摘要：國有企業(yè)是我國社會發(fā)展過程中的重要支柱，只有國有企業(yè)的發(fā)展得到穩(wěn)定保障，才能夠為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。當(dāng)前國有企業(yè)已經(jīng)進入了快速改革的階段，開始轉(zhuǎn)化為自主經(jīng)營的市場主體，和市場經(jīng)濟之間有著緊密聯(lián)系。國有企業(yè)在和其他企業(yè)開展合作時需要簽訂合同，在合同中明確雙方所需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，保證合作的有序開展。因此需要重點針對合同進行管理，這樣才能夠使其形成合理的運行機制，避免國有企業(yè)的合法權(quán)益受到損傷?；诖耍疚尼槍衅髽I(yè)合同管理的意義和存在問題進行了分析，在此基礎(chǔ)上探討了提升國有企業(yè)合同管理規(guī)范化水平的措施，以期可以為國有企業(yè)合同管理提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；合同管理；依法合規(guī)；運行機制

國有企業(yè)所承擔(dān)的各項業(yè)務(wù)活動規(guī)模較大，在簽訂合同時合同內(nèi)容較多，如果沒有針對合同內(nèi)容進行有效管理，很有可能會出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，如果合作企業(yè)利用合同漏洞會損傷到企業(yè)原有的權(quán)益。在以往的管理過程中，國有企業(yè)沒有認識到合同管理的意義和重要性，合同管理體系建設(shè)落后。在新的社會環(huán)境下，國有企業(yè)開始形成了良好的合同管理意識，但是在具體的管理過程中仍然存在著一定的管理問題，難以保證合同的合法運行。國有企業(yè)需要針對現(xiàn)階段合同管理的問題進行分析和研究，從現(xiàn)實問題出發(fā)制定合理的解決策略，確保能夠真正提升國有企業(yè)合同管理質(zhì)量和效率，為國有企業(yè)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。

一、國有企業(yè)合同管理的意義

國有企業(yè)中合同管理依法合規(guī)運行可以保障企業(yè)正常經(jīng)營，促進企業(yè)的良好穩(wěn)定運行［1］。國有企業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展中重要組成部分，合同管理是國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要載體，貫穿于合同管理的始終，其合法合規(guī)運行機制對于國有企業(yè)的經(jīng)營管理、合同的履行具有重要的效用。合同簽訂的合法合規(guī)也對國有企業(yè)與市場經(jīng)濟內(nèi)外部環(huán)境互動具有良好的促進作用，是促進國有企業(yè)發(fā)展的重要手段和主要途徑，國有企業(yè)只有在激烈的市場競爭中保持良性發(fā)展才能穩(wěn)住腳跟。相關(guān)人員需要重視國有企業(yè)合同管理的重要意義。

二、國有企業(yè)合同管理存在的問題

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)在管理機制及運營模式上的不斷完善與優(yōu)化，而合同管理作為影響電力企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在實際運行期間依然存在著諸多問題亟待管理人員的解決。本文就基于此，針對如何加強電力企業(yè)合同管理工作進行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；合同管理工作；思考

就目前來看，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立進一步鞏固與夯實了電力企業(yè)在國民經(jīng)濟總體系中占據(jù)的重要地位，并使得電力市場中合同管理機制受到了高度重視。因此為更好的適應(yīng)時展潮流，在同行業(yè)競爭者中立于不敗之地，電力企業(yè)管理部門就應(yīng)將當(dāng)前的發(fā)展重點放在強化合同管理的執(zhí)行力，提升合同前簽訂及完成期間的專業(yè)性及規(guī)范性上，以此從根本上促進企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展進程。

一、電力企業(yè)合同管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段部分電力企業(yè)合同管理水平始終處于有待提升階段，對其可持續(xù)發(fā)展造成了極為不利的影響。同時，電力企業(yè)內(nèi)部合同管理機制存在一定局限性，實際執(zhí)行效果不理想。電力企業(yè)應(yīng)用合同管理機制時間較短，所積累起的經(jīng)驗尚不足解決管理期間存在的全部問題，因此需企業(yè)管理人員對現(xiàn)行合同管理進行有效的約束，明確合同雙方的法律關(guān)系，對合同簽訂及完成期間存在的風(fēng)險性進行預(yù)估及評定。同時，高效的合同管理也應(yīng)具有規(guī)范及專業(yè)的合同文本模式，明確合同文本中關(guān)鍵詞的重要含義，以便更好的細化量化合同雙方應(yīng)履行的各項責(zé)權(quán)。

