20*年是國家大力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)之年。新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)是促進農(nóng)民致富，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是重要抓手。通過農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的培育和發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；提高農(nóng)村工業(yè)化水平，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展；構(gòu)建農(nóng)民增收長效機制，富裕農(nóng)民。近幾年來，我市緊緊牽住“牛鼻子”，發(fā)展和培育了一大批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，促進了農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。

一、我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

截止20*年底，全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共有170家，涉及水產(chǎn)品加工、種植業(yè)產(chǎn)品加工、畜牧業(yè)產(chǎn)品加工等行業(yè)，發(fā)展呈現(xiàn)多元化趨勢。其中，水產(chǎn)品加工企業(yè)82家，占總數(shù)的48.2%；種植業(yè)產(chǎn)品加工企業(yè)48家，占28.2%；畜牧業(yè)產(chǎn)品加工企業(yè)21家，占12.4%。另有市場型企業(yè)19家，占11.2%。我市農(nóng)業(yè)龍頭發(fā)展主要呈現(xiàn)以下幾個特點。

1、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

20*年，全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共完成銷售收入25.8億元，實現(xiàn)利稅2.22億元，分別比20*年增長17.1%和110.6%。（不包括棉紡織、服裝行業(yè)）。其中銷售收入超500萬元的有95家，超千萬元的有66家，超過億元的6家。南通市級以上7家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入8.44億元，比上年同期增長16.2%；實現(xiàn)利稅8937.91萬元，比上年同期增長17.4%。

2、吸引外資能力增強，龍頭企業(yè)外向度提高。近幾年來，我市通過舉辦海鮮節(jié)、科技節(jié)、民間投資懇談會等活動，加大農(nóng)業(yè)招商引資力度，大大加快了外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展速度，形成了一批具有出口創(chuàng)匯優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。20*年底，全市有外商投資的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)50多家，引進外資近2500萬美元，初步形成了水產(chǎn)精深加工產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)肉制品、蔬菜深加工品、絲綢制品等出口創(chuàng)匯產(chǎn)品，年出口創(chuàng)匯達2000萬美元以上。

摘要：報告提出鄉(xiāng)村振興后，一些金融資本已經(jīng)開始進入“三農(nóng)”領(lǐng)域，其落腳點就是農(nóng)業(yè)企業(yè)，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興做出了一定的探索與實踐。金融資本直接進入生產(chǎn)領(lǐng)域和實體經(jīng)濟，依靠農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、流通與銷售來實現(xiàn)資本積累，并以與農(nóng)業(yè)農(nóng)村有關(guān)的企業(yè)或企業(yè)集團的形式出現(xiàn)。對遼寧省目前的現(xiàn)狀來講，金融資本要想深度融入農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，就必須站在產(chǎn)業(yè)的角度對遼寧的“三農(nóng)”問題有一個準(zhǔn)確的認識，然后規(guī)劃和決策自己的戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：金融資本；農(nóng)業(yè)企業(yè)；產(chǎn)業(yè)化

一、遼寧省內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

對于“三農(nóng)”問題，個人認為可以解讀為經(jīng)濟、社會、生態(tài)三個維度，或者是產(chǎn)業(yè)、人居、生態(tài)三個維度，又或者叫生產(chǎn)、生活、生態(tài)三個維度。目前遼寧新一輪的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興已經(jīng)開始，主要體現(xiàn)在：一是農(nóng)業(yè)的規(guī)?；s化，也就是大量生產(chǎn)；二是各種新技術(shù)的廣泛應(yīng)用；三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融，特別是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)金融的興起。遼寧的農(nóng)業(yè)企業(yè)為什么距離“強”還有一定差距？主因是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上生產(chǎn)--加工--流通三個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的碎片化，以及技術(shù)--土地--配套設(shè)施--人才--資金等產(chǎn)業(yè)要素的碎片化。在生產(chǎn)領(lǐng)域，種子，化肥，飼料，農(nóng)藥，農(nóng)機等企業(yè)，以及科研單位，農(nóng)服組織，圍繞農(nóng)民站在自己的立場上各自為戰(zhàn)，種植和養(yǎng)殖各自為戰(zhàn)，化學(xué)品與生物品各自為戰(zhàn)，科研與實踐推廣各自為戰(zhàn)；在農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域，回收，儲運，粗加工，深加工等各個環(huán)節(jié)相互博弈；在農(nóng)產(chǎn)品和食品分銷體系，各級中間商的短期交易和倒買倒賣行為，難以形成穩(wěn)態(tài)的供應(yīng)鏈，經(jīng)銷商不但在價格上倒逼生產(chǎn)者，而且往往隔絕了生產(chǎn)者與消費者的關(guān)系。例如河北某地的山楂在地頭上的收購價是0.3元/公斤，但在不遠處的天津農(nóng)貿(mào)市場上賣20元/公斤。在此落后的產(chǎn)業(yè)生態(tài)下，金融資本應(yīng)該以產(chǎn)業(yè)價值鏈組織者的形態(tài)進入，整合碎片化的生產(chǎn)-加工-流通等價值創(chuàng)造的各環(huán)節(jié)，整合碎片化的技術(shù)金融土地人才等生產(chǎn)各要素。這里面價值創(chuàng)造的主線，是由流通向生產(chǎn)的反向定制。沿著這條主線配置和組織資源，就能以最快速度最短路徑完成生產(chǎn)-銷售的價值創(chuàng)造的再循環(huán)，就有可能讓價值鏈上所有環(huán)節(jié)的合作者都分得利潤。一些金融資本過去雖然不是從事農(nóng)業(yè)，卻有著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)所不具備的優(yōu)勢。例如房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)碧桂園，在過去房地產(chǎn)的大盤開發(fā)模式下，積累下來了500多個社區(qū)，300萬的業(yè)主群體。這個群體高度集中，形成天然的社團，符合社區(qū)商務(wù)銷售模式的條件，并且這個群體有消費升級的意愿。這些消費需求是可以精準(zhǔn)采集到的，針對這些需求進行精準(zhǔn)化定制，提供給超出他們預(yù)期性價比的農(nóng)產(chǎn)品或食品，這就是碧桂園旗下社區(qū)連鎖店“鳳凰優(yōu)選”的價值存在。不僅是鳳凰優(yōu)選，像盒馬鮮生，萬科，恒大等，當(dāng)他們進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)時，也基本是從流通端的建設(shè)和品牌的打造入手，主要采用采購-直銷的商業(yè)模式，聚焦于流通領(lǐng)域的價值創(chuàng)造，聚焦于“最后一公里”的解決方案，這解決了的產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈后端的一個痛點，但還沒有深入到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的前端和中端環(huán)節(jié)。因此，還缺少驚艷的產(chǎn)品，缺少獨占的資源和技術(shù)。

