摘要：在知識經(jīng)濟時代背景下，無形資產(chǎn)逐漸表現(xiàn)出全新的特征，并且在企業(yè)運營管理中有著越來越重要的作用，對于企業(yè)核心競爭能力的提升意義重大。而隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展進步，傳統(tǒng)無形資產(chǎn)管理方式弊端越來越凸顯，很難適應(yīng)新時代企業(yè)運營管理要求，需要積極進行創(chuàng)新。基于此，本文主要針對企業(yè)無形資產(chǎn)運營管理模式創(chuàng)新進行了詳細分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)發(fā)展有所借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)無形資產(chǎn)；運用管理模式；創(chuàng)新

隨著知識經(jīng)濟時代的不斷推進，無形資產(chǎn)的重要性愈發(fā)凸顯，并且逐漸變成企業(yè)價值創(chuàng)造的重要推動力。可以說，無形資產(chǎn)對于企業(yè)價值有著非常大的貢獻，具體表現(xiàn)為企業(yè)市場價值和賬面價值之間的差異不斷擴大。以我國乳制品企業(yè)三鹿公司為例，在宣告破產(chǎn)之后，其商標(biāo)依舊能夠以730萬的高價售出。目前，無形資產(chǎn)的內(nèi)容變得越來越廣泛，逐漸延伸至企業(yè)信息、人力資源以及知識資源等，內(nèi)外部信息需求也有著很大的提升，從而對企業(yè)無形資產(chǎn)管理提出了全新的要求，需要積極創(chuàng)新改革。就這一方面而言，加強企業(yè)無形資產(chǎn)運營管理模式創(chuàng)新探究意義重大，具體分析如下。

一、企業(yè)無形資產(chǎn)運營管理中主要存在的問題

（一）管理內(nèi)容單一狹窄。無形資產(chǎn)存在顯著的無實體性這一特點，導(dǎo)致自身功能難以直觀體現(xiàn)出來，只能停留于觀念中，所以經(jīng)常被企業(yè)忽視。在傳統(tǒng)觀點下，無形資產(chǎn)具體包括著作權(quán)、專利權(quán)以及商標(biāo)權(quán)等，企業(yè)在其具體管理中應(yīng)該加強關(guān)注這些內(nèi)容。不過在新時代背景下，無形資產(chǎn)內(nèi)容有了很大的改變，延伸至人力資源管理、品牌管理等方面，重要性越來越凸顯。但是很多企業(yè)運營管理者的觀念還停留傳統(tǒng)階段，沒能及時調(diào)整和轉(zhuǎn)變過來，導(dǎo)致管理內(nèi)容單一狹窄，阻礙到無形資產(chǎn)作用的發(fā)揮與體現(xiàn)。（二）管理理念落后。當(dāng)前企業(yè)普遍存在“重有形、輕無形”這一現(xiàn)象，即便一些企業(yè)認(rèn)識到無形資產(chǎn)的重要性，但是因為管理理念滯后，依舊難以達到預(yù)期的效果。同時，還有一些企業(yè)運營管理者時常將有形與無形資產(chǎn)的管理區(qū)分開來，忽視了兩者之間的聯(lián)系。此外，無形資產(chǎn)的開發(fā)管理和企業(yè)核心競爭力的提升有著很大的關(guān)聯(lián)性，不過部分企業(yè)并沒有清楚認(rèn)識到這一點，對待無形資產(chǎn)遠不如企業(yè)資產(chǎn)那么重視，只有在遇見危機的時候才會關(guān)注到。（三）管理方式傳統(tǒng)。目前，很多企業(yè)在無形資產(chǎn)運營管理中都是應(yīng)用傳統(tǒng)管理方式，即依靠財務(wù)報表儲存其信息。在這種方式下，如果想要完整系統(tǒng)的查詢和找出無形資產(chǎn)資料，需要耗費大量的財力、人力以及物力，即便如此也難以及時滿足相關(guān)要求。除此之外，因為工作量比較大，信息儲存成本高，所以會引起資源浪費的情況發(fā)生。如果只是通過財務(wù)報表來實現(xiàn)，那將很難全面的反應(yīng)出企業(yè)無形資產(chǎn)信息，運營管理好自然更加無從提及。（四）管理制度缺失。企業(yè)無形資產(chǎn)運營管理離不開制度的支持，不過就具體情況來看，我國很多企業(yè)的無形資產(chǎn)運營管理中都存在或多或少的制度漏洞。首先，一些企業(yè)缺乏專門的管理人員與機構(gòu)，基本都是由其他部門人員兼任；其次，在無形資產(chǎn)研發(fā)過程中，往往缺乏可行性與預(yù)算分析，考慮不夠全面；最后，相關(guān)績效評價制度不完善，具體表現(xiàn)為評價指標(biāo)一般只能衡量無形資產(chǎn)管理某些方面，不能很好展示出管理全貌。同時，評價指標(biāo)大都局限于財務(wù)指標(biāo)，對于其他非財務(wù)指標(biāo)相對忽視。

