摘要：隨著近幾年國內(nèi)建筑市場競爭的日趨激烈，施工盈利水平越來越低，經(jīng)營難度越來越大，中國鐵路工程總公司、中國鐵道建筑總公司、中國水利水電建設(shè)集團(tuán)等國內(nèi)大型施工企業(yè)相繼向海外建筑市場進(jìn)軍，海外工程項(xiàng)目所占施工企業(yè)在施項(xiàng)目比例節(jié)節(jié)攀升。目前歐美發(fā)達(dá)國家基礎(chǔ)設(shè)施已非常完善，中國施工企業(yè)能夠進(jìn)入的市場大多是基礎(chǔ)建設(shè)十分薄弱，工業(yè)非常落后，資源匱乏的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，比如非洲國家。如果工程一旦開始啟動(dòng)，一個(gè)很重要的問題就會(huì)擺在眼前，那就是機(jī)械設(shè)備的配置與管理，其對(duì)施工工期、項(xiàng)目效益將會(huì)產(chǎn)生非常大的影響，而且在這過程中產(chǎn)生的失誤，大部分是無法彌補(bǔ)和挽回的。因而此項(xiàng)工作對(duì)于海外工程項(xiàng)目顯得尤為重要。筆者根據(jù)近幾年的工作體會(huì)，談一下個(gè)人看法。

關(guān)鍵詞：海外工程；設(shè)備；設(shè)備

目錄

摘要……………………………………………………………………………………

1、盡量避免配置單一設(shè)備……………………………………………………………

2、國產(chǎn)品牌設(shè)備的配置和管理………………………………………………………

1.建筑設(shè)備工程施工技術(shù)

為了讓建筑設(shè)備工程更好運(yùn)行和發(fā)揮作用，首先就應(yīng)該把握施工技術(shù)要點(diǎn)，做好設(shè)備安裝。但在日常工作中，一些施工人員的技術(shù)水平較低，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致設(shè)備安裝存在問題與不足，制約建筑設(shè)備工程更好運(yùn)行和發(fā)展作用。今后應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種情況，把握施工技術(shù)要點(diǎn)，促進(jìn)建筑設(shè)備工程質(zhì)量提高，也為建筑工程施工效率提高創(chuàng)造便利。

1.1施工準(zhǔn)備工作。為促進(jìn)設(shè)備安裝順利完成，首先應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，建筑設(shè)備采購之前，采購員應(yīng)該嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行，對(duì)永久性使用的設(shè)備，嚴(yán)格按照規(guī)定制定采購計(jì)劃，報(bào)相關(guān)部門審批，然后按照要求采購。收貨時(shí)按照要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備是否滿足施工規(guī)范要求，材料是否合格，零配件是否滿足要求，采購的設(shè)備是否存在問題，具備合格證和質(zhì)量保證書。如果是成套大型設(shè)備，更應(yīng)該做好設(shè)備驗(yàn)收工作，在有監(jiān)理工程師和業(yè)主在場的情況下，經(jīng)檢查無誤之后進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量，為接下來進(jìn)行安裝和設(shè)備運(yùn)行創(chuàng)造良好條件。

1.2設(shè)備安裝技術(shù)。安裝時(shí)要把握每個(gè)技術(shù)要點(diǎn)，保證安裝施工質(zhì)量提高。重視對(duì)設(shè)備的位置度、嚴(yán)密性和強(qiáng)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，最好進(jìn)行設(shè)備耐壓試驗(yàn)，有效保障設(shè)備質(zhì)量。遵循設(shè)計(jì)規(guī)范要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝設(shè)備，把握每個(gè)技術(shù)要點(diǎn)，避免設(shè)備安裝時(shí)出現(xiàn)故障，促進(jìn)設(shè)備安裝質(zhì)量提高。重視對(duì)地腳螺栓安裝質(zhì)量控制，由于其安裝工藝復(fù)雜，難度較大，質(zhì)量控制比較困難，并且容易出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象，可能導(dǎo)致較大的誤差，如果質(zhì)量控制不到位，容易使得設(shè)備出現(xiàn)整體故障，影響其正常運(yùn)行和工作。另外，設(shè)備摩擦容易使軸承產(chǎn)生大量熱量，導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因是潤滑油太少，潤滑油潔凈度不夠，軸承間的縫隙調(diào)整不當(dāng)?shù)?。為預(yù)防這些問題出現(xiàn)，首先就要合理調(diào)整軸承間的縫隙，做好潤滑工作，確保潤滑油質(zhì)量，避免設(shè)備出現(xiàn)過熱現(xiàn)象，確保建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量。

