今年以來(lái)，縣商管辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市商管辦的精心指導(dǎo)下，抓住消費(fèi)品零售增幅、商貿(mào)發(fā)展、市場(chǎng)建設(shè)、保障市場(chǎng)供應(yīng)、商業(yè)統(tǒng)計(jì)、綜合執(zhí)法和縣中心工作等目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)安排、攻堅(jiān)克難、穩(wěn)步推進(jìn)，均完成或超額完成了預(yù)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、主要工作成效

1、招商引資取得五大突破：①引進(jìn)深圳匯鋒機(jī)械，已簽約工業(yè)項(xiàng)目投資5000萬(wàn)元，開(kāi)始在縣工業(yè)園選址建廠(chǎng)，力爭(zhēng)年內(nèi)建成投產(chǎn)；②已申報(bào)縣生資配送中心項(xiàng)目一個(gè)，爭(zhēng)資80-100萬(wàn)元，立項(xiàng)審批工作正在加緊進(jìn)行；③已完成家電下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼資金462.99萬(wàn)元的申報(bào)工作，已到位資金435.45萬(wàn)元；④已向上申報(bào)牲豬無(wú)害化處理項(xiàng)目資金12萬(wàn)余元，預(yù)計(jì)下半年資金可一次性到位；⑤積極向省商務(wù)廳、市商管辦推介“溫泉會(huì)議游”，通過(guò)我們牽線(xiàn)搭橋，促成省、市培訓(xùn)班6期，共1260余名商業(yè)管理單位干部和家電下鄉(xiāng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人在溫泉參加培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。

2、商品流通實(shí)現(xiàn)四大推進(jìn)：搞活流通、拉動(dòng)消費(fèi)為繁榮城鄉(xiāng)市場(chǎng)、帶動(dòng)特色商品發(fā)展起到了巨大促進(jìn)作用。一是實(shí)現(xiàn)家電下鄉(xiāng)品牌網(wǎng)點(diǎn)在全市榜上有名。上半年，完成家電下鄉(xiāng)商品銷(xiāo)售12595臺(tái)，銷(xiāo)售總額達(dá)4398.53萬(wàn)元，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)市場(chǎng)100%覆蓋，真正達(dá)到了拉動(dòng)消費(fèi)，助推發(fā)展、惠及發(fā)展的目的。我縣家電實(shí)業(yè)有限公司在全市家電下鄉(xiāng)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)交叉檢查中獲得好評(píng)，并在全市家電下鄉(xiāng)工作會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹和典型推廣。二是搭建商品流通平臺(tái)促產(chǎn)銷(xiāo)兩旺勢(shì)頭。6月20-25日，縣商管辦將組織我縣金星硯、茶葉等名優(yōu)特土產(chǎn)赴廣東參加地方產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)。在“春節(jié)”、“端午”前后組織集中和分散商品促銷(xiāo)活動(dòng)30余場(chǎng)次，促銷(xiāo)金額達(dá)2000余萬(wàn)元。三是繼續(xù)推進(jìn)萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程建設(shè)，規(guī)劃申報(bào)縣生資配送中心項(xiàng)目，建設(shè)配送網(wǎng)點(diǎn)60余家，規(guī)范形成了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)生資商品流通渠道，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的生資保障。四是全縣商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃編制工作順利啟動(dòng)。按省、市主管部門(mén)統(tǒng)一要求，已委托學(xué)院初步編制了《縣2011-2020年城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃》草案，現(xiàn)已進(jìn)入征求意見(jiàn)和專(zhuān)家評(píng)審認(rèn)證階段?？h城新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)選址和其他前期工作進(jìn)展順利。

3、考核目標(biāo)凸顯六大提升：按贛商貿(mào)字[2012]112號(hào)《搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi)考評(píng)辦法》要求，較好地完成和超額完成了半年度消費(fèi)品零售額增幅、商貿(mào)發(fā)展、市場(chǎng)建設(shè)、保障市場(chǎng)供應(yīng)、統(tǒng)計(jì)工作、綜合執(zhí)法六項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)要求。上半年，我縣社會(huì)消費(fèi)品零售額，按全省限額以上消費(fèi)品零售額增幅排位前移有望；縣制定和出臺(tái)了商貿(mào)發(fā)展措施，有效組織開(kāi)展了縣內(nèi)名優(yōu)特產(chǎn)品赴全國(guó)參展和在縣內(nèi)開(kāi)展一系列產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)；全縣生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)有序，我縣24家加油站，每天增加柴油供應(yīng)30噸，成品油市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)在全省排位前移的勢(shì)頭較穩(wěn)，中石油工業(yè)園加油站搬遷工作正在加快推進(jìn)；統(tǒng)計(jì)工作報(bào)送數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，分析研判有力；綜合執(zhí)法工作抓住“放心肉”、“放心酒”、“放心菜”、“放心油”市場(chǎng)管理，特別是在“放心肉”監(jiān)管中，出動(dòng)執(zhí)法人員160余人次，檢查經(jīng)營(yíng)戶(hù)90余家，查獲私宰肉近970公斤，規(guī)范了外埠冷鮮肉市場(chǎng)的管理，確保了我縣廣大群眾吃上安全肉。

縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)愛(ài)為我們做好以上工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。主要領(lǐng)導(dǎo)的親力親為為我們做好工作增添了強(qiáng)大動(dòng)力，在啟動(dòng)新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)中，縣委劉書(shū)記、縣政府汪縣長(zhǎng)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，實(shí)地勘察，把縣城交通最方便，最具商業(yè)價(jià)值地塊拿出來(lái)建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。體現(xiàn)了縣委、縣政府始終把民生工程放在最優(yōu)先方面來(lái)謀劃，來(lái)決策，來(lái)落實(shí)?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)商管辦工作的大力支持，是我們上半年工作取得一定成績(jī)的關(guān)鍵。