二、企業(yè)無形資產(chǎn)運營管理模式創(chuàng)新措施

摘要：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)投資理財逐漸呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢，但是，企業(yè)在實際管理期間，還存在著一些不足之處，比如管理人員較多，使得產(chǎn)權(quán)界定不清晰，收益不具備明確性等。所以，相關(guān)部門必須加強對以上問題的重視，制定出有效的解決對策，以此促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有資產(chǎn)；運營管理；重要性；存在的問題；對策

在經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域中，國有企業(yè)起到了重要的作用，各個政府部門也逐漸加大了對國有企業(yè)的重視力度?？墒?，從實際情況來看，我國企業(yè)對國有資產(chǎn)監(jiān)督體系和運營方式的重視力度不足，并且，相關(guān)的管理效果也無法有效的發(fā)揮出來。所以，要想改變這一情況，必須制定完善的對策，將其落實到具體的工作中去，從而提升國民經(jīng)濟的發(fā)展水平。

一、加強國有資產(chǎn)運營管理的重要性

1.可以有效提升財政資源配置效率最近幾年，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們提出了越來越高的要求，因此，為了滿足這一需求，我國現(xiàn)有的國有資產(chǎn)管理方式逐漸朝著統(tǒng)一采購和加強預(yù)算的方向轉(zhuǎn)變，這樣一來，不僅可以提升國有資產(chǎn)的管理效率，同時還可以確保資產(chǎn)的安全性，從中看出，加強固有資產(chǎn)的管理工作，能夠使資產(chǎn)管理和財政體制改革要求相符合，以此在完善公共財政體系的基礎(chǔ)上，合理的配置財政資源，進而實現(xiàn)財政效益的提升。

2.可以實現(xiàn)國有資產(chǎn)優(yōu)化整合

作為體制改革的一項重大舉措，我國從1999年先后成立了信達、華融、東方和長城四大資產(chǎn)管理公司，從我國國有商業(yè)銀行手中接過了1.4萬億元的不良資產(chǎn)。應(yīng)該說，成立金融資產(chǎn)管理公司是我國借鑒國外成功經(jīng)驗，處置金融不良資產(chǎn)的一種現(xiàn)實選擇。但是，從資本運營的角度來看四大金融資產(chǎn)管理公司的運營及其趨勢，以市場為準(zhǔn)繩使資產(chǎn)管理公司形成良好的資金融通體系，還有待我們作進一步的和探討。

一．四大資產(chǎn)管理公司的運營現(xiàn)狀

所謂資本運營，是指以利潤最大化和資本增殖為目的，以價值管理為特征，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整，對的有形和無形資產(chǎn)進行綜合有效運營的一種經(jīng)營方式。資本運營實施的實質(zhì)是在產(chǎn)權(quán)界定清晰的基礎(chǔ)上，從企業(yè)所有者的角度出發(fā)，強調(diào)企業(yè)可以支配的一切資源按資本化運作方式進行重組和優(yōu)化配置，使有限的資本取得最大的效益。

經(jīng)過初期的摸索階段，我國四大資產(chǎn)管理公司處置不良資產(chǎn)的工作進入了逐步規(guī)范、穩(wěn)步發(fā)展的時期，并逐步形成了一套符合國情的不良資產(chǎn)的處置模式。僅2001年，我國四大資產(chǎn)管理公司處置不良資產(chǎn)已超過1200億元，達1245億元，回收現(xiàn)金逾256億元，較好地實現(xiàn)了資產(chǎn)回收最大化的運營目標(biāo)，表明了我國處置不良的能力進一步增強?？梢哉f，資產(chǎn)管理公司利用其400億元的有限資本去拉動近1.4萬億元的不良資產(chǎn)的回收和變現(xiàn)，基本實現(xiàn)了資本價值的增殖，提高了資本積累的效率。

