一、石油企業(yè)所面臨的安全經(jīng)濟威脅

1.國際石油市場的威脅。

隨著國際間聯(lián)系的日益加強，我國的石化公司已在海外成功上市。為了促進石油企業(yè)的國際化，在市場經(jīng)營中我們是按照國際市場經(jīng)濟條規(guī)進行的，一切都嚴格遵守國際資本市場的監(jiān)督。企業(yè)為了兌現(xiàn)承諾，不斷深化體制改革，力求增加企業(yè)的贏利能力，為國家和企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，但同時也面臨著經(jīng)濟安全問題。與此同時，我國石油資源并不豐富，隨著汽車等工業(yè)的發(fā)展，對原油進口的依賴性逐漸增加。近年來，跨國石油公司為爭奪石油控制權，擴大市場份額，相繼提高市場價格，造成國際原油價格不斷攀升。而且，經(jīng)濟危機在全球的影響范圍不斷擴大，造成了國際政治經(jīng)濟形勢的多變性。這就意味著在能源危機的影響下，我國石油企業(yè)所面臨的來自國際石油市場的威脅逐漸增大，石油企業(yè)的經(jīng)濟安全問題逐漸突出。

2.石油跨國公司重組的威脅。

資產(chǎn)重組是指企業(yè)為了提高市場競爭力，對企業(yè)資產(chǎn)的分布狀態(tài)進行重新組合和配置的過程，它主要是企業(yè)資產(chǎn)的擁有者、控制者和企業(yè)外部的經(jīng)濟主體在企業(yè)資產(chǎn)上的權利進行重新配置。隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢的加強，石油跨國公司開始進行資產(chǎn)重組，實現(xiàn)資本積累向技術積累的轉(zhuǎn)變。兼并和聯(lián)合是近年來跨國石油公司進行重組的主要形式，為了提高其國際市場競爭力。重組后的石油跨國企業(yè)可以在世界范圍內(nèi)進行資源的合理配置，通過打造自己的核心技術，占據(jù)更多的市場份額和更大的利潤空間。這些完成重組的跨國公司給我國的石油企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟安全威脅。

3.石油化工產(chǎn)品的安全經(jīng)濟挑戰(zhàn)。

摘要：隨著農(nóng)網(wǎng)建設結(jié)束和農(nóng)電體制改革的不斷深入，出現(xiàn)了農(nóng)村用電戶與供電企業(yè)產(chǎn)權分界點的變更，由于國有電力資產(chǎn)成倍增加，供電企業(yè)安全責任加重，如何抓好農(nóng)村配網(wǎng)運行管理，提高配網(wǎng)健康水平，保證安全多供少損是擺在我們面前的新課題，為此，我們現(xiàn)從如下幾個方面來探索如何抓好農(nóng)村配網(wǎng)管理。

關鍵詞：農(nóng)網(wǎng)建設體制改革安全運行

贛榆縣10kV以下農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造工程共投資1.3528億元，經(jīng)過近千名農(nóng)電職工的艱苦奮戰(zhàn)，2000年3月份全面完成，并通過了上級檢查驗收。目前，全縣農(nóng)村擁有10kV線路54條，1458km；10kV配電變壓器2216臺22.16萬kVA；400V線路3012條，1860.5km；220V線路3765條，1152.9km。

隨著農(nóng)網(wǎng)建設結(jié)束和農(nóng)電體制改革的不斷深入，出現(xiàn)了農(nóng)村用電戶與供電企業(yè)產(chǎn)權分界點的變更，由于國有電力資產(chǎn)成倍增加，供電企業(yè)安全責任加重，如何抓好農(nóng)村配網(wǎng)運行管理，提高配網(wǎng)健康水平，保證安全多供少損是擺在我們面前的新課題，為此，我們現(xiàn)從如下幾個方面來探索如何抓好農(nóng)村配網(wǎng)管理。

1以人為本，加強培訓，不斷提高全員的整體素質(zhì)

