近年來(lái)，隨著供電所業(yè)務(wù)委托工作的實(shí)施，農(nóng)電用工管理形勢(shì)發(fā)生了根本性的變化，原有的管理模式已不再適應(yīng)新形勢(shì)的要求，農(nóng)電用工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定面臨挑戰(zhàn)。面對(duì)這一形勢(shì)，國(guó)網(wǎng)山東臨朐縣供電公司認(rèn)真分析農(nóng)電用工人力資源現(xiàn)狀，對(duì)解決農(nóng)電用工矛盾和農(nóng)電業(yè)務(wù)發(fā)展需求的新途徑進(jìn)行了有益探索。

1實(shí)施農(nóng)電用工規(guī)范化管理的動(dòng)因

1.1適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，實(shí)行農(nóng)電用工規(guī)范化管理是企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的價(jià)值所在立足供電所現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)分工實(shí)際，結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，依法科學(xué)規(guī)范農(nóng)電用工管理，對(duì)促進(jìn)公司健康發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。其一，有利于防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)電用工問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題，有著復(fù)雜的歷史原因和政策背景，統(tǒng)籌考慮現(xiàn)行法律法規(guī)、國(guó)家配套政策等現(xiàn)實(shí)條件，依法明確用工主體，理順用工關(guān)系，建立健全農(nóng)電用工各項(xiàng)管理制度，能夠在很大程度上防范和化解用工風(fēng)險(xiǎn)。其二，有利于提升公司管理水平。農(nóng)電用工人員數(shù)量多，生產(chǎn)服務(wù)作業(yè)點(diǎn)分散，管理難度大，供電所業(yè)務(wù)委托工作的實(shí)施，為規(guī)范農(nóng)電用工管理創(chuàng)造了條件，研究和分析農(nóng)電用工規(guī)范化管理，必將為供電所業(yè)務(wù)的專業(yè)化分工、社會(huì)化運(yùn)作提供重要的參考和依據(jù)。其三，有利于推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。受各種因素制約，農(nóng)電用工勞動(dòng)待遇相對(duì)偏低，缺乏歸屬感，影響了農(nóng)電用工隊(duì)伍和諧發(fā)展。供電所業(yè)務(wù)委托實(shí)施后，使農(nóng)電用工成為光明公司的企業(yè)員工，建立健全其薪酬標(biāo)準(zhǔn)制度體系，完善農(nóng)電用工權(quán)益保障機(jī)制，增強(qiáng)農(nóng)電用工企業(yè)歸屬感，有利于農(nóng)電隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定。其四，有利于推進(jìn)依法治企工作。隨著依法治企工作的不斷深入，農(nóng)電用工法律意識(shí)和自我防范意識(shí)逐漸增強(qiáng)?；诖?，縣供電企業(yè)必須依據(jù)法律法規(guī)，完善各類(lèi)組織保障體系，建立健全適合農(nóng)電工作的各項(xiàng)管理制度，將業(yè)務(wù)委托工作做實(shí)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和農(nóng)電用工的合法權(quán)益。1.2綜合農(nóng)電用工的現(xiàn)狀，加強(qiáng)農(nóng)電用工規(guī)范化管理是企業(yè)提質(zhì)增效的當(dāng)務(wù)之急年齡結(jié)構(gòu)偏大。臨朐縣供電公司現(xiàn)有農(nóng)電用工407人，平均年齡為46.19歲。由于年齡問(wèn)題部分人員已無(wú)法參與線路架設(shè)等高處作業(yè)，加上農(nóng)電用工知識(shí)層次和綜合素質(zhì)偏低，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的接受能力較差，在當(dāng)前的信息化時(shí)代很難完成集抄設(shè)備運(yùn)維工作，直接影響到農(nóng)電管理工作的開(kāi)展。管理基礎(chǔ)薄弱。雖然實(shí)行了業(yè)務(wù)委托，但部分管理機(jī)制仍沿用老辦法，在勞動(dòng)組織管理方面難以操作，開(kāi)展農(nóng)電用工崗位測(cè)評(píng)、規(guī)范光明公司的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置不好把握；在人員入口方面，國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)關(guān)閉各類(lèi)形式農(nóng)電用工大門(mén)，人員后備不足甚至面臨斷層；在職業(yè)發(fā)展通道方面，因集體企業(yè)性質(zhì)限制，農(nóng)電用工的上升空間和作用發(fā)揮依然有限。考核激勵(lì)機(jī)制不夠完善?？己藰?biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)，績(jī)效指標(biāo)與實(shí)際考核不盡一致，考核主要與供電所效益、員工崗位等因素相關(guān)，對(duì)工作效率、工作質(zhì)量等難以量化因素考核較少，造成只要是崗位、崗級(jí)相同，收入差別就很小。由于激勵(lì)方式主要是薪酬激勵(lì)，短期效果明顯，表面矛盾化解快，但從某種意義上助長(zhǎng)了農(nóng)電用工對(duì)薪酬調(diào)整的期望周期和期望值。培訓(xùn)管理缺乏針對(duì)性。各類(lèi)農(nóng)電用工培訓(xùn)項(xiàng)目未能充分考慮農(nóng)電生產(chǎn)特點(diǎn)，普遍存在培訓(xùn)內(nèi)容更新慢、不系統(tǒng)，與業(yè)務(wù)調(diào)整不吻合等問(wèn)題；農(nóng)電用工培訓(xùn)不分年齡、文化程度，同樣的一套培訓(xùn)體系，“通吃”的做法達(dá)不到“通吃”的效果，培訓(xùn)形式大于內(nèi)容，重過(guò)程、輕質(zhì)量，致使部分供電所對(duì)送培工作積極性不高，培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期效果。