一般說來，資產(chǎn)管理公司是為了分離銀行不良資產(chǎn)、化解我國金融風(fēng)險、促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制而設(shè)立的。四大資產(chǎn)管理公司共接受四大國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)1.4萬億元，四大商業(yè)銀行不良資產(chǎn)率因此而平均下降超過9%，使國有銀行減輕包袱，輕裝上陣，為其入世后的競爭創(chuàng)造了有利條件。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，四大資產(chǎn)管理公司已對我國1000多家產(chǎn)品有市場，技術(shù)先進，有良好發(fā)展前景的國有企業(yè)實行了債轉(zhuǎn)股，涉及金額4000多億元，使這些企業(yè)負債率大幅下降50%以下，提高了企業(yè)的市場競爭力。由此可見，資產(chǎn)管理公司資本運營起到了中流砥柱的作用，更有利于中國金融業(yè)、國有企業(yè)等面臨中國入世的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、競爭和發(fā)展。

資產(chǎn)管理公司在近兩年的資本運營中，處置不良資產(chǎn)的手段日益創(chuàng)新、日益完善，多元化的格局正在形成，以債務(wù)重組、資產(chǎn)置換、訴訟追償、債轉(zhuǎn)股、租賃、外包、轉(zhuǎn)讓、投資銀行等10多種形式對不良資產(chǎn)進行管理和處置，加快了處置速度，提高了處置效率，四大資產(chǎn)管理公司根據(jù)自身特點，采取相應(yīng)措施，形成了自己的特色。2001年，華融公司海外演藝之后，又在上海實行捆綁式的打包處置，實現(xiàn)回收現(xiàn)金128億元，實現(xiàn)了規(guī)模效益；長城公司則選擇和采取以最大限度保全資產(chǎn)為基點，以依法起訴、風(fēng)險為手段，以“公允價值”為依據(jù)的政策組合；東方公司全年處置帳面資產(chǎn)182.91億元，回收資產(chǎn)85.13億元，資產(chǎn)回收率達46.5%。由此不難看出，資產(chǎn)管理公司在處理不良資產(chǎn)的資本運營中逐步形成了良性資金融通體系，使死資財變成了活資財，實現(xiàn)了不良資產(chǎn)的國民經(jīng)濟再增殖。

摘要：新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社作為村級集體經(jīng)濟組織，是村集體所有資產(chǎn)的代表，近年來，著眼促進農(nóng)村集體資產(chǎn)保值增值、賦予農(nóng)民更多財產(chǎn)權(quán)利。新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社資產(chǎn)運營管理工作應(yīng)遵循“清產(chǎn)核資、股份改造、統(tǒng)籌經(jīng)營、融合發(fā)展”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起“產(chǎn)權(quán)明晰、自主管理、市場經(jīng)營、利益共享”的資產(chǎn)管理體系。文章首先從新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社的市場身份、新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社的主要職能和新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社的資產(chǎn)管理三個層面簡要介紹了新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社現(xiàn)狀簡述；其次針對當(dāng)前我國新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社資產(chǎn)運營管理現(xiàn)狀，指出現(xiàn)階段資產(chǎn)運營制度存在漏洞、資產(chǎn)運營人員的素質(zhì)有待提升、監(jiān)督管理力度有待提高的主要問題；最后從完善財務(wù)管理制度、全面提升財務(wù)人員的素質(zhì)、加強監(jiān)督管理力度三個維度新對應(yīng)提出了型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社資產(chǎn)運營管理的三點建議，對我國新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社的進一步健康發(fā)展具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村股份經(jīng)濟合作；資產(chǎn)運營；財務(wù)管理制度

農(nóng)村新型股份合作社是指在穩(wěn)定農(nóng)村家庭承包經(jīng)營制度基礎(chǔ)上，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，以農(nóng)民為主體，以出資多元化、要素股份化、發(fā)展規(guī)?；⑸a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、管理規(guī)范化、運作市場化、資源資本化、城鄉(xiāng)一體化為主要特征的新型農(nóng)民專業(yè)合作社。核心是通過土地承包經(jīng)營權(quán)、林權(quán)、房屋產(chǎn)權(quán)、集體資產(chǎn)量化入股，推行農(nóng)村“三權(quán)”抵押融資，推進農(nóng)村土地、資金、設(shè)施設(shè)備、科技技術(shù)、勞動力等要素集聚，使農(nóng)民獲得更穩(wěn)、更高、更持續(xù)的財產(chǎn)性收入和工資性收入，促進農(nóng)民持續(xù)增收致富。

