摘要:結(jié)合企業(yè)人力資源管理狀況，對(duì)引發(fā)外包風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析，旨在通過(guò)各項(xiàng)外包風(fēng)險(xiǎn)的分析，改變以往企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，細(xì)化人力資源管理方案，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源;外包風(fēng)險(xiǎn);管理

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心，人力資源管理工作的整合是十分重要的。但是，在一些企業(yè)中，若出現(xiàn)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)管理不科學(xué)的問(wèn)題，不僅會(huì)影響人力資源管理效率，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，所以，在企業(yè)運(yùn)行及人力資源管理方案創(chuàng)新中，企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到外包風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)以及人力資源管理狀況，構(gòu)建完善性以及創(chuàng)新性的管理體系，提高企業(yè)人力資源管理中國(guó)外包風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

一、企業(yè)人力資源管理外包的優(yōu)勢(shì)

根據(jù)企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r，人力資源外包管理會(huì)為企業(yè)提供支持，降低企業(yè)工作的管理難度，而且也可以幫助企業(yè)人力資源管理者更好地在多樣工作中解脫出來(lái)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其具有的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下方面:第一，企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)控制中，通過(guò)各項(xiàng)工作的細(xì)化整合，不僅可以改變企業(yè)人才管理中的問(wèn)題，也會(huì)節(jié)約企業(yè)成本支出，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展;第二，根據(jù)企業(yè)人力資源管理工作的特點(diǎn)，通過(guò)外包工作的整合，會(huì)改變企業(yè)以往工作中面臨的問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行狀況，確定高質(zhì)量的人力資源管理方案，改變以往人力資源管理工作中存在的不足;第三，企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)外包人力資源管理方案的落實(shí)，可以逐步完善人力資源管理工作的完善，外包公司會(huì)根據(jù)企業(yè)員工的需求，為員工確定職業(yè)規(guī)劃方案，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以提高員工的工作素養(yǎng)，避免企業(yè)人員流失問(wèn)題的出現(xiàn)。

二、企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，實(shí)施人力資源外包能提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，并影響醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)施。本文首先分析了人力資源外包對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的促進(jìn)作用，然后指出提升醫(yī)療保險(xiǎn)人力資源管理水平的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療保險(xiǎn);人力資源外包;促進(jìn)作用;提升措施

醫(yī)療保險(xiǎn)是我國(guó)社會(huì)保障制度中的重要內(nèi)容，可以補(bǔ)償勞動(dòng)者因疾病風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失，避免發(fā)生因病致貧的現(xiàn)象。而人力資源外包，則是一種先進(jìn)的管理模式，指的是將企業(yè)的人力資源管理部分，交給實(shí)力更強(qiáng)的管理服務(wù)公司進(jìn)行操作，涉及人員聘任、薪酬設(shè)計(jì)、福利保險(xiǎn)、員工培訓(xùn)等。如此企業(yè)能將精力集中在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)人力資源管理水平得以提升，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。以下對(duì)此進(jìn)行探討。