2規(guī)范農(nóng)電用工管理的探索

2.1加強(qiáng)定員定額管理，促進(jìn)農(nóng)電用工管理標(biāo)準(zhǔn)化以定員指導(dǎo)用工。將各供電所配電線路、配電臺(tái)區(qū)、配電變壓器、營(yíng)業(yè)戶數(shù)等設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)導(dǎo)入人力資源管控系統(tǒng)勞動(dòng)定員模塊，進(jìn)而生成各供電所測(cè)算定員，以測(cè)算定員為依據(jù)進(jìn)行供電所人員調(diào)配，為開(kāi)展勞動(dòng)定額管理奠定堅(jiān)實(shí)的人員配置基礎(chǔ)。以定額促進(jìn)定員。采取經(jīng)驗(yàn)估工法和工時(shí)測(cè)定法相結(jié)合的方式，針對(duì)供電所搶修、維修項(xiàng)目以及工作環(huán)境、施工路程等綜合因素，詳細(xì)制定接戶線更換、計(jì)量表箱更換、催費(fèi)等農(nóng)電用工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)項(xiàng)目的工作限額標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分工表，逐人進(jìn)行工作任務(wù)核實(shí)核定，形成農(nóng)電用工工作任務(wù)分解到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)項(xiàng)目責(zé)任到人的工作模式。以管理優(yōu)化定額。根據(jù)各供電所實(shí)際業(yè)務(wù)需要，明確每名農(nóng)電用工的常規(guī)和機(jī)動(dòng)工作時(shí)間，健全周派工管理工作例會(huì)制度，細(xì)化日工作任務(wù)，合理安排工作計(jì)劃；以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與分解、績(jī)效評(píng)估與考核、績(jī)效溝通與反饋等為主要著眼點(diǎn)，建立健全涵蓋安全管理、集抄運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)抄核收業(yè)擴(kuò)及GIS建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面內(nèi)容的農(nóng)電用工績(jī)效考核體系，提高工作業(yè)績(jī)和效率。

2.2規(guī)范人員配置管理，促進(jìn)農(nóng)電用工管理人性化加強(qiáng)崗位異動(dòng)管理。針對(duì)部分供電所人員老齡化和超缺員情況，有選擇地將相鄰相近供電所的農(nóng)電用工配置到缺員供電所，實(shí)現(xiàn)人員補(bǔ)充。對(duì)于班組長(zhǎng)、專責(zé)人等崗位的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格限制，連續(xù)2—3個(gè)年度考核排名靠后的下降1個(gè)崗級(jí)，并重新進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，打破農(nóng)電用工固有待遇“不會(huì)降”的觀念。強(qiáng)化崗位公開(kāi)競(jìng)聘。根據(jù)農(nóng)電用工崗位職責(zé)與任職資格，結(jié)合績(jī)效情況，實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)管理，采用競(jìng)聘上崗、選聘等多種方式優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人事相宜。農(nóng)電用工人員配置可以采用分層管理模式，供電所內(nèi)部的崗位競(jìng)聘可由供電所自行組織。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)選拔等方式，選取部分優(yōu)秀農(nóng)電用工充實(shí)到相關(guān)技術(shù)、管理工作崗位。拓寬農(nóng)電用工職業(yè)通道。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“四級(jí)四類(lèi)”人才管理理念，探索建立農(nóng)電用工人才管理機(jī)制，區(qū)分運(yùn)檢、營(yíng)銷(xiāo)、綜合等專業(yè)開(kāi)展優(yōu)秀人才評(píng)選，每年或者每2年一屆，根據(jù)情況設(shè)置若干級(jí)別，相應(yīng)的級(jí)別對(duì)應(yīng)一定的優(yōu)秀人才補(bǔ)貼。鼓勵(lì)并推介優(yōu)秀農(nóng)電用工參加地方各級(jí)政府組織的優(yōu)秀人才、首席技師評(píng)選，提高農(nóng)電用工的社會(huì)地位。

1引言

《勞動(dòng)合同法》自2008年元月貫徹實(shí)施以來(lái)，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日趨激烈和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和深入，在企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中，職工作為重要的生產(chǎn)要素起著無(wú)與倫比的主導(dǎo)作用。如何挖掘廣大職工的潛力，提升職工的積極性，促進(jìn)人力資源配置的再優(yōu)化和發(fā)揮更大效益，進(jìn)一步深化企業(yè)勞動(dòng)用工的管理和創(chuàng)新，已成為國(guó)有煤炭企業(yè)勞動(dòng)用工管理的重要研究課題。