一、新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社現(xiàn)狀簡述

（一）新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社的“新”體現(xiàn)。首先，“新”在農(nóng)戶身份。新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社農(nóng)戶是用承包地入股合作，相當(dāng)于股東，經(jīng)營好壞和自身的利益息息相關(guān)，因此產(chǎn)生倒逼機制督促農(nóng)戶積極想對策，想方法為合作社經(jīng)營積極出謀劃策；其次，“新”在自主經(jīng)營。新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社生產(chǎn)經(jīng)營活動由農(nóng)戶決定，新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社沒有來自行政層面的指令，只有來自市場的方向調(diào)整；最后，“新”在市場屬性。新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社是一個完全意義上的經(jīng)濟組織，經(jīng)營主動權(quán)在農(nóng)戶身上，政府層面只是從政策上加以引導(dǎo)和資金上加以扶持，也就是合作社是完全的市場主體，是一個具有自主、自治、獨立的經(jīng)濟組織。（二）新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社的產(chǎn)生背景。改革開放以來，在經(jīng)濟迅速發(fā)展、城鎮(zhèn)化水平大幅提升的背景下，農(nóng)村人口通過外出務(wù)工、城鎮(zhèn)購房等途徑逐步向城市集中，農(nóng)村部分土地資源開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)租、閑置現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，在政府的引導(dǎo)和支持下，我國農(nóng)民積極探索出以資金、勞動、設(shè)備和技術(shù)等多元化、市場化和產(chǎn)業(yè)化的新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社。農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社資產(chǎn)運營管理在具體形式上主要借鑒了股份化的優(yōu)越性，農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社通過土地使用權(quán)股份化、資金股份化、勞動力貢獻股份化等生產(chǎn)資料的股份化，新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社是一個完全意義上的經(jīng)濟組織，在此基礎(chǔ)上，面向市場對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及資產(chǎn)運營進行管理。（三）新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社的股份劃分。新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社的股份劃分：一是貨幣出資作為股份劃分依據(jù)，二是憑借農(nóng)用生產(chǎn)資料如土地、倉庫、農(nóng)用器械等能夠通過市場對價格進行評估且能夠在法律許可的前提下可通過市場交易所有權(quán)的資產(chǎn)作為股份劃分依據(jù)。新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作股份劃分不能以自然人信用、自然人姓名、自然人商譽以及設(shè)定擔(dān)保的資產(chǎn)作為依據(jù)。現(xiàn)階段，我國新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社在股份劃分上進行了積極而有益的大量探索。部分農(nóng)村地區(qū)新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社根據(jù)農(nóng)民實際情況，積極推行農(nóng)民以土地經(jīng)營權(quán)入股新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社。假如新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社所在地以畝為單位，市場上土地經(jīng)營的流轉(zhuǎn)價格為700元，農(nóng)民以土地經(jīng)營權(quán)入股新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社后，土地每畝作價為350元，另350元算股份，農(nóng)民可以依據(jù)股份對利潤進行分紅。類似入股新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社的形式具體還有農(nóng)機、大棚入股等，因地域差異、經(jīng)營領(lǐng)域不同而靈活變化。

二、新型農(nóng)村股份經(jīng)濟合作社資產(chǎn)運營管理存在的問題

摘要：在知識經(jīng)濟時代背景下，無形資產(chǎn)逐漸表現(xiàn)出全新的特征，并且在企業(yè)運營管理中有著越來越重要的作用，對于企業(yè)核心競爭能力的提升意義重大。而隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展進步，傳統(tǒng)無形資產(chǎn)管理方式弊端越來越凸顯，很難適應(yīng)新時代企業(yè)運營管理要求，需要積極進行創(chuàng)新?；诖?，本文主要針對企業(yè)無形資產(chǎn)運營管理模式創(chuàng)新進行了詳細分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)發(fā)展有所借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)無形資產(chǎn)；運用管理模式；創(chuàng)新

隨著知識經(jīng)濟時代的不斷推進，無形資產(chǎn)的重要性愈發(fā)凸顯，并且逐漸變成企業(yè)價值創(chuàng)造的重要推動力?？梢哉f，無形資產(chǎn)對于企業(yè)價值有著非常大的貢獻，具體表現(xiàn)為企業(yè)市場價值和賬面價值之間的差異不斷擴大。以我國乳制品企業(yè)三鹿公司為例，在宣告破產(chǎn)之后，其商標(biāo)依舊能夠以730萬的高價售出。目前，無形資產(chǎn)的內(nèi)容變得越來越廣泛，逐漸延伸至企業(yè)信息、人力資源以及知識資源等，內(nèi)外部信息需求也有著很大的提升，從而對企業(yè)無形資產(chǎn)管理提出了全新的要求，需要積極創(chuàng)新改革。就這一方面而言，加強企業(yè)無形資產(chǎn)運營管理模式創(chuàng)新探究意義重大，具體分析如下。