二、金融資本融入農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

要實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興這一目標(biāo)，必須依靠新舊動能的轉(zhuǎn)換。這個動能主要是市場，資金、技術(shù)和政策（主要是土地政策和社會管理政策）。政府能夠決定政策，這是責(zé)無旁貸的。而能夠提供市場、資金和技術(shù)的是誰？我認為，應(yīng)該不是政府，應(yīng)該是有能力把市場、資金、技術(shù)整合起來的社會組織，也就是產(chǎn)業(yè)組織者，而且必須是有社會責(zé)任使命感的產(chǎn)業(yè)組織者。在當(dāng)今社會，就是那些有社會情懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊?guī)模型產(chǎn)業(yè)集團或企業(yè)集群。農(nóng)民和農(nóng)合組織，村鎮(zhèn)政府，中小企業(yè)，其實都不具備大規(guī)模整合這些要素的能力。2017年底的中央農(nóng)村工作會議，也明確了三步走戰(zhàn)略，第一步就是2020年完成制度框架和政策體系的建設(shè)。［1］因此，形成各級政府+具有社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)龍頭或產(chǎn)業(yè)集群+農(nóng)民和農(nóng)合組織，三位一體共同進行鄉(xiāng)村振興的建設(shè)，是一條值得我們?nèi)ヌ剿鞯哪Ｊ胶吐窂健＾r(nóng)民必須在政府的扶持和有社會責(zé)任的產(chǎn)業(yè)組織者的帶領(lǐng)和教育下，形成一體化的合作關(guān)系，以此與市場、技術(shù)，政策緊密結(jié)合，變小農(nóng)個體為強大的產(chǎn)業(yè)組織鏈條中的一部分，才能改變產(chǎn)業(yè)的弱質(zhì)化和農(nóng)民的弱勢化。（一）金融資本進入農(nóng)業(yè)企業(yè)的使命和宗旨。在世界范圍內(nèi)，凡是取得持久成功的產(chǎn)業(yè)集團，都是符合道義的企業(yè)，都是使命驅(qū)動優(yōu)先而不是愿景驅(qū)動優(yōu)先的企業(yè)。他們做產(chǎn)業(yè)的首要目的，不是成為500強，不是成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，而是聚焦于通過為社會、顧客、員工和合作伙伴創(chuàng)造價值的使命，最終成人達己，完成企業(yè)的愿景。企業(yè)的發(fā)心和企業(yè)的宗旨不同，就決定了企業(yè)在將來發(fā)展過程中的價值判斷和決策選擇。農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村是落后地區(qū)，農(nóng)民是弱勢群體，“三農(nóng)”問題是老大難問題。在中央提倡鄉(xiāng)村振興的社會大環(huán)境下，不少社會資本紛紛進入這個領(lǐng)域。但是，做事之前必先誠意立心，以什么樣的初心進入這個領(lǐng)域，就決定了企業(yè)能不能成功，有沒有社會效益和生態(tài)效益，能不能持續(xù)成功。例如，對于田園綜合體的探索與改革，其要害在于土地的利用，這也是農(nóng)村主要的存量資源。土地應(yīng)該交給土地經(jīng)營者，而不是土地掠奪者。后者把土地當(dāng)項目，項目周期結(jié)束就脫身。前者要用三五十年，甚至一生的精力，帶動村民和產(chǎn)業(yè)從業(yè)者一起去經(jīng)營好這片土地。產(chǎn)業(yè)集團必須秉承自己的道義使命，以為農(nóng)民和農(nóng)村社會創(chuàng)造價值為根本，打起鄉(xiāng)村振興的道義大旗匯聚整合各種資源，尋找一條經(jīng)濟-社會-生態(tài)均衡可持續(xù)發(fā)展的路徑。這需要耐心，需要情懷，需要將社會效益和農(nóng)民的利益放在企業(yè)的經(jīng)濟利益之前，從而實現(xiàn)企業(yè)的終極價值和終極目標(biāo)。同時，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)周期長、利潤薄、波動大、環(huán)節(jié)多，金融資本進入農(nóng)業(yè)，最好使用自有資金，盡量避免采用借貸或舉債方式進入，“快錢”做不了農(nóng)業(yè)。（二）以什么樣的產(chǎn)業(yè)形態(tài)進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一個非常慢的循環(huán)，品種的改良，土壤的改良，新技術(shù)的應(yīng)用，有機農(nóng)業(yè)生長的環(huán)境，都需要一個較長過程；同時，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈條比較長，產(chǎn)業(yè)組織落后，資本的初期回報低。金融資本想要做好農(nóng)業(yè)，就必須踏踏實實沿著長周期和長產(chǎn)業(yè)鏈的道路前進。通過精心規(guī)劃，持續(xù)投入，耐心等待，整合核心的自然資源，整合農(nóng)產(chǎn)品加工和物流資源，由多學(xué)科的科學(xué)家和技術(shù)專家領(lǐng)銜，激發(fā)農(nóng)民的活力，組織產(chǎn)業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)共建共享。這個不是憑借大資本高舉高打，就能夠快速實現(xiàn)的。某些金融資本進入農(nóng)業(yè)的初心不對，狀態(tài)不對，節(jié)奏不對，不符合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特征，其失敗教訓(xùn)是值得深思和檢討的。

