導(dǎo)語：小析石油企業(yè)中安全經(jīng)濟管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、石油企業(yè)所面臨的安全經(jīng)濟威脅

1.國際石油市場的威脅。

隨著國際間聯(lián)系的日益加強，我國的石化公司已在海外成功上市。為了促進石油企業(yè)的國際化，在市場經(jīng)營中我們是按照國際市場經(jīng)濟條規(guī)進行的，一切都嚴格遵守國際資本市場的監(jiān)督。企業(yè)為了兌現(xiàn)承諾，不斷深化體制改革，力求增加企業(yè)的贏利能力，為國家和企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，但同時也面臨著經(jīng)濟安全問題。與此同時，我國石油資源并不豐富，隨著汽車等工業(yè)的發(fā)展，對原油進口的依賴性逐漸增加。近年來，跨國石油公司為爭奪石油控制權(quán)，擴大市場份額，相繼提高市場價格，造成國際原油價格不斷攀升。而且，經(jīng)濟危機在全球的影響范圍不斷擴大，造成了國際政治經(jīng)濟形勢的多變性。這就意味著在能源危機的影響下，我國石油企業(yè)所面臨的來自國際石油市場的威脅逐漸增大，石油企業(yè)的經(jīng)濟安全問題逐漸突出。

2.石油跨國公司重組的威脅。

資產(chǎn)重組是指企業(yè)為了提高市場競爭力，對企業(yè)資產(chǎn)的分布狀態(tài)進行重新組合和配置的過程，它主要是企業(yè)資產(chǎn)的擁有者、控制者和企業(yè)外部的經(jīng)濟主體在企業(yè)資產(chǎn)上的權(quán)利進行重新配置。隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢的加強，石油跨國公司開始進行資產(chǎn)重組，實現(xiàn)資本積累向技術(shù)積累的轉(zhuǎn)變。兼并和聯(lián)合是近年來跨國石油公司進行重組的主要形式，為了提高其國際市場競爭力。重組后的石油跨國企業(yè)可以在世界范圍內(nèi)進行資源的合理配置，通過打造自己的核心技術(shù)，占據(jù)更多的市場份額和更大的利潤空間。這些完成重組的跨國公司給我國的石油企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟安全威脅。

3.石油化工產(chǎn)品的安全經(jīng)濟挑戰(zhàn)。

石油化工產(chǎn)品作為石油企業(yè)產(chǎn)生利潤的主要部分，目前也面對著巨大的安全經(jīng)濟挑戰(zhàn)。首先，中東地區(qū)石油蘊含量豐富，近些年來迅速在國際石油市場中崛起，是我國石油化工領(lǐng)域強勁的競爭對手；其次，日本和韓國等周邊國家的石油企業(yè)在技術(shù)上占據(jù)領(lǐng)先地位，石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，出口額逐漸增加，占據(jù)了部分國內(nèi)石油化工產(chǎn)品市場份額。中國是堅持對外開放的國家，隨著加入世界經(jīng)貿(mào)組織，更是取消了非關(guān)稅壁壘，加大了成品油的市場開放程度。但是，跨國公司企業(yè)等加入國內(nèi)市場競爭給我國石油企業(yè)安全經(jīng)濟問題帶來了巨大威脅。

二、加強石油企業(yè)安全經(jīng)濟管理的措施。

1.建立安全經(jīng)濟管理系統(tǒng)模型。

建立安全經(jīng)濟管理系統(tǒng)模型，可以根據(jù)石油企業(yè)的事故損失和各項安全投入的統(tǒng)計，研究安全成本內(nèi)在的規(guī)律，用最小的安全成本實現(xiàn)最大的安全效益，保障石油企業(yè)的經(jīng)濟安全。石油安全投入與經(jīng)濟效益是制約石油企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，通常情況下包括一線員工的勞動保護投入和工具設(shè)備的投入等等。如何創(chuàng)建安全經(jīng)濟管理系統(tǒng)模型，這就要求石油企業(yè)首先要具有創(chuàng)造經(jīng)濟效益額能力。有利的外部環(huán)境可以降低石油的生產(chǎn)成本，如果該企業(yè)擁有資源和技術(shù)方面的優(yōu)勢，將會以最小的成本創(chuàng)造超額的利潤，保障安全經(jīng)濟系統(tǒng)的平衡；其次，石油企業(yè)應(yīng)具備獲取資源的能力。石油作為不可再生資源，其儲存量對于企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要，擁有國內(nèi)現(xiàn)有儲藏的勘探開采權(quán)和開拓國外石油市場資源的能力，很大程度上有利于企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢競爭地勢，提高市場競爭力。

2.設(shè)立安全評價體系。

建立科學(xué)合理的安全評價體系有利于加強安全生產(chǎn)工作，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。石油企業(yè)應(yīng)開展培訓(xùn)教育，制定相關(guān)的規(guī)章條例，確保企業(yè)員工擁有識別、防范和操作的能力。石油企業(yè)目前還屬于國有控制，還沒有安全工作的經(jīng)濟評價體系，也沒有引進有關(guān)這方面的技術(shù)人才。隨著石油企業(yè)的市場化發(fā)展，企業(yè)逐漸認識到安全經(jīng)濟的重要性，科學(xué)合理的評價體系可以減少或避免工傷事故或者職業(yè)病而造成的經(jīng)濟損失，充分體現(xiàn)了安全經(jīng)濟管理工作的經(jīng)濟效益。引進安全評價方面的人才可以確保企業(yè)活動措施方案的合理性和技術(shù)的先進可行性。

3.經(jīng)濟手段與安全管理相結(jié)合。

行政管理仍然是石油企業(yè)進行安全生產(chǎn)的主要手段，經(jīng)濟安全管理作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，仍然鮮少應(yīng)用于企業(yè)管理中。但是，僅通過行政命令和組織檢查等方式加強安全工作，資金投入大，達不到預(yù)期效果。經(jīng)濟手段和安全管理相結(jié)合，可以使企業(yè)的生產(chǎn)效益與一線員工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，增強企業(yè)員工的責(zé)任感，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，運用經(jīng)濟手段管理安全生產(chǎn)工作，可以與行政管理優(yōu)勢互補，共同促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，石油企業(yè)中安全經(jīng)濟管理工作任重道遠。實現(xiàn)經(jīng)濟手段管理安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，做到安全工作與石油企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工的物質(zhì)利益相聯(lián)系，有利于從源頭杜絕安全隱患。我們必須提高石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟活動中的有關(guān)安全經(jīng)濟的重視，增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。面對日益激烈的市場競爭，以穩(wěn)妥扎實的工作作風(fēng)，把握安全生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)。

作者：苗美華單位：長慶油田采油四廠楊米澗作業(yè)區(qū)集油站