一、人力資源外包對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的促進(jìn)作用

1.提高醫(yī)療保險(xiǎn)工作效率。醫(yī)療保險(xiǎn)制度伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展也在不斷變化，目前醫(yī)保體制基本完善，但部分企業(yè)對(duì)于醫(yī)保制度的認(rèn)識(shí)不清，造成工作效率低下，就會(huì)損害員工的個(gè)人利益，不利于企業(yè)健康發(fā)展。實(shí)施人力資源外包，外包公司同樣承擔(dān)了人力資源活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，在管理工作開展期間充滿責(zé)任心。從以人為本的理念來(lái)看，員工是企業(yè)的組成，也是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)解決了員工的利益問(wèn)題，有利于員工更好地投入到崗位工作中[1]。因此，人力資源外包能提高醫(yī)療保險(xiǎn)工作效率，避免員工產(chǎn)生后顧之憂。對(duì)于有條件的企業(yè)可以采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從多個(gè)外包公司中選擇出最優(yōu)的一個(gè)，滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。2.提升企業(yè)管理水平。部分企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，選擇裁員或者提前辦理退休的形式，這其中就包括經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于人力資源服務(wù)提出了更高的要求，要求企業(yè)為員工謀取更多利益，這成為企業(yè)管理中的一個(gè)難點(diǎn)。對(duì)此，實(shí)施人力資源外包可以解決這一問(wèn)題，外包公司人員技能素質(zhì)較高，在完善的管理體制下，能提高企業(yè)的管理水平，將精力專注于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上。在國(guó)外，對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)行委托管理具有良好效果，考慮到我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度比較復(fù)雜，實(shí)施人力資源外包，一方面有利于企業(yè)和員工更好地理解醫(yī)保內(nèi)容，促進(jìn)醫(yī)保工作順利開展；另一方面能簡(jiǎn)化醫(yī)保流程，節(jié)約醫(yī)保工作時(shí)間[2]。3.職工獲得更多利益。對(duì)于企業(yè)員工而言，往往只是對(duì)自己的專業(yè)擅長(zhǎng)，大部分時(shí)間都投入到崗位工作中。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分員工對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)模糊，不了解其中的福利性條款。如此一來(lái)，員工患病時(shí)就可能耗費(fèi)多余的財(cái)力，影響身心健康。采用人力資源外包的形式，能從外包公司中獲得先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，向員工解釋醫(yī)療保險(xiǎn)制度中的福利性內(nèi)容[3]。只有這樣，員工才能認(rèn)識(shí)到醫(yī)保不僅能提供物質(zhì)幫助，還是重大事故的保命法則，維護(hù)員工的合法利益，提高工作積極性。

二、人力資源外包管理水平的提升措施

內(nèi)容摘要:本文主要考察了人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)中的交易成本理論,并從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)視角對(duì)人力資源管理外包的動(dòng)因進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞:人力資源管理外包理論基礎(chǔ)動(dòng)因

人力資源管理外包就是指企業(yè)為了節(jié)省開支或者缺乏中高層管理人員等原因而將相關(guān)人力資源管理活動(dòng)或業(yè)務(wù)的部分或全部外包給供應(yīng)商的行為。人力資源管理外包作為公司管理中的一項(xiàng)新興內(nèi)容,正日益顯示出高速的成長(zhǎng)性和市場(chǎng)潛力。本文擬就人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)及動(dòng)因進(jìn)行探討。

交易成本理論

考察人力資源管理外包的理論基礎(chǔ),主要有交易成本理論、資源經(jīng)濟(jì)理論、核心能力理論等。本文主要考察交易成本理論。

科斯(Coase)認(rèn)為,市場(chǎng)中存在著交易費(fèi)用,其內(nèi)容主要包括:記載交易中發(fā)現(xiàn)相對(duì)價(jià)格的成本。如獲取和處理市場(chǎng)信息的費(fèi)用,這是在交易準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的費(fèi)用。為完成市場(chǎng)交易而進(jìn)行的談判和監(jiān)督履約的費(fèi)用。其中包括討價(jià)還價(jià)、訂立合約、執(zhí)行合約并付諸法律規(guī)范而必須支付的有關(guān)費(fèi)用。未來(lái)的不確定性引致的費(fèi)用,以及度量、界定和保護(hù)產(chǎn)權(quán)的費(fèi)用。

內(nèi)容摘要:本文主要考察了人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)中的交易成本理論,并從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)視角對(duì)人力資源管理外包的動(dòng)因進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞:人力資源管理外包理論基礎(chǔ)動(dòng)因

人力資源管理外包就是指企業(yè)為了節(jié)省開支或者缺乏中高層管理人員等原因而將相關(guān)人力資源管理活動(dòng)或業(yè)務(wù)的部分或全部外包給供應(yīng)商的行為。人力資源管理外包作為公司管理中的一項(xiàng)新興內(nèi)容,正日益顯示出高速的成長(zhǎng)性和市場(chǎng)潛力。本文擬就人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)及動(dòng)因進(jìn)行探討。

