商業(yè)局托管中心籌建工作情況匯報(bào)

了加快局屬?lài)?guó)有企業(yè)改制步伐，妥善處理改制遺留問(wèn)題，維護(hù)職工合法權(quán)益和隊(duì)伍穩(wěn)定，經(jīng)商業(yè)局黨委研究決定，于二00六年二月十五日正式籌建商業(yè)局托管中心。

一、明確職能、規(guī)范操作

根據(jù)阜商發(fā)[2005]63號(hào)文件精神，商業(yè)局托管中心服務(wù)范圍面向商業(yè)系統(tǒng)全部改制企業(yè)。主要負(fù)責(zé)為改制后企業(yè)職工（人員范圍包括：已辦理離休、退休手續(xù)的人員；經(jīng)市勞動(dòng)部門(mén)鑒定為公傷、殘疾人員、遺屬；未參加“并軌”的職工；改制后離開(kāi)企業(yè)的“局管干部”）提供托管服務(wù)工作。辦公地點(diǎn)設(shè)在百貨公司四樓，抽調(diào)三名勞資、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員為托管中心工作人員。在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，我們決定籌備辦公設(shè)施與規(guī)范管理制度同時(shí)操作。原創(chuàng)：根據(jù)托管中心職能設(shè)置了主任室、財(cái)務(wù)室、辦公室、檔案室。經(jīng)過(guò)緊張籌備，配備了現(xiàn)代化程度較高的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，其他辦公設(shè)施一律從簡(jiǎn)。即節(jié)約了開(kāi)辦費(fèi)，又做到了辦公現(xiàn)代化，系統(tǒng)化。同時(shí)，規(guī)范了相關(guān)的管理制度。制定了《商業(yè)企業(yè)職工托管服務(wù)中心檔案保管人崗位責(zé)任制》、《商業(yè)企業(yè)職工托管服務(wù)中心檔案管理制度》、《商業(yè)企業(yè)職工托管服務(wù)中心檔案提檔調(diào)檔制度》、《商業(yè)企業(yè)職工托管服務(wù)中心計(jì)算機(jī)管理制度》、《商業(yè)局托管中心資金收繳發(fā)放制度》、《商業(yè)局托管中心托管職責(zé)及服務(wù)事項(xiàng)》等，在短短的一星期內(nèi)托管中心硬件、軟件設(shè)施準(zhǔn)備完畢。

二、建立科學(xué)系統(tǒng)管理工作流程

為了明確托管中心工作程序和工作范圍，也讓轉(zhuǎn)制企業(yè)及進(jìn)入中心的托管人員了解我們的服務(wù)程序，我們理清思路，多方咨詢(xún)，研究制訂了《阜新市商業(yè)企業(yè)職工托管服務(wù)中心工作流程圖》。圖中清晰注明每項(xiàng)工作，每項(xiàng)服務(wù)，托管中心的整體工作也一目了然。為了作好與改制企業(yè)的對(duì)接工作，讓改制企業(yè)做好進(jìn)入托管中心之前的準(zhǔn)備工作，我們?cè)O(shè)計(jì)制定了《阜新市商業(yè)局托管中心檔案移交程序及內(nèi)容》，明確了進(jìn)中心的交接程序，企業(yè)檔案移交前的準(zhǔn)備工作、檔案移交內(nèi)容和辦理進(jìn)入托管中心手續(xù)的具體事宜，其中也包括企業(yè)進(jìn)入托管中心要求詳細(xì)填寫(xiě)的《企業(yè)托管人員人事檔案移交明細(xì)表》、《離退休人員托管費(fèi)用明細(xì)表》、《未并軌人員托管費(fèi)用確認(rèn)明細(xì)表》和《進(jìn)入托管中心協(xié)議書(shū)》等，這些企業(yè)資料、個(gè)人資料，為日后托管人員進(jìn)入中心確認(rèn)各項(xiàng)待遇，提供準(zhǔn)確的第一手資料。也只有這幾張確認(rèn)表準(zhǔn)確無(wú)誤，才能真正減少進(jìn)中心人員因待遇問(wèn)題產(chǎn)生矛盾而造成上訪(fǎng)。目前，局長(zhǎng)辦公會(huì)已經(jīng)通過(guò)了我們的工作流程，現(xiàn)已作為接管入托人員的必要程序投入正常使用。為了科學(xué)管理入托人員勞資信息，適應(yīng)隨時(shí)調(diào)整及匯總的要求，我們又請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員編制建立了企業(yè)托管人員數(shù)據(jù)庫(kù)，并開(kāi)發(fā)其軟件應(yīng)用程序，以便對(duì)托管人員的基本信息、檔案信息、待遇信息、養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)信息等重要數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化管理和保存。這也為提高托管中心工作人員的辦事效率提供了保證。