一、文物商業(yè)管理工作面臨的形勢(shì)

長(zhǎng)期以來(lái)，困擾文物商業(yè)事業(yè)發(fā)展的難題——經(jīng)費(fèi)短缺，人才不足，管理機(jī)構(gòu)不健全等依然存在。流散文物的保護(hù)和利用，在一些地方，一些部門(mén)得不到應(yīng)有的重視和支持，社會(huì)流通和私人收藏或罰沒(méi)機(jī)關(guān)的典型文物未能及時(shí)得到有計(jì)劃有目的的征集保護(hù)，毀壞和流失比較嚴(yán)重。一方面是搶救性的經(jīng)費(fèi)不足，另一方面是有限的經(jīng)費(fèi)投入得不到科學(xué)、合理的使用。由于體制的原因，文物鑒定人員后繼乏人，文物商業(yè)經(jīng)營(yíng)人才青黃不接。文物鑒定人員還處于一種永恒不變的師徒關(guān)系，對(duì)社會(huì)所反饋的新信息接納不足，停留在原始的看、摸經(jīng)驗(yàn)上。分配原則不均和無(wú)效的承諾給經(jīng)營(yíng)人員造成極大的心理傷害，跳槽或另謀高就現(xiàn)象的婁婁發(fā)生，對(duì)本來(lái)就缺乏經(jīng)營(yíng)人才的文物商業(yè)又敲響了一鐘。隨著旅游業(yè)的發(fā)展，大量的旅游者涌入各旅游城市，文物銷(xiāo)售與旅游的關(guān)系更為密切，由于文物商業(yè)管理工作滯后，未能有效的控制文物的正常征集、收藏和入藏，導(dǎo)致一些文物范疇的舊瓷器、舊工藝品、珠寶、玉器等古物珍品，堂而皇之地成為文物經(jīng)營(yíng)的“合法”買(mǎi)賣(mài)。再者相當(dāng)規(guī)模的城市工藝品集貿(mào)市場(chǎng)的出現(xiàn)，給我們文物商業(yè)管理帶來(lái)了新的課題。

二、文物商業(yè)管理的對(duì)策及思路

第一，積極探索，加強(qiáng)管理，逐步建立新的管理體制。加強(qiáng)對(duì)文物商業(yè)管理，才可能實(shí)現(xiàn)有效的保護(hù)、合理利用文物。政府職能部門(mén)要積極探索建立適應(yīng)新時(shí)期要求，促進(jìn)文物商業(yè)事業(yè)發(fā)展的管理體制，協(xié)調(diào)文物商業(yè)管理部門(mén)與旅游、公安、工商、外貿(mào)、海關(guān)等的關(guān)系，采取措施，調(diào)整加強(qiáng)文物商業(yè)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)力量，特別是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，深化內(nèi)部管理體制改革，使事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)管理，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，明確改革的任務(wù)和目標(biāo)。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)行家里手們的積極性。活化內(nèi)部的管理，通過(guò)多種渠道和形式大力倡導(dǎo)全社會(huì)，關(guān)心、守護(hù)和支持文物事業(yè)，以效益作紐帶吸納社會(huì)方面的資金，增強(qiáng)自身的造血功能。一是更新觀(guān)念，拓寬文物商業(yè)管理工作的思路。文物市場(chǎng)是一個(gè)特殊的市場(chǎng)，文物商品進(jìn)入市場(chǎng)，就不可避免地存在著一個(gè)流通問(wèn)題，以貨幣為媒介的商品交換，這是社會(huì)生產(chǎn)不可缺少的環(huán)節(jié)。文物商業(yè)管理工作又是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)、政策性強(qiáng)、渉及面廣，又具有文物特性的特殊行業(yè)，不能照搬硬套市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理工作的一般做法。但是特殊性寓于普遍性之中，必然要受到普遍性的制約和影響，為了提高我們執(zhí)行黨的基本路線(xiàn)的自覺(jué)性，為了解放思想，更新觀(guān)念，建立適應(yīng)社會(huì)主義、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的文物商業(yè)管理體制。一定要理論聯(lián)系實(shí)際，提倡調(diào)查研究，積極探索，開(kāi)拓進(jìn)取，對(duì)于探索中出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是一時(shí)還看不準(zhǔn)，吃不透的問(wèn)題，要多謀善斷，不能輕率了事，在正確理論指導(dǎo)下，不斷的實(shí)踐和認(rèn)識(shí)，再實(shí)踐再認(rèn)識(shí)，是我們學(xué)習(xí)的主要途徑。二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。文物商業(yè)管理人才的培訓(xùn)，除了利用學(xué)校教育和部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)外，必須多渠道多形式多途徑。以專(zhuān)業(yè)鑒定人才為例，就需要親自從觀(guān)察大量文物真品和贗品中尋找感覺(jué)，需要長(zhǎng)時(shí)間的理論探索和經(jīng)驗(yàn)積累，還需要前輩專(zhuān)家的精微把握之外的真?zhèn)饔H授才能造就。在加強(qiáng)文物商業(yè)管理人才培訓(xùn)的同時(shí)，特別要培養(yǎng)一批政治優(yōu)、業(yè)務(wù)強(qiáng)和懂行政管理，經(jīng)濟(jì)管理，現(xiàn)代科技，以及外語(yǔ)等知識(shí)的復(fù)合型人才。文物商業(yè)管理內(nèi)部的人事制度也要改革，不稱(chēng)職的人要調(diào)出或培訓(xùn)后再上崗。三是發(fā)揮文物資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)文物資源“雙效”價(jià)值。合理科學(xué)的開(kāi)發(fā)文物資源，我國(guó)文物資源豐厚且具有極大的開(kāi)發(fā)潛力。是強(qiáng)化全民文物保護(hù)意識(shí)的有效手段之一。以文博單位為社會(huì)教育基地，用文物實(shí)例和圖畫(huà)等多種形式。組織和吸引群眾，特別是文物愛(ài)好者的觀(guān)瞻。既滿(mǎn)足人們鑒定文物，陶冶情操的需要，更使廣大群眾和文物愛(ài)好者增加文物保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，開(kāi)發(fā)利用所獲得的經(jīng)濟(jì)收入用于文物商業(yè)管理，進(jìn)一步促進(jìn)購(gòu)銷(xiāo)文物活動(dòng)。充分利用文物資源，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，溝通與世界各國(guó)的聯(lián)系，促進(jìn)旅游事業(yè)的發(fā)展。文物的合理利用和開(kāi)發(fā)具有巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。第二，加強(qiáng)文物商業(yè)市場(chǎng)的管理工作。