一、企業(yè)無形資產(chǎn)運營管理中主要存在的問題

（一）管理內(nèi)容單一狹窄。無形資產(chǎn)存在顯著的無實體性這一特點，導(dǎo)致自身功能難以直觀體現(xiàn)出來，只能停留于觀念中，所以經(jīng)常被企業(yè)忽視。在傳統(tǒng)觀點下，無形資產(chǎn)具體包括著作權(quán)、專利權(quán)以及商標(biāo)權(quán)等，企業(yè)在其具體管理中應(yīng)該加強關(guān)注這些內(nèi)容。不過在新時代背景下，無形資產(chǎn)內(nèi)容有了很大的改變，延伸至人力資源管理、品牌管理等方面，重要性越來越凸顯。但是很多企業(yè)運營管理者的觀念還停留傳統(tǒng)階段，沒能及時調(diào)整和轉(zhuǎn)變過來，導(dǎo)致管理內(nèi)容單一狹窄，阻礙到無形資產(chǎn)作用的發(fā)揮與體現(xiàn)。（二）管理理念落后。當(dāng)前企業(yè)普遍存在“重有形、輕無形”這一現(xiàn)象，即便一些企業(yè)認(rèn)識到無形資產(chǎn)的重要性，但是因為管理理念滯后，依舊難以達到預(yù)期的效果。同時，還有一些企業(yè)運營管理者時常將有形與無形資產(chǎn)的管理區(qū)分開來，忽視了兩者之間的聯(lián)系。此外，無形資產(chǎn)的開發(fā)管理和企業(yè)核心競爭力的提升有著很大的關(guān)聯(lián)性，不過部分企業(yè)并沒有清楚認(rèn)識到這一點，對待無形資產(chǎn)遠不如企業(yè)資產(chǎn)那么重視，只有在遇見危機的時候才會關(guān)注到。（三）管理方式傳統(tǒng)。目前，很多企業(yè)在無形資產(chǎn)運營管理中都是應(yīng)用傳統(tǒng)管理方式，即依靠財務(wù)報表儲存其信息。在這種方式下，如果想要完整系統(tǒng)的查詢和找出無形資產(chǎn)資料，需要耗費大量的財力、人力以及物力，即便如此也難以及時滿足相關(guān)要求。除此之外，因為工作量比較大，信息儲存成本高，所以會引起資源浪費的情況發(fā)生。如果只是通過財務(wù)報表來實現(xiàn)，那將很難全面的反應(yīng)出企業(yè)無形資產(chǎn)信息，運營管理好自然更加無從提及。（四）管理制度缺失企業(yè)無形資產(chǎn)運營管理離不開制度的支持，不過就具體情況來看，我國很多企業(yè)的無形資產(chǎn)運營管理中都存在或多或少的制度漏洞。首先，一些企業(yè)缺乏專門的管理人員與機構(gòu)，基本都是由其他部門人員兼任；其次，在無形資產(chǎn)研發(fā)過程中，往往缺乏可行性與預(yù)算分析，考慮不夠全面；最后，相關(guān)績效評價制度不完善，具體表現(xiàn)為評價指標(biāo)一般只能衡量無形資產(chǎn)管理某些方面，不能很好展示出管理全貌。同時，評價指標(biāo)大都局限于財務(wù)指標(biāo)，對于其他非財務(wù)指標(biāo)相對忽視。

二、企業(yè)無形資產(chǎn)運營管理模式創(chuàng)新措施

摘要：公辦高職院校的資產(chǎn)隨著近些年辦學(xué)規(guī)模的迅速擴張而大量增長，如何運營好、管理好這些資產(chǎn)是高職院校亟須解決的問題，本文試圖挖掘并分析高職院校資產(chǎn)管理存在的困難與問題，并形成解決思路與對策。

關(guān)鍵詞：公辦;高職院校;資產(chǎn)管理

公辦高職院校作為政府興辦的職業(yè)教育類高等院校，近十年來的校區(qū)規(guī)模擴張使得其資產(chǎn)大量增長，主要包括校區(qū)場地、教學(xué)和科研儀器設(shè)備、辦公設(shè)施、交通設(shè)施、家電家具等生活設(shè)施、體育文娛設(shè)施、圖文資料等，均屬于國有資產(chǎn)。一方面，學(xué)校需要按國有資產(chǎn)管理要求對學(xué)校資產(chǎn)進行管理，另一方面需要貼近高職教育需要，以服務(wù)專業(yè)（群）建設(shè)、服務(wù)課程建設(shè)為工作重心。而目前高職院校的資產(chǎn)管理水平仍難以適應(yīng)這種新要求，需要從理念和體制上進行改善和提高。

