論文關(guān)鍵詞:分子結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織變革

論文摘要:本文借鑒化學(xué)領(lǐng)域的研究成果,從分子結(jié)構(gòu)角度研究組織結(jié)構(gòu)。文章首先闡述分子結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念,分析組織成員以及成員之間的關(guān)系與原子及原子間化合鍵的相似性,并在此基礎(chǔ)上,從分子結(jié)構(gòu)角度探討不同組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織變革的影響,為今后進(jìn)一步研究組織結(jié)構(gòu)提供了思路。

問(wèn)題提出

組織結(jié)構(gòu)是支撐組織運(yùn)行的重要因素。組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織行為和組織績(jī)效的影響是該領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。錢(qián)德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書(shū)中提出組織結(jié)構(gòu)與組織行為存在密切的聯(lián)系,企業(yè)的成長(zhǎng)始終伴隨著組織結(jié)構(gòu)的不斷改變。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)學(xué)科創(chuàng)始人Forrester認(rèn)為組織系統(tǒng)的宏觀表現(xiàn)決定于該組織系統(tǒng)的微觀結(jié)構(gòu),組織內(nèi)部的交互作用和反饋機(jī)制決定了組織行為的性質(zhì)。Williamson的研究發(fā)現(xiàn)適當(dāng)?shù)慕M織內(nèi)部結(jié)構(gòu)將有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著組織內(nèi)外部環(huán)境的日益復(fù)雜,組織結(jié)構(gòu)也從簡(jiǎn)單的直線制和職能制逐漸演化為矩陣制和網(wǎng)絡(luò)制。近年來(lái),對(duì)組織流程再造、學(xué)習(xí)型組織、網(wǎng)絡(luò)組織的大量研究表明組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織行為和組織績(jī)效起著重要的影響作用。許正權(quán)首次提出了組織結(jié)構(gòu)敏感性的概念,認(rèn)為應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)微調(diào)的角度來(lái)調(diào)節(jié)組織的行為并達(dá)到組織預(yù)期的目標(biāo)。而大量的實(shí)證研究也都表明組織結(jié)構(gòu)除了影響到組織績(jī)效和組織行為外,還對(duì)組織的穩(wěn)定性和成長(zhǎng)有重要作用;席酉民總結(jié)了前人的思想,提出從組織質(zhì)和構(gòu)的角度研究組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織性能的影響。對(duì)組織結(jié)構(gòu)的研究有助于了解其對(duì)組織行為和功能的影響機(jī)制,能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和提高組織績(jī)效提供理論支持。

在化學(xué)領(lǐng)域中,對(duì)分子結(jié)構(gòu)的研究主要是由分子的結(jié)構(gòu)信息和拓?fù)湫畔?lái)推斷和解釋某些分子的性質(zhì)。本文借鑒了化學(xué)領(lǐng)域的研究成果,試圖從一個(gè)全新的視角—分子結(jié)構(gòu)角度研究組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織變革的影響。首先介紹分子結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念,分析組織成員以及成員之間的關(guān)系與原子及原子間化合鍵的相似性,并在此基礎(chǔ)上,從分子結(jié)構(gòu)角度分析不同組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織變革的影響,以期為今后的進(jìn)一步研究打下基礎(chǔ)。

分子結(jié)構(gòu)相關(guān)理論的闡述

論文關(guān)鍵詞:分子結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織變革

論文摘要:本文借鑒化學(xué)領(lǐng)域的研究成果,從分子結(jié)構(gòu)角度研究組織結(jié)構(gòu)。文章首先闡述分子結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念,分析組織成員以及成員之間的關(guān)系與原子及原子間化合鍵的相似性,并在此基礎(chǔ)上,從分子結(jié)構(gòu)角度探討不同組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織變革的影響,為今后進(jìn)一步研究組織結(jié)構(gòu)提供了思路。