一是清流截源，歸口管理文物市場(chǎng)。

進(jìn)一步加強(qiáng)和改善文物流通領(lǐng)域的管理工作，依法管理文物市場(chǎng)。充分認(rèn)識(shí)文物市場(chǎng)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，做好與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，要堅(jiān)持文物銷(xiāo)售活動(dòng)由國(guó)家和省、自治區(qū)、直轄市文物行政管理部門(mén)依法批準(zhǔn)的文物經(jīng)營(yíng)單位在批準(zhǔn)范圍內(nèi)專(zhuān)營(yíng)。文物商店要把收購(gòu)保護(hù)具有重要?dú)v史、科學(xué)、藝術(shù)價(jià)值的珍貴文物，向博物館等文物收藏單位提供藏品作為首要任務(wù)。根據(jù)國(guó)內(nèi)文物收藏需求與日俱增的情況，逐步把文物銷(xiāo)售的重心轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，努力開(kāi)展和擴(kuò)大文物內(nèi)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，使內(nèi)銷(xiāo)投放的品種、數(shù)量、價(jià)格和經(jīng)營(yíng)服務(wù)方式逐步適應(yīng)收藏者的需求。

一、加強(qiáng)商場(chǎng)內(nèi)部控制和商業(yè)管理的重要性

（一）有利于推動(dòng)商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理決策科學(xué)化，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作商場(chǎng)的財(cái)務(wù)決策直接影響財(cái)務(wù)管理工作的成敗，因此要提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。商場(chǎng)可以通過(guò)采取多種財(cái)務(wù)決策方案擇優(yōu)選擇的方式，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理能力。商場(chǎng)也要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)責(zé)分工，提高財(cái)務(wù)管理水平和資金使用的效益，并運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，客觀(guān)地對(duì)資金收支進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)期估算，為接下來(lái)的財(cái)務(wù)工作展開(kāi)進(jìn)行指導(dǎo)和建議。通過(guò)商場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，可以落實(shí)好崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)責(zé)任制、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制、會(huì)計(jì)稽核崗位責(zé)任制和出納人員崗位責(zé)任制，可以維護(hù)好財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)商場(chǎng)財(cái)務(wù)的管理，保證商場(chǎng)資產(chǎn)的安全性和完整性。

（二）有利于完善商場(chǎng)資金管理，提高商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益商場(chǎng)加強(qiáng)內(nèi)部控制和商業(yè)管理有利于實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，不僅可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，還能最大限度發(fā)揮資金的價(jià)值，提高商場(chǎng)的資金利用效率，合理配置商場(chǎng)的資源。內(nèi)部控制和商業(yè)管理可以加強(qiáng)對(duì)商場(chǎng)流動(dòng)資金的分析，推行目標(biāo)成本管理制度，構(gòu)建全員成本控制體系，不僅可以完善商場(chǎng)的內(nèi)部控制和商業(yè)管理，也有利于內(nèi)部控制制度的落實(shí)。

（三）有利于商場(chǎng)走可持續(xù)發(fā)展道路加強(qiáng)商場(chǎng)的內(nèi)部控制和商業(yè)管理，對(duì)商場(chǎng)有深遠(yuǎn)的意義，可以促進(jìn)商場(chǎng)在重視經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，重視自身的財(cái)務(wù)管理功能，從而充分調(diào)動(dòng)商場(chǎng)的可利用資源，走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的道路。效率與公平是做好財(cái)務(wù)管理的基本要求，把商場(chǎng)的資源進(jìn)行整合，然后重新合理分配，優(yōu)化商場(chǎng)收支結(jié)構(gòu)，保證收支平衡，有了良性的收支關(guān)系，才能保證商場(chǎng)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、商場(chǎng)內(nèi)部控制和商業(yè)管理存在的不足