2國(guó)有煤炭企業(yè)勞動(dòng)用工管理現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)近三十多年的改革開(kāi)放，國(guó)有煤炭企業(yè)基本上確立了“競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)勝劣汰”的市場(chǎng)機(jī)制，勞動(dòng)用工制度已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，勞動(dòng)用工管理在國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展中顯現(xiàn)出重要作用，企業(yè)用工形式已經(jīng)從單一的原固定用工逐步發(fā)展為勞動(dòng)合同制用工、勞務(wù)派遣用工、業(yè)務(wù)外包承攬用工、非全日制用工、返聘退休職工等多種形式并存的勞動(dòng)用工，其目的就是增加企業(yè)勞動(dòng)用工的主動(dòng)性、靈活性，不斷降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本，更好地保持企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，迎接當(dāng)前煤炭行業(yè)不斷下行的新挑戰(zhàn)[1]。但是，當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)勞動(dòng)用工管理，仍存在著一些不利于企業(yè)發(fā)展及職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。2.1企業(yè)用工管理仍不夠不規(guī)范主要表現(xiàn)在勞務(wù)派遣用工和業(yè)務(wù)外包承攬用工上，在主營(yíng)崗位上使用勞務(wù)派遣用工的現(xiàn)象沒(méi)有杜絕，個(gè)別單位超過(guò)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的使用勞務(wù)派遣數(shù)量不得超過(guò)用工總量10%的規(guī)定，且部分單位對(duì)勞務(wù)派遣用工和業(yè)務(wù)外包承攬用工的管理上存在越權(quán)行為。2.2勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等工作程序需要完善和加強(qiáng)在勞動(dòng)合同臺(tái)賬的基礎(chǔ)信息維護(hù)上不夠及時(shí)、準(zhǔn)確，職工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂中存在違反《勞動(dòng)合同法》時(shí)限要求的現(xiàn)象，對(duì)于合同中要求約定的工作地點(diǎn)及崗位需要進(jìn)一步明確，同時(shí)解除或終止程序不夠規(guī)范，對(duì)于部分因違反單位規(guī)章制度解除人員的送達(dá)程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，解除或終止后的檔案及社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移不及時(shí)等，極易引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。2.3企業(yè)執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》不夠到位，職工休息休假權(quán)益得不到完全保障部分礦井、非煤生產(chǎn)單位在執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制中存在不到位現(xiàn)象，特別是省外單位現(xiàn)在執(zhí)行的兩個(gè)月集中休息一次制度需在確保產(chǎn)量的前提基礎(chǔ)上，從集團(tuán)公司“以人為本”理念出發(fā)，做進(jìn)一步的修改，力爭(zhēng)做到一月一休；同時(shí)，要確保職工在集中休息時(shí)的權(quán)利得到充分保障，對(duì)未休年休假職工的年休假工資必須嚴(yán)格落實(shí)到位。2.4職工整體素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用需制度化、系統(tǒng)化受?chē)?guó)家去產(chǎn)能政策的影響和生產(chǎn)單位條件制約等，各單位不同程度地存在短期內(nèi)用工緊張和長(zhǎng)期人員富余的矛盾、專業(yè)技術(shù)人員短缺和一般勞動(dòng)力冗員的矛盾。對(duì)于如何提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，向技術(shù)化、專業(yè)化發(fā)展提出新的課題[2]。同時(shí)，個(gè)別主要管理人員仍存在“輕培養(yǎng)，重使用”的思想，在對(duì)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)和使用上沒(méi)有形成系統(tǒng)化和制度化。2.5個(gè)別人力資源管理人員法律意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)經(jīng)辦能力需繼續(xù)提高由于個(gè)別人力資源管理人員對(duì)于國(guó)家勞動(dòng)用工方面的政策法律法規(guī)把握不夠到位甚至不夠熟悉，法律意識(shí)相對(duì)淡薄，且在用工管理上一味遷就，有老好人思想，造成企業(yè)在勞動(dòng)用工管理上不能?chē)?yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)要求進(jìn)行落實(shí)，存在不必要的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

3國(guó)有煤炭企業(yè)勞動(dòng)用工管理存在的不足

多年以來(lái)，由于原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的子女頂替，造成煤炭企業(yè)勞動(dòng)用工的一部分只在系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)，用工制度也相對(duì)封閉單一，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的整體勞動(dòng)用工管理相對(duì)滯后于當(dāng)前社會(huì)人力資源管理的發(fā)展步伐，制約了煤炭企業(yè)人力資源的發(fā)展，勞動(dòng)用工問(wèn)題日益顯著，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率及制約企業(yè)的快速發(fā)展。國(guó)有煤炭企業(yè)勞動(dòng)合同制度雖已實(shí)行多年，但職工對(duì)勞動(dòng)合同制的認(rèn)識(shí)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，部分職工仍停留在過(guò)去的“國(guó)有企業(yè)”的理念上，勞動(dòng)合同到期時(shí)，職工對(duì)于續(xù)訂考核或終止其勞動(dòng)合同的事實(shí)很難接受，因此，職工一旦進(jìn)入企業(yè)后，在沒(méi)有達(dá)到法定退休年齡或因個(gè)人違反法律或企業(yè)規(guī)章制度等特殊情況下，企業(yè)不能與職工解除或終止勞動(dòng)合同，還存在著進(jìn)入國(guó)企就意味著終生無(wú)憂的思想。由于大量新設(shè)備、新技術(shù)的大面積使用，煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率的持續(xù)提高，部分煤炭企業(yè)逐漸發(fā)生了閑置人員的存在。職工總量過(guò)剩與技術(shù)人員短缺的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，由于部分職工思想還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，對(duì)勞動(dòng)合同制度認(rèn)識(shí)比較模糊等問(wèn)題的存在，造成了企業(yè)對(duì)于效率低下的職工不能終止或解除勞動(dòng)合同，而企業(yè)所急需的專業(yè)技術(shù)人員或技術(shù)工人由于人員管控因素不能引進(jìn)，因此逐漸形成了煤炭企業(yè)在職工總量與急需專業(yè)技術(shù)人員或技術(shù)工人更大的結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊問(wèn)題嚴(yán)重，原有職工受傳統(tǒng)的工作方式方法影響，對(duì)新設(shè)備、新方法使用的接受上存在能力欠缺，直接影響了工作效率的提升；同時(shí)，新接收的高校畢業(yè)生，在正式進(jìn)入工作崗位之前，需要經(jīng)過(guò)見(jiàn)習(xí)期來(lái)熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，這部分人員雖具備一定的理論水平，但動(dòng)手能力相對(duì)不足，一般需經(jīng)過(guò)數(shù)年的學(xué)習(xí)和鍛煉后才能適應(yīng)崗位的需要；而錄用的技工學(xué)校畢業(yè)生，雖具備一定的技術(shù)理論，動(dòng)手能力相對(duì)較強(qiáng)，且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后適應(yīng)崗位能力較快，但整體理論相對(duì)欠缺。因此，如何從整體上提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工工作本領(lǐng)，企業(yè)只能通過(guò)邊工作邊學(xué)習(xí)、邊培訓(xùn)邊講解的方式，不斷整合基層單位業(yè)務(wù)，循序漸進(jìn)地提高職工整體素質(zhì)[3]。