農(nóng)電體制改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站被撤銷，成立縣供電企業(yè)的派出單位-鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。隨著電力資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和管理范圍的擴大，客戶對供電所的服務要求越來越高，廣大農(nóng)電職工直接為千家萬戶提供供用電服務的責任越來越大，他們的工作表現(xiàn)將直接影響供電企業(yè)形象和經(jīng)濟效益，他們綜合素質(zhì)將關系到農(nóng)村電網(wǎng)管理水平的優(yōu)劣。為此，必須堅持"以人為本"的原則，加強全員思想和業(yè)務素質(zhì)的培訓，使之成為一支整體文化水平高、業(yè)務技術好、服務管理能力強的精銳之旅。

摘要：市政建設市場競爭激烈，施工企業(yè)是否具有高水平的經(jīng)濟管理能力成為企業(yè)能否發(fā)展壯大的關鍵因素。本文從投標階段、施工階段分析經(jīng)濟管理的風險因素，依托實際施工項目研究經(jīng)濟管理風險的對策，以形成可復制、可推廣的經(jīng)驗，形成企業(yè)核心競爭力。

關鍵詞：市政項目；經(jīng)濟管理；風險；對策

目前，市政建設市場競爭激烈，相當數(shù)量的施工企業(yè)進入市場角逐。在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)是否具有高水平的經(jīng)濟管理能力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的關鍵因素，否則將會陷入項目越多，虧損越嚴重的怪圈當中。為此，越來越多的施工企業(yè)重視工程經(jīng)濟管理，強化工程風險管控手段，做到質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益三者平衡發(fā)展，最終達到提升自身盈利能力的目的，規(guī)避項目建設過程中的各類經(jīng)濟風險。

1工程經(jīng)濟管理分險分析

1.1投標階段經(jīng)濟風險分析。1.1.1投標階段競爭壓價風險。市政建設市場參與主體越來越多，但項目數(shù)量卻未相應增加，甚至部分地區(qū)呈現(xiàn)減少趨勢，導致投標過程中競爭越來越激烈。投標報價作為工程經(jīng)濟管理的關鍵一環(huán)，存在較大的競爭壓價風險。投標人競相壓價，期望在評標過程中以更低的價格獲得中標優(yōu)勢，然而這種策略可能導致企業(yè)在施工階段因經(jīng)濟管理能力弱、質(zhì)量安全事故、工期延誤等意外因素而發(fā)生虧損。隨著市場低價競爭者增多，也給正常投標企業(yè)造成困擾，為參與市場競爭，風險也傳遞到正常投標企業(yè)。1.1.2預期工程量不符風險。部分項目發(fā)包方為加快項目進度，在項目設計決策階段尚未完全確定出項目工程量、資金需求的情況下開展招標活動。而施工企業(yè)對于項目的詳細情況尚不了解，盲目的開展投標活動，不能準確全面的評估項目管理風險，易出現(xiàn)清單工程量與圖紙不一致、項目地質(zhì)情況變化等問題，導致企業(yè)預期的經(jīng)濟管理目標與實際情況不符，最終發(fā)生企業(yè)虧損。1.2施工階段經(jīng)濟風險分析。1.2.1施工方案不合理的風險。施工方案是施工過程中的關鍵因素，不合理的施工方案將造成施工企業(yè)額外增加機械、材料、人員投入，侵占利潤空間，部分關鍵施工方案的失誤甚至會造成虧損。近年來，材料、機械、人工費用大幅上漲，更需要施工企業(yè)精心編制施工方案，將風險將至最低，提高企業(yè)在市場競爭中的盈利能力。1.2.2施工安全與質(zhì)量失控的風險。安全與質(zhì)量是工程建設永恒的主題，但我國施工企業(yè)仍處于粗放施工、粗放管理、粗放經(jīng)營的階段，對安全和質(zhì)量不重視，各類安全和質(zhì)量事故層出不窮。施工安全和質(zhì)量失控，將造成企業(yè)被罰款、工期延誤、企業(yè)信譽降低、工程返工等各類不利影響，將本可實現(xiàn)盈利的項目拖入虧損的境地，并將影響企業(yè)投標中的評分。部分嚴重的安全和質(zhì)量事故甚至會導致施工企業(yè)難以生存，被驅(qū)趕出市政建設市場。1.2.3經(jīng)濟管理人員水平低下風險。部分市政項目不重視經(jīng)濟管理，雇傭工程經(jīng)濟知識欠缺的人員擔任項目經(jīng)濟管理人員，導致出現(xiàn)工程進度款計算錯誤、材料采購價格過高、分包合同不合理等不必要問題，給項目造成一定的損失，增加了施工企業(yè)的工程經(jīng)濟風險。1.2.4資金周轉(zhuǎn)困難風險。項目資金在市政工程實施中要分階段投入，主要分為三個階段。第一階段為項目前期，此階段短期資金需求量最大，施工企業(yè)需支付項目駐地、臨時設施、施工機械租賃、材料進場等費用，周轉(zhuǎn)困難風險最大，易出現(xiàn)墊資問題。第二階段為施工期間，資金需求較穩(wěn)定，周轉(zhuǎn)困難風險適中，經(jīng)濟管理人員應根據(jù)施工計劃合理安排工程資金。第三階段為收尾階段，資金需求較小，經(jīng)濟風險較低，但存在一定的不確定性，需要預備一定的費用。