一、問(wèn)題提出

組織結(jié)構(gòu)是支撐組織運(yùn)行的重要因素。組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織行為和組織績(jī)效的影響是該領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。錢(qián)德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書(shū)中提出組織結(jié)構(gòu)與組織行為存在密切的聯(lián)系,企業(yè)的成長(zhǎng)始終伴隨著組織結(jié)構(gòu)的不斷改變。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)學(xué)科創(chuàng)始人Forrester認(rèn)為組織系統(tǒng)的宏觀表現(xiàn)決定于該組織系統(tǒng)的微觀結(jié)構(gòu),組織內(nèi)部的交互作用和反饋機(jī)制決定了組織行為的性質(zhì)。Williamson的研究發(fā)現(xiàn)適當(dāng)?shù)慕M織內(nèi)部結(jié)構(gòu)將有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著組織內(nèi)外部環(huán)境的日益復(fù)雜,組織結(jié)構(gòu)也從簡(jiǎn)單的直線制和職能制逐漸演化為矩陣制和網(wǎng)絡(luò)制。近年來(lái),對(duì)組織流程再造、學(xué)習(xí)型組織、網(wǎng)絡(luò)組織的大量研究表明組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織行為和組織績(jī)效起著重要的影響作用。許正權(quán)首次提出了組織結(jié)構(gòu)敏感性的概念,認(rèn)為應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)微調(diào)的角度來(lái)調(diào)節(jié)組織的行為并達(dá)到組織預(yù)期的目標(biāo)。而大量的實(shí)證研究也都表明組織結(jié)構(gòu)除了影響到組織績(jī)效和組織行為外,還對(duì)組織的穩(wěn)定性和成長(zhǎng)有重要作用;席酉民總結(jié)了前人的思想,提出從組織質(zhì)和構(gòu)的角度研究組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織性能的影響。對(duì)組織結(jié)構(gòu)的研究有助于了解其對(duì)組織行為和功能的影響機(jī)制,能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和提高組織績(jī)效提供理論支持。

在化學(xué)領(lǐng)域中,對(duì)分子結(jié)構(gòu)的研究主要是由分子的結(jié)構(gòu)信息和拓?fù)湫畔?lái)推斷和解釋某些分子的性質(zhì)。本文借鑒了化學(xué)領(lǐng)域的研究成果,試圖從一個(gè)全新的視角—分子結(jié)構(gòu)角度研究組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織變革的影響。首先介紹分子結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念,分析組織成員以及成員之間的關(guān)系與原子及原子間化合鍵的相似性,并在此基礎(chǔ)上,從分子結(jié)構(gòu)角度分析不同組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織變革的影響,以期為今后的進(jìn)一步研究打下基礎(chǔ)。

二、分子結(jié)構(gòu)相關(guān)理論的闡述

[論文關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)組織變革結(jié)構(gòu)再造

[論文摘要]在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不得不面對(duì)日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由于許多民營(yíng)企業(yè)是從家族企業(yè)起步的，在組織構(gòu)成上往往存在著先天的缺陷，要想進(jìn)一步做大做強(qiáng)，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營(yíng)企業(yè)的組織變革并非一日之功，要真正達(dá)到基礎(chǔ)、添后勁增實(shí)力的效果，就必須對(duì)組織再造的目的有清晰的認(rèn)識(shí)。了解變革面臨的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好一些關(guān)鍵性問(wèn)題。

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不得不面對(duì)日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)．由于許多民營(yíng)企業(yè)是從家族企業(yè)起步的，在組織構(gòu)成上往往存在著先天的缺陷．要想進(jìn)一步做大做強(qiáng)，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營(yíng)企業(yè)的組織變革再造并非一日之功．必須對(duì)組織再造的目的有清晰的認(rèn)識(shí)，掃除變革的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好其中的關(guān)鍵性問(wèn)題，才能在變革中浴火重生。

一、明確變革目的——民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的起點(diǎn)