摘要：博客技巧作為web2.0的代表，近幾年成為互聯(lián)網(wǎng)的熱門(mén)。本文重要探討博客的商業(yè)價(jià)值，從博客對(duì)企業(yè)員工知識(shí)管理的價(jià)值、博客對(duì)企業(yè)自身的價(jià)值、博客的行業(yè)價(jià)值鏈三個(gè)層面分析博客的盈利空間，探討可能創(chuàng)造價(jià)值的基于博客的信息服務(wù)方法。

關(guān)鍵詞：博客商業(yè)價(jià)值商企專(zhuān)區(qū)知識(shí)管理價(jià)值鏈

Blog，又稱(chēng)博客，是網(wǎng)絡(luò)一種信息組織記載的情勢(shì)，并被視為繼E-mail，BBS和ICQ之后涌現(xiàn)的第四種網(wǎng)絡(luò)交換方法。博客作為web2.0的范例技巧之一，不僅給舊的流傳觀(guān)念和流傳模式帶來(lái)了宏大沖擊，其本身的商業(yè)價(jià)值也日漸凸顯。本文將從博客用于個(gè)人的知識(shí)管理之中的價(jià)值體現(xiàn)、博客對(duì)于企業(yè)的價(jià)值、博客的行業(yè)價(jià)值鏈三個(gè)層面，具體發(fā)掘?qū)崿F(xiàn)博客商業(yè)價(jià)值的潛在可能。

一、博客用于企業(yè)員工知識(shí)管理的價(jià)值體現(xiàn)

Blog利用了大批新技巧，它基于XML應(yīng)用RSS標(biāo)準(zhǔn)完成信息的引用；它特有的traCkbaCk使得原文作者或其他對(duì)該文感興趣的人通過(guò)點(diǎn)擊traCkbaCk就可以達(dá)到他人Blog瀏覽評(píng)論或回訪(fǎng)原文。博客作為企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)管理工具具備四大功效：記載功效、連接功效、訂閱功效、回訪(fǎng)功效；體現(xiàn)于這四個(gè)功效之上的知識(shí)管理充分利用關(guān)于過(guò)程的知識(shí)降低成本，它減少了響應(yīng)時(shí)間、進(jìn)步了最佳實(shí)踐利用的能力，以及決策能力；在員工素質(zhì)方面，利用博客進(jìn)行知識(shí)管理有助于進(jìn)步員工知識(shí)能力、造就員工創(chuàng)新能力和進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)中利用博客增進(jìn)員工個(gè)人的知識(shí)管理，實(shí)際上為企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值奠定了潛在的基礎(chǔ)。

二、博客之于企業(yè)的商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)

2015年上半年，我社在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市供銷(xiāo)社的正確指導(dǎo)下，按照“改造自我，服務(wù)農(nóng)民”的總體要求，創(chuàng)新舉措，傾力基層，突出抓好專(zhuān)合組織發(fā)展、創(chuàng)建新型基層社、再生資源網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)、“新網(wǎng)工程”實(shí)施、招商引資和項(xiàng)目資金爭(zhēng)取等6項(xiàng)重點(diǎn)工作，為我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新貢獻(xiàn)，超額實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)任務(wù)。受到了市供銷(xiāo)社主任和縣人民政府副縣長(zhǎng)的充分肯定。

今年1-5月，全系統(tǒng)銷(xiāo)售匯總實(shí)現(xiàn)4.3億元，完成年計(jì)劃的39.1%，比去年同期上升0.7%；利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)488萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的40.7%，比去年同期上升2%。

一、主要工作成效

（一）強(qiáng)化指導(dǎo)，專(zhuān)合組織規(guī)范發(fā)展成效明顯。

積極指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)合作社引進(jìn)新技術(shù)、新品種，提高產(chǎn)品品質(zhì)，向環(huán)保、無(wú)公害、綠色產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，突出自己的特色，創(chuàng)出自己的品牌，不斷增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)合作社的實(shí)力。

