一、石油企業(yè)所面臨的安全經(jīng)濟(jì)威脅

1.國際石油市場的威脅。

隨著國際間聯(lián)系的日益加強(qiáng)，我國的石化公司已在海外成功上市。為了促進(jìn)石油企業(yè)的國際化，在市場經(jīng)營中我們是按照國際市場經(jīng)濟(jì)條規(guī)進(jìn)行的，一切都嚴(yán)格遵守國際資本市場的監(jiān)督。企業(yè)為了兌現(xiàn)承諾，不斷深化體制改革，力求增加企業(yè)的贏利能力，為國家和企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但同時也面臨著經(jīng)濟(jì)安全問題。與此同時，我國石油資源并不豐富，隨著汽車等工業(yè)的發(fā)展，對原油進(jìn)口的依賴性逐漸增加。近年來，跨國石油公司為爭奪石油控制權(quán)，擴(kuò)大市場份額，相繼提高市場價格，造成國際原油價格不斷攀升。而且，經(jīng)濟(jì)危機(jī)在全球的影響范圍不斷擴(kuò)大，造成了國際政治經(jīng)濟(jì)形勢的多變性。這就意味著在能源危機(jī)的影響下，我國石油企業(yè)所面臨的來自國際石油市場的威脅逐漸增大，石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全問題逐漸突出。

2.石油跨國公司重組的威脅。

資產(chǎn)重組是指企業(yè)為了提高市場競爭力，對企業(yè)資產(chǎn)的分布狀態(tài)進(jìn)行重新組合和配置的過程，它主要是企業(yè)資產(chǎn)的擁有者、控制者和企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)主體在企業(yè)資產(chǎn)上的權(quán)利進(jìn)行重新配置。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加強(qiáng)，石油跨國公司開始進(jìn)行資產(chǎn)重組，實現(xiàn)資本積累向技術(shù)積累的轉(zhuǎn)變。兼并和聯(lián)合是近年來跨國石油公司進(jìn)行重組的主要形式，為了提高其國際市場競爭力。重組后的石油跨國企業(yè)可以在世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源的合理配置，通過打造自己的核心技術(shù)，占據(jù)更多的市場份額和更大的利潤空間。這些完成重組的跨國公司給我國的石油企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)安全威脅。

3.石油化工產(chǎn)品的安全經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。

摘要：隨著農(nóng)網(wǎng)建設(shè)結(jié)束和農(nóng)電體制改革的不斷深入，出現(xiàn)了農(nóng)村用電戶與供電企業(yè)產(chǎn)權(quán)分界點的變更，由于國有電力資產(chǎn)成倍增加，供電企業(yè)安全責(zé)任加重，如何抓好農(nóng)村配網(wǎng)運行管理，提高配網(wǎng)健康水平，保證安全多供少損是擺在我們面前的新課題，為此，我們現(xiàn)從如下幾個方面來探索如何抓好農(nóng)村配網(wǎng)管理。

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)建設(shè)體制改革安全運行

贛榆縣10kV以下農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程共投資1.3528億元，經(jīng)過近千名農(nóng)電職工的艱苦奮戰(zhàn)，2000年3月份全面完成，并通過了上級檢查驗收。目前，全縣農(nóng)村擁有10kV線路54條，1458km；10kV配電變壓器2216臺22.16萬kVA；400V線路3012條，1860.5km；220V線路3765條，1152.9km。

隨著農(nóng)網(wǎng)建設(shè)結(jié)束和農(nóng)電體制改革的不斷深入，出現(xiàn)了農(nóng)村用電戶與供電企業(yè)產(chǎn)權(quán)分界點的變更，由于國有電力資產(chǎn)成倍增加，供電企業(yè)安全責(zé)任加重，如何抓好農(nóng)村配網(wǎng)運行管理，提高配網(wǎng)健康水平，保證安全多供少損是擺在我們面前的新課題，為此，我們現(xiàn)從如下幾個方面來探索如何抓好農(nóng)村配網(wǎng)管理。

1以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高全員的整體素質(zhì)