摘要：農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中不僅僅注重農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟利益，還要能夠注重財務(wù)管理的發(fā)展，以此更好的促進企業(yè)的發(fā)展。但是在當(dāng)前的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中還存在很多的問題，本文先闡述了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，接著提出了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的對策，以便更好地促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理

隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多的問題。農(nóng)業(yè)企業(yè)在日常管理中主要是進行財務(wù)管理。在管理中財務(wù)管理主要是進行企業(yè)的經(jīng)營相關(guān)的經(jīng)濟活動。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠不斷的解決其中的問題，以便更好的進行農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理就是在企業(yè)發(fā)展中為了更好的實現(xiàn)目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展中采取專門的方法對財務(wù)關(guān)系以及財務(wù)活動進行組織。財務(wù)活動一般是指企業(yè)在運營過程中能夠進行投資活動以及利潤的分配等內(nèi)容，財務(wù)管理中綜合性是其特點，就是通過一定計劃進行企業(yè)的投資運營情況，以便更好地進行財務(wù)管理工作，讓企業(yè)得到發(fā)展。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)也在不斷推進和發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)作為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的盈利性經(jīng)濟組織，其以土地為基本的生產(chǎn)資料，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供直接或間接服務(wù)。因而，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有加強管理和經(jīng)營，把握生產(chǎn)、加工、購銷、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，特別是探究更多的營銷策略，才能優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)長遠發(fā)展。由于學(xué)文、楊欣、張林約等主編的《農(nóng)產(chǎn)品市場營銷與電子商務(wù)》（中國農(nóng)業(yè)出版社，2017年9月版）一書，重點介紹了農(nóng)產(chǎn)品市場營銷和農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)等知識，研究了農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，為農(nóng)業(yè)企業(yè)市場營銷策略的探究提供一定的參考。通讀全書，讀者可以發(fā)現(xiàn)本書具有以下幾個特點。

一、立足農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，明確市場營銷在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位

長期以來，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)落后、農(nóng)戶土地經(jīng)營規(guī)模小，阻礙了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，不能為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展積累經(jīng)驗或者提供有效的技術(shù)支持。農(nóng)業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)比較薄弱，需要花費更多的時間和精力，需要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行更為科學(xué)有效的管理，需要在組織和控制企業(yè)的生產(chǎn)、加工、營銷等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)市場營銷的定位，了解市場營銷策略的運用在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的作用。本書共有10個模塊，開篇就用一整個模塊介紹了市場營銷、農(nóng)產(chǎn)品市場營銷及電子商務(wù)等基礎(chǔ)知識，充分把握市場營銷的特點，直面當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)市場營銷中存在的對市場經(jīng)濟規(guī)律認識不足、對消費者行為變化研究不足、高層營銷管理缺位、缺乏中長期營銷戰(zhàn)略的市場定位等問題，把握市場營銷是不等于營銷和推銷的、以用戶需求為出發(fā)點的企業(yè)活動這一要點，找準(zhǔn)市場營銷在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的地位，明確企業(yè)營銷是農(nóng)業(yè)企業(yè)最核心的經(jīng)營管理活動這一重要地位，把握市場營銷策略對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的所起的作用，并在此基礎(chǔ)上，讓農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者自覺地學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，為市場營銷策略探究做思想上的準(zhǔn)備。