1-5月，專(zhuān)業(yè)合作社新發(fā)展11個(gè)，規(guī)范6個(gè)，申報(bào)省級(jí)示范專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)。辦講座4次、培訓(xùn)學(xué)習(xí)4期、專(zhuān)欄2期，張貼標(biāo)語(yǔ)18幅，印發(fā)宣傳資料400余份。實(shí)現(xiàn)了從過(guò)去的下任務(wù)、定目標(biāo)轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的由農(nóng)民或業(yè)主自發(fā)主動(dòng)申辦；由過(guò)去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村組織申辦發(fā)展到目前的種植、養(yǎng)殖業(yè)大戶(hù)或業(yè)主主動(dòng)牽頭領(lǐng)辦。

［摘要］河南省周口市是農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是周口市經(jīng)濟(jì)收入的重要支撐，也是周口市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。培育農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、開(kāi)拓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新思路、激活集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，是提高周口市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

［關(guān)鍵詞］農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；競(jìng)爭(zhēng)力；周口市

河南省周口市地屬華北平原，主要以平原為主，屬溫帶季風(fēng)氣候，是全省乃至全國(guó)重要的糧棉油生產(chǎn)基地。近年來(lái)，隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代科技的發(fā)展，周口市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化態(tài)勢(shì)。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度的不斷提高以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)理念的不斷變化，各種制約周口市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題日益凸顯，如傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念未完全轉(zhuǎn)變、第一產(chǎn)業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占比較大、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化推進(jìn)較難、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)得不到有效推廣、農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)落后等，均影響周口市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要想提高周口市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，需從多方面、全方位、深層次的角度剖析，推動(dòng)周口市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，壯大發(fā)展周口市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。

1改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和傳統(tǒng)思維模式，加速推進(jìn)周口市從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變

加強(qiáng)宣傳普及規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的科技成果、生產(chǎn)方式、創(chuàng)新技術(shù)，轉(zhuǎn)變農(nóng)民傳統(tǒng)的思想觀(guān)念，進(jìn)而促使農(nóng)民轉(zhuǎn)變耕作方式、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷(xiāo)方式等，挖掘周口市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)潛力，加速推進(jìn)全市從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為提高其農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力提供有力保障。

2優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，依托自身優(yōu)勢(shì)，全力推進(jìn)周口市農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

摘要:本文歸納了當(dāng)前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行公司金融發(fā)展的六個(gè)特點(diǎn),包括公司金融已經(jīng)在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)中占主導(dǎo)地位,產(chǎn)品種類(lèi)日益豐富,中間業(yè)務(wù)收入大幅增長(zhǎng),貸款質(zhì)量進(jìn)一步提高,對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)更加專(zhuān)業(yè)化,海外發(fā)展加快,組織架構(gòu)更加集約化等。

關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;公司金融;發(fā)展特點(diǎn)

公司金融業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)法人、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)以及各類(lèi)法人組織等機(jī)構(gòu)性客戶(hù)提供金融服務(wù)的總稱(chēng)。隨著國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的改革和銀行業(yè)的發(fā)展,商業(yè)銀行的公司金融業(yè)務(wù)已從傳統(tǒng)的存款和貸款業(yè)務(wù)發(fā)展到了綜合性的公司金融業(yè)務(wù),在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理中居于重要地位,是商業(yè)銀行最主要的利潤(rùn)貢獻(xiàn)來(lái)源。

在國(guó)際金融危機(jī)的影響、國(guó)內(nèi)持續(xù)的宏觀(guān)調(diào)控以及企業(yè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)日益復(fù)雜化的背景下,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的公司金融業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出新的發(fā)展特點(diǎn)。從在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中居于主導(dǎo)地位的工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行2009年的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看,當(dāng)前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行公司金融呈現(xiàn)以下多方面的特點(diǎn)。

一、公司金融在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中占主導(dǎo)地位

從整個(gè)金融體系來(lái)看,上世紀(jì)90年代初期,銀行改革剛剛開(kāi)始時(shí)儲(chǔ)蓄存款是銀行最主要的資金來(lái)源的狀況已改變,企業(yè)存款增長(zhǎng)迅速。2007年起,企業(yè)存款已經(jīng)超過(guò)儲(chǔ)蓄存款。而居民貸款雖然在近年來(lái)發(fā)展較快,但居民貸款的總額仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司貸款。