1公辦高職院校資產(chǎn)運營和管理存在的問題和困難

1.1資產(chǎn)管理主體多頭、扯皮低效

公辦高職院校資產(chǎn)管理仍然延續(xù)的是計劃經(jīng)濟舊有管理思維和方式，資產(chǎn)部門管理房產(chǎn)、設(shè)備，財務(wù)部門審批資產(chǎn)購置資金和分析資金使用情況，各個使用部門管用不管維護，總務(wù)后勤部門管維護不管購置和使用。這種方式分散了公辦高職院校國有資產(chǎn)的資金形態(tài)、實物形態(tài)和無形資產(chǎn)形態(tài)的有機聯(lián)系，其根本原因在于缺乏單一主體的統(tǒng)一管理。

摘要：從運營管理及戰(zhàn)略研究的概念和對企業(yè)管理的重要性入手，分析了企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，提出了企業(yè)運營管理戰(zhàn)略選擇的方法以及企業(yè)運營管理戰(zhàn)略實施的方法，希望對以后企業(yè)制定運營管理戰(zhàn)略有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；運營管理；戰(zhàn)略選擇；環(huán)境

1運營管理及戰(zhàn)略研究概述

1.1運營戰(zhàn)略決策

所謂運營管理戰(zhàn)略就是指根據(jù)企業(yè)所處市場環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品特點，為企業(yè)的發(fā)展制定運營管理方案。企業(yè)制定運營管理戰(zhàn)略的主要目的就是希望能提高企業(yè)在市場上的競爭實力，從而保證企業(yè)實現(xiàn)長遠經(jīng)營的目標(biāo)。企業(yè)運營管理戰(zhàn)略包括三種不同的類型，第一種是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。所謂總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是指企業(yè)在發(fā)展過程中和對手相比在生產(chǎn)成本上具有一定的優(yōu)勢，相比于對手而言，自己的成本是最低的，以此獲得產(chǎn)品市場份額。這種運營管理戰(zhàn)略簡而言之就是利用價格優(yōu)勢獲得市場?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略具有生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)數(shù)量多的優(yōu)勢。但采用這種運營管理戰(zhàn)略必須要加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，不斷提高企業(yè)管理的質(zhì)量，這樣才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地降低生產(chǎn)成本；第二種是差異化戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展的過程中比較重視創(chuàng)新，即生產(chǎn)出具有自己特色的產(chǎn)品，利用和其它競爭對手之間的差異占領(lǐng)市場。采用這種運營管理戰(zhàn)略時也要控制產(chǎn)品的成本。為了實現(xiàn)差異化運營管理戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部的部門之間必須共同努力，從而使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和其它同類產(chǎn)品相比具有獨特的優(yōu)勢，可以在某一方面有優(yōu)勢也可以是多方面都有優(yōu)勢，例如，產(chǎn)品的功能比較強、質(zhì)量比較好、設(shè)計比較獨特等。但是采用差異化戰(zhàn)略需要注意一個問題就是前期產(chǎn)品研發(fā)過程中需要投入的資金比較多，會使企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。但是產(chǎn)品的獨特性也會使得消費者愿意花高價錢購買；第三種是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。所謂目標(biāo)集聚戰(zhàn)略就是通過大量的調(diào)研將市場進行細分，然后確定企業(yè)針對的消費群。即企業(yè)只針對市場中具有某些特點的特殊消費者生產(chǎn)產(chǎn)品。企業(yè)在采用這種運營管理戰(zhàn)略后，相比于競爭對手而言，會具有更大的發(fā)展?jié)摿?。但是采用這種運行管理戰(zhàn)略對企業(yè)本身的要求比較高，通常情況下企業(yè)已經(jīng)占據(jù)一定的市場份額后才能采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。在實施目標(biāo)集聚運營管理戰(zhàn)略的過程中也需要涉及到總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。不同類型的企業(yè)在采用目標(biāo)集聚運營管理戰(zhàn)略時側(cè)重點有所不同[1]。例如，如果企業(yè)是以提供服務(wù)為主的，就應(yīng)建立以顧客為中心的目標(biāo)集聚運營管理戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量；如果企業(yè)是以生產(chǎn)制造產(chǎn)品為主的，則應(yīng)將重心放在提高產(chǎn)品質(zhì)量上，增加企業(yè)的市場競爭力。