農(nóng)電體制改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站被撤銷，成立縣供電企業(yè)的派出單位-鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。隨著電力資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和管理范圍的擴(kuò)大，客戶對供電所的服務(wù)要求越來越高，廣大農(nóng)電職工直接為千家萬戶提供供用電服務(wù)的責(zé)任越來越大，他們的工作表現(xiàn)將直接影響供電企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益，他們綜合素質(zhì)將關(guān)系到農(nóng)村電網(wǎng)管理水平的優(yōu)劣。為此，必須堅持"以人為本"的原則，加強(qiáng)全員思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，使之成為一支整體文化水平高、業(yè)務(wù)技術(shù)好、服務(wù)管理能力強(qiáng)的精銳之旅。

摘要：市政建設(shè)市場競爭激烈，施工企業(yè)是否具有高水平的經(jīng)濟(jì)管理能力成為企業(yè)能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。本文從投標(biāo)階段、施工階段分析經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險因素，依托實際施工項目研究經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的對策，以形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗，形成企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：市政項目；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險；對策

目前，市政建設(shè)市場競爭激烈，相當(dāng)數(shù)量的施工企業(yè)進(jìn)入市場角逐。在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)是否具有高水平的經(jīng)濟(jì)管理能力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，否則將會陷入項目越多，虧損越嚴(yán)重的怪圈當(dāng)中。為此，越來越多的施工企業(yè)重視工程經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)化工程風(fēng)險管控手段，做到質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益三者平衡發(fā)展，最終達(dá)到提升自身盈利能力的目的，規(guī)避項目建設(shè)過程中的各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

1工程經(jīng)濟(jì)管理分險分析

1.1投標(biāo)階段經(jīng)濟(jì)風(fēng)險分析。1.1.1投標(biāo)階段競爭壓價風(fēng)險。市政建設(shè)市場參與主體越來越多，但項目數(shù)量卻未相應(yīng)增加，甚至部分地區(qū)呈現(xiàn)減少趨勢，導(dǎo)致投標(biāo)過程中競爭越來越激烈。投標(biāo)報價作為工程經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵一環(huán)，存在較大的競爭壓價風(fēng)險。投標(biāo)人競相壓價，期望在評標(biāo)過程中以更低的價格獲得中標(biāo)優(yōu)勢，然而這種策略可能導(dǎo)致企業(yè)在施工階段因經(jīng)濟(jì)管理能力弱、質(zhì)量安全事故、工期延誤等意外因素而發(fā)生虧損。隨著市場低價競爭者增多，也給正常投標(biāo)企業(yè)造成困擾，為參與市場競爭，風(fēng)險也傳遞到正常投標(biāo)企業(yè)。1.1.2預(yù)期工程量不符風(fēng)險。部分項目發(fā)包方為加快項目進(jìn)度，在項目設(shè)計決策階段尚未完全確定出項目工程量、資金需求的情況下開展招標(biāo)活動。而施工企業(yè)對于項目的詳細(xì)情況尚不了解，盲目的開展投標(biāo)活動，不能準(zhǔn)確全面的評估項目管理風(fēng)險，易出現(xiàn)清單工程量與圖紙不一致、項目地質(zhì)情況變化等問題，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與實際情況不符，最終發(fā)生企業(yè)虧損。1.2施工階段經(jīng)濟(jì)風(fēng)險分析。1.2.1施工方案不合理的風(fēng)險。施工方案是施工過程中的關(guān)鍵因素，不合理的施工方案將造成施工企業(yè)額外增加機(jī)械、材料、人員投入，侵占利潤空間，部分關(guān)鍵施工方案的失誤甚至?xí)斐商潛p。近年來，材料、機(jī)械、人工費用大幅上漲，更需要施工企業(yè)精心編制施工方案，將風(fēng)險將至最低，提高企業(yè)在市場競爭中的盈利能力。1.2.2施工安全與質(zhì)量失控的風(fēng)險。安全與質(zhì)量是工程建設(shè)永恒的主題，但我國施工企業(yè)仍處于粗放施工、粗放管理、粗放經(jīng)營的階段，對安全和質(zhì)量不重視，各類安全和質(zhì)量事故層出不窮。施工安全和質(zhì)量失控，將造成企業(yè)被罰款、工期延誤、企業(yè)信譽(yù)降低、工程返工等各類不利影響，將本可實現(xiàn)盈利的項目拖入虧損的境地，并將影響企業(yè)投標(biāo)中的評分。部分嚴(yán)重的安全和質(zhì)量事故甚至?xí)?dǎo)致施工企業(yè)難以生存，被驅(qū)趕出市政建設(shè)市場。1.2.3經(jīng)濟(jì)管理人員水平低下風(fēng)險。部分市政項目不重視經(jīng)濟(jì)管理，雇傭工程經(jīng)濟(jì)知識欠缺的人員擔(dān)任項目經(jīng)濟(jì)管理人員，導(dǎo)致出現(xiàn)工程進(jìn)度款計算錯誤、材料采購價格過高、分包合同不合理等不必要問題，給項目造成一定的損失，增加了施工企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。1.2.4資金周轉(zhuǎn)困難風(fēng)險。項目資金在市政工程實施中要分階段投入，主要分為三個階段。第一階段為項目前期，此階段短期資金需求量最大，施工企業(yè)需支付項目駐地、臨時設(shè)施、施工機(jī)械租賃、材料進(jìn)場等費用，周轉(zhuǎn)困難風(fēng)險最大，易出現(xiàn)墊資問題。第二階段為施工期間，資金需求較穩(wěn)定，周轉(zhuǎn)困難風(fēng)險適中，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)根據(jù)施工計劃合理安排工程資金。第三階段為收尾階段，資金需求較小，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險較低，但存在一定的不確定性，需要預(yù)備一定的費用。