摘要：加入WTO兩年來(lái)，中國(guó)遵守承諾，開(kāi)放市場(chǎng)。截至2003年11月末，在華營(yíng)業(yè)性外資金融機(jī)構(gòu)達(dá)到191家，資產(chǎn)總額為470多億美元（人民幣資產(chǎn)總額逾500億元），占中國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額的1.4%，同比增長(zhǎng)了29.7%.外資銀行已成為中國(guó)銀行體系的四大板塊之一。在華外資銀行的穩(wěn)步發(fā)展，在很大程度上得益于它們采取了正確的培育核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。以下六類(lèi)業(yè)務(wù)正是在華外資銀行選擇的核心業(yè)務(wù)。

一、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)

個(gè)人理財(cái)已成為國(guó)際活躍銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域重要的組成部分。個(gè)人理財(cái)，分為面向富豪階層的私人銀行服務(wù)和面向一般富裕階層的貴賓理財(cái)服務(wù)。前者的門(mén)檻較高，如摩根大通的私人銀行服務(wù)開(kāi)戶(hù)金額為500萬(wàn)美元，瑞士銀行為50萬(wàn)美元。2002年，匯豐亞洲私人銀行的目標(biāo)客戶(hù)為300萬(wàn)美元，低于300萬(wàn)美元的客戶(hù)交給零售銀行的“卓越理財(cái)服務(wù)中心”。

2002年9月，倫敦的Datamonitor公司調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，亞洲富裕人數(shù)正以每年6.3%的速度增長(zhǎng)。中國(guó)內(nèi)地的富裕人士人數(shù)增長(zhǎng)最為迅速。相較1997年，富人人數(shù)增長(zhǎng)了14.9%，而他們所擁有的流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量增加了20.4%.波士頓咨詢(xún)公司預(yù)計(jì)，2001-2006年，富裕家庭凈投資資產(chǎn)年增長(zhǎng)率有望達(dá)到7.9%，其中中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率為13.8%.正因如此，各主要外資銀行都把個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)作為自己在華業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)。

匯豐銀行北京分行設(shè)有“卓越理財(cái)服務(wù)中心”。加入?yún)R豐的卓越理財(cái)，可以享受到三種特別的服務(wù)，一是可以享受匯豐專(zhuān)業(yè)的理財(cái)服務(wù)，二是可以獲免個(gè)人賬戶(hù)存取款的手續(xù)費(fèi)，三是可以享受全球范圍所有卓越理財(cái)中心及專(zhuān)柜提供的便利。但是享受卓越理財(cái)服務(wù)要提供至少5萬(wàn)美元或等值外幣的存款。匯豐對(duì)于非卓越理財(cái)?shù)目蛻?hù)，提取外幣現(xiàn)鈔要支付0.25%的傭金。

渣打銀行深圳分行設(shè)有個(gè)人理財(cái)中心。深圳本地居民只要擁有1美元或20港幣，就可在該中心開(kāi)設(shè)一個(gè)外幣賬戶(hù)，而不用交納賬戶(hù)管理費(fèi)和最低余額費(fèi)?？蛻?hù)可選擇優(yōu)先理財(cái)或綜合理財(cái)服務(wù)，包括本外幣儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)及本外幣按揭貸款業(yè)務(wù)。針對(duì)深圳及周邊地區(qū)中小企業(yè)多的特點(diǎn)，該中心設(shè)立了商業(yè)理財(cái)中心，專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供全面的理財(cái)服務(wù)。該行還設(shè)立了24小時(shí)客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)，回答客戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品、服務(wù)、賬戶(hù)余額以及交易記錄的任何問(wèn)題。渣打銀行北京、廣州分行也設(shè)有個(gè)人理財(cái)中心。

加入WTO兩年來(lái)，中國(guó)遵守承諾，開(kāi)放市場(chǎng)。截至2003年11月末，在華營(yíng)業(yè)性外資金融機(jī)構(gòu)達(dá)到191家，資產(chǎn)總額為470多億美元（人民幣資產(chǎn)總額逾500億元），占中國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額的1.4%，同比增長(zhǎng)了29.7%.外資銀行已成為中國(guó)銀行體系的四大板塊之一。在華外資銀行的穩(wěn)步發(fā)展，在很大程度上得益于它們采取了正確的培育核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。以下六類(lèi)業(yè)務(wù)正是在華外資銀行選擇的核心業(yè)務(wù)。