摘要：在傳統(tǒng)的工商管理教學(xué)中，完全以教師為中心、以傳授知識(shí)為主要目的、以教師灌輸為主要方法，這種單一的教學(xué)模式培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生，其綜合素質(zhì)、能力較差，不適應(yīng)社會(huì)的需要。采用互動(dòng)式教學(xué)法讓學(xué)生參與到教學(xué)中，成為教學(xué)的主體，從而激起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性思維能力，鍛煉學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。本文對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的弊端、互動(dòng)式教學(xué)法的特點(diǎn)、互動(dòng)式教學(xué)法的實(shí)施、互動(dòng)式教學(xué)中應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：工商管理互動(dòng)式教學(xué)教學(xué)主體

一、傳統(tǒng)教學(xué)方法的弊端

我國(guó)工商管理學(xué)科的教學(xué)多年來(lái)一直沿用傳統(tǒng)的教學(xué)方法，即上課時(shí)，教師“填鴨式”的滿堂灌，學(xué)生則像“打字機(jī)”一樣不停地記筆記；期末時(shí)，學(xué)生“臨時(shí)抱佛腳”似地狠命背筆記，然后參加考試。每門(mén)課的成績(jī)90%左右由期末考試的卷面而定。然而這種傳統(tǒng)教學(xué)方法培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生，其綜合素質(zhì)、能力較差，不適應(yīng)社會(huì)的需要。其主要弊端在于：

1、學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏積極性和主動(dòng)性。由于教師上課滿堂灌，沒(méi)有給學(xué)生留下自己思考的時(shí)間和余地，造成學(xué)生學(xué)習(xí)被動(dòng)，課前不預(yù)習(xí)，課后也不看教材和其他相關(guān)資料。另外，教師“咀嚼式”的教學(xué)，理論與實(shí)際的脫節(jié)，使學(xué)生覺(jué)得學(xué)習(xí)空洞乏味，沒(méi)有興趣，也就談不上學(xué)習(xí)的積極性了。

2、不利于學(xué)生創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)。傳統(tǒng)的教學(xué)方法基本上都是研究如何將現(xiàn)有的知識(shí)更多地傳授給學(xué)生，所以上課時(shí)學(xué)生只是被動(dòng)的聽(tīng)、記，對(duì)內(nèi)容理解少，提不出問(wèn)題；即使有個(gè)別學(xué)生在聽(tīng)課中提出問(wèn)題，教師也不解惑釋疑，反而認(rèn)為學(xué)生擾亂課堂秩序，使學(xué)生的思維空間得不到拓展。