2工程經(jīng)濟管理對策及實踐

1經(jīng)濟管理類實驗室的特點

1.1實驗室多設在學院樓內(nèi)

實驗室多設在學院樓內(nèi)是經(jīng)濟管理類實驗室在地理位置上的特點。無論學校是否成立經(jīng)濟管理實驗教學中心，也不管學校采用何種管理體系，作為專業(yè)實驗室，經(jīng)濟管理類實驗室大多設立在學院樓內(nèi)部，沒有專門的實驗樓宇。這就導致了經(jīng)濟管理類實驗室外部通道相對較為狹小，消防栓、逃生樓梯等遠離實驗室。

1.2實驗室多、分布零散

實驗室多、分布零散是經(jīng)濟管理類實驗室在構成上的特點。隨著經(jīng)濟管理類學科的發(fā)展，開展實驗教學的學科越來越多。一般高校經(jīng)濟管理類實驗室包括會計實驗室、物流實驗室、金融實驗室、ERP沙盤模擬實驗室、仿真模擬實驗室等[2]。受到實驗室多設在學院樓內(nèi)部的限制，這些實驗室往往分布在不同的樓層，對實驗室的集中化管理造成一定的困難。

1.3實驗設備以計算機為主

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式成為煤礦企業(yè)經(jīng)濟改革的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。煤礦企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面具有很大的幫助作用，本文從現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理方式現(xiàn)狀著手，分析企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題，并提出相應的解決方案。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟管理方式；創(chuàng)新

我國的經(jīng)濟發(fā)展較為快速，煤礦行業(yè)的經(jīng)濟也跟隨著大部隊一起發(fā)展，但是發(fā)展的過程中不乏挑戰(zhàn)。煤礦企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式是企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的主要途徑，也是企業(yè)在充滿淘汰機制的現(xiàn)代社會取勝的關鍵，日益激烈的市場競爭要求煤礦企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，從而適應現(xiàn)代社會的快速發(fā)展。只有創(chuàng)新了經(jīng)濟管理方式，企業(yè)才得以合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟結(jié)構，才能夠在優(yōu)勝劣汰的社會中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

大多數(shù)成功的煤礦企業(yè)都有比較完善的經(jīng)濟管理方式，在競爭激烈的市場發(fā)展之下，僅僅安于現(xiàn)狀不足以保全企業(yè)的地位，企業(yè)必須跟上時展的步伐，積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑是堅持可續(xù)發(fā)展觀下的經(jīng)濟管理方式，先進的科學技術和信息技術是企業(yè)取得優(yōu)勝的重要手段，所以創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式是煤礦企業(yè)首要完成的工作。研究表明，大多數(shù)成功的企業(yè)都具有較高的創(chuàng)新能力，不僅在產(chǎn)品上創(chuàng)新，經(jīng)濟管理模式上也創(chuàng)新到一定境界，使得管理方式更適合企業(yè)在競爭激烈的市場中生存。但是在其他的企業(yè)中，經(jīng)濟管理模式仍然存在許多限制性的問題，不少企業(yè)依舊堅持著傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，缺少對先進科學技術的合理應用，企業(yè)員工的職業(yè)道德素質(zhì)較為低下，為企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙；經(jīng)濟管理制度缺乏嚴謹，程序不夠完整，企業(yè)缺乏應對經(jīng)濟危機時的策略，缺乏對安全隱患的管理。企業(yè)的經(jīng)濟體制改革可能會導致經(jīng)濟危機，采收煤礦的工作具有一定的安全隱患，這都是經(jīng)濟管理方式不完善的原因。所以，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式尤為重要，增強員工對工作的責任感，提高員工的創(chuàng)新能力，促進其發(fā)揮主觀能動性。企業(yè)領導人積極改善經(jīng)濟管理方式，積極采取先進科學技術，利用現(xiàn)代化的技術增強企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，這是改善企業(yè)各大問題的關鍵所在，也是促進企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略。