2工程經(jīng)濟(jì)管理對策及實踐

1經(jīng)濟(jì)管理類實驗室的特點

1.1實驗室多設(shè)在學(xué)院樓內(nèi)

實驗室多設(shè)在學(xué)院樓內(nèi)是經(jīng)濟(jì)管理類實驗室在地理位置上的特點。無論學(xué)校是否成立經(jīng)濟(jì)管理實驗教學(xué)中心，也不管學(xué)校采用何種管理體系，作為專業(yè)實驗室，經(jīng)濟(jì)管理類實驗室大多設(shè)立在學(xué)院樓內(nèi)部，沒有專門的實驗樓宇。這就導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理類實驗室外部通道相對較為狹小，消防栓、逃生樓梯等遠(yuǎn)離實驗室。

1.2實驗室多、分布零散

實驗室多、分布零散是經(jīng)濟(jì)管理類實驗室在構(gòu)成上的特點。隨著經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科的發(fā)展，開展實驗教學(xué)的學(xué)科越來越多。一般高校經(jīng)濟(jì)管理類實驗室包括會計實驗室、物流實驗室、金融實驗室、ERP沙盤模擬實驗室、仿真模擬實驗室等[2]。受到實驗室多設(shè)在學(xué)院樓內(nèi)部的限制，這些實驗室往往分布在不同的樓層，對實驗室的集中化管理造成一定的困難。

1.3實驗設(shè)備以計算機(jī)為主

摘要：在中國的運輸體系中，水路運輸是非常重要的組成部分。隨著中國在近年來的運輸業(yè)日漸繁榮，要確保水路運輸更好更快地發(fā)展，就要強(qiáng)化水路運輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理工作。特別是中國目前正處于進(jìn)一步改革開放時期，對外貿(mào)易往來成為中國的重要發(fā)展戰(zhàn)略，水路運輸成為促進(jìn)中國對外貿(mào)易順利展開的途徑，水路運輸事業(yè)要穩(wěn)定有序地展開，實施必要的經(jīng)濟(jì)管理策略是非常必要的。本論文針對加強(qiáng)我國水路運輸經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：水路運輸；經(jīng)濟(jì)管理；管理策略

企事業(yè)單位的管理中，經(jīng)濟(jì)管理是重要的內(nèi)容，也是實施價值管理的重要途徑。經(jīng)濟(jì)管理屬于是系統(tǒng)化的管理方式，用于水路運輸管理中，不僅可以降低資金的投入量，而且還有助于提高經(jīng)濟(jì)效益，對水路運輸過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)行為予以起到了規(guī)范作用。從中國目前的水路運輸經(jīng)濟(jì)管理情況來看，經(jīng)濟(jì)管理并沒有將其應(yīng)有的作用充分地發(fā)揮出來，強(qiáng)化水路運輸經(jīng)濟(jì)管理策略是非常必要的。