1計(jì)算機(jī)軟件工程管理

對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件的工程管理來(lái)說(shuō)，會(huì)直接的影響到軟件的主要性能、資源的有效利用以及生產(chǎn)軟件產(chǎn)品能夠滿足人們的需求，所以，必須要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行有效的管理，以此來(lái)研發(fā)出適合人們需求的軟件產(chǎn)品。計(jì)算機(jī)軟件工程的管理具有特殊性，其中涉及到的方面十分廣泛，因此，人們?cè)趯?duì)其進(jìn)行管理時(shí)，存在很大的缺陷，管理水平不夠完善。而對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程造成的失誤十分嚴(yán)重，這導(dǎo)致了很多的研究人員不會(huì)向軟件產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展，使得我國(guó)缺少了軟件行業(yè)的精英人才。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，很多的軟件公司，在剛剛起步時(shí)發(fā)展的很快，但是在公司具有一定的規(guī)模之后，發(fā)展的速度將會(huì)隨之減緩，甚至是停滯不淺，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件的工程管理技術(shù)還是不夠完善，缺乏相應(yīng)的管理人才，影響了公司的整體發(fā)展。隨著科技的不斷進(jìn)步，在世界上出現(xiàn)了很多對(duì)軟件工程進(jìn)行管理的軟件，這些軟件主要是針對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目管理的從關(guān)于計(jì)算機(jī)軟件工程管理與應(yīng)用探討文/蘭璇隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們逐漸的步入了信息化社會(huì)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人們生活中的影響越來(lái)越大，在生活中的各個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)用了計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，計(jì)算機(jī)軟件成為了人們生活不可或缺的一部分，在很大的程度上改善了人們的生活質(zhì)量。本文主要是對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程的管理以及應(yīng)用探討進(jìn)行了簡(jiǎn)單的研究，對(duì)其功能進(jìn)行了闡述。摘要事者者進(jìn)行管理開(kāi)發(fā)的，同時(shí)能夠在最大程度上滿足項(xiàng)目管理的需要。對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件的管理主要是有四個(gè)方面，首先是對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的組織管理，組織管理不僅僅是能夠?qū)浖_(kāi)發(fā)人員整體的管理，同時(shí)也要能夠確定一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)每一個(gè)人員都進(jìn)行明確的分工，使員工之間能夠?qū)崿F(xiàn)緊密的聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)是沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的模式的。其次，是對(duì)開(kāi)發(fā)人員的管理，開(kāi)發(fā)人員需要負(fù)責(zé)很多的工作，對(duì)計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目、程序的便攜以及資料的查找，同時(shí)，也能夠?qū)σ恍┍容^瑣碎的事情進(jìn)行管理，但是這些工作一個(gè)認(rèn)識(shí)無(wú)法完成的，必須要多個(gè)人員進(jìn)行配合，才能夠保證管理工作的有序進(jìn)行。對(duì)于人員的分工，主要是根據(jù)相關(guān)的工作項(xiàng)目規(guī)模的大小進(jìn)行明確的分工，根據(jù)計(jì)算機(jī)軟件的類(lèi)型，安排不同的人員進(jìn)行工作，以此來(lái)進(jìn)行明確的分配。不同項(xiàng)目的工作人員必須要具備不同的素質(zhì)，要能夠按照正確的工作要求進(jìn)行人員的合理分配，對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件來(lái)說(shuō)，各個(gè)環(huán)節(jié)都十分的重要，必須要進(jìn)行慎重的考慮，將各個(gè)階段進(jìn)行緊密的聯(lián)系，以此來(lái)保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。再者，就是對(duì)于文檔資料的管理，在對(duì)計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)候，其中的各個(gè)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行全面的記錄，通過(guò)文檔資料來(lái)將各個(gè)環(huán)節(jié)反映出來(lái)。并且每一個(gè)環(huán)節(jié)的資料都是對(duì)于前一個(gè)環(huán)節(jié)的審核，這樣能夠有效的保證軟件開(kāi)發(fā)工程的質(zhì)量，所以其文檔資料對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件工程的開(kāi)發(fā)十分的重要。最后是對(duì)于用戶的管理，對(duì)于軟件的開(kāi)發(fā)主要是以用戶為基礎(chǔ)，因此項(xiàng)目的管理者必須要能夠與用戶保持緊密的聯(lián)系，能夠時(shí)刻的了解用戶的需求，對(duì)用戶有一個(gè)完整的了解，在軟件開(kāi)發(fā)中，用戶必須要適當(dāng)?shù)奶岢鲆恍┙ㄗh，以此來(lái)保證軟件在開(kāi)發(fā)出來(lái)后能夠符合用戶的標(biāo)準(zhǔn)。

2計(jì)算機(jī)軟件工程的應(yīng)用

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速進(jìn)步，計(jì)算機(jī)軟件工程也在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，在社會(huì)生活中各個(gè)領(lǐng)域都得到了很廣泛的應(yīng)用，人們的辦公逐漸的自動(dòng)化以及信息化，各類(lèi)辦公軟件繽紛而出，為企業(yè)的辦公與管理帶來(lái)了很大的方便。對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件的典型應(yīng)用，主要有電子郵件、辦公套件、人機(jī)界面、以及操作系統(tǒng)等，在工業(yè)生產(chǎn)，銀行、航空軍事以及政府部門(mén)都廣泛的應(yīng)用了軟件技術(shù)。計(jì)算機(jī)軟件工程具有很強(qiáng)的個(gè)性特點(diǎn)，它必須要利用豐富的經(jīng)驗(yàn)以及人員的智慧，才能夠保證在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，順利的完成項(xiàng)目的研制，對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程，不能夠在發(fā)生問(wèn)題之后再去進(jìn)行處理，那樣將會(huì)嚴(yán)重影響開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，因此必須要做到能夠在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，對(duì)一切問(wèn)題進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制，才能夠保證軟件研發(fā)的質(zhì)量，以此可以看出軟件研發(fā)過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)性。雖然軟件的開(kāi)發(fā)十分的困難，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們逐漸的利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行軟件的更新，使得軟件工程的開(kāi)發(fā)逐漸的趨于工程化以及規(guī)范化，越來(lái)越受到普及。生活中軟件的使用越加的普遍，教師利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，并且對(duì)于學(xué)生信息都是利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，學(xué)生進(jìn)出寢室都需要利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行身份的確認(rèn)，校園管理者利用各個(gè)計(jì)算機(jī)軟件對(duì)校園進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，以此來(lái)保證校園的和諧穩(wěn)定。另外在企業(yè)的管理中也得到了廣泛的應(yīng)用，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，利用計(jì)算機(jī)軟件提升了財(cái)務(wù)管理的效率，并且在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算時(shí)，也提升了結(jié)果的精確性。在醫(yī)院以及各種娛樂(lè)場(chǎng)所，計(jì)算機(jī)軟件也得到了很廣泛的應(yīng)用，簡(jiǎn)單的說(shuō)，計(jì)算機(jī)軟件在生活中無(wú)處不在。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件對(duì)生活的影響越加巨大，對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)，必須要能夠采取正確的手段，利用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)，能夠保證開(kāi)發(fā)中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并且要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程的管理方法進(jìn)行不斷的完善，使其具有更加廣泛的發(fā)展空間，更好的為人們進(jìn)行服務(wù)。