1適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化——完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制、滿足客戶需要。市場(chǎng)是推動(dòng)企業(yè)組織變革的重要力量之一，只有適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)才能滿足民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。市場(chǎng)化運(yùn)作模式要求民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理要建立起員工能上能下、機(jī)動(dòng)靈活的分工協(xié)作組織體系，并逐漸強(qiáng)化企業(yè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督和控制等功能。從我國(guó)大型民營(yíng)企業(yè)的組織變革來(lái)看，很多企業(yè)已經(jīng)采用了適應(yīng)市場(chǎng)化的組織模式，如獨(dú)立董事制的產(chǎn)生，戰(zhàn)略委員會(huì)作用的不斷加強(qiáng)，審計(jì)委員會(huì)或投資委員會(huì)的盡責(zé)機(jī)制等等，這些都推動(dòng)了民營(yíng)企業(yè)組織向市場(chǎng)化組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。特別是我國(guó)一些跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)上市公司其海外分子公司的組織結(jié)構(gòu)更多的采用國(guó)際上比較規(guī)范的組織方式如建立事業(yè)部．強(qiáng)調(diào)投資項(xiàng)目前期組織的建立強(qiáng)調(diào)計(jì)劃部門(mén)的設(shè)計(jì)等。

2．滿足股權(quán)變動(dòng)需要——調(diào)整股東權(quán)益分配。企業(yè)國(guó)有股權(quán)的退出推動(dòng)了中小型國(guó)有企業(yè)的民營(yíng)化；隨著資本市場(chǎng)的不斷完善，日益增加的企業(yè)購(gòu)并促進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化外資企業(yè)的大量引入也促進(jìn)了部分民營(yíng)企業(yè)股權(quán)多樣化。股權(quán)的變動(dòng)意味著企業(yè)管理方式的改變．較大的股權(quán)變動(dòng)也可能導(dǎo)致原有管理層的退出或調(diào)整。而客觀上．為了體現(xiàn)新進(jìn)股東的利益．組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整成為必然。比如國(guó)際資本進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)．在組織變革上就可能提出與國(guó)際化相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)．借鑒或采用一些國(guó)外企業(yè)的組織運(yùn)作管理機(jī)制和方法。

論文摘要：以資源觀(RBV)理論模型為基礎(chǔ)，提出組織結(jié)構(gòu)與IT能力的總體相關(guān)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)與IT能力各維度之間相關(guān)關(guān)系的假設(shè)。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，驗(yàn)證收集到的數(shù)據(jù)的信度和效度，最后采用結(jié)構(gòu)方程分析法進(jìn)行實(shí)證研究。分析結(jié)果表明，組織結(jié)構(gòu)對(duì)IT能力有顯著正相關(guān)關(guān)系；同時(shí)組織結(jié)構(gòu)對(duì)TI能力的各維度也均存在正相關(guān)關(guān)系。

論文關(guān)鍵詞：IT能力；資源觀；組織結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)方程模型

1引言

近年來(lái)，關(guān)于信息技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)關(guān)系引起眾多研究者的關(guān)注，特別是20世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得人們不斷深入探討二者之間的關(guān)系。一方面，信息技術(shù)改變了組織的信息基礎(chǔ)和信息獲取、流動(dòng)方式，打破了組織內(nèi)外利益平衡關(guān)系，從而引起組織結(jié)構(gòu)的變化；另一方面，組織結(jié)構(gòu)的變革也較大影響著信息技術(shù)的效能。

人們對(duì)信息技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系大體上存在三種觀點(diǎn)：技術(shù)決定論、組織決定論和互補(bǔ)論。Elise和David(1994)認(rèn)為在將諸多因素單獨(dú)考慮時(shí)，信息技術(shù)的變化也許是影響組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)最重要的因素。而組織決定論認(rèn)為，組織特征影響信息技術(shù)的效能，信息技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)不會(huì)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的影響。如Dewett和Gareth(2000)認(rèn)為：信息技術(shù)本身并不能決定組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化，它只是組織變革得以實(shí)現(xiàn)的一種方式。持有互補(bǔ)論觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為：組織結(jié)構(gòu)和信息技術(shù)是相互作用、相互補(bǔ)充的，二者適當(dāng)?shù)娜诤蠈⑻岣咂髽I(yè)的業(yè)績(jī)。