（一）沒(méi)有建立內(nèi)部控制和商業(yè)管理的思想部分商場(chǎng)的工作人員沒(méi)有建立起內(nèi)部控制的思想，或者對(duì)內(nèi)部控制和商業(yè)管理有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，都會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制工作的開(kāi)展不順利。工作人員對(duì)內(nèi)部控制不重視，商場(chǎng)的內(nèi)控工作流于書(shū)面形式，這些都不利于內(nèi)部控制工作的實(shí)行和深入開(kāi)展。商業(yè)管理是商場(chǎng)內(nèi)部控制的一部分，但有的商場(chǎng)割裂了商業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制三者之間的關(guān)系，導(dǎo)致內(nèi)部控制的理念沒(méi)有落實(shí)到每個(gè)員工身上，商業(yè)管理也沒(méi)有很好地開(kāi)展。商場(chǎng)沒(méi)有重視內(nèi)部控制，導(dǎo)致資金沒(méi)有得到合理的利用，容易造成資源浪費(fèi)，更有可能埋下貪污隱患。

摘要：伴隨著數(shù)字化信息技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，以現(xiàn)代化信息技術(shù)為媒介的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)影響下的商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，越來(lái)越多的傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)正在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下發(fā)生著改變與革新。傳統(tǒng)商業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)管理模式在這種現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中要想實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展就必須積極地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式，從互聯(lián)網(wǎng)思維中尋求發(fā)展改革契機(jī)，促進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)管理模式的完善和改革，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文立足互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的傳統(tǒng)商業(yè)管理實(shí)踐，首先簡(jiǎn)要概述了互聯(lián)網(wǎng)思維的相關(guān)內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要闡述了互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)管理的影響。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維;傳統(tǒng)商業(yè)管理;影響研究

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與普及在很大程度上改變了人們傳統(tǒng)的消費(fèi)觀(guān)念和消費(fèi)方式，基于互聯(lián)網(wǎng)思維模式的傳統(tǒng)商業(yè)管理工作正在與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行著革新和轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)商業(yè)管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)展的需要和自身經(jīng)營(yíng)需要，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)商業(yè)管理思維，借助互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，不斷提升和完善傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)保障良好的商業(yè)管理秩序，確保傳統(tǒng)商業(yè)管理在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下能夠逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型并穩(wěn)定發(fā)展。

1互聯(lián)網(wǎng)思維相關(guān)概述

互聯(lián)網(wǎng)思維是當(dāng)前企業(yè)界最熱門(mén)的話(huà)題之一，百度百科對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的定義是：“互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶(hù)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式?！被ヂ?lián)網(wǎng)思維不僅局限于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)管理模式同樣具有改革促進(jìn)的作用。傳統(tǒng)商業(yè)管理在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)汲取互聯(lián)網(wǎng)思維模式的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)管理模式的改革和完善，更加適應(yīng)現(xiàn)代化實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維最早出現(xiàn)在2011年百度聯(lián)盟峰會(huì)上，百度公司創(chuàng)始人李彥宏表示：“在中國(guó)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)程度、接受程度和使用程度都是有限的。在傳統(tǒng)領(lǐng)域中都存在一個(gè)現(xiàn)象，就是他們沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的思維?！痹?014年“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)論壇”上李彥宏再次表示：“中國(guó)很多行業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)思維方式再做一遍，會(huì)比美國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)的做法更先進(jìn)、更有效，更對(duì)消費(fèi)者有利，更對(duì)社會(huì)的進(jìn)步有利。”互聯(lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)在很大程度上推動(dòng)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，一部分善于探索的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)紛紛建立了自己的商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上、線(xiàn)下全方位銷(xiāo)售模式。例如，蘇寧、國(guó)美等電子商城模式，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊中就取得了不錯(cuò)的成就。無(wú)論傳統(tǒng)商業(yè)管理模式是否接受互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的變革，互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變正在滲透進(jìn)各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主的傳統(tǒng)商業(yè)管理應(yīng)當(dāng)緊隨市場(chǎng)發(fā)展變化，與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理策略，實(shí)現(xiàn)商業(yè)管理模式的變革與升級(jí)，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

2互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)管理的影響

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得快速發(fā)展的背景下，以購(gòu)物中心、街區(qū)、文旅、商辦等為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的商業(yè)管理企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，一直保持著較高的增長(zhǎng)速度。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，各行各業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這樣的背景下，商業(yè)企業(yè)如何促進(jìn)內(nèi)部管理效率的提高，提升財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)督水平，不斷的完善企業(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有重要的意義。本文主要就商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制優(yōu)化路徑進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：商業(yè)管理企業(yè)；內(nèi)部控制；優(yōu)化路徑

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的支撐下，人們的物質(zhì)生活水平獲得明顯提高。人均可支配收入提升顯著，消費(fèi)能力大幅提高，消費(fèi)層次和消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷改善，這極大的促進(jìn)了我國(guó)以百貨零售為主的商業(yè)企業(yè)的發(fā)展，并且在未來(lái)仍然具有極大的發(fā)展前景。與此同時(shí)，信息技術(shù)的發(fā)展使其應(yīng)用范圍更加廣泛，在商業(yè)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)得到應(yīng)用，促進(jìn)了商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化水平。但是伴隨著商業(yè)企業(yè)快速發(fā)展而來(lái)的是，商業(yè)企業(yè)存在內(nèi)部控制水平偏低、財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范等問(wèn)題。如何優(yōu)化商業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部控制，及時(shí)找出其財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，促進(jìn)內(nèi)部控制的完善，是一個(gè)十分值得探討的問(wèn)題。

