?；诠こ淌┕て髽I(yè)自身的特點決定了工程施工企業(yè)自身的機(jī)構(gòu)相對分散，集團(tuán)的總部獲取不同分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)數(shù)據(jù)，而集團(tuán)總部則不能根據(jù)所獲取的完整財務(wù)數(shù)據(jù)來展開科學(xué)、高效的決策。而通過引入財務(wù)共享中心，不僅能夠?qū)⒇攧?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，而且通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來展開財務(wù)工作對于保障財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性同樣具備關(guān)鍵價值。此外，通過集中財務(wù)管理還能夠很好的幫助企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險的防范能力。

二、施工企業(yè)實施業(yè)財融合的基本要求

1.必須建設(shè)共享機(jī)構(gòu)來實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)以及財務(wù)信息的共享。作為施工企業(yè)在實際開展業(yè)財融合過程中，企業(yè)的運行部門、財務(wù)部門以及相關(guān)資源部門必須要建立起有效的共享以及溝通機(jī)制。過往運行部門在費用報銷過程中，需要先生成憑證隨后交由財務(wù)部門報銷，嚴(yán)重影響了企業(yè)運行的效率。另外，不同的部門在管理框架以及成本動因上都存在一定的不同，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)也不相同，使得企業(yè)在運行過程中時常會面臨諸多問題。在此大背景之下，共享機(jī)構(gòu)的建設(shè)就顯得格外重要。2.必須要建立起相關(guān)部門能夠共享的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。在實際建設(shè)信息系統(tǒng)的過程當(dāng)中，首先需要解決的就是不同部門溝通渠道不夠通暢，信息獲取的手段也不統(tǒng)一，信息使用效率較為低下，容易出現(xiàn)信息孤島等一系列問題，努力建設(shè)更加統(tǒng)一而且規(guī)范的數(shù)據(jù)庫，確保相關(guān)部門能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享。3.必須具備完善的數(shù)據(jù)采集以及交換系統(tǒng)。工程施工企業(yè)自身的業(yè)務(wù)以及財務(wù)制度是實現(xiàn)財務(wù)一體化最重要的影響因素。以上制度本身合理性會對于工程施工企業(yè)業(yè)財融合管理的成效產(chǎn)生巨大影響。作為工程施工企業(yè)要想更好地基于財務(wù)共享模式展開業(yè)財融合，必須要建立起數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)來進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的采集與交換，進(jìn)而自動生產(chǎn)會計憑證實現(xiàn)信息共享。4.必須科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)的設(shè)置。在工程施工企業(yè)整體規(guī)模快速擴(kuò)張的大背景之下，企業(yè)財務(wù)部門以及審計部門的工作量持續(xù)攀升，工作壓力也隨之不斷提升。作為企業(yè)在財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過程當(dāng)中，基于更好地緩解財務(wù)以及審計部門整體壓力的考量，必須在設(shè)計過程當(dāng)中將項目經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、成本管理、財務(wù)預(yù)算、資金管理四大系統(tǒng)作為建設(shè)重點。工程施工企業(yè)日常經(jīng)營過程當(dāng)中成本管理是其中涉及范圍最為廣泛的，其本身對于財務(wù)以及業(yè)務(wù)部門而言都至關(guān)重要。