1中國水路運輸事業(yè)發(fā)展中需要直接面對的問題

1.1水運港口碼頭的數(shù)量越來越多

中國水路運輸事業(yè)的發(fā)展，水運港口碼頭的數(shù)量越來越多，水運質(zhì)量也相應(yīng)地有所提高。水運交通需求有所增加，對水運基礎(chǔ)建設(shè)也會提出更高的要求。從目前的水運基礎(chǔ)建設(shè)情況倆看，主要集中于固定資產(chǎn)上，而且在資金投入上連年增加。

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式成為煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。煤礦企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面具有很大的幫助作用，本文從現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式現(xiàn)狀著手，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理方式；創(chuàng)新

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為快速，煤礦行業(yè)的經(jīng)濟(jì)也跟隨著大部隊一起發(fā)展，但是發(fā)展的過程中不乏挑戰(zhàn)。煤礦企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式是企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，也是企業(yè)在充滿淘汰機(jī)制的現(xiàn)代社會取勝的關(guān)鍵，日益激烈的市場競爭要求煤礦企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，從而適應(yīng)現(xiàn)代社會的快速發(fā)展。只有創(chuàng)新了經(jīng)濟(jì)管理方式，企業(yè)才得以合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，才能夠在優(yōu)勝劣汰的社會中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

大多數(shù)成功的煤礦企業(yè)都有比較完善的經(jīng)濟(jì)管理方式，在競爭激烈的市場發(fā)展之下，僅僅安于現(xiàn)狀不足以保全企業(yè)的地位，企業(yè)必須跟上時展的步伐，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑是堅持可續(xù)發(fā)展觀下的經(jīng)濟(jì)管理方式，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)是企業(yè)取得優(yōu)勝的重要手段，所以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式是煤礦企業(yè)首要完成的工作。研究表明，大多數(shù)成功的企業(yè)都具有較高的創(chuàng)新能力，不僅在產(chǎn)品上創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理模式上也創(chuàng)新到一定境界，使得管理方式更適合企業(yè)在競爭激烈的市場中生存。但是在其他的企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理模式仍然存在許多限制性的問題，不少企業(yè)依舊堅持著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，缺少對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的合理應(yīng)用，企業(yè)員工的職業(yè)道德素質(zhì)較為低下，為企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙；經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，程序不夠完整，企業(yè)缺乏應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時的策略，缺乏對安全隱患的管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革可能會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)，采收煤礦的工作具有一定的安全隱患，這都是經(jīng)濟(jì)管理方式不完善的原因。所以，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式尤為重要，增強(qiáng)員工對工作的責(zé)任感，提高員工的創(chuàng)新能力，促進(jìn)其發(fā)揮主觀能動性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極改善經(jīng)濟(jì)管理方式，積極采取先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，利用現(xiàn)代化的技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，這是改善企業(yè)各大問題的關(guān)鍵所在，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略。

二、煤礦企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式的策略

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制改革也在不斷深化。同時，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)時代來臨。在這一背景下，企業(yè)必須改革經(jīng)濟(jì)管理模式，積極適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。文章就此展開了討論，先是結(jié)合實際分析了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，然后從四個方面詳細(xì)闡述了如何實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；經(jīng)濟(jì)管理；信息化；途徑

互聯(lián)網(wǎng)給人們的生活和學(xué)習(xí)帶來了極大地便利。與此同時，以互聯(lián)網(wǎng)為依托的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)也發(fā)生了變化。這給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)積極改革經(jīng)濟(jì)管理模式，并整合現(xiàn)有的資源，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，從而有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的問題

從實際來看，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀并不樂觀，主要存在以下問題：第一，管理框架比較單一。經(jīng)濟(jì)管理框架的系統(tǒng)性、完整性能直接反映出經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。因為經(jīng)濟(jì)管理工作的實施主要就是對人力資源、產(chǎn)品營銷等經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但實際上，單一的經(jīng)濟(jì)管理框架只重視成本，或只重視生產(chǎn)，并不重視綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，這種問題會嚴(yán)重阻礙到企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段落后。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展。所以，企業(yè)需及時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理手段，從而促使企業(yè)更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織松散。人才是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵因素。但實際上，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)不完善，且人才缺乏。這些因素都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升。第四，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。雖然經(jīng)濟(jì)管理工作得到了大部分企業(yè)的重視。但是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善，使得經(jīng)濟(jì)管理工作流于形式。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的發(fā)展速度非?？?。其經(jīng)濟(jì)管理制度的更新遠(yuǎn)不如企業(yè)發(fā)展速度。加之，部分管理人員缺乏長遠(yuǎn)的眼光，并不重視經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理價值無法充分發(fā)揮出來。