二、煤礦企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式的策略

［摘要］近年來，在物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)物流經(jīng)濟管理方式已經(jīng)無法和現(xiàn)代化的物流發(fā)展相適應，因此在物聯(lián)網(wǎng)背景下，物流經(jīng)濟管理工作中應該完善相關的管理機制與模式，保證可以提升物聯(lián)網(wǎng)背景下的物流經(jīng)濟管理工作模式與體系，篩選最佳的物流經(jīng)濟管理工作方法和措施，提升整體的管理工作質(zhì)量，為其后續(xù)的發(fā)展夯實基礎。

［關鍵詞］物聯(lián)網(wǎng)背景;物流經(jīng)濟管理;管理措施

物流經(jīng)濟管理的工作中應該結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)背景下的影響，遵循科學化的物流經(jīng)濟管理原則，統(tǒng)一相關的工作標準，保證可以借助有效措施提升物流經(jīng)濟管理工作質(zhì)量和水平，達到預期的物流經(jīng)濟管理工作目的。

1物聯(lián)網(wǎng)技術分析

對于物聯(lián)網(wǎng)技術而言，屬于網(wǎng)絡信息技術中重要的部分，其核心、基礎屬于互聯(lián)網(wǎng)，是將互聯(lián)網(wǎng)當作基礎進行擴展和延伸。與此同時，還能將用戶端的信息交換功能與通信功能等延伸到物物之間，這樣在物物相連的情況下形成物聯(lián)網(wǎng)。在物聯(lián)網(wǎng)實際發(fā)展的過程中，主要利用智能感知技術、識別技術、通信感知技術等，實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)的應用拓展。物聯(lián)網(wǎng)中的物物相連理論，需要利用GPS定位技術、紅外感應器技術、射頻識別技術、激光掃描技術、傳感技術等開展工作，結(jié)合有關的設定要求，使得物品之間通過網(wǎng)絡相互連接，為各種物品的信息交換及通信提供一定的渠道，有效完成物品的智能化識別處理、跟蹤處理、監(jiān)督處理和管理處理的工作任務。

2物聯(lián)網(wǎng)背景下物流經(jīng)濟管理受到的影響

摘要：在中國的運輸體系中，水路運輸是非常重要的組成部分。隨著中國在近年來的運輸業(yè)日漸繁榮，要確保水路運輸更好更快地發(fā)展，就要強化水路運輸?shù)慕?jīng)濟管理工作。特別是中國目前正處于進一步改革開放時期，對外貿(mào)易往來成為中國的重要發(fā)展戰(zhàn)略，水路運輸成為促進中國對外貿(mào)易順利展開的途徑，水路運輸事業(yè)要穩(wěn)定有序地展開，實施必要的經(jīng)濟管理策略是非常必要的。本論文針對加強我國水路運輸經(jīng)濟管理策略進行研究。

關鍵詞：水路運輸；經(jīng)濟管理；管理策略

企事業(yè)單位的管理中，經(jīng)濟管理是重要的內(nèi)容，也是實施價值管理的重要途徑。經(jīng)濟管理屬于是系統(tǒng)化的管理方式，用于水路運輸管理中，不僅可以降低資金的投入量，而且還有助于提高經(jīng)濟效益，對水路運輸過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟行為予以起到了規(guī)范作用。從中國目前的水路運輸經(jīng)濟管理情況來看，經(jīng)濟管理并沒有將其應有的作用充分地發(fā)揮出來，強化水路運輸經(jīng)濟管理策略是非常必要的。