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)這方面也開(kāi)展了研究。如石磊(2007)從理論上對(duì)技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系進(jìn)行了評(píng)述，認(rèn)為技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系研究應(yīng)當(dāng)突出和強(qiáng)調(diào)行動(dòng)者與技術(shù)的互動(dòng)。高晶等(2007)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用與組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行研究，建立了二者的互構(gòu)機(jī)制，并通過(guò)案例進(jìn)行了分析。任迎偉等(2007)基于國(guó)內(nèi)企業(yè)，對(duì)信息技術(shù)能力與組織結(jié)構(gòu)、組織效益三者之問(wèn)的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)中組織結(jié)構(gòu)有機(jī)程度與IT能力之間呈正相關(guān)關(guān)系，IT能力與組織效益也呈正相關(guān)關(guān)系，但其對(duì)組織有機(jī)性考察未見(jiàn)深入。

論文摘要:組織轉(zhuǎn)型與企業(yè)再造理論是現(xiàn)代管理學(xué)領(lǐng)域中兩個(gè)流行概念，而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的再造則是組織轉(zhuǎn)型與企業(yè)再造的緊密結(jié)合。論文從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的角度對(duì)再造理論進(jìn)行了分析探討，分析了現(xiàn)代企業(yè)組織的組織結(jié)構(gòu)再造的目標(biāo)、策略與基本方法，并以商業(yè)企業(yè)作為分析對(duì)象對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)再造的主要內(nèi)容進(jìn)行了論述，并對(duì)新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)提出了一些新的觀點(diǎn)。

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造

美國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)家米歇爾·哈默在1990年提出了企業(yè)再造的概念，企業(yè)再造的根本思想就是徹底擯棄大工業(yè)時(shí)代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，重新建立適應(yīng)于當(dāng)代信息化與全球化需要的新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。在這個(gè)概念中，強(qiáng)調(diào)的是“根本、徹底和顯著”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，再造不是對(duì)企業(yè)的局部改良，而是業(yè)務(wù)流程的根本變革;并且要求在再造之后取得企業(yè)業(yè)績(jī)的顯著改善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)FORTUNE雜志所排的500家大企業(yè)中已經(jīng)有五分之一實(shí)施了企業(yè)再造3。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境各方面的條件都發(fā)生了變化，企業(yè)再造已是勢(shì)在必行。企業(yè)再造的目標(biāo)是通過(guò)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，在企業(yè)中建立起適應(yīng)于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要的組織結(jié)構(gòu)模式，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、改善企業(yè)組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位與提高企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)組織在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的再造時(shí)，應(yīng)該采取整體再造的方式，即從根本上對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行變革，在徹底破壞舊組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立新的組織結(jié)構(gòu)即在企業(yè)中建設(shè)與發(fā)展球隊(duì)型組織。

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的方法

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包含著企業(yè)組織內(nèi)部、企業(yè)組織與企業(yè)外部之間的工作流程的分析與設(shè)計(jì)，以及企業(yè)組織的具體設(shè)計(jì)的方方面面。根據(jù)企業(yè)組織在進(jìn)行結(jié)構(gòu)再造時(shí)的側(cè)重點(diǎn)與組織結(jié)構(gòu)再造的出發(fā)點(diǎn)的不同，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造可以有以下幾種常用的方法，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況采用適合于自身的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造方法。