1商業(yè)管理企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制的意義

1.1促進(jìn)商業(yè)管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)商業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部控制，不僅可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，同時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，要想提高其工作的實(shí)效性，前提就在于效率以及公平，因此，商業(yè)企業(yè)的相關(guān)管理人員通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的有效整合和合理配置，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)收支結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)收支平衡，最終加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。1.2保證商業(yè)企業(yè)可以獲得應(yīng)用的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于商業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，其商業(yè)管理內(nèi)部控制相關(guān)工作的高效開(kāi)展，可以提高資金集中管理的效率，這樣做不僅可以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降低，同時(shí)可以促進(jìn)資金價(jià)值發(fā)揮的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理配置[1]。另外，在分析流動(dòng)資金的基礎(chǔ)上，商業(yè)管理內(nèi)部控制可以完成成本控制體系的建構(gòu)，通過(guò)對(duì)相關(guān)工作的正面價(jià)值的展示，確保在企業(yè)內(nèi)部可以對(duì)內(nèi)部控制的相關(guān)制度進(jìn)行貫徹和落實(shí)。1.3提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。財(cái)務(wù)決策在很大程度上決定財(cái)務(wù)管理的效果，因而管理人員需要采取有效措施，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，唯有如此才能使財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)差錯(cuò)的幾率降低。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況，對(duì)財(cái)務(wù)決策方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，此外還需要就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作建立完善的管理制度，明確劃分企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)利和義務(wù)，這樣可以提升財(cái)務(wù)管理水平，還可以對(duì)企業(yè)資金的預(yù)期收支進(jìn)行大致的估算，為下一階段的財(cái)務(wù)管理提供參考依據(jù)[2]。

2我國(guó)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

摘要：在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。企業(yè)要更好地開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，同樣離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，當(dāng)前一些企業(yè)已通過(guò)建立預(yù)算信息系統(tǒng)來(lái)大力推動(dòng)全面預(yù)算工作的落實(shí)。對(duì)此，本文闡述了商業(yè)管理企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算信息化建設(shè)的意義，分析了當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了若干改進(jìn)措施，以促進(jìn)企業(yè)整體預(yù)算信息化水平提升。

關(guān)鍵詞：商業(yè)管理企業(yè)；全面預(yù)算管理；信息化；實(shí)踐運(yùn)用

近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速的發(fā)展，很多企業(yè)都通過(guò)大力推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、預(yù)算工作信息化發(fā)展，來(lái)轉(zhuǎn)變過(guò)去手工式的工作方式，從而大幅度提高預(yù)算工作精準(zhǔn)度和質(zhì)量水平，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)踐表明，加強(qiáng)全面預(yù)算信息化建設(shè)，已成為商業(yè)管理企業(yè)增強(qiáng)全面預(yù)算管理效率和質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作。

一、實(shí)行全面預(yù)算信息化的意義

1.更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)公司通過(guò)推動(dòng)預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)，以固化預(yù)算工作流程方式，強(qiáng)力推動(dòng)預(yù)算工作執(zhí)行。在預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)，可以將公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，制定各業(yè)務(wù)預(yù)算管理方案；可以完成預(yù)算方案編制，預(yù)算工作整合、預(yù)算方案調(diào)整和預(yù)算工作分析等多項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算工作的信息化，進(jìn)而保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以落實(shí)。2.提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率企業(yè)內(nèi)部預(yù)算工作具有動(dòng)態(tài)化的特征，借助于高端的信息平臺(tái)，能夠提高企業(yè)預(yù)算方案編制質(zhì)量，加快推動(dòng)預(yù)算工作的執(zhí)行，從而提高預(yù)算工作質(zhì)量，同時(shí)使得預(yù)算方案更加精準(zhǔn)，壓縮了預(yù)算管理工作處理的時(shí)間，也能夠進(jìn)一步推動(dòng)各運(yùn)營(yíng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效整合。3.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)控通過(guò)信息化可以增強(qiáng)預(yù)算工作執(zhí)行力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)行實(shí)施管控，達(dá)成最終的預(yù)算目標(biāo)。推動(dòng)預(yù)算工作信息化發(fā)展，可以提升規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前、中、后期多方面的監(jiān)管，并通過(guò)及時(shí)預(yù)警規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4.提高工作管理精細(xì)度預(yù)算工作需調(diào)動(dòng)所有成員都參與進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，并將企業(yè)目標(biāo)分解到各部門(mén)和各崗位，確保預(yù)算管理工作沒(méi)有遺漏，沒(méi)有死角。通過(guò)全面預(yù)算信息化，可提升制定預(yù)算方案和預(yù)算報(bào)表的效率，提高預(yù)算工作分析質(zhì)量，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中存在數(shù)據(jù)誤差，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。