二、電力企業(yè)合同管理中存在問題

摘要：合同是企業(yè)之間進行經(jīng)濟活動的重要保障，對合同雙方的權(quán)利與義務(wù)進行了明確的劃分，且具有法律效力，是解決經(jīng)濟糾紛的重要手段。目前合同管理已經(jīng)是企業(yè)管理的重要組成部分。本文將對建設(shè)工程的合同管理進行分析，旨在更好地促進建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同管理；問題；措施

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的建筑業(yè)也迎來了它的繁榮期。目前，我國的建筑工程在數(shù)量和規(guī)模上都有了很大的發(fā)展，其技術(shù)手段和管理水平都有了質(zhì)的飛躍，建筑工程建設(shè)越來越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。合同管理已成為建筑工程管理的重要手段，這是由工程建設(shè)的特點所決定。建筑工程具有工期長、涉及范圍廣等特點，這也決定了建筑工程建設(shè)中存在很多不確定因素，發(fā)包方與承建方之間很容易出現(xiàn)糾紛，而合同管理是解決工程糾紛的重要依據(jù)，也是保障雙方權(quán)益的重要手段。因此加強建設(shè)工程合同管理的研究具有重要意義。

1建設(shè)工程合同管理的重要性

建設(shè)工程合同的本質(zhì)就是具有法律效益的協(xié)議，對工程建設(shè)當(dāng)事人就工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等一系列問題的協(xié)議。由于建設(shè)工程周期長、施工種類多、施工技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣等特點，這也決定了建設(shè)工程的合同與其他行業(yè)的合同大不相同，建設(shè)工程的合同內(nèi)容條款更為繁雜、涉及面更為廣泛。如果簽訂的建設(shè)合同涉及內(nèi)容全面、合理，這將是保護企業(yè)雙方利益的重要舉措，既保障了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，也保障了工程質(zhì)量，維護了發(fā)包方的合法權(quán)益。但是，如果建設(shè)合同的內(nèi)容無法涉及建設(shè)過程的方方面面，這不僅會給合同雙方造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，還會影響工程建設(shè)的順利進行。建設(shè)工程的合同管理，對雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)都進行了明確的劃分，在法律的約束下，有效規(guī)范了工程建設(shè)行為，在保障雙方權(quán)益的前提下，保證工程在保質(zhì)保量的情況下順利竣工。

2建設(shè)工程合同的特點

1建筑施工合同管理的現(xiàn)狀

建筑施工合同包含了施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量的控制、圖紙和設(shè)計的規(guī)范性控制、安全控制、合同變更、工程風(fēng)險、工程驗收、仲裁和糾紛處理、檔案資料的管理、進度控制等內(nèi)容。從建筑施工企業(yè)可以看到，其合同內(nèi)容包含了非常多的內(nèi)容，而且也具有非常強的專業(yè)性。在履行建筑施工合同中會涉及到多個方面的利益，不僅關(guān)系到投資方和建設(shè)方，而且還和土地、環(huán)保等管理部門都有很大的關(guān)系，這些特點進一步增加了合同的復(fù)雜度。合同的履行時間比較長，建筑施工項目往往由于工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，決定了其短期內(nèi)不能夠完成。施工過程和程序要求比較嚴(yán)格，建筑施工過程往往受到國家相關(guān)法律的約束。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展的限制，使我國在建筑施工合同管理方面的法律法規(guī)仍然不夠完善，使某些合同條款存在無法可依的情況。部分企業(yè)不重視法律的意義，在發(fā)生合同糾紛后，企業(yè)往往需要花費大量的時間和精力來解決這些問題，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營[1]。例如一些企業(yè)對合同管理不夠重視，對合同內(nèi)容和條文不能夠認真的研究，在發(fā)生爭執(zhí)的時候才開始重視合同內(nèi)容。在合同的簽訂過程中，陰陽合同的現(xiàn)象也比較常見，這進一步造成了合同管理的困難。對合同中的索賠部分沒有按照合同管理要求來簽訂，以致在發(fā)生糾紛的時候，不能利用賠償策略來維護企業(yè)的合法利益，造成企業(yè)資金的浪費。同時部分企業(yè)對合同管理意識不夠，沒有嚴(yán)格按照我國合同法等法律的規(guī)定認真簽訂和執(zhí)行合同。部分企業(yè)不重視合同管理，常常在付款的時候才補簽合同，這樣在發(fā)生糾紛的時候，不能夠明確合同雙方的權(quán)利和責(zé)任，使工程項目在實施上存在隱患[2]。部分企業(yè)對建筑施工合同管理人員的素質(zhì)要求不夠高，不重視對合同管理人員的培養(yǎng)，高素質(zhì)的合同管理人才成為了影響企業(yè)發(fā)展和進步的障礙。