縱觀中國(guó)酒店管理業(yè)的發(fā)展，酒店管理產(chǎn)品供給與其它許多商品的供給一樣經(jīng)歷了由幾年前的逐步改善到近兩年來(lái)的根本改善的過(guò)程，93年以后我國(guó)新建旅游涉外酒店管理每年以700-1000家的速度遞增，增幅達(dá)20%以上，這種酒店管理業(yè)供給增幅與旅游客源的5-8%有限增幅顯然是難以平衡，其結(jié)果勢(shì)必導(dǎo)致酒店管理業(yè)進(jìn)入一種買(mǎi)方市場(chǎng)狀態(tài)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴我們：在買(mǎi)方市場(chǎng)中，由于供給充裕，消費(fèi)由被動(dòng)變成主動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)不僅具有反作用，而且起了決定作用，這時(shí)需求對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的約束性日益顯現(xiàn)，消費(fèi)者需求成了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，從而使市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種需求約束型的走勢(shì)。酒店管理總經(jīng)理“生意難作”的普通感慨，正是酒店管理業(yè)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)需求約束型狀態(tài)下的一種典型反映。在酒店管理業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)需求約束型的狀態(tài)下，消費(fèi)者行為呈現(xiàn)了差異消費(fèi)、理性消費(fèi)和情感消費(fèi)三種。

酒店管理業(yè)市場(chǎng)的這種特征，決定了酒店管理的管理者必須認(rèn)真研究市場(chǎng)的消費(fèi)需求，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，從而使自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

一、當(dāng)前消費(fèi)需求狀況和酒店管理業(yè)的新態(tài)勢(shì)酒店管理論文

近兩年來(lái)，由于國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策對(duì)居民消費(fèi)并未產(chǎn)生太大的效果，如果沒(méi)有明顯有效的政策性出臺(tái)，影響居民消費(fèi)心理預(yù)期的主要因素將不會(huì)發(fā)生重大的變化，今后一段時(shí)間仍將延續(xù)當(dāng)前消費(fèi)需求的走勢(shì)。

1、居民收入的變動(dòng)會(huì)對(duì)消費(fèi)需求產(chǎn)生較大的影響。由于幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)調(diào)整的影響，近兩年城鎮(zhèn)居民收入增長(zhǎng)出現(xiàn)較大幅度的下降，不同收入階層的消費(fèi)傾向存在的明顯的差異，高收入階層邊際消費(fèi)傾向較低，而低收入戶潛在消費(fèi)需求因收入增幅下降難以轉(zhuǎn)化為事實(shí)的需求，總體邊際傾向降低，因此收入水平增幅的下降會(huì)使消費(fèi)停留在一個(gè)較為低迷的狀態(tài)。

為了深入貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，將我廠2008年管理創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)，全面開(kāi)展，進(jìn)一步明確創(chuàng)新的方向、目標(biāo)、任務(wù)、步驟、措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)管理工作主動(dòng)、積極、有效的開(kāi)展，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力，提高企業(yè)管理效果，按照公司2008年管理創(chuàng)新的工作安排和《××采氣廠基層建設(shè)推進(jìn)方案》要求，特制定我廠2008年管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，貫徹執(zhí)行中油集團(tuán)公司和油田公司工作會(huì)議關(guān)于管理創(chuàng)新的工作部署，以我廠“281”發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)今年天然氣3.5億方和原油10.3萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)為中心,緊密結(jié)合我廠2008年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，針對(duì)管理難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞內(nèi)控管理體系建設(shè)，以“降本增效”為主線，以提高管理效率和效益為目標(biāo)，樹(shù)立全新的管理理念，大力推進(jìn)全員創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的全過(guò)程管理，促進(jìn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，真正做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的創(chuàng)新，有力推動(dòng)我廠科學(xué)、安全、清潔、節(jié)約、和諧發(fā)展。

二、開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)的目的

通過(guò)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮廠機(jī)關(guān)各部室、基層各站隊(duì)在管理工作中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進(jìn)管理方式、方法，促進(jìn)我廠管理水平的提高和各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

三、管理創(chuàng)新的范圍及內(nèi)容

為了深入貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，將我廠20*年管理創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)，全面開(kāi)展，進(jìn)一步明確創(chuàng)新的方向、目標(biāo)、任務(wù)、步驟、措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)管理工作主動(dòng)、積極、有效的開(kāi)展，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力，提高企業(yè)管理效果，按照公司20*年管理創(chuàng)新的工作安排和《××采氣廠基層建設(shè)推進(jìn)方案》要求，特制定我廠20*年管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，貫徹執(zhí)行中油集團(tuán)公司和油田公司工作會(huì)議關(guān)于管理創(chuàng)新的工作部署，以我廠“281”發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)今年天然氣3.5億方和原油10.3萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)為中心,緊密結(jié)合我廠20*年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，針對(duì)管理難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞內(nèi)控管理體系建設(shè)，以“降本增效”為主線，以提高管理效率和效益為目標(biāo)，樹(shù)立全新的管理理念，大力推進(jìn)全員創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的全過(guò)程管理，促進(jìn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，真正做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的創(chuàng)新，有力推動(dòng)我廠科學(xué)、安全、清潔、節(jié)約、和諧發(fā)展。