組織結(jié)構(gòu)重組法。即通過(guò)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的再造。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組的主要內(nèi)容包括擴(kuò)大管理的授權(quán)與跨越企業(yè)的傳統(tǒng)邊界。集權(quán)是直線制組織結(jié)構(gòu)的重要特征，但知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)集權(quán)提出了挑戰(zhàn)。民主管理與人本主義管理原理的盛行要求管理者充分相信員工的能力，將原來(lái)歸于管理者的部分權(quán)力分散給員工，以發(fā)揮員工的能動(dòng)性。傳統(tǒng)的直線制組織結(jié)構(gòu)往往很注重于企業(yè)邊界的保持，而保持邊界的結(jié)果則是企業(yè)之間緊密聯(lián)系的割裂，從而造成企業(yè)間不必要的沖突，增加企業(yè)摩擦成本與協(xié)調(diào)成本。企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的再造時(shí)，將某些生產(chǎn)流程的安排和其它企業(yè)相結(jié)合，將能產(chǎn)生更為驚人的效果。

論文摘要：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革的方向，而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的再造又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度不-．q-~少的組成部分。分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的一般規(guī)律．理清像馬鋼這樣大型國(guó)企目前fi-在實(shí)踐的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整思路，應(yīng)該是一項(xiàng)有價(jià)值的工作。

論文關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu)；再造；管理模式；管理

加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不可回避地要進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，構(gòu)筑企業(yè)新的組織結(jié)構(gòu)。以下，就馬鋼在新的形勢(shì)下，組織結(jié)構(gòu)再造以及再造后的管理模式、方式的調(diào)整談一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的理解

1．1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各構(gòu)成部分以及它們之間的相互關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度不可分割的重要組成部分。所謂現(xiàn)代企業(yè)(modenenterprise)是相對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言的，指由許多不同的營(yíng)業(yè)單位所組成，且由各層級(jí)經(jīng)理人員所管理的企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)制度其基本內(nèi)容包括三個(gè)方面，即現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度。而現(xiàn)代企業(yè)組織制度，具體又包含兩個(gè)層次：建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的法人治理結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)組織制度應(yīng)首先必須體現(xiàn)的，這是第一層次的問(wèn)題；接下來(lái)，企業(yè)組織制度就要研究公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)問(wèn)題，這也就是本人所研究的問(wèn)題?？梢?jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過(guò)程也就是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形成與建設(shè)過(guò)程，二者是相輔相成、相互促進(jìn)的。

一．中外合資證券公司的有關(guān)問(wèn)題

1.中外合資證券公司的類別問(wèn)題

根據(jù)中美、中歐簽署的關(guān)于中國(guó)加入WTO減讓條款，在中國(guó)加入后3年內(nèi)，允許外國(guó)證券公司設(shè)立合營(yíng)公司，外資比例不超過(guò)1/3。合營(yíng)公司可以不通過(guò)中方中介，從事A股的承銷(xiāo)，B股和H股、政府和公司債券的承銷(xiāo)和交易。這意味著，從合營(yíng)公司的業(yè)務(wù)范圍來(lái)看，將不同于我國(guó)現(xiàn)有的法律對(duì)綜合類證券公司和經(jīng)紀(jì)類證券公司的業(yè)務(wù)規(guī)定?！蹲C券法》第119條規(guī)定，國(guó)家對(duì)證券公司實(shí)行分類管理，分為綜合類證券公司和經(jīng)紀(jì)類證券公司，并由國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)按照其分類頒發(fā)業(yè)務(wù)許可證。

從中外合營(yíng)證券公司的業(yè)務(wù)范圍看，難以確定其分類與歸屬。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)將中外合營(yíng)證券公司歸類為綜合類證券公司。主要有以下理由。

《證券法》對(duì)于綜合類證券公司和經(jīng)紀(jì)類證券公司的劃分，主要依據(jù)兩點(diǎn)，一是資本金規(guī)模，綜合類最低為五億元人民幣，經(jīng)紀(jì)類最低為五千萬(wàn)元人民幣。二是業(yè)務(wù)范圍，經(jīng)紀(jì)類證券公司只能夠從事經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，且公司名稱中必須包含“經(jīng)紀(jì)”字樣。而綜合類證券公司可從事經(jīng)紀(jì)、承銷(xiāo)、自營(yíng)等多種業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù)范圍來(lái)看，是否只從事證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是區(qū)分綜合類證券公司和經(jīng)紀(jì)類證券公司的重要標(biāo)準(zhǔn)。