交易成本理論

考察人力資源管理外包的理論基礎(chǔ),主要有交易成本理論、資源經(jīng)濟(jì)理論、核心能力理論等。本文主要考察交易成本理論。

科斯(Coase)認(rèn)為,市場(chǎng)中存在著交易費(fèi)用,其內(nèi)容主要包括:記載交易中發(fā)現(xiàn)相對(duì)價(jià)格的成本。如獲取和處理市場(chǎng)信息的費(fèi)用,這是在交易準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的費(fèi)用。為完成市場(chǎng)交易而進(jìn)行的談判和監(jiān)督履約的費(fèi)用。其中包括討價(jià)還價(jià)、訂立合約、執(zhí)行合約并付諸法律規(guī)范而必須支付的有關(guān)費(fèi)用。未來(lái)的不確定性引致的費(fèi)用,以及度量、界定和保護(hù)產(chǎn)權(quán)的費(fèi)用。

內(nèi)容摘要:本文主要考察了人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)中的交易成本理論,并從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)視角對(duì)人力資源管理外包的動(dòng)因進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞:人力資源管理外包理論基礎(chǔ)動(dòng)因

人力資源管理外包就是指企業(yè)為了節(jié)省開支或者缺乏中高層管理人員等原因而將相關(guān)人力資源管理活動(dòng)或業(yè)務(wù)的部分或全部外包給供應(yīng)商的行為。人力資源管理外包作為公司管理中的一項(xiàng)新興內(nèi)容,正日益顯示出高速的成長(zhǎng)性和市場(chǎng)潛力。本文擬就人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)及動(dòng)因進(jìn)行探討。

交易成本理論

考察人力資源管理外包的理論基礎(chǔ),主要有交易成本理論、資源經(jīng)濟(jì)理論、核心能力理論等。本文主要考察交易成本理論。

科斯(Coase)認(rèn)為,市場(chǎng)中存在著交易費(fèi)用,其內(nèi)容主要包括:記載交易中發(fā)現(xiàn)相對(duì)價(jià)格的成本。如獲取和處理市場(chǎng)信息的費(fèi)用,這是在交易準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的費(fèi)用。為完成市場(chǎng)交易而進(jìn)行的談判和監(jiān)督履約的費(fèi)用。其中包括討價(jià)還價(jià)、訂立合約、執(zhí)行合約并付諸法律規(guī)范而必須支付的有關(guān)費(fèi)用。未來(lái)的不確定性引致的費(fèi)用,以及度量、界定和保護(hù)產(chǎn)權(quán)的費(fèi)用。

我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來(lái)完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無(wú)法提高。隨著市場(chǎng)開放性程度提高，國(guó)外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法律、法規(guī)逐漸國(guó)際化，進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（一）建筑業(yè)發(fā)達(dá)的分包體系是國(guó)外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一。

國(guó)外大型工程承包公司同國(guó)內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。專業(yè)分包商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。為了防止過(guò)多的分包層次，國(guó)外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。

（二）我國(guó)建筑業(yè)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)

1、建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，分工更趨專業(yè)化，提高競(jìng)爭(zhēng)力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。

2、以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。

【摘要】作為企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源、整合利用外部資源的一種手段，越來(lái)越受到企業(yè)的廣泛青睞。人力資源管理外包業(yè)務(wù)正在全球范圍內(nèi)快速地發(fā)展和蔓延。在我國(guó)，“人力資源外包”是舶來(lái)品，它的具體實(shí)施還有待于我們?nèi)パ芯?。在這種情況下，一家企業(yè)有沒有必要去實(shí)施人力資源外包策略，如何去實(shí)施，在實(shí)施中應(yīng)該如何操作以及在操作中應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題，是我國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的重要問(wèn)題。

本文將就影響人力資源外包決策的因素，綜合相關(guān)的影響因素，建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，并對(duì)企業(yè)采用外包策略的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施透徹分析，進(jìn)而探討當(dāng)前我國(guó)企業(yè)采用人力資源外包策略需要注意的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出自己的策略與建議，以期對(duì)企業(yè)在人力資源管理外包的決策方面提供一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)策略