2建筑施工合同管理措施分析

由于建筑施工合同具有一系列比較獨特的特點，所以施工合同的內(nèi)容復(fù)雜而且內(nèi)容比較多，給合同的管理和實施帶來了一定的困難。建筑施工合同管理是對建筑施工項目工程中所涉及到的合同簽訂、履行、變更、以及索賠等內(nèi)容進行全面的管理。合同管理可以分為兩個方面的內(nèi)容。一是對某個單項合同的管理，也就是從合同訂立到履行結(jié)束所進行的管理。二是對整個工程項目的合同管理，從項目合同的總目標(biāo)對施工合同進行控制[3]。要提高企業(yè)合同管理的質(zhì)量，可以從以下幾個方面做起：

2.1首先應(yīng)當(dāng)提高合同管理人員的素質(zhì)。合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對施工合同的管理具有至關(guān)重要的作用，應(yīng)當(dāng)選擇符合合同管理崗位而且素質(zhì)和條件都比較優(yōu)秀的人才。在平時的工作中應(yīng)當(dāng)加強相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，促進建筑施工合同管理人員素質(zhì)的不斷提高[4]。對建筑施工合同管理人員應(yīng)當(dāng)明確其責(zé)任，對于具有貢獻的業(yè)務(wù)人員要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，提高其工作上的積極性。

2.2完善公司建筑施工合同的管理機構(gòu)。應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部建立從上到下的健全機制，在企業(yè)管理中各個部門都應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)合同管理。對于投資企業(yè)來說，為了保證資金的安全和投資的效益，應(yīng)當(dāng)對合同的草擬、簽訂、責(zé)任劃分、合同跟蹤等環(huán)節(jié)建立健全的可操作的制度[5]。完善企業(yè)內(nèi)部關(guān)于施工合同的相關(guān)管理制度，不僅要緊密的結(jié)合我國的合同法和建筑行業(yè)的相關(guān)法律，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立可以執(zhí)行操作的合同管理制度。

摘要：高速公路項目業(yè)主的合同管理涉及眾多的合同主體，且合同履行的時間較長，項目業(yè)主的合同管理需對履行結(jié)果進行核查，同時還需對履行的全過程加以關(guān)注。文章主要對高速公路項目業(yè)主的“三全”合同管理進行分析。

關(guān)鍵詞：高速公路；項目業(yè)主；合同管理

高速公路合同管理的作用在于在一定資源約束前提下滿足大流量、快捷的公路交通運輸，項目的建設(shè)受多方面因素的影響。近幾年，我國絕大部分高速項目業(yè)主的合同管理仍引用以往的合同管理模式，該管理模式的特點是：管理雖是分階段進行，但并未聯(lián)系各個階段的合同管理，對合約部分過分依賴，忽視全員參與，該管理并不適用于高速公路項目業(yè)主的合同管理。為此，高速公路項目業(yè)主的合同管理應(yīng)是全面、全過程、全員的。