二、互聯(lián)網(wǎng)下經(jīng)濟(jì)管理信息化途徑

［摘要］近年來，在物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)物流經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)無法和現(xiàn)代化的物流發(fā)展相適應(yīng)，因此在物聯(lián)網(wǎng)背景下，物流經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)該完善相關(guān)的管理機(jī)制與模式，保證可以提升物聯(lián)網(wǎng)背景下的物流經(jīng)濟(jì)管理工作模式與體系，篩選最佳的物流經(jīng)濟(jì)管理工作方法和措施，提升整體的管理工作質(zhì)量，為其后續(xù)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

［關(guān)鍵詞］物聯(lián)網(wǎng)背景;物流經(jīng)濟(jì)管理;管理措施

物流經(jīng)濟(jì)管理的工作中應(yīng)該結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)背景下的影響，遵循科學(xué)化的物流經(jīng)濟(jì)管理原則，統(tǒng)一相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，保證可以借助有效措施提升物流經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量和水平，達(dá)到預(yù)期的物流經(jīng)濟(jì)管理工作目的。

1物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)分析

對于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而言，屬于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)中重要的部分，其核心、基礎(chǔ)屬于互聯(lián)網(wǎng)，是將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作基礎(chǔ)進(jìn)行擴(kuò)展和延伸。與此同時，還能將用戶端的信息交換功能與通信功能等延伸到物物之間，這樣在物物相連的情況下形成物聯(lián)網(wǎng)。在物聯(lián)網(wǎng)實際發(fā)展的過程中，主要利用智能感知技術(shù)、識別技術(shù)、通信感知技術(shù)等，實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用拓展。物聯(lián)網(wǎng)中的物物相連理論，需要利用GPS定位技術(shù)、紅外感應(yīng)器技術(shù)、射頻識別技術(shù)、激光掃描技術(shù)、傳感技術(shù)等開展工作，結(jié)合有關(guān)的設(shè)定要求，使得物品之間通過網(wǎng)絡(luò)相互連接，為各種物品的信息交換及通信提供一定的渠道，有效完成物品的智能化識別處理、跟蹤處理、監(jiān)督處理和管理處理的工作任務(wù)。

2物聯(lián)網(wǎng)背景下物流經(jīng)濟(jì)管理受到的影響

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，消極經(jīng)濟(jì)管理與積極經(jīng)濟(jì)管理是政府進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)管理的兩種形式，同時也是政府的主要職能。對消極經(jīng)濟(jì)管理與積極經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系的研究是經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要課題之一。通過對消極經(jīng)濟(jì)管理和積極經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析，提出消極經(jīng)濟(jì)管理與積極經(jīng)濟(jì)管理之間在成因與目的方面和管理手段方面的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)管理；消極經(jīng)濟(jì)管理；積極經(jīng)濟(jì)管理；關(guān)系

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，政府在對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程中，消極經(jīng)濟(jì)管理與積極經(jīng)濟(jì)管理成為了其重要的管理手段，消極經(jīng)濟(jì)管理與積極經(jīng)濟(jì)管理的相同點是都是政府根據(jù)法律、經(jīng)濟(jì)手段的方式進(jìn)行的管理方式。政府進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主要目的不僅僅是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的最優(yōu)化配置，同時還需要考慮其他社會目標(biāo)的實現(xiàn)，即是現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)已經(jīng)與古典經(jīng)濟(jì)理論模型假設(shè)非常接近，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)自發(fā)實現(xiàn)了一定財產(chǎn)權(quán)利和人身權(quán)利體系基礎(chǔ)上的資源最優(yōu)化配置，但是這個資源配置效率并未達(dá)到政府的理想。這樣的情況就出現(xiàn)了政府經(jīng)濟(jì)管理分為消極經(jīng)濟(jì)管理和積極經(jīng)濟(jì)管理兩個部分的必要性。只有通過對消極經(jīng)濟(jì)管理和積極經(jīng)濟(jì)管理的深層次分析，了解其成因、目的以及手段等，才能不斷完善經(jīng)濟(jì)控制體系，為政府經(jīng)濟(jì)管理提供科學(xué)的指導(dǎo)。