二、開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)的目的

通過(guò)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮廠機(jī)關(guān)各部室、基層各站隊(duì)在管理工作中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進(jìn)管理方式、方法，促進(jìn)我廠管理水平的提高和各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

三、管理創(chuàng)新的范圍及內(nèi)容

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的各大企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展期間，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是發(fā)展企業(yè)的主導(dǎo)者，怎樣才可以好的利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展，從宏觀角度上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的核心，以自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)完善企業(yè)的全面發(fā)展。文章簡(jiǎn)單介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，之后對(duì)其反映、監(jiān)督功能進(jìn)行了闡述，最后分析了經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

現(xiàn)如今，社會(huì)文明的不斷進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平也在不斷的成長(zhǎng)，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)意義是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行全面觀察及監(jiān)督，并且還會(huì)將一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題以及財(cái)務(wù)問(wèn)題傳輸與企業(yè)相關(guān)的財(cái)政部門(mén)以及投資人等等。在當(dāng)前局勢(shì)下，我國(guó)現(xiàn)下各大企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)的發(fā)展核心，從價(jià)值利益上講對(duì)企業(yè)都有很大的價(jià)值，并且還是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的根基，其作用則是為企業(yè)營(yíng)造更大的利益，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能

自從進(jìn)入信息時(shí)代，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展就離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，企業(yè)會(huì)計(jì)信息與實(shí)體經(jīng)濟(jì)有著密切的關(guān)系。因此，越是這樣發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)發(fā)展意義性就更大，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工功能越來(lái)越重要。1.反映功能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本能力歸屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)最為基礎(chǔ)的能力,這種能力的形成在于會(huì)計(jì)的變化而演變的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用利益的形式，在記錄、計(jì)量、確認(rèn)以及報(bào)告之后，再根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的總結(jié)進(jìn)行上傳，讓分析數(shù)據(jù)的職員給內(nèi)部系統(tǒng)營(yíng)造全面、正確的財(cái)務(wù)報(bào)表或者有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜，我國(guó)人們對(duì)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都了解的透徹，也正因如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，例如：記賬、報(bào)賬以及算賬等等形式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的操作。2.監(jiān)督功能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映功能的延伸所產(chǎn)生的是監(jiān)督功能，如上文所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的運(yùn)轉(zhuǎn)。而財(cái)務(wù)監(jiān)督功能是對(duì)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制行為，為了保證企業(yè)根據(jù)制定好的計(jì)劃進(jìn)行發(fā)展。一方面需要堅(jiān)持制定好的原則進(jìn)行，另一方面也需要對(duì)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行積極干預(yù)。比如，企業(yè)活動(dòng)必須在相關(guān)的法律之下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且也要保證有一定的規(guī)章制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以從幾個(gè)方面考慮進(jìn)行，第一：會(huì)計(jì)信息核算能否與企業(yè)會(huì)計(jì)制度相符合；第二：會(huì)計(jì)信息核算能否與我們國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)符合；第三：會(huì)計(jì)信息核算能否與會(huì)計(jì)主體相符合，是否存在不合理、不合法的行為。

三、經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性

1實(shí)驗(yàn)與工程技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀

1．1實(shí)驗(yàn)技術(shù)力量不足，可持續(xù)發(fā)展受阻

近年來(lái)，隨著高等教育規(guī)模的擴(kuò)大，在校生人數(shù)大幅增長(zhǎng)，專業(yè)教師力量不斷充實(shí)，實(shí)驗(yàn)室規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)驗(yàn)儀器數(shù)量快速增加，但實(shí)驗(yàn)與工程技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于學(xué)校的整體發(fā)展。實(shí)驗(yàn)工程技術(shù)力量不足，對(duì)教學(xué)和科研工作的支撐力度不夠，嚴(yán)重影響學(xué)校的全面建設(shè)。隊(duì)伍規(guī)模偏小是實(shí)驗(yàn)技術(shù)力量發(fā)揮不足的重要原因。以2013年教育部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校（九校聯(lián)盟）專職實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員占教職工總數(shù)的比例均不足10％。筆者曾對(duì)國(guó)內(nèi)外5所知名大學(xué)做過(guò)調(diào)研，這5所大學(xué)技術(shù)人員占教職工總數(shù)的比例在15％～22％之間，平均18％，具體見(jiàn)表1。可見(jiàn)，一流大學(xué)普遍重視技術(shù)人員的規(guī)模配置，以確保對(duì)教學(xué)和科研工作的支撐力度。國(guó)內(nèi)高校在編制核算、崗位設(shè)置等方面都不同程度弱化實(shí)驗(yàn)與工程技術(shù)隊(duì)伍的發(fā)展規(guī)模，從根本上削弱了實(shí)驗(yàn)與工程技術(shù)力量的發(fā)展和實(shí)驗(yàn)技能的提升。我校也面臨同樣問(wèn)題，編制數(shù)不足，同時(shí)在崗實(shí)驗(yàn)與工程技術(shù)人員中，又有部分人從事管理、科研或其他崗位的工作，并沒(méi)有真正從事實(shí)驗(yàn)和工程類(lèi)的工作，導(dǎo)致真正從事實(shí)驗(yàn)室工作的人員數(shù)量實(shí)際上更少。高層次技術(shù)人才缺乏是一個(gè)原因，實(shí)驗(yàn)與工程技術(shù)力量發(fā)揮不足更是另一個(gè)重要原因。優(yōu)秀技術(shù)人才難以引進(jìn)，缺少行業(yè)領(lǐng)軍人物或頂尖人才，使得實(shí)驗(yàn)與工程技術(shù)隊(duì)伍的技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理，隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展受到阻礙。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，院（系）對(duì)高層次技術(shù)人才的需求一直存在，并且有增長(zhǎng)趨勢(shì)，但長(zhǎng)期得不到解決。