一人力資源管理外包的動(dòng)因分析

（一）內(nèi)部角度分析

從企業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)的人力資源部，它的主要職能應(yīng)是把握大局，為企業(yè)制定整個(gè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。但現(xiàn)在大部分企業(yè)的人力資源部門更多的時(shí)候是作為一個(gè)職能部門，為企業(yè)提供必要的細(xì)微煩瑣的事務(wù)性工作，如員工招聘、檔案管理、工資福利、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)等人事管理工作，一直擔(dān)當(dāng)?shù)氖莾?nèi)部服務(wù)供應(yīng)商、內(nèi)部顧問(wèn)的角色。要讓人力資源管理從久居的后院走到企業(yè)的前臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源部向企業(yè)策略家的角色變化，促進(jìn)人力資源管理從事務(wù)型向策略型的轉(zhuǎn)變，就要將其部分事務(wù)性工作外包出去，讓人力資源部門的職員從繁重的低層次、重復(fù)性事務(wù)中“解脫”出來(lái)，專注于比較重要的戰(zhàn)略性工作，比如企業(yè)的人力資源短期和長(zhǎng)期規(guī)劃、員工生涯管理、企業(yè)文化建設(shè)等等。

網(wǎng)絡(luò)安全和信息化是信息科技工作的“一體兩翼”。《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，全面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全保障體系和能力建設(shè)，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線，防范化解影響我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的各種風(fēng)險(xiǎn)。有效的信息科技風(fēng)險(xiǎn)防控是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全的重要保障。近年來(lái)，農(nóng)發(fā)行信息科技工作統(tǒng)籌科技發(fā)展和安全防控，始終堅(jiān)持底線思維、問(wèn)題導(dǎo)向，不斷探索建立適應(yīng)農(nóng)發(fā)行特點(diǎn)的信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理模式，為農(nóng)發(fā)行信息科技的高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

一、農(nóng)發(fā)行“十三五”時(shí)期信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與成效

2016年以來(lái)，農(nóng)發(fā)行在大力推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，一直將安全建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防控作為工作重點(diǎn)，從戰(zhàn)略和全局的高度科學(xué)統(tǒng)籌，著力增強(qiáng)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，確保在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)前“立足于防”，在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)“有效處置”。

（一）扎實(shí)信息科技自身安全建設(shè)，打好風(fēng)險(xiǎn)化解的技術(shù)基礎(chǔ)

1.開展信息安全體系建設(shè)。在前期持續(xù)建設(shè)和不斷完善的基礎(chǔ)上，農(nóng)發(fā)行開展了信息安全體系建設(shè)項(xiàng)目，建立了適宜信息科技現(xiàn)狀的信息安全管理體系，構(gòu)建了信息安全組織架構(gòu)、制度體系和技術(shù)保障體系，信息安全管理能力和安全技術(shù)管控水平大幅提升，能夠有效地從一道防線本身應(yīng)對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)威脅。2.夯實(shí)安全運(yùn)維保障基礎(chǔ)。過(guò)去五年，農(nóng)發(fā)行從建章立制和強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，持續(xù)加強(qiáng)運(yùn)維安全和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建成了涵蓋IT運(yùn)維全流程的一體化運(yùn)維平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊、縱向到底”的一體化運(yùn)維管理目標(biāo)；大力開展云平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，災(zāi)備容災(zāi)覆蓋率大幅提升，全行信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。3.狠抓網(wǎng)絡(luò)安全能力建設(shè)。近年來(lái)農(nóng)發(fā)行大力狠抓網(wǎng)絡(luò)安全工作，研究提出了符合農(nóng)發(fā)行特點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)安全管控策略——“網(wǎng)絡(luò)安全縱深防御體系模型”，陸續(xù)開展了威脅監(jiān)測(cè)平臺(tái)、全流量分析平臺(tái)及安全態(tài)勢(shì)感知平臺(tái)等項(xiàng)目建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了“看得見、進(jìn)不來(lái)、拿不走、可追溯”的防御目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力逐年提升。4.強(qiáng)化科技重點(diǎn)領(lǐng)域建設(shè)。在信息安全體系建設(shè)基礎(chǔ)上，持續(xù)完善信息系統(tǒng)應(yīng)急管理體系，注重重要信息系統(tǒng)及重要基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)急演練的效果和質(zhì)量，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力逐步提升。2019年，啟動(dòng)了信息科技外包領(lǐng)域的體系建設(shè)，健全了管理機(jī)制，豐富了管理工具和手段，為后續(xù)開展科技外包管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5.提升人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。通過(guò)舉辦專項(xiàng)培訓(xùn)班、開展全體員工信息安全意識(shí)教育、建立條線人員跟班研發(fā)和學(xué)習(xí)機(jī)制、廣泛開展調(diào)研等方式，不斷提高科學(xué)決策和專業(yè)技術(shù)水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提升化解能力。