一、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)

個(gè)人理財(cái)已成為國(guó)際活躍銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域重要的組成部分。個(gè)人理財(cái)，分為面向富豪階層的私人銀行服務(wù)和面向一般富裕階層的貴賓理財(cái)服務(wù)。前者的門(mén)檻較高，如摩根大通的私人銀行服務(wù)開(kāi)戶(hù)金額為500萬(wàn)美元，瑞士銀行為50萬(wàn)美元。2002年，匯豐亞洲私人銀行的目標(biāo)客戶(hù)為300萬(wàn)美元，低于300萬(wàn)美元的客戶(hù)交給零售銀行的“卓越理財(cái)服務(wù)中心”。

2002年9月，倫敦的Datamonitor公司調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，亞洲富裕人數(shù)正以每年6.3%的速度增長(zhǎng)。中國(guó)內(nèi)地的富裕人士人數(shù)增長(zhǎng)最為迅速。相較1997年，富人人數(shù)增長(zhǎng)了14.9%，而他們所擁有的流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量增加了20.4%.波士頓咨詢(xún)公司預(yù)計(jì)，2001-2006年，富裕家庭凈投資資產(chǎn)年增長(zhǎng)率有望達(dá)到7.9%，其中中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率為13.8%.正因如此，各主要外資銀行都把個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)作為自己在華業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)。

匯豐銀行北京分行設(shè)有“卓越理財(cái)服務(wù)中心”。加入?yún)R豐的卓越理財(cái)，可以享受到三種特別的服務(wù)，一是可以享受匯豐專(zhuān)業(yè)的理財(cái)服務(wù)，二是可以獲免個(gè)人賬戶(hù)存取款的手續(xù)費(fèi)，三是可以享受全球范圍所有卓越理財(cái)中心及專(zhuān)柜提供的便利。但是享受卓越理財(cái)服務(wù)要提供至少5萬(wàn)美元或等值外幣的存款。匯豐對(duì)于非卓越理財(cái)?shù)目蛻?hù)，提取外幣現(xiàn)鈔要支付0.25%的傭金。

渣打銀行深圳分行設(shè)有個(gè)人理財(cái)中心。深圳本地居民只要擁有1美元或20港幣，就可在該中心開(kāi)設(shè)一個(gè)外幣賬戶(hù)，而不用交納賬戶(hù)管理費(fèi)和最低余額費(fèi)?？蛻?hù)可選擇優(yōu)先理財(cái)或綜合理財(cái)服務(wù)，包括本外幣儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)及本外幣按揭貸款業(yè)務(wù)。針對(duì)深圳及周邊地區(qū)中小企業(yè)多的特點(diǎn)，該中心設(shè)立了商業(yè)理財(cái)中心，專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供全面的理財(cái)服務(wù)。該行還設(shè)立了24小時(shí)客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)，回答客戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品、服務(wù)、賬戶(hù)余額以及交易記錄的任何問(wèn)題。渣打銀行北京、廣州分行也設(shè)有個(gè)人理財(cái)中心。

加入WTO兩年來(lái)，中國(guó)遵守承諾，開(kāi)放市場(chǎng)。截至2003年11月末，在華營(yíng)業(yè)性外資金融機(jī)構(gòu)達(dá)到191家，資產(chǎn)總額為470多億美元(人民幣資產(chǎn)總額逾500億元)，占中國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額的1.4%，同比增長(zhǎng)了29.7%。外資銀行已成為中國(guó)銀行體系的四大板塊之一。在華外資銀行的穩(wěn)步發(fā)展，在很大程度上得益于它們采取了正確的培育核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。以下六類(lèi)業(yè)務(wù)正是在華外資銀行選擇的核心業(yè)務(wù)。

一、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)

個(gè)人理財(cái)已成為國(guó)際活躍銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域重要的組成部分。個(gè)人理財(cái)，分為面向富豪階層的私人銀行服務(wù)和面向一般富裕階層的貴賓理財(cái)服務(wù)。前者的門(mén)檻較高，如摩根大通的私人銀行服務(wù)開(kāi)戶(hù)金額為500萬(wàn)美元，瑞士銀行為50萬(wàn)美元。2002年，匯豐亞洲私人銀行的目標(biāo)客戶(hù)為300萬(wàn)美元，低于300萬(wàn)美元的客戶(hù)交給零售銀行的“卓越理財(cái)服務(wù)中心”。