1全面合同管理

高速公路項目業(yè)主的合同管理內(nèi)容主要包括：質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)、監(jiān)理、環(huán)境保護等方面，合同管理需遵守相關(guān)法律法規(guī)較多，一般包括：公路法、建筑法、合同法及土地管理法、環(huán)境保護法等。在對合同文本進行擬定時，相關(guān)人員必須對合同的合法性加以全面考慮，避免所擬訂合同不符合相關(guān)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致合同不具備有效性，讓業(yè)主承受了較大程度的法律風(fēng)險。所以，審查合同過程中應(yīng)做到以下幾點：①確定擬定的合同條款的完備性，在具體的合同管理中，要檢查極易忽視的部分咨詢合同中項目成果以及質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條款，杜絕爭議情形發(fā)生；②簽訂合同流程過程中確保有效與完備，所擬合同需經(jīng)嚴(yán)格審批，應(yīng)該進行必要的登記手續(xù)流程；③充分考慮合同對方主體，由于國家嚴(yán)格限制建設(shè)工程管理的資質(zhì)，因此在對合同對方主體的合法性進行審查外，及對合同對方主體在承攬業(yè)務(wù)資質(zhì)情況的審查，只有具備了承攬業(yè)務(wù)資質(zhì)，才能夠擬定合同；同時在合同管理中應(yīng)重視合同對方主體的抗風(fēng)險能力，這主要是由于若自然人與小公司未具備較強的抗風(fēng)險能力比較低，一旦發(fā)生不可抗力或質(zhì)量事故或安全事故，兩者將沒有能力承擔(dān)這些事故所造成的后果，雖可以借助合同條款對這些風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，但被轉(zhuǎn)移者并沒有能力承擔(dān)這些轉(zhuǎn)移來的風(fēng)險，這就給被轉(zhuǎn)移者帶來巨量損失，其風(fēng)險需由轉(zhuǎn)移者（業(yè)主）承擔(dān)。此外，在合同簽訂過程中，要明確雙方身份證證件號碼，以規(guī)避不必要的爭議。

2全過程的合同管理

【摘要】市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要制度之一，合同管理是一項綜合性的工作，涉及到各方面的問題，特別是企業(yè)的法律顧問，合同管理是其工作的重要內(nèi)容之一，能否實施有效管理把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。

【關(guān)鍵詞】合同管理；風(fēng)險防范；經(jīng)濟效益

合同是兩個或兩個以上當(dāng)事人為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟利益而達成一致的協(xié)議。市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而簽訂的合同，企業(yè)通過合同所確立的民事關(guān)系，是一種受法律保護的民事法律關(guān)系，所以通過簽訂合同建立民事法律關(guān)系的行為是一種民事法律行為，是企業(yè)經(jīng)營活動過程不可避免的行為，因此，合同管理對企業(yè)的成敗非常重要，是防范企業(yè)法律風(fēng)險的基礎(chǔ)性工作。合同糾紛是企業(yè)在經(jīng)營過程存在法律風(fēng)險的重要表現(xiàn)，法律風(fēng)險是指企業(yè)所承擔(dān)的發(fā)生潛在經(jīng)濟損失或其它損害的風(fēng)險，防止出現(xiàn)合同糾紛，防范企業(yè)法律風(fēng)險，就要建立科學(xué)的合同管理制度。

一、企業(yè)的合同管理機構(gòu)

合同應(yīng)由企業(yè)的專門機構(gòu)來執(zhí)行，即由企業(yè)法律顧問部門管理。既然企業(yè)通過合同所確立的民事關(guān)系，是一種受法律保護的民事法律關(guān)系，訂立合同的行為就是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會關(guān)系，涉及大量的法律專業(yè)問題，所以合同應(yīng)由企業(yè)法律顧問部門管理，企業(yè)法律顧問具備專業(yè)的法律知識。一方面，企業(yè)法律顧問注意學(xué)習(xí)法律，同時關(guān)注市場法律環(huán)境的變化，研究法律適用對本企業(yè)產(chǎn)生的影響，在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)并不斷增強法律意識。另一方面，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，認真總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理實踐中正確適用法律手段的經(jīng)驗和不依法辦事造成損失的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)依法經(jīng)營管理好的做法，具有適用法律思考問題、處理問題的能力。設(shè)立專門的法律機構(gòu)來管理合同是企業(yè)合同管理的基本條件。