1．2評(píng)價(jià)體系不完善，發(fā)展目標(biāo)不明確

實(shí)驗(yàn)與工程技術(shù)人員主要為教學(xué)和科研提供實(shí)驗(yàn)測(cè)試分析和其他技術(shù)服務(wù)性工作、操作維護(hù)儀器設(shè)施、落實(shí)實(shí)驗(yàn)室安全、保障教學(xué)和科研正常運(yùn)行。教學(xué)和科研工作可以以論文、教學(xué)、科研獎(jiǎng)勵(lì)、課題經(jīng)費(fèi)等量化數(shù)據(jù)對(duì)教師進(jìn)行考評(píng)，但是這些標(biāo)準(zhǔn)卻不適合實(shí)驗(yàn)與工程技術(shù)人員，不能反映實(shí)驗(yàn)室實(shí)際工作狀況。許多高校以論文、科研等數(shù)據(jù)考核實(shí)驗(yàn)室人員，偏離了實(shí)驗(yàn)室工作實(shí)際，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)與工程技術(shù)人員在考核過(guò)程中很難獲得合理評(píng)價(jià)，在職稱晉升和職級(jí)晉升中受到許多限制。在培訓(xùn)培養(yǎng)方面，缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)展目標(biāo)不清晰。實(shí)驗(yàn)與工程技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、出國(guó)研修的機(jī)會(huì)比教師少很多，職業(yè)幸福感不強(qiáng)。物質(zhì)條件、工作成就及個(gè)人發(fā)展等方面與教師相比有較大的差距，嚴(yán)重制約了實(shí)驗(yàn)與工程技術(shù)人員工作積極性和創(chuàng)造力的有效發(fā)揮。

1．3實(shí)驗(yàn)室管理體制不順

行政管理論文

組織部、宣傳部和統(tǒng)戰(zhàn)部是地方黨委主要的工作部門(mén)，上述三個(gè)部門(mén)在地方黨委實(shí)施政治領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中起著重要的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，地方黨委在建設(shè)和諧社會(huì)的過(guò)程中，面臨許多新的建設(shè)課題，也需要黨委的工作部門(mén)不斷開(kāi)拓新資源、新境界，開(kāi)創(chuàng)新局面，才能不斷提高工作能力和水平，真正提高執(zhí)政能力。

一、隨著地方黨委改革的推進(jìn)，地方黨委的組織部門(mén)的工作方式將面臨較大的調(diào)整

首先，隨著黨內(nèi)民主的推進(jìn)，由組織部門(mén)內(nèi)部全面負(fù)責(zé)的干部遴選、甄別、錄用工作，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠炕?、公開(kāi)透明的競(jìng)爭(zhēng)選拔。即通過(guò)各方面的程序和制度，組織部門(mén)更多地轉(zhuǎn)向信息的收集和整理，競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的組織準(zhǔn)備和服務(wù)，評(píng)估報(bào)告的公正性判斷和錄用公布。其程序鏈為職位公示、資格審查、人員推介、組織競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勢(shì)評(píng)估、公示錄用?，F(xiàn)在有的地方公開(kāi)招聘副廳級(jí)，甚至正廳級(jí)干部的勢(shì)頭未艾，預(yù)示著組織部門(mén)在干部任免中的工作方式轉(zhuǎn)變已成為必然態(tài)勢(shì)。

其次，十六大以后，地方黨委在推進(jìn)黨內(nèi)民主改革方面進(jìn)行了許多探索。如推進(jìn)黨代會(huì)常任制，一項(xiàng)重要的工作是建立黨代會(huì)常任制有效的、規(guī)范的運(yùn)作體制和運(yùn)行機(jī)制。就目前來(lái)說(shuō)，一些地方黨代會(huì)常任制試點(diǎn)，將機(jī)構(gòu)設(shè)在組織部?jī)?nèi)。這是組織部門(mén)一項(xiàng)全新的工作，需要全面而認(rèn)真的規(guī)劃和實(shí)施。

再次，近年來(lái)，黨的地方組織部門(mén)在增強(qiáng)基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，尤其是加強(qiáng)“兩新”組織社會(huì)覆蓋面方面，開(kāi)始轉(zhuǎn)變工作方式，逐步走向社會(huì)各階層和各類(lèi)組織。組織部門(mén)不斷健全體制和機(jī)制建設(shè)向社區(qū)延伸，擴(kuò)大了影響力，為鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)打下了扎實(shí)的政治基礎(chǔ)。應(yīng)該看到，在新的形勢(shì)下黨的組織部門(mén)改變傳統(tǒng)的工作方式，以全新的政治形象和面貌與社會(huì)建立交往、溝通的平臺(tái)，是大勢(shì)所趨。