二、知識體系完備，奠定營銷策略理論基礎(chǔ)

市場營銷是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，它是連接企業(yè)與市場的重要橋梁和紐帶，它以滿足人們的需要和欲望為目的，通過個人與個人或者個人與組織之間的商品交換，將潛在交換轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實交換的經(jīng)營管理過程。把握市場營銷的交換這一核心理念，掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場營銷的基礎(chǔ)知識，才能為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展制定更好、更優(yōu)的營銷策略。本書的10個模塊，可以分為兩部分，第一部分是模塊1到模塊3，這一部分，編者介紹了農(nóng)業(yè)市場營銷的基本知識，分析了當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品的市場和營銷環(huán)境，把握當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品市場營銷的農(nóng)產(chǎn)品市場基礎(chǔ)設(shè)施不健全、農(nóng)產(chǎn)品市場營銷結(jié)構(gòu)性矛盾突出、農(nóng)產(chǎn)品品牌和商標(biāo)意識不強的現(xiàn)狀，讓讀者對當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)市場營銷形成較為全面的了解，為市場營銷策略的探究和具體實施做準(zhǔn)備。第二部分是模塊4到模塊10，這一部分，編者闡述了當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品營銷的定價策略、渠道策略、促銷策略、營銷策略等多種策略，并特別指出，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)把握糧油作為產(chǎn)品、園藝產(chǎn)品、畜牧業(yè)產(chǎn)品等不同農(nóng)產(chǎn)品的特點，充分把握不同農(nóng)產(chǎn)品的特性，制定適當(dāng)?shù)臓I銷策略，才能促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品銷售，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。

三、措施指導(dǎo)性強，為營銷提供實用策略

摘要：隨著經(jīng)濟環(huán)境的日益復(fù)雜以及企業(yè)環(huán)境保護成本的不斷增長，當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的成本也在逐漸提高，而這將意味著農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟收益變得更加艱難。為此，農(nóng)業(yè)需要進一步強化成本管理，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)成本利用效率，從業(yè)更好地幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。而農(nóng)業(yè)企業(yè)實施內(nèi)部控制則有利于進一步提升成本管理質(zhì)量，監(jiān)督成本管理工作，從而保障成本管理工作的規(guī)范性與透明性，這對農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理發(fā)展有著積極的影響與意義。鑒于此：本文將重點分析，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制對成本管理的作用影響，以及當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題與對策，從而不斷強化農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)控水平，助推農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；成本管理；內(nèi)部控制

自古以來我國便是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)發(fā)展為社會主義的建設(shè)提供了巨大的能量幫助，也是中國經(jīng)濟發(fā)展的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，由此可見農(nóng)業(yè)在中國社會建設(shè)發(fā)展的重要性與價值。隨著當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來了一定的沖擊與影響，但鑒于農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位，推動農(nóng)業(yè)發(fā)展將是我國政府現(xiàn)在及未來國家發(fā)展建設(shè)中的重點工作。當(dāng)前農(nóng)業(yè)市場競爭慘烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)想要在市場中扎根立足，就必須要有過硬的本事才行，這就需要農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷提高自身競爭力才行。而做好成本管理正是提高農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力的客觀需要。通過實施成本管理有利于降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本開銷，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本利用效率，從而使農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益更有保障，但為保證農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理質(zhì)量，必須要對其實施內(nèi)部控制才行。