1.3試運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)。建筑設(shè)備安裝完成之后，要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，在空載、滿載、正常狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄工作，掌握設(shè)備運(yùn)行情況。試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)該做好設(shè)備各項(xiàng)性能和數(shù)據(jù)指標(biāo)的記錄工作，對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行全面分析，對(duì)存在的缺陷及時(shí)改進(jìn)和完善。這樣一來，就能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備性能的有效保障，為建筑施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

1.4提高施工人員技術(shù)。注重對(duì)技術(shù)水平高，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)的技術(shù)人員引進(jìn)工作，重視提高建筑設(shè)備工程施工技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，使他們更好適應(yīng)各項(xiàng)工作需要。加強(qiáng)對(duì)他們的管理和培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)，能熟練的操作建筑設(shè)備，促進(jìn)工程建設(shè)效益提高。

論文關(guān)鍵詞:建筑；工程設(shè)備；安裝；過程；管理

論文摘要:我國建筑工程施工過程中，工程設(shè)備的安裝作為施工安全的重要控制點(diǎn)，一直以來都是施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。工程設(shè)備的安裝不僅僅影響到工程施工整體進(jìn)度，其也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要控制點(diǎn)。因此加強(qiáng)建筑工程設(shè)備安裝過程的管理，保障工程設(shè)備安裝質(zhì)量，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)。文中就建筑工程設(shè)備安裝過程的管理進(jìn)行了簡要的論述。

近年來，我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也使得我國建筑行業(yè)得到了更大的發(fā)展空間。建筑工程施工中，工程設(shè)備的安裝作為影響整個(gè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其安裝質(zhì)量對(duì)于工程有著重要的影響。由于國家加大了對(duì)建筑工程設(shè)備安裝的管理與監(jiān)督，我國目前的建筑工程設(shè)備安裝市場已經(jīng)得到了較好的發(fā)展。

一、建筑工程設(shè)備安裝現(xiàn)狀分析

房屋建筑工程中的設(shè)備安裝項(xiàng)目種類較多，電梯、中央空調(diào)、給排水設(shè)備、消防設(shè)備、高低壓配電設(shè)備等。目前我國的建筑工程設(shè)備安裝采用招投標(biāo)形式進(jìn)行，但是許多承包單位在將整體工程投標(biāo)后，分包給多個(gè)小公司進(jìn)行，本身只通過現(xiàn)場派駐幾名技術(shù)人員跟蹤。而派駐的技術(shù)人員也并非全天在現(xiàn)場。加上小公司企業(yè)技術(shù)力量薄弱，人員配備不齊全，常常造成工程設(shè)備安裝施工過程留下了設(shè)備隱患。因此，加強(qiáng)工程設(shè)備安裝監(jiān)理，從源頭抓起，通過材料審核、安裝過程監(jiān)理等多方面的監(jiān)督與管理，提高工程設(shè)備安裝質(zhì)量。