一、經(jīng)濟(jì)管理問題的提出

在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政府的主要工作職能是實現(xiàn)對市場經(jīng)濟(jì)的合理有效管理，但是具體的操作過程、手段和管理方式，經(jīng)濟(jì)管理的主要目的等一系列問題的提出，使得我國經(jīng)濟(jì)控制理論的內(nèi)容得到了進(jìn)一步的完善。[1]這些理論為政府對經(jīng)濟(jì)的有效管理提供了堅實的理論支持。同時在實際過程中有效提高了經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量，對國民經(jīng)濟(jì)的快速和穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重要作用。對于經(jīng)濟(jì)管理的研究，中西方社會提出了不同的看法和問題，其中西方經(jīng)濟(jì)學(xué)指出，政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的主要職能是糾正和處理市場經(jīng)濟(jì)中的不良現(xiàn)象，從而確保市場中的人身財產(chǎn)安全，優(yōu)化資源配置，但是從實際工作情況來看，政府的工作除了對市場資源進(jìn)行管理外，還需要確保市場經(jīng)濟(jì)的安全性。在保證市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對資源的合理分配。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)了新的管理手段，即積極經(jīng)濟(jì)管理和消極經(jīng)濟(jì)管理。其中，積極經(jīng)濟(jì)管理主要是利用法律法規(guī)的形式對經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)權(quán)及人權(quán)進(jìn)行管理，同時將經(jīng)濟(jì)向更好的發(fā)展方向引導(dǎo)。而消極經(jīng)濟(jì)管理就是政府通過一定的法律政策等手段對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行制度的約束。

二、消極經(jīng)濟(jì)管理

摘要:近年來，隨著國家社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地陸續(xù)興建了大量的水利工程，水利工程建設(shè)取得了長足發(fā)展，但在水利工程經(jīng)濟(jì)管理方面仍存在不足。本文分析了目前水利工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出了加強(qiáng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性、途徑與方法，以促進(jìn)水利資源的經(jīng)濟(jì)利用，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大的努力。

關(guān)鍵詞:水利工程;經(jīng)濟(jì)管理;重要性;途徑;方法

水利工程經(jīng)濟(jì)管理是水利工程管理工作的主要構(gòu)成要素之一，經(jīng)濟(jì)管理不僅需要完善健全的管理體制，更需要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理的專業(yè)人才。由于水利工程經(jīng)濟(jì)管理受地理區(qū)域的影響，這就要求在水利工程經(jīng)濟(jì)管理中要找到更有效的管理辦法與途徑，不斷提高我國的水利工程項目管理水平，從而在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天發(fā)揮水利工程的更大作用。

1水利工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

水利工程不僅是農(nóng)業(yè)的命脈，而且是城市防洪、國民經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，對國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的調(diào)節(jié)作用。因此，提高水利工程經(jīng)濟(jì)管理水平至關(guān)重要，水利工程經(jīng)濟(jì)管理已成為社會發(fā)展、人類生存的重中之重。1.1基礎(chǔ)性和廣泛性人類進(jìn)行社會活動、日常生活都離不開水。水利工程作為國家和社會可持續(xù)發(fā)展的必備因素，扮演著關(guān)鍵角色。水利工程經(jīng)濟(jì)管理可以合理的協(xié)調(diào)好水資源的利用，同時對水利工程的養(yǎng)護(hù)有著重要作用。1.2公共服務(wù)性和社會效益性水利工程經(jīng)濟(jì)管理不僅為農(nóng)業(yè)服務(wù)，還為國家的國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)，具有服務(wù)的公共性、效益的社會性。如我國著名的三峽水電工程的建設(shè)，它在保持中國可持續(xù)發(fā)展，尤其是清潔能源開發(fā)的方向上有著重要的意義。1.3有效性的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)水資源是關(guān)系到全球地區(qū)和國家發(fā)展的一個重要資源，興水利和除水害關(guān)系到地區(qū)和國家的發(fā)展全局。在水利工程經(jīng)濟(jì)管理中，綜合規(guī)劃水利工程、統(tǒng)籌安排，可以有效的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會和生態(tài)環(huán)境效益，確保社會持續(xù)、國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2水利工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題