一、淺談內(nèi)部控制對農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的重要影響與作用

(一)內(nèi)部控制有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)部控制在農(nóng)業(yè)企業(yè)運營中的主要目的便是為了鞏固與提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平，從而提高農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展能力與競爭力。而成本管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理工作中的一員，其目標(biāo)也是為了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化發(fā)展。因此，內(nèi)部控制與成本管理在目標(biāo)上具有一致性。首先，在農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理過程中實施內(nèi)部控制，有利于監(jiān)督及規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理過程，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的科學(xué)性與規(guī)范性，從而有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，內(nèi)部控制是對農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的再管理，通過內(nèi)部控制有利于發(fā)現(xiàn)成本管理過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，還有利于提升農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理隊伍的水平，從而全面提高農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理質(zhì)量，保證成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(二)內(nèi)部控制有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理人員的能力素質(zhì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)實施內(nèi)部控制主要發(fā)揮對農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的監(jiān)督、審核等功能，通過對成本管理實施內(nèi)部控制可以有效避免農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理工作中成本浪費、成本分配不均等問題。而農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理工作中之所以出現(xiàn)這些問題，往往都和成本管理人員有直接的關(guān)系，成本管理人員必須要為此進行負責(zé)。而農(nóng)業(yè)企業(yè)實施內(nèi)部控制將會進一步提規(guī)范與提高成本管理人員的行為與能力。首先，通過發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督與審核職能，可以對農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理人員進行成本管理工作上的監(jiān)督與約束，對成本管理工作中存在的問題及時進行反饋與處理，從而保證農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的規(guī)范性與科學(xué)性，避免農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理人員因職業(yè)道德和工作水平不夠而導(dǎo)致的成本管理問題。其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)實施內(nèi)部控制，將進一步明確成本管理部門工作內(nèi)容與工作要求，這樣有利于促使成本管理部門加強對成本管理隊伍的管理與培訓(xùn)。因此，內(nèi)部控制有利于進一步提升農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理隊伍的水平。(三)內(nèi)部控制有利于降低農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理風(fēng)險。當(dāng)前，中國經(jīng)濟發(fā)展正處在一個轉(zhuǎn)型過渡時期，在經(jīng)濟過渡時期內(nèi)，會導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)展形勢多變，這無疑增加了農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險概率。因此，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中做好風(fēng)險防范工作尤為關(guān)鍵和具有經(jīng)營價值。而成本管理風(fēng)險一直以來都是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險中較為多發(fā)的風(fēng)險之一。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)做好成本管理風(fēng)險防范尤為重要，而通過實施內(nèi)部控制則有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理風(fēng)險防范水平。首先：通過發(fā)揮內(nèi)部控制審計職能，可以充分保證農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理工作質(zhì)量與工作行為，從而杜絕成本浪費、成本分配不均等問題發(fā)生，最大限度保證農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理質(zhì)量，降低農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理風(fēng)險。其次：內(nèi)部控制會進一步明確農(nóng)業(yè)企業(yè)成本呢管理人員的工作職責(zé)，監(jiān)督農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理人員工作行為，提升成本管理人員的工作自覺性與工作效率，使其有能力做好成本管理工作，避免成本管理風(fēng)險。

二、探討企業(yè)成本管理內(nèi)部控制中存在的常見問題

摘要：農(nóng)業(yè)行業(yè)作為一個微利行業(yè)，生產(chǎn)成本、資源消耗等都是影響農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效益的關(guān)鍵因素。農(nóng)業(yè)企業(yè)在成本核算的過程中，必須嚴(yán)格的按照要求做好造價控制與投資的優(yōu)化工作，才能及時的發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。文章主要是站在農(nóng)業(yè)會計核算的角度上，分析了農(nóng)業(yè)企業(yè)會計核算過程中存在的問題以及應(yīng)對策略，希望可以為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供積極的建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；成本；核算；應(yīng)對策略

隨著市場經(jīng)濟體制的改革，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展也逐漸的從以往的農(nóng)戶承包生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱似髽I(yè)工廠化生產(chǎn)方式，這種建設(shè)與生產(chǎn)兩不耽誤的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，增加了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的難度。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)工作人員必須積極的學(xué)習(xí)和運用先進的成本核算方法，然后通過對生產(chǎn)項目造價的合理控制與優(yōu)化，才能達到促進農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升的目的。

一、農(nóng)業(yè)會計核算的特點

我國作為一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在我國社會經(jīng)濟中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與工商業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)最大的區(qū)別在于，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不僅生產(chǎn)周期長期，而且環(huán)境氣候因素以及市場價格都會影響到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的價格，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有的這一基本特點，也是導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)與其他行業(yè)在生產(chǎn)方式、組織形式以及管理制度等各方面存在差異的主要原因之一。會計核算作為農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要職能之一，其在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用主要集中在以下幾方面：首先，農(nóng)業(yè)會計核算對象的特殊性。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要依賴于土地、水分、陽光等生產(chǎn)資源，再加上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中運用的生產(chǎn)資源與傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)資源相比特殊性較強。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)在開展會計核算時，必須嚴(yán)格的按照會計核算對象的特殊性以及復(fù)雜性開展會計核算的工作。其次，農(nóng)業(yè)會計核算內(nèi)容的綜合性。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不僅涉及領(lǐng)域眾多，且與其他行業(yè)存在著交叉聯(lián)合的關(guān)系，決定了農(nóng)業(yè)會計核算內(nèi)容具有綜合性較強的特點。最后，農(nóng)業(yè)會計核算主體的多樣性。在改革開放政策實施的推動下，我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也由以往以家庭承包經(jīng)營為主的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)分結(jié)合的雙層生產(chǎn)經(jīng)營模式，再加上當(dāng)前政府部門制定了寬松的農(nóng)戶土地經(jīng)營使用制度，最終使我國農(nóng)業(yè)會計核算呈現(xiàn)了主體多樣性的特點。