二、建筑工程設(shè)備安裝過程的管理

1設(shè)備對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的重要性

設(shè)備管理是企業(yè)信譽(yù)的保證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為中標(biāo)單位的生產(chǎn)企業(yè)，需完全按照合同執(zhí)行。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護(hù)，無特殊情況不能變更，違約將受嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。特別是與國外公司合作，還要參考國外的相關(guān)法律和行業(yè)慣例，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。一旦違約，將給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)在國際上信譽(yù)受到影響，也影響進(jìn)一步的市場開發(fā)工作。因此，優(yōu)異的設(shè)備性能、較高的管理水平和良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是生產(chǎn)交貨期、生產(chǎn)質(zhì)量等的保證。設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，安全生產(chǎn)越來越受重視，安全上出問題，將給企業(yè)帶來巨大的損失。從中央到地方各級(jí)政府和部門，無不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，要常抓不懈、緊繃安全這根弦。做好安全生產(chǎn)除了在思想上高度重視，在管理制度的完善與執(zhí)行力，在設(shè)備方面也應(yīng)提升到新的高度，設(shè)備設(shè)計(jì)的合理，安裝防護(hù)裝置的完備性則是確保設(shè)備安全運(yùn)行、人員安全使用的關(guān)鍵，人員定期維護(hù)、定期檢查是消除設(shè)備隱患的重要一環(huán)，可以杜絕安全事故發(fā)生。設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。生產(chǎn)企業(yè)的最終目的，是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理無疑是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、產(chǎn)量的重要手段。要時(shí)刻關(guān)注新設(shè)備、新技術(shù)的開展，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，不斷創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，保持較高的設(shè)備利用率和完好率，減少設(shè)備故障發(fā)生，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，注重設(shè)備的更新改造，提升設(shè)備性能，延長設(shè)備壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。

（2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部要從設(shè)備上下功夫，引進(jìn)自動(dòng)化水平高的設(shè)備，減少操作人員投入，減少設(shè)備故障時(shí)間。

（3）降低配件降低能源消耗是降低設(shè)備使用成本的關(guān)鍵。除了關(guān)注設(shè)備購置一次性成本的投入，更應(yīng)注重設(shè)備全生命周期的管理。很多情況下，企業(yè)關(guān)注的是設(shè)備購置一次性發(fā)生的費(fèi)用，會(huì)進(jìn)行比較分析論證，如進(jìn)口設(shè)備與國產(chǎn)設(shè)備的選擇，而往往忽視設(shè)備從使用到報(bào)廢全過程所發(fā)生的費(fèi)用，進(jìn)口設(shè)備一次性投入高，后期使用成本可能很低，國產(chǎn)設(shè)備一次性投入低，后期可能故障、配件損壞頻繁，造成實(shí)際發(fā)生的成本往往高于進(jìn)口設(shè)備。設(shè)備在使用中一方面消耗配件，一方面消耗能源，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，正確操作，定期維護(hù)，才能確保以最少的配件消耗和能源消耗產(chǎn)生最大的效益。做好設(shè)備配件管理也是重要的環(huán)節(jié)，合理的配件存貯，可以減少資金積壓，使資金更好地流動(dòng)起來，提升資金價(jià)值。

2海洋工程建造企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)

1機(jī)電設(shè)備安裝工程存在的典型質(zhì)量問題

1．1絕緣電阻的測量

絕緣電阻的測量的準(zhǔn)確性由多方面共同影響，如:電線的材料(金屬、非金屬);電線的長短;電線的橫截面積;電阻值測試的樓層的高低(高度不同，濕度也不同);電阻值測試的天氣等。由于外界因素和內(nèi)在因素的影響，導(dǎo)致了絕緣電阻的阻值有一定的變化，具有離散型。所以，一定要做到及時(shí)的記錄、測量確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在測量時(shí)可以根據(jù)不同的線路選擇不同的電壓的測量表。在測試過程中，要確保使用儀器的有效性，超出儀器的有效期后，測試結(jié)果無效。

1．2螺栓與螺母之間的銜接

螺栓與螺母在機(jī)電設(shè)備安裝工程中有著重要作用，是機(jī)電設(shè)備安裝工程的基本裝配。在實(shí)際的安裝過程中通常會(huì)出現(xiàn)兩種極端的情況:一個(gè)是，螺栓與螺母銜接的太緊，沒有留出緩沖的空間，長此以往會(huì)造成金屬疲勞。在電磁力和機(jī)械力的同工影響下導(dǎo)致滑絲的現(xiàn)象，埋下安全隱患。另一個(gè)是，螺栓與螺母之間銜接的太松，導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備松動(dòng)，容易造成螺栓、螺母的發(fā)熱使整個(gè)電路短路。

