導(dǎo)語(yǔ)：小析石油企業(yè)中安全經(jīng)濟(jì)管理策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、石油企業(yè)所面臨的安全經(jīng)濟(jì)威脅

1.國(guó)際石油市場(chǎng)的威脅。

隨著國(guó)際間聯(lián)系的日益加強(qiáng)，我國(guó)的石化公司已在海外成功上市。為了促進(jìn)石油企業(yè)的國(guó)際化，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中我們是按照國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條規(guī)進(jìn)行的，一切都嚴(yán)格遵守國(guó)際資本市場(chǎng)的監(jiān)督。企業(yè)為了兌現(xiàn)承諾，不斷深化體制改革，力求增加企業(yè)的贏利能力，為國(guó)家和企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也面臨著經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題。與此同時(shí)，我國(guó)石油資源并不豐富，隨著汽車等工業(yè)的發(fā)展，對(duì)原油進(jìn)口的依賴性逐漸增加。近年來(lái)，跨國(guó)石油公司為爭(zhēng)奪石油控制權(quán)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，相繼提高市場(chǎng)價(jià)格，造成國(guó)際原油價(jià)格不斷攀升。而且，經(jīng)濟(jì)危機(jī)在全球的影響范圍不斷擴(kuò)大，造成了國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的多變性。這就意味著在能源危機(jī)的影響下，我國(guó)石油企業(yè)所面臨的來(lái)自國(guó)際石油市場(chǎng)的威脅逐漸增大，石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題逐漸突出。

2.石油跨國(guó)公司重組的威脅。

資產(chǎn)重組是指企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的分布狀態(tài)進(jìn)行重新組合和配置的過(guò)程，它主要是企業(yè)資產(chǎn)的擁有者、控制者和企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)主體在企業(yè)資產(chǎn)上的權(quán)利進(jìn)行重新配置。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，石油跨國(guó)公司開(kāi)始進(jìn)行資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)資本積累向技術(shù)積累的轉(zhuǎn)變。兼并和聯(lián)合是近年來(lái)跨國(guó)石油公司進(jìn)行重組的主要形式，為了提高其國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。重組后的石油跨國(guó)企業(yè)可以在世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源的合理配置，通過(guò)打造自己的核心技術(shù)，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額和更大的利潤(rùn)空間。這些完成重組的跨國(guó)公司給我國(guó)的石油企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)安全威脅。

3.石油化工產(chǎn)品的安全經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。

石油化工產(chǎn)品作為石油企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的主要部分，目前也面對(duì)著巨大的安全經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。首先，中東地區(qū)石油蘊(yùn)含量豐富，近些年來(lái)迅速在國(guó)際石油市場(chǎng)中崛起，是我國(guó)石油化工領(lǐng)域強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；其次，日本和韓國(guó)等周邊國(guó)家的石油企業(yè)在技術(shù)上占據(jù)領(lǐng)先地位，石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，出口額逐漸增加，占據(jù)了部分國(guó)內(nèi)石油化工產(chǎn)品市場(chǎng)份額。中國(guó)是堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放的國(guó)家，隨著加入世界經(jīng)貿(mào)組織，更是取消了非關(guān)稅壁壘，加大了成品油的市場(chǎng)開(kāi)放程度。但是，跨國(guó)公司企業(yè)等加入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給我國(guó)石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)問(wèn)題帶來(lái)了巨大威脅。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理的措施。

1.建立安全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型。

建立安全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型，可以根據(jù)石油企業(yè)的事故損失和各項(xiàng)安全投入的統(tǒng)計(jì)，研究安全成本內(nèi)在的規(guī)律，用最小的安全成本實(shí)現(xiàn)最大的安全效益，保障石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。石油安全投入與經(jīng)濟(jì)效益是制約石油企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，通常情況下包括一線員工的勞動(dòng)保護(hù)投入和工具設(shè)備的投入等等。如何創(chuàng)建安全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型，這就要求石油企業(yè)首先要具有創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益額能力。有利的外部環(huán)境可以降低石油的生產(chǎn)成本，如果該企業(yè)擁有資源和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)以最小的成本創(chuàng)造超額的利潤(rùn)，保障安全經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的平衡；其次，石油企業(yè)應(yīng)具備獲取資源的能力。石油作為不可再生資源，其儲(chǔ)存量對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要，擁有國(guó)內(nèi)現(xiàn)有儲(chǔ)藏的勘探開(kāi)采權(quán)和開(kāi)拓國(guó)外石油市場(chǎng)資源的能力，很大程度上有利于企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.設(shè)立安全評(píng)價(jià)體系。

建立科學(xué)合理的安全評(píng)價(jià)體系有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。石油企業(yè)應(yīng)開(kāi)展培訓(xùn)教育，制定相關(guān)的規(guī)章條例，確保企業(yè)員工擁有識(shí)別、防范和操作的能力。石油企業(yè)目前還屬于國(guó)有控制，還沒(méi)有安全工作的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系，也沒(méi)有引進(jìn)有關(guān)這方面的技術(shù)人才。隨著石油企業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到安全經(jīng)濟(jì)的重要性，科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系可以減少或避免工傷事故或者職業(yè)病而造成的經(jīng)濟(jì)損失，充分體現(xiàn)了安全經(jīng)濟(jì)管理工作的經(jīng)濟(jì)效益。引進(jìn)安全評(píng)價(jià)方面的人才可以確保企業(yè)活動(dòng)措施方案的合理性和技術(shù)的先進(jìn)可行性。

3.經(jīng)濟(jì)手段與安全管理相結(jié)合。

行政管理仍然是石油企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的主要手段，經(jīng)濟(jì)安全管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，仍然鮮少應(yīng)用于企業(yè)管理中。但是，僅通過(guò)行政命令和組織檢查等方式加強(qiáng)安全工作，資金投入大，達(dá)不到預(yù)期效果。經(jīng)濟(jì)手段和安全管理相結(jié)合，可以使企業(yè)的生產(chǎn)效益與一線員工的物質(zhì)利益結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理安全生產(chǎn)工作，可以與行政管理優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油企業(yè)中安全經(jīng)濟(jì)管理工作任重道遠(yuǎn)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)手段管理安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做到安全工作與石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的物質(zhì)利益相聯(lián)系，有利于從源頭杜絕安全隱患。我們必須提高石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的有關(guān)安全經(jīng)濟(jì)的重視，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以穩(wěn)妥扎實(shí)的工作作風(fēng)，把握安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。

作者：苗美華單位：長(zhǎng)慶油田采油四廠楊米澗作業(yè)區(qū)集油站