1中國水路運輸事業(yè)發(fā)展中需要直接面對的問題

1.1水運港口碼頭的數(shù)量越來越多

中國水路運輸事業(yè)的發(fā)展，水運港口碼頭的數(shù)量越來越多，水運質(zhì)量也相應地有所提高。水運交通需求有所增加，對水運基礎建設也會提出更高的要求。從目前的水運基礎建設情況倆看，主要集中于固定資產(chǎn)上，而且在資金投入上連年增加。

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制改革也在不斷深化。同時，以信息技術為基礎的互聯(lián)網(wǎng)時代來臨。在這一背景下，企業(yè)必須改革經(jīng)濟管理模式，積極適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。文章就此展開了討論，先是結(jié)合實際分析了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，然后從四個方面詳細闡述了如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化，促進企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；經(jīng)濟管理；信息化；途徑

互聯(lián)網(wǎng)給人們的生活和學習帶來了極大地便利。與此同時，以互聯(lián)網(wǎng)為依托的社會經(jīng)濟形態(tài)也發(fā)生了變化。這給企業(yè)的經(jīng)濟管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應積極改革經(jīng)濟管理模式，并整合現(xiàn)有的資源，強化企業(yè)經(jīng)濟管理成效，從而有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的問題

從實際來看，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的應用現(xiàn)狀并不樂觀，主要存在以下問題：第一，管理框架比較單一。經(jīng)濟管理框架的系統(tǒng)性、完整性能直接反映出經(jīng)濟管理質(zhì)量。因為經(jīng)濟管理工作的實施主要就是對人力資源、產(chǎn)品營銷等經(jīng)濟活動進行管理，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。但實際上，單一的經(jīng)濟管理框架只重視成本，或只重視生產(chǎn)，并不重視綜合性的經(jīng)濟管理工作。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，這種問題會嚴重阻礙到企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)濟管理手段落后。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理理念強調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟效益。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理手段已經(jīng)無法適應社會發(fā)展。所以，企業(yè)需及時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理手段，從而促使企業(yè)更好地適應互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。第三，企業(yè)經(jīng)濟管理組織松散。人才是保證企業(yè)經(jīng)濟管理水平的關鍵因素。但實際上，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理組織機構不完善，且人才缺乏。這些因素都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟管理水平提升。第四，企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善。雖然經(jīng)濟管理工作得到了大部分企業(yè)的重視。但是相關的經(jīng)濟管理制度并不完善，使得經(jīng)濟管理工作流于形式。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的發(fā)展速度非常快。其經(jīng)濟管理制度的更新遠不如企業(yè)發(fā)展速度。加之，部分管理人員缺乏長遠的眼光，并不重視經(jīng)濟管理制度的完善，導致企業(yè)經(jīng)濟管理價值無法充分發(fā)揮出來。

二、互聯(lián)網(wǎng)下經(jīng)濟管理信息化途徑

摘要：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，消極經(jīng)濟管理與積極經(jīng)濟管理是政府進行市場經(jīng)濟管理的兩種形式，同時也是政府的主要職能。對消極經(jīng)濟管理與積極經(jīng)濟管理之間的關系的研究是經(jīng)濟學的重要課題之一。通過對消極經(jīng)濟管理和積極經(jīng)濟管理進行分析，提出消極經(jīng)濟管理與積極經(jīng)濟管理之間在成因與目的方面和管理手段方面的關系。