1．3設(shè)備的噪音振動(dòng)

1國內(nèi)外可持續(xù)項(xiàng)目管理及評(píng)價(jià)分析研究

1.1背景和意義

從可持續(xù)發(fā)展概念確立到現(xiàn)在被全世界廣泛關(guān)注，國外許多研究機(jī)構(gòu)作了多方面研究，其中可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立是一個(gè)重要方面。目前國外有許多衡量可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)模型，如以色列西伯萊大學(xué)建立的人類活動(dòng)強(qiáng)度指標(biāo)（HAI）、聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署1990年提出的人類發(fā)展指數(shù)（HDI）、世界銀行資助建立的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)福利模型（WMDS）、聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)（CSD）提出的驅(qū)動(dòng)力—狀態(tài)—響應(yīng)概念模型（DSR）等。國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）在工程領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展研究中，把CSD核心指標(biāo)框架細(xì)化到工程項(xiàng)目層面，在其《項(xiàng)目可持續(xù)管理指南》（PSM）中提出了可持續(xù)工程項(xiàng)目管理指標(biāo)體系。建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)性，是指其在形成和發(fā)揮其服務(wù)功能的整個(gè)生命周期內(nèi)，所接近或達(dá)到既滿足當(dāng)代人的需要，又不損害后代人滿足需要的能力的標(biāo)準(zhǔn)的程度。項(xiàng)目可持續(xù)管理必須站在更高的層次，站在項(xiàng)目所處的整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)層次來進(jìn)行管理，應(yīng)用新的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的系統(tǒng)目標(biāo)，解決生態(tài)環(huán)境與發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2FIDIC工程項(xiàng)目可持續(xù)性管理指南

在《工程項(xiàng)目可持續(xù)管理指南》(PSM）中，F(xiàn)IDIC以工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，將可持續(xù)發(fā)展問題分為社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)3個(gè)方面，制定了一套全面反映《21世紀(jì)議程》可持續(xù)發(fā)展的主要項(xiàng)目目標(biāo)和指標(biāo)，建立監(jiān)控、測量、反饋、調(diào)整和評(píng)價(jià)這些目標(biāo)和指標(biāo)的程序。該程序涉及工程項(xiàng)目的全生命周期，從概念開發(fā)到設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、拆毀和處理全過程，并充分考慮項(xiàng)目利益相關(guān)方的意見、想法以及項(xiàng)目當(dāng)?shù)貙?shí)際可持續(xù)發(fā)展因素。PSM理論框架模型如圖1所示，將工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展問題分為社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)3個(gè)方面，每個(gè)方面按課題、子課題、可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)逐級(jí)展開，每個(gè)子課題與一個(gè)或幾個(gè)可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)結(jié)合，每個(gè)指標(biāo)用現(xiàn)行最新慣例、適用法律法規(guī)和目標(biāo)的活動(dòng)標(biāo)尺表示其特性。PSM通過運(yùn)用模型得到一套45個(gè)可持續(xù)管理的核心項(xiàng)目指標(biāo)，其中社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)3個(gè)方面對(duì)應(yīng)指標(biāo)數(shù)量分別為14項(xiàng)、17項(xiàng)和14項(xiàng)。FIDIC提供的工程咨詢行業(yè)綱領(lǐng)性文件PSM，其核心在于將全社會(huì)可持續(xù)性指標(biāo)與項(xiàng)目層次指標(biāo)相聯(lián)系，得到一種用于指標(biāo)建立、結(jié)果評(píng)價(jià)、可持續(xù)性評(píng)估和信息共享的全面的、創(chuàng)新的、科學(xué)的方法。

1.3GIB可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目評(píng)估及分級(jí)工具

一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義

項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計(jì)商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個(gè)過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項(xiàng)目業(yè)主,最后還是看設(shè)計(jì)商。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證?？梢?無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對(duì)各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實(shí)施前期還是實(shí)施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個(gè)目標(biāo)都是相互制約的,對(duì)目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)