從中外合營(yíng)證券公司的業(yè)務(wù)范圍看，雖不能從事A股的經(jīng)紀(jì)與自營(yíng)，但可從事B股及H股的承銷(xiāo)、交易等業(yè)務(wù)。其從事的業(yè)務(wù)范圍，要大于經(jīng)紀(jì)類證券公司。而且，隨著加入WTO后市場(chǎng)準(zhǔn)入和國(guó)民待遇的原則的實(shí)施，中外合營(yíng)公司的A股的業(yè)務(wù)也將納入其可從事的業(yè)務(wù)范圍。因此，從現(xiàn)在和長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中外合營(yíng)證券公司應(yīng)當(dāng)歸屬于綜合類證券公司。

論文摘要:大學(xué)組織結(jié)構(gòu)改革是目前高等教育中的一個(gè)熱點(diǎn)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的高校組織模式已經(jīng)不能適應(yīng)信息時(shí)代的要求。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整必須根據(jù)高校自身的實(shí)際情況，才能有利于高等教育的健康發(fā)展和辦學(xué)效益的提升。

論文關(guān)鍵詞:高等教育組織結(jié)構(gòu)院系調(diào)整

20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)高等教育進(jìn)行了自1952年院校結(jié)構(gòu)大調(diào)整后的又一次大的改革。除了在高校人事制度、分配制度、管理體制、辦學(xué)體制等方面進(jìn)行了大量的改革外，高校內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改革—學(xué)院制改革也在探索進(jìn)行，如撤并院系和管理部門(mén)，加強(qiáng)院系合作;組建民辦二級(jí)學(xué)院。這些改革在一定程度上提高了高校的適應(yīng)能力和辦學(xué)效率，改進(jìn)了人才的培養(yǎng)模式。但并沒(méi)有從根本上觸動(dòng)高校封閉分割式的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的變革是高等教育改革的基礎(chǔ)，無(wú)論是拓寬專業(yè)口徑，柔性專業(yè)設(shè)置，還是加強(qiáng)學(xué)科間的合作，發(fā)展邊緣學(xué)科，或是增強(qiáng)高校的應(yīng)變能力，都需要我們對(duì)高校內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新審視。

一、改革前的高校組織模式及其缺陷

1952年高校院系調(diào)整后形成了大學(xué)一系一教研室的高校組織結(jié)構(gòu)。在當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，將大學(xué)按學(xué)科分成許多系，系內(nèi)設(shè)專業(yè)，教學(xué)計(jì)劃以專業(yè)為核心，按專業(yè)招生，大學(xué)按照國(guó)家以經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門(mén)所需人才要求為依據(jù)制定專業(yè)目錄，按照教會(huì)學(xué)生從事某一職業(yè)的技能為目標(biāo)劃分專業(yè)，按教育行政部門(mén)審定的專業(yè)或?qū)W科劃分系級(jí)單位，教師按所研究的學(xué)科附屬于各個(gè)系，專業(yè)設(shè)置理工分家，它將教師和學(xué)生都局限于一個(gè)專業(yè)、一個(gè)學(xué)科和一個(gè)系中，既嚴(yán)重限制了教師視野和思維，學(xué)生知識(shí)面狹窄，跨專業(yè)繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力低下。這種組織結(jié)構(gòu)在本質(zhì)上是一種計(jì)劃體制的組織模式，它在當(dāng)時(shí)特定的條件下速成培養(yǎng)國(guó)家建設(shè)急需的人才上起到了重要的作用。但這種組織結(jié)構(gòu)使行政權(quán)力貫穿整個(gè)管理鏈并占據(jù)主導(dǎo)地位，學(xué)校機(jī)構(gòu)龐大，管理層次多，等級(jí)明確，職能部門(mén)和各系、教研室各自為政。這種封閉管理，在信息社會(huì)已顯得落后而不適應(yīng)。