2002年9月，倫敦的Datamonitor公司調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，亞洲富裕人數(shù)正以每年6.3%的速度增長(zhǎng)。中國(guó)內(nèi)地的富裕人士人數(shù)增長(zhǎng)最為迅速。相較1997年，富人人數(shù)增長(zhǎng)了14.9%，而他們所擁有的流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量增加了20.4%。波士頓咨詢(xún)公司預(yù)計(jì)，2001-2006年，富裕家庭凈投資資產(chǎn)年增長(zhǎng)率有望達(dá)到7.9%，其中中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率為13.8%。正因如此，各主要外資銀行都把個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)作為自己在華業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)。

匯豐銀行北京分行設(shè)有“卓越理財(cái)服務(wù)中心”。加入?yún)R豐的卓越理財(cái)，可以享受到三種特別的服務(wù)，一是可以享受匯豐專(zhuān)業(yè)的理財(cái)服務(wù)，二是可以獲免個(gè)人賬戶(hù)存取款的手續(xù)費(fèi)，三是可以享受全球范圍所有卓越理財(cái)中心及專(zhuān)柜提供的便利。但是享受卓越理財(cái)服務(wù)要提供至少5萬(wàn)美元或等值外幣的存款。匯豐對(duì)于非卓越理財(cái)?shù)目蛻?hù)，提取外幣現(xiàn)鈔要支付0.25%的傭金。

渣打銀行深圳分行設(shè)有個(gè)人理財(cái)中心。深圳本地居民只要擁有1美元或20港幣，就可在該中心開(kāi)設(shè)一個(gè)外幣賬戶(hù)，而不用交納賬戶(hù)管理費(fèi)和最低余額費(fèi)?？蛻?hù)可選擇優(yōu)先理財(cái)或綜合理財(cái)服務(wù)，包括本外幣儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)及本外幣按揭貸款業(yè)務(wù)。針對(duì)深圳及周邊地區(qū)中小企業(yè)多的特點(diǎn)，該中心設(shè)立了商業(yè)理財(cái)中心，專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供全面的理財(cái)服務(wù)。該行還設(shè)立了24小時(shí)客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)，回答客戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品、服務(wù)、賬戶(hù)余額以及交易記錄的任何問(wèn)題。渣打銀行北京、廣州分行也設(shè)有個(gè)人理財(cái)中心。

編者按：本文主要從第三方物流托管之思路；第三方物流托管的重要意義；第三方物流托管的過(guò)渡問(wèn)題進(jìn)行論述。其中，主要包括：醫(yī)藥企業(yè)隨著銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的延伸和擴(kuò)大、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主要責(zé)任是資金流、信息流和物流管理、當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)尤其是一些小型企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須設(shè)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的倉(cāng)庫(kù)、藥品的物流業(yè)務(wù)完全是國(guó)家賦予企業(yè)免于實(shí)行自有倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)和配送管理的一種特殊政策、國(guó)家對(duì)藥品的監(jiān)督管理已經(jīng)逐漸形成了制度化、系統(tǒng)化、基礎(chǔ)設(shè)施完全由國(guó)家和地方政府不惜成本地投資建設(shè)、施第三方物流管理是醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)細(xì)分的必然趨勢(shì)等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

眾所周知，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)政策的約束，藥品流通企業(yè)（這里主要指醫(yī)藥公司）都是依靠自己的力量管理和承擔(dān)醫(yī)藥商品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)?。長(zhǎng)期以來(lái)，這種經(jīng)營(yíng)和物流模式直接影響了我國(guó)藥品流通管理，尤其是藥品物流管理等諸多政策法規(guī)的定位.在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)體制和生產(chǎn)力水平下，這種物流模式對(duì)我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展確實(shí)是非常必要的，也發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用，至今這種模式依然產(chǎn)生著深刻的影響。

改革開(kāi)放之后，醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)始自尋出路，無(wú)論是藥品生產(chǎn)企業(yè)還是藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)漸漸地告別了傳統(tǒng)意義上的藥品經(jīng)營(yíng)管理和藥品物流管理模式。醫(yī)藥企業(yè)隨著銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的延伸和擴(kuò)大，由于自身的承運(yùn)能力所限，醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)始尋求委托第三方進(jìn)行藥品的儲(chǔ)運(yùn)管理（其中包括借助海運(yùn)、空運(yùn)和陸運(yùn)等力量），即所謂的外包物流（又稱(chēng)之為物流托管，下同）。時(shí)至今日，這種外包物流模式依然是藥品流通的重要手段之一。