2.1全程監(jiān)理設(shè)計(jì)標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對(duì)機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對(duì)設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前),設(shè)計(jì)的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過程中受控。

2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項(xiàng)目業(yè)主必須對(duì)設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)其進(jìn)行審查論證。對(duì)招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過程,對(duì)設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

一、建筑工程給排水設(shè)備管理中存在的問題

1.建筑工程給排水設(shè)備管理缺乏完善的管理體制

由于缺乏完整的保護(hù)管理制度，相關(guān)責(zé)任制度沒有得到有效執(zhí)行，導(dǎo)致大部分建筑工程給排水設(shè)備在維護(hù)上出現(xiàn)不同程度的問題。此外，一些企業(yè)就算建立一系列建筑工程給排水設(shè)備管理的制度體系，但在實(shí)際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行力度卻不理想，影響制度化管理以及組織管理的實(shí)施。

2.建筑工程給排水設(shè)備管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高

目前，大部分企業(yè)建筑工程給排水設(shè)備管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，出于節(jié)約成本的考慮，在設(shè)備管理人員方面配置不齊全。此外，由于建筑工程的工作環(huán)境相比于其他行業(yè)較為惡劣，而企業(yè)卻沒有相關(guān)激勵(lì)制度與手段來提高工作人員的積極性，這導(dǎo)致給排水設(shè)備管理人員工作不認(rèn)真，無法在管理中投入飽滿的熱情，導(dǎo)致設(shè)備管理質(zhì)量受到影響。

3.建筑工程給排水施工設(shè)備缺乏養(yǎng)護(hù)資金

摘要：設(shè)備從投產(chǎn)到報(bào)廢的全過程屬于現(xiàn)場管理的范疇。從設(shè)備的全壽命周期來看，這個(gè)過程是最長的。它的管理工作的好壞直接反映了一個(gè)企業(yè)設(shè)備管理工作的好壞。針對(duì)目前工程機(jī)械維修中存在的主要問題，從維修制度、維修模式、維修方式、維修工藝組織、維修管理、維修技術(shù)等方面分別提出一些建議性的對(duì)策，以供商榷。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；現(xiàn)場管理；優(yōu)化

1工程機(jī)械維修管理的現(xiàn)狀

維修管理是一項(xiàng)涉及范圍廣、人員多又相互聯(lián)系的系統(tǒng)性工作，如運(yùn)行情況的記錄，維修間隔的控制，項(xiàng)目的實(shí)施。這其中包含了人、作業(yè)程序、檢查落實(shí)、經(jīng)濟(jì)性分析控制等問題，有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必將影響到最終實(shí)施結(jié)果。事實(shí)上，目前的管理現(xiàn)狀很難適應(yīng)客觀的要求，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）維修管理模式不合時(shí)宜。傳統(tǒng)的計(jì)劃預(yù)期檢修制，不太顧及維修的經(jīng)濟(jì)性要求和經(jīng)濟(jì)管理。因而這種管理模式是生產(chǎn)型的，而生產(chǎn)經(jīng)營型的維修管理不僅要考慮設(shè)備生產(chǎn)的需要，更要追求維修的經(jīng)濟(jì)型和維修的經(jīng)濟(jì)管理。

（2）維修管理系統(tǒng)不健全。各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，有些單位（尤其是基層單位）的管理機(jī)構(gòu)沒有全面的管理規(guī)章制度，或有制度而不能按制度執(zhí)行，造成維修管理水平低下。

摘要:由于工程機(jī)械現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和高效的工作效率。但是，企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理仍然存在著很多問題，制約著企業(yè)的高速發(fā)展。本文作者就現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和提高管理的方法進(jìn)行了簡單的論述。

關(guān)鍵詞:工程；機(jī)械設(shè)備；管理；問題；對(duì)策

科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求，為工程機(jī)械的應(yīng)用提供了廣闊的空間，也對(duì)設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修，降低設(shè)備故障發(fā)生，提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率，是對(duì)工程設(shè)備管理工作的主要要求，下面我就當(dāng)前礦山企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問題和提高工程機(jī)械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因

1、管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善

相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，不能明確工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任主體。