二、商業(yè)管理企業(yè)全面預(yù)算管理信息化實(shí)踐的現(xiàn)狀

一、提升我國(guó)民族音樂(lè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的策略

作為中華民族文化中的瑰寶，民族音樂(lè)從出現(xiàn)之日起，就與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化產(chǎn)生了緊密的聯(lián)系。但是，在漫長(zhǎng)的歷史發(fā)展進(jìn)程中，人們?cè)趯徱暶褡逡魳?lè)時(shí)，往往會(huì)單用文化、宗教的眼光去打量它，對(duì)它的價(jià)值評(píng)判也會(huì)有失偏頗。直到宋、元時(shí)期，在雜劇戲曲發(fā)展成熟的大背景下，各類(lèi)民俗藝術(shù)和文化形式都趁著時(shí)代的東風(fēng)發(fā)展起來(lái)。民族音樂(lè)是雜劇、戲曲的重要組成部分，因其在戲曲節(jié)奏調(diào)控和情感渲染方面的重要作用而受到人們的廣泛關(guān)注。很多時(shí)候，在舞臺(tái)演唱和伴奏表演中，都會(huì)有各種形式的民族音樂(lè)出現(xiàn)，民族音樂(lè)也逐漸成為推動(dòng)劇情發(fā)展的重要方式。在民俗文化相對(duì)繁榮的元代，民間廟會(huì)和集市上常有收費(fèi)的戲曲演出，這時(shí)的戲曲，顯然已經(jīng)是一種成熟的文化商品了。同樣，音樂(lè)作為戲曲的一部分，也具有了鮮明的商品屬性。然而，因?yàn)槭艿椒饨ㄉ鐣?huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)制約，這類(lèi)簡(jiǎn)單而原始的市場(chǎng)化運(yùn)作沒(méi)有得到更加充分的發(fā)展，導(dǎo)致民族音樂(lè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值難以得到體現(xiàn)。而今，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮進(jìn)步，為我國(guó)民族音樂(lè)市場(chǎng)價(jià)值的展現(xiàn)和提升提供了良好的外部環(huán)境。在此，本文就如何提升我國(guó)民族音樂(lè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值提出以下建議：

（一）樹(shù)立民族音樂(lè)市場(chǎng)化運(yùn)作的觀(guān)念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，音樂(lè)工作者應(yīng)擯棄因循守舊的文化觀(guān)念，以音樂(lè)演出市場(chǎng)為依托，在音樂(lè)工作中堅(jiān)持愛(ài)國(guó)主義精神和創(chuàng)新理念，弘揚(yáng)音樂(lè)魅力，以市場(chǎng)化包裝方法、宣傳手段、促銷(xiāo)方式、傳播途徑，去吸引受眾，去脫開(kāi)市場(chǎng)，去增加民族音樂(lè)演出收入，增加民族音樂(lè)衍生效益，打造以音樂(lè)為主的文化產(chǎn)業(yè)鏈條。這就要求民族音樂(lè)工作者積極吸收其他音樂(lè)形式成功的傳播手段，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求、聽(tīng)眾心理，創(chuàng)造出更多優(yōu)秀的民族音樂(lè)。譬如，在流行音樂(lè)演出中，許多音樂(lè)即使是內(nèi)容膚淺，曲調(diào)簡(jiǎn)單，同樣也能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)收入。究其原因，流行音樂(lè)人在市場(chǎng)化操作中，事前認(rèn)真研究了流行音樂(lè)群體尤其是青少年群體的愛(ài)好和心理，在音樂(lè)創(chuàng)作中也緊貼聽(tīng)眾尋求刺激、渴望釋放的心理進(jìn)行創(chuàng)作。其次，商家在流行音樂(lè)演出中也花費(fèi)了不少心思，許多商家都將流行音樂(lè)當(dāng)做重點(diǎn)工作來(lái)抓，投入了大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行宣傳甚至炒作，在票務(wù)促銷(xiāo)上也是采用了多種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，因而取得了巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。民族音樂(lè)和商家在民族音樂(lè)創(chuàng)作和宣傳中也應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，用現(xiàn)代化手段對(duì)民族音樂(lè)進(jìn)行全新包裝，在宣傳和表演中突出民族音樂(lè)的文化氛圍、藝術(shù)精神等，積極拓寬民族音樂(lè)發(fā)展發(fā)展路徑。

（二）建立健全民族音樂(lè)市場(chǎng)化機(jī)制長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)民族音樂(lè)在制作上，走的還是以前的老路，即由國(guó)家撥款給文化部門(mén)，由文化部門(mén)對(duì)民族音樂(lè)創(chuàng)作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，在民族音樂(lè)作品制作完成后，再以公益文化的形式演出、展示。這一體制內(nèi)發(fā)展形式，為民族音樂(lè)精華的生存和發(fā)展提供了有利條件，但是，它在一定程度上也助長(zhǎng)了民族音樂(lè)的依賴(lài)性，使得民族音樂(lè)形成了只求投放、不重產(chǎn)出的不良習(xí)慣，導(dǎo)致民族音樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)低下。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，民族音樂(lè)必須樹(shù)立積極的發(fā)展意識(shí)，吸收各方資金，拓展投資渠道，用市場(chǎng)化形勢(shì)去開(kāi)展音樂(lè)策劃和組織演出。與此同時(shí)，民族音樂(lè)工作者還要致力于跨地區(qū)、跨國(guó)家的文化互動(dòng)框架的構(gòu)建，加大民族音樂(lè)的制作和演出規(guī)模，讓更多的人見(jiàn)證民族音樂(lè)發(fā)展成果，提升民族音樂(lè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）通過(guò)制作機(jī)構(gòu)拓寬民族音樂(lè)的演出領(lǐng)域以現(xiàn)代化制作機(jī)構(gòu)為依托，拓寬民族音樂(lè)演出領(lǐng)域，是民族音樂(lè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的可靠途徑。這就要求文化單位在遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，貫徹執(zhí)行音樂(lè)制作機(jī)構(gòu)實(shí)施法人制度，明確法人代表的責(zé)任和義務(wù)；收、選拔行業(yè)資深人士、權(quán)威人士、音樂(lè)達(dá)人充實(shí)民族音樂(lè)監(jiān)制、演出隊(duì)伍，明確音樂(lè)制作人、商業(yè)管理人士的職責(zé)，使其各得其所、各盡其能，同時(shí)用優(yōu)厚的報(bào)酬鼓勵(lì)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)推陳出新。在演出上，解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，合理應(yīng)用各種形式的演出場(chǎng)所，以擴(kuò)展音樂(lè)演出的領(lǐng)域，并且推動(dòng)我國(guó)民族音樂(lè)市場(chǎng)的繁榮。