二、企業(yè)的合同管理模式

摘要：合同管理是企業(yè)法律顧問工作的重點之一。相對而言,在眾多的合同分類中,防范性合同與救濟性合同之分,對于企業(yè)法律顧問的合同管理實務(wù)更具有意義。本文簡要的分析了企業(yè)法律顧問應(yīng)處理好進行這兩類合同管理時可能遇到的幾個關(guān)鍵關(guān)系,以期為企業(yè)管好合同,提高企業(yè)合同管理的水平與質(zhì)量有所助益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)法律顧問合同管理預(yù)防性合同救濟性合同

“企業(yè)法律顧問”本既可包括身為企業(yè)雇員、擔(dān)當(dāng)法律顧問職責(zé)的工作人員,又包括依法在律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)、受托從事企業(yè)常年或?qū)ｍ椃深檰柟ぷ鞯纳鐣蓭?但進一步考察1997年國家經(jīng)貿(mào)委《企業(yè)法律顧問管理辦法》以及國務(wù)院國資委近年來的一系列規(guī)章,可以發(fā)現(xiàn),“企業(yè)法律顧問”似乎專指“企業(yè)內(nèi)部法律顧問”;其次,律師受聘從事企業(yè)法律顧問工作,并不對律師的身份有任何影響或產(chǎn)生一種新的律師種類。因此,本文就將所要探討的問題——“企業(yè)內(nèi)部法律顧問的合同管理”徑直表述為“企業(yè)法律顧問的合同管理”,應(yīng)該不會造成管理主體上的誤解。

一、企業(yè)合同管理的主要內(nèi)容與分類

(一)合同管理:一項重要的管理內(nèi)容與管理方法

和國外相似,我國企業(yè)法律顧問同樣具有廣泛的職能,可歸納為:(1)決策參與;(2)合同管理;(3)公司設(shè)立和運行中的法律事務(wù)管理;(4)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護;(5)訴訟管理,即運用訴訟、仲裁、調(diào)解等手段解決已產(chǎn)生的涉及企業(yè)利益的爭議,維護企業(yè)合法權(quán)益;(6)聘請社會律師為企業(yè)服務(wù),并代表企業(yè)參與工作,行使聯(lián)絡(luò)、協(xié)助以及監(jiān)督職責(zé)。

摘要：合同管理是企業(yè)法律顧問工作的重點之一。相對而言，在眾多的合同分類中，防范性合同與救濟性合同之分，對于企業(yè)法律顧問的合同管理實務(wù)更具有意義。本文簡要的分析了企業(yè)法律顧問應(yīng)處理好進行這兩類合同管理時可能遇到的幾個關(guān)鍵關(guān)系，以期為企業(yè)管好合同，提高企業(yè)合同管理的水平與質(zhì)量有所助益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)法律顧問合同管理預(yù)防性合同救濟性合同

“企業(yè)法律顧問”本既可包括身為企業(yè)雇員、擔(dān)當(dāng)法律顧問職責(zé)的工作人員，又包括依法在律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)、受托從事企業(yè)常年或?qū)ｍ椃深檰柟ぷ鞯纳鐣蓭煟M一步考察1997年國家經(jīng)貿(mào)委《企業(yè)法律顧問管理辦法》以及國務(wù)院國資委近年來的一系列規(guī)章，可以發(fā)現(xiàn)，“企業(yè)法律顧問”似乎專指“企業(yè)內(nèi)部法律顧問”；其次，律師受聘從事企業(yè)法律顧問工作，并不對律師的身份有任何影響或產(chǎn)生一種新的律師種類。因此，本文就將所要探討的問題——“企業(yè)內(nèi)部法律顧問的合同管理”徑直表述為“企業(yè)法律顧問的合同管理”，應(yīng)該不會造成管理主體上的誤解。

一、企業(yè)合同管理的主要內(nèi)容與分類

(一)合同管理：一項重要的管理內(nèi)容與管理方法

和國外相似，我國企業(yè)法律顧問同樣具有廣泛的職能，可歸納為：(1)決策參與；(2)合同管理；(3)公司設(shè)立和運行中的法律事務(wù)管理；(4)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護；(5)訴訟管理，即運用訴訟、仲裁、調(diào)解等手段解決已產(chǎn)生的涉及企業(yè)利益的爭議，維護企業(yè)合法權(quán)益；(6)聘請社會律師為企業(yè)服務(wù)，并代表企業(yè)參與工作，行使聯(lián)絡(luò)、協(xié)助以及監(jiān)督職責(zé)。