關鍵詞：市場經(jīng)濟管理；消極經(jīng)濟管理；積極經(jīng)濟管理；關系

隨著市場經(jīng)濟的不斷推進，政府在對經(jīng)濟進行管理的過程中，消極經(jīng)濟管理與積極經(jīng)濟管理成為了其重要的管理手段，消極經(jīng)濟管理與積極經(jīng)濟管理的相同點是都是政府根據(jù)法律、經(jīng)濟手段的方式進行的管理方式。政府進行經(jīng)濟管理的主要目的不僅僅是實現(xiàn)經(jīng)濟資源的最優(yōu)化配置，同時還需要考慮其他社會目標的實現(xiàn)，即是現(xiàn)實經(jīng)濟已經(jīng)與古典經(jīng)濟理論模型假設非常接近，經(jīng)濟管理已經(jīng)自發(fā)實現(xiàn)了一定財產(chǎn)權利和人身權利體系基礎上的資源最優(yōu)化配置，但是這個資源配置效率并未達到政府的理想。這樣的情況就出現(xiàn)了政府經(jīng)濟管理分為消極經(jīng)濟管理和積極經(jīng)濟管理兩個部分的必要性。只有通過對消極經(jīng)濟管理和積極經(jīng)濟管理的深層次分析，了解其成因、目的以及手段等，才能不斷完善經(jīng)濟控制體系，為政府經(jīng)濟管理提供科學的指導。

一、經(jīng)濟管理問題的提出

在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，政府的主要工作職能是實現(xiàn)對市場經(jīng)濟的合理有效管理，但是具體的操作過程、手段和管理方式，經(jīng)濟管理的主要目的等一系列問題的提出，使得我國經(jīng)濟控制理論的內(nèi)容得到了進一步的完善。[1]這些理論為政府對經(jīng)濟的有效管理提供了堅實的理論支持。同時在實際過程中有效提高了經(jīng)濟管理的水平和質(zhì)量，對國民經(jīng)濟的快速和穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重要作用。對于經(jīng)濟管理的研究，中西方社會提出了不同的看法和問題，其中西方經(jīng)濟學指出，政府在經(jīng)濟發(fā)展過程中的主要職能是糾正和處理市場經(jīng)濟中的不良現(xiàn)象，從而確保市場中的人身財產(chǎn)安全，優(yōu)化資源配置，但是從實際工作情況來看，政府的工作除了對市場資源進行管理外，還需要確保市場經(jīng)濟的安全性。在保證市場經(jīng)濟穩(wěn)定的基礎上實現(xiàn)對資源的合理分配。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟管理中出現(xiàn)了新的管理手段，即積極經(jīng)濟管理和消極經(jīng)濟管理。其中，積極經(jīng)濟管理主要是利用法律法規(guī)的形式對經(jīng)濟中的產(chǎn)權及人權進行管理，同時將經(jīng)濟向更好的發(fā)展方向引導。而消極經(jīng)濟管理就是政府通過一定的法律政策等手段對經(jīng)濟進行制度的約束。

二、消極經(jīng)濟管理

摘要：在建筑工程項目建設的發(fā)展愈加激烈的社會情況下，在對項目建設的經(jīng)濟部分的管理也尤為的重要。在管理工作中會受到一些實質(zhì)性的因素阻礙了對工程的經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理的有效開展能夠?qū)椖拷ㄔO在經(jīng)濟方面的效益問題有很大的影響。以下根據(jù)實際的工程對相關項目建設中怎么對經(jīng)濟進行風險避免極其管理進行詳細解說。

關鍵詞：工程項目建設；經(jīng)濟管理；措施分析

在世界經(jīng)濟全球化的經(jīng)濟格局下，我國的經(jīng)濟發(fā)展也愈來愈突出，尤其是在建筑行業(yè)的發(fā)展行情。根據(jù)人們?nèi)找嬖鲩L的需求問題，使相關建筑行業(yè)面臨著更加復雜的挑戰(zhàn)。由此，在工程的項目建設中，有效的經(jīng)濟管理措施對項目建設的造價有著至關重要的作用。為了能夠完善人民對其的需求。需要對相關的工程項目建設的管理方法進行更多的開發(fā)、利用。

一、關于對工程項目建設經(jīng)濟管理概念的基本認識

在工程項目建設中的經(jīng)濟管理，主要是工程項目建設相關管理工作者以實現(xiàn)建筑企業(yè)對經(jīng)濟預期目標的一種管理方式，并且對一系列經(jīng)濟活動所做出的指揮、計劃等流程的操作過程。在項目建設中的經(jīng)濟管理，也是受建筑工程的業(yè)主所委托的意向，對整體工程項目做全面的、規(guī)范的管理。以及通過實際的操作方式將工程項目建設在質(zhì)量得以保障的基礎之下將其實際效益放到最大。

二、在工程項目建設過程中容易影響經(jīng)濟管理的不利因素