（四）加大民族音樂(lè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)力度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。以往，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，音樂(lè)制作與演出主要是依賴(lài)于政府部門(mén)的撥款，而文化部門(mén)則是用行政手段加以組織的，主要上是一種公益性教育活動(dòng)，極少會(huì)顧及到其經(jīng)濟(jì)效益。如今，音樂(lè)藝術(shù)的市場(chǎng)化程度不斷提高，用市場(chǎng)化方式對(duì)民族音樂(lè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)作已經(jīng)不可避免。但是，以往的市場(chǎng)運(yùn)作方式效率較低，已經(jīng)難以滿(mǎn)足時(shí)展需求。這就要求文化管理部門(mén)重視民族音樂(lè)商業(yè)化人才培訓(xùn)工作，有組織地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)。學(xué)校是藝術(shù)人才培養(yǎng)的主要陣地，因此，藝術(shù)院校、綜合類(lèi)大學(xué)要將民族音樂(lè)教學(xué)、高素質(zhì)民族音樂(lè)人才培養(yǎng)納入發(fā)展規(guī)劃中去，爭(zhēng)取培養(yǎng)更多的高素質(zhì)音樂(lè)表演和管理人才。社會(huì)各界也要對(duì)民族音樂(lè)管理人才培養(yǎng)給予大力支持，共同打造有利于民族音樂(lè)管理人才發(fā)展的大環(huán)境。只有這樣，才能為民族音樂(lè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

摘要：雙流機(jī)場(chǎng)的行政管理工作與機(jī)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系，良好的行政管理工作能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)場(chǎng)各項(xiàng)資源的合理優(yōu)化配置。在機(jī)場(chǎng)的行政管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)機(jī)場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，靈活采用相應(yīng)的行政管理方式，以實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，降低機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的成本，實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

關(guān)鍵詞：雙流機(jī)場(chǎng)；行政管理；經(jīng)濟(jì)效益

2015年,成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量突破4000萬(wàn)人次，全球排名躋身前三十。雙流機(jī)場(chǎng)也是中國(guó)的第四大航空港，屬于中國(guó)內(nèi)陸地區(qū)的航空樞紐和最重要的客貨集散地，因而成為我國(guó)中西部地區(qū)最繁忙的國(guó)際機(jī)場(chǎng)。在國(guó)際民航權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)Skytrax的“2015年世界前百位主要機(jī)場(chǎng)排名”中，成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)全球排名為第50位。成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)擁有豐富的航空業(yè)務(wù)資源，從人流與物流兩方面為商業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展提供了便利的發(fā)展條件。但由于我國(guó)國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)的機(jī)場(chǎng)商業(yè)化水平很低，一直落后于西方先進(jìn)機(jī)場(chǎng)，在機(jī)場(chǎng)的管理方面，主要是保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)大型機(jī)場(chǎng)開(kāi)始關(guān)注對(duì)非航空性收入，并開(kāi)始采取措施提高該項(xiàng)收入。以期實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)商業(yè)資源的最大市場(chǎng)價(jià)值、提高商業(yè)收入在總機(jī)場(chǎng)收入中所占的比例。

一、機(jī)場(chǎng)行政管理模式分析

機(jī)場(chǎng)的行政管理關(guān)系著機(jī)場(chǎng)的發(fā)展，行政管理與機(jī)場(chǎng)的資源、技術(shù)、資本、土地制度和勞動(dòng)等具有密切的關(guān)系，行政管理會(huì)對(duì)以上各種因素產(chǎn)生一定的影響。在機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，良好的行政管理模式的積極作用是不容忽視的。為了實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的提高，有必要對(duì)雙流機(jī)場(chǎng)的行政管理模式進(jìn)行分析。通過(guò)有效的行政管理模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.機(jī)場(chǎng)的行政管理主要是協(xié)調(diào)機(jī)場(chǎng)不同利益主體之間的關(guān)系，調(diào)和機(jī)場(chǎng)不同主體的行為。機(jī)場(chǎng)行政管理模式是具體工作中所用到的理念、制度、程序以及方法的總稱(chēng)。在雙流機(jī)場(chǎng)的具體運(yùn)作過(guò)程中，行政管理需要對(duì)工作中涉及到的利益主體進(jìn)行協(xié)調(diào)，例如，對(duì)中央或地方政府、經(jīng)營(yíng)者、管理者、入場(chǎng)單位等進(jìn)行協(xié)調(diào)。因而，強(qiáng)化雙流機(jī)場(chǎng)行政管理的前提就是要對(duì)管理中涉及到的利益主體進(jìn)行明確，分析其中所涉及到的權(quán)利、利益和貢獻(xiàn)的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)雙流機(jī)場(chǎng)的最大運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益，獲得積極的社會(huì)效益。

摘要:規(guī)?；F(xiàn)代化的購(gòu)物中心呈現(xiàn)出爆發(fā)式地增長(zhǎng)，如何使得商業(yè)管理公司能在競(jìng)爭(zhēng)激烈地環(huán)境中保持發(fā)展的勢(shì)態(tài)，其中對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)是至關(guān)重要的，本文從目標(biāo)利潤(rùn)、超額利潤(rùn)以及創(chuàng)業(yè)、守業(yè)等維度通過(guò)實(shí)例來(lái)探討激勵(lì)政策設(shè)計(jì)的合理性。