摘要：合同管理是企業(yè)法律顧問工作的重點之一。相對而言,在眾多的合同分類中,防范性合同與救濟性合同之分,對于企業(yè)法律顧問的合同管理實務(wù)更具有意義。本文簡要的分析了企業(yè)法律顧問應(yīng)處理好進行這兩類合同管理時可能遇到的幾個關(guān)鍵關(guān)系,以期為企業(yè)管好合同,提高企業(yè)合同管理的水平與質(zhì)量有所助益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)法律顧問合同管理預(yù)防性合同救濟性合同

“企業(yè)法律顧問”本既可包括身為企業(yè)雇員、擔(dān)當(dāng)法律顧問職責(zé)的工作人員,又包括依法在律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)、受托從事企業(yè)常年或?qū)ｍ椃深檰柟ぷ鞯纳鐣蓭?但進一步考察1997年國家經(jīng)貿(mào)委《企業(yè)法律顧問管理辦法》以及國務(wù)院國資委近年來的一系列規(guī)章,可以發(fā)現(xiàn),“企業(yè)法律顧問”似乎專指“企業(yè)內(nèi)部法律顧問”;其次,律師受聘從事企業(yè)法律顧問工作,并不對律師的身份有任何影響或產(chǎn)生一種新的律師種類。因此,本文就將所要探討的問題——“企業(yè)內(nèi)部法律顧問的合同管理”徑直表述為“企業(yè)法律顧問的合同管理”,應(yīng)該不會造成管理主體上的誤解。

一、企業(yè)合同管理的主要內(nèi)容與分類

(一)合同管理:一項重要的管理內(nèi)容與管理方法

和國外相似,我國企業(yè)法律顧問同樣具有廣泛的職能,可歸納為:(1)決策參與;(2)合同管理;(3)公司設(shè)立和運行中的法律事務(wù)管理;(4)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護;(5)訴訟管理,即運用訴訟、仲裁、調(diào)解等手段解決已產(chǎn)生的涉及企業(yè)利益的爭議,維護企業(yè)合法權(quán)益;(6)聘請社會律師為企業(yè)服務(wù),并代表企業(yè)參與工作,行使聯(lián)絡(luò)、協(xié)助以及監(jiān)督職責(zé)。

編者按：本文主要從加強合同管理的現(xiàn)實意義；工程建設(shè)合同管理存在的問題；工程建設(shè)項目合同管理對策；總結(jié)進行論述。其中，主要包括：合同管理是市場經(jīng)濟的要求、應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場、規(guī)范建設(shè)各方行為的需要、建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要、我國加入WTO后，建筑市場全面開放、承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹立國際化意識，遵循市場規(guī)則和國際慣例、合同簽訂階段的問題、合同履約階段的問題、應(yīng)溝通的沒有溝通、合同的履行僅注意了主要義務(wù)的履行，沒有注意隨附義務(wù)的履行、建立專門合同管理部門、提高合同管理人員素質(zhì)、建立合同管理信息系統(tǒng)、實行合同實施監(jiān)督、加強施工合同索賠管理等，具體請詳見。

摘要：為了解決工程建設(shè)項目合同管理存在的問題，從加強工程項目合同管理建設(shè)的意義著手，分析了當(dāng)前工程建設(shè)項目合同管理過程中存在的主要問題，并從5個方面提出了加強工程建設(shè)項目合同管理的對策。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；合同管理；項目管理；合同

1加強合同管理的現(xiàn)實意義

1.1合同管理是市場經(jīng)濟的要求

隨著市場經(jīng)濟機制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門轉(zhuǎn)變政府職能，更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場，而不是用行政命令干預(yù)市場；承包商作為建筑市場的主體，進行建筑生產(chǎn)與管理活動，必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項管理制度，合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。施工合同是調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟活動關(guān)系的法律依據(jù)。加強建設(shè)工程施工合同的管理，是市場經(jīng)濟規(guī)律的必然要求。