1.2運營戰(zhàn)略決策對企業(yè)管理的重要性

摘要：公立醫(yī)院不僅是我國救死扶傷的主陣地，更是我國醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的主力軍。公立醫(yī)院實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定、健康、高質(zhì)量的發(fā)展，是我國公共衛(wèi)生健康事業(yè)快速有序發(fā)展的根本前提，是“2035遠景目標(biāo)”對公立醫(yī)院的發(fā)展定位，是“十四五”規(guī)劃得以最終實現(xiàn)的重要保障，是助力“健康中國”成功建設(shè)的必然需求，是堅持“生命至上、人民至上”新健康理念的要求，是全方位保障人民身心健康和生命安全的現(xiàn)實選擇。因此，公立醫(yī)院必須深刻認(rèn)識到推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)涵，應(yīng)以“新發(fā)展理念”為靈魂，以“精細化”運營管理為手段，科學(xué)引領(lǐng)公立醫(yī)院健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展，進而推動構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的新型現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生體系。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院運營管理精細化

醫(yī)院的現(xiàn)代化運營管理，以業(yè)務(wù)流程管理和全面預(yù)算管理為核心，以績效管理和全面成本管理為工具，通過對醫(yī)院內(nèi)部運營各環(huán)節(jié)、全流程的設(shè)計、計劃、組織、實施、控制與評價等管理活動，與形成醫(yī)療服務(wù)、科研成果等密切相關(guān)的各項核心資源管理工作的總稱。總的來說，醫(yī)院的現(xiàn)代化運營管理就是一整套能夠幫助醫(yī)院統(tǒng)籌管理、科學(xué)配置其人、財、物、技術(shù)等最核心資源的管理手段和管理方法。當(dāng)前形勢下，隨著全國公立綜合性三級醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模逐年不斷擴大，其醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、康養(yǎng)等日常業(yè)務(wù)活動日益繁重；人、財、物、技術(shù)等資源的配置活動愈加復(fù)雜；資產(chǎn)管理、成本管理、收支核算管理、資金預(yù)算管理、績效管理等經(jīng)濟活動日常管理也日益龐雜。同時，由于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的全面、持續(xù)推進，醫(yī)院的經(jīng)濟運行壓力在逐漸加大，因此必須加快補齊醫(yī)院內(nèi)部運營管理的短板，通過更精細化的管理放大效益，逐步邁向科學(xué)、現(xiàn)代化的公立醫(yī)院運營管理之路。

一、推動公立醫(yī)院運營管理精細化的重要意義和前景

（一）加強公立醫(yī)院的運營精細化管理，是響應(yīng)政府的號召，是落實上級行政管理部門下達的整改要求

國務(wù)院辦公廳2021年下發(fā)的《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的建議》文件，其中明確要求全國公立醫(yī)院要堅持以“人民健康”為中心，建立健全現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度，強化管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、體系創(chuàng)新。加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源重新整合、均衡布局，使公立醫(yī)院的發(fā)展方式從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，使運行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細管理。為更高效、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)提供強有力支持，為防范、處理突發(fā)重大疫情和公共衛(wèi)生風(fēng)險提供強有力保障，為全面建成“健康中國”提供強有力支撐。

摘要：高職院校體育場館，是高校舉辦體育賽事的重要場所，不僅是學(xué)生健身的重要場地，而且在高校體育教學(xué)中占據(jù)舉足輕重的地位。傳統(tǒng)意義上的高職院校體育場館運營管理，依托于學(xué)校實力，由學(xué)校派遣相關(guān)的人員負責(zé)管理，體育教學(xué)僅涉及到常規(guī)的體育教學(xué)內(nèi)容和訓(xùn)練，缺乏針對性、個性化、與時俱進的運營模式，逐步落后于高校教學(xué)改革的步伐和要求。本文擬從高職院校體育場館運營管理范疇和運營特點出發(fā)，分析當(dāng)前高職院校體育場館運營管理中存在的問題，并針對問題提出建設(shè)性的意見和建議，從財務(wù)管理視角入手，強化高職院校體育場館運營管理。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；高職院校體育場；運營管理模式

高職院校體育場館，是高校體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，業(yè)余經(jīng)營性強，消費對象穩(wěn)定性好，比較適合高職院校體育教學(xué)的發(fā)展節(jié)奏。相較于其他社會類型的體育場館而言，高職院校體育場館擁有國家的政策支持，面對的高校學(xué)生都擁有專業(yè)的體育素養(yǎng)和訓(xùn)練技巧，教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，使高校信息獲取更便捷。但是，整體看，我國高職院校體育設(shè)施水平仍然較低，設(shè)備配備率不高，運營管理較為滯后。隨著高職院校體育教學(xué)要求的與時俱進，完善高職院校體育教學(xué)設(shè)施，革新高職院校體育場館運營管理極為必要，提高綜合開發(fā)管理水平，促進體育場館管理運營的產(chǎn)業(yè)化，是今后高職院校場館運營管理的必然發(fā)展趨勢。