二、農(nóng)業(yè)會計核算的現(xiàn)狀及其成因

中國作為全球知名農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)對于我國的社會發(fā)展從古至今而言都具有非常重要的戰(zhàn)略性價值，是促進國家競爭力增強和影響國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，改革開放初期，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨著城鎮(zhèn)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展帶來的市場壓力和諸多問題，發(fā)展進程相對緩慢，近幾年在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施作用下，我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)得到了大力發(fā)展并收獲了一定成效。為緊跟社會主義建設(shè)全新格局與時代發(fā)展形勢，滿足全球農(nóng)業(yè)經(jīng)濟市場的新需求，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)需要進行現(xiàn)代化改革，打破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營思維理念，大力優(yōu)化企業(yè)管理模式與市場營銷手段，實現(xiàn)新時期農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。本文將結(jié)合《農(nóng)產(chǎn)品市場營銷與電子商務(wù)》一書，從鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)發(fā)展的視角出發(fā)，深入分析我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展在企業(yè)管理與市場營銷方面存在的部分問題，并提出對應(yīng)的解決策略與創(chuàng)新發(fā)展建議，以助力我國農(nóng)業(yè)企業(yè)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的長效發(fā)展。

于學(xué)文、楊欣、張林約等人共同編著，中國農(nóng)業(yè)出版社2017年出版發(fā)行的《農(nóng)產(chǎn)品市場營銷與電子商務(wù)》是一部圍繞農(nóng)產(chǎn)品營銷及其電商發(fā)展問題展開詳細闡述的經(jīng)濟管理學(xué)參考圖書，屬于助農(nóng)致富叢書系列，共十個模塊構(gòu)成。全書的開頭部分，作者首先對農(nóng)產(chǎn)品市場營銷與電子商務(wù)的知識概念進行了簡要介紹，便于讀者快速認識與了解相關(guān)知識信息，其次針對農(nóng)產(chǎn)品市場與營銷環(huán)境展開全面分析，內(nèi)容包括市場分析、市場調(diào)查、營銷戰(zhàn)略等，緊接著重點介紹了農(nóng)產(chǎn)品營銷策略、分類營銷、國際營銷以及網(wǎng)絡(luò)營銷的理論概念及應(yīng)用，力求提供科學(xué)、精準(zhǔn)，具有實用參考性的材料內(nèi)容，最后結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的創(chuàng)辦概述，對農(nóng)產(chǎn)品移動電視及電子商務(wù)物流展開了深入解讀。通讀全書可以了解到，該書理論與實際結(jié)合緊密，在涵蓋了詳細理論闡述的基礎(chǔ)上加強了書本內(nèi)容的可讀性和實用價值，不僅增加了習(xí)題與思考模塊，還引入了大量的經(jīng)典參考案例，可以為農(nóng)產(chǎn)品營銷及電子商務(wù)的相關(guān)工作提供有益指導(dǎo)，并且適合從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的職業(yè)工作者和具備專業(yè)化技能的農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)閱讀。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新探索

(一)企業(yè)管理現(xiàn)狀及困境

在國家經(jīng)濟水平和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的支持下，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了明顯變化，在企業(yè)經(jīng)營管理的一系列環(huán)節(jié)中，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都起到了非常關(guān)鍵的影響作用，其中信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟推動著許多企業(yè)的經(jīng)營模式及相關(guān)管理方式逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)整體運行模式能夠慢慢適應(yīng)并獲得良好的發(fā)展前景。隨著新時期全球市場經(jīng)濟競爭情況愈發(fā)嚴(yán)峻，各大企業(yè)之間的相互競爭愈發(fā)激烈，逐漸從材料資源的爭奪發(fā)展為信息技術(shù)資源的激烈競爭，這時企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、整體運行狀態(tài)和發(fā)展前景對其自身競爭力提高有著突出的積極作用。在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)管理理念對任何企業(yè)而言都是關(guān)系到其長遠發(fā)展的重要影響元素，隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟形勢的不斷變化與發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部運作模式和企業(yè)職工的實際需求也持續(xù)處于日益改變的狀態(tài)之中，面對這樣的發(fā)展形勢，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已然不再適用，因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)為了取得進一步的長遠發(fā)展和提升經(jīng)濟效率，需要結(jié)合現(xiàn)在的環(huán)境變化和企業(yè)實際情況進行合理的創(chuàng)新變化，促使農(nóng)業(yè)企業(yè)在新時期獲得長遠動力和良好發(fā)展，目前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在企業(yè)管理中面臨的困境主要包括以下幾點:第一，管理機制不健全。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)長期采取傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，對于現(xiàn)代化企業(yè)管理理念接受程度不高，所以現(xiàn)階段許多農(nóng)業(yè)企業(yè)仍未構(gòu)建健全的現(xiàn)代企業(yè)管理機制，而原有的管理制度及模式則無法滿足實際的企業(yè)管理需求，以致在企業(yè)內(nèi)部時常發(fā)生職責(zé)分工不明確、工作對接不順暢、溝通組織能力差等問題，對農(nóng)業(yè)企業(yè)整體的運行效率造成了極大地消極作用。第二，缺乏管理創(chuàng)新能力。目前大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)在管理手段與管理能力方面存在一定的滯后性，創(chuàng)新思維能力在傳統(tǒng)管理思維理念的影響下受到了嚴(yán)重限制，部分企業(yè)即使采取了諸多管理創(chuàng)新策略也只是流于表面，難以有效落實到實際的企業(yè)管理工作中。與此同時，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)大多規(guī)模較小、投資不高，不具備充足的管理創(chuàng)新實踐能力和技術(shù)發(fā)展能力，無法促進農(nóng)業(yè)企業(yè)向科技化和現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)管理技術(shù)長期得不到創(chuàng)新與完善。第三，綜合管理能力不足。在財務(wù)方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)對相關(guān)管理工作缺乏重視，沒有意識到其管理的重要性，以致財務(wù)信息與企業(yè)狀況不匹配等問題出現(xiàn);在后勤方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮笄谝?guī)章制度，導(dǎo)致后勤管理工作不夠全面、服務(wù)效果不佳，容易打擊企業(yè)員工的工作熱情和積極性。第四，人力資源不充分。國內(nèi)許多農(nóng)業(yè)企業(yè)都是由當(dāng)?shù)氐募易鍒F隊構(gòu)建而成，企業(yè)內(nèi)部存在較強的家族觀念，管理模式生硬刻，長此以往不僅會使企業(yè)管理工作缺少人文關(guān)懷，也不利于開展企業(yè)職工管理工作，以致優(yōu)秀職工對公司發(fā)展的期待值逐日降低，企業(yè)人才流失問題嚴(yán)重。