（二）注重信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建科技風(fēng)險(xiǎn)的防火墻

摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái),我國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。鞏固并提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,把與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)性較小的業(yè)務(wù)外包出去,便成為今后企業(yè)內(nèi)部改革的方向。本文主要從人力資源管理的角度出發(fā),在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上。詳細(xì)探討分析了企業(yè)人力資源管理外包的優(yōu)勢(shì)和弊端,從而為企業(yè)的人力資源管理外包提供一定的參考決策。

關(guān)鍵詞:人力資源管理外包優(yōu)勢(shì)弊端

20世紀(jì)80年代前后,由美國(guó)企業(yè)改革引發(fā)的“業(yè)務(wù)外包”之風(fēng)逐漸蔓延到亞歐等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家。并迅速成為全球企業(yè)界的潮流?，F(xiàn)在,業(yè)務(wù)外包已不僅僅局限于傳統(tǒng)制造業(yè)的外包活動(dòng),它的范圍不斷擴(kuò)大,服務(wù)質(zhì)量不斷提高,連傳統(tǒng)上被當(dāng)作與組織不可分離的人力資源管理活動(dòng)也開始被外包。

目前,這一理念剛被引入中國(guó),國(guó)內(nèi)公司很少有完善的人力資源管理外包的實(shí)施方案。但是由于利益的驅(qū)動(dòng)和外部政策環(huán)境的改善,人力資源管理外包將是企業(yè)改革的大勢(shì)所趨,同時(shí)很多社會(huì)教育研究機(jī)構(gòu)已經(jīng)對(duì)它顯示出濃厚的興趣和極大的關(guān)注,理論界、實(shí)踐界對(duì)人力資源管理外包的探討也日趨深入。

人力資源管理外包的概述

人力資源管理外包(HumanResourcesOutsourcing)是指將原來(lái)由企業(yè)人力資源部承擔(dān)的一些重復(fù)的、事務(wù)性的人力資源管理工作,包括人員招聘、工資發(fā)放、薪酬方案設(shè)計(jì)、福利保險(xiǎn)管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)等,通過(guò)簽訂合同委托給專業(yè)人力資源服務(wù)公司,并以此降低成本,從而使人力資源管理者能夠集中精力從戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮企業(yè)人力資源管理規(guī)劃和政策的一種管理模式。

項(xiàng)目采購(gòu)管理是從項(xiàng)目外采購(gòu)所需產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。通過(guò)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)管理和運(yùn)作，運(yùn)用高效合理活動(dòng)，可以達(dá)到降低成本的作用。去年，為了實(shí)現(xiàn)省內(nèi)某高校的異地新建校區(qū)的順利辦學(xué)、節(jié)約教育資源、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、打造具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化高教園區(qū)。由省發(fā)改委牽頭，地方投資公司建設(shè)某高校教育園區(qū)，總合同造價(jià)8000萬(wàn)元人民幣。數(shù)字化校園系統(tǒng)工程本著“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，分期分步實(shí)施。一期的建設(shè)范圍包括：骨干管網(wǎng)建設(shè)、樓內(nèi)綜合布線、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)、基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)器平臺(tái)、機(jī)房建設(shè)。作為系統(tǒng)集成的總包單位，除正常的施工流程之外，校區(qū)信息中心擔(dān)任的角色更多的表現(xiàn)為技術(shù)和管理的整合。本人新校區(qū)信息中心的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)該系統(tǒng)工程項(xiàng)目的總集成商方面的項(xiàng)目管理工作。由于數(shù)字化園區(qū)涉及到的分部分項(xiàng)工程內(nèi)容較廣，竣工日期要求得非常嚴(yán)格。所以，肯定會(huì)涉及到的工程外包，同時(shí)要求設(shè)備采購(gòu)的進(jìn)程必須滿足項(xiàng)目進(jìn)度的要求。在工作過(guò)程中，我靈活運(yùn)用信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)管理的一般理論和方法，科學(xué)的制定采購(gòu)計(jì)劃，策略的把握了采購(gòu)的時(shí)機(jī)和方式，取得了較好的效果。最終按期完成了項(xiàng)目任務(wù)。表現(xiàn)在：