一、高職院校體育場館運營管理的范疇和模式

相較于社會性強的體育場館，高職院校體育場館的公益性更強，旨在為學(xué)生提供更多的體育教學(xué)、業(yè)余體育訓(xùn)練等。體育場館的運營管理主要涉及體育場館的日常消耗、體育設(shè)施維護等項目，隨著時代的發(fā)展，越來越多的高校體育場館開始采用體育部門管理模式、物業(yè)管理模式、租賃模式等，打破傳統(tǒng)封閉的格局，逐步實現(xiàn)開放或開放狀態(tài)，以社會效益為主，經(jīng)濟效益為輔，自主經(jīng)營，獨立核算，緩解資金壓力，促進運營管理多元化。

二、當(dāng)前高職院校體育場館運營管理存在的問題

摘要：在經(jīng)濟爆發(fā)的時代，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅速。文章通過案例分析，闡述商業(yè)地產(chǎn)在BIM技術(shù)的影響下，順應(yīng)時展的運營管理方式。BIM作為數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)物，如何通過商業(yè)地產(chǎn)推動經(jīng)濟發(fā)展，并在改革創(chuàng)新下，使BIM朝著更適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的方向進步，是值得思考的課題。

關(guān)鍵詞：BIM；商業(yè)地產(chǎn)；運營管理

BIM又稱建筑信息模型，作為工程建造方面的專有技術(shù)，其從三維角度建立模型、信息數(shù)據(jù)等，為現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運營管理做出貢獻，但其價值并未被完全發(fā)掘。設(shè)計、建造、運營管理等團隊對BIM技術(shù)的合理運用，可為商業(yè)地產(chǎn)增加更多收益，達到商業(yè)目的。

1傳統(tǒng)運營管理的弊端

傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)運營方式對于現(xiàn)今快速發(fā)展的商業(yè)經(jīng)濟社會來說相對滯后。傳統(tǒng)商業(yè)運營管理僅實施人工管理，始終不能細化到每一項角落，這往往被管理者忽視，成為問題隱患，對業(yè)主及管理者均造成巨大威脅。建筑在進行土建、安裝、水暖等全方位設(shè)計時，會將大量不同專業(yè)的圖紙進行綜合計算。此過程多為傳統(tǒng)平面圖紙的結(jié)合，無法迅速計算出各類圖紙結(jié)合后的設(shè)計缺陷，如管線碰撞沖突；且設(shè)計復(fù)雜的建筑物構(gòu)想無法在平面圖紙中表現(xiàn)出來，制約設(shè)計師的創(chuàng)造思維，如復(fù)雜空間的定位與優(yōu)化調(diào)整。而是這些細節(jié)的疏忽，導(dǎo)致在建設(shè)過程中發(fā)生特殊建筑造型無法精準(zhǔn)計算、工期無法控制、成本無法控制、設(shè)計缺陷無法避免等各類經(jīng)濟、資源、安全等損失，有些損失甚至無法挽回。傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)運營管理模式存在一定缺陷。一般商業(yè)地產(chǎn)管理是開發(fā)商、持有資產(chǎn)方或聘請的專業(yè)商業(yè)運營管理公司對商業(yè)項目進行的全面且有效的經(jīng)營管理，其主要組成部分包括商業(yè)地產(chǎn)的招商、推廣、調(diào)整租戶及業(yè)態(tài)、物業(yè)管理等，通過良好資產(chǎn)管理運營，為資產(chǎn)持有方帶來租金收入及資產(chǎn)溢價。但在傳統(tǒng)非BIM開發(fā)模式里，設(shè)計及建設(shè)方無法為后期運營方的管理軟件提供BIM原始數(shù)據(jù)，有可能在設(shè)施設(shè)備管理、設(shè)計劃分不同區(qū)域業(yè)態(tài)及面積、改造及彌補設(shè)計缺陷、應(yīng)對突發(fā)事件與安全問題等方面帶來諸多不便，出現(xiàn)若干不確定風(fēng)險，無法順利實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。若開發(fā)商后期不持有該資產(chǎn)，無法享有資產(chǎn)增值帶來的利益，前期開發(fā)時則失去運用BIM的動力。所以傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)急切地需有現(xiàn)代建筑開發(fā)技術(shù)來引導(dǎo)，并對商業(yè)地產(chǎn)進行有效的監(jiān)管與運營。

2基于BIM的商業(yè)地產(chǎn)運營管理應(yīng)用