二、學(xué)術(shù)權(quán)力在高校組織中的地位

內(nèi)容摘要：這里所謂官辦企業(yè)，指官有(各級(jí)政府所有)獨(dú)資企業(yè)，包括晚清的各種官辦企業(yè)和民國(guó)時(shí)期的“國(guó)營(yíng)”及“省營(yíng)”企業(yè)。在日本殖民化統(tǒng)治時(shí)期，制造局的管理體制基本上照搬日本三菱造船廠，表現(xiàn)為高聳的直線制。

關(guān)鍵詞：直線制近代企業(yè)1927年江南機(jī)器制造總局企業(yè)效率企業(yè)高層管理者企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)管理指揮層次企業(yè)內(nèi)部

官辦企業(yè)

這里所謂官辦企業(yè)，指官有(各級(jí)政府所有)獨(dú)資企業(yè)，包括晚清的各種官辦企業(yè)和民國(guó)時(shí)期的“國(guó)營(yíng)”及“省營(yíng)”企業(yè)。中國(guó)的近代企業(yè)是從十九世紀(jì)六十年代清政府中的部分洋務(wù)派官員興辦第一批新式軍事工業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)的。這些軍事工業(yè)大都以局、所命名，由政府投資興辦并委派行政官員負(fù)責(zé)管理。這些官辦軍事工業(yè)，其內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置類似政府衙門(mén)，上下等級(jí)森嚴(yán)，權(quán)力高度集中統(tǒng)一。由于運(yùn)行資金全部來(lái)自政府，缺乏成本約束，這些官辦工業(yè)的目標(biāo)僅僅是生產(chǎn)產(chǎn)品，而非盈利，因此嚴(yán)格說(shuō)還不能算是真正意義上的近代企業(yè)，而是政府附屬的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。

進(jìn)入二十世紀(jì)以后，早期的官辦企業(yè)才逐漸從衙門(mén)色彩濃厚的政府生產(chǎn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變成為在一定程度上追求利潤(rùn)并按照市場(chǎng)原則經(jīng)營(yíng)管理的近代化企業(yè)。隨著經(jīng)營(yíng)方針的轉(zhuǎn)變，官辦企業(yè)的決策機(jī)制、高層管理者角色以及企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等方面逐漸發(fā)生了變化，表現(xiàn)為：政府的行政控制減弱，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)從外部轉(zhuǎn)移到內(nèi)部；企業(yè)高層管理者從單純代表政府意志的行政官員轉(zhuǎn)變成為一定程度上根據(jù)市場(chǎng)原則行事的經(jīng)理人；企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理日益向職能化、專業(yè)化和制度化方向轉(zhuǎn)變。

盡管出現(xiàn)以上變化，從總體上考察，官辦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上仍具有很強(qiáng)的政府運(yùn)作、集權(quán)和行政命令特征。官辦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般采行直線制，即緊密?chē)@產(chǎn)品生產(chǎn)，建立起從上到下，一級(jí)服從一級(jí)的垂直指揮管理機(jī)構(gòu)。這種組織形式固然具有指揮統(tǒng)一、決策快速和執(zhí)行高效的優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)最高決策者的個(gè)人素質(zhì)亦要求較高。在直線制下，由于最高決策者不容挑戰(zhàn)的獨(dú)斷地位，一旦出現(xiàn)決策失誤，往往會(huì)給企業(yè)造成重大損失。由于官辦企業(yè)的弱成本約束和最高決策者一般為政府官員而非精于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)理人，同時(shí)也由于官辦企業(yè)的組織形式在許多方面模仿了政府行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置，這類企業(yè)通常參謀人員較多、指揮層次劃分較細(xì)，機(jī)構(gòu)臃腫。這一特點(diǎn)使企業(yè)的管理成本加大，從而抵消了其較高執(zhí)行效率所帶來(lái)的收益。

摘要：通過(guò)論述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，著重分析信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響，建立適應(yīng)于當(dāng)代信息化需要的新型組織結(jié)構(gòu)類型。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；企業(yè)管理；組織結(jié)構(gòu)