然而，就在上述藥品物流運(yùn)輸?shù)耐泄苓^(guò)程中，藥品在運(yùn)輸部門(mén)滯留、中轉(zhuǎn)達(dá)數(shù)天甚至多至一個(gè)月的現(xiàn)象早已是司空見(jiàn)慣，其造成的藥品質(zhì)量問(wèn)題及經(jīng)濟(jì)損失不容忽視。藥品企業(yè)原本以為借助第三方可以節(jié)約運(yùn)輸成本，但對(duì)于如野蠻裝卸以及中轉(zhuǎn)庫(kù)溫過(guò)高等造成的藥品包裝破損、污染、變質(zhì)等問(wèn)題卻又無(wú)可奈何。長(zhǎng)期以來(lái)，在此運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，藥品的安全和質(zhì)量隱患始終未能得到各方面應(yīng)有的重視。國(guó)家沒(méi)有要求作為第三方物流的運(yùn)輸部門(mén)必須對(duì)托管承運(yùn)的藥品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)。誠(chéng)然，這也是我們藥品監(jiān)督管理部門(mén)和企業(yè)最難以監(jiān)管的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@是一個(gè)需要跨行業(yè)協(xié)調(diào)管理的問(wèn)題。

那么，醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀是怎樣的呢？近年來(lái)，一部分正規(guī)的全國(guó)性制或區(qū)域性制的藥品企業(yè)，由于其市場(chǎng)覆蓋面廣等原因，在銷(xiāo)售目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域找一家較有實(shí)力的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)作為該區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商。該經(jīng)銷(xiāo)商按照GSP規(guī)范管理，藥品通過(guò)這樣的流通渠道最終進(jìn)入當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療機(jī)構(gòu)或零售終端系統(tǒng)。

但也有些企業(yè)僅僅從當(dāng)?shù)孛x上的經(jīng)銷(xiāo)商那里過(guò)過(guò)票而已（于是掛靠者有之，轉(zhuǎn)讓證照者有之。近年來(lái)出現(xiàn)的針對(duì)私人性質(zhì)的招商活動(dòng)及非藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)藥品的現(xiàn)象比比皆是），藥品根本就不進(jìn)入該分銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)等管理系統(tǒng)。更有甚者，在當(dāng)?shù)仉S便租賃一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，或者干脆將藥品直接存放在各地的辦事處，亦未進(jìn)行任何質(zhì)量驗(yàn)收就進(jìn)入終端。也有相當(dāng)一部分的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)即使有倉(cāng)庫(kù)，亦形同虛設(shè)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)的藥品按照GSP要求儲(chǔ)存、質(zhì)量驗(yàn)收、保管、養(yǎng)護(hù)等基礎(chǔ)工作根本就沒(méi)有條件開(kāi)展。目前，在國(guó)家限期實(shí)施GSP認(rèn)證的政策下，藥品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件有所改善。但藥品流通是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，如何才能做到安全高效而富有競(jìng)爭(zhēng)力，需要多方積極的探索。

我社作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村體制改革專(zhuān)項(xiàng)小組成員單位，在2021年工作臺(tái)賬中的具體工作有：培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、抓好農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點(diǎn)及持續(xù)深化供銷(xiāo)合作社綜合改革?，F(xiàn)將2021年改革工作總結(jié)及2022年改革工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2021年工作總結(jié)

（一）培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體

一是引辦、領(lǐng)辦、入股一批農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社33個(gè)。二是推進(jìn)“三社”融合發(fā)展，搭建村級(jí)供銷(xiāo)社平臺(tái)，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)能力，健全為農(nóng)服務(wù)體系。

（二）推進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點(diǎn)

一是召開(kāi)縣農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點(diǎn)工作會(huì)，交流探討合作社規(guī)范發(fā)展、內(nèi)部利益聯(lián)結(jié)等問(wèn)題。二是創(chuàng)建省級(jí)示范社4個(gè)、市級(jí)6個(gè)、縣級(jí)8個(gè)。三是會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)63個(gè)2020年以前縣級(jí)示范社進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，其中：合格57個(gè)，不合格6個(gè)。四是組建跨區(qū)域聯(lián)合社1個(gè)。