(二)企業(yè)管理創(chuàng)新策略

［摘要］文章闡述了農(nóng)業(yè)企業(yè)會計核算中普遍存在的問題，并針對問題提出了具體的解決策略，為提高農(nóng)業(yè)企業(yè)會計核算工作的質(zhì)量提供參考，以促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］農(nóng)業(yè)企業(yè);會計審核;財務(wù)管理制度

1前言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)迎來了較大的發(fā)展機遇。會計核算工作是農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容之一，影響著農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)會計核算工作仍然存在一些問題，阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展進程。因此農(nóng)業(yè)企業(yè)必須采取正確的措施解決會計核算工作中出現(xiàn)的問題，進而確保會計核算信息的準(zhǔn)確性與真實性，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2農(nóng)業(yè)企業(yè)會計核算存在的問題

2.1農(nóng)業(yè)企業(yè)會計核算的準(zhǔn)確性有待提高。農(nóng)業(yè)企業(yè)的會計核算工作具有項目種類多、工作量大的特點，要求會計核算人員自身具備較高的綜合素養(yǎng)。但現(xiàn)階段一些農(nóng)業(yè)企業(yè)會計核算人員的業(yè)務(wù)能力較弱，甚至一些會計核算人員對企業(yè)的財務(wù)管理制度不了解，對自己負責(zé)的業(yè)務(wù)認知不清晰，導(dǎo)致會計核算工作的效率與質(zhì)量得不到保障。2.2會計核算信息的真實性有待提高。由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得農(nóng)作物的抗災(zāi)能力有所提升，但是在實際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中仍然存在一些不可抗力的因素影響著農(nóng)作物的產(chǎn)量。在農(nóng)業(yè)會計核算工作中需要將各種客觀因素均計算在內(nèi)，但是在實際的會計核算工作中一些會計核算項目經(jīng)常被忽略，一些企業(yè)沒有從宏觀與微觀兩個角度來把握農(nóng)業(yè)會計核算的內(nèi)容，導(dǎo)致會計核算工作出現(xiàn)了信息不全面、缺乏真實性等問題。2.3會計核算的方式較為落后。由于不同的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所對應(yīng)的會計核算流程也不同，因此會計核算人員必須具備較強的業(yè)務(wù)能力，以高質(zhì)量的完成會計核算工作。同時信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于人們生活中的各個領(lǐng)域，改變了人們的生活方式，而一部分農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有積極的應(yīng)用先進的信息技術(shù)開展會計核算工作，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)會計處理方式的信息化水平較低，無法開展高效高質(zhì)量的會計核算工作，也無法確保會計核算信息的實效性與科學(xué)性。2.4會計核算工作無法適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。現(xiàn)階段隨著我國經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)也需要不斷提升自身的現(xiàn)代化管理水平以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。但是當(dāng)前一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的會計核算模式仍過于落后，會計核算的制度也無法滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求，使得會計核算的結(jié)果不能有效地為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供科學(xué)性的決策指導(dǎo)。

摘要：新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)村地區(qū)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量、類型開始增長，整個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)也開始多樣化、規(guī)范化，這讓農(nóng)村經(jīng)濟得到了強勁的發(fā)展動力。但企業(yè)數(shù)量、類型的增多也暴露出了一些問題，企業(yè)會計核算問題就是其中之一，該問題對農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)性、發(fā)展效率等都有影響，若無法解決這一問題，那么農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展難度就會上升，間接影響地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。因此，本文為了解決農(nóng)業(yè)企業(yè)會計核算問題展開研究，主要分析農(nóng)業(yè)企業(yè)會計核算具體存在的問題，然后論述問題的影響，最終提出解決問題的策略。