關(guān)鍵詞:商業(yè)管理;高管;激勵(lì)政策

截止到2015年，我國(guó)購(gòu)物休閑中心已經(jīng)接近4500個(gè)，經(jīng)營(yíng)面積2.8億平方米。預(yù)計(jì)2016年、2017年新增購(gòu)物中心建筑面積5000萬(wàn)平米。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下如何能夠使得商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作突出特色突出優(yōu)勢(shì)，人才的因素顯得尤為重要，本文針對(duì)商業(yè)管理公司高級(jí)管理人員的激勵(lì)政策進(jìn)行探討。本文“高管”僅指該項(xiàng)目總經(jīng)理或副總經(jīng)理（主持工作）；“激勵(lì)”指的是長(zhǎng)期激勵(lì)；“基本年薪”指每月（年）固定薪水；“績(jī)效年薪”指隨著項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況的可變薪水。

一、高管崗位基本待遇

結(jié)合市場(chǎng)行情，確定基本年薪。舉例：商業(yè)項(xiàng)目中分為10萬(wàn)平米以下、10萬(wàn)-15萬(wàn)平米、15萬(wàn)平米以上，如果10萬(wàn)平米基數(shù)為1，則其他兩個(gè)系數(shù)可以定為1.2/1.5等。

二、績(jī)效年薪的考慮

同志們：

這次會(huì)議是新的一年我縣商業(yè)系統(tǒng)召開(kāi)的一次重要會(huì)議，是系統(tǒng)上下凝心集力、樹(shù)立信心、增添勇氣的大會(huì)。會(huì)上，同志代表商管辦全面總結(jié)了過(guò)去一年的工作，并對(duì)今年的工作進(jìn)行了全面的安排，與會(huì)同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并根據(jù)各自工作實(shí)際加以貫徹落實(shí)，創(chuàng)造性地抓好今年的工作。文彬同志傳達(dá)了學(xué)習(xí)全省內(nèi)貿(mào)工作會(huì)議、縣委十一屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)暨全縣“項(xiàng)目推進(jìn)年”動(dòng)員、開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)表彰大會(huì)精神，食品、副食品、五交化公司領(lǐng)導(dǎo)就如何突出重點(diǎn)著力抓好今年的工作作了表態(tài)性發(fā)言，講得很好，希望言必行、行必果，真抓實(shí)干，齊心協(xié)力搞好今年的各項(xiàng)工作。會(huì)上，就今年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理工作如何進(jìn)一步抓落實(shí)簽訂了責(zé)任狀，希望各目標(biāo)管理責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，立足本職抓好工作，做到任職一處、福祉一方，不辱使命。

縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)，這充分體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)商業(yè)工作的關(guān)心與重視，對(duì)商業(yè)系統(tǒng)廣大干職的關(guān)懷與厚愛(ài)。就如何做好今年我縣商業(yè)工作胡縣長(zhǎng)作了重要講話(huà)，提出了要求，寄予了愿望，這對(duì)我們做好今年及至今后一段時(shí)期的工作都具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，務(wù)請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際并貫穿于今后工作的全過(guò)程，用實(shí)際行動(dòng)向上級(jí)組織交上一份令人滿(mǎn)意的答卷，用成績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷之情。

過(guò)去的一年，我們的工作有成功的喜悅，也有失敗的辛酸，所有這一切都已成為過(guò)去，我們決不能因成功而沾沾自喜，也不能因失敗而一蹶不振，必須要振奮精神、揚(yáng)長(zhǎng)避短、共同再戰(zhàn)。下面，就如何進(jìn)一步做好今年的工作，我再作幾個(gè)方面的強(qiáng)調(diào)：

一、統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，樹(shù)立克服困難擺脫困境的緊迫意識(shí)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想認(rèn)識(shí)不到位，任何工作是做不好、干不成的。當(dāng)前，我們商業(yè)工作所面臨的是重重困難，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留至今懸而未決的矛盾正日益凸現(xiàn)且交錯(cuò)上升，我們正遇上了矛盾的多發(fā)期。我縣商業(yè)工作所面臨的矛盾與困難既帶有一定的普遍性又具有一定的特殊性，其特殊性主要是因企業(yè)改制步伐滯后所致，沉積多年的矛盾難以尋求有效解決的途徑，致使我縣商業(yè)工作進(jìn)入了一個(gè)前所未遇的非常時(shí)期，具有表現(xiàn)為：一是企業(yè)賴(lài)以生存的經(jīng)營(yíng)陣地在萎縮，生存的空間嚴(yán)重受到制約，發(fā)展的舞臺(tái)難以搭建；二是企業(yè)當(dāng)前微簿的收入、捉襟見(jiàn)肘的現(xiàn)實(shí)無(wú)法化解歷史遺留至今沉重的銀行債務(wù)包袱，在債權(quán)人清收力度不斷加大的情況下，企業(yè)只能是被動(dòng)地做一些起訴矛盾的疏導(dǎo)工作，這樣一方面增加了企業(yè)的支出成本，另一方面給債務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在精神上造成了一定的壓力，影響了工作；三是下崗職工再就業(yè)難度大，困難職工在增多，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、確保一方平安形勢(shì)十分嚴(yán)峻；四是職工社醫(yī)兩保計(jì)提基數(shù)的逐年增加，企業(yè)承擔(dān)的部分呈剛性支出，力求收支平衡的難度越來(lái)越大；五是受客觀(guān)因素的影響和主觀(guān)因素的制約，企業(yè)管理層看攤守廟意識(shí)比較嚴(yán)重，導(dǎo)致謀求發(fā)展的思想比較禁錮，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的欲望不強(qiáng)烈，謀事干事的氛圍不濃厚。