1.項(xiàng)目采購(gòu)管理的采購(gòu)計(jì)劃編制

總校要求我們必須在今年的12月1日之前完成分校區(qū)校園系統(tǒng)工程一期的建設(shè)工作，這是一個(gè)硬性的指標(biāo)，并在合同中做出了明確的約定。合同一簽訂，關(guān)于設(shè)備采購(gòu)的各種問(wèn)題隨之而來(lái)，由于該系統(tǒng)工程的工期是固定的，而且時(shí)間相當(dāng)?shù)木o張；我們與承建方簽訂的付款方式為除合同簽訂后預(yù)付款之外，其他的付款全部是支付相應(yīng)的進(jìn)度款。更為致命的是因?yàn)榻咏甑?，由于承建方?cái)力原因，能夠用于支付數(shù)字化校園系統(tǒng)工程項(xiàng)目采購(gòu)的資金不是太充足；大多數(shù)的目標(biāo)合作設(shè)備廠商的付款條件一般是款到付款；系統(tǒng)分包商一般要求必須支付合同預(yù)付款等等?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目采購(gòu)工作如果不能順利的完成的話，勢(shì)必會(huì)造成工程施工進(jìn)度進(jìn)程中的無(wú)米下鍋的窘境，以至于造成整個(gè)工程實(shí)施的失敗。本人作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要為整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程負(fù)責(zé)，面對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)面臨的種種困難，必須逐一克服?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制定便是第一要?jiǎng)?wù)?？紤]到上述制約項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的各種因素，制定該項(xiàng)目的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃必須權(quán)衡諸如采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)方式、工程進(jìn)度、當(dāng)前價(jià)格、市場(chǎng)供求狀況等各種因素。由于，施工進(jìn)度計(jì)劃是必須嚴(yán)格執(zhí)行的，所以發(fā)生在施工進(jìn)度關(guān)鍵路徑上的采購(gòu)工作必須按照時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行，即便是損失采購(gòu)過(guò)程的某些局部利益；沒有發(fā)生在施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵路徑上的項(xiàng)目采購(gòu)工作，我們計(jì)劃采用各種技巧和策略與設(shè)備供應(yīng)商展開洽商，力圖最大限度地降低項(xiàng)目采購(gòu)的成本。這樣項(xiàng)目采購(gòu)便基本滿足了施工進(jìn)度的要求。

2.策略的把握好項(xiàng)目采購(gòu)的時(shí)機(jī)和方式

如前文所述，為使項(xiàng)目采購(gòu)工作不至于耽誤施工進(jìn)度的進(jìn)程。我們?cè)谶M(jìn)行與項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵路徑有關(guān)的設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程中，不得已的犧牲了某些成本利益，為了能夠彌補(bǔ)這些損失。我們就必須在進(jìn)行某些項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中策略的把握好項(xiàng)目采購(gòu)的時(shí)機(jī)與方式。有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，我們?cè)诓少?gòu)系統(tǒng)服務(wù)器的過(guò)程當(dāng)中，有著與我們多年合作經(jīng)歷的某設(shè)備商透露：近期，我們需要采購(gòu)的服務(wù)器設(shè)備將會(huì)出現(xiàn)價(jià)格的調(diào)整，按我們現(xiàn)在的采購(gòu)成本價(jià)計(jì)算，采購(gòu)價(jià)格應(yīng)該會(huì)下降10%左右。于是，我們及時(shí)推遲了采購(gòu)計(jì)劃中關(guān)于服務(wù)器采購(gòu)的時(shí)間。此舉，為項(xiàng)目采購(gòu)降低了整體成本；為能夠順利完成項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.項(xiàng)目采購(gòu)的外包管理