關(guān)鍵詞：新農(nóng)村；農(nóng)業(yè)企業(yè)；會計核算

在任何企業(yè)中會計核算都非常重要，關(guān)系到企業(yè)項目運作的成本大小與收益評估，若核算結(jié)果準(zhǔn)確，企業(yè)就能根據(jù)實際情況對當(dāng)前計劃進行調(diào)整，盡可能減少成本，從而提高收益，這樣企業(yè)的發(fā)展速度就會加快。但會計核算工作內(nèi)容相對復(fù)雜，且可能會受到部分因素的影響而出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此企業(yè)必須應(yīng)對會計核算出現(xiàn)的問題。而農(nóng)業(yè)企業(yè)在這方面做得并不夠好，也很難有效進行應(yīng)對，原因就在于農(nóng)業(yè)企業(yè)會計核算本身存在問題。若農(nóng)業(yè)企業(yè)想要做好會計核算，必須先解決核算本身問題，再應(yīng)對核算過程中的各項影響因素，在這種情況下有必要展開相關(guān)研究，旨在幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)解決會計核算本身問題。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)會計核算中的具體問題

（一）成本信息精度難以達標(biāo)

任何會計核算都必須建立在高精度成本信息基礎(chǔ)上才能保障核算結(jié)果質(zhì)量達標(biāo)，因此會計核算有比較高的成本信息要求，若信息精度不達標(biāo)，則核算結(jié)果就會失準(zhǔn)，一定程度上喪失應(yīng)有作用[1]。而對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，內(nèi)部會計人員雖然深知成本信息精度要求的重要性，卻很難保障成本信息達標(biāo)，造成這一現(xiàn)象的主要原因有二。第一，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟活動中與農(nóng)民關(guān)系緊密，會向農(nóng)民支付報酬，讓農(nóng)民生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。因為企業(yè)級別的農(nóng)產(chǎn)品訂單量較大，單靠農(nóng)民難以完成，所以企業(yè)允許農(nóng)民以承包制承接訂單項目，將一部分訂單量劃分給其他農(nóng)民，或者讓農(nóng)民將農(nóng)田轉(zhuǎn)包給其他有能力的組織。這樣做就導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)無法參與經(jīng)濟活動的全過程，從將訂單量劃分給其他農(nóng)民，或?qū)⑥r(nóng)田轉(zhuǎn)包給其他組織開始，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行管理的人員就是農(nóng)民，這導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)喪失了管理主導(dǎo)權(quán)，農(nóng)民并不是專業(yè)的會計人員，缺乏專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)意識非常薄弱，不會詳細統(tǒng)計成本信息，企業(yè)會計人員就無法獲得高精度成本信息。第二，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟活動比較復(fù)雜，涉及不同類型的農(nóng)產(chǎn)品，且每種產(chǎn)品有著不同的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)風(fēng)險、工藝技術(shù)等，這就導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)會計核算中涉及的成本信息具備了量級龐大、關(guān)系復(fù)雜、更新頻繁的特征。總體而言非常復(fù)雜，而會計人員并不懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，必須依靠農(nóng)民去收集信息，這時農(nóng)民專業(yè)性的不足就再一次體現(xiàn)，無法幫助會計人員完成信息收集工作[2]。

一、我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)是我國的第一產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)。目前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍出現(xiàn)規(guī)模小、勞動生產(chǎn)率低、管理水平弱、資金匱乏等現(xiàn)象。農(nóng)業(yè)企業(yè)的盈利水平和相關(guān)產(chǎn)品的價格密切相關(guān)，并且農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售具有資源性、時限性和地域性等特點，在企業(yè)價值管理方面，尤其是中小農(nóng)業(yè)企業(yè)忽視企業(yè)價值管理現(xiàn)象嚴(yán)重，同時企業(yè)很少將理論真正運用到企業(yè)的管理中。

二、企業(yè)價值管理的含義

企業(yè)價值管理是通過一系列的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和股東財富最大化。價值管理并不是孤立存在的，而是融入到企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中。企業(yè)價值管理也可以理解成是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的運行，要求全體員工共同參與，管理層通過企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和遠景，設(shè)定企業(yè)價值管理體系和理念，并將這種價值觀融合到企業(yè)文化中，最終達到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

三、EVA-BSC價值管理體系的優(yōu)勢

（一）互補性。EVA重點計算企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，彌補了BSC財務(wù)指標(biāo)的單一性，避免了企業(yè)盲目追求利潤最大化，BSC更側(cè)重于非財務(wù)指標(biāo)計算，所涉及的非財務(wù)指標(biāo)豐富了EVA的評價層次。將以EVA為主的財務(wù)指標(biāo)與BSC為主的非財務(wù)指標(biāo)相互結(jié)合，使價值管理體系更合理，考核更全面。（二）合理性。EVA-BSC價值管理體系的建立，是根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營目標(biāo)和管理理念進行選擇和設(shè)定指標(biāo)，企業(yè)之間指標(biāo)的確定會出現(xiàn)差異性，因此價值管理體系的建立更具有針對性和合理性。