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

1．1現(xiàn)狀分析。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了重大變化：消費(fèi)需求正向多樣化和個(gè)性化發(fā)展，企業(yè)需要及時(shí)了解消費(fèi)者的信息；產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品需求不斷創(chuàng)新；企業(yè)中的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，成為企業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)日益變化的環(huán)境和市場(chǎng)需求，暴露出許多新的問(wèn)題：等級(jí)組織結(jié)構(gòu)割裂了部門(mén)間及職能間的聯(lián)系、交流與學(xué)習(xí)；管理層較多，影響信息從基層傳遞到高層的速度，還有可能導(dǎo)致信息失真，不利于下屬積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮；適應(yīng)性較差，容易產(chǎn)生公司內(nèi)部的“官僚主義”，導(dǎo)致管理效率低下，無(wú)法提供激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下所需要的靈活性和反應(yīng)能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，改變了組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)是用來(lái)管理以機(jī)器為基礎(chǔ)的技術(shù)，它需要對(duì)物質(zhì)資源進(jìn)行穩(wěn)定、有效的利用。然而新的組織結(jié)構(gòu)卻是以知識(shí)為基礎(chǔ)的，也就是說(shuō)，它的設(shè)計(jì)是用來(lái)處理信息和思想的，即從只關(guān)心自身的利益到關(guān)心組織存在的社會(huì)、生態(tài)、環(huán)境價(jià)值；從只關(guān)心擁有者的經(jīng)濟(jì)利益到關(guān)心利益相關(guān)者的全方位利益；從注重整合資源、追求效率、經(jīng)濟(jì)性到挖掘潛力、協(xié)作創(chuàng)新，塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。信息革命，使知識(shí)、信息、網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新成為現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)與合作環(huán)境下企業(yè)有效運(yùn)作的基本平臺(tái)。

1．2存在的問(wèn)題。傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的分析偏于靜態(tài)研究，過(guò)分強(qiáng)調(diào)了機(jī)械式正式組織的功能和層級(jí)等級(jí)體制。等級(jí)系列的階層體制是傳統(tǒng)的管理體制的一個(gè)基本特征，是用以維護(hù)組織的次序和保證其效率的一項(xiàng)重要原則。按照這一原則，下級(jí)必須接受上級(jí)的指揮、控制和監(jiān)督，而且，下級(jí)的升遷也完全由上級(jí)決定。這樣，就難免會(huì)造成下級(jí)人員對(duì)上級(jí)人員逢迎拍馬，報(bào)喜不報(bào)憂，從而阻礙了上下級(jí)之間的溝通渠道。過(guò)于強(qiáng)調(diào)遵守組織規(guī)則和各項(xiàng)制度，在面臨緊急和意外問(wèn)題時(shí)，組織陷于僵化，缺乏應(yīng)變的靈活性與彈性，會(huì)削弱組織人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)組織目的的必要條件，然而，不問(wèn)具體情況過(guò)分地強(qiáng)調(diào)和機(jī)械地執(zhí)行它，就會(huì)使本是實(shí)現(xiàn)組織目的的手段反而成了工作的目的。用種種繁文縟節(jié)束縛人們的手腳，使組織活動(dòng)失去了應(yīng)有的效率，人們?yōu)榱吮ＷC自身的利益，處事謹(jǐn)小慎微，只看是否符合規(guī)章制度，而不顧組織的根本目的，在組織的各個(gè)相關(guān)部門(mén)和成員之間，遇事推諉扯皮，相互掣肘。等級(jí)制度是非人格化的，使組織變成一個(gè)不注重成員感情、缺乏人情味的團(tuán)體。所有這些，都必然要影響組織的團(tuán)結(jié)和業(yè)務(wù)效率的提高。結(jié)果，官僚主義現(xiàn)象就可能逐漸滋生和蔓延開(kāi)來(lái)。

二、信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響