三、施工企業(yè)實施業(yè)財融合的相關(guān)措施

1.以管理體系來保障業(yè)財融合?；谕苿訕I(yè)財融合實施的考量，工程施工企業(yè)必須要出臺相應(yīng)的保障措施，主要內(nèi)容包括：人力資源、技術(shù)儲備、管理制度以及績效考核體系等。尤其是管理制度保障層面上，作為工程施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)框架范圍之內(nèi)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營以及財務(wù)管理工作。而完善的執(zhí)行制度對于工程施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具備重要價值?；诖耍瑯I(yè)財融合最重要的基礎(chǔ)就是工程施工企業(yè)的制度。尤其在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)整體快速進(jìn)步的今天，財務(wù)共享中心同樣需要以建設(shè)高水平信息平臺作為基礎(chǔ)，積極引入先進(jìn)的設(shè)備，努力控制設(shè)備故障，確保財務(wù)財務(wù)與審計財務(wù)共享模式下的施工企業(yè)業(yè)財融合路徑□成都王偉圖企業(yè)財務(wù)共享中心的結(jié)構(gòu)圖共享平臺能夠持續(xù)、穩(wěn)定的運行。而在人力資源保障層面上，必須要加強(qiáng)內(nèi)部人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升相關(guān)專業(yè)的專業(yè)能力，完善績效考核的基本制度，以積極措施消除企業(yè)員工因業(yè)財融合所造成的不利影響。2.以財務(wù)共享模式來進(jìn)行財務(wù)資源整合。在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，引入財務(wù)共享平臺，不但能夠提升企業(yè)自身信息采集能力，而且能夠在很大程度上化解信息孤島，即便公司各分支遍布世界各地，同樣能夠通過財務(wù)共享中心來實現(xiàn)財務(wù)的共享。另外，通過財務(wù)共享中心還能夠針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的傳送過程進(jìn)行必要的優(yōu)化，使得財務(wù)信息的傳輸速度進(jìn)一步提升。作為工程施工企業(yè)在整合會計信息時，必須要對于所獲取信息的真實性進(jìn)行辨別。借助于財務(wù)共享中心來展開高質(zhì)量信息的開發(fā)，以此來幫助不同區(qū)域財務(wù)部門優(yōu)化財務(wù)信息處理的基本方法，以此來為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3.在財務(wù)共享平臺的基礎(chǔ)之上針對財務(wù)監(jiān)管體系進(jìn)行科學(xué)完善。作為工程施工企業(yè)在實際操作業(yè)財融合的過程之中，必須要嚴(yán)格的依照公司業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化的基本標(biāo)準(zhǔn)，針對財務(wù)共享平臺的監(jiān)管體系進(jìn)行科學(xué)完善，制定科學(xué)的財務(wù)管理流程?；诒Ｕ县攧?wù)共享業(yè)務(wù)能夠更好的開展，工程施工企業(yè)內(nèi)部的成員必須要針對業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)進(jìn)行了解，嚴(yán)格地按照工作流程開展工作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)具備更高的真實性。4.部門之間要做好溝通協(xié)調(diào)，以此來進(jìn)一步提升企業(yè)市場競爭力。財務(wù)共享中心肩負(fù)企業(yè)的管理重責(zé)，通過針對企業(yè)財務(wù)共享平臺的持續(xù)改進(jìn)，力求所有的財務(wù)數(shù)據(jù)都能夠在財務(wù)共享中心可查，而企業(yè)財務(wù)經(jīng)辦人員則肩負(fù)企業(yè)管理重?fù)?dān)。通過企業(yè)財務(wù)共享中心作為主要的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，能更好地避免相關(guān)人為因素來影響會計信息準(zhǔn)確性。工程施工企業(yè)相關(guān)部門業(yè)務(wù)量較為龐雜，在實際進(jìn)行相關(guān)信息的收集與分析過程中，必須要相關(guān)部門展開互相的協(xié)調(diào)，并且以為企業(yè)創(chuàng)造利潤為出發(fā)點，努力提升企業(yè)相關(guān)資源利用的整體效率，幫助企業(yè)提升市場競爭力。5.強(qiáng)化風(fēng)險意識，提升資金風(fēng)險防范水準(zhǔn)。企業(yè)日常經(jīng)營過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)的變化與資金風(fēng)險之間存在緊密聯(lián)系。隨著企業(yè)整體規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程施工企業(yè)針對財務(wù)管理的要求也明顯更高。企業(yè)財務(wù)共享中心相關(guān)人員應(yīng)該在思想上針對資金風(fēng)險防范引起充分重視，通過學(xué)習(xí)來提升業(yè)務(wù)水平，針對相關(guān)數(shù)據(jù)展開統(tǒng)一管理，以此來進(jìn)一步提升安全性。

四、結(jié)語

目前，財務(wù)共享模式已經(jīng)被越來越多的施工企業(yè)所采用，業(yè)財融合能夠很好的推動建筑企業(yè)整體的統(tǒng)一管理，此外，還能夠幫助工程施工企業(yè)節(jié)約成本，提升管理工作的整體效率。基于此，研究業(yè)財融合的應(yīng)用對促進(jìn)施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。

作者：王偉 單位：中國水利水電第十工程局有限公司